集团公司内部审计工作计划报告【最新版】

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2023年内部审计工作计划【7篇】

2023年内部审计工作计划【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团2024内部审计工作计划

集团2024内部审计工作计划2024年集团内部审计工作计划背景：集团是一家规模较大的企业，拥有多个子公司和分支机构，业务涵盖多个行业。

为了确保集团运营的合规性和风险控制的有效性，内部审计作为一种重要的监督机制，发挥着不可或缺的作用。

下面是2024年集团内部审计工作计划。

一、审计范围：1. 子公司审计：对集团旗下所有子公司进行全面审计，包括财务、运营、风险管理等方面。

2. 分支机构审计：对集团各地分支机构进行审计，重点关注风险管控和合规性。

3. 业务审计：对集团重点业务进行审计，包括销售、采购、生产等环节，以确保业务流程的合规性和效率性。

二、审计重点：1. 财务审计：着重关注财务报表的准确性和真实性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等重要财务指标。

2. 内部控制审计：评估集团内部控制制度的有效性，包括风险管理、信息系统安全、经营决策等方面。

3. 合规性审计：检查集团各项业务活动是否符合法律法规和集团内部规章制度的要求，包括合同、人事管理、税务合规等方面。

三、审计方法：1. 审计计划制定：根据审计范围和重点，制定详细的审计计划和时间表，明确每个审计项目的目标、审计程序和责任人。

2. 文档审查：通过查阅相关文件和资料，了解集团各项业务活动的背景和流程，分析潜在风险和合规性问题。

3. 实地调研：对关键业务环节进行实地调研，包括拜访子公司、分支机构和关键业务部门的负责人，了解实际操作情况和内部控制措施的执行情况。

4. 数据分析：运用数据分析工具对大数据进行处理和分析，挖掘异常情况和风险点，为后续审计工作提供依据。

5. 风险评估：对发现的风险进行评估，确定其影响程度和紧急程度，制定相应的风险应对措施和改进建议。

四、审计报告：1. 编制审计报告：根据审计工作的结果，编制详尽的审计报告，包括审计目标、审计程序、发现的问题和建议的改进措施。

2. 报告沟通：定期与集团高层管理层和各子公司、分支机构的主要负责人进行报告沟通，介绍审计结果和建议的改进措施，促使问题得到解决。

2024年公司内部审计工作计划（五篇）

2024年公司内部审计工作计划一、指导思想牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。

二、工作目标紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团____年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。

三、工作措施（一）深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效益性。

审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。

在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资源的更优化分配。

（二）突出重点，进一步加大专项审计力度。

____年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善；二是总结实践，以便有效推广利用。

1、管理流程审计。

管理流程的合理、科学、健全和规范，决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。

比如，完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险，完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险，完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。

公司内部专项审计工作计划五篇

公司审计工作计划一一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20__年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。

二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。

审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。

2024年企业内部审计工作计划范文(3篇)

2024年企业内部审计工作计划范文一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战，内部控制的有效性和合规性变得至关重要。

作为企业治理的重要组成部分，内部审计在保障企业利益和投资者信任方面发挥着不可替代的作用。

为了保证企业的可持续发展和健康运营，制定2024年的内部审计工作计划至关重要。

二、目标和原则1. 目标：建立高效、严密、全面的内部控制体系，保障企业内部运营的风险控制和合规性；2. 原则：独立、客观、公正、保密，根据合规要求和内部控制要求开展工作。

三、工作内容和重点1. 内部控制评价1.1 进行全面的内部控制评价，包括管理目标、制度设计和执行、流程规范等方面的评价；1.2 发现并纠正内控制中存在的问题和弱点，提出改进措施；1.3 针对重大风险点进行深入评估和研究，提出风险预警和防范方案。

2. 风险管理与内部审计2.1 确定关键风险领域，制定风险管理措施和内部控制要求；2.2 进行风险评估和监控，及时发现和预防重大风险事件；2.3 运用数据分析和技术手段，提高风险监管和内部控制效果。

3. 合规审计3.1 针对法律法规、政策制定和公司治理方面的合规要求，开展合规审计；3.2 审计公司运营过程中的合规性，如财务报表披露、税务合规等；3.3 跟踪监督独立性和内部规章制度执行情况，确保公司合规性。

4. 业务流程审计4.1 对各业务流程进行审计，包括销售、采购、人力资源、资产管理等；4.2 发现和纠正业务流程中的问题和漏洞，提出优化和改进意见；4.3 加强对关键业务流程的监控和防范，确保流程规范和制度执行。

5. 资产管理审计5.1 审计资产管理制度和执行情况，包括固定资产、库存等；5.2 监控资产流转和使用情况，提高资产的利用率和安全性；5.3 防范和查处资产损失、盗窃等违规行为，保护企业利益。

四、工作计划和时间安排1. 制定详细的工作计划和时间表，根据不同的审计项目和周期进行安排；2. 充分考虑企业发展需求和业务运营情况，合理安排审计资源和人员；3. 定期评估审计工作进展和效果，及时调整工作计划和安排。

2024年公司年度内部审计工作计划（四篇）

2024年公司年度内部审计工作计划一、总体目标按照“全面审计，突出重点”的工作思路，紧紧围绕农业和农村发展这个主题，加强队伍建设和制度建设，加大审计监督力度，进一步发挥内部审计在加强农业经费管理、规范单位收支行为、提高农业专项资金使用效益等方面的积极作用，促进农业事业健康快速发展。

二、工作要点(一)审计内容和重点⒈单位预算执行及财政收支情况(1)收入情况：审查是否存在违反规定擅自设立收费项目或标准、超范围收费的现象;是否存在越权减免、缓收非税收入的现象;非税收入入库是否及时，有无滞留、坐支应上缴财政收入的现象;票据管理是否规范，有无未按规定开具票据和使用非法定票据的现象;计算收入预算执行率，评价单位收入预算实现情况。

⑵支出情况：审查支出预算的编制是否科学、完整，是否存在无预算支出以及挤占、挪用和调剂使用专项资金(专项业务费)的现象;审查支出是否合规，有无超标准发放奖金、补贴以及单位支付应由个人承担的费用的现象;重点关注“三公经费”支出预算执行，评价其执行厉行节约相关规定、压缩事业开支情况;计算支出预算执行率，评价单位预算执行情况。

⒉重大经济决策情况是否建立了科学、完善的重大决策管理机制;具体决策事项其依据是否充分，是否符合上级有关方针、政策;决策程序是否民主、规范、科学;决策是否得到了及时、有效执行，重要投资项目的建设和管理是否符合有关规定;相关政策执行后是否取得了预期效果，其经济效益、社会效益以及环境效益如何。

⒊资产管理情况是否建立了相关管理制度，有关账册、资料是否完整，登记是否及时，账账、账实是否相符;资产购置是否执行有关政府采购程序，是否按预算采购;资产处置的程序是否合规，处置收益是否及时、足额按规定渠道入账;资产的出租、出借等是否按规定履行了相关手续，收益是否及时、足额按规定渠道入账。

⒋内控制度建立及执行情况单位是否建立相关内控制度，其科学性和可行性如何，是否符合单位实际;相关内控制度是否得到了全面、有效的执行，其执行效果如何。

集团本部内审工作计划范文

集团本部内审工作计划范文一、前言集团本部作为整个集团公司的核心部门，承担着协调各个子公司运营、决策和管理的重要职责。

为了确保集团本部的内部管理和运营能够达到最佳状态，提高整体效率和风险控制能力，内审工作显得尤为重要。

本文将对集团本部内审工作进行详细的计划和安排。

二、内审工作目标1. 掌握集团本部各项业务运作情况，确保各项业务活动符合法律法规和公司规章制度。

2. 检查和发现内部管理制度和流程的不足之处，提出改进建议，提高运营效率和管理水平。

3. 发现和解决可能存在的风险隐患，确保公司的经济利益和资产安全。

4. 维护公司声誉，提高对外合作伙伴和投资者的信心。

三、内审工作计划1. 内审范围（1）财务管理：对公司各项财务活动进行审计，包括资金运作、财务报表真实性、财务政策执行等。

（2）管理制度：对公司各项管理制度执行情况进行检查和评估，确保执行规范和有效性。

（3）运营管理：对公司各项运营活动进行审查，发现运营中存在的问题并提出改进建议。

（4）风险控制：对公司可能面临的风险进行评估和管理，提出风险防范措施。

2. 内审时间安排（1）每月定期内审：对上一个月的经营活动进行审计，发现问题及时采取措施解决。

（2）季度综合内审：对上一个季度的经营和管理活动进行综合性审计，发现潜在问题并提出改进意见。

（3）年度总结内审：对整个年度的经营和管理活动进行总结性审计，制定下一年度的内审工作计划。

3. 内审人员配置内审人员的配置非常重要，要确保内审工作的专业性和独立性。

可以考虑从集团本部各个职能部门调配一部分专业人员，同时也可以考虑聘请外部专业审计师参与内审工作。

4. 内审具体工作安排（1）明确内审目标和制定内审计划：确定每次内审的具体目标，并制定详细的内审计划。

（2）收集相关资料和信息：对内审范围内的资料和信息进行收集和整理。

（3）实地调查和核实：对相关部门和人员进行实地调查和核实，了解真实情况。

（4）问题发现和整理：发现问题并进行整理归纳，形成内审报告。

精选内部审计年度工作计划范文5篇

精选内部审计年度工作计划范文5篇篇1一、引言本内部审计年度工作计划旨在确保公司内部审计工作的有序进行，提高公司治理水平，保障公司资产安全，促进公司可持续发展。

本计划紧密结合公司战略目标和业务需求，遵循相关法律法规和公司政策，注重计划的严谨性和可操作性。

二、审计目标与原则1. 审计目标：通过内部审计，提高公司内部控制体系的健全性和有效性，确保公司各项业务合规、风险可控，促进公司经济效益的提升。

2. 审计原则：遵循客观、公正、严谨、保密的原则，以风险为导向，重点关注重大风险和高频风险。

三、审计范围与方法1. 审计范围：覆盖公司各项业务、部门及项目，包括但不限于财务管理、市场营销、人力资源、研发生产等领域。

2. 审计方法：采用数据分析、文档审查、现场调查、访谈等多种方法，确保审计结果的准确性和全面性。

四、审计重点任务1. 财务报表审计：对公司的财务报表进行审计，确保财务信息的真实性和完整性。

2. 内部控制审计：评估公司内部控制体系的有效性，提出改进建议，提高公司治理水平。

3. 业务合规审计：检查公司各项业务是否符合相关法律法规和公司政策，防范合规风险。

4. 专项审计：针对公司重大事项、重点项目开展专项审计，确保项目顺利进行。

5. 风险管理审计：评估公司风险管理体系的健全性和有效性，提高风险防范能力。

五、工作计划1. 第一季度：完成财务报表审计和内部控制审计的准备工作，制定详细的审计计划，明确审计目标和范围。

2. 第二季度：开展财务报表审计和内部控制审计，发现问题并提出改进建议。

3. 第三季度：进行业务合规审计和专项审计，针对发现的问题进行整改和跟踪。

4. 第四季度：总结全年审计工作，完成风险管理审计，提交年度内部审计报告。

六、资源保障1. 人员保障：确保内部审计团队人员的专业素质和能力，定期进行培训和考核。

2. 物资保障：提供必要的审计工具和设备，确保审计工作的顺利进行。

3. 信息化支持：加强内部审计信息化系统的建设，提高审计工作效率。

关于内部审计2023年度工作计划范文5篇

关于内部审计2023年度工作计划范文5篇第1篇示例：2023年即将到来，作为企业内部审计部门的一员，我们需要提前规划好新一年的工作计划，以确保内部审计工作的高效开展。

以下是我整理的一份关于2023年度内部审计工作计划的范文，供大家参考。

一、总体目标2023年，我们内部审计部门的总体目标是提高审计工作的覆盖率和有效性，帮助公司建立更加完善的内控体系，减少风险和漏洞，确保公司经营活动合规稳健。

二、具体工作计划1. 审计计划制定我们将根据公司的发展情况和风险特点，制定详细的审计计划，明确审计目标、时间表和责任人，确保审计工作有序进行。

2. 资产审计针对公司各项资产的管理和使用情况进行审计，包括固定资产、无形资产、现金等，确保公司资产的安全和合理利用。

3. 财务审计对公司财务报表进行审计，确保报表真实准确，合乎法律法规要求，杜绝财务舞弊和风险。

4. 内控审计审计公司内部控制制度的设计和执行情况，发现存在的问题并提出改进建议，帮助公司建立更加健全的内控体系。

5. 风险评估通过对公司各类风险的评估，确定关键风险点，制定相应的防范措施，降低公司的经营风险。

6. 合规审计审计公司的内外部合规情况，包括法律法规、公司制度等，帮助公司避免违规行为，维护公司的声誉和形象。

7. 专项审计根据需要对公司特定领域或项目进行审计，包括IT系统、人力资源、供应链管理等，发现问题并提出改进建议。

三、工作流程1. 计划阶段制定年度审计计划，确定审计范围和重点，明确审计目标和时间表。

2. 实施阶段按照计划和时间表进行审计工作，收集相关数据和证据，对公司各项业务进行细致审核。

3. 报告阶段整理审计结果，撰写审计报告，提出问题和建议，并提交给公司管理层，以便他们及时处理和改进。

4. 跟踪阶段对公司已经采取的改进措施进行跟踪审计，以确保问题得到有效解决和改进。

四、团队建设1. 培训提升定期组织内部培训和外部学习，提高团队成员的专业水平和审计能力。

2024年审计年度工作计划(二篇)

2024年审计年度工作计划一、指导思想____年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。

努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。

二、工作目标紧紧围绕着____年经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。

（一）进一步建立健全内部审计制度，建立并完善《内部审计工作手册》。

加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。

（二）加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率（由上级评价____分以上为优秀）达____%以上。

加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。

（三）参照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。

审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。

（____年____月____日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委（以下简称五部委）联合发布了《企业内部控制基本规范》（财会[____]____号，以下简称《基本规范》）。

年度内部审计工作计划参考范本(8篇)

年度内部审计工作计划参考范本____年，财务审计科全体人员必须认真履行工作职责，严格执行财经纪律，努力增收节支，强化服务意识，认真完成领导交给的各项工作任务。

具体工作中，我们应该重点做好了以下几点：一、完善财务制度，规范会计基础。

进一步完善健全工作职责和财务管理制度，明确会计机构、会计人员的设置，规定收支范围、审批权限和审批程序，使我单位的财务审计工作真正做到了有规可依，有章可循。

努力协助领导尽可能向上争取资金。

在对原始签证的审核、装订和记账凭证的制作及会计档案的整理等方面，严格按照上级规定操作，确保会计基础工作的规范完整。

二、狠抓增收节支，搞好资金监管。

从预算上看我单位基础较差，底子较薄，债务比较重，因此收支矛盾十分突出。

为此，我们一是加大增收节支力度。

保证营收则收，努力节约开支，力争收支平衡;二是严格控制开支。

在去年与办公室配合，制定出台了考勤费、水费、电费、电话费、修车、加油及招待等方面的管理办法的基础上，在进行细化，并在具体工作中严格执行，节省非生产性开支，杜绝了铺张浪费现象，做到了把有限的资金用在刀刃上。

三、确保重点支出，努力化解债务。

在支出安排上，按照预算进度，统筹兼顾。

按照保工资、保医疗金、保养老金、保正常运转、再尽能力化解债务的顺序，确保全年重点支出的需要。

四、正视困难局面，积极争取资金。

我单位，经济效益差，无其他创收途径，再有包袱较重，致使我单位资金压力非常大，要想彻底扭转这种困难的局面，我们需要多措并举，要努力发展经营，搞自主创收，但这需要几年的努力，不可能立竿见影，因此，当务之急是积极协助领导向上争取资金，拓宽扶持资金来源渠道。

为我单位的正常运转提供资金上的保证。

五、切实搞好服务，树立良好形象财务审计科是我单位的一个窗口，服务质量的好坏直接关系到我单位的形象，我们做到了既严格按照制度办事，又热情周到服务。

无论是谁到财务审计科办理业务或咨询有关事宜，我们都做到微笑服务，热情接待，尽可能为他们排忧解难，让他们高兴而来，满意而归，树立了良好的财务人员形象。

年度内部审计工作计划7篇

年度内部审计工作计划7篇年度内部审计工作计划 (1)一、内部审计工作目标围绕集团201x年发展方向和经营目标，认真履行董事长赋予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。

以审计监督促进过程控制，从集团经营和制度层面总结经验，查找问题，提出建议，监督、服务并重，帮助改善企业经营管理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。

二、内部审计主要内容1、财务报表审计。

结合企业财务月报年报审计，配合集团年度预算，跟踪计划落实结果，依据会计凭证及财务资料，审核财务收支的真实、完整，准确及时反映企业经营实际。

2、资金使用审计。

配合集团资金管理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。

3、管理流程审计。

主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学规范。

保障企业运作的顺畅和效率，防止和规避风险。

4、项目及采购合同审计。

对项目合同预决算付款和采购管理等的审计，推动企业进一步完善项目管理采购管理，规范相关的行为准则，健全工程项目、采购活动的记录，使工程项目、采购管理提高效益性。

5、投资及其他审计。

根据集团需要和董事长的要求，进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪，比较产出效益与预期效益，对比分析投资结果，总结经验。

三、具体实施计划。

.1、由于专门内审还缺少具体经验，以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行，对现有管理做一定的补充和完善。

2、具体操作主要放在以上1-3项，4-5项将根据集团要求适时穿插进行。

3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用管理，库存管理审计检查。

4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。

5、三季度重点：201x年上半年企业财务核算和管理，资金使用管理等。

6、四季度重点：结合201x年企业经营数据财务收支情况等审计确认，为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制定提供参考依据。

7、结合以上审计，穿插检查了解企业财务操作流程、岗位制约、财务制度执行情况，针对不足之处提出整改建议。

2024年度内部审计工作计划范文（五篇）

2024年度内部审计工作计划范文一、内部审计工作目标围绕集团____年发展方向和经营目标，认真履行董事长赋予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。

二、内部审计主要内容1、财务报表审计。

2、资金使用审计。

配合集团资金管理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。

3、管理流程审计。

主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学规范。

保障企业运作的顺畅和效率，防止和规避风险。

4、项目及采购合同审计。

5、投资及其他审计。

根据集团需要和董事长的要求，进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪，比较产出效益与预期效益，对比分析投资结果，总结经验。

三、具体实施计划。

.1、由于专门内审还缺少具体经验，以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行，对现有管理做一定的补充和完善。

2、具体操作主要放在以上____项，____项将根据集团要求适时穿插进行。

3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用管理，库存管理审计检查。

4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。

5、三季度重点：____年上半年企业财务核算和管理，资金使用管理等。

6、四季度重点：结合____年企业经营数据财务收支情况等审计确认，为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制定提供参考依据。

7、结合以上审计，穿插检查了解企业财务操作流程、岗位制约、财务制度执行情况，针对不足之处提出整改建议。

2024年公司内部审计工作计划范文(二篇)

2024年公司内部审计工作计划范文公司内部审计工作将以____为指导，深入____在中央审计委员会上的重要讲话精神和____，按照审计署、国资委和集团公司关于加强内部审计的有关要求，紧紧围绕公司改革发展中心任务，进一步创新内部审计工作机制，改进内部审计方式方法，提升内部审计工作效率和效果，切实发挥内部审计在查错纠弊、决策支持和价值增值等方面的作用，促进公司不断提高自身“免疫力”，持续健康发展。

现将有关重点工作通知如下：一、加强内部审计组织领导，完善内部审计管理体制按照集团公司要求，结合公司实际，进一步建立健全内部审计向公司党委、董事会负责的工作体制机制，加强内部审计组织领导，完善内部审计管理制度和流程，从管理体制上保障内部审计的独立性和权威性，确保内部审计部门客观、公正、有效开展审计监督工作，推进审计全覆盖，落实审计整改责任。

优化完善内部监督协同机制，通过建立部门联席会议等方式，加强各类监督部门间的沟通交流、协同互动，推动监督信息共享、监督成果共用、关键业务共同实施、整改问责共同落实。

二、推进审计标准化、规范化和信息化，提高审计质量根据国家及集团公司关于内部审计工作的有关新要求完善审计工作规范和标准体系，有序开展审计质量提升活动，推进审计信息化建设，切实提高审计工作效率。

同时，按照国家有关要求和集团公司统一的审计制度、程序和标准实施审计项目，加强对中介机构审计质量的管控，确保审计程序和标准执行到位，促进审计质量提高。

三、做好重点领域审计工作，服务公司改革发展大局____年，公司将紧密围绕中心任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持“三个区分开来”，聚焦公司重大事项和关键领域，聚焦抓重点、补短板、强弱项，推进审计项目、审计组织方式“两统筹”，发挥内部审计增值作用，服务公司发展大局。

（一）开展重大政策、决策部署落实情况审计（二）做好审计署、集团公司等外部审计监督配合工作（三）做好年度财务决算审计监督工作四、加强审计问题整改落实，完善审计成果运用机制建立健全审计发现问题整改机制，扎实抓好审计问题整改的监督检查和后续整改落实工作。

2024集团内部审计工作计划

2024集团内部审计工作计划一、引言本计划旨在为集团内部审计工作提供一个全面的指导，确保内部审计活动的有效性和高效性，以满足公司的战略目标和业务需求。

通过本计划的实施，我们将对公司内部管理和风险控制进行全面评估，并提供改进建议，以促进公司的可持续发展。

二、审计目标与范围审计目标：确保公司的内部控制系统有效运行，发现潜在的风险和问题，提出改进建议，促进公司管理水平的提高。

审计范围：覆盖公司各个业务领域和关键控制环节，包括但不限于财务、采购、生产、销售、人力资源管理等。

三、资源安排人力资源：合理配置内部审计团队，包括审计经理、审计员和助理审计员等，确保团队具备足够的专业知识和经验。

时间资源：根据审计项目的重要性和紧急性，合理安排审计时间和资源，确保审计工作的及时完成。

培训资源：定期组织内部审计人员参加培训活动，提高团队的专业技能和综合素质。

四、风险评估与应对风险评估：通过收集信息和数据，对公司各业务领域进行风险评估，确定高风险领域和关键控制点。

风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。

监控与更新：定期更新风险评估结果，对风险进行持续监控和跟踪，确保风险应对措施的有效性。

五、质量保证与改进质量保证：建立内部审计质量保证体系，确保审计工作符合国际内部审计师协会（IIA）的标准和最佳实践。

改进措施：根据质量保证结果和客户反馈，不断改进内部审计工作，提高审计质量。

持续改进：鼓励内部审计人员积极参与改进活动，提出改进建议，促进内部审计工作的持续优化。

六、与其他部门的协调与沟通沟通机制：建立有效的沟通机制，确保内部审计部门与其他部门之间的信息传递畅通无阻。

协调合作：加强与其他部门的协调合作，共同推动公司管理和风险控制水平的提升。

保密义务：严格遵守公司的保密规定，确保内部审计过程中涉及的信息安全保密。

七、培训与发展培训计划：根据内部审计人员的职业发展需求和团队建设目标，制定个性化的培训计划。

2024年度内部审计工作计划样本（四篇）

2024年度内部审计工作计划样本一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。

在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。

医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。

因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。

不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。

只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。

内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。

审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。

尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。

医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。

医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。

单位内部审计工作计划格式范文（五篇）

单位内部审计工作计划格式范文____年，财务审计科全体人员必须认真履行工作职责，严格执行财经纪律，努力增收节支，强化服务意识，认真完成领导交给的各项工作任务。

具体工作中，我们应该重点做好了以下几点：一、完善财务制度，规范会计基础。

努力协助领导尽可能向上争取资金。

在对原始签证的审核、装订和记账凭证的制作及会计档案的整理等方面，严格按照上级规定操作，确保会计基础工作的规范完整。

二、狠抓增收节支，搞好资金监管。

从预算上看我单位基础较差，底子较薄，债务比较重，因此收支矛盾十分突出。

为此，我们一是加大增收节支力度。

保证营收则收，努力节约开支，力争收支平衡;二是严格控制开支。

三、确保重点支出，努力化解债务。

在支出安排上，按照预算进度，统筹兼顾。

按照保工资、保医疗金、保养老金、保正常运转、再尽能力化解债务的顺序，确保全年重点支出的需要。

四、正视困难局面，积极争取资金。

为我单位的正常运转提供资金上的保证。

内部审计工作计划3篇

内部审计工作计划3篇内部审计工作计划一：内部审计工作计划随着集团党委、董事局从战略的高度提出“二次创业”的概念，以及集团管理创新工作的启动，注定20__年将成为集团改革和发展过程中的里程碑式的一年。

集团审计部将围绕集团发展和改革的大局，“保稳定、促发展”，依法履行审计监督、评价、控制和服务职能，促进各有关方面不断提升内部控制和风险管理水平，为实现集团经济目标有效地发挥增值的作用。

一、指导思想牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。

二、工作目标紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20__年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。

三、工作措施(一)深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资配置和使用的合规性和效益性。

审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资，以保证在集团战略框架下的资的最优化配置。

在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资，是否存在资的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资的更优化分配。

(二)突出重点，进一步加大专项审计力度。

20__年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析^p 问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善；二是总结最佳实践，以便有效推广利用。