《基业长青》学习分享 ppt课件

《基业长青》学习分享
1、进化式进步 2、“抽枝”和“剪枝” 3、失败是我们最重要的产品 4、如果充分了解进化过程,并刻意引为己用,这种过 程可能是刺激进步的有力方法。 5、快速行动、接受错误、采取小步骤、自主空间、 构建机制、保存核心。
《基业长青》学习分享
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。 2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人 才，是保存公司核心要素的关键步骤。
《基业长青》学习分享
永无止境： 1.做造钟师 2.拥护兼容并蓄的融合法 3.保存核心，刺激进步 4.追求持续一贯的协调一致
《基业长青》学习分享
1.一个良好的愿景主要包括两个方面：核心理念和未来前景。即 创造一个有前瞻性的理念和一个公司的发展蓝图。 2.核心理念包括核心价值观和核心使命。 1)核心价值观是公司的精神和持久的原则,是一套不需要外部调 整的永恒指导原则； 2)核心使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动 机而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述，它表述的是公司利 益之外存在的深层次的问题！ 3)未来前景它包括两点：10—30年的胆大包天的目标,对完成目 标之后会是怎样情景的生动描述。
管理发展及继 承人规划
强有力的 内部人选
内部卓越领袖 的连续性
领袖连续性循环图
《基业长青》学习分享
1、我们明天怎样做得比今天更好？持续改善。 2、永不满足的机制，内部制度化。 3、安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司设置 强有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在 外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 4、高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期 成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同 时又用极为严格的短期标准自我要求。
《基业长青》学习分享
沃尔玛创始人 山姆.沃尔顿： 从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美 的零售公司。创造巨大的个人财富从来都不是我的 特定目标。
1、伟大组织最伟大的创造是组织自身，而不是其某项 优秀的产品和服务。 2、伟大的组织创造优秀人才，而非优秀人才创造伟大 的组织；内部人才培养能保证优秀领导人的连续性。 3、注重于“造钟”，构建公司运作和管理的模式。
《基业长青》学习分享
1.“教派主义”文化，以公司核心理念为核心。 2.筛选认同公司文化和价值取向的员工发，以严格规 范的培训制度灌输核心理念，精英主义。 3.像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能 力,原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎 什么任务都能完成的意识。 4.创新、竞争、求变文化
《基业长青》学习分享
《基业长青》学习分享
高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变。
一个经久不衰的伟大公司要有掌握连贯性和变化性 的能力。 1、恪守 核心价值观，核心目标 2、改变 文化和运营方式，具体目标和策略
《基业长青》学习分享
我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何 在这个繁复杂乱、不可预测的世界里保持自 我意识？如何为我的生活工作寻找意义？如 何让我保持新鲜感，能够身心投入和活力四 射？
5、要想创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努 力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没 有捷径、没有魔法、没有旁门。 6、要想建立高瞻远瞩公司，必须准备长期艰苦奋斗， 成功永远不是终点。
《基业长青》学习分享
1、高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追 求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化 为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管 理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设 计，一句话，化成公司的一切作为。 2、所有的因素协调一致。莫克公司
《基业长青》学习分享
1、兼容并蓄的融合法 2、利润虽然重要，却不是公司存在的原因，公司是 为了更基本的原因而存在的。
默克公司 1、务实的理想主义：药品旨在救人，不在求利，但 利润会随之而来。 2、如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我 们记得越清楚，利润就越大。
3.利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手 段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的， 利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些 东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 4.实现利润不是管理层正确的目的和目标——仅是使所 有正确的目的和目标得以完成的手段。 5.利润是追求公司目标的必要手段，而不是最终的目标。
6.核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环 境左右。 7.核心理念=核心价值观+使命 8.科室、部门可以制定自身的核心理念
《基业长青》学习分享
1.保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象 都可以改变和演进。 2.追求进步的驱动力：我们永远可以做的更好，永远 可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地 向前做下去。
需要深思
wk.baidu.com
1.正确地设定使命，比单纯持有核心价值观对组织 的影响更为深远，公司应该在使命认同上多花心思。 2.结合我们公司一直在做的愿景管理，充分体现公 司的前瞻性，具有成为一个基业长青企业的潜质。
《基业长青》学习分享
《基业长青》学习分享
坚持核心价值观 依靠制度而不是人 利润只是目标之一 胆大包天的目标 选拔符合公司核心理念和规范准则的人 不断尝试、把握机遇 内部人才培养 注重战胜自己 愿景不只是喊口号，只是第一步
《基业长青》学习分享
1.符合核心理念，目标明确，振奋人心，需要奋力跳起 来才能碰到，并且有潜在的危险。 2.胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒 四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发 所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释， 大家立刻就能了解。 3.“笑傲”：几乎自傲、信心十足与傲慢的自信；他们 从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。