工程部安全生产例会管理制度
建设工程安全例会制度
建设工程安全例会制度一、总则为了加强对建设工程安全管理工作的监督和指导，提高施工单位和相关人员的安全意识，保障建设工程施工工作的安全性和质量，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开一次。
2. 例会主持：由项目经理或安全主管主持召开。
3. 参会人员：施工单位全体管理人员、班组长及相关安全管理人员。
4. 例会时间：每周召开时间一般安排在工作日下班后或休息日，具体时间由项目方安排。
5. 例会地点：一般在项目现场会议室或指定场所进行。
三、例会内容1. 安全生产工作情况交流：项目经理或安全主管首先汇报上周施工安全生产情况和存在的安全隐患，全体参会人员针对问题逐一进行讨论和解决。
2. 安全警示教育：进行安全意识教育，宣传最新的安全管理政策和制度，普及安全知识，提高全体员工的安全意识和安全风险管控能力。
3. 安全事故案例分享：对本周发生的或其他项目的安全事故案例进行分享和学习，总结教训，并提出相应的防范措施。
4. 安全管理规定强化：对施工单位、班组长和相关管理人员违反安全管理规定的情况进行惩处，并倡导大家共同遵守安全管理制度。
5. 安全问题整改措施：对本周例会发现的安全隐患和问题进行整改，并制定针对性的改进措施，保证安全问题得到及时解决。
6. 安全目标评估：评估上周制定的安全管理目标完成情况，对未完成的目标进行调整和重新提出追踪目标。
7. 安全应急预案研究：针对近期施工可能发生的灾害和事故，制定相应的安全应急预案和演练计划，确保万无一失。
8. 安全质量验收要求：确定下周施工的安全质量验收要求和重点检查项目，保证施工工作顺利进行。
四、例会记录1. 例会记录人员：由指定人员担任记录人，负责记录会议内容和讨论结果。
2. 例会记录内容：包括会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论内容、意见建议、决定事项、责任人、整改措施等。
3. 例会记录归档：将例会记录整理、归档，作为安全管理制度的重要依据，方便后续审查和追踪。
安全生产例会制度(7篇)
安全生产例会制度为及时掌握我司在建工程质量安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑质量安全事故。
进一步做好公司对各项目部生产状况的研究分析和重大质量安全生产问题的对策制订，完善企业生产管理的规章制度，全面推动质量安全管理工作，强化安全生产及质量创优意识，结合本单位实际，特制定以下生产例会制度。
第一条安全生产例会的召开时间：定为每月的月底进行，具体的召开时间由公司安监部另行通知。
第二条安全生产例会的参加人员：公司领导、安全监督部、工程管理部、各项目部工地负责人或技术负责人和公司派往驻项目部专职生产管理人员。
第三条安全生产例会的内容：㈠传达贯彻上级有关部门各种文件精神，通报分析安全生产形势，研究部署安全生产及质量创优工作，制定合理完善的生产工作计划。
㈡项目部以书面形式汇报本月安全生产工程质量工作总结(包括项目工作进度情况、工程质量情况、安全生产情况、农民工工资发放情况，项目整改落实情况等存在的问题，含采取措施、先进经验和典型做法等)。
㈢通报本月公司对项目部或工地的质量安全检查情况、质量安全隐患整改情况以及奖罚情况。
㈣结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。
第四条会议要求及纪律：㈠认真听会并做好会议记录。
㈡参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假。
如无故缺席例会，将处罚该项目部人民币____元/次，并列入该年度考核内容。
㈢参会人员必须提前____分钟到场，不得迟到或早退。
㈣开会时必须将手机设置为关机或震动状态。
第五条项目部人员参加例会的差旅费由其项目部负责。
第六条本制度从二○一七年____月____日起实施。
安全生产例会制度（二）为认真落实安全生产目标管理责任制度，有效预地防范安全生产事故的发生，特制定本制度。
一、街道、社区、村安全生产委员会每季度要召开一次会议，分析安全形势，研究结局工作中存在的问题，定期向街道报告本地区安全生产工作情况。
建筑工程安全例会工作制度
建筑工程安全例会工作制度第一章总则第一条为了加强建筑工程安全管理，预防和减少事故发生，保障生命财产安全，根据《建筑法》和《建筑工程安全生产管理条例》，制定本工程安全例会工作制度。
第二条本工程安全例会工作制度适用于本建筑工程项目，所有承包方、管理人员、监理单位、施工单位及相关人员均应遵守本制度。
第三条本工程安全例会工作制度内容包括安全例会组织机构、安全例会召开程序、例会记录与报告、例会评审与整改等方面。
第四条安全例会应主要包括建筑工程安全生产管理情况、建筑工程事故分析与预防、建筑工程安全生产目标与计划、建筑工程安全生产管理措施与要求等内容。
第五条安全例会应由项目部负责人或安全生产管理人员亲自主持，会议记录应当认真填写，存档备查。
第六条安全例会所提出的问题和整改措施应当及时跟进，确保建筑工程安全管理措施的落实。
第七条本工程安全例会工作制度由项目部负责人负责监督执行，存在违反制度的行为将受到处罚。
第二章安全例会组织机构第八条本工程安全例会工作由项目部安全生产管理人员负责组织实施，安排专人进行会议记录，并协助项目部负责人准备会议内容。
第九条项目部负责人应当确定每月例会时间，并提前通知所有参会人员，确保会议顺利召开。
第十条安全例会参会人员有项目部管理人员、承包方负责人、监理单位代表、施工单位相关负责人等，应当全程参会。
第十一条安全例会应当设置主讲人，负责会议主题内容的安排和讲解，同时召集人应当协调会议气氛，促进交流。
第十二条安全例会应当设立专门的整改小组，负责会议提出的问题跟进并制定整改计划，保证问题的及时处理。
第三章安全例会召开程序第十三条安全例会的具体时间、地点、人员等信息应提前通知所有参会人员，并在会议前进行准备，确保会议顺利进行。
第十四条安全例会应在规定的时间内开始，不得迟到早退，会议内容应当按照事先准备的计划进行。
第十五条主讲人应当根据当月建筑工程安全生产管理情况、建筑工程事故分析与预防等内容进行讲解，提出具体问题并展开讨论。
建筑工程安全例会制度
建筑工程安全例会制度一、目的与原则安全例会制度的目的在于通过定期召开安全会议，分析安全生产形势，交流安全管理经验，部署安全生产工作，及时解决施工过程中出现的安全问题，从而有效预防和减少安全事故的发生。
安全例会应坚持公正客观的原则，确保每一项议题都得到充分讨论，并对提出的问题和解决方案进行认真评估。
二、组织结构安全例会由项目经理担任主席，安全负责人、技术负责人、质量监督员以及各分包单位的负责人等关键岗位人员组成。
三、会议频率安全例会应根据工程实际情况定期举行，建议每周至少一次。
在特殊情况或紧急情况下，可临时召开特别安全会议。
四、会议内容1. 安全形势分析：总结上一阶段的安全工作，分析存在的安全隐患和问题，评估风险点。
2. 经验交流：分享各分包单位在安全管理方面的成功经验和做法。
3. 安全措施部署：针对识别的风险点，部署相应的安全措施和应急预案。
4. 法规与政策更新：传达最新的安全生产法律法规和政策要求，确保全员了解并遵守。
5. 培训与教育：定期对员工进行安全知识和技能的培训，提高安全意识。
6. 问题解决：对会议中提出的问题进行讨论，形成解决方案并分配责任人跟进实施。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括参会人员、会议时间、地点、主要议题、讨论结果及责任分配等。
会后应及时整理会议纪要，并分发至所有相关人员。
六、跟踪与反馈对于会议中确定的安全措施和解决方案，应明确责任人和完成时限。
在下一次安全例会上，应对上次会议的决策执行情况进行检查和评估，确保问题得到有效解决。
七、持续改进安全例会制度应根据实际情况不断优化更新，以适应不断变化的安全生产需求。
鼓励员工提出改进建议，共同完善安全管理体系。
建设工程安全生产例会制度
建设工程安全生产例会制度
安全生产例会应当明确其目的和意义。
例会的主要目的是通过定期的会议形式，检查和总
结安全生产工作，发现存在的问题和隐患，及时制定整改措施，确保施工现场的安全生产。
例会还应当传达上级有关安全生产的指示精神和要求，提高员工的安全意识。
安全生产例会的组织形式和时间安排也应当规范化。
一般情况下，建议每周至少召开一次
安全例会，由项目经理或专职安全员主持。
参会人员应包括项目部全体成员以及班组长等
关键岗位人员。
确保信息的及时传递和问题的快速解决。
安全生产例会的内容应当具体、全面。
会议内容包括但不限于以下几个方面：
1. 回顾上一阶段安全生产工作的情况，包括安全隐患排查、事故处理、安全培训等。
2. 分析当前安全生产形势，指出存在的主要问题和风险点。
3. 讨论并制定下一阶段安全生产的工作计划和目标。
4. 传达上级关于安全生产的新规定、新要求。
5. 对表现突出的个人或团队进行表彰，激励大家积极参与安全生产。
安全生产例会的记录和后续工作也非常关键。
会议应有专人负责记录，形成书面材料，并
对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
确保每项安全措施都能落到实处，每个安全隐患都
能得到及时整改。
为了保证安全生产例会的效果，应当建立起相应的考核机制。
通过对例会质量、参与度、
问题解决效率等方面的考核，不断优化例会制度，提高安全生产管理水平。
建筑工程安全例会管理制度
建筑工程安全例会管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程安全管理，促进安全生产，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律、法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类建筑工程，包括建设项目工程、施工项目等。
第三条公司领导为建筑工程安全起着重要作用，应当关注安全生产工作，积极推动建筑工程安全工作。
第四条各部门、各单位要加强协作，建立健全安全生产责任制度，明确各自职责，共同推动建筑工程安全工作。
第二章安全例会的组织第五条公司应当建立健全安全例会制度，配备专职安全管理人员，定期召开安全例会，总结工作，检查问题，查找隐患，并提出解决措施。
第六条安全例会应当由公司领导或其委派的负责人主持，相关部门负责人参加，其他相关人员按照需要参加。
第七条安全例会应当围绕建筑工程安全工作的核心内容展开，充分发挥安全管理人员的作用，提出合理化建议。
第八条安全例会应当定期进行，通常每周召开一次，重大工程或特殊情况下可根据需要进行加开。
第三章安全例会的内容第九条安全例会的主要内容包括但不限于以下几个方面：（一）上一次会议主要内容的总结汇报；（二）本期工程安全工作情况的通报；（三）工程中发生的事故、事故原因以及处理情况的通报；（四）工地安全隐患的检查、排查及整改情况的汇报；（五）员工安全培训的情况及计划的安排；（六）其他与工程安全相关的重要事项。
第十条安全例会应当以提醒安全生产工作中存在的问题，协调解决工程安全工作中的矛盾，确保安全生产为目的，提高员工的安全意识和责任心。
第四章安全例会的记录和报告第十一条安全例会应当做好相关记录，将会议情况进行详细记录，保存备查。
第十二条公司安全管理人员应当及时向公司领导汇报安全例会的情况，重要问题需及时上报，妥善处理。
第五章安全例会的改进第十三条公司应当建立健全安全例会的改进机制，定期对例会进行评估，发现问题及时解决，提高会议效果。
第十四条公司应当注重员工的反馈意见，根据员工的建议进行改进，提高员工的安全参与和责任感。
建设工程安全生产会议制度
建设工程安全生产会议制度随着城市化进程的加快，建筑工程的规模日益宏大，施工过程中的安全问题也日益凸显。
为了提升建筑工程的安全管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量，建立和完善安全生产会议制度显得尤为重要。
以下是一份建设工程安全生产会议制度的范本，旨在为建筑企业提供一个标准化、系统化的管理框架。
一、会议目的与原则安全生产会议的核心目的在于通过定期的沟通和讨论，及时发现和解决施工现场的安全隐患，提高全体员工的安全意识，确保工程顺利进行。
会议应坚持公正客观的原则，确保每一项安全议题都能得到充分的讨论和有效的解决。
二、会议组织与频次安全生产会议应由项目负责人或安全生产负责人主持，相关部门负责人和现场管理人员必须参加。
会议应根据工程的实际情况定期召开，建议至少每月一次，遇到特殊情况或紧急情况时应随时召开临时会议。
三、会议内容会议内容应包括但不限于以下几个方面：1. 分析和总结上一阶段的安全生产工作，包括安全事故、隐患排查及整改情况。
2. 研究和部署下一阶段的安全生产计划，明确责任分工。
3. 传达上级关于安全生产的新政策、新要求。
4. 针对存在的安全问题，提出改进措施和预防策略。
5. 对安全生产表现突出的个人或团队进行表彰。
四、会议记录与追踪会议应有专人负责记录，形成书面会议纪要，并对会议决定的各项措施进行跟踪落实。
确保每项决策都能得到有效执行，并对执行情况进行定期的评估和反馈。
五、会议效果评估为了确保安全生产会议能够发挥其应有的作用，应定期对会议效果进行评估。
评估内容包括会议决策的实施情况、安全生产状况的改善程度以及员工的安全意识提升情况等。
六、持续改进安全生产会议制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理效果进行不断的优化和调整。
鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断完善安全生产会议的内容和形式，提高会议的效率和实效性。
总结：。
建设工程安全工作例会制度
建设工程安全工作例会制度第一章总则为了加强建设工程安全工作，确保建设工程的安全生产，维护人身财产安全，促进企业健康发展，根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本例会制度。
第二章例会召开1. 例会召开的时间、地点由项目经理确定，一般原则上每周一次。
2. 例会的召集人为项目经理，参会人员包括所有相关施工人员和管理人员。
3. 例会内容主要围绕建设工程安全工作展开，包括安全隐患排查、事故案例分析、安全培训等。
4. 例会的记录由专门人员负责，内容以文字记录形式保存。
第三章例会内容1. 安全隐患排查例会上要详细分析本期间内出现的安全隐患，对于已经排查出的安全隐患要制定整改措施，并规定整改时限。
2. 事故案例分析通过对最近发生的事故案例的深入分析，吸取教训，提高全员的安全意识和应变能力，以预防事故的发生。
3. 安全培训例会上还要进行安全培训，包括安全操作规程、应急预案等方面的内容，提高员工的安全技能和意识。
第四章例会记录1. 例会记录要详细、完整，包括召开时间、地点、参会人员、内容概要、下一步工作计划等。
2. 例会记录要及时整理，由专门人员保存并分类存档，以备日后查询和核查。
3. 例会记录可以在公司内部进行共享，方便其他相关部门了解建设工程的安全情况，以便共同推动安全工作的进展。
第五章例会评估1. 例会后要对会议内容进行评估，包括例会的效果、整改情况、安全氛围等方面。
2. 根据评估结果进一步完善例会制度，提高例会的实效性和针对性，确保安全工作的顺利推进。
第六章附则1. 例会的召集人有权取消例会或调整会议时间和地点，但要提前通知相关人员。
2. 参会人员如有无故不参加例会者，要做出相应处理，如进行纪律教育甚至追究责任。
3. 本制度由项目经理主持执行，如有需要修改，需经过全体参会人员讨论通过后方可实施。
结语建设工程安全工作例会制度的制定和执行，对于提高建设工程的安全生产水平，保障人身财产安全，具有重要的意义。
工程安全生产月例会制度
工程安全生产月例会制度安全生产月例会的目的在于通过定期的会议，总结过去一段时间内的安全生产工作，分析存在的问题和隐患，制定改进措施，并对下一步的工作进行部署。
这种制度能够确保项目团队始终保持高度的安全警觉性，及时发现并解决问题。
我们来看具体的制度范本内容：一、会议时间安排安全生产月例会应每月至少召开一次，具体时间由项目负责人根据实际情况确定，但需保证所有相关人员能够参加。
二、参会人员参会人员包括项目经理、安全负责人、技术人员、班组长以及相关工作人员等。
确保各个岗位的代表都能参与到会议中来，共同讨论安全生产事宜。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的安全生产工作，包括安全教育培训、事故隐患排查、应急预案演练等。
2. 分析存在的安全问题和隐患，特别是那些可能导致重大安全事故的因素。
3. 讨论并制定针对性的整改措施，明确责任人和完成时限。
4. 对下一阶段的安全工作进行部署，确保每项措施都能得到有效实施。
5. 传达上级关于安全生产的新要求、新政策。
四、会议记录会议应有专人负责记录，包括参会人员名单、会议讨论的主要内容、制定的措施以及分配的责任等。
会议记录应在会后整理成文，分发至所有参会人员，并存档备查。
五、跟踪与反馈对于会议中提出的问题和措施，应有专人负责跟踪落实情况，并在下一次会议上进行反馈。
确保每一项安全措施都能够得到有效执行。
六、持续改进安全生产是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
月例会制度也应根据实际情况进行调整优化，以适应不断变化的安全生产需求。
通过上述制度范本的实施，可以有效提升工程项目的安全生产管理水平，为员工营造一个更加安全的工作环境。
同时，这也是企业履行社会责任、展现企业形象的重要途径。
建设工程安全生产例会制度
建设工程安全生产例会制度一、总则为了全面提高建设工程安全生产管理水平，防范和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规，制定本例会制度。
二、目的建设工程安全生产例会是为了及时解决建设工程施工过程中存在的安全隐患和问题，预防事故的发生，推动工程安全生产管理的持续改进。
三、范围本例会制度适用于所有涉及建设工程安全生产管理的部门和人员。
四、组织机构建设工程安全生产例会由公司安全生产部门负责组织召开。
负责安全生产的主要领导出席例会，相关部门主管及相关技术人员也应参加。
五、时间安排建设工程安全生产例会每周召开一次，具体时间由公司安全生产部门提前安排并通知相关人员。
若发生重大事故或有特殊情况需要开会讨论解决时，例会可临时召开。
六、内容要求1. 安全生产例会围绕建设工程施工中存在的安全风险和隐患开展讨论，及时发现和解决问题。
2. 例会应对过去一周的安全生产工作进行总结和分析，以及未来一周的安全工作计划安排。
3. 在例会中指导员工遵守安全操作规程，加强安全生产意识和技能培训。
4. 针对具体建设工程项目实际情况，制定安全管理措施和应急预案。
5. 例会中对员工提出的安全生产问题要及时回应并解决。
6. 定期检查建设工程现场安全生产情况，积极协助相关部门进行事故调查和相关处理。
七、积极宣传为了加强公司员工对安全生产的认识，建设工程安全生产例会应定期发布相关安全生产宣传材料，并通过培训等方式提高员工的安全意识和技能。
八、效果评估公司安全生产部门对建设工程安全生产例会的效果进行定期评估，调查员工对安全生产的了解程度和满意度，及时调整和改进例会管理方式。
九、附则本例会制度经公司相关领导批准后即刻实施，如有修改或补充，需经领导审批后生效。
十、总结建设工程安全生产例会制度的实施将有助于提高公司员工对安全生产的重视程度以及加强安全管理工作，从而降低事故发生的风险，提高施工效率，为公司的可持续发展做出积极贡献。
希望公司全体员工共同遵守该制度，共同维护建设工程的安全生产。
公司工程部安全例会制度
公司工程部安全例会制度一、背景说明为了加强公司工程部的安全管理工作，保障员工生命财产安全，促进公司工程项目的顺利进行，特制定本安全例会制度，规范安全例会的召开、组织、内容和记录等工作，确保安全工作的顺利开展。
二、例会召开时间和频率1. 安全例会定期召开，时间为每月的第一个工作日下午14:00-16:00。
2. 如有特殊情况需调整例会时间，需提前向公司安全部门汇报并获得批准。
三、例会组织人员1. 安全例会由公司工程部主管或安全管理人员指定的负责人组织召开。
2. 安全例会应邀请公司工程部相关人员参加，参会人员包括但不限于工程部全体员工、技术负责人、安全管理人员等。
四、安全例会内容1. 安全生产情况汇报：汇报上月安全生产情况、事故、隐患排查、整改及安全工作落实情况。
2. 安全工作计划：制定下月安全工作计划，包括安全培训、安全演练、隐患排查等内容。
3. 安全工作经验分享：分享上月安全工作的成功经验和教训，以及上月发生事故的原因和措施。
4. 安全管理制度的解读：解读最新出台的安全管理制度，明确规定和责任分工。
5. 安全生产技术交流：邀请专业技术人员介绍最新的安全生产技术和设备，提高员工的安全意识和技能。
五、例会记录和跟踪1. 安全例会应有专人记录会议内容和决议，会议记录需报告公司领导层审核。
2. 公司安全部门应跟踪检查安全例会决议的执行情况，对未完全执行的事项进行整改督促。
六、安全例会的权利和义务1. 参会人员有义务按时参加例会，并积极发言、提出建议。
2. 参会人员有权利提出安全问题、意见和建议，并要求主办单位和相关领导给予解决。
3. 主办单位有权利对参会人员的言行进行纪律检查和追责处理，确保例会的秩序和效果。
七、变更和解释1. 本安全例会制度如需变更，须经公司领导层讨论通过，并通知全体员工。
2. 对本安全例会制度的解释权归公司工程部主管或安全管理人员。
八、附则1. 本安全例会制度自发布之日起正式执行。
2. 公司各部门应严格遵守本制度，确保例会的顺利召开和实施。
建筑企业安全生产例会制度范文(二篇)
建筑企业安全生产例会制度范文是为了提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生率而制定的一项制度。
以下是建筑企业安全生产例会制度的主要内容：1. 例会的召开：建筑企业每月至少召开一次安全生产例会，由安全生产负责人或安全管理人员组织召开，并邀请相关部门和工人代表参加。
2. 例会的议程：会议议程包括上月安全生产情况的统计分析、本月安全生产工作计划的制定、突发事件的通报和处理、安全管理制度和操作规程的宣讲、安全教育培训的开展等。
3. 例会记录和报告：每次例会都应做好会议记录，并形成例会纪要。
例会纪要要详细记录会议内容、参会人员、安全问题和处理措施等，并及时报送有关部门。
4. 审核与整改：例会要对上月安全生产工作的执行情况进行审核，并对发现的问题进行整改。
整改措施要明确责任部门和责任人，并制定整改计划和时间节点。
5. 安全奖惩措施：例会要对安全生产表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励；对安全生产违法违规行为的单位和个人进行严肃处理，并形成相关处理决定。
6. 安全生产教育培训：例会要开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，加强安全文化建设。
7. 安全设备和环境检查：例会要对现场的安全设备和环境进行检查，确保设备正常运行，环境符合安全标准，并及时发现和处理隐患。
8. 特别工作安排：例会要对特别工作进行安排和部署，如高风险作业、特殊施工环境等，确保特别工作的安全顺利进行。
通过建筑企业安全生产例会制度的规范管理，可以及时发现和解决安全隐患，提高全员安全意识，降低事故发生率，确保企业的安全生产工作顺利进行。
建筑企业安全生产例会制度范文（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
项目安全生产例会制度
项目安全生产例会制度根据公司安全监察部安全领导小组的职责要求，各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。
因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
1、参会人员1.1.安全生产例会由项目部安全管理部负责组织，各项目部由项目经理、总工、安全专责负责主持。
1.2参会人员为：项目部全体成员及施工队队长、技术员、兼职安全员、协调员等。
2、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月月末或月初，也可根据当前的安全重点工作和业主项目部安全工作重点要求，提前召开。
3、主要职责3.1.研究宣传、贯彻执行上级有关部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
3.2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
3.4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
3.5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
3.6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
3.7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
4、会议程序4.1.会议筹办（1）项目部安全管理部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料。
（2）工程部安全管理部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报告。
电力工程安全工作例会制度
电力工程安全工作例会制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合电力工程施工特点制定。
2. 例会的目的在于及时总结安全生产工作，分析存在的问题，制定改进措施，提高全体工作人员的安全意识和操作技能。
二、会议组织
1. 安全工作例会由项目负责人主持，安全管理部门负责具体组织实施。
2. 例会参加人员包括项目经理、安全管理人员、技术负责人、班组长等相关人员。
3. 例会应定期举行，建议每周一次，特殊情况下可适时增减。
三、会议内容
1. 传达上级有关安全生产的指示精神和要求。
2. 分析近期安全生产情况，包括事故案例、隐患排查、整改情况等。
3. 讨论并制定下一阶段安全生产的重点任务和措施。
4. 对存在的安全隐患进行通报，明确责任人和整改时限。
5. 分享安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
6. 对表现突出的个人或集体进行表彰，激励大家积极参与安全生产。
四、会议记录
1. 例会应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后整理成文，由主持人审核后分发至各参会人员和相关部门。
3. 对于会议中提出的意见和建议，应明确跟踪落实的责任部门和人员。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际工作需要，适时进行调整和完善。
通过以上制度范本的实施，电力工程安全工作例会将成为推动安全生产的重要平台。
它不仅能够及时发现和解决安全生产中的问题，还能够提升全体员工的安全素质，为电力工程的顺利进行提供坚实的安全保障。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
水利工程建设单位安全例会制度
水利工程建设单位安全例会制度一、目的为了加强水利工程建设安全生产管理，提高各参建单位对安全生产的重视程度，及时解决安全生产过程中出现的问题，确保工程建设顺利进行，特制定本安全例会制度。
二、组织机构1. 成立安全例会领导小组，由建设单位负责人担任组长，各参建单位负责人担任成员。
2. 领导小组下设秘书处，负责安全例会的组织、协调、记录等工作。
三、会议内容1. 听取各参建单位关于近期安全生产情况的汇报，了解工程进展、安全生产措施落实情况及存在的问题。
2. 分析安全生产形势，对存在的问题进行研究、讨论，制定解决方案。
3. 传达上级部门关于安全生产的文件精神，部署下一阶段安全生产重点工作。
4. 总结经验教训，推广先进安全生产管理方法和技术。
5. 协调解决各参建单位在安全生产方面的矛盾和纠纷。
6. 其它与安全生产相关的事项。
四、会议频率1. 定期会议：每月召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
2. 专题会议：根据安全生产实际情况，针对特定问题召开。
五、参会人员1. 建设单位负责人及相关部门负责人。
2. 施工单位负责人及安全生产管理人员。
3. 监理单位负责人及安全生产监理工程师。
4. 设计单位负责人及安全生产设计人员。
5. 其他与工程建设安全生产有关的单位负责人。
六、会议程序1. 会议开始，主持人简要介绍会议议程。
2. 各参建单位依次汇报近期安全生产情况，包括工程进展、安全生产措施落实情况及存在的问题。
3. 针对存在的问题，进行讨论、分析，制定解决方案。
4. 传达上级部门关于安全生产的文件精神，部署下一阶段安全生产重点工作。
5. 总结经验教训，推广先进安全生产管理方法和技术。
6. 协调解决各参建单位在安全生产方面的矛盾和纠纷。
7. 会议结束，主持人对会议内容进行总结，并要求各参建单位认真落实会议确定的各项措施。
七、会议记录1. 秘书处负责记录会议内容，形成会议纪要。
2. 会议纪要经参会人员确认无误后，加盖公章，印发各参建单位。
建设工程安全生产会议制度
建设工程安全生产会议制度第一章总则第一条为了不断加强建设工程领域的安全生产工作，提高安全意识，防范事故风险，保障人命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及建设工程的单位、工作人员和相关方，对于建设工程的安全生产工作具有指导性和规范性。
第三条建设工程安全生产会议是指各建设工程单位定期召开的专门讨论安全生产工作的会议，是加强管理、预防事故、提高安全意识的有效途径。
第四条建设工程安全生产会议应当坚持预防为主、整体推进、科学管理、综合治理的原则，全面落实安全生产责任制，确保建设工程安全生产工作有效开展。
第二章组织机构第五条建设工程安全生产会议的组织机构包括主席团、秘书处和工作组。
主席团由会议主席、副主席和秘书长组成，负责制定会议议程、主持会议、落实会议决议等工作。
秘书处由会议秘书长和秘书组成，负责会议日常工作的组织和协调。
工作组由与会代表和其他相关人员组成，负责会议议题的研究和实施。
第六条建设工程安全生产会议应当根据需要设立各类专题委员会，分工协作，合力推动安全生产工作。
第七条建设工程安全生产会议应当设立安全生产专职机构，专门负责建设工程安全生产工作的计划制定、执行监督、评估考核等工作。
第三章会议程序第八条建设工程安全生产会议按照规定的时间和地点召开，每年至少召开一次。
第九条会议由主席团统一安排召开，会议议程由主席团制定，并提前通知各单位和相关人员。
第十条会议议程包括听取安全生产工作报告、研究安全生产工作计划、总结安全生产工作经验、部署下一阶段工作等内容。
第十一条会议议程确定后，主席团应当组织相关人员认真履行会议职责，全程参会，不得迟到早退。
第十二条会议应当根据需要邀请专家学者、行业领域专家等人员参加，提供意见建议。
第四章工作要求第十三条建设工程安全生产会议应当严谨认真，讨论问题深入，协商决策有效，确保会议取得实际效果。
第十四条会议应当认真听取安全生产工作报告，对建设工程安全生产工作进行全面审查，查找存在的问题，提出解决方案。
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工程部安全生产例会制度
一、目的
为了加强公司与项目之间的沟通与协作，更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于所有参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）。
三、职责
会议主持：工程部经理
会议记录：工程部助理
会议材料准备：各项目经理级其他需汇报参会人员四、会议流程
（一）会议时间、地点、参会人员
会议时间：每个月25号左右（顺延周一）下午两点整（钉钉会议通知）。
会议地点：公司会议室
参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）
（二）会议议程
1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况；
2、针对工程部检查（巡查）期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明，提出需要改进的要求、建议及解决方案；
3、项目经理汇报工程部检查（巡视）上月所发现的待解决问题的落实情况，哪些还没有落实、为什么落实不到位，具体遇到的困难，集思广益，群策群力商议具体问题的解决办法，落实责任人具体时间节点；
4、以PPT的形式播放在检查（巡查）期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员规范项目以鼓励，并让本项目项目经理发言是如何管理的项目，以供其他做的比较差的项目学习经验；
5、各个项目项目经理及总部主管提出需要公司出面协调解决的事情；
6、公司领导针对项目的实际情况提出下月的要求、建议、措施；
7、自主讨论论证施工过程中遇到的问题、交流技术创新及施工工艺改进措施;
8、其他临时新增议题。
五、会议要求
（一）会议纪律
1、参加会议人员于开会前5分钟提前到会议室，如有特殊情况不能参加，需事先向工程部会议主持人请示。
2、参会人员应尊重发言人的工作成果，严禁随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏。
3、参加人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或者静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意主持人，到会议室外接听
（二）会议要求
1、会前，参加人员应积极准备当次会议议题的相关内容，严禁敷衍了事；
2、参会人员应自带笔纸，及时做好记录，以便做好各自范围内的交付任务；
3、汇报工作情况时，应言简意赅，能真实反映项目及事项情况；
4、项目汇报以PPT形式进行汇报，效果较好奖励执行有力分1分。
（三）会议纪要
会议纪要需在一个工作日内整理完成，整理后会以公告形式上传钉钉并在群里公告，各位需要认真执行。
附件1工程部安全生产会议纪要。