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☆ On demand
11 12 10
9 8 76
1 2 3
4 5
Strategy Planning Value Management Cost Management Activity Base Costing
基盤強化
Distribution & Delivery
Vision
商品開発力の向上 マーケティング力
and Mobilize
Vision
and
Develop
CommiLt ead, capability
Case for change (+ change Trigger)
caonmdmenugnaicoFgauoettacecnuodsmcoeanspoargcDaiteynsizigantioImnDpealsneimdgnent
低事業費体質
製品品質 サービス品質 経営品質
Component化
企業経営の あるべき姿
客観的な 評価基準
顧客のチャ深ネいル知識& 業界プロセス、テクノロジー、
組織のバランス
需要 予測
Mastery Potential
Transition
Strategy
Agenda
生産性
市場 セグメント
特性1
$B 120
100 80 60 40 20 0 -20 ‘85
市場価値
売上 利益
‘93
‘97
オフライン 活用
市場分析
ＲＤＰ
ＰＯＳ
ＤＳデータ
Ｓｔｅｐ３
Expense
Revenue
u
6leverages
市場と顧客 人材と企業文化 プロセス
製品とサービス
組織
情報技術
新規参入の状況
ソリューション実現
ソリューション企画 プロジェクト計画 ソリューション提案
特性2
財務指標
対象部署 人月合計 8.組織運営事務 7.トップマネジメント支援事務 ６.情報基盤整備 5.設備・不動産事務 4.財務・経理事務 3.人事・労務事務 2.生産関連事務 1.営業関連事務 配属人数（８月調査時点）
0.0 0.0 1.3 0.0 0.0 0.0
38.4
0.0 0.0 0.0 3.0 3.4 3.0 23.0 6.0
22.1
3.5人 ↓ 42.0
3.2人 ↓ 38.4
3.3人 ↓ 39.6
6.0 1.9 0.0 0.0 0.7 0.0 0.5 13.0
1.5 0.0 0.0 0.0 5.1 0.0 13.9 21.5
顧客の状況
競争企業の状況
サプライヤーの状況
代替製品の状況
自社の強み (Strength)
自社の弱み (Weakness)
機会 (Opportunities)
脅威 (Threat)
Moving Object
a
レベル1
e
b
d
c
←20p ←18p
Transfo and
and
Benefits
rm benefits governance delivered
culture
Align
Manage
performanc individu
e
als and
teams
Enhance and Evolve
経営課題経確営 貢認へ 献効の果の確認
現状分析
変革管理
課題抽出・分析
（第1階層） 事務プロセス
120.0
12.0
13.5
0.0
3.0
10.5
3.0
37.5
40.5
量 務 業 の 在 現 の 店 支 台 仙
8.1
1.5 0.0 0.0 0.0 3.1 0.0 3.5 0.0
33.9
0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 0.0 10.4 21.5
17.5
4.5 11.6
0.0 0.0 0.0 3.0 3.4 3.0 23.0 6.0
10.5 13.5
0.0 0.0 2.0 0.0 0.5 13.0
止
）
止 廃 の 務 業
廃 る よ に ﾑ ﾃ ｽ ｼ
化 率 効
化 中 集
ま ま の 状 現
除 削
管 移
分 る 残 （
後 善 改
企業成長
製品競争力
株主価値
知的資産 (MVA)
層別
1 5
4
2 3
Asses the Present
ORGANIZAPTRIOONCESS
Future Deploy the
Change FACILITIES
INFORMATIODNeFsuigtunrethe
State
TECHNOLOGY
Develop the Transition
Plan, Align
☆ On demand
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9 8 76
1 2 3
4 5
Strategy Planning Value Management Cost Management Activity Base Costing
基盤強化
Distribution & Delivery
Vision
商品開発力の向上 マーケティング力
and Mobilize
Vision
and
Develop
CommiLt ead, capability
Case for change (+ change Trigger)
caonmdmenugnaicoFgauoettacecnuodsmcoeanspoargcDaiteynsizigantioImnDpealsneimdgnent
低事業費体質
製品品質 サービス品質 経営品質
Component化
企業経営の あるべき姿
客観的な 評価基準
顧客のチャ深ネいル知識& 業界プロセス、テクノロジー、
組織のバランス
需要 予測
Mastery Potential
Transition
Strategy
Agenda
生産性
市場 セグメント
特性1
$B 120
100 80 60 40 20 0 -20 ‘85
市場価値
売上 利益
‘93
‘97
オフライン 活用
市場分析
ＲＤＰ
ＰＯＳ
ＤＳデータ
Ｓｔｅｐ３
Expense
Revenue
u
6leverages
市場と顧客 人材と企業文化 プロセス
製品とサービス
組織
情報技術
新規参入の状況
ソリューション実現
ソリューション企画 プロジェクト計画 ソリューション提案
特性2
財務指標
対象部署 人月合計 8.組織運営事務 7.トップマネジメント支援事務 ６.情報基盤整備 5.設備・不動産事務 4.財務・経理事務 3.人事・労務事務 2.生産関連事務 1.営業関連事務 配属人数（８月調査時点）
0.0 0.0 1.3 0.0 0.0 0.0
38.4
0.0 0.0 0.0 3.0 3.4 3.0 23.0 6.0
22.1
3.5人 ↓ 42.0
3.2人 ↓ 38.4
3.3人 ↓ 39.6
6.0 1.9 0.0 0.0 0.7 0.0 0.5 13.0
1.5 0.0 0.0 0.0 5.1 0.0 13.9 21.5
顧客の状況
競争企業の状況
サプライヤーの状況
代替製品の状況
自社の強み (Strength)
自社の弱み (Weakness)
機会 (Opportunities)
脅威 (Threat)
Moving Object
a
レベル1
e
b
d
c
←20p ←18p
Transfo and
and
Benefits
rm benefits governance delivered
culture
Align
Manage
performanc individu
e
als and
teams
Enhance and Evolve
経営課題経確営 貢認へ 献効の果の確認
現状分析
変革管理
課題抽出・分析
（第1階層） 事務プロセス
120.0
12.0
13.5
0.0
3.0
10.5
3.0
37.5
40.5
量 務 業 の 在 現 の 店 支 台 仙
8.1
1.5 0.0 0.0 0.0 3.1 0.0 3.5 0.0
33.9
0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 0.0 10.4 21.5
17.5
4.5 11.6
0.0 0.0 0.0 3.0 3.4 3.0 23.0 6.0
10.5 13.5
0.0 0.0 2.0 0.0 0.5 13.0
止
）
止 廃 の 務 業
廃 る よ に ﾑ ﾃ ｽ ｼ
化 率 効
化 中 集
ま ま の 状 現
除 削
管 移
分 る 残 （
後 善 改
企業成長
製品競争力
株主価値
知的資産 (MVA)
層別
1 5
4
2 3
Asses the Present
ORGANIZAPTRIOONCESS
Future Deploy the
Change FACILITIES
INFORMATIODNeFsuigtunrethe
State
TECHNOLOGY
Develop the Transition
Plan, Align