绿城集团管理审批权限表(20090807)
xx集团管控体系———权限分工一览表人力
绿城全套管理规定及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3职责3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4编码规定4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5其他5.1各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
6相关/支持性文件6.1文件和资料控制程序6.2质量记录控制程序6.3工程技术类文件资料管理规定1目的规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
ZD-001管理审批权限
绿城物业服务集团有限公司 管理审批权限（2012版）GT-ZD-001-2012类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注1.1投资决策（包括收购、股权转让、设立和撤销专业公司、联营公司等） 报审单位分管领导企业发展部（财务部、质量管理部）集团总经理主责部门分管领导董事长财务部负责财务、税务等事项；质量管理部负责法律事务1.2公司设立、变更、注销类文件 报审单位分管领导综合管理部（质量管理部）集团总经理主责部门分管领导董事长1.3公司注册资金、股权转让款等对外投资款的支付 报审单位分管领导财务部集团总经理主责部门分管领导董事长1.4各类资金贷款、融资、对外担保合同及协议 报审单位分管领导财务部集团总经理主责部门分管领导董事长1 投资管理1.5分子公司（专业公司）负责人、经营场所、企业章程等非投资类工商变更 报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导董事长类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注2.1集团年度计划 -----综合管理部（各相关单位）集团总经理 董事长2.2集团职能部门、在杭区域、分子公司、专业公司年度计划 报审单位分管领导相关单位 主责部门分管领导集团总经理2.3借用公司营业执照、资质证书等资料原件----- 综合管理部 主责部门分管领导集团总经理2.4复印公司营业执照、资质证书等资料 ----- 综合管理部 -------综合管理部负责人2.5借用公司税务登记证、开户许可证等资料原件 ----- 财务部 -------主责部门分管领导2.6复印公司税务登记证、开户许可证等资料 ----- 财务部 -------主责部门分管领导2.7车辆购置、长期租赁 报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导财务部分管领导董事长2.8办公用房、宿舍用房等房屋购置报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导财务部分管领导董事长2.9集团职能部门、在杭区域办公用房、宿舍用房等房屋租赁 ----- 相关单位财务部分管领导综合管理部主责部门分管领导2 综合管理2.10分子公司（专业公司）办公用房、宿舍用房等房屋租赁 -----相关分子公司（专业公司）------主责部门分管领导类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注2.11集团对外文件（以集团名义盖章向控股集团、房产集团、行业主管部门等报送的报告、请示、工作联系单、服务方案等） 报审单位分管领导综合管理部 主责部门分管领导集团总经理向控股集团、房产集团、报送的工作联系单、服务方案等经报审单位分管领导审定后即可报送2.12使用公司短信平台向业主发送短信 ----- 相关单位 ------ 质量管理部商业短信由园区生活管理中心审核，B类短信需报集团总经理审批，具体参见相关制度2.13集团副总监级（含）以上人员因公或因私出国。
绿城房地产集团有限公司全套管理制度-225doc-详细
近年来，绿城房地产集团XX经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规X有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规X化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团XX第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、XX管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团XX(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规X会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
绿城公司管理制度
绿城公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城公司全体员工。
第三条公司管理以合法合规、公平公正、科学决策、保护员工权益为宗旨。
第四条公司管理遵循以人为本、激励机制、规范制度、创新发展的原则。
第五条公司管理各部门、岗位之间协调配合，形成良好的工作氛围。
第六条公司管理尊重员工个人价值观念，注重员工职业生涯规划。
第二章企业管理机构第七条公司设立总经理办公会，由总经理领导，并召集各部门负责人参与会议。
第八条公司设立董事会，由董事长领导，由董事、监事、总经理组成。
第九条公司设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
第十条公司设立工会组织，由工会主席领导，代表员工利益。
第三章岗位设定与责任第十一条公司根据业务需要设立各类岗位，明确岗位职责。
第十二条岗位责任清晰，明确岗位目标和绩效考核标准。
第十三条岗位设定要求员工具备相应的专业知识和技能。
第十四条岗位离职、调岗、晋升须经公司审批。
第四章员工管理第十五条公司要加强员工培训，提高员工综合素质。
第十六条公司要建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立员工考勤制度，规范员工工作时间。
第十八条公司要建立员工健康管理制度，保障员工身心健康。
第五章经营业绩评价第十九条公司定期对各部门的经营情况进行评价。
第二十条公司定期对员工的绩效进行评估。
第二十一条公司制定年度经营目标，实行经营计划绩效考核。
第六章资金管理第二十二条公司要建立严格的资金预算制度，监控行为准则。
第二十三条公司要规范资金使用，防范风险。
第二十四条公司要及时对资金流向进行监控，保证企业经营稳定。
第七章管理风险第二十五条公司要建立风险识别机制，及时发现潜在风险。
第二十六条公司要建立风险防范机制，有效化解风险。
第二十七条公司要建立应急预案，提前应对可能发生的突发事件。
第八章法律法规遵循第二十八条公司要遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
绿城房地产集团管理审批权限(E2版)
类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注人力资源管理执总片区及项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标准集团人力资源部（执总片区）片区执行总经理集团人资分管领导陈顺华执行总经理由集团人力资源部设定相关标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整寿柏年总经理人员录用、任免、辞职辞退及相关合同变更片区总助及以上管理人员集团人力资源部陈顺华执行总经理集团人资分管领导宋卫平董事长寿柏年总经理由片区执行总经理推荐人选项目公司负责人除项目公司负责人以外的经营班子成员集团人资分管领导片区执行总经理拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案片区总助以下管理人员执总片区/项目公司部门负责人及以下人员人员调配片区内跨项目人员调动执总片区/片区执行总经理片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限跨片区人员调配集团人力资源部双方片区执行总经理陈顺华执行总经理注：1. 由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2. 本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3. 本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4. 涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
5. 本版审批权限2008年10月1日起执行，原E/1版管理审批权限同时废止。
绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构
14
与营销有关的评奖、赞助活动 （5万元及以上）
营销公司 （发起人）
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总团董事长 （审批）
模块二：策划管理
15
楼书、宣传片设计策划方案
营销公司 （发起人）
项目公司总经理 （审核）
片区营销经理 （审批）
模块二：策划管理
要等级分别设置集团营销分管执总、片区执总及运营管理部审批权限，力争从源头上和过程 中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。该流程试运行至3月底，根据运行情况再做确定。 具体集团营销组织架构及审批流程请见后文。
一、营销管理部组织架构
营销管理部 22人
策划管理 1人
销售管理 1人
市场研究 1人
片区营销管理部
18
项目后续开盘定价
营销公司 （发起人）
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部经理 （审核）
片区执总 （审批）
模块三：销售管理
19
购房优惠折扣方案
营销公司 （发起人）
项目公司总 经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总 （审核）
集团分管执总 （审核）
集团董事长 （审批）
模块三：销售管理
20
小幅价格调整（上浮5%以内）
沟通和督导。
一、营销管理部部门职责：
（一）策划管理方面：
1、审核项目公司上报的产品策划书、年度营销计划及方案、营销推广费用，并对实施过程进行检查、监
督。
2、审核项目公司上报的项目案名、LOGO及主广告语。 3、审核项目公司上报的主要广告类制作供应商，并对相应广告制作、销售道具及物料费用进行检查、审 核。 4、审核项目公司上报的售楼处、样板房选址装修方案。 5、审核项目公司上报的大型品牌推广、与营销有关的评奖、赞助活动，并对活动方案、费用、活动实施 进行检查、监督。 6、审核项目公司上报的网站建设方案，并对网站构架、设计等方面进行把控。 7、负责汇总集团年度、月度营销推广费用支出情况报告，参与各项目营销推广成本与费用的评审工作， 合理控制各项目营销推广费用的支出。 8、负责审核绿城会的年度计划方案，并监督其实施过程。 9、负责拟写各类与策划有关的集团发文。
地产板块管控审批权限一览表
目标成本内金额20万以下
产业集团招标
目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
集团总部招标
目标成本内金额200万以下 目标成本内金额200万以上
材料定版定样
目标成本金额10万以下
材料认质认价
目标成本金额10万以上50万以下
目标成本金额50万以上
市场调研
产品定位及策划
整体推广方案
金额10万以下
审批 审核 审核 审核
审批 审核
审批
总裁 审批 审批
审批
审批
审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批 审批
审批 审批 审批 审批 审批 审批
审批 审批 审批
审批
9 合同类 营销代理、推广、包装类
金额50万以上
审核
审核
审批
目标成本内金额20万以上100万以下
目标成本内金额100万以上
金额10万以下
工程技术变更
金额10万以上50万以下
金额50万以上
金额10万以下
签证、洽商及零星工程
金额10万以上50万以下
金额50万以上
目标成本
目标成本内金额20万以下
结算Leabharlann 目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
招投标合约规划
地产板块管控审批权限一览表
序号 1 2 3 4 5
6
类别 审批项目
审批标准
计划类 前期类 工程类 成本类 招采类
整体开发计划
年度工作计划
季度工作计划
月度工作计划
目标成本内金额20万以下
前期咨询单位选定、七通一平 目标成本内金额20万以上100万以下
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅表达其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进展审批，会议评审是指按照?产品中心专业评审会管理规定?的要求召开会议进展评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进展现场把控。
4.假设本表中涉及的审批权限与?绿城房地产集团管理审批权限?存在不一致的地方，以?绿城房地产集团管理审批权限?为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点工程原那么规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市工程。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2021年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
绿城集团品牌管理的标准手册
目录第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构................................第一章绿城品牌内涵............................................第二章品牌管理架构与职责范围..................................第三章绿城品牌城市影响力分析.................................. 第二部分品牌形象建设..............................................第一章品牌形象建设的定义和原则................................第二章项目销售展示中心布置规范................................第三章项目工地现场布置规范....................................第四章品牌形象导入方案........................................第五章重点工作提示............................................ 第三部分品牌活动管理..............................................第一章品牌（产品）说明会的组织与管理..........................第二章新品发布会的组织与管理..................................第三章品牌联动活动的组织与管理................................第四章重点工作提示............................................ 第四部分媒体关系管理与危机处理....................................第一章编制《媒体环境分析报告》................................第二章日常新闻传播管理........................................第三章危机管理内容............................................第四章媒体网络监控............................................第五章重点工作提示............................................ 第五部分项目网站管理..............................................第一章项目网站管理的意义和原则................................第二章项目网站建设模式........................................第三章日常网站维护要点........................................ 第六部分绿城会建设与品牌忠诚度培养................................第一章绿城会组织架构..........................................第二章绿城会工作职能..........................................第三章绿城会品牌忠诚度培养方式................................第四章重点工作提示............................................第七部分项目品牌管理考评办法......................................第八部分辅助文件..................................................辅助文件001：绿城项目城市分布概况..............................辅助文件002：《XX项目品牌导入策划书》体例......................辅助文件003：红叶行动方案......................................辅助文件004：《媒体环境分析报告》编制指引......................辅助文件005：《项目属地相关媒体登记表》........................辅助文件006：GT/QD12-04网站建设维护流程图......................辅助文件007：GT/QR12-06项目网站开通申请表......................辅助文件008：GT/QR12-07网站后台系统权限增加/变更申请表 ........辅助文件009：GT/QR12-08《项目公司网站版面/栏目更新申请表》.....辅助文件010：GT/QR12-09《项目公司网站通讯申报单》..............辅助文件011：GT/QR12-09《项目公司网站论坛投诉回复申报单》......辅助文件012：项目品牌管理巡查考评表............................辅助文件013：项目品牌管理巡查整改通知单........................辅助文件014：项目品牌工作年度考评表............................辅助文件015：项目年度品牌工作执行情况自评报告体例..............第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构第一章绿城品牌内涵一、绿城集团品牌理念我们是绿城人，是理想主义的实践者“以人为本”，是我们最基本的认知。
绿城管理制度.docx
绿城 HR管理制度休假管理制度第一章总则第一条为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。
第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。
综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。
第二章类别第四条公休日每周六和周日两天为公休日。
第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦（ 1 月 1 日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（ 5 月 1 日）、端午节、中秋节、国庆节（10 月 1 日至 3日）等为法定带薪节假日。
公司女员工可享受“三八”妇女节（ 3 月 8 日）半天假期； 28 周岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（ 5 月 4 日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假（一）员工连续工作满12 个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。
（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。
（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。
（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。
（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。
绿城集团管理制度
绿城集团管理制度第一章总则第一条为了加强绿城集团的管理工作，提高工作效率，保障员工权益，加强企业内部的沟通和协调，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城集团全体员工，包括总部与各分公司。
第三条绿城集团的管理目标是通过完善的管理制度和规范的管理程序，提高企业的经营效益和员工的工作生活品质。
第四条绿城集团员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理决定，促进公司的发展和进步。
第五条公司应当不断完善管理制度，提高公司的管理水平和服务水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第六条绿城集团各分公司在执行本管理制度时，应该结合实际情况，适当调整，并报总部确认。
第七条公司制度的解释权归公司总部所有。
第二章组织结构第八条绿城集团的组织结构包括总部和各分公司。
总部设立有董事会、监事会和管理层，分公司设有经理层。
第九条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策，任命和监督公司的高级管理人员。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务和经营状况，维护公司的利益。
第十一条管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十二条总部的各部门应当相互协作，协调工作，共同促进公司的持续发展。
第十三条各分公司应当与总部相互配合，完成总部下达的各项任务和指示。
第十四条绿城集团的各分公司应当与其他分公司相互合作，互相支持，实现优势互补，共同发展。
第十五条绿城集团的组织结构调整应当报董事会审批，并在员工中进行通告。
第三章岗位设置及职责第十六条绿城集团的岗位设置应当符合公司的经营需求，实现合理分工，明确职责。
第十七条绿城集团员工的职责应当明确，岗位要求应当明确，具体任务目标应当明确。
第十八条绿城集团员工应当按照公司规定，认真完成工作任务，保证公司的正常运营。
第十九条绿城集团员工应当按照公司的要求，不断提高自身的业务水平，增强自身的竞争力。
第二十条绿城集团员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。
第四章考核与奖惩第二十一条绿城集团对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果将作为晋升、薪酬调整的参考依据。
绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表
绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表序号类型标准、制度、文件名称查询(获取)路径备注OA?文档中心?绿城房产建设管理公司1 标准《委托管理项目操作大全》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司2 标准《项目计划管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司3 标准《项目开发关键节点管控标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司4 标准《项目巡查管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司5 标准《基坑围护设计方案评审标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司6 标准《施工组织设计及专项方案管理标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司7 标准《住宅类项目室内方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司8 标准《住宅类项目室内初步设计评审要点绿建标准 ?企业标准?产品中心《住宅类项目室内施工图设计评审要OA?文档中心?绿城房产建设管理公司9标准绿建标准点》 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司10 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造《工程营造标准强制性条文条文(试行)OA?文档中心?绿城房产建设管理公司11 文件绿建标准说明》 ?知识共享?工程营造12 标准《标准项目公司设置标准》绿城建设通[2010]30号2010-12-24 绿建标准13 标准《施工图评审标准》绿城建设通[2011]61号2011-05-13 绿建标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司14 制度《绿城建设管理审批权限》绿建制度 ?企业标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司15 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司16 标准《室内软装饰设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司17 标准《景观方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司18 标准《景观初步设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------OA?文档中心?绿城房产建设管理公司19 标准《景观施工图设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司20 标准《委托开发管理项目拓展标准》绿建标准 ?企业标准?发展中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司21 文件《新员工导师辅导手册》绿建标准 ?企业标准?行政中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司22 标准《员工行为奖惩管理标准》绿建标准 ?企业标准?行政中心《关于强化规划建筑和景观设计紧密对OA?文档中心?绿城房产建设管理公司23 文件绿建标准接的通知》 ?知识共享?规划设计《关于明确法式合院规划设计评审要点OA?文档中心?绿城房产建设管理公司24 文件绿建标准的通知》 ?知识共享?规划设计《精装修工程(住宅类)施工工艺工法OA?文档中心?绿城房产建设管理公司25 标准绿建标准标准》 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司26 文件《标准文件架构表》绿建文件 ?企业标准OA?文档中心?工程质量督导部?督导27 标准《绿城集团工程质量督导管理制度》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?督导28 标准《工程质量督导内容》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?施工28 文件《绿城集团标准工程节点做法参考》房产文件工艺节点资料绿城房产集团工程精细化管理指引(试30 文件《绿城房产集团工程精细化管理指引》房产文件行)OA?文档中心?制度文档?绿城标准?31 标准《单元式幕墙设计及施工导则》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?32 标准《施工现场准备工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?33 标准《工程质量控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?34 标准《工程进度控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?35 标准《安全文明施工管理规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?36 标准《工程检查工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?37 标准《竣工验收工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?38 标准《工程营造管理程序》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?39 标准《精品工程标准》房产标准工程营造?工程项目管理 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------40 文件《施工管理规程汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件41 文件《工程部经理简明手册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件42 文件《成品保护管理办法》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件43 文件《施工处理要点》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件44 文件《施工管理记录汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件45 文件《工程质量内部验收说明》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件46 标准《绿城集团住宅建筑若干标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产标准《绿城房地产集团建筑外墙外保温技术47 文件 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件应用导则》48 文件《工程资料管理标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件49 文件《建筑安装工程类合格供方名册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件注:表中引用的绿城房产集团标准、制度、文件作为参考，如绿城房产建设管理有限公司发布了相关的标准、制度、文件，则以绿城房产建设管理有限公司最新发布的为准。
绿城房地产集团管理审批权限(E2版)
绿城房地产集团管理审批权限(E2版)导言绿城房地产集团是我国领先的大型房地产企业之一，具有完整的房地产产业链、先进的管理模式和高质量的产品和服务，是广大消费者和业内人士公认的品牌企业。
如今，在信息技术日新月异的今天，绿城房地产集团借助信息技术不断创新和完善管理体系，将管理审批权限升版至E2版，极大地提升了企业的管理效能和运营效率。
E2版管理审批权限简介在E2版管理审批权限中，绿城房地产集团将审批流程、权限管理、应用接入、安全性等方面进行了全面性的优化和升级，让管理更加规范和高效，并有效地降低了管理和运营过程中的风险。
以下是E2版管理审批权限的主要特点和优势。
去中心化的流程设计E2版管理审批权限使用了去中心化的流程设计，避免了资料回收、整合等烦琐的工作，优化了信息流转的效率和速度。
分级管理机制E2版管理审批权限实现了全面的分级管理机制，减少了信息泄露风险，有力地保护了企业的信息安全。
强大的应用接入能力E2版管理审批权限与多种常见的办公系统和流程系统兼容，使得接入和使用更加容易和方便。
安全性能强E2版管理审批权限在安全性方面做得十分到位，如采用了双重验证等多种方式，大幅提高了信息的保密性和完整性，有效地防止了黑客攻击等安全问题。
优点和应用效益E2版管理审批权限给绿城房地产集团带来了非常明显的优点和效益，主要体现在以下几方面。
提升审批效率E2版管理审批权限会大大地提高管理和审批效率，让企业在处理诸如报销、电子函件、申请等方面的业务时更加简单和迅速。
降低管理成本E2版管理审批权限的分级管理机制和应用接入能力能够有效地降低企业的管理成本，让企业的管理更加高效和节约。
提高安全性和保密性E2版管理审批权限的多种安全机制让绿城房地产集团的信息得到极大地保护和安全，让企业的信息得到最大程度地保密和保护。
E2版管理审批权限是绿城房地产集团在信息化管理方面的又一次创新，它极大地提高了企业的管理效率、降低了管理成本、提高了信息保密和安全性。
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项目公司负责人 绿城集团设计分管 领导 项目公司负责人
***董事长 ***董事长
设计合同 签订
幕墙、弱电、管线等专业设计合同 规划、建筑、幕墙设计 景观 室内
***董事长
绿城集团设计分管 领导
宋卫平董事长 ***董事长
方案评审 户型 项目 设计 管理 弱电等专业设计方案 小区室外强电设计及配置方案 灯光设计方案 规划、建筑、幕墙、景观 扩初评审 室内 建筑外立面方案及材质评审 主要景观材料实样评审 室内软装饰设计方案评审软装材料样板效果评审 施工图评 审 景观
项目公司负责人
***董事长 宋卫平董事长 ***董事长
项目公司分管领导 项目公司负责人 / / ***董事长 ***董事长
项目公司负责人
***董事长
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产品策划书 项目 计划 管理 项目总体开发计划（包括开发、销售、资金等方面） 规划、建筑 景观 项目 设计单位 设计 选定 管理 室内硬装 室内软装饰
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片区执行总经理 项目公司负责人
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报集团营销策划部、客户服务部、片区执行总经理审阅 项目公司 绿城集团营销策划部 （企业文化部） （**集团营销策划部） 绿城集团营销策划部 项目公司营销策划部 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） **集团营销策划部 （人力资源部） 绿城集团客户服务部 / 项目公司负责人 宋卫平董事长 ***董事长
营销 大型品牌 策划 推广活动 管理
20万元及以上 项目年度/季度营销费用方案
营销费用 支出
计划内单笔5万元及以上、20万元以下； 或计划外5万元以下 计划内单笔20万元及以上或计划外5万元 以上 销售绩效考核方案
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项目公司负责人 / 宋卫平董事长 ***董事长
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客户 服务 单起处理金额1万元及以上或涉及客户5户及以上的重 大投诉处理方案 管理 投诉处理信息汇总业主质量监理小组活动记录 车辆购置 办公用房的租赁 固定 资产 资产的购 管理 置租赁与 处置
项目公司负责人
100万元（含）以下 100万元及以上
**集团投资管理部 **集团投资管理部 **集团投资管理部 项目公司工程部 **集团投资管理部 绿城集团精装修管理部
/ 项目公司负责人 / / / /
项目公司负责人 ***董事长 涉及精装修项目的需绿 城集团精装修管理部会
监理招标文件、监理单位的选择监理合同签订 工程总体进度计划 造价咨询合同 精装修施工实施方案 工程 营造 管理 工程对口检查、重点检查记录 工程营造品质督查报告 交付样板房、样板区评审 合同外工程款支付（提前、超额5%以上、无合同支 付） 重大工程 50万元以上 变更 工程结算（预）费用表 竣工结算 500万元以下 500万元（含）以上
***董事长
项目 设计单位 设计 选定 管理 类别
报审内容 弱电、管线等专业设计 规划、建筑、景观、室内设计合同
主责管理部门 （参与管理部门） **集团总师办 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （**集团投资管理部） **集团投资管理部 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（营销策划部、 精装修管理部、**集团总师办） **集团总师办 （绿 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（**集团总师 办） 绿城集团精装修管理部 （规划设计部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （两个集团材料部、**投资管理部） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、材料设备部） （**集团材料部、投资管理部） 绿城集团规划设计部 （绿 （绿
附件1
杭州**绿城公司管理审批权限
类别 报审内容 项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标 准 人员录用 、任免、 辞职辞退 人力 及相关合 资源 同变更 项目公司负责人 / 除项目公司负责人以外的经营班子成员 项目公司部门负责人及以下人员 项目公司年度培训计划 重大培训方案（含出国考察） 项目 投资 管理 各类资金贷款、融资合同及协议 合同内项目公司土地款、补偿款的支付 项目公司综管部 **集团人力资源部 **集团人力资源部 项目公司财务管理部 （法律事务部） 项目公司财务管理部 两个集团规划设计部、营销策划部、 绿城集团设计分管 市场研究部等相关职能部门 领导 绿城集团企业发展部 片区执行总经理 (**集团综合部) 绿城集团规划设计部 绿城集团设计分管 (**集团总师办) 领导 绿城集团规划设计部 (**集团总师办) 绿城集团设计分管 绿城集团规划设计部 领导 （精装修管理部、**集团总师办) 绿城集团规划设计部（精装修管理部 、材料设备部、**集团总师办） 宋卫平董事长 ***董事长 宋卫平董事长 ***董事长 / 主责管理部门 （参与管理部门） 项目公司综管部 审 核 人 审 批 人 备 注
***董事长 项目公司负责人 / 集团设计分管领 导 绿城集团设计分 管领导 /
/
绿城集团设计分管 领导
宋卫平董事长 ***董事长
项目公司负责人
类别
施工图评 审
报审内容 室内 合同内的设计费用支付
主责管理部门 （参与管理部门） 绿城集团精装修管理部 项目公司
审
核
人
审 批 人 项目公司负责人
备
注
项目 设计 管理 工程招标 文件决标 文件 施工合同
类别 竣工结算
报审内容 1000万元以上 30万元以下供应采购
主责管理部门 （参与管理部门） **集团投资管理部
审
核
人
审
批
人
备
注
***董事长 项目公司负责人
采购计划 物资 招标文件 采购 决标报告 管理 采购合同
涉及四新技术的新材料采购 ***董事长
**集团材料设备部 单价30万元或总价100万元及以上的重大 项目公司负责人 设备采购 总价50万元及以上的内、外精装修物资采 **集团材料设备部（**集团投资管理 购 部） 绿城集团营销策划部 绿城集团营销分管 首次合作广告公司 （**集团营销策划部） 领导 供方选择 绿城集团营销策划部 标识设计与制作模型制作 等专业公司 / （**集团营销策划部） 项目案名、LOGO、主广告语 首次工地围墙设计 营销策划书、年度营销推广方案 售楼处、展示样板房选址装修方案 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） 绿城集团营销分管 领导
项目公司负责人 /
项目公司负责人
报两个集团总工程师办公室备案，绿城集团片区执行总经理审阅 绿城集团工程质量督导部（编写） 绿城集团规划设计部 （营销策划部、精装修管理部、总工 程师办公室、材料设备部） **集团投资管理部 **集团投资管理部及相关职能部门 **集团投资管理部 报集团工程分管领导、片区执行总经理、宋卫平、***董事长审 阅 / / ***董事长 / / / **集团投资管理部 / ***董事长 （审 阅） 项目公司负责人 ***董事长 / 片区执行总经理 / 合同内工程款支付由项 目公司 宋卫平董事长 ***董事长 宋卫平董事长 ***董事长 片区执行总经理
绿城集团营销分管 领导 / 项目公司负责人
开盘方案
类别
报审内容 产品使用说明书、质量保修书 园区服务体系方案 首次交付方案 交付总结 20万元以下
主责管理部门 （参与管理部门） 绿城集团营销策划部 （相关职能部门） 绿城集团营销策划部 （客户服务部）
前期物业咨询单位选择业委会成立前的物管单位选择 工程质量保修金退还
原项目公司负责人 /
***董事长
报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅
10万元以下 10-50万元 50万元以上
**集团综管部
片区执行总经理
***董事长
/
宋卫平董事长 ***董事长 绿城集团营销分 管领导 宋卫平董事长 ***董事长 / 片区执行总经理
营销 策划 管理
模型制作效果 阶段营销执行方案活动方案楼书、报纸及户外广告设 计方案项目宣传软文、宣传片设计方案 销售协议、销售合同（标准文本） 销售定价
销售折扣
绿城集团规划设计部 （营销策划部） （**集团营销策划部） 绿城集团营销策划部 绿城集团营销策划部 （法律事务部、客户服务部） 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） 项目公司 绿城集团营销策划部