工作计划考核管理办法

工作计划考核方法

一、目的：

提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。

二、适用范围

1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）

2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）

四、职责划分

1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作

计划），形成《月度工作计划考核表》

2.部门负责人工作计划由公司总经理审批

3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报

4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核

5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核

6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算

五、考核流程

见附件《月度工作计划考核流程》

六、工作计划编写要求

1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现

实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。

2、工作计划的计划事项有以下部份组成

A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项

B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项

C.本岗位工作职责内的工作事项

D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项

E.领导下达的工作任务

F.管理提升项目任务书要求事项

G.上月计划未完成的工作事项

3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完整。

4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100分。

七、工作计划考核方法

1.奖惩考核

对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。

A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮

箱，邮箱地址：******。未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币50元；

B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币

50元；

C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段

性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项每次乐捐人民币100元；

D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民

币100元；

E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作

不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公

司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

2.评分考核

对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的方法进行考核。

A.配分方式：按计划工作的数量，及重要性进行配分，重要工作的权重为80%，

项目性工作的权重为20%，工作计划的总分为100分，各项计划工作的的配分根据工作的性质，重要性，由计划本人与计划审批人进行沟通确认。

B..评分方式：个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实际完成的效

率、质量进行评分，由部门负责人初评，公司人事部复评，集团管理提升小组审查；部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、质量，由集团管理提升小组审查考评；部门负责人的考评得分以部门工作计划考评结果为准，部门负责人以下人员的考评得分80%与岗位工作计划考聘结果相关，20%与部门工作计划考评结果相关。（如部门工作计划考核得分80分，岗位工作计划考核得分为95分，则该岗位实际工作计划考核得分为80*95%+80*20%=92分）

C.考核标准：工作计划完成情况结果为已完成、进行中、取消和按计划开展，

未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；

根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表）。

八、工作计划考核结果运用

1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额的20%,根据

不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下；

2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据

九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升工作的推进将不时的进行修订。

十、附件

附件一、《月度工作计划考核流程》

附件二、《月度工作计划》

附件三、《月度工作计划考核表》

附件一、《月度工作计划考核流程》

月度工作计划考核流程