华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择
积极应对产能过剩 促进水泥产业升级——“十二五”水泥工业发展规划思考
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定 国民经济和社会发展第十二个五年计 划的建议》 和中国 区的经济刚步入发展的快车道 ，其工业化和城 市化 同步 固定资产投资规模还 会继续高速增 长 ： 二是快速推 政府发布 的 《 国民经济和社 会发展第十二个五年规 划纲 进行 ， 要》 以后 ， 并与新疆、 甘肃 、 青海、 陕西、 山西、 四川、 贵州、 重 进城 市化建设努力提高城 市化率 ，特别是庞 大的经济适 是 十二五” 固定 资产投资 的新重点 ； 三是 庆、 黑龙江 、 广东等省区市 的有 关部 门、 水泥 协会、 分企 用房 建设 规模 ， “ 部
有１ ８个省 区市 人均新型 干法窑熟 料产 能超过华 东地 区
（ 见表 １和图 ５） 。
水泥行业十二五规划
水泥工业“十二五”发展规划一、发展现状“十一五”期间，水泥工业持续快速发展，整体素质明显提高，较好地满足了国民经济和社会发展需要。
（一）产量效益同步增长2010年全国水泥产量18.8亿吨，是2005年的1.7倍，年均增长11.9%。
规模以上工业企业完成销售收入7100亿元，利润总额650亿元，年均分别增长22%和58%。
（二）结构调整取得重大进展2010年新型干法水泥熟料产能为12.6亿吨，是2005年的2.6倍。
新型干法水泥熟料产能占总产能的81%，比2005年提高41个百分点。
日产4000吨及以上熟料的产能占57%。
五年淘汰落后产能3.4亿吨。
2010年新增新型干法水泥熟料产能中，中部地区占25%，西部地区占56%，中西部布局进一步优化。
（三）生产集中度进一步提高企业兼并重组步伐加快，大企业快速成长。
2010年熟料产量过千万吨的水泥企业有22家，合计产量5.4亿吨，占水泥熟料总产量的45.8%，其中有2家产量超过1亿吨。
前10家企业水泥产量4.7亿吨，占水泥总产量的25.3%，较2005年提高10个百分点。
（四）节能减排成效显著通过淘汰落后，推广余热发电、节能粉磨、变频调速、水泥助磨剂、废渣综合利用等技术，2010年每吨新型干法水泥熟料综合能耗降至115千克标准煤，比2005年下降12%。
年综合利用固体废弃物超过4亿吨。
55%的新型干法水泥生产线配套建设了余热发电装置。
建成一批利用水泥窑无害化最终协同处置城市生活垃圾、城市污泥、各类固体废弃物（以下简称协同处置）示范工程。
（五）技术进步加快大型立磨及其配套减速机、高效篦冷机、窑尾斗提机等关键设备取得重大突破。
低温余热发电技术与装备、辊压机粉磨系统、变频调速系统、袋式除尘、水泥助磨剂等技术广泛推广应用。
协同处置技术取得重大进展。
（六）装备水平明显提高实现了日产万吨级水泥熟料生产装备国产化。
水泥大型装备设计、制造、安装等已达到国际先进水平，依托自主开发的成套技术，广泛参与海外水泥生产线建设工程总承包，带动了大型成套水泥装备批量出口。
2022年行业报告水泥行业供需分析
水泥行业供需分析国家在“十二五”规划纲要中已经明确提出，要加快推动工业化、城镇化。
这意味着“十二五”时期建材行业总需求依旧处于增长状态。
因此，对于水泥行业来说，机遇大于挑战。
今年，在工业化、城镇化高速推动的状况下，水泥需求依旧会高速增长，估计今年水泥总产量会突破20亿吨。
从区域来看，目前，江苏、浙江、上海等华东地区工业化建设已经基本完成，之后将渐渐削减，下一步将重点进展以城际高速等为主的基础设施建设，即城镇化建设。
城镇化建设需求占比增多，将会形成新一轮水泥消费需求。
对于中西部地区来说，还未完成工业化建设，这些地区的水泥需求还未达到顶点。
“十二五”期间，这些地区工业化建设将连续推动，并且保持高速增长的同时持续较长一段时间。
与此同时，今年财政紧缩政策对基建投资进行了掌握。
今年上半年的基建投资是出于惯性依旧较快增长，但是下半年在紧缩政策的调控下将会放缓。
估计2022年三四季度，水泥需求在保持连续上扬的同时，增速将有所趋缓。
目前，国内使用的水泥标号偏低，标号42.5水泥即算较为高端的，与发达国家相比有肯定差距。
高标号水泥与一般水泥相比，不仅在品质上有所提升，生产过程也更加节能、环保，成本相对也比一般水泥高。
从技术上看，国内的新型干法企业目前都具备了生产高标号水泥的力量，但市场需求不大，目前只用于桥梁、海上油田等工程方面。
要进展高标号水泥，完善修改建筑规范、体系、标准，提高高标号水泥的市场需求是关键所在。
二季度，水泥利润与一季度相比有了较快增长。
今年的利润状况与往年相比，也渐渐转好。
从全国范围来看，二季度各地进入施工旺季，促使水泥需求提升，利润也有所增加。
从价格看，今年的水泥价格将不会有大起大落。
由于市场在渐渐成熟。
近年来，国家在能源上进行限电掌握，水泥行业开头限产，致使水泥价格也开头合理回归，并且依旧存在回升空间。
水泥价格维持在500-600元每吨比较合理。
行业利润必需能跟社会平均利润相当，能够达到或者略低才是合理的，行业才会健康进展。
华新水泥年度总结
一、前言2023年，面对复杂多变的市场环境和严峻挑战，华新水泥全体员工团结一心，积极应对，全面深化落实一体化转型、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业数字化创新”战略，取得了来之不易的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、经营业绩逆势向上1. 收入与利润稳步增长。
2023年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
在建材行业持续寒冬的背景下，公司业绩逆势向上，实现了高质量发展。
2. 成本竞争力提升。
通过加强成本对标管理，年度水泥成本下降10.29%，其中国内水泥成本同比下降12.79%。
成本竞争力的提升，为公司盈利能力的提高奠定了坚实基础。
3. 绿色低碳发展取得进展。
累计使用替代燃料437万吨，较上年增加50万吨；集团合并热值替代率达到20%，较2022年提升6个百分点。
国内窑线综合能耗94.7kg/tc，达到标杆水平的窑线33条，占比达到63%。
国内吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度降至576.47千克。
三、国内外市场拓展取得突破1. 国内市场：公司在基础设施建设、城市开发、乡村振兴和民用建筑等领域，市场竞争力不断提高。
水泥业务收入占公司营业收入比例为57%，为主要业务。
2. 海外市场：海外业务取得较大发展，新增产能和销量。
公司在海外市场的布局，为公司可持续发展提供了有力支撑。
四、数字化建设稳步推进1. 成功实施了一系列重大项目，有力支撑了公司战略执行。
如：智能工厂、智能制造、大数据分析等。
2. 持续优化生产管理，提高生产效率。
通过数字化手段，实现了生产过程的实时监控、数据分析和优化。
五、其他亮点工作1. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力。
通过举办各类活动，加强员工之间的沟通交流，增强企业凝聚力。
2. 积极履行社会责任，助力乡村振兴。
公司积极响应国家政策，投身公益事业，为乡村振兴贡献力量。
六、未来展望2024年，华新水泥将继续坚定贯彻落实“一体化转型、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业数字化创新”战略，努力实现以下目标：1. 提升企业核心竞争力，确保公司业绩持续增长。
供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究
供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究近年来，中国经济遇到了一系列深层次的矛盾和问题，其中供给侧结构性改革成为重要的改革方向之一。
作为中国建材行业的重要代表，水泥行业也面临着产能过剩、环境污染严重、产品低附加值等问题。
而在这个背景下，华新水泥作为中国最大的水泥企业之一，如何在供给侧改革背景下找到脱困的路径，成为了一项重要的研究课题。
一、供给侧改革背景下水泥行业的困境水泥行业长期以来面临产能过剩的问题。
根据国家统计局数据显示，在2012年至2016年间，中国水泥产能过剩率从30%上升到50%以上，行业利润率出现了持续下降的趋势。
同时，水泥生产过程中产生的大量废气和废水严重污染了环境，加上产品同质化严重，导致产品价格竞争加剧。
二、华新水泥的脱困之路1. 提高技术创新能力华新水泥应加大对技术创新的投入和支持力度，推动绿色制造和智能制造的发展。
通过引进、消化、吸收国际先进的水泥生产技术，提高产品品质和附加值，降低生产成本。
同时，部署智能制造技术，提升生产线的自动化程度，提高生产效率和产品精度。
通过技术创新，使华新水泥的产品更具竞争力。
2. 加强环保意识和治理措施面对环保压力，华新水泥需要进一步加强环保意识和加大环境治理的力度。
通过引进先进的环保设备，提升水泥生产过程中的处理效率，减少废气、废水的排放。
加大对环保科研的投入，提升环境治理技术水平，实现水泥生产与环境保护的良性循环。
3. 多元化发展战略华新水泥在供给侧改革背景下，应进一步拓展产业链，实现多元化发展。
通过收购或合作等方式，进一步延伸产业链，从水泥生产向上游的矿石开采、原材料供应，向下游的混凝土预制构件、住宅建设等领域延伸。
通过多元化发展，降低水泥行业对宏观经济的依赖，减轻供给侧结构性改革带来的冲击。
4. 加强品牌建设和市场开拓华新水泥需要加强品牌建设，提升品牌力和市场占有率。
通过加大对市场营销的投入，在品牌宣传和产品推广方面下功夫，提升消费者的认知和认可度。
华新水泥营销方案
华新水泥营销方案1. 引言华新水泥是中国领先的水泥生产企业之一，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全国各地。
为了进一步提高华新水泥的市场占有率和销售额，本文将提出一套有效的营销方案。
2. 市场分析2.1 市场概况当前，中国的建筑业持续增长，对水泥的需求量不断增加。
同时，随着城市化进程的推进，新建房地产项目和基础设施建设也在不断增加，为水泥行业带来了巨大的市场机遇。
2.2 竞争对手分析华新水泥主要的竞争对手有其他大型水泥生产企业，如中国建材集团和海螺集团。
这些企业拥有较强的生产能力和销售网络，是华新水泥在市场份额方面的主要竞争对手。
2.3 目标市场根据市场概况和竞争对手分析，我们的目标市场主要是房地产开发商、建筑公司和基础设施建设项目。
3. 营销策略3.1 品牌推广建立品牌意识是华新水泥营销的关键。
我们将通过以下手段来进行品牌推广：•在主流媒体上投放广告，增加品牌曝光率；•参加行业展会和研讨会，与客户进行面对面的交流和展示；•利用社交媒体平台扩大品牌影响力，开展线上营销活动。
3.2 产品差异化华新水泥将致力于开发具有差异化特点的产品，以满足不同客户的需求。
我们将推出高强度水泥、环保水泥等新产品，并通过科技创新和研发投入来提升产品质量和性能。
3.3 渠道拓展华新水泥将积极拓展销售渠道，与建筑材料经销商、批发商等建立合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，我们可以更好地将产品销售到目标市场，并提供优质的售后服务。
3.4 客户关系管理华新水泥将建立完善的客户关系管理体系，与客户保持紧密的沟通。
我们将定期组织客户培训和技术交流会，了解客户需求并提供解决方案。
此外，我们还将通过客户满意度调查来持续改进产品和服务质量。
4. 营销活动4.1 促销活动为了提高销售额和吸引新客户，华新水泥将定期举办促销活动。
例如，我们可以为客户提供优惠价格、赠送礼品或开展抽奖活动等，以增加产品销量和客户忠诚度。
4.2 项目合作华新水泥将积极寻找房地产开发商和建筑公司的项目合作机会。
华新水泥销售年终总结
华新水泥销售年终总结华新水泥销售年终总结一、市场环境分析今年，全球经济增长放缓，国内宏观经济形势严峻复杂，市场竞争日益激烈。
中国水泥市场同样受到了冲击，需求量减少，产能过剩的问题依然突出。
另一方面，环保和节能政策的推进，新型建材产品的不断涌现，也给水泥销售带来了一定的压力。
二、业绩情况回顾在如此严峻的市场环境下，华新水泥销售部门始终坚持以市场为导向，积极采取有效的销售策略和举措，取得了一系列的成绩。
具体业绩如下：1. 销售额增长情况：年度销售额比上年增长了5%，虽然增速略低于预期，但在市场逆风拼搏中已算是一种胜利。
2. 销售渠道拓展：我们通过积极寻求与新渠道的合作，拓展了销售网络，增加了产品的曝光度。
与电商平台的合作成果显著，线上销售额同比增长了10%，为公司带来了新的增长点。
3. 产品创新与改进：在市场对环保节能产品需求量增加的背景下，我们加大了对产品研发的投入，推出了一系列符合环保节能要求的新产品，受到了市场的积极反馈。
4. 客户关系维护：我们注重与客户的沟通和合作，提升了客户满意度。
通过定期客户回访和维护，我们成功地保持了大部分长期客户，并获得了新客户的信任。
三、销售策略总结1. 以市场为导向：我们始终保持对市场需求的敏锐感知，及时调整销售策略，迅速抓住市场机遇。
同时，我们也加大了对市场的调研力度，深入了解客户需求，为产品开发和销售提供有力支撑。
2. 创新产品与技术：我们注重技术创新，努力提高产品的质量和性能，以满足日益增长的客户需求。
同时，我们也着眼于环保节能的趋势，推出了一系列环保节能型产品，提高了市场竞争力。
3. 强化团队建设：我们认识到，销售团队的专业素养对于销售业绩具有重要影响，因此加强团队建设成为了我们的重要任务。
通过培训、知识分享和团队激励等方式，提升了销售人员的专业能力和工作积极性。
4. 开拓新渠道：在电商兴起的大背景下，我们积极尝试与电商平台的合作，通过线上销售来拓展市场份额。
2024年水泥制造市场环境分析
2024年水泥制造市场环境分析引言水泥是建筑行业中不可或缺的材料，广泛应用于各类建筑工程中。
水泥制造行业的市场环境对于企业的发展和竞争具有重要影响。
本文将对水泥制造市场环境进行分析，探讨其面临的挑战和机遇。
1. 市场规模与发展趋势随着建筑业的迅速发展和城市化进程的加速，水泥需求不断增长。
根据市场研究数据，全球水泥市场规模正稳步增长，预计将继续扩大。
尤其是亚太地区和中东地区的建筑市场，对水泥的需求量较大。
2. 竞争格局分析目前，水泥制造行业竞争激烈，市场上存在大量的水泥厂商。
主要的竞争因素包括产品质量、价格竞争和供应能力。
在全球范围内，一些大型水泥生产企业拥有相对较高的市场份额，但也面临着来自小型企业和新进入市场的竞争。
3. 政策与法律环境水泥制造行业受到政府相关政策和法律的约束。
政府机构对水泥生产的环境影响和安全问题提出了一系列规范和标准。
企业需要遵守相关的环保法规，确保生产过程中的环境保护和安全措施。
4. 技术发展与创新随着科技的进步，水泥制造技术也在不断更新。
新的制造技术可以降低生产成本，提高产品质量，并减少环境污染。
例如，新型炼焦技术可以减少排放物的产生，并提高能源利用效率。
技术创新对于企业的竞争力具有重要影响。
5. 环境保护与可持续发展水泥制造行业的生产过程中会产生大量废气、废水和固体废弃物。
环境保护成为行业的重要课题之一。
企业需要采取有效的环境治理和处理措施，降低对环境的影响，并积极推动可持续发展。
6. 供应链管理与渠道发展水泥供应链管理对于企业来说至关重要。
企业需要建立高效的供应链体系，确保原材料供应的稳定性和产品的快速交付。
与此同时，企业还需要积极拓展销售渠道，与建筑企业建立合作关系，提高市场占有率。
7. 国际市场和贸易水泥制造行业在国际市场中具有一定的竞争力。
一些水泥生产企业通过贸易和合作伙伴关系进入国际市场，扩大销售渠道，并增加利润。
然而，国际市场的竞争也比较激烈，企业需要提高产品质量和竞争力，才能在全球市场取得成功。
华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择
华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择【摘要】近年来，随着国家“十二五”规划工作的深入开展，国家一些政策纷纷出台，基础建设项目也陆续落实，与此同时，国家关于淘汰落后产能的呼声和力度也越来越大，现在的水泥企业可谓是处于快速变革的水深火热之中。
本文从分析水泥行业的现状出发，以华新水泥股份有限公司为视角，通过SWOT分析和战略环境分析，根据我国水泥市场未来的发展趋势，为华新水泥公司在“十二五”计划时期的市场竞争战略的选择和举措提供一些分析数据和建设性意见，具有一定的实践意义。
【关键词】华新水泥竞争力分析战略在“十二五”规划开始之际，继2009年38号文之后，2010年4月初，国务院出台了文件，对于水泥行业的准入条件、污染物排放标准和落后产能的淘汰做了进一步强制性的要求和规定，中国的水泥市场面临着一次大的清洗和整合。
节能减排和低碳化成为行业发展的导向。
作为国内的水泥龙头企业之一，华新水泥股份有限公司在面临区域整合机遇和大企业并购重组浪潮之时，需要重新审视市场竞争环境，为企业未来发展制定新的竞争战略，使得企业能够抓住机遇，创造新的篇章。
一、水泥行业环境分析1、水泥行业现状（1）利润总额增加，但利润率大幅降低。
水泥销售竞争策略中价格竞争占据主要部分，使得产品销售利润率比较低，仅为 6.0%。
与前期数据相比：利润总额增长了一倍，但销售利润率却跌了一半。
（2）水泥成本居高不下，竞争以价格竞争为主。
因为水泥企业的成本控制能力比较差、定价能力比较低造成的，不得不依靠价格竞争来抢占市场份额，而煤炭电力及石灰石资源的价格持续走高，使得水泥制造企业面临着这样一个尴尬艰难的局面。
（3）水泥行业竞争压力很大，产业集中程度低。
据有关数据显示，2011年我国水泥产业市场集中度仅为19%。
而国外水泥产业被少数大型企业所垄断，有很高的进入门槛，一般的小企业难以在市场上生存。
（4）产业调整趋于市场化，集中度将会大幅提高。
国家的产业调整政策逐步出台。
水泥企业竞争性市场营销战略分析
水泥企业竞争性市场营销战略分析水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略是关键之一，它可以帮助企业获得竞争优势，实现长期的可持续发展。
本文将对水泥企业的竞争性市场营销战略进行分析。
竞争性市场营销战略包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
首先，定位策略是水泥企业竞争性市场营销战略的首要环节。
水泥企业应该根据市场需求和竞争对手的定位，确定自己的目标市场和定位。
水泥企业可以选择以性价比或品质为定位策略，满足不同消费者的需求。
其次，产品策略是水泥企业竞争性市场营销战略的核心。
水泥企业应该通过不断创新和研发，提高产品质量和性能，并开发出符合市场需求的新产品。
例如，可以开发出抗裂、抗压、早期强度快等特点的水泥产品。
接下来，定价策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要方面。
水泥企业可以通过采用不同的定价策略来获得竞争优势。
例如，可以采用市场导向定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价决策来确定自己的定价水平。
渠道策略是水泥企业竞争性市场营销战略中不可忽视的一部分。
水泥企业应该选择适当的销售渠道，确保产品能够迅速流通到市场上。
可以选择与建筑材料经销商、工程公司等合作，扩大销售渠道和销售网络。
最后，促销策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要组成部分。
水泥企业可以通过不同的促销活动来提高产品销量和市场份额。
例如，可以通过组织建筑行业展览、广告宣传、促销优惠等手段吸引消费者的关注和购买。
除了以上策略外，水泥企业还应注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系。
可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
总结来说，水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略应包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
通过合理运用这些策略，水泥企业可以获得竞争优势，保持市场份额并实现可持续发展。
“华新”面对新世纪的战略选择
“华新”面对新世纪的战略选择
李叶青
【期刊名称】《中国建材》
【年(卷),期】2001()12
【总页数】3页(P30-32)
【关键词】水泥企业;企业管理模式;发展战略
【作者】李叶青
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.实施“双优”发展战略是农行面对新世纪的必然选择 [J], 阿不都;李文祖
2.华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择 [J], 周键一
3.面对新世纪,各国科技发展战略选择 [J], 刘东
4.面对新世纪,各国科技发展战略选择 [J], 刘东
5.实施“双优发展战略”是农业银行面对新世纪的必然选择 [J], 史伟
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黄石华新水泥的SWOT分析
4.公司目前的经营业务遍及水泥、环保、工程装备等业务。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （二）W（Weakness）：弱势
1.地理位置。华新水泥位于黄石市，既不利于公司的扩大，也不利于 人才的招揽。
2.技术上没有完全革新为第二代干法水泥工艺。第二代干法水泥工艺 增强了固体废弃物的应用，降低了生产过程中的能源消耗。 3.产品上趋同守旧，对未来的水泥新产品的开发与研究不足。未来随 着人活动范围扩大，水泥将会应用于更多不同环境条件下的工程，例 如海洋、地下等。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （四）T（Threat）：威胁
1.目前国内建筑产业发展受阻，水泥行业产能过剩。
2.水泥行业处于夕阳产业，产品附加值逐渐减低，利润减少，企业 之间恶性竞争严重。
3.国家对环保问题的重视。
4.3D打印技术的逐步崛起。
黄石华新水泥的SWOT分析
内 部 环 境
2.利用公司现阶段开展的环保业务，降低生产过程中的污染问题， 从而使得公司的生产和产品达到国家环保标准。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （四）TW组合方案
1.缩减生产，逐步减少在传统水泥产品上的投入，将这方面的投入 逐渐转移到新产品的研发上来。
三、华新水泥的发展建议 （二）WO组合方案
1.实施企业搬迁计划，选取大城市或中心城市作为企业新址，扩大 企业的影响力。
2.加快技术的革新，在传统水泥制造上改进为第二代干法水泥工艺， 并加强在水泥新产品上的研发。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （三）ST组合方案
1.立足于企业根本，利用“华新水泥”的影响力，继续承接国内的 重大工程项目。
大型水泥企业战略选择的思考
大型水泥企业战略选择的思考陈江涌水泥行业是资本密集型和资源高消耗型行业，在国家有保有压的政策驱动下，市场集中度逐渐升高。
目前国内产能在1000万吨以上的水泥企业已达23家，这些大型水泥企业是行业的中坚力量，左右了行业的发展态势，这些企业能否做出正确的战略选择，直接关系到水泥行业能否健康发展。
一、水泥企业生命周期分析和行业五力分析通过对行业的生命周期分析和行业五力分析，可以判断这个行业未来的发展空间和内外竞争状况，进而思考战略对策。
水泥行业从发展的阶段来看，已经位于产业成熟期阶段。
这个阶段的特点是行业竞争激烈,利润水平在不断下降,但由于旺盛的需求,使得行业还可以在一段时间维持较快的增长。
这个时候行业还有很好的投资机会，同时需要延伸产业的范围，避免衰退期的过早到来。
从影响因素来看，也有多重因素来影响水泥行业，使行业生存环境不容乐观。
具体见下图。
图1：水泥产业发展五力模型二、水泥企业面临的主要挑战分析1、产能快速扩张导致产能过剩我国水泥行业在产能经过连续多年快速扩张，已由阶段性、局部性过剩转化为整体性、全局性过剩。
近几年来，我国平均每年淘汰落后产能5000万吨，新建项目的产能达1.5亿吨，每年净增加的产能约1亿吨。
水泥产能过剩的事实意味着水泥企业生产的拐点很快就会到来，需要引起高度重视。
2、环境保护制度日趋严格一直以来，我国水泥行业都是一个高能耗的行业，在水泥生产的过程中，电能以及煤炭资源的消耗量都很高，而且整个生产过程所形成的环境污染也较多。
目前环保部已经与各省签订了“十二五”主要污染物减排目标责任书,如果未完成减排任务,将实行集团环评限批｡也就是说,假如一企业集团下属水泥厂此项标准不达标,整个企业集团都将面临环评限批。
随着建设资源节约型、环境友好型社会工作的深入开展，对大型水泥产业的环境保护制度将日趋严格。
3、替代品逐渐出现波特兰水泥作为一种广泛使用的胶凝材料，经过近200年的研究、生产、实践，技术已相当成熟，对人类社会的发展做出了突出贡献。
华新水泥行业分析
华新水泥行业分析
华新水泥是中国一家知名的水泥生产企业，成立于1907年，
总部位于河北省平山县。
它是中国最大的水泥生产企业之一，具有很强的市场竞争力和品牌影响力。
下面将对华新水泥的行业进行分析。
首先，中国水泥行业是一个庞大而重要的行业，对于国民经济发展具有重要的支撑作用。
随着我国城市化进程的加速，水泥需求量逐渐增加，市场空间巨大。
而作为行业内的领军企业，华新水泥在市场竞争中表现出色，不断推动着水泥行业的发展。
其次，华新水泥拥有先进的生产技术和设备，能够生产高质量的水泥产品。
公司在技术研发方面投入巨大，不断创新，提高产品质量和性能。
此外，公司还在环保方面做出了积极的努力，推行清洁生产，减少对环境的污染，实现可持续发展。
再次，华新水泥具有广泛的市场渠道和销售网络。
公司旗下拥有大量的销售渠道和代理商，产品销售覆盖全国各地，市场份额稳步增长。
此外，公司还积极拓展海外市场，向国外出口水泥产品，增加了销售收入，提高了市场竞争力。
最后，华新水泥还注重企业社会责任，积极参与公益事业和社会发展。
公司在员工福利、环境保护、社区建设等方面做出了很多贡献，赢得了社会的认可和声誉，增强了品牌形象。
综上所述，华新水泥作为中国水泥行业的领军企业，在技术研发、产品质量、销售网络和社会责任方面都取得了优异的成绩。
未来，随着我国城市化进程的深入推进，水泥需求会持续增长，华新水泥有望继续保持强劲的发展势头，成为行业内的佼佼者。
同时，公司还应继续加强产品创新和市场拓展，提高市场份额和竞争力，为行业的健康发展做出更大贡献。
华新水泥业务布局、竞争优势及盈利能力分析(2021年)
“百年老店”华新水泥，中西南地区水泥龙头....................................................... - 5 -历史悠久的“百年老店”，经营业绩稳步攀升................................................. - 5 -B股拟转H股上市；骨干持股激发前进动力............................................... - 8 -600亿资本开支助力“十四五”高速成长 ...................................................... - 11 -水泥熟料：国内规模优势显著，大力拓展海外 ................................................. - 11 -国内：两湖供需韧性强，云南边际或改善................................................. - 11 -海外：国际化进程加快，未来5年产能有望翻两番 .................................. - 15 -“水泥+”：大力发展骨料、混凝土和水泥窑协同处置业务 ................................ - 17 -骨料：22年产能将超2亿吨，打造盈利新增长点..................................... - 17 -混凝土：一体化加速扩张，应收账款问题或逐步好转............................... - 19 -危废协同处置：“水泥摇篮”到“环保先锋”的蜕变 ........................................ - 20 -盈利预测与投资建议 ......................................................................................... - 24 -可比公司财务指标对比 .............................................................................. - 24 -投资建议.................................................................................................... - 26 -图表1：华新水泥发展历程 ................................................................................. - 5 -图表2：华新水泥2020年末事业版图及产能情况.............................................. - 6 -图表3：2016-2020公司营业收入（亿元）........................................................ - 6 -图表4：2020年公司产品分类毛利占比 ............................................................. - 6 -图表5：2016-2020年公司毛利率与净利率........................................................ - 7 -图表6：2016-2020年公司各项期间费用率........................................................ - 7 -图表7：2016-2020年公司经营活动现金净流量（亿元）.................................. - 7 -图表8：2016-2020年归母净利润（亿元）........................................................ - 7 -图表9：2016-2020年公司扣非ROE/ROA........................................................ - 7 -图表10：2016-2020年公司资产负债率............................................................. - 7 -图表11：公司主营业务销量/均价/毛利............................................................... - 8 -图表12：公司水泥业务毛利率 ........................................................................... - 8 -图表13：水泥（含商品熟料）吨价/成本/毛利.................................................... - 8 -图表14：公司股权结构 ...................................................................................... - 9 -图表15：B股转H股后公司股权结构................................................................ - 9 -图表16：2020-2022员工持股计划预计发放股数 ............................................ - 10 -图表17：2020-2022员工持股计划分批解锁情况 ............................................ - 10 -图表18：2018-2021公司总体投资（亿元） ................................................... - 11 -图表19：2021年公司计划投资项目类型分布.................................................. - 11 -图表20：近年公司产能情况（万吨/年，万立方米/年）................................... - 12 -图表21：近年公司熟料单线产能情况（吨/天）............................................... - 12 -图表22：2020年湖北熟料产能CR2为60%................................................... - 13 -图表23：2020年云南熟料产能CR5仅为58% ............................................... - 13 -图表24：武汉P·O 42.5含税价（元/吨） ....................................................... - 13 -图表25：昆明P·O 42.5含税价（元/吨） ....................................................... - 13 -图表26：湖北、云南水泥熟料产能情况（万吨/年）........................................ - 13 -图表27：湖北、云南水泥熟料产能置换情况（万吨/年） ................................ - 13 -图表28：湖北省固定资产投资额（不含农户）（亿元） ................................. - 14 -图表29：云南省固定资产投资额（不含农户）（亿元） ................................. - 14 -图表30：2021年湖北、云南基建计划............................................................. - 14 -图表31：水泥熟料每吨生产成本分拆（元/吨）............................................... - 15 -图表32：2020年燃料和动力生产成本占比54% ............................................. - 15 -图表33：华新水泥海外业务收入（亿元） ....................................................... - 16 -图表34：华新水泥海外项目情况...................................................................... - 16 -图表35：华新海外布局六国GDP增速 ............................................................ - 16 -图表36：海外投产产能比较（万吨/年）.......................................................... - 16 -图表37：我国砂石骨料需求量（亿吨）........................................................... - 17 -图表38：关于推进机制砂石行业高质量发展的若干意见 ................................. - 18 -图表39：全国在册砂石矿山数量变化（家）.................................................... - 18 -图表40：我国机制砂占比不断提升 .................................................................. - 18 -图表41：华新近年部分新增骨料生产线........................................................... - 19 -图表42：公司骨料收入（亿元）...................................................................... - 19 -图表43：公司骨料吨价/吨成本/吨毛利（元/吨）............................................. - 19 -图表44：骨料产能（万吨/年）/销量（万吨）/毛利率...................................... - 19 -图表45：规模以上企业商品混凝土产量（万立方米）..................................... - 20 -图表46：公司混凝土业务营业收入（亿元）.................................................... - 20 -图表47：中国危险废物产生量（万吨）........................................................... - 21 -图表48：中国危险废物处理情况（万吨） ....................................................... - 21 -图表49：水泥窑协同处置相关政策 .................................................................. - 21 -图表50：华新水泥窑协同处置技术优势........................................................... - 22 -图表51：华新水泥环保业务收入（亿元） ....................................................... - 22 -图表52：2020年华新环保处置量（万吨/年）................................................. - 22 -图表53：生活垃圾预处理与水泥窑协同处置全流程......................................... - 23 -图表54：2020年可比公司主要财务指标对比.................................................. - 24 -图表55：2016-2020年可比公司吨价格对比 ................................................... - 25 -图表56：2016-2020年可比公司吨成本对比 ................................................... - 25 -图表57：2016-2020年可比公司吨毛利对比 ................................................... - 25 -图表58：2016-2020年可比公司吨费用对比 ................................................... - 25 -图表59：2016-2020年可比公司吨净利对比 ................................................... - 25 -图表60：2016-2020年可比公司资产负债率对比 ............................................ - 25 -图表61：可比公司估值对比 ............................................................................. - 26 -图表62：公司盈利预测 .................................................................................... - 27 -“百年老店”华新水泥，中西南地区水泥龙头历史悠久的“百年老店”，经营业绩稳步攀升 ⏹华新水泥创始于1907年，前身为湖北水泥厂，是我国水泥行业最早的企业之一，被誉为“中国水泥工业的摇篮”。
黄石华新水泥的SWOT分析课件
总部地点
公司总部位于湖北省黄石 市，并在全国范围内拥有 多个生产基地。
历史沿革
经过多次重组和改制，黄 石华新水泥成为了一家具 有现代化管理和技术的水 泥企业。
公司规模与市场地位
产能规模
公司拥有多条现代化的水 泥生产线，年产能达到千 万吨以上，是湖北省内最 大的水泥生产企业之一。
HAPTER
05
威胁分析（Threats）
行业竞争加剧
水泥行业产能过剩
随着近年来水泥产能的快速扩张 ，行业整体产能过剩，市场竞争
日趋激烈。
价格战频发
为了争夺市场份额，一些水泥企业 采取低价策略，导致水泥价格持续 走低。
成本压力增大
由于原材料、人工等成本的不断上 涨，企业面临较大的成本压力。
国际贸易环境变化
战略建议
01
ST战略（优势威胁）
02
加强与政府、行业协会等的沟通合作，共同应对产能过剩和行
业竞争问题。
积极开拓国际市场，分散出口市场风险。
03
战略建议
WT战略（劣势威胁）
1
2
加大人才培养和引进力度，提升企业核心竞争力 。
3
调整产业结构，推动多元化发展，降低单一产业 风险。
THANKS
感谢观看
详细描述
随着基础设施建设和房地产市场的发展，特种水泥、高强度水泥等高端产品需求不断增加。黄石华新水泥需要加 大产品研发和创新投入，拓展产品线，提高高端产品占比，以满足市场的多样化需求。同时，通过产品结构的优 化，可以提高公司的盈利能力和市场竞争力。
CHAPTER
04
机会分析（Opportunities）
专家解读十二五规划亮点 权威畅谈水泥业发展前景
间， 是国务院及有关部 门出台水泥行业 政策文件最多的时期 。 以证明中央政 足
府 对 水 泥 工 业 发 展 的 重视 ， 明 了行 业 指 发 展 的方 向 ，制 定 了五 年 奋 斗 的 目标 ，
结构、 产品结构、 产能结构、 布局结构和业 态结构。支持优势企业推进跨地区、 跨行
境容 量 、市 场需 求和 物流 成本 等 因素 ， 特 别是 综合分 析人 均 保有量 、 位土 地保 有 单
会
水
量和近十年累积使用量 ， 建设生产能力适 合 当地需要的水泥生产线或粉磨站， 优化
布 局 结构 ；促进水 泥 生产 与技 术研 发 、 电
子商务、 现代物流、 工业设计 、 定制加工和
氧化硫等污染物的排放总量 ，走绿 色发
展、 创新 发 展 之路 。 调结 构 ， 是加 快 优化水 泥 工业 组织 就
提高。大力发展绿色建筑 ， 推进建筑业节
能减排 ， 泥工业 要不 断 适应 提质 、 量 、 水 减 延寿 和部 品化 的新 要求 。拓展 新 功能 ， 肩 负新 使 命 ，无 害 化最 终 协 同处 置城 市 垃 圾、 污泥和 废弃 物 ， 泥工 业 要确 保质 量 、 水
动力， 促进 社会 和谐 。
提 出了大 力发展新型干 法 ， 淘汰落后产 能， 用行政和市场 的手段完成结构的调
业 、 所 有制 联合 重组 ， 化组 织结 构 ； 跨 优 鼓
保障供给 ， 妥善处理与现有从事垃圾等固 体废弃物处置者的关系。优化产业结构 、 提高生产集中度 、 注重质量和效益 ， 对量 大、 面广 、 腿短的水泥材料 ， 要防止局地垄 断和供求失衡 ， 保持适度竞争 ， 激发内生
成绩的取得主要有以下几点原 因 ：
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华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择【摘要】近年来，随着国家“十二五”规划工作的深入开展，国家一些政策纷纷出台，基础建设项目也陆续落实，与此同时，国家关于淘汰落后产能的呼声和力度也越来越大，现在的水泥企业可谓是处于快速变革的水深火热之中。
本文从分析水泥行业的现状出发，以华新水泥股份有限公司为视角，通过SWOT分析和战略环境分析，根据我国水泥市场未来的发展趋势，为华新水泥公司在“十二五”计划时期的市场竞争战略的选择和举措提供一些分析数据和建设性意见，具有一定的实践意义。
【关键词】华新水泥竞争力分析战略在“十二五”规划开始之际，继2009年38号文之后，2010年4月初，国务院出台了文件，对于水泥行业的准入条件、污染物排放标准和落后产能的淘汰做了进一步强制性的要求和规定，中国的水泥市场面临着一次大的清洗和整合。
节能减排和低碳化成为行业发展的导向。
作为国内的水泥龙头企业之一，华新水泥股份有限公司在面临区域整合机遇和大企业并购重组浪潮之时，需要重新审视市场竞争环境，为企业未来发展制定新的竞争战略，使得企业能够抓住机遇，创造新的篇章。
一、水泥行业环境分析1、水泥行业现状（1）利润总额增加，但利润率大幅降低。
水泥销售竞争策略中价格竞争占据主要部分，使得产品销售利润率比较低，仅为6.0%。
与前期数据相比：利润总额增长了一倍，但销售利润率却跌了一半。
（2）水泥成本居高不下，竞争以价格竞争为主。
因为水泥企业的成本控制能力比较差、定价能力比较低造成的，不得不依靠价格竞争来抢占市场份额，而煤炭电力及石灰石资源的价格持续走高，使得水泥制造企业面临着这样一个尴尬艰难的局面。
（3）水泥行业竞争压力很大，产业集中程度低。
据有关数据显示，2011年我国水泥产业市场集中度仅为19%。
而国外水泥产业被少数大型企业所垄断，有很高的进入门槛，一般的小企业难以在市场上生存。
（4）产业调整趋于市场化，集中度将会大幅提高。
国家的产业调整政策逐步出台。
在政策引导和市场要求双向作用下，水泥产业产能整合取得初步成效。
各大型企业为抢占市场份额，纷纷进行规模扩张和技术升级，进而形成了以市场为导向的产业格局。
产业调整逐渐趋于市场化，使产业结构在市场需求的引导下，呈良性发展趋势。
2、“十二五”期间国家政策导向在2009年为应对国际金融危机的冲击和影响，国家及时制定和实施了扩大内需、促进经济增长的一揽子计划。
2010年4月初，国务院出台文件：“2012年底前，淘汰3.0米以下的机立窑、2.5米以下中空窑、湿法窑、直径3.0米以下的水泥磨机”。
与此同时，《水泥产业政策》、《水泥行业准入条件》、淘汰落后产能任务和名单等水泥政策密集出台。
在政府政策和市场需求的推动下，未来两年中国水泥业的整合将加速。
政府的目标是通过跨省收购将前十大水泥生产商的总体市场份额从目前的28%提升至2015年的45%以上。
与此同时，国家为了遏制房地产过热，控制房价上涨速度，1000万套保障房措施的实施，也将给水泥行业带来一个短暂的春天。
二、华新水泥的市场竞争分析通过SWOT分析方法，分析华新水泥企业自身所具有的优势和劣势以及企业外部环境所带来的机会和威胁，主要分析研究架构如图1所示。
1、优势（1）政府的支持：华新公司一直坚持绿色环保产品优势，同时自主开发利用余热发电，以减少废弃物的排放污染，赢得政府和群众的一致好评，使企业树立了良好的社会形象。
建立了与政府良好的关系，促进了华新的壮大和发展。
（2）品牌质量优势：华新水泥一向以品牌好、质量好、以客户为导向的经营理念而闻名。
华新是国内水泥行业中首家通过GB/T19001―ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产品。
（3）地区优势：华新水泥主要分布在湖北省、云南省、湖南省、四川省和西藏，这些区域原料资源丰富，而且交通运输便利，所属区域市场需求大，产销结合，有效地规避水泥产品运输物流成本。
（4）技术优势：华新于1990年率先通过了ISO9001和ISO14000体系认证，公司所有水泥产品保持全优，其中有些产品曾多次荣获全国优质产品质量金奖。
同时华新与世界水泥三巨头之一的Holcim公司建立长期的战略合作伙伴关系，Holcim是全球领先的水泥、混凝料（砂砾和沙）以及混凝土生产商之一，业务遍布世界各大洲70多个国家，这也为华新进行先进技术培训和交流提供便利。
（5）资金优势：华新集团是湖北省最大的水泥企业。
2008年2月份，瑞士水泥巨头Holcim以39.88%股权比例控股华新股份，解决了华新发展路上长期存在的资金问题。
同时华新与诸多银行建立长期合作关系，进一步拓展了企业的融资渠道。
先进的技术和雄厚的资金也给华新发展注入了强大动力。
2、劣势（1）各个管理层级人员素质层次不齐。
这导致公司的决策难以在全公司范围内快速开展和贯彻执行，对执意的传达和理解往往存在偏差。
（2）公司整体管理制度尚未完善。
华新公司在湖北、湖南、云南、西藏等建立了分子公司，部分分子公司管理都按照各自的制度进行，没有统一的标准。
信息管理和沟通传递有一定的障碍，客户关系管理和信息交流速度慢、信息失真程度大，难以在整个系统中共享，这些都将严重制约公司的进一步发展。
（3）集团优势难以发挥，团队意识和整体意识有待加强。
华新水泥的众多分公司中都未设置专门的人力资源部等一些辅助管理机构，在人力、原材料、设备等资源管理上各行其道，资源难以实现共享和充分利用。
（4）生产过程中资源材料浪费较为严重，成本控制困难。
3、机会华新优先倡导利用余热发电，清洁能源生产，先于国家政策的环保技术的研发成功，给了华新一个快于竞争对手的调整生产平台。
与此同时，国家根据“十二五”规划要求，大力实施淘汰落后产能，调整产业结构等举措，使得相当一部分中小型企业很难适应国家产能标准和环保要求，让华新这些大企业获得更高的市场份额和市场空间。
近年来国家开发许多重大的基础设施建设项目，由于水泥新标准的施行在水泥的选用上条件严格，这就使大量的小水泥无法再进入这一市场。
4、威胁（1）水泥生产原料等价格走高，成本上升。
煤炭原料及电力价格持续上涨，国家对水泥制造企业的排放指标限制提高，致使水泥的利润空间越来越窄。
（2）产品销售地域受限，产品物流运输成本占很大比重。
水泥企业都面临着产品运输成本的问题。
运输成本的增加，会减弱产品的竞争力，压缩利润空间。
（3）新型干法水泥制造工艺推广和应用的成本较高。
前几年建设的新型干法生产线在投产后，普遍存在生产成本偏高的问题，使得新型干法生产线规模化生产的优势不能得到充分发挥，难以抵御有些小水泥企业的低质低价竞争。
（4）落后产能淘汰缓慢。
淘汰企业的员工安置问题、地方税收和财政收入减少问题、地方投资无法收益问题等等。
导致政策在实施过程中遭遇这样那样的抵制情绪，使得落后水泥产能淘汰进展较为缓慢。
（5）产品同质化严重。
水泥企业绝多都是追求产能规模化，以规模优势占据市场份额，水泥产能过剩是一个行业不可忽视的问题。
三、华新水泥的市场竞争战略选择和实施1、竞争战略的选择并确立根据华新水泥的SWOT分析，结合水泥行业环境和国家政策导向，综合得出SWOT分析图，进而方便对于企业的战略进行选择，如图2所示。
随着瑞士Holcim集团入股，进而逐步引入先进的管理理念，以及对未来中国水泥市场的准确预测，部分劣势会转化成华新的优势也不无可能。
由此来看华新水泥在行业中具有很大的综合优势。
面对“十二五”期间错综复杂的水泥行业，它应该在合理规划产业布局的前提下，采取扩大生产和销售、提高市场份额的增长型战略。
2、竞争战略的实施对策在我国现在的水泥市场上，产品的竞争动力已经不复存在，市场竞争开始转向其他竞争动力点，比如成本领先、服务差异化等。
同时价格竞争是不可避免的一场战争。
华新水泥实施基于成本领先的增长竞争战略，获得价格差异化优势。
（1）单纯的规模竞争存在严重的竞争局限和营销风险，华新需要坚持以市场为导向、以效益为中心，持续不断地关注客户和客户需求，有效地为客户创造价值。
（2）企业的发展战略需要强有力的支撑体系，华新水泥管理层严格要求优化企业组织结构，建立企业人力资本管理体系，控制人力成本的同时，培育快速反应的组织，去满足客户的快速需求，在合适的产品、合适的质量、合适的时间和价格上满足客户的需要。
（3）华新加大新型熟料生产基地和粉磨站的建设，解决水泥产品销售地域性的影响，生产规模扩张后，销售市场也能进行相应的拓展，产能扩张的规模效益可以显现出来。
华新提前利用先进的生产销售模式和销售网络，降低物流运输成本，获取竞争优势。
（4）华新继续坚持环保技术研发和投入，开发优质质量的产品，保持与政府和社区的良好关系，充分发展这种关系和优势，全力以赴大型基建项目的投标和签约谈判工作，为企业赢得更广的上升空间，同时密切关注在建项目的履约监控和回访工作。
（5）强力推进成本控制，打造同区域内最具竞争力的成本优势。
降低生产消耗，加强生产基地和物资采购管理中心要紧密合作，努力在工艺的角度寻求降低电耗的途径，并提高员工的技术素质，降低设备的维修费用支出。
（6）企业应该继续拓展环保节能产业，利用国家余热发电、污泥处理等节能减排政策，把握“十二五”规划时期国民经济快速增长的机遇。
尤其是国家的基础设施建设项目投资加大、水泥产业结构调整加快等有利时机，快速占领市场份额，实现低成本高效率扩张政策，实现快速发展。
同时也得学习包括Holcim集团在内的国外水泥产品的创新性研究及应用，强化市场细分，掌握未来的市场走向，提前占据优势地位。
经过上述分析得出，在“十二五”期间，华新水泥应该摒弃传统的经营理念，加强管理和控制，坚持成本领先的差异化增长战略，以“品质”、“特色”占据并扩大市场份额，实现企业的增长和飞跃。
【参考文献】[1] 刘德昌、古松：我国水泥企业营销管理[M].北京物资出版社，2004.[2] 曾学敏：高成本时期的到来：水泥工业面临的机遇与挑战[R].2005.[3] 刘德昌：我国水泥行业营销问题批判[J].我国建材，2004（11）.[4] 杨振军：中国联合水泥集团有限公司发展战略研究[D].厦门大学，2008.[5] 桑险峰：中联鲁宏水泥公司竞争战略研究[D].上海大学，2007.------------最新【精品】范文。