论商业银行成本管理问题及改进
浅谈商业银行财务管理存在的问题和对策
浅谈商业银行财务管理存在的问题和对策摘要商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容，建立一套科学的商业银行财务管理体系，尽快适应现代金融企业市场竞争的需求，已刻不容缓。
我们可以借鉴西方商业银行完善的财务管理体系、科学的财务管理方法和先进的财务管理手段，并结合我国的实际情况，集中精力重点改革薄弱环节，确保财务管理职能的实现。
选择商业银行业作为现代企业财务管理的研究对象，是因为其具有特殊性:首先银行业是国家重点监管的行业，企业制度相对成熟；另外，每一家银行都有具有分支机构多、分布广的特点，这对于研究企业财务管理提供了很好的条件。
本文通过对目前我国商业银行财务管理方面存在的问题进行分析，并对如何建立起适合商业银行发展的财务管理制度作初步探讨，从商业银行理论上对商业财务管理分别进行一些有针对性的研究，希望在商业财务管理方面作一些有益的探索。
关键词：商业银行财务管理财务管理体系AbstractFinancial management of commercial banks is the core content and improve the competitiveness of banks,establish a scientific financial management system in commercial banks,to adapt to the market competition of modern financial enterprises demand as soon as possible,has been crunch time.We can draw lessons from the method of financial management financial management system,perfect western commercial bank science and advanced financial management means,combined with China's actual situation,concentrate on key reform weak links,to ensure the implementation of the financial management function.Choice of commercial banks as the research object of financial management in modern enterprises,because of its particularity:first,the banking industry is the national key regulatory industry, enterprise system is relatively mature;in addition,each bank has branches,widely distributed,this provides a good condition for financial management research on enterprise.Based on the present our country commercial bank financial management problems are analyzed,and suitable for the development of commercial banks on how to establish a financial management system of commercial banks,from the theory of business financial management are some targeted research,hope to do some beneficial exploration in the business financial management.Keywords:Commercial Bank financial management;financial management前言随着我国市场经济体制改革的不断深入，经济发展中不确定因素不断增多，商业银行面临的风险呈增大趋势。
商业银行运营成本管理
商业银行运营成本管理引言商业银行是金融系统中不可或缺的一部分，它扮演着为个人和企业提供金融服务和促进经济增长的重要角色。
与其他类型的企业相比，商业银行在经营过程中面临着特殊的挑战，其中之一是高额的运营成本。
因此，商业银行运营成本管理成为了银行管理者关注的重点之一。
商业银行运营成本的种类商业银行的运营成本包括多个方面，主要可以分为以下几类：1. 人力资源成本人力资源成本是商业银行运营中最重要的一项成本。
它包括员工工资、福利、奖金、培训和招聘等费用。
人力资源成本在商业银行中往往占据了很大的比例，并且会随着银行规模和业务量的增长而增加。
2. 租赁和设备成本商业银行通常需要租赁办公场所，并购买和维护各种设备和技术设施，如电脑、打印机、服务器等。
这些租赁和设备成本也是银行运营成本的重要组成部分。
3. 营销和宣传成本商业银行需要进行广告宣传和市场推广，以吸引客户和提高知名度。
营销和宣传成本包括广告费用、市场调研费用、促销费用等。
4. IT系统和技术成本随着金融科技的快速发展，商业银行需要不断升级和维护IT系统，以满足日益增长的业务需求。
IT系统和技术成本主要包括软件开发、硬件设备购置、网络安全等方面的费用。
5. 治理和合规成本商业银行需要遵守各种法规和政策要求，进行风险管理和合规审计。
治理和合规成本包括内部审计费用、合规培训费用、法律事务费用等。
商业银行运营成本管理的挑战商业银行运营成本管理面临着一些挑战，如下所述：1. 人力资源管理人力资源管理是商业银行运营成本管理的重中之重。
银行需要合理配置人力资源，确保员工的工作效率和满意度。
此外，银行还需要制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
2. 技术投入商业银行需要不断投入资金来升级和维护IT系统，以提高业务效率和安全性。
这也需要银行管理者做出合理的决策，确保技术投入的合理性和有效性。
3. 风险管理商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
商业银行成本管理问题
浅析商业银行成本管理问题摘要：银行业逐步向外资开放，国内商业银行要逐渐转变成内涵集约型企业，成本管理变动越来越重要了。
本文从商业银行成本核算和成本控制两个方面分析了银行的成本管理问题，并提出了相关建议。
关键词：商业银行；成本控制；成本核算随着外资银行在我国境内业务的不断扩张，国有商业银行面临的行业竞争日趋激烈，其内部的管理模式也需要由以往的粗放型管理向集约型管理升级。
在国际化的商业银行管理模式中，成本管理是非常重要的一项内容，它很大程度上决定了商业银行的盈利能力。
国内商业银行近年来虽然对银行成本管理进行了一下研究和尝试，但其应用的效果却不能令人满意。
所以，非常有必要对相关的成本管理理论与方法进行研究，分析国内商业银行成本管理存在的问题，来解决国内商业银行存在的管理水平偏低的问题。
一、商业银行成本的基本内容商业银行的主要业务为经营工商业存、贷款业务，并且把在货币经营中获利作为营业目标的企业。
与一般的工商企业类似，商业银行也以盈利为目的，所以，也要核算收入与成本，计算利润。
商业银行经营的商品主要是货币，经营对象是金融资产和金融负债，包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。
商业银行的成本是指在进行相关金融服务过程中发生的与经营业务相关的各项支出，主要包括了筹资成本、经营管理费用、税费支出、补偿性支出、准备金支出、营业外支出等各项支出。
而商业银行的成本管理工作的主要内容有：产品成本归集、客户成本归集、部门（网点）成本归集、项目成本归集和人力资源成本归集等五个方面。
商业银行的成本内容与成本管理工作与普通工商业企业相比有很大的不同，因而其成本管理问题也有其特殊性。
二、国内商业银行成本管理存在的主要问题（一）成本核算方面1.成本核算工作不够精细商业银行主要为客户提供特殊的金融服务，其产品为无形产品。
在制造业企业中，成本核算的对象是生产的有形产品，核算时主要按照“料、工、费”三部分对产成品进行核算，成本方法完善而系统，是成熟的成本核算方法。
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和城乡结构的逐渐调整，农村商业银行逐渐成为了乡村金融服务的主要渠道。
随之而来的是农村商业银行财务管理中出现的一系列问题。
本文将从财务管理的角度出发，对农村商业银行财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金成本过高农村商业银行普遍存在着资金成本过高的问题。
一方面，由于农村商业银行在乡村地区的分支机构较多，运营成本较高；由于缺乏足够的优质资产支持，并且受到国有银行对资金倾斜的政策影响，农村商业银行融资成本高，使得整体资金成本上升。
2. 风险管理不足由于农村商业银行的客户主要为农村居民和小微企业，其经营范围广泛、风险多样，容易出现信贷风险、市场风险等不同类型的风险。
然而由于农村商业银行风险管理能力不足，导致资金链断裂、资金流失等问题频频发生。
3. 资产配置不合理农村商业银行往往由于对农村地区的了解不够深入，导致资产配置不合理。
部分资金可能会过度配置到不良资产上，或者由于对当地的需求不了解，导致部分资金无法得到有效利用。
4. 信息技术水平低农村商业银行普遍存在着信息技术水平低的问题。
由于农村地区的信息化程度较低，加之农村商业银行技术投入不足，使得其信息技术水平远远落后于城市商业银行。
这不仅使得农村商业银行的运营效率低下，也使得其风险管理偏差。
二、对策建议1. 优化资金结构农村商业银行可以通过加强资产负债管理，提高资本充足率，降低负债成本，优化资金结构。
可以通过发行优质的金融产品，吸引更多的优质客户，达到优化资金结构的目的。
2. 加强风险管理农村商业银行应加强风险管理能力，建立完善的风险管理系统，通过严格的风险管理措施和科学的信贷政策，有效防范和化解各类风险。
4. 提升信息技术水平农村商业银行应加大对信息技术的投入，提升信息技术水平。
通过引入先进的技术设备和信息管理系统，提升运营效率和风险管理水平。
三、结语农村商业银行在当前的经济形势下发挥了不可替代的作用，然而在财务管理方面仍然存在一系列问题。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
浅谈商业银行经营成本管理及改进措施
浅谈商业银行经营成本管理及改进措施南方论刊?2007年第1O期经济纵横浅谈商业银行经营成本管理及改进措施李瑞春(中国建设银行茂名市分行广东茂名525000)【摘要】在我国金融业加快开放,竞争日益激烈的今天,商业银行应如何加强经营成本管理,在降低成本的同时,向客户提供质量尽可能高,功能尽可能完善的产品和服务,满足客户多种多样的金融需求,是商业银行提高市场竞争力和价值创造力的关键.本文通过分析商业银行成夺节理中存在的六个问题,提出了建议和建立成本管理的长效机制.【关键词】商业银行;经营成本;管理;措施1.商业银行经营成本的定义和主要内容成本管理属于管理会计的范畴,具有狭义和广义之分.狭义的成本管理主要是指对生产阶段产品成本的管理;广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词.由于成本管理涉及到商业银行的竞争能力,是商业银行增加盈利的根本途径,直接服务于商业银行经营目的,是商业银行生存和发展的主要保障,从这一意义上来说,商业银业的成本管理应该是对成本进行的全方位,全过程,全员的管理与控制.因此,本文所讨论的商业银行经营成本定义为广义成本,包括《金融企业会计制度》所指的经营成本和营业费用.商业银行成本管理是在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本达到预确定的经营管理目标.2.商业银行经营成本管理存在的问题商业银行近几年成本管理工作的改进主要着力进行了规范化核算和成本总量控制,并取得了显着成效.但成本管理远未达到满足经营管理的需要,仍然停留在以事后算帐和服务于内部控制的管理模式上,成本管理的"内14向型视野"和以降低成本为目的的理念与业务营运方式反差强烈.2.1成本管理的责任不明,成本管理意识淡薄,筹资成本过高.由于传统成本管理的局限性,目前银行员工的成本意识仍相对淡薄,大部分员工重营销轻成本,部分员工认为成本管理仅是财会部门的责任,没有形成成本控制人人有责的观念,员工感受不到成本压力,控制成本的积极性无法调动起来;而很多财会人员也仅满足于对成本的核算, 没有充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用,忽视潜在的损失,尚未对成本实行全方位的控制这与成本管理的战略需求相去甚远.2.2成本管理方法欠精细,管理费用成本核算不精确.商业银行成本管理只是将所发生的成本作为期间成本处理,管理方法粗略而笼统,存在较多的缺陷及不足,主要表现是将所发生的成本当作期间费用处理,没有细分到各项产品,无法提供细化的成本信息,从粗略而笼统的成本会计科目金额变化中,只能了解成本变化的金额,而无法了解导致成本发生的原因.这种笼统的成本管理无法按照多元化的需求对成本进行后续加工,使产品成本,客户成本等信息报告不及时,准确度低,这些都将对成本管理产生不利影响.2.3成本管理以事后核算为主,过程成本控制能力弱,成本收益评价能力差.长期以来银行由于将成本定位于内部的资金流动与融通,成本管理也局限在成本运动的下游,即成本形成后的被动核算,大大缩小了其功能和范围,未能体现对成本发生全过程的控制,产生成本的相关业务领域和业务流程未能受到成本杠杆的制约.同时由于成本风险意识淡薄,忽视成本效益分析,传统商业银行的成本管理相对孤立.使商业银行面对具体的客户,产品,经济区域时,缺乏有效手段进行成本效益评价,提供决策支持.2.4对客户成本管理较弱.目前商业银行对客户评价仅局限于客户本身的财务状况,营销策略注重客户需求的考虑,但对特定的客户或客户群体的成本投入,对经营效益影响的评价不够.如对存款1000万元以上的客户和存款在100万元的客户其在维护成本上应有所区别,怎样的成本投入才能使两者问的产出最大化,这需要有客户成本管理数据来支持.2.5成本管理过程与业务营运过程相互割裂,对成本投入产出的研究不足,难以支持业务更快发展.商业银行业务发展方式由外延式向内涵式转变的格局已经形成,银行已经越来越重视对业务营运的过程管理,比如在贷款营销活动中开展对贷款的定价研究,在筹资活动中开展对资金成本的定价研究,对资本性支出的投入产出研究等等,对业务发展单纯追求量的扩张的时代一去不复返了.但新的成本管理模式尚未形成,成本管理仍旧沿用过去粗线条的管理方式,业务营运的过程管理缺乏必要的成本信息支持.如商业银行在投入一项新业务时,由于没有历史的业务成本分析数据,对这项新业务的投入产出分析就很粗糙,不精确的成本支出会影响该项业务的发展速度.2.6成本管理缺少系统的价值链分析,战略成本控制力不强.价值链分析主要是分析从原材料供应直至最终产品和消费者的相关活动,从战略角度分析如何控制成本.商业银行要想成功地立足于全球市场,仅仅了解企业自身的经营成本是不够的,必须清楚与产品有关的整个价值链中发生的所有成本,并与处于价值链上的其他企业合作共同控制成本,寻求最大收益.否则,要实现战略价值无从谈起.3.加强经营成本管理的建议及改进措施3.1以客户为中心做好经营成本管理工作.商业银行成本管理应追求在满足客户需要前提下的最小成本,以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,在无损于产品质量的条件下降低成本,使成本管理形成真正的竞争力.这就要求商业银行进一步完善客户管理体系,将客户成本与客户效益纳入客户评价体系, 与客户构成,客户自身状况,客户需求,客户潜力联系起来,对客户进行更为全面准确的定位, 调整客户控制程序和客户服务战略,切实避免在客户投入上的盲目性.只有把成本管理延伸至客户成本管理的深度,才能从根本上解决依赖高额投入争取客户,成本削减与效益提高难以两全的问题.3.2注重成本投入产出和风险研究,追求成本投资回报.一是要加强对资本性支出的投入产出研究,要将资本性支出项目所要达到的目的和效果,包括可能发生的风险,进行事先预测和可行性研究;并将预测分析与项目决策结合起来,对营业网点建设,固定资产购建,设备租赁等资本性支出和大额费用开支项目进行可行性研究,把投入产出分析作为可行性研究的重要内容,杜绝浪费和盲目开支.二是健全风险监控,减少资产损失,要以经营风险边际率,贷款资本率,资产风险率等综合指标为核心,建立起组织严密,运作高效,反应灵敏,处理果断的风险防范和控制体系,有效减少由于主观失误造成的呆坏帐损失,必将大大减少资金损失成本,保障银行的稳健经营.三是加强区域成本管理,对不同经济区域的单位资金成本,单位营销成本,单位运营成本进行差异分析,以合理配置区域资源配置.四是加强竞争能力和盈利能力分析,围绕组织机构,产品和客户等方面,加强成本效益分析,为科学制定经营战略,编制业务发展计划,组织市场营销等提供决策依据.3.3建立和完善责任会计管理,明确成本控制责任.一是推行部门成本核算,将部门进行合理分类,确立业务部门在某一成本管理当中的"主体"地位,改变计划财务部门一统成本管理工作的格局,充分调动业务部门在降低成本,提高成本收益率方面的主观能动性.二是完善业绩考核评价工作,建立奖罚制度,对各部门的成本控制工作成果进行全面分析和评价.三是实行产品成本管理,合理,客观地确定产品成本,加强对金融产品的成本和盈利能力,成本弹性,边际成本与边际收益的均衡分析,为新产品的开发提供依据,为产品定价决策提供依据,为对现有产品的重新整合和市场定位提供依据.3.4建立公平合理的资金内部转移价格体系,降低筹资成本.由于银行经营成本最大程度上取决于利息支出,所以降低利息支出是成本管理的重要环节.商业银行要建立内部资金转移价格管理中心,实行内部资金转移价格就是将利息的收入和支出进行定量细分,变无偿使用为有偿使用,充分发挥利率的杠杆作用,体现效益性经营对各部门之间的制约作用,以降低筹资成本,提高资金使用效率.3.5充分发挥科技支持作用,不断满足成本控制庞大数据信息的需求.要充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势,加快会计电算化从核算型向管理型转变, 将会计信息系统有机地融人企业整个管理信息系统,不断满足成本控制庞大数据信息的需求. 3.6将成本管理意识融人企业文化建设中,建立成本管理的长效机制.任何成本都是人的某种作业的结果,只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制.所以,商业银行每个员工都应负有成本责任.因此,商业银行,一方面,要大力提高员工素质,建立精通管理会计,擅长成本控制的职工队伍外;另一方面,要将成本管理思想作为企业文化建设的一部分,在银行中形成人人讲成本,事事讲成本的氛围,使员工自觉加强成本管理,勤俭办行,以改变常用的靠惩罚,奖励实施外在约束与激励的机制,最终实现自主管理.这将是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.参考文献:f1】中国人民银行:《金融企业会计制度》,中国人民银行网站,2002年1月1日.『21裴潇:商业银行成本精细化管理的设想,金融会计,2002年第9期.f31杨钊:商业银行成本管理与控制,中华会计网校,2002年12月2日. 【4】肖伟:商业银行管理会计问题研究,金融会计,2003年第2期.f51舒颖,陈泽:商业银行成本精细化管理思路与运用,金融会计,2004年第8期.f6】马炼:以价值为核心的商业银行成本管理浅析,集团经济研究,2006年第4期.'责编/韩江校对/陈雪15。
浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策
浅析商业银行的问题及应对策略商业银行，从它的名词意义来解释就是以吸引公众存款、发放贷款、办理结算为主要业务的企业法人,是追求利润最大化为经营目标,以货币信用业务和综合服务为经营对象的综合性、多功能的金融企业。
它是储蓄机构而不是投资机构。
商业银行是百姓、企业、政府等最常用的银行，也是金融体系中规模最大的金融机构。
在我国，商业银行主要包括：5家大型国有商业银行：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行；12家全国性股份制商业银行：中信银行、招商银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、广发银行、平安银行、渤海银行、恒丰银行、浙商银行；其余还有138家城市商业银行和约242家农村商业银行,外加邮政储蓄银行；另外，自2007年3月首家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行开业以来,截至2012年9月末，全国共组建村镇银行799家,其中中西部地区481家，占比60%.商业银行在经营管理上有三个基本经营方针，即盈利性、安全性、流动性，也称为银行经营业务的“三性”方针和永恒的主题。
商业银行经营管理理论的发展经过了资产管理理论、负债管理理论与资产负债综合管理理论三个阶段。
资产管理理论是最早产生的一种银行经营管理理论,它的发展分为三种观点，即商业性贷款理论、转移理论与预期收入理论。
负债管理理论是在金融创新中产生的一种银行管理理论，认为银行可以通过主动负债以增强其流动性.资产负债综合管理理论兼顾了银行的资产与负债结构，强调资产与负债两者之间的规模与期限搭配协调，在利率波动的情况下实现利润最大化.商业银行在经营管理中也存在着各种各样的问题。
“三农”是国之根本，是实现“中国梦"的重要基石.三农问题就是农民、农村和农业的问题,要从根本上解决“三农”问题，就离不开金融的有效支持。
党的十八大也提出，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径，并对推进“四化同步”、完善城乡一体化发展体制机制作出了全面部署.当前商业银行服务“三农”存在的问题从以下来分析:从“三农"自身来看，风险大、成本高仍是制约大型商业银行服务“三农”可持续性的根本因素。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
浅议商业银行有效成本管理
浅议商业银行有效成本管理商业银行是金融体系中的重要一员，其核心业务之一是资金融通，但在资金融通的过程中，商业银行不可避免地产生一些成本。
因此，如何有效地管理这些成本，对商业银行的经营和盈利能力至关重要。
本文将从成本管理的概念、重要性和方法等方面来浅议商业银行有效成本管理。
一、成本管理的概念和重要性成本管理是指商业银行对自身经营活动中产生的各项成本进行全面的核算、监控和控制，以实现成本最小化和资源的最优配置。
成本管理在商业银行的经营中起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提高经营效率：成本管理可以帮助商业银行识别和消除浪费，提高生产效率和服务质量，提升整体经营效率。
2. 优化产品定价：通过对成本的准确计算和掌握，商业银行可以更加科学地制定产品定价策略，以保障盈利能力。
3. 有效控制风险：成本管理有助于商业银行发现和解决潜在的风险，避免因成本过高而对银行业务和财务状况造成的不利影响。
4. 保障可持续发展：有效管理成本可以保障商业银行的可持续发展，增强其在激烈的竞争环境中的竞争力。
二、商业银行有效成本管理的方法商业银行的有效成本管理可以从多个维度和方法入手，以下将介绍几种常见且有效的方法：1. 精细化管理：商业银行通过精确核算和分析每个环节的成本构成和产生原因，找出成本的关键点和影响因素，以实现精细化管理。
2. 成本控制：商业银行需要制定严格的成本控制制度和管理规范，通过预算和绩效管理等手段，对各项成本进行控制和监督。
3. 技术创新：商业银行可以通过引入新技术和信息化手段，提高业务效率和降低成本。
比如，利用云计算、大数据分析等技术，实现业务流程的优化和自动化，提升工作效率。
4. 外包和合作：商业银行可以将一些非核心的业务外包给专业的服务机构或合作伙伴，以降低成本和提高效率。
5. 风险管理：商业银行需要建立健全的风险管理制度，对与成本相关的风险进行有效识别和控制，防范成本因素对银行业务和财务状况的不利影响。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置是其经营管理的重要方面，直接影响到经营效益和市场竞争力。
在费用资源配置过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响到商业银行自身的发展，也会对整个金融市场造成一定程度的影响。
商业银行需要认真审视费用资源配置存在的问题，并采取积极的对策，以提高经营效益和市场竞争力。
一、商业银行费用资源配置存在的问题1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置过程中，往往存在着不合理的现象。
银行可能会将过多的资源投入到某些营销活动中，而忽视了其他方面的发展。
这种情况下，银行的费用资源并没有得到最大程度的利用，导致银行的整体效益不佳。
2.费用控制不严在商业银行的经营管理中，费用控制是非常重要的一环。
一些商业银行在费用控制方面并不够严格，导致费用支出偏高，从而影响到银行的盈利状况。
3.信息化投入不足随着信息化技术的不断发展，商业银行在信息化投入方面也存在着一些问题。
一些银行对信息化的投入不足，导致银行的信息化水平相对滞后，从而影响到银行的业务发展和运营效率。
4.人力资源配置不合理人力资源是商业银行最重要的资源之一，但是在人力资源配置方面，一些银行存在着一些问题。
一些银行可能会出现人力过剩或者人力不足的情况，从而影响到银行的经营效益。
二、商业银行费用资源配置的对策1.优化费用资源配置商业银行需要优化费用资源配置，合理分配费用资源，确保各项经营活动的平衡发展。
银行可以依据不同的业务需求和市场情况，制定优化的费用资源配置方案，从而提高费用资源的使用效率。
2.严格控制费用支出在费用控制方面，商业银行需要建立科学的管理制度，严格控制费用支出。
通过加强成本控制和费用管理，确保费用支出得到有效控制，为银行创造更多的盈利空间。
3.加大信息化投入商业银行需要加大对信息化的投入，提升信息化技术水平。
银行可以加强技术研发和信息化设备更新，提高业务处理效率和客户服务质量，实现全面信息化管理。
论商业银行成本的管理与控制
商业银 行成本 内容 、成本控 制 的必要 性及原则
一
、
（ 一）商 业银行成本及其管理与控制 商业银行 的成本 是指商业银 行在从事 业 务经营活动过 程 中发 生的与业务 经营活动有 关 的各项支 出 ，主要 包括筹 资成 本 、经 营管 理 费用 、准 备金支 出、补偿性支 出等几 大成 本 ，其 中，筹资成本 和经营 管理费用为 主要 成本 。 从广义上 说 ，成 本控制 是指企业对其 生 产 经营 的各 个方面 、各个环节 以及各个 阶段 的所有成 本进 行控制，是成本管理的同义词 ， 因此 ，商 业银业 的成 本控制 就是对成本 进行 的全方位 、全过程、全员的管理与控制 。 （ 二 ）商 业银行 成本 的管理与控制 遵循 原 则 为 了能够 有效地 进行商 业银行成本 管理 与控制 ，我们必须 要明确成 本控制必 须遵循 的原则，主要有 ： １ ． 全面与整体性原则 。 成本的形成是源于 业务经营 活动过程 中发生 的与业务经 营活动 有关的各项支 出，因此 ，为有效的控制成本 ， 就要对成 本形成 的全过程进 行全面而 整体的 管理与控 制 ，要求 所有 的工作人员都 参与其 中 ，共同努力 ，节约经营成本 。 ２ ． 成本效益分析原则 。 商业银行 的成本控 制应根据 成本 的效益分析 和本量利分 析的原 理 ，把 握成本 、业务量 与利润之 间的关系 ， 找 出成 本最低 、利润最大 的资金运用 量和最 佳业务 量，进 而确 定 目标 成本 ，规 定成本额 度 ，执 行成本 计划 以达 到有效控制成 本 的目
标利润 、 目标成本 、 目标营业 收入等 内容 。 以目标成 本为依据 进行管理 ，将各项 费用、 成本 的开支范 围限制在 目标 成本范 围内，就 会做 到以较少 的成 本费用开 支 ，获得 最佳的 经济效益 。 （ 三 ）商业银 行成本管 理与控制 的必要
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见引言预算管理是商业银行运营管理的重要组成部分，其全面性和有效性直接影响着银行的盈利能力和长期发展。
当前商业银行的预算管理存在一些问题，需要进行改进与优化。
一、商业银行预算管理现状1. 预算编制不够科学目前商业银行预算编制主要依赖于历史数据和经验判断，缺乏科学的数据分析和预测模型支持。
这种方式容易导致预算的不准确和不合理。
2. 预算执行不够严谨一些银行在预算执行过程中，存在着预算执行不够严谨、过于灵活的情况。
有的部门预算超支了也不受到足够的惩罚，这会影响全行的经营效率。
3. 预算调整频繁在实际经营中，一些银行存在着预算调整过于频繁的情况。
这样做不仅耗费大量的人力物力，也会使银行的经营计划变得难以预测和控制。
4. 缺乏与业务实际情况的对接目前一些商业银行的预算管理缺乏与业务实际情况的对接，导致预算制定与执行的脱离实际，难以有效发挥预算管理的作用。
二、商业银行预算管理改进意见1. 优化预算编制方法商业银行应该建立科学的预算编制模型，通过对历史数据、市场情况和业务发展趋势进行综合分析，制定更加科学合理的预算指标。
结合企业发展战略和目标制定长远的预算计划。
2. 加强预算执行监管商业银行应加强对预算执行的监管，确保预算执行的严谨性。
对于预算超支或者未完成的情况，应该及时进行追踪和问责，形成激励机制和惩罚机制，提高预算执行的整体质量。
3. 稳定预算调整频率商业银行应该稳定预算调整的频率，避免因为频繁调整导致管理混乱和资源浪费。
预算调整应该结合业务的变化和市场的需求，灵活适时做出调整，保持预算的有效性和合理性。
4. 预算管理与实际业务对接商业银行应该加强预算管理与实际业务的对接，制定符合实际业务情况的预算计划，可以通过建立预算管理专业团队，结合实际情况制定企业发展的预算管理政策，提高预算管理的适应性和灵活性。
三、商业银行预算管理改进的意义1. 提高企业盈利能力改进预算管理能够有效提高企业预算的准确性和合理性，有利于为企业制定更加科学的经营计划，提高企业的盈利能力。
农村商业银行成本管控分析与探讨
农村商业银行成本管控分析与探讨一、农村商业银行成本管控的重要性（一）有助于提高利润增长点随着利率市场化的不断深入，以及利率息差的日益萎缩，利润增长越来越困难。
但农村商业银行的利润源泉仍然依赖存贷款的息差，产品创新能力与研究水平不够，在知识技术含量高，盈利水平高的中间产品领域缺乏比较优势，导致收益提高较慢甚至负增长。
而此时，加强成本控制，无疑已是当下提高农村商业银行效益的关键措施之一，对银行业发展和地方经济发展将产生不可估量的作用。
（二）有助于合理配置资源，提高管理水平首先，经过成本控制，向经营者进行成本费用分析，以帮助经营者有效控制成本费用，从而降低不合理的费用，提高有利于推动社会事业发展的费用，并以此进一步改善经营者的管理。
其次，通过成本控制，与经营者利用同期资料横向对比，研究企业上期经营成本结构的变动，从而确定企业本期经营管理状况，从而达到提高企业管理效率、不影响企业实际利润的目的。
在进行成本控制的过程中，管理层可以清楚地了解企业的优势，对不合理的成本进行改革，将成本控制的责任细化到每一个员工身上，从而实现企业经营管理的效益最大化。
最后，根据成本费用控制确定资产与服务的边际贡献，以此协助管理层判断哪些服务能够创造利润，哪些服务能够取消，引导全行的经营目标变为有利润的服务，最后达到农村商业银行价值最优化。
（三）有利于培养农村商业银行核心竞争力在市场竞争日趋激烈的今天，与农村商业银行的竞争也逐渐从服务转向了价格方面的竞争，而农村商业银行所面临的客户市场也逐渐转变为买方市场，谁就能够优美价廉的服务，谁就能获取巨大收益。
因此，中国农村商业银行成本在银行业务的运营决策过程中起到了愈来愈重要作用，因为唯有通过精确化的成本才能够为农村商业银行经营提供准确数据，从而准确地对所面临的市场环境进行分析，并不断培养农村银行业务的核心竞争力。
二、农村商业银行成本管控存在的问题（一）财务成本管理体制不健全近年来，我国农村商业银行规模迅速扩张，但同时也面临着各种各样的风险，市场的竞争压力越来越大。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源的配置对于经营和发展至关重要。
在实际运营中，商业银行费用资源配置中存在着一些问题，如费用浪费、资源分配不均等情况。
本文将针对这些问题提出对策，以期为商业银行提供参考和建议。
一、存在的问题1. 费用浪费在商业银行运营过程中，部分费用资源被浪费在不必要的地方，例如过度的办公用品采购、不合理的宣传和广告费用支出等。
这种费用浪费导致了商业银行整体的资源利用效率较低。
2. 营销费用过高一些商业银行为了吸引客户和扩大市场份额，采取了大量的营销活动，如赞助活动、广告宣传、促销活动等，导致了营销费用过高的问题。
这些费用的高额支出对商业银行的运营成本和盈利能力产生了不利影响。
3. 资源分配不均在商业银行的内部，资源分配存在不均衡的情况。
一些部门可能会得到过多的资源支持，而另一些部门则可能会长期处于资源短缺的状态。
这种资源分配不均导致了整体资源利用效率的下降。
二、对策1. 提高费用资源利用效率商业银行可以通过加强费用资源管理和控制，降低浪费现象的发生。
建立完善的费用管理机制，加强对费用使用的监督和审计，确保费用的合理使用。
加强内部员工的费用意识培养，推行节约型企业文化，增强全员参与费用管理的意识。
商业银行在制定营销策略时应该考虑成本效益，尽量选择成本低、效果好的营销方式和途径。
建立营销费用的预算控制机制，确保营销活动的费用支出在可承受范围内，并且在实际效果方面能够取得良好的回报。
商业银行应该根据各部门的实际需求和业务发展状况，合理分配资源，确保资源配置的均衡。
在资源分配的过程中，要充分考虑整体利益和战略目标，避免出现资源过度倾斜或资源短缺的情况。
建立资源配置评估机制，及时调整资源配置的不足之处，保持整体资源配置的合理性和稳定性。
三、建议1. 建立全员费用管理意识商业银行需要通过培训和教育活动，提高全员的费用管理意识，使每一位员工都能够意识到费用的重要性，自觉地参与到费用管理工作中，以实现费用的合理使用和控制。
我国商业银行的经济资本管理问题与对策
我国商业银行的经济资本管理问题与对策【摘要】我国商业银行在经济资本管理方面存在着一些问题，包括资本金规模不足、资本资产配置不合理和风险管理不足。
为了解决这些问题，可以采取增加资本金规模、优化资本资产配置和加强风险管理措施等对策。
通过这些措施，可以提高我国商业银行的资本实力和风险管理水平，促进金融机构的健康发展。
未来，我国商业银行应进一步完善经济资本管理机制，加大资本金投入，优化资本资产配置，提高风险管理水平，以应对市场变化和风险挑战。
建议政府加强监管力度，推动商业银行合规经营，确保金融市场稳定运行。
【关键词】经济资本管理，商业银行，资本金规模，资本资产配置，风险管理，资本金规模增加，资本资产配置优化，风险管理措施，未来发展，建议和措施。
1. 引言1.1 背景介绍我国商业银行是我国金融体系的重要组成部分，起着金融中介、信贷、支付等多种功能。
经济资本是商业银行保持稳健经营并扩大业务的重要保障，对商业银行的资本净值和风险承受能力起到至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和金融市场的日益复杂化，商业银行经济资本管理面临着一些挑战和问题。
我国商业银行的资本金规模相对较小，难以满足业务发展的需要。
部分商业银行存在资本资产配置不合理的情况，未能有效利用资本资源。
由于金融市场风险不断涌现，一些商业银行在风险管理方面存在不足之处，容易受到外部环境的冲击。
加强我国商业银行经济资本管理，优化资本结构和风险管理，对于提升商业银行的盈利能力、抵御市场风险具有重要意义。
本文将重点探讨我国商业银行经济资本管理存在的问题，并提出相应对策，为进一步完善商业银行的经济资本管理提供参考。
1.2 研究目的研究目的是针对我国商业银行经济资本管理存在的问题，深入分析其根本原因和影响因素，探讨相应的应对措施和解决方案，以期提高商业银行的资本运作效率和风险抵御能力，实现经济资本的有效管理和最大化利用。
通过研究，旨在为我国商业银行未来的发展提供理论支持和实践指导，促进整个银行业的健康稳定发展。
国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议
要 提 高 银 行 的 盈 利 能 力 ，控 制 成
本 支 出是 重 要 的途 径之 一 。银 行 作 为企
业 ，价值 最 大 化 是 其经 营活 动 的 最终 目 标 。通过 实 施 全 面 成本 管 理 ，可 以使 银 行 职 能部 门 、人 员 、产 品 、流 程 的经 营 成 本 精 细化 ，严 格 控制 成 本 支 出 ，提 高
力 等 价 值 链 的 优 化组 合 ，全 面成 本 管 理
可 以对 银 行 的机 构 、部 门 、人 员 及 流 程
前 效 益 ，追 求 最 大 产 出 ，往 往 以牺 牲 经 营 质 量 为 代 价 ，忽视 经 营 风 险 ，银 行 经
营 行 为 的 短 期 化 与银 行 的发 展 远 景 和 战 略相背离 。 （ ）成 本 管 理 与 银 行 业 务 全 部 二
以 科 学发 展 观 为 统领 ，转 变 发 展 方式 ，
士 ． 原 理 与 方 法 体 系 ，依 据 现 代 企 本 业 成本 运动 规 律 ，以优 化 成 本投 入 、改 善 成 本 结 构 、规 避 成 本 风 险 为 主要 目 的 ，对 企 业 经 营 管理 活 动 实 行 全 过程 、
力 ，才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之地 。
价 值创 造 的重 要 源 泉 ，更 是 应 对 外部 形
势 变 化 、促 进 科 学 发展 的核 心 竞 争力 之
一
ｏ
实 行全 面 成 本 管理 的意义
全 面成本 管理 是现 代成 本管 理体 系 与实 践 的新 发 展 ，是 建 立 在 成本 作 业 制 度 与原 理 基 础 上 的现 代 成 本 管 理思 想 和 理论 体 系 。它 是 以责 任 成 本 管 理为 主 线， 以改 善 、提 高 资 源 配 置 效 率 为 着 力 点 ， 据 经 营 管 理 层 次 、部 门 、 品 种 、 根 环节 的业务特征 和、思 想 体 系 、管 理 制 度 、机制 和 行 为 方 式 。全 面 成本 管 理 产 生 的 动力 来
新形势下我国商业银行成本管理的改进思路
商 业银 行成 本管理 是经 营管 理 中的一个 重要
组 成部分 ， 管理 者在 满足 客户需 要 的前提 下 ， 是 运 用 以成 本 会 计 为 主 的 各 种 方 法 ，在 控 制 与 管 理 成 本 的过 程 中 所 采 取 的一 切 手 段 ， 目 的 是 为 提 高 业 绩 而 不 断 降 低 成 本 ， 以 最 低 的 成 本 达 到 商 业 银 行 经 营 管 理 目标 的一 个 过 程 。 传 统 的 成 本 管 理 是 一
的 武 器 ， 终 导 致 存 贷 款 利 差 的逐 步 减 少 ， 利 空 最 赢
间 日趋 紧缩 。 融 产 品 价 格 的 市 场 化 ， 业 银 行 之 金 商 间 的 竞 争 逐 渐 转 向 以 价 格 竞 争 为 主 。 在 这 种 经 营 环境 下 ， 本 管理 的重要 性进 一步 凸现 出来 。 在 成 要 激 烈 的 竞 争 中 取 胜 并 实 现 价 值 最 大 化 经 营 目标 ， 就必 须把成 本 降下来 ， 立低 成本 优势 。 建
（ ） 率 市 场 化 所 形 成 的 决 策 成 本 压 力 二 利
种 “ 本 控制 ” 法 ， 国际上现 代化 的商业 银行 成 方 而
的 全 面 成 本 管 理 是 运 用 现 代 管 理 原 理 和 技 术 ，根
据 银行 经营 管理 活动 的业务 特征 和成 本收益 情况
进 行 全 方 位 调 节 和 控 制 的 现 代 管 理 方 式 。 近 年 来 ， 国商业 银行 的成 本管理 职 能正 向财务 管理 、 我 成 本会计 、 本分 析 与决策 等方 向延伸 和发 展 ， 成 成 本 管理 的 内涵有所 宽泛 和延 伸 。
目前 国 内 商 业 银 行 的 主 要 收 入 来 源 仍 然 来 自 于 利 差 收 入 ， 随 着 我 国 利 率 市 场 化 政 策 的逐 步 推 行 ， 行 赢 利 空 间 日趋 减 少 。 日趋 激 烈 的 竞 争 环 银 在 境下 ， 融 机构 为 了吸 引客户 ， 然使 出价 格竞争 金 必
提升商业银行运营成本管理效率的若干思考
提升商业银行运营成本管理效率的若干思考有效的银行运营成本管理是健康发展银行业的关键。
有效的银行运营成本管理实质上是提高银行管理效率，尤其是提高银行成本控制效率。
有效管理银行成本和资源，可以帮助银行在有限的资金中提供最优质的服务。
为了提升商业银行运营成本管理效率，应该采取以下方法：一、优化管理结构。
优化管理结构，可以充分发挥部门和人员的优势，减少低效的审批流程，加快成本管理的运作速度，效率更高。
二、加强资产负债管理。
实施资产负债管理，可以有效控制商业银行的经营风险，更好地把握商业银行的财务状况，避免不必要的损失，更有效控制成本。
三、进行分类管理。
根据银行的管理和经营实际，对费用进行合理的分类管理，以便更有效地控制有关费用，有效管理银行的费用，确保费用在标准化的要求下发挥作用。
四、加强员工培训。
强化员工的成本管理知识，可以有效控制员工的支出，从而有效控制商业银行的成本，提高银行的经营效率。
五、强化技术支持。
借助新技术，实现自动化管理，减少人工操作成本，提高银行管理效率，并及时反应市场变化，加快反应速度。
针对上述方法，商业银行应该采取对策，建立科学有效的成本管理体系。
首先，建立互联网技术支撑成本管理。
借助大数据、云技术等新技术，将管理系统构建在互联网上，实现由人力驱动管理到机器驱动管理的财务变革，更加有效地控制商业银行的财务支出。
其次，建立统一的网络财务管理系统。
集中管理全部商业银行的财务数据，实现及时准确的成本控制，保障银行全面有效的资源优化。
此外，实施专业化管理。
通过深入分析，制定科学有效的管理程序，加强商业银行成本控制策略的制定和执行，以有效控制银行的费用开支，提高银行的经营效率。
有效的银行运营成本管理，不仅能够提高商业银行的运营效率，还能帮助银行实现财务目标，提高市场竞争力。
商业银行应该加强成本管理，构建有效的网络成本管理体系，提升商业银行运营成本管理效率，实现财务高效率管理，实现高度发展。
总之，要想提高商业银行运营成本管理效率，就要从多方面做起，建立有效的财务管理系统，而且要严格按照规定的成本管理程序，正确处理各项资源，确保银行财务高效地运作，提高银行经营效率。
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业银行面临着越来越激烈的竞争和日益严格的监管，成本精细化管理成为商业银行必须重视和提升的一项重要工作。
在新时代，商业银行如何有效提升成本精细化管理水平，成为了银行管理者和业内人士共同关注的问题。
一、成本精细化管理的重要性成本精细化管理是指通过对银行各项业务和支出的全面管理和控制，实现成本的最小化和效益的最大化。
在如今经济形势下，银行成本管理至关重要。
第一，成本精细化管理可以提高银行经营效率。
通过合理控制各项成本，对盈利和竞争力都有明显的提升。
第二，成本精细化管理可以提升银行的核心竞争力。
银行的核心竞争力在于服务和效率，在成本精细化管理下，银行可以提供更具竞争力的产品和服务，提升市场份额。
成本精细化管理可以加强银行的风险防范。
成本精细化管理可以降低银行的损失和风险，降低不良资产率，提高资产质量。
当前，商业银行的成本精细化管理面临着一系列挑战。
社会经济环境不确定性增加。
全球经济复苏步履维艰，金融市场波动不定，这些状况加大了银行的经营风险。
资金成本快速增加。
由于货币政策的收紧和宏观经济形势调整，银行筹资成本迅速上升，给银行的资金运营带来了压力。
业务增长速度放缓。
受到宏观经济形势的影响，许多银行的业务增长放缓，收入增长缓慢，这也给成本控制造成了一定的困难。
金融监管趋严。
由于金融风险防范的需要，监管部门对银行业的监管力度加大，各项制度、流程和资金投入也都需要相应的增加。
这些挑战使得成本精细化管理的工作变得更加复杂和困难。
针对当前商业银行成本精细化管理面临的挑战，需要做以下思考和提升。
1. 制定合理的成本控制目标银行在进行成本精细化管理时，首先需要明确成本控制的核心目标。
加强成本管控，实现成本最小化，提高效益，这是成本精细化管理的根本目的。
但是在实际操作中，银行需要针对各项支出，制定具体的成本控制目标，防止过度成本控制或者成本控制不足。
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Ｎ Ｏ．１ ２０１ ７， １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ 年第 １ ０１ ７期
论商业银行成本管理 问题及改 进
孔 德 洋
（ 国海洋 大学 ， 东 青 岛 ２６０） 中 山 ６ １ ０
摘 要 ： 着 利 率 市 场 化 的 推 进 和金 融 市 场 的 全 面 开 放 ， 行 业 竞 争 日趋 激 烈 ， 致 银 行 的 传 统 收 入 空 间 和 盈 利 空 间 随 银 导
与 客 户 议 价 获 取 利 差 收 入 ， 利 空 间 日趋 收 窄 ， 行 之 间 的 获 银
高 市 场 占 比的 目的 ， 者 以 同 样 的 成 本 使 业 务 流 程 最 合 理 、 或
竞 争 日趋 激 烈 ， 之 商 业 银 行 的 经 营 模 式 、 融 产 品 同 质 化 风 险 最 小 化 、 场 占 比最 高 。但 就 实 际 来 说 ， 业 银 行 现 行 加 金 市 商
但 是 ， 阶 段 我 国 商 业 银 行 成 本 管 理 中 存 在 着 诸 多 问 题 ， 自身 的财务状况 和 所处 行业 评 价 ， 营 销环 节对 客 户及 所 现 传 在 统 的 成 本 管 理 已 很 难 完 全 适 应 逐 渐 开 放 的 金 融 环 境 和 银 行 在行业 营销策 略及 客户 需 求考 虑 较多 ， 但在 银行 自身成 本
重组改制 等新 的金 融形 势 发展 需 要 。因此 ， 善及 创 新现 管理 范围 内， 改 对于特定 的客户或 客 户群 体的成 本管 理 、 投入
有 成 本 管 理 方 式 便 成 为 中 资 商 业 银 行 的 必 然 选 择 ， 此 同 产 出评 价 不 足 。 例 如 ， 据 业 务 收 益 贡 献 程 度 的 不 同 ， 不 与 根 对
中 图 分 类 号 ： ８ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ １ １ － ０ ２ ０ １ ７ —１ ８ ２ ｌ） ７０ ３－２
对 商 业 银 行 是 以 金 融 资 产 和 金 融 负 债 为 经 营 对 象 ， 营 分 摊 规 则 将 其 简 单 对 应 到 不 同 类 别 的 产 品 中 ， 间 接 费 用 经
不 断 缩 小 ， 强 成 本 管理 ， 建 低 成 本 竞 争 优 势 ， 为 提 高 银 行 创 效 能 力 及 市 场 占 比 的 重 要 手 段 。 分 析 了 当 前 中 资 商业 银 加 构 成 行 成 本 管 理 工 作 中存 在 的 主 要 问题 ， 对 正 处 于发 展 改 善 过 程 中的 银 行 成 本 管 理 工 作 提 出相 关 建 议 。 并 关 键 词 ： 业 银 行 ； 本 管理 ； 在 问 题 ； 策 建 议 商 成 存 对
时 ， 外 已有 许 多 银 行 及金 融 机 构 通 过 数 十 年 实 践 探 索 ， 国 在 同客 户 投 人 的业 务 营销 及 维 护 成 本 进 行 差 异 化 管 理 。 就 实
加 强 成 本 管 理 上 取 得 了 良 好 效 果 和 丰 富 经 验 。 可 见 ， 合 际 而 言 ， 制 于 对 客 户 层 面 成 本 核 算 方 法 和 现 有 成 本 管 理 结 受 我 国商 业 银 行 管 理 现 状 ， 鉴 外 资 银 行 的 成 本 管 理 经 验 ， 借 对 信息 系统发展 不成 熟 等弊 端 ， 业 银行 目前 难 以获 得 单一 商 加 强 及 改 进 中资 商 业 银 行 成 本 管 理 工 作 具 有 一 定 的 现 实 意 客 户 层 面 上 相 对 准 确 合 理 的 成 本 数 据 进 行 成 本 收 益 管 理 ， 义 。本 文 就 当前 中 资 商 业 银 行 成 本 管 理 中存 在 的 问题 和 解 导 致 对 基 于 客 户 创 效 能 力 的 成 本 投 入 管 理 不 足 。 决 问题 的 措 施 建 议 进 行 分 析 ， 以供 参 考 。 （ ） 本 管 理 方 法 欠 精 细 ， 品 运 营 成 本 核 算 不精 确 。 ３成 产 多 数 商 业 银 行 将 日常 发 生 的 相 对 庞 大 的 营 业 费 用 作 为
商业银行应 加强成本 管理 ， 切实 提高 自身 的价值 创 造力 ， 以
满足客户 多样化 的金融需求 ， 高市场 占有率 及竞 争能 力 。 提
（） 单 一 客 户 层 面成 本 管 理 不 足 。 ２对
目前 商 业 银 行 对 客 户 的评 价 多 局 限 于 授 信 环 节 对 客 户
倾 向严 重 ， 使 开 发 出 新 的 金 融 产 品 ， 会 被 同 业 快 速 复 即 也 制 ， 行通过 产品差异 化获得 竞争 优势 的难 度极 大 。因此 ， 银
的 成 本 核 算 制 度 着 眼 于 当 前 效 益 ， 可 能 发 生 的 隐 性 成 本 对
的重要性 关注不 足 。
货 币 及 货 币 资 本 的特 殊 企 业 。 随 着 境 内金 融 市 场 参 与 者 不
的管理相对 简 单 。此外 ， 行 改 进业 务 流程 、 险 管理 、 银 风 进
断增加 ， 商业银行 股份 制改 造步 伐 的加 快 ， 家银 行为 了保 行 业 务 营 销 等 同样 会 产 生 隐 性 成 本 ， 隐 性 成 本 的 管 理 也 各 对