工业设计与设计管理
企业工业设计中心管理制度
企业工业设计中心管理制度企业工业设计中心是一种专业化、规范化和集中化的设计管理机构，它在企业中起着重要的创新和设计开发的作用。
为了提高工业设计中心的管理水平和工作效率，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
下面将就企业工业设计中心的管理制度进行详细的阐述。
一、组织机构设置：企业工业设计中心应该设立一个专门的管理部门，以负责设计中心的全面管理工作。
这个部门由主管领导、设计总监、人力资源经理、运营经理和技术支持团队共同组成。
设计总监负责中心的设计策划和项目管理工作，人力资源经理负责中心的人员招聘和培训工作，运营经理负责中心的日常运营和项目协调工作，技术支持团队负责中心的技术研发和支持工作。
二、设计项目管理：设计项目是工业设计中心的核心工作，为了提高项目的管理效率，设计中心应该制定一套完善的设计项目管理制度。
具体包括项目的启动、策划、执行和验收等各个环节。
项目的启动应该明确定义项目的目标和需求，制定相应的时间计划和预算。
项目的策划要进行市场调研和技术分析，明确项目的设计方向和创新要求。
项目的执行要进行项目组的组建和任务分配，进行具体的创意设计和工程设计。
项目的验收要对设计成果进行评估和确认，确保设计符合要求并可以投入生产。
三、人员招聘和培训：设计中心的人员招聘和培训是保证工作效率和质量的重要环节。
设计中心应该根据项目需求，建立一个规范的人员招聘制度，明确岗位职责和要求，根据岗位要求进行人员的选拔和面试。
同时，设计中心还应该建立一个完善的培训制度，对新员工进行入职培训和项目培训，提高员工的设计能力和专业素养，不断提升团队整体水平。
四、知识管理和共享：知识管理是设计中心的重要内容，它包括知识的收集、存储、传播和应用。
设计中心应该建立一个知识管理系统，对项目过程中的各种设计和技术知识进行整理和归档，建立知识库和专业库。
同时，设计中心还应该鼓励员工之间的知识共享和交流，组织定期的设计讲座和研讨会，提高员工的专业素养和创新能力。
设计管理学知识点
设计管理学知识点设计管理学，是指在设计过程中运用管理学理论和方法，对设计活动进行管理和控制的学科。
它旨在提高设计效率和质量，实现设计目标，满足用户需求，促进设计与市场、技术、人力资源等要素的有效协调。
本文将介绍设计管理学的一些重要知识点。
一、设计管理的定义与概述设计管理是一门关于设计项目和设计团队的管理学科，涉及到设计策划、组织、领导、控制和评估等方面。
它通过对设计活动进行系统化的管理，提高设计成果的效率和质量。
二、设计管理的原则与方法1. 设计目标管理：确定明确的设计目标，并通过分解、制定任务等方式实现目标的有效管理。
2. 设计过程管理：采用阶段性管理方法，将设计过程分解为若干个阶段，控制每个阶段的进度和质量。
3. 设计团队管理：建立良好的设计团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部的合作和协作。
4. 设计资源管理：合理规划和管理设计所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
5. 设计风险管理：对设计过程中可能面临的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对计划。
三、设计管理的关键要素1. 设计目标：明确设计活动的目标和需求，为设计团队提供明确的方向和指导。
2. 设计策划：制定详细的设计计划，明确各个阶段的任务、时间和资源要求。
3. 设计团队：组建具有专业性和协作能力的设计团队，进行团队成员的角色分配和协作机制的建立。
4. 设计评估：对设计过程和成果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保设计的质量和效果。
5. 设计改进：根据评估结果，对设计过程进行优化和改进，提高设计效率和质量。
四、设计管理的应用领域1. 产品设计管理：对产品设计过程进行管理，包括需求分析、创意开发、原型制作、测试验证等。
2. 工业设计管理：对工业设计项目进行管理，包括产品造型设计、材料选用、生产工艺等。
3. 网络设计管理：对网站、APP等网络设计项目进行管理，包括界面设计、信息架构等。
4. 建筑设计管理：对建筑设计项目进行管理，包括方案设计、施工图设计、施工过程管理等。
工业设计与设计管理
工业设计与设计管理叶 丹杭州电子科技大学 310018工业设计作为一间既具有综合性，又带有边缘性的学科是产业革命，特别是商品生产发展到一定阶段的产物。
是随着人类对自我、对环境的不断认识，对工业产品提出不断要求而发展起来的。
广义地讲，工业设计是以工业生产为前提的造物计划。
以区别于以手工业和生产为前提的设计。
工业设计的学科包含工学、经济学、美学、社会学、生态学等学科知识。
工业设计作为一门综合性的新兴的系统工程，是现代科技和人类文化综合发展的产物。
国际工业设计评论会(LCSLD)给“工业设计”作了如下定义:“就批量生产的工业产品而言，通过技术知识，经验及视觉感受而赋予材料、构造、机构、形态、色彩、表面加工直到装饰以新的品质，这就叫工业设计。
”而国际工业设计学会理事会的定义是“工业设计是一种创造性的活动，旨在确定工业产品的外形质量。
虽然外形质量也包括外形特征，但主要是指同时考虑生产者和使用者利益的结构与功能关系，这种关系把一个系统转变为均衡的整体。
”这两个定义除语义上的差异外，均说明工业设计的主要工作是确保工业产品的外形质量的造型计划。
这个外形不是一般的艺术形态，是与内在质量相吻合，使生产者与使用者同时得到满足的形。
这应该是工业设计的狭义解释。
从这个角度去理解工业设计，是指在产品开发计划中“产品造型设计”这一部分工作。
它和产品技术设计的区别是：产品技术主要处理“物与物”的关系。
以机构产品为例，从科学技术的角度去解决产品内部之间的关系，从而完成产品的实用机能。
而产品造型设计处理“人与产品、社会、环境”关系。
造型设计突出了“人”这个中心。
出发点是人的需求，归宿则是人的需求满足。
工业造型设计的具体工作:１，改进设计：将设计上深入研究的产品进行重新设计，以适应新的市场需求。
一个产品往往只经历一次创造性开发，但必然会经历多次甚至无数次的改进性开发。
所以，改进性设计是工业设计师的主要的工作。
２，样式设计：根据不同的消费层次、风俗习惯、审美要求等因素，在不改变产品内部基本技术的前提下进行外形设计。
从工业设计角度看设计管理
从工业设计角度看设计管理工业设计通常被定义为：以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计，其涉及的领域几乎涵盖了设计领域的各个方面。
如今，工业设计已成为一门将工业产品加以美化与功能化的综合性学科。
设计管理的融入是工业设计行业发展的必然趋势，是企业迈向成功必不可少的要素。
设计充满了思想、激情和创造性，而管理却相反，管理需要成熟、稳定的操作程序和理性的梳理、引导，两者存在互补性；设计需要实践来实现、验证，设计追求预期的目标，而管理是以目标对象为行动的指南，因此在行为过程和目标预期上设计与管理又存在共通性。
但设计与管理最根本的区别在于：设计有核心思想价值的指引，可以是创新的头脑风暴，并有开放的思维和创造性的思想。
设计管理是定义设计问题和设计目标，同时找到最匹配的设计师，然后对资源进行整合。
通过协调一切资源、采用有效的沟通方式、组织监督，以及采用行之有效的控制管理工具，从而找到最合适的解决方案。
与此同时，通过战略设计以及对设计过程的控制和管理，更快更好地完成预期需要处理的事项，以求达到最佳效果。
所以，设计管理应该成为工业设计中的重要部分。
一、设计管理的作用工业设计的核心是产品设计，它涵盖新产品研发和对原有产品进行改进优化2个方面。
一个产品从无到有的过程不是设计师一个人的事情，尤其是在新品的研发过程中若想在市场上表现出色，它的每个环节都要渗透着设计管理这一理念，这样产品才会在市场竞争中具有竞争力。
产品设计是制造业的重要组成，却只是企业业务整体战略环节中的一部分，所以对于企业来说，设计也要与其它业务一样有序的进行管理。
新品研发的目的是为了满足社会需求和人们日常生活的需要，特别是潜在的需求。
这些需求大都尚未有成型的产品面世，还只是停留在单一的概念构思阶段。
因此，将这些产品创意进行整合显得尤为重要。
与此同时，企业还应该意识到如今的市场应充分满足消费者的个性化需求，产品的受众应该更广泛、更多元。
要想设计一款好的产品单靠设计师或一个设计团队是远远不够的，拥有一个好的管理系统，尤其是设计管理系统就显得格外重要。
工业设计与设计管理
工业设计与设计管理自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言"好的设计意味着好的企业"问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。
但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。
每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。
设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。
在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。
设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。
事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。
这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。
就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。
通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。
一、设计与管理尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。
《设计管理》课程教学大纲(本科)
设计管理（Design Management）课程代码：18410264学分：1学时：16 （其中：课堂教学学时：16 实验学时：上机学时：课程实践学时: ）先修课程：产品交互与体验设计、产品系统设计适用专业：工业设计、产品设计教材：一、课程性质与课程目标（一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献）《设计管理》是工业设计、产品设计专业中的一门跨学科的专业课程，是目前工业设计发展中重要研究方向。
本课程以研究和探索设计与管理之间的相互关系，实现设计的最大价值为出发点；通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地介绍设计管理的基本原理与方法；并结合大量的案例和图表分析，使学生了解设计管理的相关内容，掌握设计策略制定、新产品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，在今后的工作中能较好地实现管理与被管理。
（二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。
应包括知识目标和能力目标。
）课程目标1：通过教学，要求学生掌握设计管理的相关基础概念，了解本课程的性质、研究对象与方法任务。
课程目标2：掌握设计组织运作与创新管理、企业经营战略制定与设计战略管理、设计项目管理、设计评估等相关设计管理方法。
课程目标3：通过学习，具备设计策略制定、团队合作的能力，能够针对设计项目，进行问题发现、分析、定义，并具备设计分析、概念设定、验证评价等方面的能力。
（三）课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系课程目标和工业设计毕业要求的对应关系：二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章设计与设计管理（一）课程内容1. 设计的概念及设计的作用2. 设计师与管理者的不同看法3. 设计管理的作用4. 设计管理的发展过程（二）教学要求了解设计与设计管理的基本概念，以及设计管理的学科背景和发展过程，对课程的学习内容有一个基本的认识。
（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1. 重点设计管理在设计中的作用及其重要性。
工业设计中的设计管理探析
工业设计中的设计管理探析【摘要】设计管理作为工业设计中一个新兴的学科，设计管理与工业设计的开展有着必然的联络。
本文就工业设计中设计管理进行了相关的剖析。
【关键词】工业设计设计管理开展引言当前社会开展形势下，工业设计范围越来越大，为我国当前社会开展提供了大量的工业设计产品。
但是在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续开展，在工业设计中就必需注重设计管理工作，不时提高工业设计效率。
1 工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会开展比拟抢手的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有方案、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、本钱变得更低，并让结果愈加令人称心。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一局部，是提高设计效率的重要保证[1]。
近年来，工业设计曾经触及到我国现代社会开展的各个范畴，其产品与人类的资源应用以及可持续开展也越来越亲密。
在工业设计中，设计管理是提高资源应用效能的重要途径，是优化工业设计效率的基本保证，是完成我国现代社会经济可持续开展的必然请求。
做好设计管理工作不只有助于技术打破，充沛应用企业各方面的资源，同时还有助于发明安康的企业气氛，谐和设计人员的关系，加强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的构成。
为此，做好工业设计中的设计管理工作非常重要。
2 工业设计中设计管理的内容（1）设计目的的管理。
在工业设计中，设计必需有明白的目的，而设计目的是设计部门依据设计战略请求组织各项设计活动预期获得的成果。
在明白设计目的过程中，设计管理有着重要的作用。
对设计目的进行管理有利于设计战略的部署与施行，提高设计业绩，为企业的运营效率提供保证。
同时，设计目的管理还有助于展示设计管理人员的才能，激起他们的潜力，进而促进企业的开展。
（2）设计程序的管理。
设计程序管理的主要目的就是对设计施行过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。
工业设计中的设计管理研究
工业设计中的设计管理研究设计管理作为工业设计中的一个突出环节，对于当下经济社会的可持续发展起到越来越重要的作用，它能够整合社会和企业内部的优势资源，提高工业设计的效率，增强企业自主创新的能力，从而影响和改变人们的生活。
1.设计管理的时代背景21世纪初期，设计管理战略作为一种有效的竞争手段为大多数国内外企业所接受，并造就了一系列的国际知名公司。
然而对于部分制造企业来说，技术趋于一致使产品的差别化越来越难以通过服务和功能质量的独特性来加以实现，独特文化产品的广告也越来越难制作，企业只有通过加大成本和广告投入来占有更多的市场份额，结果往往是导致整个行业的利润大幅度减少。
2.设计管理的概念设计与企业管理相结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作趋于复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。
好的工业设计不仅仅要做好设计工作，还要做好管理工作。
在产品设计的过程中，既要注重设计师的专业技能，也要注重设计师的领导和管理才能。
通过企业内部的协调管理，保证企业产品设计带来的效益提高和自身品牌形象的提升。
因此，设计管理就是：“设计管理者根据用户的需求，通过计划、组织、协调和控制等职能调用优秀设计资源，并透过可视化语言来表达意图，来完成特定产品和服务的设计工作。
3.设计管理的内容从项目策划到实施的过程中，设计管理的内容主要有以下3各方面：设计战略管理；设计目标管理；设计系统管理。
东风悦达起亚公司是国际知名联盟的汽车制造商，拥有完善的乘用车和商用车生产线，致力于让顾客欣赏到起亚汽车的设计风格和享受到乘坐的舒适性。
起亚公司将设计管理上升到企业的战略地位，通过对起亚公司设计管理的考察，可以看到：首先它会对市场需求作详细的调研，通过大范围的网络和实地用户调查明确自己的产品设计风格和路线更符合消费者的需要，有着较好的市场前景，并得出原因；其次在调研的基础上确定新产品的角色定位；再次是寻找和明确产品的个性和创新性，比如起亚汽车将车系下的虎啸式前脸作为自己产品中的一个特色，对于发展燃气汽车、电动汽车的考虑也形成其品牌内容；进而起亚的设计管理者会考虑产品质量和成本之间的关系，在实用功能保证的前提下尽量降低消费者的花费；最后对于汽车的销售，起亚4S店数量多，辐射范围广，并且通过网络宣传和4S店优惠活动等，让顾客更多的了解起亚汽车的设计风格和功能。
工业设计中的设计管理探析
工业设计中的设计管理探析概述工业设计是指在综合考虑商品的形态、结构、功能、材料、工艺、人机工程学、美学、社会环境等因素的基础上，运用科技手段进行设计创造、工艺开发和产品制作的一种综合性工艺。
而设计管理则是指针对设计产业中的人、事、物进行规划、组织、协调、控制和监督等管理活动，促进设计创新成果的产出和价值实现。
工业设计中的设计管理是一个复杂且具有挑战性的任务，本文将从以下四个方面进行探析：设计团队的组建与管理、项目管理、设计流程与工具、风险管理。
设计团队的组建与管理设计团队的组建与管理是工业设计过程中不可缺少的一环。
合适的设计团队可以保证设计的高效和有效，提高设计成果与质量。
设计团队的组建通常需要考虑以下因素：•人员的职能和分工：要根据项目的特点确定设计团队的职能和分工，避免重复劳动和浪费资源。
•人员的定位和管理：要明确人员的定位和职责，实行科学的管理制度，建立完整的考核评估体系。
•团队协作与沟通：设计团队需要协作完成项目任务，因此团队成员之间的沟通协调是至关重要的。
项目管理项目管理是工业设计中核心的管理环节，它关系到设计团队的效率和成果。
项目管理通常包括以下几个方面：•项目计划：针对每一个项目进行详细的计划制订，确保设计流程、任务分工、进度安排等方面的顺利进行。
•员工配备：根据项目的规模和复杂程度确定员工的人数和职能，保证项目的高效和有效。
•成本控制：在保证项目质量的前提下控制设计成本，避免浪费。
•质量管理：建立全面的质量管理机制，保证设计成果的质量稳定。
设计流程与工具设计管理贯穿于整个设计流程中，设计流程的规范化和设计工具的合理使用可以提高设计效率并降低设计错误的发生。
设计流程通常包括以下几个阶段：•需求分析：对客户的需求进行分析，制定设计方案。
•初步设计：根据客户的需求和设计方案，进行初步设计。
•详细设计：对初步设计进行细化和优化，形成详细设计方案。
•样机制作：根据详细设计方案制作样机，检查设计的合理性和实际可行性。
改-关于工业设计中的设计管理探析
关于工业设计中的设计管理探析摘要：随着我国市场和经济全球化的影响，自我国大力的发展下，我国的经济水平不断提升，各个行业都迎来了发展的爆发期。
当前社会发展形势下，工业设计规模越来越大，为我国当前社会发展提供了大量的工业设计产品。
然而在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续发展，在工业设计中就必须重视设计管理工作，不断提高工业设计效率。
基于此，本文着重分析工业设计中的设计管理。
关键词：工业设计；设计管理引言好的工业设计越来越受到相关工业企业中管理人员的重视，并且也在战略部署落实的过程中不断得到体现，以此也证明了工业设计对于企业的发展具有决定性的作用。
工业设计本身作为一种工业资源，不仅可以为企业的发展带来一定的经济效益，同时也可以将其作为一种管理手段，为企业的发展带来一定的机遇。
[1]尽管，企业中管理人员已经意识到了工业设计管理对于企业发展的重要意义，但是设计管理仍然是当前阶段企业发展需要解决的问题之一。
为此，文章中针对工业设计的设计管理方式，对其进行了思考。
一、工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会发展比较热门的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有计划、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一部分，是提高设计效率的重要保障。
近年来，工业设计已经涉及到我国现代社会发展的各个领域，其产品与人类的资源利用以及可持续发展也越来越密切。
在工业设计中，设计管理是提高资源利用效力的重要途径，是优化工业设计效率的根本保障，是实现我国现代社会经济可持续发展的必然要求。
做好设计管理工作不仅有助于技术突破，充分利用企业各方面的资源，同时还有助于创造健康的企业氛围，协调设计人员的关系，增强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的形成。
工业设计专业管理论文
工业设计专业管理论文近年来，随着工业化的不断发展，工业设计专业逐渐成为了市场上非常重要的一种设计专业。
然而，随着市场对工业设计专业的需求不断增加，工业设计专业本身的管理问题也越来越凸显。
因此，本文将从工业设计专业管理的角度出发，对工业设计专业管理论文进行探讨。
首先，工业设计专业的管理应该注重人才引进和培养。
工业设计专业是一种需要高素质人才的专业，因此，管理者应该注重对优秀的设计师进行招聘和培养。
首先，管理者要招聘有创意、有经验、掌握专业知识的优秀设计师，不断调整和补充人才，以满足市场需求。
其次，工业设计专业属于综合性较强的专业，因此需要开设多种培养方案，例如实习、课程学习、项目经验等。
此外，管理还应该加强对学生的日常指导和交流，在学生学习和实践中提供有针对性的指导和服务。
其次，工业设计专业的管理应该建立一套科学的评估制度。
管理者需要根据市场和行业发展的需求，建立一套全面、详细的工业设计专业课程体系和学生绩效评价体系。
例如，可以根据设计作品的质量、竞赛成绩、企业实践等多种标准来评估学生的绩效，以此进行更加科学的评估。
此外，管理者还应该对教师和学生的表现进行评价，以推动教师和学生的学术和技术水平不断提高。
最后，工业设计专业的管理应该注重与市场的紧密联系。
工业设计专业的最终目的是为客户提供优质的产品设计服务，因此，管理者需要注重与市场的紧密联系，了解市场需求以及行业发展动态。
可以通过与各类企业建立联合实验室、开展技术创新活动、参加主流工业设计展览等方式来加强与市场的联系，以更好地为客户企业提供优质的设计服务。
总之，工业设计专业的管理是一个比较复杂的过程。
管理者需要从人才引进和培养、科学评估体系以及与市场的紧密联系三个方面入手，来有效地解决工业设计专业管理中存在的问题。
只有这样，才能带来更好的工业设计专业发展和更好的市场表现。
工业设计概论 第四章
三、设计项目组织与设计师管理
（一）设计项目组织
准备
组建队伍 前期检查 制定规划书 评估与修改
计划
阶段管理 开发流程管理 品质管理 成本管理 日程管理
评估
阶段评估 评估管理
准备 组建队伍 前期检查 制定规划书 评估与修改
原 外部设计师对企业技术知识的缺乏 因 制定设计经理：管理方面、技术方面 制定设计师：根据项目，选择不同领域的设计师 组建队伍
开发流程管理
计划
阶段管理、开发流程管理、 品质管理、成本管理、日程管理
引起产品设计品质问题的技术因素 设计计划管理与品质活动 （1）管理方面的应对措施 明确市场需要、重视设计的前期检查、提高设计水 平、建立设计评价体系 （2）在技术方面的应对措施
品质管理
计划
阶段管理、开发流程管理、 品质管理、成本管理、日程管理
设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个 管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结 构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管 理旨在有组织的联合创造性及合理性去完成组织战略， 并最终促进环境文化作出贡献。
——郑庆源（韩国产业设计振兴院院长）
设计管理就是选择适合的设计师，协调他们的工 作，并使设计工作与产品和市场政策一致。 ——B﹠O公司的设计管理负责人
第四阶段 生产准备 示范运作 实验 。。。
评价 修正
评价 修正
评价 修正
阶段管理
计划
阶段管理、开发流程管理、 品质管理、成本管理、日程管理
风险性 成功要素
· 缺乏市场调研分析 · 新产品方向与企业 目标不一致 · 设计准备不足
· 确保信息准确性 · 开发与设计程序明
确化
· 以专案管理方式管
浅谈工业设计中的设计管理
浅谈工业设计中的设计管理作者：袁子雅来源：《数码设计》2019年第12期摘要：在工业设计中，设计管理是一门新兴的学科。
本文主要论述了设计管理在工业设计中产生的重要作用，然后详细阐述了工业设计中设计管理的具体内容，最后提出了一些工业设计进行设计管理过程中的注意事项，具有重要意义。
关键词：工业设计;设计管理;作用;内容Abstract： In industrial design， design management is an emerging discipline. This article mainly discusses the important role of design management in industrial design， then elaborates the specific content of design management in industrial design， and finally puts forward some precautions in the process of industrial design design management， which is of great significance.Key words： industrial design; design management; role; content引言：随着社会经济的不断发展，我国工业设计规模呈不断扩大趋势，为我国社会发展不断带来各种工业设计产品。
但是在进行工业设计时，工业设计产品的社会效益、经济效益深受设计管理工作好坏的直接影响。
在进行工业设计过程中，一定要对设计管理工作给予高度重视，不断提高工业设计的效率，以确保我国社会的可持续发展。
1 设计管理在工业设计中产生的重要作用目前，在我国社会发展中，设计管理是一门比较热门的学科。
在进行工业设计时，工业设计均是在具有目的、组织、计划地开展，在以上过程中，设计管理发生着极为重要的作用。
工业设计的流程、管理和评估
工业设计的流程、管理和评估刘观庆一、设计管理设计管理在工业设计的不同历史时期和不同的国家有着不同的理解。
其形成是在上世纪六七十年代，首先在英国、然后在美国、日本等国家的企业、学校、设计组织等进行探讨。
就企业而言，设计管理是企业管理的一部分，包括设计政策、设计组织和设计活动的管理。
企业通过确立明确的设计战略和设计政策，提供良好的设计环境，组织健全的设计部门，调动设计人员的创造能力，制定设计计划，有效地控制设计流程，实施各项设计活动，在产品开发、企业文化创造与传播等方面更好地发挥设计的作用，使之成为企业经营的重要资源。
企业内的设计管理可以区分为企业设计管理、设计组织管理、产品设计管理三个层面，企业设计管理是战略水平的管理，是根据企业的经营战略确立设计目标、制定设计政策和策略、强化设计组织、维持设计水准、进行设计监督与考核，更好地发挥设计在企业经营中的作用。
设计组织管理是战术水平的管理，是对设计部门工作的管理，包括组织、人事、经费、知识产权、设计方法和程序、设计评价、设计委托等的管理工作，以及通过设计研究活动，提高设计部门能力，确保企业设计目标的实现。
产品设计管理是实施水平的管理，包括制定产品开发计划、组成设计小组、确定设计流程、组织设计业务、控制设计质量、保证设计项目的顺利完成。
有的称之为设计专案管理。
随着市场环境的变化和知识经济时代的到来，企业对设计管理提出了更高的要求，设计管理研究的方向与内容也不断地发生变化。
其最大的特征是从企业经营战略的角度对设计部门及其设计活动进行管理，或者说，要求设计部门能够具有在更广泛的范围内参与企业经营活动的能力，能够为企业形象的提升和企业经营的发展做出更大的贡献，甚至有的提出要对企业经营进行设计。
企业CI计划往往也纳入设计管理的范围。
在实际工作中，设计管理研究的最大课题是产品开发设计。
这种管理贯穿了产品开发的全过程，从产品战略、产品企划、产品概念、产品设计到产品促销的所有业务领域。
浅谈工业设计与设计管理的关系
浅谈工业设计与设计管理摘要：本文以当前国内工业设计得到重视但没有充分发挥其作用的背景引起，通过对飞利浦作为世界一流跨国公司的设计管理思想介绍，提出设计管理的概念。
进而提出企业中设计与管理的结合，并最终促进企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。
关键词：飞利浦工业设计品牌设计管理今天，工业设计走上了中国经济的前台，在企业的发展战略中，被提升到一个很高的地位，已成为目前几大热门职业中的一种。
作为一个即将从事工业设计的人来讲，这是令人无比高兴的一件事。
出现这种情况的原因，很显然是市场要求带来的变化——当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面，自然得到企业大力拥护和扶持。
但实际情况并不像企业想象得那么简单——建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，好像就可以达到这一要求——很多企业都这么做了，但效果一点都不理想。
招聘的设计师无法达到企业要求——提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。
其中原因很多，缺乏有效地设计管理是其中一个重要的因素。
PHILIPS公司是世界上最大的电器专业公司之一，全球500强企业。
作为一个从事多元化业务的国际化企业， PHILIPS公司的产品涉及到视听设备、家电产品、通讯、信息、小家电等领域。
公司主要的设计工作由位于荷兰埃因霍温总部的外形设计中心来进行。
外形设计中心直属公司总经理管理，中心内设有一些设计小组，主要分为战略性设计小组和战术性设计小组，前者主要负责集团品牌、产品的战略性规划和未来业务、概念产品的研发，后者主要从事现有产品的设计与开发。
外形设计中心还有一些特别服务部门专门为这些设计小组提供特殊服务，如模型或模具制造、资料与情报的收集、CAD、人机分析、材料采购等。
如此庞大的设计团队顺利运作，是跟飞利浦的设计与管理结合分不开的。
工业设计管理（大全5篇）
工业设计管理（大全5篇）第一篇：工业设计管理2011-2012学年第一学期工作总结日子过得真快，转眼间，一个学期就要过去了。
在校领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了本学期的工作。
回顾这一学期，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。
现将本学期的工作总结如下，借以促进提高。
一学期以来，本人认真备课、上课、听课、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。
所以，一直以来我都积极学习。
本学期，我利用书籍、网络认真学习了设计新课程标准、艺术教育新课程标准。
通过学习新课程标准让自己树立先进的教学理念，也明确了今后教学努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
平时有机会还通过技能培训、外出等使自己在教育教学方面不断进步。
通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。
二、求实创新，认真开展教学、教研工作教育教学是我们教师工作的首要任务。
本学期，我努力将所学的新课程理念应用到课堂教学实践中，立足“用活新老教材，实践新理念。
”力求让我的专业教学更具特色，形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高专业教学质量。
我任教多个年级的课程，课时量比较大。
在日常教学中，我坚持切实做好课堂教学认真，课前认真作好充分准备，并结合各班的实际，灵活上好每一堂课，尽可能做到堂内容当堂完成，不同类型的课，不同年级采用不同的批改法，使学生对设计更有兴趣，同时提高学生的设计水平。
另外，授课后根据得失及时写些教后感、教学反思，从短短几句到长长一篇不等，目的是为以后的教学积累经验。
同时，我还积极和辅导员进行沟通，了解学生，改进教法，突破学法。
针对旧教材内容陈旧、单一、脱离学生实际问题，我积极进行校本课程的开发与设计，着重培养学生的综合实践能力和创新思维能力。
设计管理在工业设计中的应用与探析
设计管理在工业设计中的应用与探析我呀，对这设计管理在工业设计中的应用，那是有不少的感触。
我曾到过一家工业设计公司，里面到处都是图纸、模型，设计师们一个个眼睛熬得通红，像一群执着的探险家在创意的丛林里摸索。
我看到一个资深设计师，头发乱得像鸡窝，胡茬也没刮干净，可那眼神里透着一股狂热。
我就凑上去问：“您这设计管理在工业设计里咋摆弄呢？”他看了我一眼，疲惫地笑了笑说：“这设计管理啊，就像给一群调皮的孩子定规矩。
你想啊，设计师们想法天马行空，就像那些到处乱跑的孩子。
设计管理就得把大家的想法往一个方向引，不能让大家各干各的，不然这设计出来的东西就像拼凑的怪物。
”我似懂非懂地点点头，又问：“那具体咋操作呢？”他伸了个懒腰，说：“在项目开始前，得定个清晰的目标，就像给孩子说要去的目的地。
比如说设计一款新手机，得先确定是要面向年轻人的时尚款，还是商务人士的稳重款。
这目标一定，大家心里就有底了。
然后呢，在设计过程中，得合理分配任务，就像给孩子们分工，谁画画，谁搭积木。
你不能让画画好的去搭积木，那肯定不行。
”这时候，旁边有个设计师在和模型较上劲了，嘴里嘟囔着尺寸不对。
资深设计师看了一眼，接着说：“还有时间管理也重要。
这设计就像一场赛跑，得在规定时间内完成。
不能让设计师们慢悠悠地搞，不然产品上市就晚了，就像错过了播种的季节，庄稼就长不好了。
所以得有个时间表，督促大家往前赶。
”我听着他的话，心里想着，这设计管理在工业设计里就像一把隐形的指挥棒，指挥着设计师们的一举一动。
他又叹了口气说：“不过这也不容易，设计师们都有自己的小脾气，有时候不愿意被管。
这就得靠管理者的本事了，得像个好家长，既要有威严，又得理解孩子们的想法，这样才能让设计管理在工业设计里发挥出最大的作用，不然就是纸上谈兵，没啥用咯。
”我听着，对这设计管理在工业设计中的应用有了更深的认识，感觉这背后的学问可深着呢。
工业设计与管理
工业设计与管理、企业文化、市场企业文化, 工业设计, 管理摘要在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。
这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场，分析市场，从而能够引领市场的发展方向，而不要被动的去趋从于市场的潮流，并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀，全方位的参与，全方位的设计；另一方面要求企业要高度的重视工业设计，为工业设计的发展创造良好的内部环境。
引言日本在60年代便提出：“工业设计立国”。
且许许多多成功的企业家、学者、政治家，都惊异与工业设计的巨大能量，并对工业设计师的生活充满了无尽的向往。
工业设计为何有如此魅力呢？这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。
但在阐述工业设计与产品、企业、市场的关系之前，我想先说一下产品、企业、市场之间的关系，这是很有必要的。
产品、企业、市场三者的关系，很像技能，人与社会三者的关系。
人需要在掌握了丰富而且全面的技能后，通过一定的机制利用技能去实现自身价值，创造社会价值，并使这种价值得到社会公众的认可，从而在社会中建立起自己的形象存在。
哪什么是市场呢？其实市场是一个商品化的社会。
也就是说，市场只是社会的一个组成部分。
它是以追求利润的最大化为根本目的的社会。
在这样的社会中，只有实现了最大的商业利润，才是成功的，才能建立起自己的形象，而最终被社会所认可。
企业要在这样的社会中生存，企业就需要合理的利用自身掌握的资源，在良好的企业管理机制下，创造出自己的核心产品，并向社会推销自己的产品，使自己的产品既为企业实现最大的利润，又为社会创造最大的社会效益。
从而得到社会公众认同，树立企业自身的良好形象。
由此可见，产品在企业中特殊的重要地位是不言而喻的。
工业设计的真正目的是创造产品的真正品质（真正品质并非单指外表，主要是结构和功能的关系）。
现在，工业设计由设计产品发展到设计企业，引导市场的发展潮流。
智能制造中的工业设计与设计管理
智能制造中的工业设计与设计管理智能制造是近年来技术飞速发展的产物，它融合了自动化、信息化与智能化技术，将传统制造业向数字化、网络化、智能化转型，极大地提高了产品的生产效率和品质。
而工业设计与设计管理则成为智能制造中不可缺少的环节。
一、智能制造中的工业设计1. 工业设计的概念与特点工业设计是以人为本、以市场为导向，科学地运用艺术、人文、社会科学等多学科知识，在工业产品的设计、包装、外观和使用功能方面进行设计创新的一门学科。
工业设计的特点在于注重用户体验、市场定位、可持续设计和优化生产过程等方面。
2. 工业设计在智能制造中的应用随着智能制造技术的发展，越来越多的企业将工业设计和智能制造技术进行有机结合，创造出更加人性化、高效的产品。
在智能产品的设计中，需要考虑用户需求并注重产品的人性化设计，同时利用数字化技术进行虚拟设计和样品制作，更加快速地进行产品的研发和测试。
二、智能制造中的设计管理1. 设计管理的概念与意义设计管理是指通过制定规划、组织、协调、指导和控制等管理活动，对产品设计阶段进行规范、系统、有序的管理。
在智能制造中，设计管理不仅仅是管理设计人员和流程，还要从多个角度来考虑产品的设计，如制造过程的可持续性、成本、质量、生态等方面。
2. 设计管理在智能制造中的应用智能制造中的设计管理需要运用现代管理思想和方法，建立适应智能化制造要求的设计管理体系、流程和标准，明确设计任务目标和实现路径，并对设计项目进行规范化、数字化管理和实时控制，从而确保设计项目按时按质按量顺利实施。
三、智能制造中工业设计与设计管理的优化1. 基于数字化技术的虚拟样机技术在传统制造业中，制作实体样机的时间和成本很高，而虚拟样机技术能够帮助设计师更加快速地进行产品设计和试制。
通过数字化技术，可以将产品的设计、制造过程等进行数字化建模，减少试错成本，提高设计效率。
2. 采用先进的生产技术现代智能制造技术已经引入了一系列新的生产方式和技术，如大数据分析、机器人工艺、3D打印等。
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工业设计与设计管理叶 丹杭州电子科技大学 310018工业设计作为一间既具有综合性，又带有边缘性的学科是产业革命，特别是商品生产发展到一定阶段的产物。
是随着人类对自我、对环境的不断认识，对工业产品提出不断要求而发展起来的。
广义地讲，工业设计是以工业生产为前提的造物计划。
以区别于以手工业和生产为前提的设计。
工业设计的学科包含工学、经济学、美学、社会学、生态学等学科知识。
工业设计作为一门综合性的新兴的系统工程，是现代科技和人类文化综合发展的产物。
国际工业设计评论会(LCSLD)给“工业设计”作了如下定义:“就批量生产的工业产品而言，通过技术知识，经验及视觉感受而赋予材料、构造、机构、形态、色彩、表面加工直到装饰以新的品质，这就叫工业设计。
”而国际工业设计学会理事会的定义是“工业设计是一种创造性的活动，旨在确定工业产品的外形质量。
虽然外形质量也包括外形特征，但主要是指同时考虑生产者和使用者利益的结构与功能关系，这种关系把一个系统转变为均衡的整体。
”这两个定义除语义上的差异外，均说明工业设计的主要工作是确保工业产品的外形质量的造型计划。
这个外形不是一般的艺术形态，是与内在质量相吻合，使生产者与使用者同时得到满足的形。
这应该是工业设计的狭义解释。
从这个角度去理解工业设计，是指在产品开发计划中“产品造型设计”这一部分工作。
它和产品技术设计的区别是：产品技术主要处理“物与物”的关系。
以机构产品为例，从科学技术的角度去解决产品内部之间的关系，从而完成产品的实用机能。
而产品造型设计处理“人与产品、社会、环境”关系。
造型设计突出了“人”这个中心。
出发点是人的需求，归宿则是人的需求满足。
工业造型设计的具体工作:１，改进设计：将设计上深入研究的产品进行重新设计，以适应新的市场需求。
一个产品往往只经历一次创造性开发，但必然会经历多次甚至无数次的改进性开发。
所以，改进性设计是工业设计师的主要的工作。
２，样式设计：根据不同的消费层次、风俗习惯、审美要求等因素，在不改变产品内部基本技术的前提下进行外形设计。
产品的附加值也都体现在样式设计中。
３，开发设计：根据科学技术的最新成果，以及人类潜在的消费需求设计新产品,此项工作具有开拓性，一般要经过大量的社会调查和消费心理的研究，进行开发性设计。
“工业设计”的专业概念是在上个世纪八十年代初开始从国外引进的？通过这二十多年来的发展,现在在中国大陆已有300多所高校开设工业设计专业,每年有二千多个工业设计本科生和硕士研究生从学校走向社会;另一方面,国内的企业界尤其是消费电子类行业对工业设计的认知度有了很大的提高，每年吸纳工业设计专业的毕业生人数在逐年提高。
由于我国工业设计的发展最初是由高校学者留学国外，把国外工业设计成熟理论引入国内教育界的，而当时的国内消费品制造业还处于“起步”、“模仿”阶段，工业设计还远远未在制造业中得到实践。
因此，在我国工业设计不是伴随着市场经济的需求发展的，是在“超经济”的状态中发展起来的，而工业设计恰恰又是一门实践性很强的学科。
没有实践的检验，在课堂上单纯理论的阐述难免会出现偏颇。
问题之一：把工业设计的范畴作无所不能的泛化。
没有把工业设计作为一个子系统纳入企业整个产品开发系统中，主观地泛化概念只能带来理解和实践上的混乱。
问题之二：一谈到工业设计就说是“创造性”的工作。
其实，各行各业都需要创造性的工作，现在全国上下都在提“创新”：管理创新、服务创新、工程创新。
“创造性”的要求应该全方位的，而不是唯独设计是创造性的工作。
事实上，现实中并不是每一个设计都具有“创造性”的属性，“模仿”的属性还是占大多数。
产品设计是限制下的创新，现实中绝对没有不受任何约束的“开发设计”，不着边际的设计幻想只是感性的泡沫，企业所需要的是能够在技术条件、工艺水准、资金成本和适当价格规范下最大程度发挥设计师创造力的真实产品。
理论上的误导和概念的泛化，在实践中就会造成混乱：工业设计专业的毕业生分到企业中，以“精英”的姿态光临企业，并没有独当一面的“创造性”的开发工作，因而在思想上造成“理想”与现实的巨大差落，在具体设计工作中，也不知道与工程技术、销售人员进行沟通，而沉浸在主观的艺术设计的幻想之中。
最后的结果是：管理人员觉得设计人员不太好管理，设计人员觉得企业对设计太不重视，这时除了离开企业就没有其他选择了。
上述情况的出现与我们现有的设计教育是有关的，工业设计人员必须摆正自己的位置，虽然在产品创新中工业设计师能够发挥重要作用，却不是唯一的。
离开了高水平的工程设计配合、到位的资金投入、精致的生产摸具制造、严格的质量管理、创造性的销售推广和周到的售后服务，自己将一事无成。
实际上，工业设计师在整个产品开发系统中主要工作是负责与用户有关方面的设计：产品的功能界面——产品怎样使用；外观——产品看上去、听起来、摸起来、闻起来的感受。
1，产品的功能界面——人机交互的设计◇ 方便使用——使用方便对于那些诸如复印机之类的频繁使用的产品和灭火器等不经常使用的产品都是十分重要的。
如果产品具有多种特性，并且有多种操作模式，那么使用方便就更重要了。
为此，工业设计人员必须保证产品的特征能够有效地反映它们的功能。
◇ 方便维修——假如产品需要经常维护和修理，那么便于维护就显得很关键。
例如，打印机或复印机的用户揭示维修的步骤也是很重要的。
然而，在大多数情况下，更可取的方案是减少维修的需要。
◇产品的用户界面——通常，产品的用户界面越多，产品的开发设计越依赖于工业设计。
例如，门的把手显然只需要一个用户界面，而手提电脑就需要较多的用户界面，工业设计人员对此必须有一个清楚的了解。
每个界面可能要求不同的设计方法和额外的研制。
◇用户界面的新颖性——已有的设计中用户界面肯定需要不断的改进，比如，新一代台式计算机鼠标的按钮，这种改进比较简单。
但更加新颖的用户界面可能就需要进一步的研制和可行性研究，就象第一代苹果笔记本电脑的内置式鼠标跟踪球。
◇ 安全性——所有的产品多要考虑其安全性。
对于某些产品来说，安全因素可能是开发人员面临的重大挑战。
例如，在儿童玩具的设计中，对安全因素的考虑肯定要大大超出一只新型鼠标在这方面的考虑。
2，产品的外观设计◇ 产品的差别化——具有稳定市场的和成熟技术的产品在很大程度上依赖工业设计来创造美观的外形和产品的差异。
相反，象计算机硬盘驱动器这样的有其自身的技术决定其差别性的产品很少依赖工业设计。
◇ 产品的形象——用户对产品的感受很大程度上取决于产品的外观。
对于用户有吸引力的产品往往有着美观的造型和式样，并给拥有者带来一种强烈的自豪感。
同样，看起来粗糙、保守的产品是不会吸引用户的。
当造型、式样和用户的感受对于产品很重要的时候，工业设计就对产品最终的成功起着关键的作用。
◇ 好设计的激励作用——一个具有美观外形的产品常常会在设计和制造人员心目中产生一种“集体荣誉感”。
而集体荣誉感间有助于激励和凝聚每一个开发人员。
初步的工业设计往往能给项目组提供一个最终产品的具体的可视形象。
3， 投资工业设计的效益和成本制造商最想知道，在开发新产品的商业运作中，应该在工业设计上化多少成本。
也许很难准确地回答这个问题，但可以从费用——效益的分析中得出一些结论。
工业设计的费用包括直接费用、制作费用和时间成本：◇直接费用是指工业设计服务的开销。
其中包括在该产品设计开发项目中设计人员参与的人数、所需时间、制作模型的数量、材料费用和相关开支。
以2000年美国的设计市场为例：工业设计咨询服务费是每小时75－150美元。
如果是一个消费类电子产品设计，工业设计服务费在75 ，000美元至250，000美元之间。
企业内部的工业设计服务的成本大致相当。
◇制作费用是设计过程中所需的耗材及加工制作费。
其中包括概念模型、工作样机、色彩计划等方面的成本。
当然，各个阶段模型制作的数量和修改次数均会增加制作成本，然而，在这个阶段的反复推敲往往为今后的批量生产中的最终降低制造成本打下基础。
◇时间成本是指延迟产品进入市场的时间所造成的商业后果。
设计工作是一项复杂的系统工程。
完善一个产品，需要经过反复的推敲。
所以，应设计时间过长而耽误了市场的最佳进入时间，这是工业设计的风险之一。
工业设计是通过具有独特的产品造型及良好的人机界面，来达到增加用户满意度、强化品牌形象和产品的差异性的效应。
而对于那些没有经过工业设计的产品来说，经过设计的产品具有良好的市场价值，甚至占有更大的市场份额。
美国麻省理工学院曾作过题为市场竞争中设计对产品成功影响的研究，该研究报告指出：虽然很难作精确的定量分析，但研究人员还是发现产品的美学价值与销售价格之间存在着相关性，而与制造成本之间并无相关性。
研究表明，工业产品在外观设计上每投入1美元，可带来150美元的收益。
这表明即使工业设计只能给用户带来1美元的感性价值，制造商的回报还是相当可观的。
（资料来源：Karl T.Ulrich,StevenD.Eppinger: PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENTD）英国开放大学（Open University）的一项研究表明，工业设计的投资的确能产生积极的回报。
这项研究跟踪了英国中小制造企业的产品开发项目中投资工程设计、平面设计和工业设计的商业效果。
这项研究显示：调查对象中65％的设计项目已经投资，其中平面设计成功率最高为80％，其次是工业设计为63％，工程设计的成功率为56％。
数据表明对于工业设计及工程设计而言需要较长的一个周期，而对平面设计而言周期将大大缩短。
在180个设计项目中，完成率60％，120个完成的计划中经济成功率为89％。
主要试点项目成功率为94％。
这些数据充分说明了投资与设计是非常有价值的。
投资之初尽管要担当一定的风险，但一旦整个计划完成获得成功，那么盈利是非常可观的，投资的风险就会显得微不足道。
图表1－4－1，按设计的不同类别列出经济数据。
可以看出平面设计是见效最快的。
图表1－4－2的数据表面一旦产品投入生产，产品开发的成功率也很高。
产品加工的复杂意味着盈利越多。
调查对象中10％的设计是生产降低了成本3％的设计是企业停止了被援助。
（资料来源：The Open University/UMIST——Design Lnnovation Group Award Report）企业在进行产品规划时，作一个慨算和分析有助于明确工业设计的商业回报。
例如，假设一个新产品由于在工业设计上的投入而导致产品的零售单价提高10元，可增加多少销售量？总体收益多少？把这种粗略估计出收益与工业设计的预计成本相比较，由此可以估算出这个产品开发项目的市场预期。
4，设计管理势在必行现在设计已经进入了团队创新的时代。
团队作业是一个观念因素，涉及到企业经营和产业的竞争活动的方方面面，是产生持续创新流的组织原因。