项目立项管理办法
立项管理办法
立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。
第二条：本办法适用于项目立项管理工作。
第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。
（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。
2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。
3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。
（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。
2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。
3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。
（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。
2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。
3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。
第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。
（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。
2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。
（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。
（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。
（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。
2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。
评审结果将决定项目是否立项。
3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。
三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。
2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。
2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。
3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。
五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段，为保障项目顺利开展，规范项目管理行为的制度性文件。
它是项目管理的重要环节。
不论是在公共管理领域还是企业管理领域，立项管理办法都必不可少，是确保项目成功实施的关键之一。
本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。
一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指，在新项目启动阶段，为规范项目管理行为，加强对项目实施过程的监督和控制，制定的关于项目立项的管理制度。
立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程，确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施，建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。
意义在于，通过规范项目的立项管理，能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现，提高项目管理的效率和成功率，实现项目目标。
二、立项管理办法的主要作用（一）确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向，包括确定项目目标、范围、时间、成本等。
项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策，目的是为了昭示项目的核心，明确方向，避免在项目实施过程中的迷失，从而保证项目的高质量顺利开展。
（二）规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范，如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。
规范管理行为可以提高工作效率，防止出现人为的失误和疏忽。
（三）控制项目风险在立项管理办法中，需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制，使项目实施在可控的风险区间内，降低项目风险。
（四）提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效，减少重复劳动，提高工作效率。
三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容：（一）组织架构：明确项目管理层级与职责，包括项目经理、专家委员会、项目组等。
（二）项目目标：明确项目目标和约束条件，包括范围、时间、成本、质量等，明确项目价值、风险和收益等。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。
本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。
二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。
2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。
三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。
b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。
2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。
b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。
c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。
3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。
b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。
4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。
b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。
5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。
b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。
c) 资源分配：为项目分配必要的资源。
四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。
b) 定义项目的范围和限制条件。
2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。
b) 确保项目计划与立项决策一致。
3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。
b) 进行项目风险管理和问题解决。
4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。
b) 分享项目执行经验和教训。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。
培训项目立项管理办法
培训项目立项管理办法一、概述二、立项流程2.1 项目立项申请培训项目立项由培训项目负责人或相关部门向上级主管部门提交立项申请。
立项申请中应包括下列内容项目背景和意义的说明项目目标和预期成果项目实施计划（包括时间、地点、培训内容等）预算及资源需求结果评估和效益分析2.2 立项评审上级主管部门根据立项申请的内容和可行性进行评审，并决定是否批准项目立项。
评审内容包括项目的合理性和必要性项目目标是否具体、明确和可行项目资源的合理配置和利用是否可行项目预算的合理性和经济效益2.3 立项通知项目批准的决定和依据项目的立项时间和有效期项目负责人和相关部门的责任和义务三、项目管理要求3.1 项目计划制定与实施项目负责人和相关部门应根据项目计划执行项目，确保项目按时、按质完成。
项目计划应包括培训内容和目标时间安排和进度管理培训场地和资源预定培训教材和讲师安排培训评估和效果反馈3.2 项目资源管理项目负责人应妥善管理项目资源，确保资源的合理配置和使用。
资源管理包括人力资源的调配和培训财务预算和费用控制培训设备和场地的申请和使用培训教材和资料的采购和管理3.3 项目风险管理项目负责人应识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行管理和应对。
项目风险管理包括环境风险评估和预防措施培训需求变更的处理培训评估和反馈处理项目进度和质量控制3.4 项目评估与总结项目结束后，项目负责人和相关部门应进行项目评估和总结，总结项目的经验和教训，并提出改进意见。
项目评估与总结内容包括项目目标达成情况分析效果评估和参与者反馈项目管理过程的总结和改进四、项目报告与验收项目负责人应按照上级主管部门的要求，按时提交项目报告和相关材料，并参加项目的验收工作。
项目报告和验收内容包括项目实施情况的详细说明项目目标达成情况的评估项目效果和参与者满意度调查结果项目遇到的问题和解决方案项目评审和验收的意见和建议五、附则5.1 修订与解释本《培训项目立项管理办法》由培训部门负责制定和修改，并负责解释。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
立项管理办法
立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。
二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。
2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。
3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。
4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。
三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。
对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。
3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。
4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。
评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。
评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。
对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。
5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。
立项管理办法
立项管理办法一、背景介绍立项是指在开展某项工作前，经过相关程序和审批，正式确定项目的合法性和可行性，并将其纳入项目管理体系，从而对项目进行有效控制和监督。
在项目管理中，立项是至关重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。
二、立项目的1. 提高项目管理水平：通过立项程序和要求，有效提升项目管理的规范性和科学性。
2. 确定项目的合法性：将项目纳入合法的管理体系，明确项目的法律合规性。
3. 确保项目可行性：通过立项评审，全面评估项目的可行性，确保项目目标的实现。
三、立项程序1. 需求评估：对项目提出的需求进行评估，包括市场前景、资源情况、技术可行性等。
2. 项目论证：对需求进行详细论证，包括项目规模、投资预算、收益预测等。
3. 立项申请：根据项目论证结果，填写立项申请表，并附上必要的资料和论证报告。
4. 立项评审：立项申请提交后，由相关部门进行评审，评估项目的合法性和可行性。
5. 立项审批：评审通过后，由管理层进行最后的审批，正式批准项目的立项。
四、立项要求1. 充分论证：立项申请必须要有充分的论证和数据支持，确保项目的可行性和合法性。
2. 综合评估：立项评审要从多个角度对项目进行评估，包括技术、市场、财务等方面。
3. 严格批准：立项批准必须要依据法律法规和公司规章制度进行，确保决策的合理性和安全性。
4. 有效控制：立项后，需建立相应的管理控制措施，确保项目按计划、按预算推进。
五、立项管理流程1. 立项提出：项目提出者向上级主管部门递交立项申请，包括项目计划书和相关附件。
2. 立项审批：上级主管部门对立项申请进行审核，评估项目的合法性和可行性。
3. 立项决策：上级主管部门根据立项申请的评估结果进行决策，决定是否批准立项。
4. 立项通知：上级主管部门向申请者发出正式的立项通知，并告知相应的管理要求。
5. 立项实施：项目启动后，按照立项通知的要求进行项目的具体实施工作。
6. 立项监督：上级主管部门对项目实施过程进行监督，确保项目按计划顺利进行。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。
为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。
三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。
申请材料的准备应充分、详细、真实。
2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。
根据评审结果，由决策机构进行审批决策。
审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。
决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。
4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。
执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。
四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。
2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。
3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。
4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。
五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。
2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。
3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。
4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。
立项管理制度办法
立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。
1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。
2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。
3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。
4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。
5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
立项管理办法(一)
立项管理办法（一）一、引言立项管理是项目管理的重要环节之一，其目的是规范和优化项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和高效性。
本文档旨在提供一个完整的立项管理办法，以帮助组织和团队更好地处理项目的立项事宜。
二、背景在组织或团队开展新的项目之前，必须进行立项工作。
立项是对项目进行初步审查和评估的过程，以确定项目是否值得投入资源和时间，并获得决策层的批准。
因此，一个明确的立项管理流程对于项目的成功非常关键。
三、立项管理步骤1. 确定项目需求在项目立项之前，首先要明确项目的需求。
这包括对项目目标、预期成果和要解决的问题进行深入的调研和分析。
通过明确项目需求，可以确保项目的有效性和可行性。
2. 制定项目计划在明确项目需求之后，制定项目计划是非常重要的一步。
项目计划应包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等信息。
通过制定项目计划，可以明确项目的整体框架和时间安排，为后续的项目执行提供指导。
3. 进行项目评估项目评估是项目立项过程中的关键环节。
通过对项目的可行性、风险等方面进行评估，可以为项目决策提供依据。
项目评估内容包括市场分析、风险评估、预算估算等。
通过对项目进行评估，可以更清楚地了解项目的潜在问题和挑战。
4. 提交立项报告在完成项目评估后，需要将评估结果整理成立项报告，提交给决策层进行审批。
立项报告应包括项目背景、目标、计划、评估结果等信息。
立项报告应该清晰、简明地陈述项目的关键信息，以便决策层进行判断和决策。
5. 决策层审批立项报告提交后，决策层将进行审批和决策。
决策层将根据立项报告中的信息，综合考虑项目的价值、风险、资源等因素，决定是否批准项目的立项。
审批过程应及时进行，以确保项目能够及时启动。
6. 立项后续工作一旦项目立项获得批准，即可正式启动项目。
启动后的工作包括项目团队组建、资源分配、详细计划制定等。
同时，还需要建立项目执行的监控和评估机制，以确保项目能够按计划执行，并及时调整和解决可能出现的问题。
重大工程项目立项管理办法
重大工程项目立项管理办法一、概述重大工程项目是指在国家经济和社会发展中起重大作用、规模较大、投资较多，以及需要跨部门、跨地区、跨行业协同推进的工程项目。
为了规范和加强重大工程项目的立项管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，特制定本办法。
二、立项程序1.项目调研阶段–进行项目背景研究和需求分析，制定项目可行性研究方案。
–开展项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益评估等。
–根据可行性研究结果，形成项目初步方案。
2.提交立项申请–编制项目的立项申请书，包括项目背景、目标和范围、可行性研究结果等。
–申请书应由项目所在单位负责人签署，并提交给项目管理部门。
3.立项审批–项目管理部门对立项申请进行初步审查，确保申请材料齐全、合规。
–组织召开立项审批会议，邀请相关部门和专家对项目进行评审。
–根据评审结果，项目管理部门决定是否批准立项。
4.立项决策–根据立项审批的结果，项目管理部门向上级主管部门提出立项决策报告。
–上级主管部门对决策报告进行审查，并作出最终决策。
5.立项公告–项目立项决策结果应在相关部门内部公示，以增加项目的透明度和公开性。
–公示期结束后，立项决策结果正式生效。
三、立项依据1.国家有关法律法规和政策文件。
2.上级主管部门的规定和要求。
3.项目管理部门的内部管理制度和规定。
四、立项条件1.项目具有明确的市场需求和社会效益。
2.项目的技术可行性和经济可行性得到论证和评估。
3.项目所需的资金和资源保障得到落实。
4.项目组织机构和责任分工明确。
五、立项申请内容1.项目的背景、目标和范围。
2.可行性研究报告的主要结论和评价。
3.项目所需的资金和资源保障措施。
4.项目的组织机构和责任分工。
5.项目的实施计划和进度安排。
6.项目的风险评估和防控措施。
六、立项审批程序1.初审–由项目管理部门进行立项申请的初步审查。
–确认申请材料是否齐全、合规。
2.评审–组织召开项目评审会议，邀请相关部门和专家参加。
制造业项目立项管理办法
制造业项目立项管理办法一、概述制造业项目立项管理办法是为了规范制造业项目的立项流程、提高项目管理水平，保证项目的顺利进行而制定的一项管理规范。
本办法适用于各类制造业项目的立项管理。
二、立项申请1. 项目立项由申请单位提出，需填写项目立项申请表，包括项目基本情况、市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、项目实施计划等内容；2. 项目申请表须附上相关的证明文件，包括可行性研究报告、项目预算表、项目实施方案、合作意向书等；3. 项目立项申请应由项目负责人或项目实施单位的主要负责人签字并注明日期；三、项目立项审批1. 项目立项申请由相关部门组织进行审批，审批流程分为初审和终审两个环节；2. 初审环节包括对项目申请表的初步审核，确认项目的基本可行性和符合国家相关政策法规要求；3. 终审环节由相关领导组织进行，综合各方面因素对项目进行终审决策；4. 审批结果以文件形式通知项目申请单位，一般包括立项批复文件和立项审批意见；5. 若项目未获得立项批复，项目申请单位可根据审批意见进行修订，重新提出申请。
四、项目立项备案1. 项目理项审批通过后，申请单位需将立项批复文件和立项申请表报送给相关部门进行备案；2. 相关部门应按照规定的时间要求进行备案，备案后不得再要求申请单位修改项目内容；3. 项目备案完成后，申请单位可按照批复的内容和时间要求进行项目实施。
五、项目监督管理1. 项目实施过程中，相关部门应进行日常监督管理，确保项目按照批复内容和时间进展；2. 申请单位应及时报送项目实施进展报告，包括项目进度、资金使用情况、技术问题等；3. 相关部门可根据项目实施情况进行抽查，对项目的风险进行评估，提出合理的调整建议；4. 在项目实施过程中，如发生重大变故或问题，申请单位应及时报告并提出解决方案。
六、项目验收和结案1. 项目实施完成后，申请单位需提交项目验收申请，包括项目成果、经济效益、技术成果等的总结报告；2. 相关部门组织验收专家，对项目进行现场检查和评估，审查项目是否完成目标，并组织召开验收会议；3. 若项目验收合格，相关部门应出具《项目验收合格证书》；4. 验收合格后，项目可进行结项，并进行档案归档保存。
工程项目立项管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目立项管理，提高项目决策科学化、规范化水平，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有工程项目立项管理，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目立项管理应遵循以下原则：（一）科学决策、民主集中；（二）统筹兼顾、合理布局；（三）依法依规、规范程序；（四）高效廉洁、强化监督。
第二章立项程序第四条工程项目立项应按以下程序进行：（一）项目单位编制项目建议书，报送相关部门进行预审；（二）预审通过的项目，由项目单位编制可行性研究报告，报送相关部门进行评审；（三）评审通过的项目，由项目单位提出立项申请，报送相关部门进行审批；（四）审批通过的项目，由项目单位编制项目实施方案，组织实施。
第五条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景、目的和意义；（三）项目建设内容、技术方案和工艺流程；（四）项目建设投资估算；（五）项目实施进度安排；（六）项目单位基本情况。
第六条可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目建议书内容；（二）项目市场分析、竞争力分析；（三）项目建设条件、资源环境评价；（四）项目建设投资估算和资金筹措；（五）项目建设进度安排；（六）项目经济效益、社会效益和环境效益分析；（七）项目组织机构、管理制度和风险分析。
第七条立项申请应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目建议书和可行性研究报告；（三）项目单位基本情况；（四）项目审批所需其他材料。
第三章立项审批第八条项目审批部门应按照以下程序进行审批：（一）对申报材料进行审查；（二）组织专家对项目进行评审；（三）对评审意见进行综合分析；（四）作出审批决定。
第九条项目审批部门应在规定时限内完成审批工作，并向项目单位出具审批文件。
第四章监督管理第十条项目审批部门应加强对工程项目立项的监督管理，确保项目符合国家法律法规和本地区经济社会发展要求。
建设项目立项管理办法
建设项目立项管理办法一、总则为了规范建设项目的立项工作，加强项目管理，提高项目的质量和效率，制定本办法。
本办法适用于国有企业、政府部门等各类单位开展建设项目立项管理工作。
二、项目立项程序2.1 立项申报项目负责人在符合条件的前提下，向上级管理部门提出项目立项申请。
管理部门对项目申请进行初步评估，对项目的可行性、技术、经济等因素进行综合评估，并填写项目立项评估表。
评估结果提交给上级主管部门，上级主管部门根据评估结果决定是否立项。
2.2 立项审批上级主管部门对项目立项申请进行审批，审批结果可分为批准、不批准、退回等。
如需补充或修改项目方案等，由审批部门提出意见，项目负责人进行修改，并重新提交审批。
2.3 立项批复审批通过的项目，上级主管部门出具项目立项批复文件。
立项批复文件应包括项目基本信息、目标和任务、计划进度、预算、组织架构等内容。
立项批复文件需在项目启动前下达给项目负责人，作为项目开展的依据。
三、项目立项要求3.1 项目可行性研究在项目立项过程中，必须进行项目的可行性研究。
可行性研究内容包括市场分析、技术可行性、经济效益、环境影响等方面的评估。
3.2 项目目标与任务项目目标应明确、具体、可衡量，项目任务应明确、分解到具体单位或个人。
3.3 项目计划进度项目计划进度应合理、可行、具有时限性，需要根据项目的特点和需求细化到每个阶段和工作任务。
3.4 项目预算项目预算应包括项目投资、资金来源、预计开支等方面的数据，预算编制应严格按照财务制度和财政制度的要求进行。
3.5 项目组织架构项目组织架构应明确各个职责部门和人员的分工，确保项目的顺利进行。
3.6 项目风险评估项目风险评估应对项目可能遇到的风险进行综合评估，对风险进行分类、分级，并制定相应的风险应对措施。
四、项目立项的监督与评估4.1 监督责任项目立项的监督责任由项目的上级主管部门承担，负责对项目立项过程进行监督和指导，确保立项工作的规范和透明。
工程项目立项管理办法
工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。
工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。
第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。
采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。
创新项目立项管理办法(范本文)
创新项目立项管理办法1. 引言2. 项目立项流程本章节介绍了创新项目的立项流程，包括项目申报、立项评审和立项决策等环节。
2.1 项目申报项目申报是项目立项的第一步。
项目负责人需要编写项目申报书，包括项目背景、目标、计划和资源等内容。
项目申报书需要提交给相关部门进行评审。
2.2 立项评审立项评审是对项目申报书进行评审，并决定是否批准项目立项。
立项评审需要组织评审委员会，评审委员会由相关领导和专家组成。
评审委员会根据项目的可行性、创新性、预期效益等指标对项目进行评审，并提出评审意见。
2.3 立项决策立项决策是根据立项评审结果，决定是否批准项目立项。
立项决策需要由项目决策委员会或相关领导进行，决策结果需要进行备案并通知项目负责人。
3. 项目立项内容本章节介绍了项目立项需要明确的内容，包括项目背景、目标、计划和资源等。
3.1 项目背景项目背景需要对项目的背景情况进行描述，包括项目的动机、市场需求和技术基础等。
项目背景的描述应该从宏观环境和微观环境两个方面进行。
3.2 项目目标项目目标是指项目所要达到的预期结果。
项目目标需要具体、可衡量和可达成。
项目目标应该与项目背景和企业的战略目标相一致。
3.3 项目计划项目计划是项目的执行计划，包括项目的工作内容、时间安排和资源分配等。
项目计划需要具体、合理和可执行，应考虑项目的风险和不确定性。
3.4 项目资源项目资源包括项目所需要的人力、物力和财力等资源。
项目资源需要根据项目的需求进行合理的配置和管理，以确保项目能够按计划进行。
4. 项目立项管理本章节介绍了项目立项过程中需要进行的管理工作，包括项目计划管理、项目进度管理和项目成本管理等。
4.1 项目计划管理项目计划管理是对项目计划的制定、执行和控制。
项目计划需要具体、可行和可控，必须与项目目标相一致。
项目计划管理需要关注项目进展情况，及时进行调整和优化。
4.2 项目进度管理项目进度管理是对项目进展情况的监控和控制。
立项管理办法(两篇)
引言概述立项管理是指将项目的构想转变为具体可行方案的过程，是项目管理的起点和关键环节之一。
立项管理办法的制定与实施对于项目的成功实现至关重要。
本文将详细介绍立项管理办法（二），旨在为项目立项提供详细、专业的指导。
正文内容一、项目介绍及背景1.项目背景:介绍项目的发起背景、目的和相关情况。
2.项目描述:对项目的基本特征、目标、内容和范围进行详细描述。
3.项目需求与市场分析:分析项目对市场的需求、竞争情况等因素，以及项目的市场前景。
二、项目目标与范围1.项目目标:确定项目的总体目标，并明确可量化的目标细节，如时间、成本等。
2.项目范围:对项目进行范围划定，明确项目的边界，包括包含的工作、排除的工作以及需要的资源。
三、项目可行性分析1.技术可行性:对项目所需技术的成熟度、可行性进行评估，并考虑技术风险和依赖。
2.经济可行性:进行项目的成本估算、效益分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。
3.法律可行性:分析项目在法律和法规方面的合规性和可行性，包括许可证、合同等方面的要求。
4.环境可行性:对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测，制定相应的环境保护措施。
四、项目管理组织1.项目组成与职责:确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。
2.项目管理计划:制定项目管理计划，包括项目阶段划分、工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
3.项目风险管理:分析和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略和计划。
4.项目质量管理:确定项目的质量目标和评估方法，建立质量管理体系，实施质量控制和质量保证活动。
五、项目执行与监控1.项目实施:根据项目计划，组织资源，实施项目活动，确保项目按时、按质量要求完成。
2.项目监控:对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时纠正偏差并采取相应措施。
3.项目沟通和变更管理:建立项目沟通机制，及时进行项目信息共享和变更管理，确保各方的共识和参与。
总结立项管理办法（二）对项目立项提供了详细且专业的指导。
城市规划项目立项管理办法
城市规划项目立项管理办法一、引言城市规划项目立项是指为了实施城市规划工作，对各类城市规划项目进行确定、评估和决策的管理过程。
良好的城市规划项目立项管理办法，有助于提高城市规划项目的质量和效率，促进城市发展和提升居民生活品质。
二、项目立项管理流程城市规划项目立项管理流程包括立项申报、立项评审和立项决策三个阶段。
2.1 立项申报1. 项目申报单位填写《城市规划项目立项申请表》，包括项目名称、项目概述、项目背景与目标等内容。
3. 项目申报单位将申请表和相关资料提交给城市规划主管部门。
2.2 立项评审1. 城市规划主管部门组织专家对项目进行评估和评审，主要考虑项目的技术可行性、经济效益、社会影响等因素。
2. 评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。
3. 评审意见和结论将以书面形式反馈给项目申报单位。
2.3 立项决策1. 城市规划主管部门根据评审结果和评审意见，做出立项决策。
2. 立项决策可以是通过项目立项、有条件通过项目立项或者不通过项目立项。
3. 立项决策将正式下发给项目申报单位，并在规划管理系统中记录。
三、项目立项管理要求3.1 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是项目立项的重要依据之一。
项目申报单位应根据实际情况，全面分析项目的技术可行性、经济效益、社会影响等因素，提供详实的研究报告。
3.2 项目预算项目预算是项目立项的重要内容之一。
项目申报单位应根据项目的规模、工期、人力资源等因素，合理编制项目预算，并提供详细的预算说明和说明依据。
3.3 项目计划项目计划是项目立项的重要组成部分。
项目申报单位应根据项目的实际情况，制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作内容、工期安排、人力资源安排等。
3.4 项目管理项目立项后，项目申报单位应建立项目管理机构和项目管理团队，负责项目的具体实施和进度控制。
项目管理应遵循科学管理原则，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展和问题。
3.5 立项决策公示立项决策结果应及时公示，包括通过项目立项、有条件通过项目立项或者不通过项目立项的决策结果。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是指在项目启动前，进行项目的预评估、申请和审批的过程。
本立项管理办法旨在规范项目的立项流程，提高项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质地完成。
二、立项管理的目标1. 提供明确的立项流程和标准，确保项目能够按照规定的程序进行。
2. 提供细致全面的项目预评估和申请材料，评估项目的可行性和风险。
3. 有效管理项目的立项过程，避免项目资金的浪费和误用。
4. 加强项目管理的责任与监管，确保项目顺利进行并达到预期的效果。
三、立项流程1. 项目调研与可行性分析1.1 项目调研：对项目背景、目标、资源需求等进行深入调研。
1.2 可行性分析：对项目的技术、经济、社会等各个方面进行全面的分析评估。
2. 编制项目立项申请书2.1 项目概述：对项目的目标、背景、意义等进行清晰、简明扼要的描述。
2.2 预期效果：预测项目的经济、社会和环境效益。
2.3 资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力等资源。
2.4 风险分析：对项目可能面临的风险进行详细分析，并提出相应的应对措施。
3. 提交项目立项申请3.1 提交申请：将项目立项申请书提交给相关部门或者领导。
3.2 申请审批：相关部门或者领导对项目立项申请进行审批，并提出意见和建议。
3.3 审批结果：根据审批意见，对项目立项申请进行批准或者驳回。
4. 确定项目的执行机构和管理团队4.1 执行机构：确定项目的牵头单位和责任部门。
4.2 管理团队：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
5. 编制项目计划和预算5.1 项目计划：制定项目的工作计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
5.2 项目预算：编制项目的预算表，明确项目所需的各项经费和费用来源。
6. 确定项目监控和评估机制6.1 监控机制：建立项目执行、进度和成本等的监控机制，及时发现和解决问题。
6.2 评估机制：制定项目的评估指标和评估方法，对项目进行定期评估和总结。
7. 项目立项的批准和公示7.1 批准立项：根据审批结果，批准项目的立项，并下发批准文件。
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项目立项管理办法
项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。
为了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。
一、当前项目信息报备管理的基本情况
现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。
批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分项目都是有头无尾。
二、项目立项管理的范畴
“项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。
老项目的改建项目和增量项目不对其进行规定。
项目立项流程中的项目信息报备是确认销售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料，真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。
目前是由业务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见，准予立项的项目发至市场部，由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统，给其项目编号。
三、项目立项的流程
1、业务经理填写《项目信息表》，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核，各所所长审核并签署立项意见。
2．需要召开项目立项评审会德特殊项目，由设计院各所负责人召集
项目评审小组召开评审会议。
3．市场部汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。
4、一般项目由设计院将准予立项的项目及相关的所有资料（包含《项目信息表》）一并转给市场部部长。
5．市场部负责进行对项目需求的确认，并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知。
6．市场部负责对项目的实施过程进行跟踪，并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录。
项目立项工作流程图
四、项目立项管理办法
1、在市场部对报备项目的启动实施跟进过程中，项目管理员需要将对该项目进行的一系列工作完成结果汇总到该项目下，包含会议纪要、启动通知、项目资料、图纸及方案等。
2、在项目立项后的跟进过程中，业务经理要对项目的进行逾期整理和决策，逾期时间为六个月。
如果在报备立项后六个月项目仍未结果（合作意向），业务经理要将该项目作废，并及时反馈给区域总经理。