小学运动场设计方案

石狮市永宁镇陶青小学建设运动场工程

施

工

组

织

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计

方

案

编制单位：福建开天建设有限公司

编制日期：年月日

目录

第一章工程概况 (3)

第二章施工部署 (4)

第三章施工目标 (7)

第四章主要项目施工方案 (9)

第五章、施工进度计划及保证措施 (22)

第六章、保证质量措施 (25)

第七章、保证安全措施 (27)

第八章、文明施工现场措施 (32)

第九章、工程拟投入的主要施工机械设备 (33)

第一章工程概况

一、工程简况：

工程名称：石狮市永宁镇陶青小学建设运动场工程

建设地点：石狮市永宁镇

建设单位：石狮市永宁镇陶青小学

设计单位：沈阳市政工程设计研究院

监理单位：福州创实建设工程管理有限公司

施工单位：福建开天建设有限公司

本工程为旧操场改造：

1、拆除工程：围墙拆除、旗台拆除、停车棚拆除及值班室拆除；

2、新建：田径场半径R=13.2米，直跑道长79米，环形跑到设4道，田径场内设有标准篮球场一个和一个小型足球场；、周边花岗岩地面、排水系统；

二、编制依据：

1、现场踏勘场情况

2、施工合同、招标文件、图纸

3、塑胶场地及足球场验收规范

4、《塑胶跑道》GB/T14833-93

5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

6、《公路沥青路面设计规范》JTG-D50-2006

7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ-034-2000

8、其化有关法律法规和现行施工验收规范。

三、编制原则：

1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。

2、实事求事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有

余地，确保工期，降低成本。

3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行 IS09000 质量管理标准，确保工程

和安全。

4、满足环保和已完成工程的保护的要求，确保文明施工，。

5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

第二章施工部署

一、工程目标：

（1）工期目标：确保在 60日历日内完成施工，并力争提前交付验收。

（2）质量目标：按照 ISO9001 质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及以上等级。

（3）安全目标：安全以轻伤率控制在 0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。

二、项目管理机构

1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的启悟中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)

项目部管理机构示意图

项目经理

2．管理成员职责

a·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。

b·项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工

方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。

c·质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。

d·安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。

e·施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工。

f·材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。

g·试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。

3·总部与现场管理部门的关系

现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。

三、施工准备

1、技术准备：

（1）图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；

（2）施工组织设计的编制和审批；

（3）技术交底：对施工人员布置施工方案与技术交底。

2、现场准备

（1）勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；

（2）与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。在适当位置设一处工地临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；

（3）与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件；

（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量与安全。

3、生产准备

（1）要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。

（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。

（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。

（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。

（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。

4、物质人力资源的准备

（1）向甲方提供材料样板,产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；

（2）做好材料的生产计划，争取提前进场；

（3）落实机械机具的供应；

（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。

第三章施工目标

本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标，并进行施工布置

一、工程质量目标