团队管理的三要素
团队管理的三要素
29
提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
1、绩效考核
●结 果
考核成果首先与他当季旳奖励有关 与能否被提职有关 与工薪定级、晋级有关
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提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
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提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<三>建立完善旳规章制度体系
2、怎样落实制度：
执行制度三原则：
有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改提议： 没有制度，以工作准则把握；
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提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
●
绩效考核
● 鼓励机制
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提升管理水平 共创连续发展
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提升管理水平 共创连续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考核和鼓励机制
1、绩效考核
●方 式
联想电脑企业绩效考核分为季度和年度考核，一般先由 被考核人自己先根据岗位职责和目旳，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考核人；
考核人根据被评人旳述职并参照与其有工作关系旳部门 和人员旳意见后，然后按照十个考核等级拟定考核成果；
4
提升管理水平 共创连续发展
<一>有无班子旳区别
一、建班子
3、有班子，才干够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上旳企业文化气氛；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺乏团队精 神； 4、有班子，大家才干够不断地相互学习交流，取长补 短，完善提升自我；没有班子，经常轻易固步自封； 当然，有无班子还能够举出诸多不同之处，从而也进 一步阐明建班子旳主要性。
管理就是三定、三抓、三放、一复盘
管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。
而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。
（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。
（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。
（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。
（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。
（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。
（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。
团队三要素
团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。
自主性。
给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。
可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。
提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。
2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。
3.按各项工作的重要性排列先后顺序。
4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。
5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。
思考性。
许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。
长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。
作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。
关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。
2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
3.模仿他人＋优化改良＝创新。
4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。
合作性。
如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。
要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。
一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。
其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。
北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。
”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。
有效管理的三要素
一、“领导管人,流程管事”:通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。
调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理,这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。
工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。
从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库,再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。
采购、车间、仓库是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。
如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事.因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门.所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。
企业要做好控制就要懂得权力的横向分配,即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的,它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。
所以，要发挥职能部门的管事作用.事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。
这就是欧博的“横向控制法"的核心思想.案例:“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司)1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时,发现延期订单是越来越多。
订单处理周期（即从接单到出货)一般为7~9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做,每天匆忙赶货，效率低下.更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。
造成订单严重延期的原因如下：(1)、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。
团队的三个要素
团队的三个要素团队的三要素有：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
1、高效沟通领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。
关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。
沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。
在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。
信任是前提，共情是基础，共识是目的。
2、赋能授权在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
3、愿景感召人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。
优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
扩展资料管理好一个团队的方法：1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素1. 共同的目标一个团队最重要的要素之一是共同的目标。
团队成员需要清楚地了解他们正在为之努力的目标，并且要有一致的理解和认同。
共同的目标可以帮助团队成员保持一致的方向，并激发他们的动力和积极性。
在设定共同的目标时，团队应该确保目标是具体、可衡量和可实现的，并且每个成员都能明确地了解他们在团队中的角色和责任。
只有当团队成员对共同的目标有了共识和认同，他们才能紧密合作并为实现这个目标而努力。
2. 有效的沟通另一个团队最重要的要素是有效的沟通。
沟通是团队协作和合作的基础，它使团队成员能够分享信息、交流想法、共享进展和反馈意见。
有效的沟通需要双向的交流和倾听，团队中的每个成员都应该有机会发表自己的观点和意见，并且其他成员也应该倾听并尊重他们的意见。
同时，团队还应该建立适当的沟通渠道和工具，以确保信息的传递和交流高效、即时和准确。
只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的需求和期望，避免误解和冲突，并在解决问题和追求共同目标时保持协作和合作。
3. 互相信任团队最重要的第三个要素是互相信任。
团队成员需要相互信任和依赖，才能够真正合作和共同努力。
互相信任是建立在透明性、诚实性和尊重的基础上的，团队中的每个成员都需要展示出诚信和可靠的行为，并与其他成员建立良好的工作关系。
通过建立信任，团队成员可以更好地合作、分享信息和承担责任，而不会担心被背叛或被利用。
此外，团队领导也需要在建立信任方面发挥重要作用，通过展示公正、公平和开放的领导方式来赢得团队成员的信任和尊重。
只有在互相信任的环境中，团队成员才能充分发挥才能，共同克服困难，实现团队的共同目标。
结论团队最重要的三要素：共同的目标、有效的沟通和互相信任，是团队成功的关键。
团队成员应该确保他们的目标明确、沟通顺畅且建立在信任的基础上，这样才能实现高效的合作和协作，克服困难，取得良好的成果。
团队领导也应该重视并促进这些要素的发展，以帮助团队达到更高的目标和成就。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略，确保目标的达成。
原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。
定战略带队伍建班子_谈管理三要素
定战略带队伍建班子_谈管理三要素管理三要素是指目标、沟通和激励。
在建立和领导团队时，这三个要素非常关键。
下面将详细谈论这三个要素的重要性和如何在团队中应用它们。
首先，目标是团队管理不可或缺的要素之一、团队需要明确的目标来驱动他们的行动和努力。
目标可以帮助团队成员明确组织的愿景，并将他们的工作与这个愿景对齐。
它为团队提供了一个共同的方向，并激励团队成员为实现目标而努力工作。
一个明确的目标也有助于提高团队的合作和协作，因为团队成员都知道他们每个人的工作如何对整体目标作出贡献。
为了建立明确的目标，管理者需要与团队成员一起制定目标，确保它们是可测量和可达到的，并及时跟进目标的进展。
同时，管理者还需要定期与团队成员沟通目标的重要性，并提供适当的资源支持，以帮助他们实现目标。
其次，沟通是管理三要素中的另一个重要组成部分。
有效的沟通在团队管理中起着至关重要的作用。
沟通可以帮助管理者与团队成员建立良好的工作关系，建立信任和共享信息。
它也可以帮助澄清目标和期望，并确保团队成员理解他们的角色和责任。
有效的沟通还可以解决问题和冲突，以及提供反馈和指导。
为了建立有效的沟通，管理者需要积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。
同时，管理者还需要清晰地表达自己的想法和期望，并确保信息传达的准确性和一致性。
为了促进团队间的沟通，管理者还可以利用团队会议、邮件、即时消息等沟通工具，并鼓励团队成员之间的开放和透明的交流。
最后，激励是管理三要素中的重要组成部分。
激励可以帮助团队成员保持高度的动力和投入，同时也可以提高团队的生产力和工作效率。
激励可以通过各种方式实现，比如提供奖励和认可、提供发展和培训机会、设定明确的绩效目标等。
不同的团队成员可能对不同的激励方式有不同的反应，因此管理者需要了解团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施。
此外，管理者还需要及时提供反馈和指导，鼓励团队成员继续努力，并确保他们的工作得到合理的评价和报酬。
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素团队是一个由多个成员组成的集体，团队的成功与否直接决定了一个组织的发展潜力。
在一个团队中，有许多因素会影响到团队的表现和效果，但有三个要素被认为是团队最重要的，它们是：沟通、协作和目标。
沟通沟通是团队中最重要的要素之一。
良好的沟通可以保证成员之间的理解和合作，有效地传递信息和意图。
在一个团队中，成员需要通过各种方式进行沟通，包括口头交流、书面交流和非语言交流。
首先，团队成员之间的口头交流非常重要。
口头交流可以帮助成员更好地理解彼此的观点和想法，解决问题和取得共识。
在会议和讨论中，通过开放性的对话和倾听彼此的意见，团队成员可以共同找到最佳解决方案，并确保每个人都在一个相同的页码上。
其次，书面交流也是团队沟通的重要方式。
在一个团队中，成员之间可能不是总是同时在同一个地方，或者他们可能在不同的时间工作。
在这种情况下，书面交流可以通过电子邮件、即时消息和在线文档等方式进行。
通过书面交流，团队成员可以方便地查看和理解信息，并及时回复和反馈。
最后，非语言交流也是团队沟通的重要组成部分。
除了语言之外，人们还会通过身体语言、面部表情和姿势等来进行沟通。
在团队中，了解和理解这些非语言信号对于建立良好的工作关系和团队合作非常重要。
协作协作是团队成功的关键要素之一。
团队成员需要共同努力，共享资源和责任，以实现共同的目标。
在一个协作良好的团队中，成员之间会互相帮助，分享知识和经验，并在需要时提供支持。
首先，协作需要成员之间的信任和尊重。
团队成员需要相信彼此的能力和承诺，才能够开展有效的合作。
此外，尊重他人的意见和贡献也是协作的重要基础。
其次，有效的协作需要明确的角色和责任分配。
每个团队成员应清楚自己的职责和任务，并且在团队中有明确的角色。
这样，每个人就能够明确自己的工作范围和目标，并正确地分配和协调工作。
最后，协作还需要有效的沟通和决策机制。
团队成员应当有一个共同的理解和目标，并且能够在需要时进行有效的讨论和决策。
团队管理与自我管理经验分享
团队管理 靠什么？
✓ 规章制度是基础 ✓ 团队配合是核心 ✓ 高效执行是关键
-15-
自我管理
1 目标管理
目标管理理念 —— 是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而 取得最佳业绩的管理方法。
• 经营目标——月任务、季度任务等各阶段目标的设定 • 管理目标——客户开发率、客户保有率、大客户开发情况等；
合理安排规划时间
电话邀约 出门拜访
搜集信息
搜集 信息
电话邀约 出门拜访
全天 总结
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自我管理
3 客户管理
• 建立已合作及目标客户合作情况档案
（便于自我管理及部门客户统一管理）
• 建立已合作及目标客户信息库
（信息资料详尽到该负责人员的喜好、生日、家庭成员、住址情况等）
• 建立每天客户开发、回访备忘录
（结合时间管理设定完成时间表，例麦当劳、集美、电信等）
目标达成三大法宝：每周总结，修正目标； 每天总结，改正促进； 循环往复，天天修炼。
-16-
自我管理
2 时间管理
时间管理理念 —— 只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步 的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。（每天总结）
-11-
外出拜访制度（三）
➢为保证每周的《外出拜访记录表》能够记录并监督销售人员真实的外出拜访情 况，事业部决定：由本周起，总监会在收到《外出拜访记录表》的一周内根据 《外出拜访记录表》上的客户信息进行回访，如发现虚假信息则给予严厉的惩罚。 ➢惩罚措施如下： ➢ 发现第一次，给予该销售人员罚款500元，其客户总监罚款1000元处理（该罚 款交至总监助理处作为事业部基金），并给予严重警告一次。 ➢ 发现第二次，直接给予自动离职处理。
团队管理思路和措施
团队管理思路和措施团队管理思路篇11，开放包容的团队文化体系团队成员可能来自不同的地区、民族，教育文化背景可能也不一样，风俗习惯等也不尽相同。
这就需要营造一个开放包容的团队文化。
让人们感觉到团队就是家一般的感觉，非常温馨。
2，形成共同奋斗理念因为有共同的理念，大家才走到一起，当来到团队之后，成员之间需要增加信任，相互了解，形成共同奋斗理念。
3，以身作则优秀的管理者一般都是严格要求自己，按照标准做事。
当你在要求别人做的更优秀的时候，首先自己需要做到让人满意，带领团队一起成长。
4，个性化的管理风格如今90后已经渐渐成为职场的主力，相比以往的职场那种教条的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的认同，更加注重相互的尊重，而不是被动的接受。
因此，管理者应该更加注重个人魅力的提升，采用个性化的管理风格，针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教条主义。
5，奖励激励在团队管理当中，激励机制也是需要的。
为了促进团队成员有目标感，需要对他们进行一定的考核，当团队成员达成目标之后，应该进行激励，奖励、6，有效沟通团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。
对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。
作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。
7，超强执行力不管是自己去执行还是引导团队成员去执行，团队想要发展好、管理好，都要求管理者具备超强的执行力。
有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远，才能管理好团队。
团队管理思路篇2俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的。
学习培训要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层管理人员，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本领，只有通过不断的学习，使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为一名合格的管理人。
打造高效团队团队管理三要素
【8038】打造高效团队 & 团队管理三要素2011年12月8日 2条评论打造高效团队Marty C agan发表于2007年11月13日，原文链接，译者：孙洋/ 审校：林航徐定翔对职业球队来说，拥有最佳阵容，是达成赛季目标的关键。
但本赛季的最佳阵容并不一定适用于下个赛季；在体魄和速度上，年轻球员会更胜一筹；进攻策略和赛季目标会发生改变；伤病情况和薪金约束都会影响球队阵容。
对于职业球队而言，提升专业技能和职业水准是场“持久战”，需要不断提升球员技能，让球员尝试不同位置，提升后备队员实力，选择球队队长，招募新球员，培养明星球员。
假设教练或领队要高薪引进一位新人来增强球队整体实力，可迫于薪金约束，不得不面临艰难抉择：要么和一位现有球员解约；要么集体降薪，为新球员腾出薪水空间；要么暂时搁置这项人才引进计划。
如果教练患有选择恐惧症，没有采取任何行动，会有什么后果？球队老板发现教练不作为，教练肯定得下课；就算球队老板没发现异常，球队也会萎靡不振，长期出不了线，球迷也纷纷用脚投票，老板不高兴，后果很严重。
经营公司和管理球队在方法上并无二致。
公司的预算就相当于球队的薪金约束，它由管理部门提出，并经过董事会审核。
要确保经费能换来卓有成效的工作，我们还要时刻关注人才引进计划，用合适的薪资吸引来需要的人才。
然而，多数管理者在技能、人才、团队的管理上乏善可陈，换句话说，他们没有完成好公司和股东交给他们的工作。
拒绝花时间提高球员水平的教练，肯定保不住饭碗。
同样，无法保证业绩增长，无法打造最佳团队的管理者，也必定会被股东炒鱿鱼。
其实打造企业团队和管理职业球队在方法上极其类似，我们只是没有意识到罢了。
团队管理的五大核心要素
团队管理的五大核心要素全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：团队管理是一项关乎团队成员之间如何协同合作、如何提高工作效率以及如何实现团队目标的重要工作。
在团队管理中，一些核心要素起着至关重要的作用，它们决定着团队的成功与失败。
以下是团队管理的五大核心要素。
第一，明确目标。
在团队管理中，团队的目标是最重要的。
团队成员需要清楚地知道团队的目标是什么，理解为什么需要实现这个目标，以及如何实现这个目标。
只有明确的目标才能让团队成员有方向感和目标感，从而更好地协同合作，更有效地完成任务。
团队领导者需要和团队成员一起讨论和确定团队的目标，确保每个人都明白并认同这个目标。
第二，明确角色。
在团队中，每个成员都有自己独特的角色和责任。
明确每个成员的角色和责任可以减少冲突和重复劳动，提高工作效率。
团队领导者需要根据团队成员的特长和兴趣来分配角色和任务，确保每个人都能最大限度地发挥自己的能力。
建立信任。
信任是团队管理中最基础也是最重要的要素之一。
没有信任的团队是无法长期合作的。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，相互尊重。
团队领导者需要建立一个信任的团队文化，鼓励团队成员互相合作，互相帮助，共同成长。
第四，沟通有效。
团队成员之间的沟通是团队管理中至关重要的一环。
只有通过有效的沟通，团队成员才能更好地协同合作，更快地解决问题，更有效地完成任务。
团队领导者需要建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极地交流想法和意见，及时地沟通问题和困难，以确保团队在同一个方向上前进。
第五，激励激励是团队管理中至关重要的要素之一。
激励可以让团队成员更加专注和努力地工作，让团队在面对压力和挑战时更加团结和坚定。
团队领导者需要通过一些激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激励团队成员积极工作，提高工作效率，实现团队目标。
团队管理的五大核心要素包括明确目标、明确角色、建立信任、沟通有效和激励。
只有在这些核心要素的基础上，团队才能更好地协同合作，更有效地完成任务，实现团队目标。
团队的三要素
团队的三要素在现代社会中，团队合作已成为几乎所有组织和企业的核心要素。
无论是在学校、工作场所还是社会组织中，团队的成功往往取决于三个关键要素：合作、沟通和领导力。
这三个要素相互依存，缺一不可，才能确保团队的高效运作和取得优秀的业绩。
合作是团队的基石。
在一个团队中，每个成员都有自己的独特技能和专长。
通过合作，团队成员可以充分发挥自己的优势，互相补充，形成合力。
合作需要团队成员之间的互信和尊重，要有共同的目标和价值观。
团队成员应该学会倾听和接纳不同的观点和意见，以促进合作和创造力的发展。
合作还需要协调和协作，确保团队成员在任务分配、工作进度和资源利用等方面达成共识。
沟通是团队成功的关键。
良好的沟通能够促进信息的流动和理解，减少误解和冲突。
在团队中，成员之间需要及时、清晰地传达和接收信息。
沟通不仅仅是说话，还包括倾听和理解。
团队成员应该学会表达自己的观点和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地协调行动，解决问题和取得共同成就。
领导力是团队的动力。
一个好的领导者能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
领导力不仅仅是指挥和控制，更是激发团队成员的潜力和创造力。
领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地分配任务和资源，充分发挥团队成员的优势。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和解决问题的能力，能够处理团队内部的冲突和挑战，确保团队的稳定和发展。
在团队合作中，合作、沟通和领导力是相互作用的。
合作需要良好的沟通和领导力来支持，而沟通和领导力也需要团队成员的合作来实现。
只有通过合作、沟通和领导力的有机结合，团队才能充分发挥每个成员的潜力，实现卓越的业绩。
团队的三要素：合作、沟通和领导力是团队成功的基础。
团队成员应该努力培养这些要素，通过合作实现共同目标，通过沟通促进信息共享，通过领导力激发团队的潜力。
只有这样，团队才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得卓越的成就。
团队管理的核心三要素
团队管理的核心三要素
1团队管理的核心三要素
团队管理，是不同的人通过共同的沟通、分工、合作去开展工作并完成共同的任务，是一种组织管理的重要方式。
任何团队管理活动都具有三项核心要素：领导、组织和交流。
1.1领导
领导乃团队管理之首，是定义团队结构、制定及执行计划的核心。
领导者要展示自己的领导才能，激励他人、指导他人，带领团队走向有序的发展，有着非常重要的作用。
此外，领导者还要能充分掌握相关信息，协调内外资源，维护团队的凝聚力。
1.2组织
良好的组织是团队取得成功的重要基础。
组织包括相关任务的细分，小组成员的分配，责任划分，绩效评估等。
若组织机构设计合理，小组成员分工清楚，计划执行有条理，可以增强团队效率，把握有限的资源，使团队工作更加轻松顺畅。
1.3交流
交流是团队成功的关键。
一个有效的团队应该建立在坦率、信任的基础上，开展充分的沟通与交流。
交流可更好的维护团队的凝聚力，实现资源的互补最大化，激发出更多的积极性.从而提高团队的工作效率。
团队管理的核心三要素是领导、组织和交流。
经由对这三方面的熟练开展，可以使团队办事有更高效率，取得更佳成效。
团队建设三要素.1
团队建设的要素1.为什么要进行团队建设？---今天的员工跟过去有何不同？有想法，不好带压力大，急功近利流动性大---今天的企业跟过去有何不同？快鱼吃慢鱼员工的智力和心力越来越重要--团建的基本要素用人，留人，育人2.用人，人尽其才---公平是管理的基础管理者要做的三件事---hire 决定哪些人进来---fire 决定哪些人离开---review 了解这些人所用的力---了解团队是公平的基础如果不去真正了解团队，看到的都是下属展现的表象的部分。
真正了解团队的是团队的直接的主管，所以在主管没有汇报完整的情况下，需要及时深入团队，了解细节。
---制度保障Review 季度汇报主要的目的是根据团队成员的表现，提升下属。
在review的过程中，真正的主角是汇报的人。
同时管理层也可以旁听部门经理或者主管review自己组员的过程，在此过程中考察中层团队的管理能力。
职级体系每个团队都有不同特长的人才，有的人适合技术，有的人适合管理。
可以结合员工自荐与公司考察的方式，分成P级别（技术级）M级（管理级）制定不同的级别晋升体系，并在季度末根据不同的表现进行微调，打通员工的个人提升与职业提升的通道，保证人尽其才。
在此过程中，要明确每个层级的JM（job model）即每个岗位需要是条件，要求，也可以在员工自己感觉可以调整的情况下进行自荐，人力资源及主管进行考察，确保优秀人才发挥最大价值。
在选择的过程中，可以有北斗七星的方法，即挑选出表现优异的员工，把他们的共性总结出来，如：工作方式，个人背景，家庭背景，性格，工作方法，工作经验等汇总起来，按照这个标准筛选人才，有的放矢。
3．用人---人尽其力-制度保障--理性经理人制度制度的改进是没有呢限度的，健全的制度是团队发展的基础。
---金银铜和271制度根据当月的员工的表现确认下个月的提成。
即：当月表现优异者在下个月可以拿到更好的提成，这样就能够使得团队成员有了持续前进的动力，同时团队的稳定性和延续性可以优化。
运作团队建设和管理三要素
团队建设和管理包含三个层面1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
有效管理的三要素
一、“领导管人，流程管事”：通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。
调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理，这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。
工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。
从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库，再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。
采购、车间、仓库是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。
如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事。
因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门。
所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。
企业要做好控制就要懂得权力的横向分配，即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的，它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。
所以，要发挥职能部门的管事作用。
事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。
这就是欧博的“横向控制法”的核心思想。
案例：“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司）1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时，发现延期订单是越来越多。
订单处理周期（即从接单到出货）一般为7～9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做，每天匆忙赶货，效率低下。
更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。
造成订单严重延期的原因如下：（1）、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。
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一、建班子
1、议事与沟通的重要性 具体方式：
1、感情沟通：
2、程序决策：
每周晨会、每月例会、每季沙龙会
13
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、重大问题的决策程序
班子决策程序：
立项 调研论证 研讨 达成共识
14
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<五>班子决策的推进
1、决策阶段：树立信心：
2、骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案：
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
● 作 用
激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要； 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工制定改
进措施，提高员工的素质和竞争能力；
鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标，帮助员工
开发潜能；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
2、合理的岗位设置是指：
A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益；
B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优；
C、岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉；
D、岗位工作条件具备，有利开展工作。
19
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
1、岗位责任制
岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位
一、建班子
核，但考核的
规则要经过班子共同认定；
★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，
督促工作为主；
11
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<四>班子的议事方法与决策程序
1、议事与沟通的重要性 2、重大问题的决策程序
12
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<三>建立完善的规章制度体系 2、如何贯彻制度：
执行制度三原则：
有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改建议： 没有制度，以工作准则把握；
24
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
● ●
绩效考评 激励机制
25
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
29
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
●
结
果
考评结果首先与他当季的奖励有关 与能否被提职有关 与工薪定级、晋级有关
30
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
2、激励机制 ● ● ● ● ● 工 资 奖 金 福利待遇 培训体系 其 它
5
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<二>班子成员的素质和能力
1、 2、
德的要求 才的要求
6
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
1、德的要求
★敬业精神、上进心、责任感：
★其次是大局观、胸怀、眼界：
★自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明：
7
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、才的要求
★首先是要具有敏锐的洞察力： ★富于创新精神 ★善于总结提高：
★强烈的务实精神：
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
1、班子组建的原则
在联想班子有三部分组成：
★一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责 班子的分工协调和全局性地工作； ★二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题 的策划支持者； ★三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策， 并负责贯彻执行；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
3、工作流程：
工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明 确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作 秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、协
调关系；从而保证公司整体的高效运营。
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
17
三、带队伍
优化的组织结构和岗位设置：
岗位责任制、工作流程；
建立完善的规章制度体系；
完善绩效考评和激励机制；
加强企业文化建设；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<一>优化的组织结构和岗位设置 1、合理的组织结构
一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定 自己相应地组织结构和形式：
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 方 式
联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由 被考评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人； 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门 和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他 的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。
9
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
2、班子的分工原则：
★班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要 明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报 与交流渠道等事项； ★班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作
的，必须要参与掌握全局情况；
10
提高管理水平 共创持续发展
4、分解目标和步骤，明确职责：
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<六>如何防止宗派产生
1、选好一把手是关键；
2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；
3、班子成员之间要经常开展民主生活会；
4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。
16
二、定战略
定战略的五个步骤
1、确定一个中长远的发展目标； 2、确定实现目标的总体路线和阶段； 3、制定目前的目标； 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 5、在实施中如何进行调整；
<三>建立完善的规章制度体系 1、规章制度体系内容： 规章制度体系包括： 管理规定：包括人、财、物、行政后勤、企业
标准、技术、信息档案等各项管理规定；
工作程序：就是上面所说的工作流程及其配套
的管理执行文件；
管理标准：是指公司运营和企业管理使用的各
种规范的标准操作表格；
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提高管理水平 共创持续发展
进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联
系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准
考核等都非常明确地了解和掌握。
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
2、联想九六岗位责任制的主要内容：
本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责，与谁进行工作 协调； 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 表达等； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的工作标准与考核；
提高管理水平 共创持续发 展
1
管理三要素
建班子 定战略 带队伍
2
一、建班子
有无班子的区别：
班子成员的素质和能力；
班子的组建与分工、奖罚；
班子的议事方法与决策程序
班子决策的推进？
如何防止宗派产生？
3
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计 和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避 免个人独断专行和决策偏差； 2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协 作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没 有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条 理和规范；
4
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精 神； 4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补 短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封； 当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进 一步说明建班子的重要性。
●
依
据
绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职
责、应遵守的工作流程和规章制度；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 内 容
绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬业精神
和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、遵守公
司规章制度和礼仪规范情况；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<五>加强企业文化建设
1、联想的企业文化是什么？
一是必须把客户的利益和企业的信誉放在第一位，
做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理； 二是以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企 业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。
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联想电脑公司介绍
谢谢大家!
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