SAP系统产品成本控制概述.pptx
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《ERPSAP成本管理》PPT课件
4
概述-构成
产品成本计划
数量结构 PP 主数据
BOM 例程
$
$
$
$$
$
$$ $
价值结构
价格 - 物料 - 作业类型 - 过程的间接费用
成本评估：标准成本
成本对象控制
同步成本核算
计划的
成本， 实际成本
定单
内部物料 $
外部
$
间接费用 $
$
合计
$
最终成本核算 期间关帐
在产品 废料 差异
结算
h
实际成本核算
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
h
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
21
财务会计
帐务流
成本中心会计
生产成本会计
财务会计
服务成本中心1
服务成本中心 2
制造费
与
用
300
工资
外
750
250 250
水电
50
成本构成 $$$
h
使使用用
价价格格 评评估估 获获利利能能力力分分析析 控控制制
R
16
目录
概览 产品成本计划 产品成本控制
期末结帐 报表
h
17
成本对象控制的任务和目标
l 从订单中的成本对象的评估数量流，以提供并行成本核算 l 在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单 l 结算成本对象 l 关于成本对象的报告
h
26
在产品 (WIP)
生产定单
物料:
0815
结算：
SAP产品成本控制
薪酬管理
通过SAP的薪酬管理模块，制定合理的薪 酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，同时 避免不合理的薪酬支出。
培训与发展
通过SAP的培训管理模块，开展针对性的 培训和发展计划，提高员工技能和素质， 增强企业竞争力。
间接制造费用控制
费用预算
制定合理的间接制造费用预算，通过SAP系统进行预算的编制、审批 和执行监控。
通过改进生产工艺、优化生产线布局等方式提高劳动生产率。
制造费用控制
能源成本控制
合理安排生产计划，降低能源消耗，节约成本。
设备维护与修理
制定科学的设备维护计划，减少设备故障，降 低维修成本。
生产过程中的浪费控制
通过精细化管理，减少生产过程中的浪费现象，降低制造成本。
03
SAP产品间接成本控制
间接材料成本控制
增加利润空间
02
通过降低成本，企业可以获得更大的利润空间，提高盈利能力。
优化资源配置
03
通过对产品成本的精细控制，企业可以更合理地分配资源，提
高资源利用效率。
SAP产品成本控制的目标和原则
目标
以最优的成本实现产品的功能和品质， 满足市场需求。
原则
全面控制、科学管理、注重效益。
02
01
注重效益
在控制成本的同时，要确保产品的功 能和品质，不能以牺牲产品质量为代 价来降低成本。
02 实时监控成本执行情况，及时发现和解决 成本偏差问题。
03
优化生产流程，降低生产成本，提高生产 效率。
04
强化供应链管理，降低采购成本，提高库 存周转率。
感谢您的观看
THANKS
指生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、 能源消耗、车间管理费用等。
SAP进阶6-财务总览之产品成本控制.
2.7产品成本控制产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。
因此在本章中会简要提及生产模块的一些内容，详细的解释请参考生产管理章节。
2.7.1标准成本计算的数据准备产品标准成本，又称为定额成本。
和实际成本不同，标准成本的作用主要有：<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。
<2>决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附加价值（ValueAdded）。
<3>通过成本比较优化产品制造成本。
<4>给SAP 系统其他模块提供信息，比如：为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准；更新物料主记录中的产品成本；为获利能力分析和企业预算提供产品成本信息；为销售模块设定价格底线等等。
在介绍具体计算过程之前，首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。
2.7.1.1 物料清单物料清单(BOM,Bill of Material)定义了生产过程中产成品（或半成品）产出和原材料投入之间的数量关系。
如图2 所示，石化行业的一个特点是生产产出存在联产品与付产品，也就是我们通常所指的“X”型BOM。
图2 物料清单2.7.1.2 资源资源是指一套或一组能够为生产提供某种功用的设施，人员或其它物质。
如图3 所示，资源可以是罐/线设备、人力、能源、运输工具、工业废料处理设备等等。
在SAP 的资源相关信息维护中包含了的基础数据，比如可用时间，也包含了成本相关数据，如成本中心，作业计算公式等等。
我们可以借此实现生产装置的分段核算。
图3 资源7.2.1.3 主配方主配方是流程式生产企业的核心主数据。
如图4 所示，它结合了生产工序，资源，原料，生产过程控制信息和质量检验数据等关键信息。
其中原料信息（结合物料清单），资源信息和生产工序信息是标准成本计算的关键信息。
SAP CO-PC产品成本控制培训(53页)
…...
使用工艺线路完工成品 - Routing -
工序 1: 在工作中心A组装轮胎
1 小时
工序 2: 在工作中心A组装整车
2 小时
工序 3: 在工作中心C 质检整车
1 小时
计划 标准价
工艺路线的使用
生产
• 时间 • 数据控制 • 文本 • 物料 • 数量确定
能力计划
计划
工艺路线 成本核算
• 生产成本 • 制造费用
机器作业 人工作业
作业价格:
机器作业价格 人工作业价格
工作中心 A
--- 标准价:
机器工时 组装工时 人工工时
--- 计算公式
机器作业 = 1 * 机器工时 人工作业 = 2* 人工工时
工作中心 B
--- 标准价:
机器工时 组装工时 人工工时
--- 计算公式
机器作业 = 1 * 机器工时 人工作业 = 2* 人工工时
PS
PM
OC
HR
IS
• 生产计划 (PP) 和 管理会计(CO) 模块密不可分 • 成本核算是联系PP与 CO两大模块的纽带
2020/4/20
P. 4
产品成本控制简介
１．SAP产品成本控制模块的主要目标： 对成品和半成品进行成本计划和控制.
２．产品成本控制包括两个领域: 产品成本计划
❖ 如何编制产品成本计划？
结算
归集到在制品的成本 = 800
1600
期末结账
期间费用分配 计算在制品
计算差异 结转
计算报废材料 价格差异计算 数量差异计算 资源使用差异计算 重量体积差异计算 其他差异计算
WIP 过帐到 FI
差异 结转至 物料/价格 差异科目
SAP系统产品成本控制课程
服务业
SAP系统适用于各种服务行业 ，如医疗保健、物流、电信等 ，提高服务效率和客户满意度
。
02
SAP系统产品成本控制模块
产品成本构成
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中消耗的原 材料、辅助材料等直接
成本。
指生产过程中直接从事 产品生产的工人的工资、
福利等。
指生产过程中发生的间 接费用，如设备折旧、
利用自动化工具和算法，实现快速、 准确的成本核算，减少人工干预和误 差。
精细化成本控制
01
02
03
精细化成本核算
通过精细化的成本核算方 法，将成本分解到更具体 的业务单元和产品线，提 高成本控制的精度。
精细化成本分析
对成本进行深入分析，识 别成本动因，发现潜在的 成本节约空间，为精细化 成本控制提供依据。
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括 员工招聘、培训、绩效评估等。
SAP系统的应用领域
制造业
SAP系统在制造业领域的应用 非常广泛，支持生产过程的计 划和控制，提高生产效率和产
品质量。
零售业
SAP系统能够实现零售业的数 字化转型，支持销售和库存管 理的自动化，提高销售业绩和 客户满意度。
金融业
SAP系统在金融业的应用也十 分广泛，支持银行业、保险业 和证券业的业务流程自动化和 风险管理。
04
SAP系统产品成本控制实践案例
案例一：某制造企业的产品成本控制
总结词
通过SAP系统实现精细化成本核算
详细描述
某制造企业利用SAP系统进行精细化成本核算，包括原材料采购、生产过程控制、人工成本分摊等环节，有效控 制产品成本，提高企业竞争力。
SAP系统适用于各种服务行业 ，如医疗保健、物流、电信等 ，提高服务效率和客户满意度
。
02
SAP系统产品成本控制模块
产品成本构成
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中消耗的原 材料、辅助材料等直接
成本。
指生产过程中直接从事 产品生产的工人的工资、
福利等。
指生产过程中发生的间 接费用，如设备折旧、
利用自动化工具和算法，实现快速、 准确的成本核算，减少人工干预和误 差。
精细化成本控制
01
02
03
精细化成本核算
通过精细化的成本核算方 法，将成本分解到更具体 的业务单元和产品线，提 高成本控制的精度。
精细化成本分析
对成本进行深入分析，识 别成本动因，发现潜在的 成本节约空间，为精细化 成本控制提供依据。
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括 员工招聘、培训、绩效评估等。
SAP系统的应用领域
制造业
SAP系统在制造业领域的应用 非常广泛，支持生产过程的计 划和控制，提高生产效率和产
品质量。
零售业
SAP系统能够实现零售业的数 字化转型，支持销售和库存管 理的自动化，提高销售业绩和 客户满意度。
金融业
SAP系统在金融业的应用也十 分广泛，支持银行业、保险业 和证券业的业务流程自动化和 风险管理。
04
SAP系统产品成本控制实践案例
案例一：某制造企业的产品成本控制
总结词
通过SAP系统实现精细化成本核算
详细描述
某制造企业利用SAP系统进行精细化成本核算，包括原材料采购、生产过程控制、人工成本分摊等环节，有效控 制产品成本，提高企业竞争力。
SAP系统产品成本控制教材
SAP系统产品本钱控制教材一、背景介绍SAP系统是全球领先的企业管理软件，被广泛应用于各个行业的企业中。
产品本钱控制是企业管理中的重要环节，通过合理控制产品生产过程中的本钱，可以提高企业的竞争力、降低生产本钱、提高利润率等。
本教材将介绍如何使用SAP系统进行产品本钱控制。
二、SAP系统概述SAP系统是由德国的SAP公司开发的一套集成的企业管理软件，覆盖了企业的各个业务领域，包括财务会计、管理会计、供给链管理、销售和分销、人力资源等。
SAP系统采用模块化设计，以满足不同企业的需求。
三、SAP系统中的产品本钱控制模块在SAP系统中，产品本钱控制模块是管理会计模块的一个重要组成局部。
它提供了一套完整的功能和工具，用于跟踪和控制产品生产过程中的各项本钱，如原材料采购本钱、人工本钱、制造费用、间接费用等。
四、SAP系统产品本钱控制教程4.1 产品本钱控制根本概念在使用SAP系统进行产品本钱控制前，需要了解一些根本概念。
本节将介绍产品本钱、本钱对象、本钱组成和本钱计算方法等根本概念。
4.2 产品本钱控制模块的使用方法本节将详细介绍如何使用SAP系统中的产品本钱控制模块。
包括创立本钱对象、分配本钱、计算本钱、查询本钱等操作步骤。
4.3 本钱报告和分析本钱报告和分析是产品本钱控制的重要环节。
本节将介绍如何使用SAP系统生本钱钱报告，并进行分析和决策。
4.4 实际案例分析本节将通过一个实际案例，深入探讨如何使用SAP系统进行产品本钱控制。
通过对具体案例的分析，读者可以更好地理解和应用产品本钱控制的知识和技巧。
五、总结产品本钱控制对于企业的开展至关重要，合理使用SAP系统中的产品本钱控制模块，可以帮助企业降低本钱、提高效益、提高竞争力。
本教材通过对SAP系统中产品本钱控制的介绍，希望读者能够掌握相关知识和技巧，做好产品本钱控制工作。
SAP成本核算说明(共21张PPT)
制一科：30人
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人 制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素： 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 ＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等 。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ￥
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人 制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素： 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 ＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等 。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ￥
SA成本核算培训ppt课件
产品成本控制
实际成本核算
标准成本核算体系
• 标准成本体系是为克服传统实际成本计算系统的 缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信 息的缺点而发展起来的一种成本核算与控制体系 • 标准成本制度和一般核算方法不同的是，它不纯 粹是一种成本核算方法，它是将成本核算与成本 控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本 的事前和事后控制，关键是能做到成本的日常控 制，从而，更有效的地发挥成本核算对于节约生 产费用、降低产品成本的作用。 • 标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本， 同时，也用于存货和销售成本的计价。
标准成本控制制度包括事先、事中和事后三个阶段。
标准成本核算体系
• 标准成本核算体系下，各成本差异账户的累计发生额， 反映了本期成本控制的业绩。在月末（或年末）对成本 差异的处理方法有两种： • 1、结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入"利润"账户， 或者先将差异转入"主营业务成本"账户，再随同已销产品 的标准成本一起转至"利润"账户。 采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本， 成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体 现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。 此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异 数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平， 则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期 经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法 为宜。
价格 价格
成本组成
评估 评估 获利能力分析 获利能力分 控制 控制
R
$
$
$
产品成本估算的结果
产品成本估算 – 按成本组成结构叠加
产成品 E
物料
产品成本控制
生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费 用；
生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同 目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；
对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存； 月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成
本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；
25
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
11
---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： 直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价 格； 直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； 制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
7
---PC概述 计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
8
培训内容
生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同 目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；
对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存； 月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成
本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；
25
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
11
---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： 直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价 格； 直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； 制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
7
---PC概述 计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
8
培训内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 更新物料主数据价格 2. 利于成本控制，制定成本降低措施 3. 确定销售价格，方便投标和报价 4. 便于获利能力分析，制定经营决策 5. 编制企业预算和成本计划 6. 评价目标完成情况和经营业绩，分
析原因，明确责任
20
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
21
---成本对象控制
3
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
4
---PC概述
系统模块结构图
PC
SD
FIMMCOFra bibliotekPPR/3
AM
Client / Server
QA
ABAP/4
PS
PM
OC
HR
IS
5
---PC概述
PC模块控制目标
CO-PC CO-BPC CO-ABC
CO CO-PCA Controlling
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
7
---PC概述
计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
8
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成
本中心可以有多个分配给它的工作中心。
作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多
少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。 您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当 产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。
9
---产品成本计划编制
主要概念
➢ Material Cost 物料成本 ➢ Activity Cost 作业成本 ➢ Cost Estimate 成本估算
---产品成本计划编制
物料清单
Bicycle
BOM
Wheels
Seat
Chain Reflector Brakelever
Qty 2
Qty 1
13
---产品成本计划编制
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
14
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
欢迎参加： SAP 系统产品成本控制课程
SAP R/3
1
课程的目标:
• 了解SAP PC 的基本内容与功能 • 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 • 了解产品成本的控制 • 了解SAP PC 期末作业流程
2
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 c 演示
CO-PA CO-OPA CO-CCA
Product Costing
6
---PC概述
生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制造费用-燃料费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他
成本对象
公司
总经理办公室
人事部门
行政管理
CCG
CCG
CCG
CCG4
CCG
1
2
3
5
成本中心或项目
流程订单
生产订单
销售订单
22
---成本对象控制
成本对象（生产订单）控制
包括以下内容：
❖ 生产订单相关生产中的同步成本核算 ❖ 生产订单相关生产中的结算
23
---成本对象控制
一.生产定单相关的同步成本核算
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
4.00 3.00 17.00 10.00
$ 34.00
原材料 价格: $3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00
18
---产品成本计划编制
成本估算
产成品
半成品 原材料
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
外部作 业
外部作 业
外部作 业
外部作 业
制造费用 制造费用 制造费用 制造费用
原材料
---产品成本计划编制
成本估算以后----
$ 108.00
---产品成本计划编制
工艺路线
工艺路线
工序1 工作中心
工序2 工作中心
工序3 工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执 行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
11
---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： ➢直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的 价格； ➢直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； ➢制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相
联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式 的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计 算
15
工作中心
---产品成本计划编制
三者结合计算费用 16
---产品成本计划编制 计算作业成本
成本中心
工作中心 • 公式: 直接人工 = 2 * 人 工时间
析原因，明确责任
20
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
21
---成本对象控制
3
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
4
---PC概述
系统模块结构图
PC
SD
FIMMCOFra bibliotekPPR/3
AM
Client / Server
QA
ABAP/4
PS
PM
OC
HR
IS
5
---PC概述
PC模块控制目标
CO-PC CO-BPC CO-ABC
CO CO-PCA Controlling
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
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---PC概述
计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
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培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成
本中心可以有多个分配给它的工作中心。
作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多
少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。 您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当 产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。
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---产品成本计划编制
主要概念
➢ Material Cost 物料成本 ➢ Activity Cost 作业成本 ➢ Cost Estimate 成本估算
---产品成本计划编制
物料清单
Bicycle
BOM
Wheels
Seat
Chain Reflector Brakelever
Qty 2
Qty 1
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---产品成本计划编制
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
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---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
欢迎参加： SAP 系统产品成本控制课程
SAP R/3
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课程的目标:
• 了解SAP PC 的基本内容与功能 • 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 • 了解产品成本的控制 • 了解SAP PC 期末作业流程
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培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 c 演示
CO-PA CO-OPA CO-CCA
Product Costing
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---PC概述
生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制造费用-燃料费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他
成本对象
公司
总经理办公室
人事部门
行政管理
CCG
CCG
CCG
CCG4
CCG
1
2
3
5
成本中心或项目
流程订单
生产订单
销售订单
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---成本对象控制
成本对象（生产订单）控制
包括以下内容：
❖ 生产订单相关生产中的同步成本核算 ❖ 生产订单相关生产中的结算
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---成本对象控制
一.生产定单相关的同步成本核算
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
4.00 3.00 17.00 10.00
$ 34.00
原材料 价格: $3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00
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---产品成本计划编制
成本估算
产成品
半成品 原材料
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
外部作 业
外部作 业
外部作 业
外部作 业
制造费用 制造费用 制造费用 制造费用
原材料
---产品成本计划编制
成本估算以后----
$ 108.00
---产品成本计划编制
工艺路线
工艺路线
工序1 工作中心
工序2 工作中心
工序3 工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执 行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
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---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： ➢直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的 价格； ➢直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； ➢制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相
联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式 的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计 算
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工作中心
---产品成本计划编制
三者结合计算费用 16
---产品成本计划编制 计算作业成本
成本中心
工作中心 • 公式: 直接人工 = 2 * 人 工时间