领导者的职位权力与亲和力哪个更重要

《领导者的职位权力与亲和力哪个更重要？》梅如意32号

领导者的行为可以用领导的职位权力和亲和力来描述。

职位权力，即职权，是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。职位权力来源于等级制的组织，是外部如上级、组织、法律等赋予个人的。其特点同职务具有不可分性，有职就有权，无职就无权，并且职权同职务的关系成正比，职务越高，拥有的权力就越大。在领导艺术中，亲和力指的是以领导者个人为载体，以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众，向四周辐射而产生的影响力和组织效能，从而在下级和群众中产生发自内心的信任和拥戴。

对于一位领导者而言，职位权力和亲和力都是不可或缺的。

职位权力是强制性的影响力，包括奖惩权、奖赏权等。它是保证组织正常运行的基本要素。

职位权力使领导者在职权范围之内可要求所管辖的下级履行与工作有关的责任和义务。因此职位权力象征着职位的高低，可以使各个不同职位的人各司其职，保证组织井然有序地运作。同时可以使领导者对下级起到督促的作用，从而提高各部门的工作效率，增加组织的工作收益。

奖励报酬包括经济性奖酬和非经济性奖惩酬，前者包括提供佣金、红利、加薪、入股、福利待遇等经济诱因，后者包括表扬、升迁、给予较好地工作条件、调整有利的工作时程、授予更大的自主权等非经济诱因。因此领导者运用职位权力中的奖酬权时使下级拥有了憧憬和

拼搏的动力，因此可以调动下属的工作的热情和积极性，从而提高了下级的工作效率和工作质量，并且在组织中营造了一种积极上进，不断拼搏的氛围，对于工作人员和整个组织都是有利的。同时领导者在使用奖酬权时可以树立自己在下级心目中奖罚分明的形象从而提高自己的威信，最终使领导者所做的决策得到更多的拥护，得到更好的实施。

职位权力还包括了决策权。决策权使领导者在组织中处于一个核心的地位。在领导过程中，该职位权力可以使领导者起一个标杆的作用，指引整个组织的路线。同时避免了大家不同意见时的争吵，维持了整个团队的和谐氛围。

同时领导者的职位权力也起着杠杆的作用，可以使下级工作人员监督领导者，观察领导者是否有滥用职权的现象。

在信息日益发达的今天，公共组织的领导者必须懂得如何获取信息、如何控制信息以及如何利用信息，无论是对内还是对外，领导者都应有效地控制中情报信息的流程，从而影响和制约被影响者。所以领导者的职位权力还包括信息控制权。领导者可以了解并控制组织最机密的信息，根据自己所掌握的第一手资料来做出正确的决策。

现代管理以分工为基础，以协作为特征，良好的配合关系是确保管理系统协调运作不可缺少的条件。因此正如我们所知，亲和力在当代对于一位优秀的领导者而言是必不可少的。记得有句话叫“力在则聚，力亡则散”。有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方，这种友好表示，使得双方合作在一起，有合作的意识，趋向意识和共同合

作的力量。

古人云：“敬人者，人恒敬之。”人人都希望得到别人的尊重；反过来，人人都必须尊重别人，者是一个处理人与人关系的准则。其实领导者与追随者的关系是平等基础上的上下级关系，他们的差别只是分工不同，在情感上应该是平等的。所以领导者与下级之间应该是相互尊重的。因此领导者在领导过程中，要学会尊重下级，对下级展示自己的亲和力，这样就能够让下级感受到平等，才会真正的敞开心扉接受领导者。往往领导者总是听取下级的汇报，而下级基本上只是报喜不报忧，所以领导者经常不能够真正地明白下级中发生了什么，下属的想法。而拥有亲和力的领导则可以与下属进行深入地沟通，了解下属心里真正所想的，从而就能够了解组织中的问题，并对症下药解决所存在的问题，使组织的机制不断地得到完善，同时可以使下级工作人员心里的不满得到抒发。

领导者通过对周围人情感的体恤和关怀，能够建立亲和的人际关系，从而激发追随者的工作热情，增强他们的忠诚度，从而使领导者自己的决策变成下属的自觉行动。

领导者具有了亲和力，下属就敢于指出领导者的不足之处以及决策是否有误，这样就可以起到对领导者的监督作用，就能够督促领导者进行自我反思自我完善，从而不断进步，提高自己水平。同时能够减少错误的出现，使整个组织顺利发展。

个人认为领导者的职位权力和亲和力是相辅相成的关系。一位领导者想要管理好一个组织，使工作人员都能够满腹激情的工作，顺从

自觉地完成任务，对于每一个决策真正做到心服口服，单凭职位权力或者亲和力是远远不够的。如果单纯使用职位权力就意味着领导者只是使用强制力在逼迫下级接受自己所做的决定，从而使下属心里产生怨念，对领导者产生不满，最终导致下级无心工作并且对领导者产生一种恐惧感，出现口服心不服的状态。同时，领导者也无法真正了解下属的想法和自己下级部门的真实情况，一直被瞒在鼓里。久而久之，下级心里的不满会不断地膨胀，最后爆发，到时候领导者就可能被拉下台甚至整个组织都会无法运作。

而如果领导者单纯只靠亲和力来管理组织，那么领导者就形同虚设即架空，没有任何的实权。如果领导者任何事情都征求下属的意见，没有自己的想法，由于每个人都会有自己不同的想法，那么领导者就会犹豫不决，就可能无法适时作出正确的决定，从而阻碍组织的发展。同时没有威信的亲和力只会削减工作人员的积极性，成为其偷懒的借口，那么整个组织就会显得十分地松散，就没有什么纪律可言，整个组织的工作效率就会十分地低。因此整个组织的人员就可能永远不会进步，永远学习不到什么，整个组织不仅不会进步，反而在退步。

所以职位权力与亲和力缺一不可。领导者在重大事件前面和重大问题前应该端正自己的位置和立场，正确行使职位权力，做好模范带头作用。在做与下属息息相关的决策时可以先了解下属的意见，再经过自己的独立思考做出正确的决定，而关于组织的重要决策就需要领导者自己根据实际情况，思考后再做出决定。同时领导者平常应该多与下属沟通，关心下属的工作与生活，帮助下属解决个人问题，并且

尊重下属的意见，重视成员情感，注重与下属建立相互信任的工作关系。同时领导者应该学会把握授权时机，进行适度授权。有效的进行授权可以不仅发挥了自己的职位权力也发挥了亲和力，同时可以使被授权的下属感觉到强有力并有控制权，认识到他们的能力，并且感觉到他们对于组织的重要性，这样就能够激发他们对未来的期待感和对成功的渴望，那么他们就会更加有动力，就会加倍努力，高效率地完成任务，给组织带来高效益。

综上所述，我觉得还是领导者的亲和力比较重要。在农业经济时代和工业经济时代，权力的来源是血缘关系、财富和暴力，谁拥有这些谁就容易享有权力。然而在现在这个知识经济时代，“人人平等”的思想观念已经在人们的脑海里根深蒂固，所以暴力与财富已经无法支配人们的行为。人们更加崇敬的是个人的品德魅力、知识能力和成功经历。谁拥有这三方面的优势，谁就拥有较大的影响力，也就容易获得正是的职位权力，或强化职位权力。正如李嘉诚，作为中国首富，人们敬佩他不是因为他的财富，而是因为他的高尚品德与亲和力。正是因为他的为人处世之道和对下属的尊重感动了每一位在职员工，所以他们才会为李嘉诚的集团不断拼搏，李嘉诚的集团才能不断获益，不断扩大。

同时，随着时代的发展，人们的压力越来越大，如果我们只用职位权力来操控人们，不断地增加他们的负荷，那么这些被压迫的工作人员终有一天会爆发。并且在当代社会，人们越来越渴望被尊重，被理解，在情感方面的需求越来越高。如果人在情感上的需要一旦得到