现场管理PPT
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现场管理
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开 除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤 其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
8.未被使用的员工的创造力
• 人的重要特性:创造力 • 把员工当人看,而不只是挣钱的机器 • 怎么做?怎么发挥员工的创造性?
说文解字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE
在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 2 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗
如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
课程大纲
第一章 认识生产现场 第二章 现场管理的方法和内容 第三章 现场改善的黄金法则 第四章 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• 何谓现场 • 现场的特点 • 现场的作用 • 现场的任务与功能 • 现场管理的核心要素 • 现场管理的方法
必要的沟通协调 ●事前可充分准备，工作（执行）顺畅 ● 5W1H很清楚 ●可以推动团队活力 ●可以做为团队绩效的评价基准
三、管理的五大功能1
工作计划模拟案例
安排明日作业时间： 1、明天早上10:00有客人来访，要参考新产品及询价等； 2、明天早上8:00产销协调会约开会1小时； 3、明天下午13:00内部检讨会，要准备资料0.5小时，检讨会15:00结束
二、 现场 管理 的内
容
1 生产任务管理 2 生产技术管理
3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理
二、现场管理的内容
－－目标
顾客需求四要素
●品质（Quality） ●价格（Cost--price） ●交期（Delivery） ●服务（Service）
• 什么是过程导向管理 • 特点
★在生产过程中按监控计划、作业指导书等文件
的要求执行标准化作业
★应用SPC的技术监控过程 ★广泛适用防错与防误措施
一.过程导向管理的原理
过程导向管
理
管理
控制
检验
输入 生产过程
资源 标准
输出 产 品
一.过程导向管理的作用
• 促使现场作业规范化和标准化 • 保证用合格的过程生产出合格的产品 • 降低品质成本，早期发现、防止不良产生 • 可以为过程管制提供量化了的信息数据 • 防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（二）
• 半军事化管理的要求
以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 所有任务必须无条件执行 决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说 奖罚分明，及时、到位 必须建立全方位的信任和信誉
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（三）
• 半军事化管理的作用
提高了执行力 增强了团队的凝聚力 减少或消除小事情对现场的影响 提高综合效率
三、管理的五大功能1
－－各生产计划的特征
三、执行生产计划任务 －－生产准备过程
• 生产准备过程的内容
1.工程技术部总体策划 2.生产部等关联部门产前沟通 3.设计和布置最佳的生产现场
三、执行生产计划任务 －－生产准备过程
• 准备生产工艺资料
1）流程图 2）控制计划 3）作业指导书 4）管理图表 5）各种报表
● 预测、目标、方针、方案、日 程、预算
三、管理的五大功能1
缺乏计划的管理工作
●不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得；
●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。
三、管理的五大功能1
计划的功能
●团队行动的依据 ●有目的、有做法、具共识性、减少不
保障之一。
二、现场管理的内容
－－目标2
4 效率 Production
— — 效率是部门绩效的量尺，也是企业生
存和发展的基础，更是工作改善的标 竿。
5. 安全 Safety
— — 安全生产，善尽社会责任，企业的永
续经营必须建立在公司、员工、顾客 、社会皆善的基础之上。
6. 士气 Morale
——坚强有力的团队，高昂的士气是企业
二、现场管理的内容
－－目标1
1. 品质 Quality — — 品质是企业未来的决战场，在激烈的 市场竞争里，没有品质就没有明天。
2. 交期 Delivery — — 客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的 上帝，满足客户的需求是企业成功的 关键。
3.
成本 Cost
——合理的成本，既为企业赢得更多的利
润，也是产品具有市场竞争力的有力
现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
资源 生产
要素
技术
标准
管理控制
间接
社会
结果
效果
直接
产品
输入
生产过程 输出结果
服务
反馈
现场管理的核心要素（一） －－总的要素
• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并形成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务运作 为弘扬企业文化推波助澜
充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流
活力的体现，是取之不尽、用之不竭
的宝贵资源。
三、管理的内容 现场管理的五大功能
● 计划 Planning ● 组织 Organization ● 训练 Training ● 控制 Controlling ● 调整 Action
三、管理的五大功能1
计划是什么
● 为了达成未来的目标，预先决 定达成目标的程序、步骤。
所谓的半军事化:右手拿枪,振背高呼:弟兄们给我上!
一.现场管理的方法二 －－结果导向管理
• 什么是结果导向管理？特点？ 定义：用过程的结果去衡量过程的作用 特点：1.目标是要取得预定的效果
2.结果是检验管理者能力的标准 3.过程是开放的，但必须达到要求的结果 4.任何活动、过程都要关注结果
一.现场管理的方法三 －－过程导向管理
2.生产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费(过度加工)
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
• 工作计划：生产计划、质量计划 • 生产流程：生产作业的工位次序 • 过程管理：管理制造工程的方法 • 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 • 生产秩序：顺畅度、5S • 劳动效率：生产能力、作业效率 • 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 • 安全措施：防错与防误，安全保障
改善:不断的创新、不断的改善（PDCA）
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他 的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在 在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
• 什么是半军事化管理？ 现场就是战场
人员就是不穿军装的军人 制度就是军纪 工作就是任务
• 工／夹具准备
三、执行生产计划任务 －－பைடு நூலகம்产准备过程
• 工／夹具，器具要求
1）转动灵活，结构紧凑无松动，无老化生锈 2）治具适宜，功能适合，紧密，美观 3）仪器准确，量程足够，校正合格 4）设备稳定，运转正常，无不良和噪音
现场管理
－－八种浪费及其概念
• 过量生产的浪费 • 生产次品的浪费 • 存货的浪费 • 动作的浪费 • 工序的浪费 • 运输的浪费 • 等待或闲置的浪费 • 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
三、管理的五大功能1
－－生产计划的制定方法
相关人员组织
识别订单／销售计划
识别工厂的产能状态
按重要程度排列
斟酌具体产能
细化排期
确定生产执行部门
结合信息初定计划
NG
检讨，确
认
成文发放执行
三、管理的五大功能1
顾客 订单
销售 合同
－－生产计划的评审
业务
生产
指标
目标
市场部
反馈
NG
计划
及评审
OK
生产计划部
生产部 工程技术部
（临时今天才通知）； 4、明天下午14:30已约好部属要讨论（上周约好时间）； 5 、有一份传真资料今天下午到，明日要回复，要花约 0 . 5 小时才能完成
； 6、今天要跟上司报告工作状况未果，上司明天下午14:00飞机要出差； 7、有一位部属提出辞呈，需择时予以慰留； 8、今天收到内部联络单要传达部属注意公文流程； 9、有一些资料明天下午15:00前要给生管，需大约0.5小时准备； 10、明天下午16:00要回电话给公司业务部经理。
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容 3、管理的五大功能 4、管理循环 5、沟通技巧 6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
与努力，来达成企业（部门）目标(ISO)
做法：对人的管理;第一重要
管：干预、要求 理：支援、协助 让你的部属产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理:其二是事的管理
品保部 市场部
三、管理的五大功能1
－－生产计划的要素
生产要素
生产周期
生产准备期 生产实施期
产能
三、管理的五大功能1
生产计划的类别
生产计划
长期生产计划
实施产品决策 实施产品决策能力 实施发展战略决策
中期生产计划
满足市场需求 调节并控制库存 充分利用现有资源
短期生产计划
生产的实际作业计划 控制生产进度 满足顾客的交期
何谓现场
现场的定义 现场包含“现”与“场”两个因素，“现”指现 在，现时。强调的是时间性。“场”指的是地
点，场所。 现场：就是赋予了一定时间的特定区域
现场的特点一
•大 占用场地大， 人员多， 事务规模大
• 现场办公
现场的特点二
• 生产部的特点 人员多，人员的文化素质较低 事务杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事务 工作呆板，多是机械性重复的单调工作 任务艰巨，生产计划必须按期完成
如何发挥员工的创造力？
1.经济刺激 2.入股分红 3.老板善待员工 4.对员工培训-员工提意见 5.激发热情，产生归属感。 6.建设一个创造环境氛围——具体？ 7 奖励。文化 8.开展多种活动 9.领导带头 10.平台建设——在平台上发言，公司问题展示 11.从点滴做起。进修培训，提高素养。
第二章 管理的方法与内容
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分
设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程
环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开 除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤 其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
8.未被使用的员工的创造力
• 人的重要特性:创造力 • 把员工当人看,而不只是挣钱的机器 • 怎么做?怎么发挥员工的创造性?
说文解字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE
在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 2 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗
如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
课程大纲
第一章 认识生产现场 第二章 现场管理的方法和内容 第三章 现场改善的黄金法则 第四章 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• 何谓现场 • 现场的特点 • 现场的作用 • 现场的任务与功能 • 现场管理的核心要素 • 现场管理的方法
必要的沟通协调 ●事前可充分准备，工作（执行）顺畅 ● 5W1H很清楚 ●可以推动团队活力 ●可以做为团队绩效的评价基准
三、管理的五大功能1
工作计划模拟案例
安排明日作业时间： 1、明天早上10:00有客人来访，要参考新产品及询价等； 2、明天早上8:00产销协调会约开会1小时； 3、明天下午13:00内部检讨会，要准备资料0.5小时，检讨会15:00结束
二、 现场 管理 的内
容
1 生产任务管理 2 生产技术管理
3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理
二、现场管理的内容
－－目标
顾客需求四要素
●品质（Quality） ●价格（Cost--price） ●交期（Delivery） ●服务（Service）
• 什么是过程导向管理 • 特点
★在生产过程中按监控计划、作业指导书等文件
的要求执行标准化作业
★应用SPC的技术监控过程 ★广泛适用防错与防误措施
一.过程导向管理的原理
过程导向管
理
管理
控制
检验
输入 生产过程
资源 标准
输出 产 品
一.过程导向管理的作用
• 促使现场作业规范化和标准化 • 保证用合格的过程生产出合格的产品 • 降低品质成本，早期发现、防止不良产生 • 可以为过程管制提供量化了的信息数据 • 防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（二）
• 半军事化管理的要求
以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 所有任务必须无条件执行 决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说 奖罚分明，及时、到位 必须建立全方位的信任和信誉
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（三）
• 半军事化管理的作用
提高了执行力 增强了团队的凝聚力 减少或消除小事情对现场的影响 提高综合效率
三、管理的五大功能1
－－各生产计划的特征
三、执行生产计划任务 －－生产准备过程
• 生产准备过程的内容
1.工程技术部总体策划 2.生产部等关联部门产前沟通 3.设计和布置最佳的生产现场
三、执行生产计划任务 －－生产准备过程
• 准备生产工艺资料
1）流程图 2）控制计划 3）作业指导书 4）管理图表 5）各种报表
● 预测、目标、方针、方案、日 程、预算
三、管理的五大功能1
缺乏计划的管理工作
●不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得；
●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。
三、管理的五大功能1
计划的功能
●团队行动的依据 ●有目的、有做法、具共识性、减少不
保障之一。
二、现场管理的内容
－－目标2
4 效率 Production
— — 效率是部门绩效的量尺，也是企业生
存和发展的基础，更是工作改善的标 竿。
5. 安全 Safety
— — 安全生产，善尽社会责任，企业的永
续经营必须建立在公司、员工、顾客 、社会皆善的基础之上。
6. 士气 Morale
——坚强有力的团队，高昂的士气是企业
二、现场管理的内容
－－目标1
1. 品质 Quality — — 品质是企业未来的决战场，在激烈的 市场竞争里，没有品质就没有明天。
2. 交期 Delivery — — 客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的 上帝，满足客户的需求是企业成功的 关键。
3.
成本 Cost
——合理的成本，既为企业赢得更多的利
润，也是产品具有市场竞争力的有力
现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
资源 生产
要素
技术
标准
管理控制
间接
社会
结果
效果
直接
产品
输入
生产过程 输出结果
服务
反馈
现场管理的核心要素（一） －－总的要素
• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并形成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务运作 为弘扬企业文化推波助澜
充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流
活力的体现，是取之不尽、用之不竭
的宝贵资源。
三、管理的内容 现场管理的五大功能
● 计划 Planning ● 组织 Organization ● 训练 Training ● 控制 Controlling ● 调整 Action
三、管理的五大功能1
计划是什么
● 为了达成未来的目标，预先决 定达成目标的程序、步骤。
所谓的半军事化:右手拿枪,振背高呼:弟兄们给我上!
一.现场管理的方法二 －－结果导向管理
• 什么是结果导向管理？特点？ 定义：用过程的结果去衡量过程的作用 特点：1.目标是要取得预定的效果
2.结果是检验管理者能力的标准 3.过程是开放的，但必须达到要求的结果 4.任何活动、过程都要关注结果
一.现场管理的方法三 －－过程导向管理
2.生产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费(过度加工)
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
• 工作计划：生产计划、质量计划 • 生产流程：生产作业的工位次序 • 过程管理：管理制造工程的方法 • 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 • 生产秩序：顺畅度、5S • 劳动效率：生产能力、作业效率 • 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 • 安全措施：防错与防误，安全保障
改善:不断的创新、不断的改善（PDCA）
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他 的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在 在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
• 什么是半军事化管理？ 现场就是战场
人员就是不穿军装的军人 制度就是军纪 工作就是任务
• 工／夹具准备
三、执行生产计划任务 －－பைடு நூலகம்产准备过程
• 工／夹具，器具要求
1）转动灵活，结构紧凑无松动，无老化生锈 2）治具适宜，功能适合，紧密，美观 3）仪器准确，量程足够，校正合格 4）设备稳定，运转正常，无不良和噪音
现场管理
－－八种浪费及其概念
• 过量生产的浪费 • 生产次品的浪费 • 存货的浪费 • 动作的浪费 • 工序的浪费 • 运输的浪费 • 等待或闲置的浪费 • 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
三、管理的五大功能1
－－生产计划的制定方法
相关人员组织
识别订单／销售计划
识别工厂的产能状态
按重要程度排列
斟酌具体产能
细化排期
确定生产执行部门
结合信息初定计划
NG
检讨，确
认
成文发放执行
三、管理的五大功能1
顾客 订单
销售 合同
－－生产计划的评审
业务
生产
指标
目标
市场部
反馈
NG
计划
及评审
OK
生产计划部
生产部 工程技术部
（临时今天才通知）； 4、明天下午14:30已约好部属要讨论（上周约好时间）； 5 、有一份传真资料今天下午到，明日要回复，要花约 0 . 5 小时才能完成
； 6、今天要跟上司报告工作状况未果，上司明天下午14:00飞机要出差； 7、有一位部属提出辞呈，需择时予以慰留； 8、今天收到内部联络单要传达部属注意公文流程； 9、有一些资料明天下午15:00前要给生管，需大约0.5小时准备； 10、明天下午16:00要回电话给公司业务部经理。
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容 3、管理的五大功能 4、管理循环 5、沟通技巧 6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
与努力，来达成企业（部门）目标(ISO)
做法：对人的管理;第一重要
管：干预、要求 理：支援、协助 让你的部属产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理:其二是事的管理
品保部 市场部
三、管理的五大功能1
－－生产计划的要素
生产要素
生产周期
生产准备期 生产实施期
产能
三、管理的五大功能1
生产计划的类别
生产计划
长期生产计划
实施产品决策 实施产品决策能力 实施发展战略决策
中期生产计划
满足市场需求 调节并控制库存 充分利用现有资源
短期生产计划
生产的实际作业计划 控制生产进度 满足顾客的交期
何谓现场
现场的定义 现场包含“现”与“场”两个因素，“现”指现 在，现时。强调的是时间性。“场”指的是地
点，场所。 现场：就是赋予了一定时间的特定区域
现场的特点一
•大 占用场地大， 人员多， 事务规模大
• 现场办公
现场的特点二
• 生产部的特点 人员多，人员的文化素质较低 事务杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事务 工作呆板，多是机械性重复的单调工作 任务艰巨，生产计划必须按期完成
如何发挥员工的创造力？
1.经济刺激 2.入股分红 3.老板善待员工 4.对员工培训-员工提意见 5.激发热情，产生归属感。 6.建设一个创造环境氛围——具体？ 7 奖励。文化 8.开展多种活动 9.领导带头 10.平台建设——在平台上发言，公司问题展示 11.从点滴做起。进修培训，提高素养。
第二章 管理的方法与内容
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分
设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程
环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射