现场管理PPT
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间接 结果
资源
技术 标准
生产 要素 输入
社会 效果
生产过程
反馈
输出
直接 结果
产品 服务
现场的运作方式
• 生产类型示意图
备货型生产（MTS）
生产类型
ODM
订货型生产（MTO）
OEM
委托型生产
自主生产与订货生产的区别 项 目
产品规格 需求预测 产平价格 工艺过程 交货期 设备要求 人员 生 产 方 式
• 测量
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分 设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
说 文 解 字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE 在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗 如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
自主型／MTS 企业标准产品
预测性强 事先确定
订货型／MTO 顾客要求产品
预测性弱 协商确定
执行公司标准 自主制定
可以通用 符合公司要求
强调顾客需求 执行合同
通用性弱 符合顾客要求
各种生产方式的特征
wenku.baidu.com
流水线生产 大量生产 批量生产 小批量生产 单件生产
高
易
少
难
易
低
效率
难
自动化
多
多样化
易
满足顾客
难
品质控制
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之 舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就 开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 1. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理! 尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-SM 2. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提 高管理水平?
2.生产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务 运作 为弘扬企业文化推波助澜 充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流 现场管理的三要素决定了整个企业的 兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
管理控制
韩 展 初 先生
课 程 大 纲
第一章
第二章 第三章 第四章
认识生产现场
现场管理的方法和内容 现场改善的黄金法则 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• • • • • • 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务与功能 现场管理的核心要素 现场管理的方法
何 谓 现 场
现场的定义
现场包含“现”与“场”两个因素， “现”指现在，现时。强调的是时间性。 “场”指的是地点，场所。 现场：就是赋予了一定时间的特定区 域
• • • • • • • • 工作计划：生产计划、质量计划 生产流程：生产作业的工位次序 过程管理：管理制造工程的方法 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 生产秩序：顺畅度、6S 劳动效率：生产能力、作业效率 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 安全措施：防错与防误，安全保障
现场管理 －－八种浪费及其概念
• • • • • • • • 过量生产的浪费 生产次品的浪费 存货的浪费 动作的浪费 工序的浪费 运输的浪费 等待或闲置的浪费 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
与努力，来达成企业（部门）目标(ISO)
做法：对人的管理;第一重要
管：干预、要求
理：支援、协助
让你的部属产生“能力”、产生“干劲”
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
第二章 管理的方法与内容
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容
3、管理的五大功能
4、管理循环
5、沟通技巧
6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
现场的特点一
• 大
占用场地大， 人员多， 事务规模大 • 现场办公
现场的特点二
• 生产部的特点 人员多，人员的文化素质较低 事务杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事务 工作呆板，多是机械性重复的单调工作 任务艰巨，生产计划必须按期完成
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并行成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场管理的核心要素（一） －－总的要素
• • • • • 简称“5M1E”: 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 材料（Material):用料的交期、品质、成本 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
(Measure):测量和检测的要求
资源
技术 标准
生产 要素 输入
社会 效果
生产过程
反馈
输出
直接 结果
产品 服务
现场的运作方式
• 生产类型示意图
备货型生产（MTS）
生产类型
ODM
订货型生产（MTO）
OEM
委托型生产
自主生产与订货生产的区别 项 目
产品规格 需求预测 产平价格 工艺过程 交货期 设备要求 人员 生 产 方 式
• 测量
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分 设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
说 文 解 字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE 在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗 如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
自主型／MTS 企业标准产品
预测性强 事先确定
订货型／MTO 顾客要求产品
预测性弱 协商确定
执行公司标准 自主制定
可以通用 符合公司要求
强调顾客需求 执行合同
通用性弱 符合顾客要求
各种生产方式的特征
wenku.baidu.com
流水线生产 大量生产 批量生产 小批量生产 单件生产
高
易
少
难
易
低
效率
难
自动化
多
多样化
易
满足顾客
难
品质控制
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之 舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就 开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 1. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理! 尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-SM 2. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提 高管理水平?
2.生产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务 运作 为弘扬企业文化推波助澜 充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流 现场管理的三要素决定了整个企业的 兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
管理控制
韩 展 初 先生
课 程 大 纲
第一章
第二章 第三章 第四章
认识生产现场
现场管理的方法和内容 现场改善的黄金法则 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• • • • • • 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务与功能 现场管理的核心要素 现场管理的方法
何 谓 现 场
现场的定义
现场包含“现”与“场”两个因素， “现”指现在，现时。强调的是时间性。 “场”指的是地点，场所。 现场：就是赋予了一定时间的特定区 域
• • • • • • • • 工作计划：生产计划、质量计划 生产流程：生产作业的工位次序 过程管理：管理制造工程的方法 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 生产秩序：顺畅度、6S 劳动效率：生产能力、作业效率 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 安全措施：防错与防误，安全保障
现场管理 －－八种浪费及其概念
• • • • • • • • 过量生产的浪费 生产次品的浪费 存货的浪费 动作的浪费 工序的浪费 运输的浪费 等待或闲置的浪费 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
与努力，来达成企业（部门）目标(ISO)
做法：对人的管理;第一重要
管：干预、要求
理：支援、协助
让你的部属产生“能力”、产生“干劲”
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
第二章 管理的方法与内容
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容
3、管理的五大功能
4、管理循环
5、沟通技巧
6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
现场的特点一
• 大
占用场地大， 人员多， 事务规模大 • 现场办公
现场的特点二
• 生产部的特点 人员多，人员的文化素质较低 事务杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事务 工作呆板，多是机械性重复的单调工作 任务艰巨，生产计划必须按期完成
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并行成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场管理的核心要素（一） －－总的要素
• • • • • 简称“5M1E”: 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 材料（Material):用料的交期、品质、成本 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
(Measure):测量和检测的要求