团队教学模式

团队教学模式

前言

任何一位伙伴都将成为团队的领导人，都将会带领着自己的团队去打拼，如何管理，如何带动？这需要方法和能力！以下就是团队管理的一套成型模式，相信各位伙伴都可以接过此模式来复制团队管理，一定会带出一支超强活力的团队！

（建立组织架构、设立岗位职责、明确工作流程、制定规范管理制度）

目录

一、组织机构设置（明确职责分工）

二、委员会工作明细（常务决定管理）

三、轮值总监工作明细（任职一周安排）

四、轮值主管工作明细（任职一天带动）

五、值班经理工作明细（任职一晚课程）

六、核心会工作明细（总结计划学习）

七、小组会工作明细（业务咨询处理）

八、核心组工作明细（发挥核心作用）

一、组织机构设置：

备注：小组常委委员由你和你分区领导人，及分区的分区领导人组成共计7人。

你来当担秘书长，其他为常委。

二、委员会工作明细

1、周六下午三点召开常委会例会。

2、各区负责更新本区《人才信息库》，上报秘书长。

3、各区做好上周总监及主管工作执行情况总结，找出问题和建议。 小组常委委员会

（团队方向）

轮值总监

（周安排） 轮值主管

（日调动）

值班经理

（晚上活动）

核心组 （日常事务）

团队

4、各区提名下周总监，分区领导人做好新任总监职责复制，周日发委任状。

5、各区领导人将《人才信息库》提交总监，协助安排好一周主管及值班经理工作。

6、周六下午四点召开核心会。

7、周日晚上八点召开小组会，做好周总监交接及经理会精神传达，重点做好业务咨询。

三、轮值总监工作明细

1、周日前安排好下一周每日主管、每晚值班经理及值班学习内容，做好职责复制！

2、每晚落实次日主管、值班经理，做好准备工作，确保工作正常进行！

3、在**群公发本周值班内容，公布当天主管，便于伙伴周知！

4、时刻关注群内伙伴的动态，做好沟通和组织协调工作。

5、周日下午做好本周工作的总结，并做好与下周轮值总监的交接工作！

备注：

1、周日晚修改**群名片：【总监】**；下午修改YY名片：【轮值总监】**

2、轮值总监是在当周充当本队领队的角色，做好当周工作的总体安排协调！

四、轮值主管工作明细

1、时刻关注旗舰群通知，及时复制通知并转发通知到小组群。

2、组织带动伙伴参加YY报道（9：30阳光系统报道，下午2点洪雷专区报道）。

3、组织带动伙伴参加培训（上午系统培训、下午小队宣传、晚上分组活动）。

4、组织带动伙伴参加系统活动（周三五六），并组织会后小组分享，十点结束。

5、组织好小组下午、晚上宣传活动，详见《小组（下午、晚上）分组活动安排》。

6、查看QQ在线，但没进YY或呱呱的伙伴，逐一通知到位！尤其是新伙伴。

备注：

1、早九点改群名片：【主管】**；下午回小组修改YY名片：【轮值主管】**

2、轮值主管担当当天团队责任人的角色，负责组织带动团队及协调重任！

五、小组值班经理工作明细

一、值班经理——主持人工作明细：

1.学习《小组值班经理工作明细》熟悉值班经理工作流程。

2.提前到**群下载值班经理工作包，做好会前资料（会议音乐、图片、主持词、讲师个人资料、准备好培训通知模板和各类分享模板）准备。

3.依据通知模板拟好好培训通知内容，在**群在培训前半小时发通知。

4.提前与讲师联系，确定讲师是否到位，及是否做好培训前准备工作。

5.提前半小时到岗位播放音乐，组织、动员伙伴进房间，做好会前调动。

6.依据大系统规范主持词主持会议，销售讲师，宣布培训正式开始。

7.维护好会场秩序，并及时积极正确处理培训过程中各种突发问题。

8.培训期间，如有伙伴带咨询者考察，主持人负责带动团队气氛欢迎考察者。

9.如当天有大团队活动或有临时会议，遵从系统安排，立刻组织参加。

10. 严格执行请假制度，因故不能准时值班，提前向主管请假并做好替岗安排。

11.会议结束后，组织伙伴按模板分享，分享总计不超半小时，每人限3分钟。

12.结束分享，宣布会议结束。

二、值班经理——讲师工作明细：

1.与上级老师联系，明确培训内容，领会本次培训宗旨。

2.提前做好培训课件准备工作，要求高质量，内容丰富，不可敷衍。

3.培训期间，根据培训内容做好现场氛围的调动，做好上下互动。

4.培训后，做好小结，激发学员分享热情。

备注：

1.值班经理：主持人与讲师在培训期间，如一人临时有事，可相互替补岗位。

2.会前资料：会议音乐、主持词、培训通知模板和分享模板均在值班经理包。

六、核心会工作明细

1.周六下午16：00召开核心会例会：

2.工作内容：总结、计划、学习（宣传分析、资源分析、跟进分析）

七、小组会工作明细

1.周日晚上20：00召开小组会例会

2.传达经理会议精神。

3.做好周总监交接工作。

4.进行业务咨询，挖掘问题，提出解决措施。（见业务咨询工作明细）

附：业务咨询工作明细

一、时间：每周日下午二点

二、形式：分组进行

第一组：尚景伟全区，负责人吴松，尚景伟

第二组：杨海波全区，负责人张凡，杨海波

第三组：王静全区，负责人章海英，王静

第四组：王云涛全区，负责人章海英，王云涛

三、内容：固定+开放式问题

1.宣传问题