新媒体时代国有企业舆情管理与危机应对研究
新媒体时代的网络舆情管理与危机处理
新媒体时代的网络舆情管理与危机处理随着互联网的快速发展，新媒体时代的网络舆情管理和危机处理成为了各个企业和组织必须面对的重要问题。
网络舆情的迅速传播和危机事件的频繁发生，给企业的声誉和形象带来了巨大的挑战。
因此，如何有效地管理网络舆情和妥善处理危机事件，成为了企业和组织在新媒体时代必须面对的重要任务。
一、网络舆情管理网络舆情管理是指通过对网络上的舆情信息进行监测、分析和引导，以达到维护企业声誉和形象的目的。
在新媒体时代，网络舆情的传播速度极快，一条负面消息很容易在短时间内引发广泛的关注和讨论，对企业的声誉造成严重影响。
因此，企业需要采取一系列措施来管理网络舆情。
首先，企业需要建立健全的网络舆情监测系统。
通过监测网络上的舆情信息，企业可以及时了解到公众对企业的评价和关注点，从而及时采取相应的措施进行回应和引导。
监测系统可以通过人工和技术手段相结合的方式进行，利用网络爬虫和数据挖掘技术，对网络舆情进行全面、准确的监测和分析。
其次，企业需要及时回应和引导网络舆情。
当企业发现网络上出现负面舆情时，应该及时采取措施进行回应和引导，以减少负面影响。
回应和引导的方式可以包括发布正面信息、解释事实真相、与网民进行互动等。
同时，企业还可以通过与媒体合作，利用媒体的影响力来引导舆论，树立企业的正面形象。
最后，企业需要建立良好的网络舆情管理机制。
网络舆情管理需要全员参与，企业应该建立起一套完善的网络舆情管理制度和流程，明确各个部门的职责和权限，确保网络舆情能够得到及时、有效的管理和处理。
二、危机处理危机处理是指在危机事件发生后，企业采取一系列措施来应对和处理危机，以减少危机对企业声誉和形象的影响。
在新媒体时代，危机事件的传播速度更快，影响范围更广，因此，企业需要采取一系列措施来妥善处理危机。
首先，企业需要建立健全的危机管理机制。
危机管理机制包括危机预警、危机应对和危机评估三个环节。
通过建立危机预警机制，企业可以及时了解到潜在的危机风险，从而采取相应的措施进行预防和化解。
新媒体时代的品牌危机与舆情管理
新媒体时代的品牌危机与舆情管理在新媒体时代，品牌危机和舆情管理成为了企业必须面对和解决的重要问题。
随着社交媒体的兴起和普及，信息传播的速度和范围大大增加，一条负面消息或者危机事件很容易在短时间内迅速扩散，给企业的品牌形象和声誉带来巨大的损害。
因此，品牌危机和舆情管理成为了企业必须高度重视和有效应对的挑战。
一、新媒体时代的品牌危机在新媒体时代，品牌危机的形式和传播方式发生了巨大的变化。
过去，品牌危机主要通过传统媒体进行报道，信息传播相对较慢，企业有足够的时间进行应对和控制。
然而，随着社交媒体的兴起，品牌危机的传播速度大大加快，信息可以在短时间内迅速传播到全球范围内，企业很难控制和应对。
品牌危机的形式也变得更加多样化。
除了传统的产品质量问题、安全事故等，新媒体时代的品牌危机还包括网络谣言、虚假广告、员工不当言行等。
这些危机事件往往会引发公众的强烈关注和讨论，对企业的品牌形象和声誉造成严重影响。
二、舆情管理的重要性面对新媒体时代的品牌危机，舆情管理变得尤为重要。
舆情管理是指企业对舆情进行监测、分析和应对的过程，旨在及时发现和解决潜在的品牌危机，保护企业的品牌形象和声誉。
舆情管理的重要性体现在以下几个方面：1. 及时发现危机：通过舆情监测工具和技术，企业可以及时发现潜在的品牌危机。
舆情监测可以帮助企业了解公众对品牌的态度和看法，及时发现负面信息和舆情热点，为企业制定应对策略提供依据。
2. 快速反应和应对：在品牌危机发生后，企业需要迅速反应和应对，以控制危机的扩散和影响。
舆情管理可以帮助企业及时了解危机的发展动态和舆情的变化，制定相应的危机应对策略，减少损失和负面影响。
3. 建立良好的沟通渠道：舆情管理可以帮助企业建立良好的沟通渠道，与公众进行有效的互动和沟通。
通过积极回应公众关切和问题，企业可以增强公众对品牌的信任和认同，减少危机事件对品牌形象的损害。
4. 提升品牌形象和声誉：通过有效的舆情管理，企业可以及时应对和解决品牌危机，保护品牌形象和声誉。
新形势下国有企业网络舆情工作的现状及对策
新形势下国有企业网络舆情工作的现状及对策发布时间：2021-11-04T10:29:50.751Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：贾宝宝[导读]陕西旅游集团陕西 710100当前，随着信息技术日新月异地迅猛发展，网络媒体作为一种新的信息传播形式，已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器。
特别是随着微博、论坛、贴吧之后，“抖音”“快手”等新兴短视频媒介的广泛普及，更是容易形成话语声浪、舆情波涛，整个网络舆论传播呈现出十分复杂的舆论变象。
对于肩负“经济发展”和“社会稳定”双重责任的国有企业而言，应对、把握和引导网络舆情工作，已成为影响高质量发展的一个重大课题，需要认真研究和作答。
一、新形势下网络舆情的传播特点网络舆情是以网络为载体，以事件为核心，广大网民情感、态度、意见、观点的表达、传播与互动，以及后续影响力的集合，具有多方面传统媒体无可比拟的优势。
主要有以下特点：（一）网络舆情传播影响力广泛，“微传播”特点突出。
2021年8月27日，中国互联网络信息中心发布第48次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2021年6月，我国网民规模达10.11亿，互联网普及率达71.6%，形成了全球最为庞大、生机勃勃的数字社会。
网络已经成为人们传播和获取各种信息的主要手段，近年来，网络会以最快速度介入，在极短时间内刷屏网络，引起社会空前关注的事件屡见不鲜。
看似单薄和孤立关注、点击、回帖、推送等，一旦快速聚集，就会如同“亚马逊雨林中蝴蝶的翅膀”，成为声势浩大的舆论声浪。
（二）网络舆情传播复合性进行，聚合分化特征凸显。
作为一种网络化的新型人际传播模式，新媒体的出现打破了原有媒体的传播格局，形成网格化、动态时、立体式的复合传播方式，使传播影响更加难料和不可控。
在此过程中，原有网络热点或话题在传播演化中不断延伸，随时可能生成新的话题、出现新的声浪或引发新的舆情。
前不久的西安地铁拖拽女乘客事件就是从抖音平台上，率先发酵引爆，其他媒体跟进迅速进入公众视野。
新媒体时代的网络舆情管理与应对策略
新媒体时代的网络舆情管理与应对策略随着互联网的迅速发展，新媒体已经成为社会信息传播的重要渠道之一。
作为新兴的舆论场，网络舆情在社会生活中扮演着愈加重要的角色。
而有效管理和应对网络舆情成为了政府、企业和个人不可忽视的挑战。
本文将探讨新媒体时代的网络舆情管理与应对策略。
第一节：网络舆情管理的意义与挑战网络舆情管理的意义在于保护自身利益、维护声誉以及减小负面影响。
随着信息传播的快速速度和广泛传播的特点，网络舆情往往迅速蔓延并产生巨大影响，对个人、政府和企业都可能造成不可忽视的危害。
然而，网络舆情管理也面临着严峻挑战。
首先，网络匿名性使得信息来源不可控，舆情主体难以定位。
其次，信息传播快速，舆情蔓延的速度更是令人担忧，在此过程中，虚假信息和谣言更易传播和误导。
再者，公众参与度增加，对于网络舆情的关注度也增加了，管理者需要在多方意见中找到平衡点。
第二节：网络舆情管理的策略1. 监测和预测首要任务是对网络舆情进行全面监测和预测。
通过建立全面的网络监测系统，收集网络上关于相关话题的信息，并利用大数据分析和人工智能技术进行舆情趋势预测，提前制定应对策略，降低危机的发生概率。
2. 及时回应对于网络舆情，及时回应是至关重要的。
管理者需要设立专门的团队，对负面舆情进行快速反应和回应，以避免负面情绪进一步扩大。
同时，回应要及时、准确、诚恳，表达出对舆情事件的重视和处理态度，增加公众的认可度。
3. 积极引导网络舆情未必都是负面的，有些也可以被积极引导为正面舆情。
管理者需要以积极的态度和及时的行动回应，并引导公众话题的转变。
通过发布正面信息、组织相关活动等方式，积极引导公众的关注点和情绪。
4. 定制有效应对策略不同的网络舆情需要制定不同的应对策略。
在负面舆情出现时，管理者可以采取公开道歉、罚款、处罚相关责任人等方式回应。
而在正面舆情出现时，则需要加大宣传力度，推动舆情进一步发展。
第三节：网络舆情管理的案例与启示1. 微博危机处理某公司的一位员工在个人微博上发布了不当言论，引发数万人愤怒回应。
新媒体时代下的网络舆情管理与危机应对
新媒体时代下的网络舆情管理与危机应对在新媒体时代，网络舆情管理和危机应对成为了各个企业和组织必须面对的重要问题。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，信息传播的速度和范围大大增加，一条不当的言论或一则虚假的消息很容易引发舆情危机，给企业和组织带来巨大的损失。
因此，如何有效地管理网络舆情和应对危机成为了当务之急。
一、网络舆情管理的重要性网络舆情是指在网络上形成的一种舆论倾向或舆论氛围。
网络舆情的形成和传播速度快，影响范围广，可以对企业和组织的声誉和形象产生重大影响。
因此，网络舆情管理的重要性不可忽视。
1.1 提升企业形象网络舆情管理可以帮助企业树立良好的形象。
通过积极参与网络舆论，及时回应用户的关切和质疑，企业可以树立起公开透明、负责任的形象，增加用户的信任和好感。
1.2 发现市场机会网络舆情管理可以帮助企业发现市场机会。
通过对网络舆情的监测和分析，企业可以了解用户的需求和反馈，及时调整产品和服务，满足用户的需求，提升市场竞争力。
1.3 预防危机发生网络舆情管理可以帮助企业预防危机的发生。
通过对网络舆情的监测和预警，企业可以及时发现潜在的危机因素，采取相应的措施进行干预和化解，避免危机的发生。
二、网络舆情管理的关键步骤要有效地管理网络舆情，需要进行以下关键步骤：2.1 监测舆情通过使用舆情监测工具，对网络上的舆情进行实时监测和分析。
可以通过设置关键词、监测热点话题等方式，获取用户的意见和反馈，及时了解舆情的走向和趋势。
2.2 分析舆情对监测到的舆情进行深入分析，了解舆情的背后原因和影响因素。
可以通过情感分析、关系网络分析等方式，获取更多的信息和洞察，为后续的决策提供依据。
2.3 回应舆情根据舆情的特点和影响程度，制定相应的回应策略。
可以通过发布正式声明、回应用户的质疑、开展公关活动等方式，积极回应舆情，维护企业的声誉和形象。
2.4 修复形象在回应舆情的同时，需要采取措施修复企业的形象。
可以通过改进产品和服务、加强内部管理、开展公益活动等方式，重新赢得用户的信任和支持。
新媒体时代舆情应对策略与思考(2篇)
新媒体时代舆情应对策略与思考（2篇）文章一：新媒体时代舆情应对策略与思考随着新媒体时代的到来，舆情管理已成为各个企事业单位必不可少的重要工作。
面对舆情的迅速传播和多样化的形式，我们需要制定有效的应对策略，以保障自身的声誉和形象。
以下是一些新媒体时代舆情应对策略与思考：1. 加强预警机制：新媒体时代舆情传播迅速，因此及时了解并预判潜在的舆情隐患至关重要。
企业可以通过建立有效的预警机制，包括监测媒体报道、社交媒体分析和网络热点关注等方式，及早发现并应对可能引发舆情的事件。
2. 快速反应和透明公开：一旦出现舆情，企业应该立即做出快速反应，并及时发布正式声明。
及时、准确的信息发布能够有效消除公众的疑虑，减少舆情的危害性。
此外，企业要保持透明公开，及时与公众沟通，以增加公众对企业的信任。
3. 积极干预舆论导向：新媒体时代，舆情的传播受到舆论导向的影响更加深远。
为了降低舆情对企业形象的负面影响，企业可以采取积极干预舆论导向的措施，如通过公关活动增加正面信息的曝光度，主动回应负面评论，通过正面的舆论引导改变舆论趋势。
4. 建立声誉管理机制：公司应该建立健全的声誉管理机制，包括确立明确的价值观和企业文化，加强员工教育和培训，以提升员工的舆情意识和应对能力。
此外，企业还应与媒体和社交媒体平台建立长期的合作关系，以便更好地管理和应对舆情事件。
在新媒体时代，舆情管理已成为企事业单位的重要任务。
只有制定有效的应对策略，并在实践中不断总结和完善，才能更好地应对舆情挑战，保护自身形象和声誉。
文章二：新媒体时代舆情应对策略与思考新媒体时代的到来使得舆情传播迅速且具有广泛的影响力，企事业单位需要制定和运用有效的舆情应对策略，以保护自身声誉和形象。
以下是一些关于新媒体时代舆情应对的策略和思考：1. 建立舆情监测系统：企业可以通过建立舆情监测系统及时抓取和分析相关舆情信息。
这样可以帮助企业及早发现舆情风险，并能更好地掌握社会公众对企业的评价和关注点，从而有针对性地制定应对策略。
新媒体时代舆情应对策略与思考(2篇)
新媒体时代舆情应对策略与思考（2篇）【篇一】新媒体时代舆情应对策略与思考随着新媒体的发展，舆情事件在社会各个层面呈现高频度、高速度的传播趋势。
面对这样的形势，舆情应对至关重要。
以下是一些舆情应对的策略和思考。
首先，第一时间了解和分析舆情，及时采取行动。
在新媒体时代，舆情的传播速度非常快，错误的回应或无回应将可能导致危机的进一步扩大。
因此，企业或政府应该设立专门的舆情监测团队，及时搜集和分析相关信息，并将关键信息传达给决策者，以便快速采取应对措施。
其次，灵活运用新媒体进行舆情应对。
新媒体的发展为舆情应对提供了新的渠道。
企业或政府可以通过微博、微信、短视频等平台发布权威信息，回应公众关切，及时澄清谣言。
同时，可以通过社交媒体与公众进行互动交流，增加公众对组织的了解和认同。
再次，建立健全的舆情危机应对机制。
针对不同的舆情事件，需要有相应的处理流程和团队，以确保应对的效果。
同时，还要进行应急演练，提前制定危机应对预案，并对各部门进行相关培训，以增强组织的应对能力和危机处理的效率。
此外，注重公众参与和声音的表达。
在新媒体时代，公众参与和表达意见的渠道更为便捷。
企业或政府应该重视公众意见，及时回应和采纳公众的建议，增强公众的信任和认同，避免舆情事件的进一步发展。
最后，持续跟踪舆情演变，并及时总结经验教训。
舆情事件并不是一时的风波，而是一个长期的过程。
及时了解舆情的发展动态，总结经验教训，不断完善舆情应对策略和机制，才能更好地应对舆情挑战。
总之，新媒体时代舆情应对需要敏锐的洞察力、快速的反应能力和良好的危机处理机制。
通过及时了解和分析舆情、灵活运用新媒体、建立健全的舆情危机应对机制、注重公众参与和声音的表达以及持续跟踪舆情演变等策略，才能更有效地应对舆情事件带来的挑战。
【篇二】新媒体时代舆情应对策略与思考在新媒体时代，舆情发展迅速，一场舆情事件可能在短时间内蔓延并影响到企业或个人的声誉。
为了应对舆情的冲击，以下是一些策略和思考。
新媒体时代网络舆情危机应对探析
新媒体时代网络舆情危机应对探析在新媒体时代，随着互联网的不断发展，在社交媒体平台上，用户能够在很短时间内迅速传播消息。
这也让网络舆情成为一个非常敏感和重要的话题。
舆情危机如果没有得到有效的控制和处理，就会对企业和社会造成负面影响。
本文将探讨新媒体时代网络舆情危机应对的措施。
一、快速反应在处理网络舆情危机时，快速反应是至关重要的。
为了确保舆情不会扩散，公司需要及时对问题进行处理。
这需要一个快速、有效的体系来处理问题。
当问题出现时，公司需要尽快推出措施来解决问题。
这个过程需要领导决策，好的计划和实践经验。
二、确定舆情主体在处理网络舆情危机时，需要确定舆情主体。
这个主体大多是一个群体或者一个组织。
他们或许有政治、经济或者社会方面的参与。
明确主体可以让企业或者组织制定出相应的应对措施。
三、文明表达处理网络舆情时，企业或者组织需要表达自己的观点和立场。
适当的表达可以起到减轻负面影响的作用。
同时，需要注意文明表达，不要用粗暴的措辞或者诋毁的语言。
对于负面信息，需要对其进行合理的回应，同时不能对个人展开攻击，否则会进一步恶化舆情危机。
四、使用数据分析工具在网络舆情危机管理中，使用数据分析工具可以帮助企业或组织了解舆情的来源和发展趋势。
通过对数据进行分析，可以找出有效的解决方案。
这些工具可以帮助企业或组织定位所面临的问题和危机的规模，并制定出响应计划。
而且，在数据分析方面的技能和能力也是现代公关专业人员必须掌握的核心竞争力。
五、建立危机应对团队处理网络舆情危机时，企业或者组织需要建立一个能够处理危机的团队。
这个团队需要收集信息、分析数据、及时发布声明回应，以有效地控制危机。
这个团队应该由具有危机应对能力的专业人员组成，包括公关专家、法律专家、技术专家等。
六、开展危机公关在网络舆情危机处理中，需要敏锐地洞察并掌握市场与消费者的变化，构建主动的舆情危机应对机制。
要知道，危机的处理不是简单的刻意忽略或消极的回应。
相反，危机也是一种机会。
如何有效管理和应对网络舆情危机
如何有效管理和应对网络舆情危机在互联网时代，网络舆情危机成为了各个行业和组织必须面对的重要挑战。
一旦网络舆情危机爆发，肆虐的言论往往会严重影响企业的声誉和形象。
因此，有效管理和应对网络舆情危机对于企业来说至关重要。
本文将探讨一些应对网络舆情危机的有效方法和策略。
第一，建立及时的舆情监测机制。
在网络舆情危机发生之前，企业应该建立起一套完善的舆情监测机制。
通过引入专业的舆情监测工具和团队，及时掌握网络上关于企业的言论和舆情动态。
只有及时了解到问题的发生，企业才能迅速采取行动，并有效地影响舆论的走向。
第二，快速响应和主动沟通。
一旦发现网络舆情危机的蛛丝马迹，企业应该迅速作出反应，并采取主动沟通的策略。
及时发布官方声明、回应公众关切，并积极回应网络上的质疑和批评。
通过积极的沟通和解释，企业可以增强公众的理解和信任，从而化解危机。
第三，制定全面的危机管理计划。
企业应该提前制定一套全面的网络舆情危机管理计划，明确各个岗位的职责和任务分工。
在危机发生时，能够迅速启动危机管理计划，并有效地进行信息收集、分析和处理。
同时，企业还应该进行模拟演练，提前培养团队成员的应对危机的能力和应急反应能力。
第四，注意舆情危机的传播渠道。
网络舆情危机往往伴随着信息的快速传播。
因此，企业需要密切关注信息传播的渠道，及时监测传媒和社交媒体平台上的言论和动向。
对于真实性可信度高的信息，企业应该迅速给予回应；对于恶意炒作的信息，企业需要通过法律手段采取相应的维权措施。
第五，积极借助新媒体力量进行引导。
面对网络舆情危机，企业应该积极利用新媒体平台，发表正面的声音和观点。
通过发布优质内容、提供专业知识和价值观，增加公众对企业的正面认知。
同时，企业还可以与相关专家学者合作，共同传播正能量，引导公众舆论。
第六，不断改进和学习。
网络舆情危机是一个长期的斗争过程，企业应该时刻保持警惕，不断改进自身的管理和应对策略。
通过学习和借鉴其他企业和组织的成功经验，不断提高自身的应对危机的能力和水平。
新媒体时代下的网络舆情与危机公关
新媒体时代下的网络舆情与危机公关在新媒体时代，网络舆情和危机公关成为了企业和组织必须面对的重要问题。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，信息传播的速度和范围都得到了极大的扩展，网络舆情的影响力也日益增强。
同时，网络上的负面信息和危机事件也时有发生，给企业和组织带来了巨大的挑战。
因此，如何应对网络舆情和危机事件，成为了企业和组织必须重视和研究的问题。
一、网络舆情的特点和影响网络舆情是指在网络上形成的舆论倾向和情绪，它具有以下几个特点： 1.快速传播：在互联网时代，信息传播的速度非常快，一条消息可以在短时间内迅速传播到全球。
这就意味着，一旦出现负面信息或危机事件，它们很可能会迅速扩散，对企业和组织造成巨大的影响。
2.广泛影响：互联网的普及使得人们可以随时随地获取信息，而且信息的传播范围也非常广泛。
因此，网络舆情的影响不再局限于某个地区或某个群体，而是可以影响到全球范围内的人们。
3.多样化表达：在网络上，人们可以通过文字、图片、视频等多种形式来表达自己的观点和情绪。
这就使得网络舆情的表达形式更加多样化，也更容易引起人们的共鸣和关注。
网络舆情的影响主要体现在以下几个方面：1.品牌形象受损：一旦出现负面信息或危机事件，企业和组织的品牌形象很可能会受到损害。
这对企业和组织来说是非常严重的，因为品牌形象是企业和组织的重要资产之一。
2.消费者态度改变：网络舆情往往会引起消费者的关注和讨论，他们的态度和行为也可能会受到影响。
如果消费者对企业和组织产生了负面情绪，他们可能会选择不再购买该企业或组织的产品或服务。
3.投资者信心下降：网络舆情对企业和组织的影响不仅仅局限于消费者，还可能影响到投资者的信心。
一旦投资者对企业或组织失去信心，他们可能会撤资或不再投资，从而给企业和组织带来巨大的损失。
二、危机公关的重要性和应对策略面对网络舆情和危机事件，企业和组织需要及时采取措施进行危机公关，以减少损失和恢复声誉。
以下是一些危机公关的重要性和应对策略：1.及时回应：在网络舆情和危机事件发生后，企业和组织应该及时回应，表明自己的立场和态度。
在新媒体时代下如何应对舆论危机
在新媒体时代下如何应对舆论危机随着互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、表达观点的主要渠道。
然而，新媒体的兴起也带来了舆论危机的风险。
一旦企业或个人陷入舆论危机，将会面临声誉受损、业务受阻等严重后果。
因此，如何应对舆论危机成为了当下亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨在新媒体时代下如何应对舆论危机。
一、建立健全的舆情监测机制舆论危机往往是由于信息的不对称和传播的迅速而引发的。
因此，建立健全的舆情监测机制是应对舆论危机的首要任务。
企业或个人可以通过雇佣专业的舆情监测公司，利用大数据分析技术对网络舆情进行实时监测和分析，及时发现并掌握舆论动态，以便采取相应的措施。
二、积极回应舆论关切在舆论危机发生后，积极回应舆论关切是重要的应对策略。
企业或个人应该及时发布公开信、新闻稿等形式的回应，向公众解释事实真相，消除误解和猜测。
同时，要保持沟通畅通，与媒体、公众进行积极互动，回答问题，解答疑虑，增加公众对企业或个人的信任。
三、建立良好的品牌形象良好的品牌形象是企业或个人应对舆论危机的重要保障。
在平时，要注重塑造正面形象，树立良好的企业或个人形象。
通过提供优质产品或服务，积极参与公益活动，与公众建立良好的互动关系，增加公众对企业或个人的好感度和信任度。
当舆论危机发生时，良好的品牌形象可以起到缓冲和保护的作用，减少危机对企业或个人的影响。
四、灵活运用新媒体工具在新媒体时代，企业或个人可以灵活运用各种新媒体工具来应对舆论危机。
例如，可以通过微博、微信等社交媒体平台发布信息，及时回应舆论关切；可以通过博客、论坛等网络平台发表观点，引导舆论走向；可以通过视频、图片等多媒体形式传播信息，提高信息的传播效果。
灵活运用新媒体工具可以更好地与公众进行互动，传递信息，化解舆论危机。
五、建立危机管理团队建立危机管理团队是企业或个人应对舆论危机的重要举措。
危机管理团队应该由专业人士组成，具备危机处理和公关能力。
他们应该制定危机管理预案，明确责任分工，及时应对突发事件，控制危机发展。
新媒体背景下提升企业新闻宣传与舆情管控水平的对策分析
新媒体背景下提升企业新闻宣传与舆情管控水平的对策分析1. 引言1.1 背景介绍在新媒体时代，互联网和移动通信技术的快速发展已经彻底改变了企业新闻宣传和舆情管控的方式和手段。
新媒体平台的兴起为企业提供了更广阔的传播渠道，但同时也带来了诸多挑战和压力。
企业需要随时关注舆情动态，及时回应和处置负面信息，才能更好地管理和维护自身形象和声誉。
随着社交媒体和微信、微博等新媒体平台的普及，信息传播的速度和范围都得到了巨大的提升。
企业在这个信息爆炸的时代必须具备更加敏锐的嗅觉和危机处理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提升企业新闻宣传与舆情管控水平已成为当今企业面临的重要课题。
只有通过加强舆情监控与管理、利用新媒体渠道进行新闻宣传、建立健全的危机公关机制等措施，企业才能更好地适应新媒体时代的挑战，提升自身竞争力和声誉。
在这样一个竞争激烈、信息爆炸的时代，企业必须不断创新和完善自身新闻宣传与舆情管理机制，才能在市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 新媒体背景下企业新闻宣传的挑战新媒体背景下企业新闻宣传面临着诸多挑战。
新媒体平台多样化、传播速度快的特点给企业新闻宣传带来了更大的不确定性。
信息的传播速度之快让企业无法控制信息的传播路径和内容，一则不良信息可能迅速蔓延，对企业形象造成负面影响。
新媒体的互动性和透明性使得企业在进行新闻宣传时需要面临更多的舆论压力和监督。
任何一条信息都可能被网友、媒体及时发现、传播和评论，企业必须更加谨慎地处理新闻发布的内容和方式。
新媒体时代用户获取信息的途径更为便利，他们更加注重信息的真实性和可信度，一旦发现企业发布的新闻不实或夸大事实，会立即影响用户对企业的信任和形象。
企业在新媒体背景下面临着更大的挑战，需要更加灵活和专业地进行新闻宣传，加强舆情监控与管理，建立健全的危机公关机制，提升企业声誉管理水平，以适应新媒体时代对企业新闻宣传的要求，确保企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
国企在网络舆情危机中的应对之策
在舆情危机爆发初 期 ，消 息会象病毒 裂变 方式
一
企业实体 经营产 生伤害 的危机信息。 在传统 媒体 时代 ，当企业面 临危机 时，主 要是
通 过 新 闻 发 布 会 向 各 大 传 统 新 闻 媒 体 进 行 危 机 公
样高速传播 。但 这 个时候 可靠 的消 息往往 不 多 ， 网络上充斥着猜 测和 谣言。这时企业 的一举一动都
油 的油 品 质 量 问题 是 导 致 雾 霾 天 气 的 主 因 ，并 形
企业应根据 危机所 处的不 同阶段采取 不同 的应对 策
略 ，事前 以预 防监 控 为主 ，事 中 以快速 应对 为 主 ，
事后以恢 复企业 形象和经 营为主。
一
成 了舆 情。 这一 事 态 的发 生 要 求相 关 国 有企 业 对 网络舆 情 危机 有 足够 的重 视和 清 醒 的认 识 ，早作
根据危机 所处的不同阶段采取 不同的应对策略 ，事前 以预 防监控为主 ，事 中以快速应对 为主 ，事后
以恢复企 业形象和经营为主。
［ 关键 词］ 舆情危机 ；事前 防范；事 中处理 ；事后恢复
２ ０ １ ３年 １月份 以来 ，国 内各 重点城 市 出 现 了 严 重 的雾霾 天 气 ，在 雾 霾 产 生原 因的调 查 结 果 尚 未发布 之前 ，多数 网 民就 已经 认 定 中 石化 、 中石
观察 思考
国企 在 网络 舆 情 危 机 中 的应对 之 策
◎ 唐 大麟 张 睿 刘 洋
［ 摘
要］ 新媒体的蓬勃发展 ，特 别是微博等 个人媒 体 的迅 速 崛起 ，不仅 改 变了传 统媒 体控制
话语权 的格局 ，更创造 了新的媒体舆论环境 。面对新媒体环境 中出现的 网络舆 情危机 ，国有企 业应
新时代加强国有企业舆情管理的思路与方法探究
新时代加强国有企业舆情管理的思路与方法探究作者：吴伟伟来源：《科学导报》2022年第67期关键词：国有企业;舆情管理;策略在当前复杂多变的舆情生态下，国有企业涉及到的网络舆情风险主要表现在以下几个方面：1.“利益交织”：对利益相关信息和事件格外关注。
新媒体环境下，私人领域与公共领域互相叠加，转型期社会利益分配的局部失衡，导致部分民众很在意眼前利益的得失，普通民众在“弱者认同心理”的作用下，通过把局部问题牵连归纳，放大问题涉及面等方式来表达不满，因此负面舆情极易获得关注。
2.“形象固化”：舆情演化极易被标签化。
国有企业改革中出现的矛盾、员工的不当言行、生产中出现的突发状况等都极易被贴上“垄断”、“官僚”、“腐败”等污名化的标签，这些标签在类似事件发生后被不断强化，国有企业越来越难以走出因“形象固化”而形成的舆论困境。
3.“维权倾向”：舆情应对能力提升。
网络媒体越来越被当做重要的维权渠道，一些民众会将企业生产经营中的问题和自己的不满情绪直接发表在自媒体平台上，如果问题具有一定的典型性，或契合了民众某些方面的集体情绪或诉求，就极易诱发网络舆情。
国有企业由于在网络环境中处于相对弱势地位、防控体系薄弱和自身引导能力的欠缺等原因，如果不能高效防范和应对舆情风险，将会损害企业的社会形象，影响企业的持续健康发展。
因此，在新形势下国有企业要不断完善舆情应对机制，遵循以下几方面的原则和要求，切实提高舆情管理水平。
1.全时空。
从时間维度来讲，舆情管理工作要贯穿舆情事件的事前、事中以及事后等环节，避免仅关注事中环节;从空间维度来讲，需对舆情事件的不同诉求进行有效覆盖。
2.全链路。
舆情管理是一项系统性、复杂性较强的工作，国有企业应构建完善的舆情应对机制，避免因某一要素缺失而影响到舆情管理效果。
3.全平台。
国有企业既要与外部媒体构建密切合作关系，又要积极建设内部媒体，依托官方网站、微博、微信等媒体平台引导社会舆情。
舆情的出现，只是企业内部管理、外部服务、社会沟通问题的终端表现。
企业网络舆情管理与危机应对策略分析
企业网络舆情管理与危机应对策略分析在当今数字化时代，企业面临着前所未有的网络舆情挑战。
网络舆情如同双刃剑，既能为企业带来机遇，也可能引发严重的危机。
有效的网络舆情管理和危机应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。
网络舆情是指在互联网上公众对某一企业或事件所表达的各种情绪、态度和意见的总和。
它具有传播速度快、范围广、影响力大等特点。
一条负面的舆情信息可能在短时间内传遍全网，对企业的形象和声誉造成巨大的损害。
企业网络舆情管理的重要性不言而喻。
首先，良好的网络舆情管理有助于提升企业的品牌形象。
积极的舆情能够增强消费者对企业的信任和好感，促进产品销售和市场份额的扩大。
其次，它能够帮助企业及时了解市场动态和消费者需求，为企业的决策提供参考依据。
再者，有效的舆情管理可以预防潜在的危机，将问题解决在萌芽状态。
然而，要做好企业网络舆情管理并非易事。
这需要企业建立一套完善的舆情监测体系。
监测体系应涵盖多个主流的网络平台，包括社交媒体、新闻网站、论坛等。
通过使用专业的舆情监测工具和软件，实时跟踪与企业相关的舆情信息，及时发现潜在的风险点。
同时，企业还需组建专业的舆情管理团队。
这个团队应包括熟悉网络传播规律、具备公关能力和危机处理经验的人员。
他们能够对监测到的舆情进行准确的分析和评估，判断舆情的发展趋势和可能造成的影响。
在面对网络舆情时，企业的态度至关重要。
保持真诚、透明和积极的沟通态度是赢得公众信任的关键。
对于公众的关切和质疑，企业应及时、准确地给予回应，避免出现沉默或推诿的情况。
当企业遭遇网络舆情危机时，科学有效的应对策略就显得尤为重要。
危机应对的第一步是迅速反应。
企业要在第一时间表明态度，承认问题的存在，并承诺尽快解决。
拖延只会让危机进一步恶化，使企业陷入更加被动的局面。
接下来，企业应深入调查危机事件的真相，明确责任归属。
在向公众公布调查结果时，要做到客观、公正、详实，避免隐瞒或歪曲事实。
同时，制定切实可行的解决方案，并向公众展示企业解决问题的决心和行动。
舆情管控存在的主要问题及对策研究
舆情管控存在的主要问题及对策研究一、舆情管控存在的主要问题舆情管控是指政府、企业或个人通过采集、监测、分析和管理网络舆情信息，及时应对并控制可能引发不良影响的舆论趋势。
然而，在实际操作过程中，舆情管控也面临着诸多问题。
1.信息来源不准确在互联网时代，信息传播速度极快，各类媒体平台众多，但其中存在大量虚假、夸大、误导等不准确信息。
这给舆情管控带来了巨大的挑战，很难确定真实可靠的源头，并及时采取合理有效的应对措施。
2.反应速度不够敏捷舆论的爆发速度往往超乎预料，在信息快速流转的环境下，机构或个人需要在第一时间迅速做出回应。
然而，在决策过程中的繁琐程序和组织体系限制了反应速度的提升，导致延迟或失去了抢占先机的机会。
3.主动引导能力较弱有效的通信渠道和方式对于引导公众意见、化解矛盾至关重要。
然而，舆情管控往往过于依赖公关手段和传统媒体的报道，对于主动引导舆论的能力相对较弱。
这使得负面舆情更容易扩大化，形成舆论主导。
4.信息处理不及时信息的分析和处理需要一定的时间和成本，然而，在舆情高发时期，迅速把握最新的信息动态是十分关键的。
若信息处理不及时，则难以准确判断舆情趋势，并且可能会由于滞后产生更大的危害。
5.对话互动不充分在网络社交媒体上，与用户进行互动、倾听意见反馈非常重要。
然而，许多机构或个人仍然采取单向传播的方式，并忽视了与公众进行充分对话和沟通交流。
缺乏有效对话会削弱舆情管控的效果。
二、舆情管控存在的对策研究针对上述问题，为实现更加精准、敏捷、有效地进行舆情管控，有必要采取以下对策：1.建立健全信息监测系统要加强对各种来源渠道发布信息内容进行全方位监测，并着眼于信息的准确性和可靠性。
建立健全的监测系统，通过技术手段和人工审核相结合，对信息真伪进行甄别，及时提供高质量、可靠的数据支持。
2.建立快速反应机制建立灵活高效的决策机制和组织体系，明确各个部门之间的职责与配合方式，加强协同配合。
同时，在平常时期加强预案培训与演练，在舆情爆发时能够迅速集结并做出合理有效的回应，以保障决策的快速和准确。
新媒体时代舆情应对策略与思考(2篇)
新媒体时代舆情应对策略与思考（2篇）篇一：新媒体时代舆情应对策略与思考随着社交媒体的快速发展和普及，舆情问题成为了一个不容忽视的社会问题。
新媒体时代下，舆情的传播速度更快、范围更广，一条不实的信息可能在短短几分钟内就传遍全国，对个人、企业和社会造成严重影响。
在面对舆情时，应采取一系列应对策略和思考方式。
首先，要及时响应舆情。
在新媒体时代，舆情传播速度极快，所以企业面对负面舆情，要增强对舆情信息的关注，及时发现、跟踪舆情。
一旦发现有关于自身的舆情，要迅速给出回应，不能等待舆情发酵。
及时回应舆情可以有效地减少负面影响。
其次，要发展一支专业的舆情应对队伍。
这支队伍应该具有良好的传媒素质和应对能力，能够熟悉各类新媒体平台，了解舆情传播规律。
他们需要时刻关注社交媒体上的舆情信息，分析舆情的真实性和影响程度，制定相应的应对措施。
这支队伍需要与企业其他部门密切协作，形成一个完善的舆情应对体系。
此外，积极利用新媒体进行舆情引导。
在新媒体时代，通过直接回应负面舆论，可能会引发更多的争议。
因此，企业可以利用新媒体平台主动释放正面信息，引导公众注意到企业的正面形象和成果，从而降低负面舆情带来的消极影响。
同时，企业也可以通过新媒体与舆情影响者进行对话，解释事实真相，纠正错误观点。
最后，应建立健全的舆情监测和分析体系。
通过数据分析和舆情监测工具，可以及时发现并分析有关自身的舆情信息。
对于那些可能对企业产生较大影响的舆情，要进行深入研究和分析，找出舆情背后的原因，制定针对性的解决方案。
这样可以帮助企业更好地应对舆情，并预防类似问题的再次发生。
在新媒体时代，舆情应对成为一项必备的技能。
通过及时响应舆情、建立专业的应对团队、积极引导舆论以及建立健全的舆情监测体系，可以有效应对舆情问题，保护企业形象和声誉。
同时，也需要持续积累经验，不断总结反思，以更好地适应并把握新媒体时代舆情的发展趋势。
篇二：新媒体时代下的舆情应对策略与思考在新媒体时代，舆情问题日益突出，且信息传播的速度和范围进一步扩大，舆情传播的影响越来越深远。
新媒体时代的舆情研究与管理
新媒体时代的舆情研究与管理一、新媒体时代的舆情概述新媒体时代下，社交媒体、微博微信等平台为人们提供了更加自由和便捷的传播手段，也成为了人们获取信息和表达观点的重要渠道。
但由于其即时性、覆盖广泛等特性，在处理突发事件及危机时，舆情爆发的速度也比传统媒体更快、更加强烈，对企业、政府等单位产生了更大的影响和冲击。
因此，对于舆情研究与管理在新媒体时代显得尤为重要。
二、新媒体舆情研究1. 舆情基础概念舆情是指群众对社会事项所表达的态度、情绪和看法，是民意和社会心态的反映，通常被广泛应用于新闻舆情、网络舆情、政策舆情等多个领域。
对舆情的研究，需要了解舆情的基本概念及其应用。
2. 舆情研究方法舆情研究方法主要包括定性、定量、混合研究法等方式。
其中，定性研究主要是依靠专家访谈、焦点小组、观察法等进行深入分析，定量研究则依靠问卷调查、数据统计等方法，混合研究法则结合以上两种方法进行舆情研究，由于国内外舆情环境差异较大，混合研究法在舆情研究中更具参考价值。
3. 典型舆情案例分析舆情研究的过程中，需要结合典型舆情案例进行实际演练。
比如2019年6月19日，一位北京法院十分不利于消费者，引发网友热议；2017年9月，滴滴再次发生女大学生遇害事件，引发广泛的关注和舆情反响。
这些案例具有极高的典型性，对于从事社会媒体分析和舆情研究的团队有重要意义。
三、新媒体舆情管理1. 舆情预警由于新媒体舆情传播速度快，对企业、政府等单位需及时监测和预警风险信息，这就需要舆情预警。
舆情预警是指在舆情爆发前通过对舆情和话题的分析和评估，提前预判风险，并对可能产生的危机进行规避和控制，这是企业进行风险管理的一种重要手段。
2. 舆情应对舆情应对是指在舆情发生后，及时采取对策，减少负面影响的发生，同时还需要重视积极利用舆情来进行品牌传播，提升企业形象。
舆情应对过程中，首先需了解舆情发展和情况，尽快采取措施缓解情况，同时需进行全面沟通和统筹协调工作，尤其需要重视舆情记载和管理。
新媒体时代国企舆情应对机制研究
舆情主要来 自 航 空、电信 、医药 、食 品 、机械 、工程等行业 。如三鹿奶 粉 事件 、网报蒙牛 “ 代工点”脏乱差事 件 、修正药业毒胶囊事件 、国航飞机 餐疑似过期引发的 “ 烧饼门”事件 ， ２ ０ １ ２ 年温州动车追尾事故 ，让 中国南
“ 微博问政” ，这更使舆情管控和应 争利的代名词。因此 ，当国企一旦出 车 、中国北车 、中国通号都遭到 了舆 对 的难度越来越大。企业舆情 冲击企 现舆情 ，他们就会首先主观判定 国企 情危机 ，整体提高了机械行业质量类 业 的品牌和信誉 ，影 响企业的发展和 为责任方 ，一边倒地声讨国企 。国企 舆 情 的 比重 。
新 媒 体 时 代 国 企 舆 情 应 对 机 制 研 究
口 陕 西省 国资委 宣传 处 贺 煜
舆情 ，就是在一定时期 ，社会公 的异军突起 ，在媒体记者 、专家、草 居 民对 瓶 装水 的抢 购 。 众围绕新闻事件 、社会现象和社会问 根等意见领袖微博的影 响下 ， 的
题所 表达 的态度 、意 见和 情绪 的总 友受情绪共振 与群体效应 ，使个体化 舆情。近年来 ，由于公众 的维权意识 和。在新媒体时代 ，以数字技术为基 言论快速转化 为群体化言论 ，大大增 越来 越 强 ，企业 因产 品 质量 和 服 务 缺 础的互联 网、智能手机等正在成为主 加了舆情事件演变成企业危机的可能 陷诱 发的舆情事件越来越多。此类的
２ ＿ 因环 境 污 染诱 发 的舆 情 。随 捏造 、夸大国企相关事件 ，挑起 和煽
续发表多篇的文章 ，捏造事实对中联 网 、通信 、食 品、环保等行业外 ，与 自能源行业 ，尤其是石油石化行业 。 如中石化宁波炼化项 目，就引发当地 重科进行诬蔑诋毁 ，使其公 司Ａ 股、 民生 关联 程度 较低 的行业 也 出现舆 民众 反Ｐ Ｘ 项 目游行 。中石油 吉林 化 Ｈ 股 在 ５ 月 ２ ， ９ 日减 少 的 股 价 市 值 为 情。 ３ ． ６ ９ 亿余 元人 民币 ，严 重损 害 了企 ３ ． 有些存在 突变风险。由于微博 工原料桶流入松花江事件也引起当地 １
在新媒体时代如何做好危机公关与舆情管理
在新媒体时代如何做好危机公关与舆情管理随着新媒体的快速发展，信息传播的速度和范围都得到了极大的扩展。
在这个信息爆炸的时代，企业面临着更多的危机和舆情挑战。
如何做好危机公关与舆情管理成为了企业必须面对的重要问题。
本文将从危机公关与舆情管理的定义、重要性以及具体策略等方面进行探讨。
一、危机公关与舆情管理的定义危机公关是指企业在面临危机时，通过有效的公关手段和策略，及时、准确地向公众传递信息，维护企业形象和声誉的一种管理活动。
舆情管理是指企业对社会舆论的监测、分析和引导，以及对舆论事件的应对和处理的一种管理活动。
危机公关与舆情管理密切相关，两者相辅相成，共同构建企业的公共形象。
二、危机公关与舆情管理的重要性1. 维护企业形象和声誉危机公关与舆情管理的核心目标是维护企业的形象和声誉。
在危机事件发生时，公众对企业的评价往往会受到影响，如果企业不能及时、准确地回应和处理，可能会导致企业形象和声誉的受损。
通过有效的危机公关与舆情管理，企业可以及时回应公众关切，积极引导舆论，从而保护企业的形象和声誉。
2. 提升公众信任度危机公关与舆情管理的另一个重要目标是提升公众对企业的信任度。
在危机事件中，公众往往会对企业产生质疑和怀疑，如果企业能够通过真实、透明的沟通与公众建立信任关系，公众对企业的信任度将会提升。
通过危机公关与舆情管理，企业可以积极回应公众关切，主动公开信息，增加公众对企业的信任度。
3. 预防危机的发生危机公关与舆情管理不仅仅是在危机事件发生后的应对和处理，更重要的是在危机发生之前的预防和控制。
通过对舆情的监测和分析，企业可以及时发现潜在的危机因素，采取相应的措施进行预防和控制，从而降低危机发生的概率和影响。
三、危机公关与舆情管理的具体策略1. 建立健全的危机公关与舆情管理机制企业应建立健全的危机公关与舆情管理机制，明确责任分工和工作流程。
制定危机公关预案和舆情管理方案，明确危机发生时的应对措施和沟通策略。
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新媒体时代国有企业舆情管理与危机应对研究
摘要：随着新媒体技术的快速发展，新时代国有企业的舆情管理与危机越来越
受到国有企业的重视，因此加强舆情管理变得越来越重要。
文章以此为分析对象，首先对相关的概念进行了介绍，接着阐述了新媒体下国有企业应对网络舆情危机
的问题，最后论述了新媒体下国有企业应对网络舆情危机的对策，以便可以更好
的做好网络舆情的应对工作。
关键词：新媒体；国有企业；舆情管理
近些年来，随着互联网信息技术的快速发展，一些新的理念和应用都被网络
媒体所接纳，新媒体随之诞生。
在新媒体环境之下，新闻传播也有原有的报刊广
播变成了机器新闻、可视化新闻等等。
与此同时，新闻参与工者也由以往被动接
受新闻变成主动参与到新闻话题讨论之中，传播个人观点方式转移，这就使得整
个舆论发生了翻天覆地的变化。
对于国有企业而言，新媒体环境下的网络舆论应
对变得越来越重要。
一、相关概念的介绍
（一）新媒体
新媒体是一个相对空泛概念，它是与传统媒体相对的。
一些学者认为，新媒
体主要是运用数字技术、网络技术，通过互联网以及数字技术终端向客户提供各
种各样的服务。
（二）网络舆情
网络舆情又可以被称作是网络舆论情况。
随着互联网信息技术快速发展，互
联网通信技术不断普及，当前人类社会已经步入了信息以及相互交流时代，网络
舆情随之产生。
网络舆情具有舆情的一般属性，同时网络舆情也有属于自身特殊
属性。
一般认为网络舆情主要是指网民通过互联网手段，将各种各样的话题与新
媒体进行融合，将个人的意见发布的行为总和。
二、新媒体下国有企业应对网络舆情危机存在的问题
（一）舆情监控体系不合理
第一，舆情监控队伍非常薄弱。
在当前国有企业之中，国有企业对舆情管控
的队伍非常薄弱，没有建立起科学有效的舆情管理专业队伍，缺乏人才培育计划，相应经费也不到位。
在进行舆情管控过程中，人才队伍是确保舆情管控前提和基础，技术革新是确保舆情管控的重要力量。
但是对于国有企业而言，无论是中央
一级国有企业还是各地国有企业，他们不仅需要承担繁重的生产作业任务，同时
还需要承担起推动社会建设的使命，这就使得当前国有企业的人力资源明显不足。
与此同时，当前国有企业的队伍素质也存在着参差不齐现象，国有企业内部真正
懂技术、懂业务、肯钻研的舆情管理人才非常少。
随着技术的不断发展，舆情的
传播变得更加迅速和隐蔽，传播范围不固定。
当前，国有企业对于舆情管控依旧
是通过能力对各个平台去进行观察和能力观察，可能会出现漏看或者错看的现象，其无法与计算机管控平台的效率并论，很有可能会造成新媒体环境之下舆情管控
不力的现象发生。
第二，国有企业认知偏差，并没有制定出应急预案。
当遇到突发情形之时，
由于不能够正确认知问题的严重性，也没有看透整个事件的来龙去脉，更不能合
理的对事件进行有效把控，这就使得一些事件一再升级，最终可能会影响到国有
企业的正常运转。
在出现突发情形之时，国有企业采用的一贯方式是进行捂、删、压，并没有在第一时间安排人员在现场进行事件的处理，也没有与媒体一道发声。
第三，缺乏对于微信微博有效引导。
在新媒体环境之下，绝大部分突发事件
最先都是通过微博进行曝光，随后在各大网站上进行转载。
随着事件关注度越来
越高，人民纷纷进入讨论，最后会形成领袖意见，掀起舆论高潮，进而会出现舆
情危机。
当前，很多国有企业对于新媒体传播并没有充足认知，也没有深入研究
新环境之下的舆情传播规律，所以一些国有企业没有开通属于自身官方微博或者
是微信公众号，在遇到突发情形之时并没有发出有效的声音，这就使得国有企业
在事件延伸的初级阶段缺乏了有效的舆情引导，没有抓住事件升级的机会。
（二）应对舆情事件不到位
第一，国有企业在进行监管方面存在较大盲区。
随着新媒体快速发展，舆情
传播也呈现出了多元化趋势，这就给国有企业的舆情监管带来一定难度。
从技术
上看，当前监管技术也跟不上新媒体发展速度，突发事件常常是由个人微博首先
进行传播，这就使得国有企业的舆情监控存在盲区。
与此同时，由于微信群和
QQ群大量存在，这就使得新媒体信息传播具有较强私密性，很多舆情信息所涉
及的内容都是个人隐私，这些隐私很难进行有效的监控。
第二，新媒体网络使用效率非常低。
当前，越来越多国有企业都已经建立了
属于自身微信、微博对外公众平台。
首先，认识不到位，发布不及时。
一些国有
企业将微信作为自身信息发布的工具，但是在使用微信时却缺乏了有效的互动和
推广手段，严重影响了信息传播。
其次，功能定位并不明确，管理机制也不健全。
由于国有企业信息发布平台并没有做好有效管理，许多运营人员缺乏必要业务能力，这就使得国有企业工作人员在使用微信微博时并不规范，甚至发布了一些无
关紧要的信息。
最后，发布信息非常纯净，微信或者微博成为了摆设。
虽然国有
企业开通微信微博的数量在不断增长，但是这其中存在着非常严重的作秀嫌疑，
一些平台在开通之后没有发布过任何一条消息，一些平台的更新毫无规律，一些
平台甚至一年都会有一条消息。
三、新媒体下国有企业应对网络舆情危机的对策
（一）提高舆情管控意识，转变网络舆情事件处理观念
第一，不断转变工作理念，实现工作思路的转变。
随着信息技术快速发展，
当前网络技术日新月异，这直接带动了各种智慧事业蓬勃发展，同时也给人们提
供了全新的看待世界的方法，这必然要求国有企业的工作人员也跟进时代的发展
步伐。
在进行舆情监管之时，国有企业工作人员必须加强互联网思维的指导，积
极使用大数据等新技术来做好舆情的管控，做到第一时间发现，第一时间回应。
第二，不断完善信息报送制度。
为了可以更好的对舆情进行监管，我们需要
加强信息的报送制度建设，需要在国有企业内部培养出一名信息，舆情报送员，
及时收集与本企业相关的各种信息，做好信息收集工作，将信息收集的工作前移。
与此同时，国有企业还需要加强与政府之间的联动，通过与政府联动来更好的对
突发事件进行回应，防止负面新闻对于国有企业的影响。
第三，加强技术实力的研发，真正通过互联网来做好管控。
由于当前国有企
业的网络运行监控手段无法跟上时代的步伐，因此我们需要加强国有企业网络舆
情监控的技术研发，以便可以更好的顺应互联网时代的网络舆情监管需求。
（二）掌握舆情管控主动
为了可以更好的掌握舆情管控的主动性，国有企业首先需要加强自身的网站
建设，因为当前许多新闻媒体都是依赖于互联网来获取信息，国有企业可以通过
官方网站来发布信息，这样可以使媒体第一时间了解到国有企业的想法。
除了建
设好自身的官方网站之外，国有企业还可以开通自身的官方微博账号，微信公众
平台以及博客，通过多样化的媒体方式来更好地收集群众对于热点事件的看法，
加强与群众之间的沟通，做好舆情的反馈。
（三）完善队伍，提高技能
为了可以有效的做好舆情的反馈工作，我们需要加强当前人才队伍的建设。
在进行人才队伍建设之时，我们需要着力提升人才舆情发现能力以及处置水准，
提高人才处置舆情的技巧。
为此，国有企业应当加强当前人才舆情处置技能的培育，可以采用全职脱产的方式进行学习，同时还可以通过网络方式进行学习，这
样可以不断提高人才的素质，以便可以更好的做做好舆情反馈工作。
除此之外，
我们还可以吸纳全新的工作人员到国有企业舆情管理队伍之中，为队伍注入新鲜
血液，这样才能更好的做好舆情管控工作。
综上所述，为了可以更好的做好新媒体时代，国有企业应对网络舆情的危机，国有企业需要不断提高自身的管控意识，同时也需要掌握舆情管控的主动，不断
完善队伍建设，提高技能，这样才能够真正做好新时代的舆情管控。
参考文献
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