神威药业组织架构设计图
神威药业组织架构设计_ppt课件
燕郊
内部机密
3
组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接 领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系 等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理
战略规划部主要职责
制定、调整企业中长期发展策略规划
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 –根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
品质副总*
营销副总* 经 营 公 司
工 艺
采 购 部
基 建 部 原材料采购 辅助性材料 采购
生 产
储 运
机 动 部 原材料仓库 成品仓库
会 计 总帐报表会计 应收应付会计 固定资产会计 税收会计 成本费用会计 预算分析会计
财 务
安 保 部 人力资源规划 培训 招聘 薪资福利 绩效考核 行政
总 经 办
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会） 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性 协调组织企业战略咨询项目
内部机密 4
组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括 产品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相 关部门的参与
采购部组织架构
目前采购部组织架构
总经理
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
生产副总 供应部 原材料采购 辅助性材料采购
生产副总 采购部 原材料采购 辅助性材料采购 非生产性采购
神威药业IT规划项目前期准备知识地图
神威药业IT规划项目前期准备知识地图一神威药业关键词1 中药研发、生产、销售2 集团3 全国医药百强企业4 全国中成药十强企业5 香港主板上市企业6 覆盖30省的经销商网络二神威药业相关背景神威药业总裁李振江神威药业组织架构神威药业2004年度财报(营业额7亿，销售费用2.5亿，毛利4.5亿，税后利润2.6亿) 中银国际对上市公司神威药业的分析三项目建议书2005年10月17日交流纪要AMT提交的神威药业管理信息化项目建议书四行业背景资料2005年1～8月全国医药工业企业资产总额百强2005年医药行业企业家点评中国制药业迎来整合大潮新华信医药行业咨询观点中药产业竞争力及运行态势回顾Fm Club:CCPT中国医药企业竞争力研究(PPT,12)2003中国医药企业竞争力研究：评价方法From Club:中药制药产业报告五医药分销资料医药渠道变革与对策透视“九州通模式”医药分销商的管理医药分销渠道策略创新分销全国化与服务区域化我国未来的医药分销企业格局医药分销渠道的变革医疗市场化对医药市场的影响医药行业的振荡事件药品零售市场行业分析中国医药零售连锁业发展研究报告中国制药企业的营销渠道20页word药品销售渠道管理（PPT，58页）六医药企业信息化ZT:ERP在医药行业实施中的尴尬医药连锁企业IT规划初探选择自动化改观制药企业—华北制药集团倍达有限公司副总经理刘文富先生专访和利时HS2000ERP在华北制药集团的成功应用永裕（上海）医药咨询有限公司信息化概况及BI需求永裕（上海）医药咨询有限公司使用的核心系统SDS简介制药行业信息化现状信息化建设托起医药企业发展之路医药企业：信息化重点七医药企业咨询资料建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司，德勤通过制药行业运做管理水平的提高来增加企业价值---麦肯锡在制药行业中应用"工厂评估法"----麦肯锡麦肯锡－药物生命周期管理Andersen：重整丽珠集团营销系统-终期报告远卓医药行业价值链研究.pdf八医药企业信息化解决方案英克ERP医药行业方案from club：北京巨能东方医药（连锁）公司scm解决方案高维为太太药业做的SAP PP调研分析(from club)from club:SAP制药业_解决方案。
药品零售连锁企业组织机构职能框图
.总部组织机构职能框图总经理董事长负责公司重大事情的决策，全面领导质量管理工作。
主持公司的经营管理工作，按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动，对公司经营的质量负领导责任。
质量副总协助经理负责质量管理工作，并负相关的领导责任，确保质量管理体系得到建立和保持。
质管部全面负责药品质量管理工作，负责公司GSP 的全面实施。
质管组负责质量管理的具体落实工作，与门店配送中心质量问题的沟通。
验收组主要负责购进药品和销后退回药品的质量验收工作。
复核组负责药品在出库时的质量和数量的复核。
行政副总协助总经理制定公司发战略规划，组织并参与公司人力资源、财务行政等职能战略的制定。
信息部全面负责公司计算机系统的调研、采购、安装、升级维护，负责经营产品信息管理。
财务部负责对公司的经营业务提供资金保障和费用控制，编写财务计划和发票管理。
人事部负责公司的劳务用工，薪资发放；负责职工培训教育及健康体检。
业务副总协助总经理制定质量总目标和经营方针，对公司日常业务进行调度和协调，负责对市场制订购进计划，签订购货合同，负责药品采购及缺断货管理。
商品部市场部负责市场调研，新开店面效益评估，设备采购、维修保养。
配送部负责对门店商品的配送及对运输途中商品的质量管理负责。
对门店商品配置、陈列设计及改进；促销策略的制定与执行；企业广告、竞争状况调查分析；企业形象策划及推出；营运部监督市场促销活动及促销执行情况；监督指导直营店加盟店的销售；监督公司制度执行及员工日常工作；向总部反应检查情况及反馈门店意见。
督导部门店组织机构职能框图驻店药师职责：负责处方的审核、指导顾客正确用药。
负责文档整理和归档。
编写部分质量管理文件，协助店长培训管理。
验收员职责：负责药品的质量验收工作。
负责药品养护指导和组织员工学习培训、建立员工健康档案。
采购员职责：编制药品采购计划，审核供贷单位合法资格，签订采购合同，会同质量管理部保证购进药品的质量。
养护员职责：负责药品养护工作，并建立养护档案、建立效期催销售记录，保证销售药品质量。
神威药业组织架构设计图
•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
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神威药业组织架构设计 图
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2020/11/30
神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
•
•
•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
•
•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
• • •
•
•
•
•
• •
• •
• • •
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
神威药业组织架构设计[1]
![神威药业组织架构设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f481d8587c24028905fc388.png)
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
神威药业组织架构设计[1]
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
神威药业组织架构设计[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/30
神威药业组织架构设计[1]
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神威药业组织架构设计[1]
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•
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•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
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人信工会
•
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采 购 部
生 产
工 艺 技 术
•
储 运
机 动 部
•
质 检
力 资 源 专
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•
经
营
外
公
贸
司
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达
信息技术中心移到林达
在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
药业公司管理组织、机构的设置与职能框架图
理
业 购进 务 、销 员 售药
品的 质量 管理
负责
保 在库
管 商品
员
的保 管和
发货
工作
。பைடு நூலகம்
负
养
责 在
护库
员药
品
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护
对
药
复
品 出
核库
员复
核
负
责
。
文公 员司
文 档 收 发
后
后 勤
勤工
作
的
管
理
会 计财
务 记 帐
出 纳帐
务 收 支
质管部
负责起草药品质量管理 制度，并指导、督促制 度的执行
业务部
药品购进质量管理工作 按进货程序购进药品。
配送部
负责药品储存和运输过 程的质量管理工作。
门管部
负责职工教育培 训健康检查，建 立档案。
财务部
负责公司财务核 算，参与公司经 营管理。
质 全面
管 负责
员
处理 药品
质量
的管
理
验 药品 收 质量 员 的验
药业有限责任公司
企业管理组织、机构的设置与职能框架图
总经理
对公司经营药品的质量和质量管理体系 的建立和运行负领导责任。
质量领导组织
质量负责人
全面管理企业质量工作，组织制定公司 的质量方针目标，确保公司质量管理体 系的建立，保持和完善。
负责企业质量管理机构的设置，确定 各部门质量管理职责，审定企业质量 管理制度并督促执行。
5.4.1 神威药业业务管理流程手册-admin
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
基本工作框架
用人计划
公司战略 经营目标 工作计划 用钱计划 执行管理控制
用物计划
目录
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
目录
管理流程 – 如何增添人手？
员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动 力的重要手段。作为领导工作的一项重要内容，每一位部门领导都对合理计划 用人负重要的责任
时间
人力资源部
A 10
在公司内部挑选合 适的培训讲师
B 8
向供应部提出外部 培训课程采购需求
每年11月31 日
12
协同使用部门经理 进行考核
不通过 考核通过?
13
通过
签订内部协议
14 更新,发放课程档
案
内部培训讲师
11 准备教案
培训计划执行
结束
供应部
协9 同人事及使用部 门执行非生产性采 购招投标管理流程
签订续聘合同
结束
19 转移员工档案
行政副总/ 总经理
10 不通过
审批 通过
结束
财务部
17 发放剩余工资
对于员工的培训是用人的重要组成部分
员工的培训，包括：
– 安排培训课程 – 实施培训
流程名称：培训课程档案管理流程说明 流程编号: HR4.1 流程拥有者：人力资源部－培训
在培训课程档案管理的过程中，各部门领导的工作主要是：
是否通过核对？ 否
是
A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：HR3.2 流程拥有者：人力资源部－行政
时间
职位变动人员
各部门经理/总监/副总
总经理
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O T C
R X 组 1
R X 组 2
R X 组 N
城 乡
康商 健务
内 勤
办事处
内部机密
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 11.15 20.11. 15Sun day, N ovember 15, 2020
人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。 10:28: 2510:2 8:251 0:2811 /15/2 020 10 :28:25 AM
爱情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。 20.11. 15202 0年11 月15日 星期日 10时2 8分25 秒20.1 1.15
谢谢大家！
内部机密
燕郊 内部机密
神威营销组织架构的设计
董事会 总经理
市场总监
经营公司总经理
销售总监
行政副总
财务副总
运营副总
客销 媒 计户 售 体 划服 行
务政
销
人
售
力
拓
资
展
源
销 售 会 计
储 运 部
大区(省)经理
康健 RX组N 产品经理 RX组2 产品经理 RX组1 产品经理
OTC 产品经理 医药信息及 公共关系
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一个
会计
储运
基建部 机动部 生产 工艺技术
采购部 项目小组 产品研发
原材料采购 辅助性材料
采购 非生产性采购 供应商管理
公司总部
大药房
生产管理 生产车间
原材料仓库 总帐报表会计信用与风险管理 预算分析会计
成品仓库 应收应付会计 销售内勤
财务分析
辅助材料仓库 固定资产会计
备品备件仓库 税收会计
固定资产
出纳
劳动防护用品 成本费用会计
运输队
现金管理
人力资源规划 培训 招聘
薪资福利 绩效考核
行政
公共关系 档案管理
秘书 总务
IT基础设施 应用系统组 服务协调中心
经营公司
包装公司
注： 第一阶段调整 * 营销副总兼经营公司总经理
品质副总兼品质经理，享受经理待遇
饮片公司
部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.1 1.1520 .11.15 10:28 10:28: 2510: 28:25 Nov-20
相信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年11 月15日 星期日 10时28 分25 秒Sund ay, No vember 15, 2 020
加强自身 建设， 增强个 人的休 养。20 20年1 1月15 日上午 10时28 分20. 11.152 0.11.1 5
精益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。20 20年1 1月15 日星期 日上午 10时28 分25 秒10:28 :2520. 11.15
让自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。 2020年 11月 上午10 时28分 20.11. 1510: 28November 15, 2 020
神威药业第一阶段组织架构设计
薪资委员会 提名委员会
董事会 总经理
资本运作
运营保障
财务审计 经营审计
企业战略规划
绩效委员会 专家委员会
战略实施 战略评估 战略分析
资本运作分析 资本运作
运营兼研发副总
财务副总
行政副总
品质副总* 营销副总*
外贸部 经营公司
质保 质控 安保部
信息技术
总经办
人力资源 财务
销售会计
这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年11 月15日 星期日 10时28 分25 秒10:28 :2515 November 2 020
科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午 10时28 分25 秒上午1 0时28 分10:那里 上。20. 11.15 10:28: 2510: 28Nov -2015-Nov-2 0
日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。10:2 8:2510 :28:25 10:28 Sunday, November 15, 2 020
安全放在 第一位 ，防微 杜渐。 20.11. 1520.1 1.151 0:28:2 510:28 :25No vember 15, 2020