某药业公司组织架构设计

某药业公司组织架构设计
神威组织架构设计
目前神威药业的组织架构
董事会
总经理
安保部
外贸部
生产副总
销售总监
财务副总
行政副总
供 应 部
基 建 部
生 产
认 证 办
研 发 部
品 质 部
原辅材生料产技术部
机 动 部
商O 处市 务T 方场 部C 药部
财 务
大区经理产品经理
会计大监察部药房监察人力资源
培训信息技术网站开发总经办公/ 共关系
运作 分评实
作分 析估施
产品研发运项目小组非营原辅采购部生兼材助产采研料性性购工艺技术发采材采生产副购 料生生购总产产机动部管车基建部辅理间原储运助成材材品料料仓总固应仓仓库会计帐 定 收库库报资应财信表产付务用会会会销售会计销副与计计计售总风内险预勤财务析管算财理分务析分人会析人力资源力计资招培行源聘训政规总经办公档副划共秘案总关书管服应I系理T信息技术务基用协础系安保部品调设统质中质控施组副心质保营总销经营公司* 副外贸部总*
总经理 财务副总
会计 核算 出纳 税收会 计
财务部
总经理 财务副总 会计部
会计部
预算分 财析务分 析
销售内 勤信用与 风险管 理
总帐报 表应会收计应 付固会定计资 税产收会会计 计成本费 用出会纳计
供应商管理 备品备件仓税库收会计
薪资福利 总务
固定资产 出纳
绩效考核
劳动防护成用本品费用会计
行政
运输队现金管理
公司 总部大药房
经营公司
包装公司
注： 第一阶段调整
* 营销副总兼经营公司
饮片公司
燕郊
部门在图上的位置不
代表职位高低，职位
的需求,建议设立企业战略规划部 ,由总经理直接领导,负责制定公 司的整体发展战略，管理重大项 目,领导制定公战略规司划部主绩要职责效管理体系等 工作;另外外部专家的征询工作也 制定、调整企业中长期发展策略规划
产
产
品
品工
研
研艺
发
发
研发项
目小组
合产品研发、生产、工艺、市场
和销售各方面的力量，使研究开
发不再孤立地局限在研发部门,有
项目管理委员会
利于最终开发出可生产、具备成 (批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作)
财务部
生产部
本与市场竞争能力的产品 产品研发
牵头成立项 目小组，提 出产品概念 和整体方案 设计，项目 小组产组品工长艺 由 研保发证部工成艺员设 计与担结当构设
原辅仓材库料生产管理 采购 生产车间
客户储服运务部医部药媒信体息与 公共关系
核出算纳基销建售部监监察察组薪织招资管聘福理利硬软与件件维维护护档总案务管理 外勤 办事处内勤 发展
公司总
销售会计内部监察
部
大药房
经营公司
包装公司
饮片公司
燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计
－修订 薪资委员提会名委员会总董经事理会资资本本运资本运企作业战略战战略略战略运规营划绩专保效家障经财委委营务员员审审会会计计
原材料 辅采助购性 材购非性料生采采产购
储、运输职能，成立储运部：调
整后的结构有利于对产品从原材
料到成品的整个储、运环节进行
统一管理，同储运时部组织也架构加强了对于物
料资产的集中控制 * 目前储运部组织架构
第一阶段储运部组织架构设计
总经理
总经理
生产 供副总机 应动 部原 部备 材品 料备 库件
销售 总商监
第一阶段品质部的组织架 构
证总经则理 负责质量保证体总经系理 的建立和
运营副 总
内部、外部认运营总证副 x
品
认
品
质
证
质
部
办
部
质质 量量 控保 制证
组织变革六：为实现“财务管理
创新，提高公司运行质量”的目
标 ，毕马威咨询建议神威的财务
机构应设置会财务计部组织部架构、财务部、销
目前财务部组织架构
售会计部 第一阶段财务部组织架构设计
展来看，我们建议成立独立的研
发中心，包括产品研发及工艺，
由总经理直接研领发部组导织架构,并且通过研发
小组的形式保证各个研发相关部 目前研发的组织架构
第一阶段研发的组织架构
总经理
总经理
门的参与
运营副
运营副 销售公 财务副
总
开 发 部
研 发 中 心
总
司
采 生机销 市
购 产动售 场
部 部部部 部
总 财 务 部
关键原辅材料
，促销方案
设计阶段平
的要求，寻找
稳进入生产
合适的供应商
购职责，成立采购部，完成原材
料采购、辅助性材料采购以及非
生产性采购。统一的采购模式能
够加强企业对采购于部组织购架构买行为的集中
管理，降低风险 目前采购部组织架构
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
总经理
生产副总 供应部
生产副总 采购部
原材料 辅采助购性 材料采 购
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势
由战略规划部统一管理 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等
–根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 建立、调整公司绩效考核体系（绩效委员会）
–根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提 出调整提议 –经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 –目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整 –制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等） –形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行 –解散绩效考核项目委员会，对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会） 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致 性 协调组织企业战略咨询项目
行信政 副息总
务
技
成品库部成品运输
… …
术部电脑 设 备
* 以上仅列举部分的库存分 散状况
生产副总 储运部
原辅材 成料品库库 备品备 件劳库防用 固品定库资 产运库输队
代表”及“质量监控”部门由总
经理直接领导;品质部内部须建立
明确的分工：质量控制负责从原
品质部组织架构
材料到成品的各道检验，质量保 目前品质部的组织架构
保证设计的可 生产性，根据 过去同类产品 的生产机动情部况提
出设计建议
为试产和正式 投产准备相应 的生产设备
采购部
参与产品成 本核算，投 资回报，可 行性市分场部析和 行风业险分评析估， 竞争对手分 析，市场发 展趋势，目 标市销场售部和目 客标户客反户馈，
计同布进行
按设计人员对
消费者需求
，使产Fra Baidu bibliotek从