神威药业组织架构设计图
神威药业组织架构设计_ppt课件
燕郊
内部机密
3
组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接 领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系 等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理
战略规划部主要职责
制定、调整企业中长期发展策略规划
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 –根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
品质副总*
营销副总* 经 营 公 司
工 艺
采 购 部
基 建 部 原材料采购 辅助性材料 采购
生 产
储 运
机 动 部 原材料仓库 成品仓库
会 计 总帐报表会计 应收应付会计 固定资产会计 税收会计 成本费用会计 预算分析会计
财 务
安 保 部 人力资源规划 培训 招聘 薪资福利 绩效考核 行政
总 经 办
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会） 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性 协调组织企业战略咨询项目
内部机密 4
组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括 产品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相 关部门的参与
采购部组织架构
目前采购部组织架构
总经理
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
生产副总 供应部 原材料采购 辅助性材料采购
生产副总 采购部 原材料采购 辅助性材料采购 非生产性采购
药店组织机构图及部门设置说明
北京****有限责任公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/米购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明一、总经理职能及职责（一）总经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
（二）总经理职责1、掌管公司重大事项的决策权。
2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4、制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
5、任命各部门经理、管理者代表。
6、批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8、合理配置资源，确保各部门正常动作。
9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。
10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11、主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。
执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。
2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。
3、经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5、负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
神威药业IT规划项目前期准备知识地图
神威药业IT规划项目前期准备知识地图一神威药业关键词1 中药研发、生产、销售2 集团3 全国医药百强企业4 全国中成药十强企业5 香港主板上市企业6 覆盖30省的经销商网络二神威药业相关背景神威药业总裁李振江神威药业组织架构神威药业2004年度财报(营业额7亿，销售费用2.5亿，毛利4.5亿，税后利润2.6亿) 中银国际对上市公司神威药业的分析三项目建议书2005年10月17日交流纪要AMT提交的神威药业管理信息化项目建议书四行业背景资料2005年1～8月全国医药工业企业资产总额百强2005年医药行业企业家点评中国制药业迎来整合大潮新华信医药行业咨询观点中药产业竞争力及运行态势回顾Fm Club:CCPT中国医药企业竞争力研究(PPT,12)2003中国医药企业竞争力研究：评价方法From Club:中药制药产业报告五医药分销资料医药渠道变革与对策透视“九州通模式”医药分销商的管理医药分销渠道策略创新分销全国化与服务区域化我国未来的医药分销企业格局医药分销渠道的变革医疗市场化对医药市场的影响医药行业的振荡事件药品零售市场行业分析中国医药零售连锁业发展研究报告中国制药企业的营销渠道20页word药品销售渠道管理（PPT，58页）六医药企业信息化ZT:ERP在医药行业实施中的尴尬医药连锁企业IT规划初探选择自动化改观制药企业—华北制药集团倍达有限公司副总经理刘文富先生专访和利时HS2000ERP在华北制药集团的成功应用永裕（上海）医药咨询有限公司信息化概况及BI需求永裕（上海）医药咨询有限公司使用的核心系统SDS简介制药行业信息化现状信息化建设托起医药企业发展之路医药企业：信息化重点七医药企业咨询资料建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司，德勤通过制药行业运做管理水平的提高来增加企业价值---麦肯锡在制药行业中应用"工厂评估法"----麦肯锡麦肯锡－药物生命周期管理Andersen：重整丽珠集团营销系统-终期报告远卓医药行业价值链研究.pdf八医药企业信息化解决方案英克ERP医药行业方案from club：北京巨能东方医药（连锁）公司scm解决方案高维为太太药业做的SAP PP调研分析(from club)from club:SAP制药业_解决方案。
毕博-神威药业战略组织流程项目
销售实施
已经完成的任务
完成时间
与销售负责人进一步沟 通营销方案，形成营销 管理改革推进方案建议 2002.10
进一步对营销部门的主 要负责人进行部门职责 、业务流程与销售手册 的培训
2002.10
进行营销实施的专题研
讨，初步形成试点地区
和行动方案
2002.10
对2003年度的销售目标 进行进一步的讨论，初 步形成下一年度的目标 草案，并落实到产品
初步完成预算表格的设 计，并进行历史数据的 试收集（经验积累，数 据积累）
2002.11
初步完成预算表格的编
制说明
2002.11
计划完成的任务 计划完成的时间
与各部门沟通预算表格
填写方法
2002.11.17
各部门根据确定的经营
目标初步制定下年度的
预算
2002.12.5
财务部协调预算的上下
沟通与平衡协调
2002.10.16
进行人力资源的专项讨
论，初步确定了人力资
源工作的表单体系
2002.11
将薪资体系进一步细化
到每一个岗位，定义每
个岗位的薪资范围
2002.11
© 2002 BearingPoint, Inc.
计划完成的任务 计划完成的时间
落实物流专项会议实施
方案的执行
2002.11
医药行业 7
项目管理
2002.11
初步制定保障措施草案 2002.11
© 2002 BearingPoint, Inc.
计划完成的任务 计划完成的时间
2003年度目标确定
2002.11.15
主要人员到位
2002
对于基层业务人员的培
神威药业组织架构设计[1]
![神威药业组织架构设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f481d8587c24028905fc388.png)
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
神威药业组织架构设计[1]
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
神威药业组织架构设计[1]
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/30
神威药业组织架构设计[1]
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神威药业组织架构设计[1]
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•
• •
•
•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
•
•
•
人信工会
•
•
采 购 部
生 产
工 艺 技 术
•
储 运
机 动 部
•
质 检
力 资 源 专
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•
经
营
外
公
贸
司
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达
信息技术中心移到林达
在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
药业公司管理组织、机构的设置与职能框架图
理
业 购进 务 、销 员 售药
品的 质量 管理
负责
保 在库
管 商品
员
的保 管和
发货
工作
。பைடு நூலகம்
负
养
责 在
护库
员药
品
养
护
对
药
复
品 出
核库
员复
核
负
责
。
文公 员司
文 档 收 发
后
后 勤
勤工
作
的
管
理
会 计财
务 记 帐
出 纳帐
务 收 支
质管部
负责起草药品质量管理 制度，并指导、督促制 度的执行
业务部
药品购进质量管理工作 按进货程序购进药品。
配送部
负责药品储存和运输过 程的质量管理工作。
门管部
负责职工教育培 训健康检查，建 立档案。
财务部
负责公司财务核 算，参与公司经 营管理。
质 全面
管 负责
员
处理 药品
质量
的管
理
验 药品 收 质量 员 的验
药业有限责任公司
企业管理组织、机构的设置与职能框架图
总经理
对公司经营药品的质量和质量管理体系 的建立和运行负领导责任。
质量领导组织
质量负责人
全面管理企业质量工作，组织制定公司 的质量方针目标，确保公司质量管理体 系的建立，保持和完善。
负责企业质量管理机构的设置，确定 各部门质量管理职责，审定企业质量 管理制度并督促执行。
5.4.1 神威药业业务管理流程手册-admin
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
基本工作框架
用人计划
公司战略 经营目标 工作计划 用钱计划 执行管理控制
用物计划
目录
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
目录
管理流程 – 如何增添人手？
员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动 力的重要手段。作为领导工作的一项重要内容，每一位部门领导都对合理计划 用人负重要的责任
时间
人力资源部
A 10
在公司内部挑选合 适的培训讲师
B 8
向供应部提出外部 培训课程采购需求
每年11月31 日
12
协同使用部门经理 进行考核
不通过 考核通过?
13
通过
签订内部协议
14 更新,发放课程档
案
内部培训讲师
11 准备教案
培训计划执行
结束
供应部
协9 同人事及使用部 门执行非生产性采 购招投标管理流程
签订续聘合同
结束
19 转移员工档案
行政副总/ 总经理
10 不通过
审批 通过
结束
财务部
17 发放剩余工资
对于员工的培训是用人的重要组成部分
员工的培训，包括：
– 安排培训课程 – 实施培训
流程名称：培训课程档案管理流程说明 流程编号: HR4.1 流程拥有者：人力资源部－培训
在培训课程档案管理的过程中，各部门领导的工作主要是：
是否通过核对？ 否
是
A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：HR3.2 流程拥有者：人力资源部－行政
时间
职位变动人员
各部门经理/总监/副总
总经理
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•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
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神威药业组织架构设计 图
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2020/11/30
神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
•
•
•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
•
•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
• • •
•
•
•
•
• •
• •
• • •
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
•销售总监
•行政副总
•财务副总
•运营副
• ()
• •RX N • •RX 2 • •RX 1 •
•OTC • • •
公 共 关 系
医 药 信 息 及
产 品 经 理
产产产
品 经组
品 经组
品 经
组
康 健
理理理
•客 •媒 •计 户 体 划服
•薪资福利
•总务
•固定资产
•出纳
•劳动防护用品•成本费用会计
•运输队
•现金管理
•绩效考核 •行政
•经营公司
•包装公司
•注： 第一阶段调整 •* 营销副总兼经营公司总经理 • 品质副总兼品质经理，享受经理待遇
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
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•燕郊
神威药业组织架构设计图
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神威药业组织架构设计图
•公司总
部•大药房
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•生产管理 •生产车间
•原材料仓库 •总帐报表会计•信用与风险管理 •预算分析会计 •人力资源规划 •公共关系 •IT基础设施
•成品仓库 •应收应付会计 •销售内勤 •财务分析
•培训
•档案管理 •应用系统组
•辅助材料仓库•固定资产会计
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•秘书 •服务协调中心
•备品备件仓库 •税收会计