动漫管理公司员工手册

动漫管理公司员工手册

目录

第一章欢迎加入动漫管理公司

第二章您的新工作

第三章薪资结构与工作考核

第四章福利制度

第五章培训制度

第六章沟通与协调

第七章工作须知

第八章安全健康

第九章店内纪律

第十章辞职程序

第一章欢迎加入公司动漫管理娱乐有限公司

欢迎您加入动漫管理公司（以下简称为公司）！作为公司的员工，您将成为一名团队成员，今后您将与公司动一起成长。不断创新是公司进步的动力，您的工作是整个公司运作中不可缺少的一部分，公司也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。

这本员工手册能指导您了解公司动各方面的情况，它设计得极易了解，帮助您获得所需要的资料，并且您对公司动的运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括

您对我们的了解和我们对您的期望。公司也会对您解释其它规定和程序。我们希望您对成为公司动的一员而感到高兴。公司动正是通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来的。

公司的经营理念是；不争一时之利，而争长远市场。

公司的管理理念是；人性化+制度化的管理。公司要走的是连锁企业的道路，道路是崎岖的，也是艰难的。要面对各方面的竞争和压力，但是我们肯定的是只要不断创新与学习，成功将会属您和公司。

除了这本手册之外，您将接受工作技能培训、员工手册的规定或制度。

由于经营环境在不断改变，若有更改将及时通知您。

第二章您的新工作

一、手册的意义

作为一个新员工，您可能有些紧张，这是正常的，因为这证明您重视此项工作，刚接触到工作时，您可能感到手脚笨拙，动作迟缓，甚至感到您是公司里唯一“枉然不知所措”的人，这种窘迫并非是您独有的，请记住您身边那个什么事都应付自如的同伴也曾有过同样的经历，那熟练的技术和协调性是能掌握的，如果您操之过急，将会形成坏习惯，经过短暂培训和练习您也会成为熟练的专家。

二、人员组成

1、服务人员组成

所谓服务组，包括见习服务员、正式级别员工。

2、保安组人员组成

所谓保安组，包括见习保安、正式级别员工。

3、技术组人员组成

所谓技术组，包括机修、美工、活动策划、财务

4、管理组人员组成

所谓管理组，包括领班、主管、见习店长、店长、经理

5、工作职责

收银组、保安组、技术组的工作职责是服务顾客、确保公司安全，以及执行一切必要的清洁与维护，以维护公司高度的卫生水准。我们所有伙伴的基本责任是要确保每一位顾客在公司都有一个愉快经历。（详情请见相关工作职责）管理组的工作职责是对公司的各项工作进行计划，组织，协调和控制（包括人员、设备的掌控能力），从而形成有效的管理。

6、公司的收获：

我们如实告知您，公司工作是艰辛的，但公司对您付出的辛勤劳动除了给您薪酬和福利外，还有充实的生活，每天都将获得新的经验及很多的学习机会。

您会学到如何运用时间，拟订计划；

您能学到很好的待人之道；

您能交到新的朋友；

您会学到如何发挥团队精神；

您将学习到各种有用的技能；

您在公司的工作经验将为您以后的人生增加更多机会。

第三章薪资结构与工作考核

公司重视每一位员工，公司的人事目标就是培育优秀人才。同时我们也注重公

平竞争，也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。所以您的工作表现及能力相当重要，如果表现或能力杰出，公司推崇优质优价，将逐级提升您的级别，相对您的薪资也随级别的提高而调整。

我们的升迁顺序是：

实习生→正式级别员工→见习主管→主管→见习店长或店长→副经理→经理→总经理

我们期盼您的努力，会有成功的结果。

基本薪资：级别工资+岗位工资+提成（根据一线、二线、三线城市可上浮补贴200—500元）

薪酬管理办法

（一）工资及补助说明：

1、公司实行月薪制工薪体系，分为高级管理级、管理级、员工级、技术级；

2、员工工资的主要组成部分：

（1）基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+工龄补助+电话补助+保险补助；

（2）绩效工资（由总经理依据门店员工考勤、重大事故、工作表现，门店整体业绩作为当月绩效工资发放的依据），此绩效工资表为单独表单，与员工工资表分开制作。

3、全勤奖：全勤奖适用于每月的实际工作日100%的出勤率，以打卡出勤日期、出勤时间为准。

全勤奖每月30元；

4、工龄补助：公司为激励员工长期为公司服务，对公司老员工予以工龄补助；补助标准为：满一

年后每月补助100元，第二年每月150元，第三年为每月200元，第四年为每月250元，第五年每月300元。

备注:1、当月店面营业不超过十五天不予发放全勤奖或其它补贴。。

（二）试用期

1、高级管理、管理级人员试用期≥2 个月；

2、员工级、技术级试用期≥1个月；

（三）特殊岗位工资补助说明

1、工作兼任两项职位补贴≤200-300元/月(依据员工考勤率、工作表现，门店整体业绩、场地面

积，机台配置、数量发放)；

2、特殊岗位的员工加≤200元补助；

3、交通补助：区域经理交通补助根据路程情况最高不超过150元/月，派本市以外的人员车费报

销费用，以实际车费为准；

4、外省市驻外补助：高级管理级别（总经理）补助150/天，管理级别（经理）补助150/天，维

修技术人员补助100/天。总部根据审核签字后，方可生效。

（四）工资标准

说明:

1、员工级别越高,相对应的级别工资也越高。奖金根据每月的实际绩效考核和工作业绩而定。

2、各种级别晋升参见员工定级晋升标准。

3、每月的薪资与奖金于次月15日领取，遇法定节假日顺延至正常工作日。全体员工实行薪资保密政策。由财务与人事管理人员根据每人每月的出勤及奖励、奖金并扣除每人每月短款、扣款、罚款及请假的金额为每人每月工资。

4、员工晋升级考核由人力资源部负责，转正考核由组长负责，考核分为理论及操作两部分，您的考核分数将直接影响您的人事升迁，所以请您应该时刻注意您的操作标准及回顾您的理论培训。

5、晋升：有意晋升的员工于每月十日之前，向经理提出书面申请，经理转交人