宣传干事绩效考核
党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标
文件起草的及时性
保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
7
文件起草的质量
文件起草后，修改次数不超过〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
党委办公室干事（宣传、内勤）绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
组织文化建设宣贯完成率
（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%,目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
2
组织文化评分
职工组织文化考核成绩达到〔〕分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
考核成绩
3
职工思想文化教育
（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
8
文件的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管
保证各种文件的保管符合要求，保证文件的完整性
1）=目标值,得100分
2）文件丢失、破损比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
9
文件的接转
及时接收和转发各种文件、传真、信件等，并进行相应的登记
宣传业务绩效考核方案
宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。
然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。
本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。
二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。
三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。
•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。
•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。
•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。
•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。
1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。
五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。
本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。
医院宣传中心各工作岗位绩效考核指标
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
16
宣传费与预算值比率
（宣传费实际支出/宣传费预算值）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50分
各种宣传稿件、图片、调查报告，在规定的时刻内，按规定的标准进行及时的归档
归档记录
16
本科室承担的向上级机关报送资料的制作
按照要求，制作有关的报送资料，保证资料的准确性、及时性
归档记录
17
临时性工作
按时、按要求完成上级交办的临时性工作，达到要求
直截了当领导
序号
否决性指标
指标讲明
考核主体、信息来源
1
综合治理情形（单项否决）
直截了当领导
8
记者接待
负责记者的接待及行程的安排，事先了解记者采访的目的，通知有关领导及科室，将采访目的，采访提纲提交给被采访人，并对被采访人进行相应的培训
直截了当领导
9
采访接待技巧培训
对被采访人进行事先的被采访技巧的培训，保证被采访能够准确的、有重点的回答记者的提咨询，不显现任何不合适的言语
直截了当领导，培训提纲、培训记录
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
市场调查报告
8
广告等宣传活动阻碍力的调查
在广告等宣传活动后，一周之内开展活动阻碍力的调查
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
宣传干事岗位任务绩效考核指标
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
宣传专员绩效考核指标
宣传专员绩效考核指标宣传专员的绩效考核指标可以从多个角度来考量，以下是一些可能的指标：1. 宣传效果，宣传专员的主要任务是通过各种渠道传播公司或产品的信息，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过以下方式衡量宣传效果，媒体曝光率、广告点击率、社交媒体互动量、公众反馈等。
这些指标可以反映宣传活动的影响力和传播效果。
2. 销售增长，宣传的最终目的是为了促进销售增长，因此销售业绩也是一个重要的考核指标。
可以通过销售额、销售量、销售渠道拓展等指标来评估宣传专员对销售的贡献。
销售增长是企业发展的关键指标，宣传专员的工作应该能够直接或间接地对销售业绩产生积极影响。
3. 品牌知名度提升，宣传专员的另一个重要任务是提升品牌知名度。
可以通过市场调研、品牌调查等方式来评估宣传专员在提升品牌知名度方面的贡献。
品牌知名度的提升可以带来更多的机会和认可，对企业的长期发展具有重要意义。
4. 宣传成本控制，宣传活动需要一定的预算，因此宣传成本的控制也是一个重要的考核指标。
宣传专员需要能够在保证宣传效果的前提下，合理控制宣传成本，提高宣传效益。
可以通过评估宣传活动的投入产出比、成本控制情况等来评估宣传专员在宣传成本控制方面的表现。
5. 创新能力，宣传专员需要具备创新思维和创意能力，能够提供新颖、有吸引力的宣传方案。
因此，创新能力也是一个考核指标。
可以通过评估宣传专员提出的创新点子数量、创意的质量和实施情况来评估其创新能力。
6. 团队合作，宣传专员通常需要与其他部门或团队合作，共同完成宣传任务。
因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传专员在团队合作中的角色、沟通能力、协作效果等来评估其团队合作能力。
以上是一些可能的宣传专员绩效考核指标，具体的考核指标可以根据公司的需求和宣传工作的特点进行调整和补充。
宣传处干事关键业绩考核指标KPI
宣传处干事关键业绩考核指标KPI1.宣传活动效果评估：宣传处干事负责组织和执行各种宣传活动，因此，活动的效果是重要的考核指标。
可以采用以下指标进行定量评估：参与人数、覆盖率、媒体曝光度、社交媒体互动等。
通过这些指标，可以评估宣传活动对于组织或公司的知名度、声誉和形象的提升程度。
2.媒体合作和曝光情况：宣传处干事与媒体的合作关系对于宣传工作的效果至关重要。
因此，合作媒体的数量和质量，以及在媒体上的曝光情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事是否与各类媒体保持着良好的关系，是否能够利用媒体资源扩大组织或公司的影响力。
3.宣传方案执行情况：宣传处干事负责策划和执行宣传方案，因此他们的工作执行情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传方案的质量和创新性、执行计划的进度和效果、以及活动策划的能力等。
根据宣传方案达成的目标完成情况来评估干事的工作效果和能力。
4.客户满意度和反馈评估：宣传处干事负责与外部客户进行接触并传递信息，因此客户的满意度也是重要的考核指标之一、可以通过在线调查、反馈表、口头反馈等方式，了解客户对宣传处干事工作的满意程度和对宣传活动的反馈意见。
通过这些评估，可以评估宣传处干事的沟通能力、解决问题的能力以及服务质量。
5.项目管理能力：宣传处干事在组织宣传活动时需要进行项目管理。
因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事的项目计划、进度控制、预算管理、团队协作等方面的能力。
通过这些评估可以评价干事的项目管理水平和执行能力。
以上是宣传处干事关键业绩考核指标KPI的几个方面。
通过对这些指标的评估和分析，可以全面了解宣传处干事的工作表现和能力，并为日后的绩效改进提供参考和指导。
(完整word版)范本：宣传员绩效考核
(完整word版)范本：宣传员绩效考核标准营销中心终端人员绩效考核
1:共同讨论营销计划并试着提出自己的观点
2：详细了解每次活动具体内容
3：联系终端人员并合理规划宣传路线
4:培训终端人员使其可以独自宣传活动内容
5：督促终端人员保质保量完成宣传目标
6:全力配合终端人员完成宣传目标
7：检查各个宣传路段实时宣传状况
8：检查宣传车辆行驶路线及大字幕播放状况
9：检查定点短信发送状况
10:了解竞争对手活动并作出应对方案
11：选取合适地点安置广告位
12：与物业沟通洽谈广告位问题
13：思考每次活动优缺点，并取长补短
14：阅读营销书籍，学习建材家居专业知识
15：思考多元化宣传方式，大胆，创新
16：完善自我，与领导及同事共同学习，做到坚持，专业,感恩
17:保持微笑,认真对待每一天，完成每天的工作量。
宣传部部门绩效评价报告
宣传部部门绩效评价报告1. 背景介绍宣传部是公司的重要部门之一，主要负责公司的宣传工作和品牌推广。
为了更好地了解宣传部的工作情况，评价宣传部的绩效，制定更好的管理方针和策略，我们对宣传部的工作情况进行了详细的调研和评估并撰写本部门绩效评价报告。
2. 绩效评价指标评价宣传部的绩效主要从以下几个方面进行评价：2.1 品牌推广公司的品牌推广是宣传部的重要工作之一。
评价指标如下：•宣传部门参与的品牌推广活动数量、规模和效果•宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量•公司品牌知名度和美誉度提升情况2.2 媒体宣传宣传部门除了品牌推广之外，还需要负责公司的媒体宣传工作。
评价指标如下：•宣传部门与媒体沟通、合作情况•宣传部门参与的媒体曝光量和曝光效果•媒体宣传针对客户群体的准确性，所传递信息的真实性2.3 社交媒体管理宣传部门需要管理公司的社交媒体账号，保障公司在社交媒体上的活跃度和声誉。
评价指标如下：•宣传部门管理的社交媒体账号的实际传播范围•公司在社交媒体上的关注度和互动量•社交媒体上公关风险的控制能力3. 绩效评价结果通过对宣传部门的工作进行综合评估，我们给出以下绩效评价结果：3.1 品牌推广宣传部门在品牌推广方面做得相对较好，参与的品牌推广活动数量和规模达到了预期目标，宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量均较高，公司品牌知名度和美誉度提升情况明显。
3.2 媒体宣传宣传部门在媒体宣传方面需要改进的方面还比较多，虽然宣传部门与媒体沟通合作比较顺畅，但是参与的媒体曝光量和效果不理想，媒体宣传针对客户群体的准确性也需要提高。
3.3 社交媒体管理宣传部门在社交媒体管理方面做得不错，管理的社交媒体账号的实际传播范围比较广，公司在社交媒体上的关注度和互动量也有一定提升，社交媒体上公关风险的控制能力也值得肯定。
4. 诊断改进建议基于上述绩效评价结果，我们给出以下诊断改进建议：4.1 改进媒体宣传针对在媒体宣传方面的不足，宣传部门可以加强与媒体的沟通，针对不同客户群体制定不同的宣传策略和营销手段，并且需要增加一些创新的宣传方式，提高宣传的效果和曝光率。
宣传干事岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：宣传副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司宣传工作的开展情况
%
全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于[ ]篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于[ ]篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于[ ]篇
各种录音录像资料保存完整，无丢失损坏现象
每年举办宣传信息员业务培训班不少于[ ]次
公司信息工作的开展情况
%
省公司机关全年编发简报不少于[ ]篇，全公司全年编发简报不少于[ ]篇，全年向省交通厅及其他上级部门报送信息不少于[ ]条，全公司系统全年编写信息不少于[ ]条，省交通厅全年采用信息不少于[ ]条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于[ ]条
思想教育工作
%
每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于[ ]次
每年组织举办基层干部培训班不少于[ ]次
企业文化建设工作
%
是否有企业文化年度工作计划，是否有实施方案，计划是否得到执行，企业文化建设的工作效果是否明显
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
宣传处宣传干事绩效指标
开展对内宣传
在内部刊物、杂志上文章发表的次数
组织宣传工作的有效性
反映组织宣传工作开展效果
是否当选先进单位
宣传刊物、电视新闻等内容审定的失误率
保证宣传质量
审核后的宣传刊物稿件、电视新闻内容等出现失误或者偏差的次数
各类宣传刊物、电视新闻等出版、播放及时性
保证宣传及时性
各类刊物出版发行比规定时间晚[ ]天；电视新闻播出时间比规定时间晚[ ]天
开展评先奖励宣传活动的次数
加强内部宣传，推进企业文化建设
组织开展评选先进、先进事迹宣传、劳模评选等活动的次数
内部宣传情况
保证内部宣传质量
板报、标语、展板、橱窗内容制作达到预定标准程度
开展集团文化教育及活动次数及有效性
推进企业文化建设
展开各类集团文化建设教育及活动的次数；开展员工对集团文化有关内容掌握与理解程度的调查
思想政治工作成果评定质量
保证思想政治工作成果的质量
成果文章在不同级别的报纸、刊物上对外发表次数
各类经费管理的规范性
保证经费管理规范
经费收缴时间比规定时间晚[ ]天；经费核算差错次数；专款专用经费非专款专用次数
文件管理工作无差错
保质保量完成宣传部的文件管理
宣传料提交的及时性
配合其他部门开展工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天
工作计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
宣传处宣传干事绩效指标
指标类别
指标项
宣传部绩效考核
宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。
宣传报道工作绩效考核规程
宣传报道工作绩效考核规程1. 背景宣传报道是一个组织或企业向社会传递信息的重要手段和途径。
为了能够评估宣传报道工作的绩效，以便对工作人员进行考核和激励，制定了本宣传报道工作绩效考核规程。
2. 考核目标本考核规程的目标是通过明确的标准和指标，对宣传报道工作的绩效进行客观评估，以提高工作质量和效率。
3. 考核指标3.1 宣传报道质量- 宣传报道的准确性：通过事实核实、真实性对照等方式，评估报道的准确程度。
- 宣传报道的完整性：评估报道是否完整地传递了相关信息。
- 宣传报道的客观性：评估报道是否客观中立，偏见和主观性是否可控。
- 宣传报道的创新性：评估报道在内容、形式和手法上的创新程度。
3.2 宣传报道效果- 宣传报道的影响力：通过观众反馈、社会关注度等来评估报道的影响力。
- 宣传报道的传播范围：评估报道在传播过程中的覆盖范围。
- 宣传报道的宣传效果：评估报道是否达到预期的宣传效果。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一个月，考核涵盖该月内的宣传报道工作。
4.2 考核主体- 考核对象：所有从事宣传报道工作的工作人员。
- 考核评估者：由公司领导和专业部门负责人组成的考核委员会。
4.3 考核方法考核方法包括以下几个方面：- 定性评估：通过对宣传报道的质量、效果指标进行综合评估，给予评价等级。
- 定量评估：根据各项指标进行打分，对每个考核人员的分数进行加权求和，得出总分。
4.4 考核结果处理根据考核结果，对工作人员进行绩效评价，形成绩效档案，并作为人事晋升、薪酬调整等决策的参考依据。
5. 考核管理5.1 考核反馈每次考核结束后，应及时向考核人员反馈考核结果，并与其进行绩效面谈，指出其存在的问题和不足之处，并制定改进计划。
5.2 考核公正性保证考核评估的公正、公平和透明，避免人情主义和个人偏见的干扰。
5.3 考核制度完善根据实际情况，对考核指标和评估方法进行定期评估和调整，确保考核制度的科学性和有效性。
6. 总结本宣传报道工作绩效考核规程旨在通过明确的考核指标和流程，对宣传报道工作进行绩效评估，提高工作质量和效率。
宣传部岗位职责及绩效考核(多篇)
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
宣传部岗位职责及绩效考核（多篇）
篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验
office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用
技能要求
excel等软件和相关办公设备。
知识要求熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。个人素质身高160cm以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人
19.负责设备正常运行及保障公共安全。
20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监督、决策权；
2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；
3、对办公用品具有保管、检查、监督权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。
五、任职资格
性
别女年龄20-25岁
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
宣传业务绩效考核方案
宣传业务绩效考核方案宣传业务绩效考核方案一、背景分析在现代社会中，企业的宣传工作扮演着极为重要的角色。
一个成功的宣传活动能够提高企业品牌形象，增加销售量，带来经济效益。
因此，对于宣传人员的绩效考核显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高宣传活动的效果和影响力；2. 提升宣传员个人的专业水平；3. 增加宣传活动对企业业务的推动力。
三、考核指标1. 宣传活动效果评估包括宣传活动的知名度、影响力、参与度等方面的评估。
2. 宣传费用与效益的评估考核宣传活动所使用的费用与取得的经济效益的对比，评估其成本效益。
3. 宣传活动策划与执行能力评估考核宣传员对于宣传活动的策划能力和执行能力。
四、考核方法与权重分配1. 考核方法采用综合评价的方式，结合绩效考核表、问卷调查、项目评估等多种评估方法。
2. 权重分配宣传活动效果评估：30%宣传费用与效益评估：30%宣传活动策划与执行能力评估：40%五、考核周期与频次1. 考核周期考核周期为季度，共计4个季度。
2. 考核频次每个季度进行一次绩效考核，每次考核包括各项指标的评估和绩效评价。
六、奖惩措施1. 优秀者奖励对于绩效优秀者，根据实际情况给予相应的奖金和荣誉证书，以激励其持续努力。
2. 绩效较差者处罚对于绩效较差者，采取相应的提醒、警告或降职等处理措施，以促使其改进工作。
七、考核结果的反馈与改进1. 考核结果的反馈将考核结果及时反馈给宣传人员，并进行解读和说明，以便他们了解自己的优势和不足，为绩效改进提供参考。
2. 绩效改进措施根据考核结果，及时制定绩效改进措施，为宣传人员提供培训和辅导，提升其专业能力，以达到更好的绩效。
总结：通过建立完善的宣传业务绩效考核方案，可以促进宣传人员的积极性和创造性，提高宣传活动的效果和影响力，进一步推动企业的发展。
同时，考核结果的反馈和绩效改进措施的制定也为宣传人员提供了成长和进步的机会。
因此，宣传业务绩效考核方案的建立对于企业和宣传人员都是一个双赢的选择。
宣传员绩效考核方案
宣传员绩效考核方案背景公司为了更好地推广产品和服务，需要采取科学合理的考核措施来激励宣传员在工作中更加努力，提高宣传效果和客户满意度。
因此，制定一份适合公司实际情况的宣传员绩效考核方案既可以帮助公司管理层监控宣传员的工作情况，又可以激励宣传员更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
目标本方案的目标是制定公司宣传员的绩效考核标准和计算方法，通过明确绩效考核指标和权重，合理分配任务和奖惩，提高宣传员的工作效率和工作积极性，提高公司的整体宣传水平和市场竞争力。
方案1. 考核指标和权重•完成任务量：占比40%，主要考核宣传员在指定时间内完成的宣传任务数量，如撰写宣传文案、组织宣传活动、进行客户调研等。
•宣传效果：占比30%，主要考核宣传员的宣传效果和质量，如获得的曝光量、客户反馈、销售转化率等。
•团队合作：占比20%，主要考核宣传员与其他团队成员的配合和支持程度，如与销售团队的沟通、与设计团队的合作、与客户服务团队的协作等。
•个人发展：占比10%，主要考核宣传员自我提升和发展的程度，如参加相关培训、提出创新想法、扩展人脉等。
2. 考核周期和方式•考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。
•考核方式：考核采用客观、公正、有效的方式，主要包括以下两种：–自评和上级评估相结合的方法：宣传员自评绩效表现，上级评估后确定最终分数。
–客户评价的方法：宣传员在完成某项任务时，客户可以对该宣传员的工作进行评价，并对其绩效进行打分。
3. 奖惩制度•奖励：凡是绩效排名前三名的宣传员将按照其标准月薪的10%发放绩效奖金。
•惩罚：凡是绩效排名后三名的宣传员将会受到一定的惩罚措施，并有可能面临降薪、调岗或解雇等严重后果。
结论制定一套合理的宣传员绩效考核方案对公司宣传工作的提高和正常运营具有非常重要的意义。
透明的绩效考核机制可以有效地调动宣传员的积极性和创造性，提高宣传员的工作效率和绩效表现，同时也可以促进公司的发展和市场竞争力。
宣传部绩效考核指标
宣传部绩效考核指标
宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力计划和组织25 决策能力25 授权20 评估15 创新能力15
合计100 项目态度类型
所需态度经营计划的立案、实施是
否有充分的准备
30 是否注重协作，发挥团队
精神
20
处理问题是否全面周到20
是否关注公司长期的发展
方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工
工作效率
15
合计100
广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力创新能力30 计划与执行25 领导与组织20 团队发展15 沟通能力10
合计100 项目态度类型
所需态度主动20 自信20 灵活20 是否认真完成任务20 做事效率是否高20
合计100。
宣传干事绩效考核总结汇报
宣传干事绩效考核总结汇报尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是宣传干事，在过去的一年里，我有幸能够承担起宣传工作，通过思考和努力，不断提高自己，取得了一定的成绩。
感谢组织给我提供了这个机会，以下是我个人宣传干事绩效考核总结汇报：首先，我积极参与了学校和单位组织的各项宣传活动，并协助组织者顺利完成任务。
例如，在学校举办的招生宣传活动中，我担任了宣传品的设计和制作工作，设计出了一系列富有创意、吸引眼球的宣传画册和海报，并确保宣传内容能够准确传达给目标群体。
在单位的产品推广活动中，我负责策划和执行宣传方案，通过各种渠道的宣传手段，帮助公司提高了知名度和销量，取得了显著的效果。
其次，我积极主动地学习宣传策略和技巧，不断提升自己的专业能力。
我认为良好的宣传需要有系统性的思考和创新的灵感，所以我经常参加相关的培训和研讨会，学习传媒学、宣传学等理论知识，并将其应用到实际工作中。
同时，我也关注行业的前沿动态，通过阅读专业书籍、网络文章等途径来拓宽自己的视野，保持与时俱进。
再次，我注重团队合作，与同事们积极配合，推动工作顺利进行。
宣传工作需要多人协作，每个人都扮演着不可或缺的角色。
在小组会议中，我积极提出自己的观点和建议，并与大家共同商讨工作计划和执行方案。
我理解团队合作的重要性，并且愿意倾听他人的意见和想法，以达到更好的工作效果。
最后，我注意总结经验，改进工作方法，不断提高工作效率。
在工作中，我遇到了许多挑战和困难，但我相信只有不断总结经验，不断调整工作方法，才能够更好地面对工作中的问题。
我经常跟踪宣传效果，通过数据分析和反馈意见，改进宣传内容和手段，以提高宣传效果。
同时，我还学会了合理规划工作时间，提高自己的工作效率，以确保宣传任务按时完成。
总之，在过去的一年里，我兢兢业业、尽责任地完成了宣传任务，并取得了一定的成果。
但我也清楚地意识到自己还有很多需要提高的地方，需要更深入地学习和实践，以提高自己的宣传能力。
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宣传干事绩效考核
篇一：宣传部绩效考核表
工商管理分院学生会宣传部绩效考核表
（考核对象：宣传部全体干事）
姓名：
职称：
总得分:
考核负责人：考核时间：
篇二：综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
篇三：学生会绩效考核制度
夹江二中学生会干事绩效考核制度
第一章总则
第一条概念
学生会绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理
的评价手段对学生会成员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、衡量成员在职务上的工作行为和工作效果与部门责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。
第二条目的与意义
1，客观评价学生会成员的工作状态，为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。
2，促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目标的达成。
3，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会协调健康发展。
4，提升成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。
5，最终目的是提高全学生会工作效率，创建精英团队，以达到学生会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于夹江二中的老师与同学。
第三条原则1、公平原则
公平公正是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则考绩不严格，就会形同虚设，不仅不能全面地反映成员的真实情况，还会产生消极后果。
考绩的严格性包括：要有明确的考核
标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则
对各级成员的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，最有可能反映真实情况。
间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当
擅自修改（不排除间接上级对考评结果的调整修正作用）。
单头考评明确了考评责任所在，使考评系统与组织指挥系统取得一致，有利于加强组织的指挥机能。
4、结果公开原则
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
一方面，使被考核者了解自己身优缺点，使较优秀者保持发扬优秀作风品质，并给不足者树立榜样，一起奋起上进；另一方面，还有助于减小或避免考绩中可能出现的偏见以及误差，保证考核的公平与合理。
5、客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
因此，须以数字（分数）进行量化。
6、反馈的原则
考评的结果(分数或评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。
第四条职责一，考核小组
每次考核由团委领导的主席团、部长会议负责执行绩效考核以及处理成员关于工作的申
诉，确保其带来的公平性。
二，主席团、部长会议职责
1、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
2、负责考核分管部门负责人；。