安全目标指标实施计划和考核办法(新编版)

( 安全管理 )

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安全目标指标实施计划和考核

办法(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全目标指标实施计划和考核办法(新编

版)

1、目的

为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。

2、职责

（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。

（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督落实。

（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。

（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划

和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。

（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。

3、目标和指标的实施计划

（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。

（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。

（3）安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。

4、安全目标、指标考核办法

（1）安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核成员由安全生产领导小组的成员和各

部门负责人轮流担任。

（2）考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。

（3）考核时使用《安全生产目标考核记录表》。

（4）对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。

（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

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