合格供方评价细则新GJB标准.doc

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3.1.4 年度合格供方重新评价时，按照本细则条规定进行评价，合格后列入

1

相应的《关键、重要件合格供方名录》或《一般物资合格供方名录》。

4 年度供方重新评价

4.1 重新评价准则

4.1.1 评价方法采取量化打分的方式：

a. 物资质量（80分）

以物资到货质量记录为依据计算降格率和退货率，再计算分数。

计算方法：

实物质量分数=[1 _ _（让步数

提交数

退货数

×20%+

提交数

×80%）] ×80

b. 合同履行（5分）

由于供方原因造成延误交货且对公司生产计划造成影响者扣1~2分，有较大影响的5分。

c. 价格（10分）

以时常价作为参考标准，低于市场价可得5分, 高于市场价10%以内，扣2 分，高于市场价10%以上扣3~5分，被列为禁用产品、停产或货源稀少的器件

除外。

d. 服务（5分）

发给供方的《质量信息反馈函》未返回的扣1分，索赔退返物资未按要求时间到货延误每1周扣1分。

4.1.2 评价结果分为四档：

a. 优秀（A级90~100分），在合同订货中增加订货量，享受物资到货验收合格

入库后优先付款。

b. 良好（B级70~90分），正常订货和支付货款。

c. 合格（C级60~70分），减少订货合同，并发出整改通知，督促改进。

d. 需改进（D级59 分以下），按本细则第6条执行。

4.2 重新评价程序

4.2.1 分厂物资室负责所有外购、外协件供方重新评价工作。

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4.2.2 按照合同订货供应的到货物资提交检验后，由物资计划员根据验收结

果，按照供方分类填写《物资到货质量报表》注明让步（降格）数量和退货

数量，便于计算实物质量分数，用于每年度的综合量化评价。

4.2.3 物资室每年组织设计、工艺、质检、计划等相关人员对供方实物质量、

合同履约、价格、服务等方面进行综合量化评价，填写《合格供方评价表》，

并将评价结果报主管领导批准。对关键、重要件的物资必须通知驻厂军代表

共同参与综合量化评价。

4.2.4 物资室根据评价结果重新编制《关键、重要件合格供方名录》、《一

般物资合格供方名录》

4.2.5 对到货物资存在质量问题的由质检室负责，主管计划员配合与供方联

系发《质量信息反馈单》，明确要求供方限期整改解决。

5 不合格供应商的管理

5.1 年度评价的不合格供应商, 由物资室向供应商发出整改通知书，要求限

期三个月内进行整改，并组织技术人员、检验主管技术员（若是关、重件应

邀请驻厂军代表）对其整改情况按照Q/JGGK7.1-3.080-2009《供方评价办法》

进行重新评价。

5.2 对于未整改及整改不合格的供应商，物资室履行相关批准手续从《合格

供方名单》中删除，取消其供货资格。

5.3 对独家供货的专项物资、需超储物资、特殊价格物资分数在59分以下的

供方，物资室依据分厂主管领导的批准手续, 作为采购、外协的依据, 并应在评价表“备注栏”中注明。

6 其他

6.1 物资室负责对其供方评价资料进行归档。

6.2 物资室对其《关键、重要件合格供方名录》、《一般物资合格供方名录》每年评价和修订一次，经主管厂长审定、厂长批准、军代表审签后执行。

6.3 上年合格供方需再评价合格后方可进入下一年的合格供方名录。

6.4 合格供方的未经评价的器材不办理相关手续不得采购。

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7 附录

附表1 合格供方评价表

附表2 物资到货质量记录表

附表1

合格供方评价表

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编号：单位：填表日期：

供方名称周期

年月日至年月日

产品名称产品型号

类别分值记分方式记分/ 备注质量80 按物资质量计算实际分数。

合同 5 延误交货 1 天扣0.5 分。

价格10 按价格计算公式每超2%扣1 分高低加

减不能超过10 分。

服务 5 反馈函未返回扣 1 分，退返物资延误

每1 个月扣 1 分。

总分

优秀良好合格需改进

90～100 70～90 60～70 59 分以下综合评价

重新

评价

物资计划

设计单位领导

工艺批准

质检军代表

以质量评价为主，其他分值仅供参考。

备

注

填表：

附表2

物资到货质量报表

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