《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训

• 9月30日前每生完成整理一份电子文档，10月17 前每小组完成提炼施工组织设计要点,以及如何考 虑编制该施工组织设计的认识制作成PPT，用于 答辩。
• 邮箱：52612483@qq.com
• 注：本次作业计入科目成绩
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编制建筑装饰施工项目管理实施规划
• 工程概况： • 位于杭州闹市区的某酒店大楼装修工程，建筑
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主要内容
• 6、技术质量措施 • 在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工
艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。 • 7）安全、文明管理措施 • 有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的
措施，确保安全文明生产目标的实现。 • 8）主要技术经济指标计算和效果分析 • 在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准
2019年11月5日
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主要内容
• 1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟 建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。
• 主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形 式、设计风格和主要分项工程及数量等。
• 2、施工部署及施工进度计划
• 在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及 对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并 绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运 输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。
面积约8000平方米，共11层。外立面为玻璃幕墙， 1~4层为大堂、餐厅、娱乐会所等，5层以上为客 房。总造价1200万，合同工期180天，计划开工 日期为2012年6月1日。建设方对总体施工质量要 求达到优良标准。
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实施规划编制内容
• 项目概况 • 总体工作计划 • 组织方案 • 技术方案 • 进度计划 • 质量计划 • 职业健康安全与环境管理计划 • 成本计划 • 资源需求计划 • 风险管理计划 • 信息管理计划 • 项目沟通管理计划 • 项目收尾管理计划 • 项目目标控制措施 • 技术经济指标
• 3）、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进 场培训等。
• 4、主要分部分项工程施工方法与要求 • 确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量
要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避 免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项 施工方案。 5、施工总平面布置图 • 包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、 材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。
• 其目的是：对投标施工组织设计中与实际情况不 相符合的部分进行修改，使之与实际情况相符， 从而提高单位工程施工组织设计的有效性和可操 作性。
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作业说明
• 工程概况未提及部分可自由发挥
• 独立完成，可查阅资料，可请教他人，但不允许 照搬照抄
• 需充分理解其内容、作用、编制办法等
《建筑装饰工程施工项目管理》 大作业实训
• 编制施工组织设计
• 编制项目管理实施规划
2019年11月5日
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编制或修改施工组织设计
• 工程概况： • 位于杭州闹市区的某酒店大楼装修工程，建筑
面积约8000平方米，共11层。外立面为玻璃幕墙， 1~4层为大堂、餐厅、娱乐会所等，5层以上为客 房。建设方对总体施工质量要求达到优良标准， 并想尽早投入使用。
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你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！
你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！
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作业说明
• 工程概况未提及部分可自由发挥 • 独立完成，可查阅资料，可请教他人，但不允许
照搬照抄 • 需充分理解其编制依据、编制时间段及所起的作
用。 • 11月11日前每生完成整理一份电子文档发送至邮
箱：52612483@qq.com
• 注：本次作业计入科目成绩
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施工组织设计的三大主要内容
• 施工方案 • 施工进度计划 • 施工平面图
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作用
• 施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学 管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考 虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的 施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经 济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证 拟建工程按期投产或交付使用。
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编制时间和编制依据
• 1、编制时间： • 一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制
完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可 在中标后编制。 • 2、编制依据： • 1）装饰施工合同或投标文件。 • 2）施工图纸及设计单位对施工的要求。 • 3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。 • 4）现行的各项规程规范文件。 • 5）装饰企业对类似工程的施工经验资料。
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施工组织设计的概念
• 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分， 也是wenku.baidu.com导施工全过程中各项生产活动的技术、经 济和组织的综合性文件。
• 为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂 关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建 设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上， 编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科 学方案，即施工组织设计。
• 如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符 合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地 贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、 快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益 和社会效益。
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修改（实施性施工组织设计）
• 主要指在工程中标后，由项目经理组织项目经理 部的相关管理人员，在对拟建项目全方面的了解 和熟悉后，结合实际情况，对投标时的单位工程 施工组织设计进行的改动。
备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6）项则 主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工 组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存 又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心 问题，同时处理好各方面的相互关系。
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基本格式
• 第一章 编制说明 • 第二章 工程概况及特点 • 第三章 施工部署和施工准备工作 • 第四章 施工现场平面布置 • 第五章 施工总进度计划 • 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 • 第七章 拟投入的主要物资计划 • 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 • 第九章 劳动力安排计划 • 第十章 确保工程质量的技术组织措施 • 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 • 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 • 第十三章 确保工期的技术组织措施 • 第十四章 质量通病的防治措施 • 第十五章 季节性施工措施 • 第十六章 成品保护措施 • 第十七章 创优综合措施 • 第十八章 项目成本控制 • 第十九章 回访保修服务措施 • 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
• 3、施工准备
• 通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方 面。
• 1）、现场施工准备：主要是对现场“三通一平” （即水通、电通、 道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物 资准备。
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主要内容
• 2）、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对 分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业 性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编 制施工组织设计及工程预算等。