九、初步施工组织计划

九、初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1、施工组织机构框图

2、施工总平面布置图

通过资格预审后，按招标文件平面设计图纸，详细考查现场情况，按少占耕地、林地及环保的原则设立项目部驻地、各施工队驻地、拌和站及料库等设施，修筑施工便道及其它临时设施。一般将项目经理部及各施工队设在合同段里程中部，方便管理，减少运距，节约费用。具体的施工总平面布置图在投标时按图纸及现场考察情况绘制。

本标段施工总平面布置图见图2。

3、施工总体进度计划表

按业主要求工期，初步施工总体进度计划安排见图3。

图3 施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

质量目标：交工验收质量合格，竣工验收质量合格。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

工期目标（包括总工期、节点工期）

计划工期： 13.5个月。计划开工日期： 2015 年8 月 15 日，计划交工日期： 2016 年9 月30 日。缺陷责任期二年，保修期五年。

节点工期：

施工准备：2015年8月15日至2016年3月14日，共7个月，

路面底基层施工：2016年3月15日至2016年7月15日，共4个月；

路面基层施工：2016年4月1日至2016年７月30日，共4个月；

路面面层施工：2016年5月1日至2016年9月10日，共4.3个月；

路面附属及通信管道工程：2016年4月1日至2016年9月15日，共5.5个月；

其他及交工验收等：2016年9月16日至2016年9月30日，共0.5个月。

安全目标：在施工过程中不发生重大责任事故；杜绝施工伤亡事故；无中毒、火灾、火警事故；杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；特种作业人员持合格证上岗达100%。

1、本工程安全监控目标是：实现三无（无重大伤亡事故，无中毒、无倒塌），一般轻伤事故率控制在1%以内。

2、严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和咨询工的人员，不准上岗作业。

3、特殊工种（如电工、机械工和电焊工等）必须坚持持证上岗。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

1、对项目重点、难点工程的理解

本段工程主要为路面底基层、基层、沥青面层施工，全部为重点工程；难点工程为沥青路面施工。因为基层和面层工程量大，施工质量的好坏将影响道路行车舒适度，影响工程质量；路面面层特别是上面层，是公路直接承受车辆荷载，并与外界环境接触的结构层，施工质量的好坏是整条公路质量的直接反应，对公路质量评价起关键作用。稳定土混合料及沥青混凝土的配比控制、拌合、摊铺、碾压控制难度大且对工程质量的影响较大。

2、路面施工主要施工方案

路面底基层和基层施工方法：水泥稳定碎石等混合料采用在稳定土拌和站集中拌制（生产能力不小于600t/h,带自动计量和超大粒径过滤筛），自卸汽车运输至现场，采用自行式摊铺机摊铺，组合压路机碾压成型，覆盖并洒水养护。

路面面层施工方法：沥青混合料在沥青混合料拌和站集中拌和，自卸汽车运输混合料至摊铺地点，两辆摊铺机摊铺，摊铺机作业时采用梯队一前一后推进，路面半幅一次碾压成型，以留纵向施工缝；采用组合压路机碾压成型。

3、施工工艺和流程

底基层、基层和面层施工工艺框图见图4、图5。

图4路面底基层、基层厂拌法施工工艺框图

图5 沥青混合料路面施工工艺框图

四、保证措施

1、质量体系与保证措施

⑴建立健全质量保证体系

建立健全质量保证体系，质量保证体系框图见图6。

图6 质量保证体系框图

⑵确保工程质量的措施

建立工程质量责任制。实施工程质量终身责任制，各岗位明确质量责任，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。

提高全员质量意识，定期组织质量教育。

狠抓工序质量，确保整体实施。

严格执行“三检制度”：工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改；

严格把好原材料进场关：配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验等工作，使其始终处于受控状态。

实行工程质量奖罚制度：项目部实行对各施工队实行工程质量奖罚制度，对质量事故除严肃处理外，还坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清原因不放过，没有改进措施不放过。

2、工期保证措施

⑴组织实施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，经理部内设置强有力的工程

管理系统，实施工程的全面宏观管理；根据工程的进展情况，在人、财、物上确

保本工程的施工需要，保证工程的顺利进展；加强工程调度指挥，做到一切行动

听指挥，步调一致，齐抓共管。

⑵劳动管理措施

加强用工的计划性，实行定额用工；组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常

落实，做到各工序的连续施工；发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。

⑶技术保证措施

优化施工组织设计，做到科学施工，适时调整和优化施工计划，确保工序

按时或提前完成；组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序；发

挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实；专业技术工作者，

要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

⑷物资保障措施

加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位；把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备；严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

⑸设备保障措施

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用；根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

3、人员安排与保证措施

若本投标人中标，在接到中标通知书后由公司成立项目经理部，按精干高效的原则，项目部管理人员从我公司从事过类似工程的人员中抽调组成。各专业施工队从已完工类似项目的施工队抽调。根据工程特点，计划分批调遣施工队伍进场。

由我公司统一安排进场的管理人员及施工队伍。项目经理、项目副经理、总工程师等关键岗位人员由具有类似项目施工经验的并持有专业资格证的人员担任并经总经理委任。因我单位目前有两个类似工程项目已完成，三个项目接近完工，可调入从事过类似工程的管理人员、技术人员、施工人员可调入足够数量满足本项目施工需要。

4、安全生产保证措施

⑴建立安全管理保证体系

为本项目建立的安全生产保证体系见图7。