关于提高企业科学决策水平的探讨
公司管理体系如何提升企业决策支持能力
公司管理体系如何提升企业决策支持能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的正确性和及时性对于企业的生存和发展至关重要。
一个完善、高效的公司管理体系能够为企业决策提供有力的支持，帮助企业领导者在复杂多变的市场环境中做出明智的选择。
那么，公司管理体系究竟是如何提升企业决策支持能力的呢？首先，良好的公司管理体系能够确保企业拥有准确、及时和全面的信息。
信息是决策的基础，没有准确的信息，决策就如同盲人摸象。
通过建立完善的信息收集、整理和传递机制，企业可以从内部各个部门和外部市场环境中获取有价值的数据，包括市场趋势、竞争对手动态、客户需求、销售业绩等。
这些信息经过分析和整合，能够为决策者提供清晰的市场图景，帮助他们了解企业所处的位置和面临的机遇与挑战。
例如，企业的销售部门可以及时反馈产品在市场上的销售情况，包括哪些产品畅销、哪些产品滞销，以及客户对产品的意见和建议。
生产部门可以提供关于生产能力、成本、质量控制等方面的信息。
财务部门则能够提供详细的财务报表和资金流动情况。
同时，企业还可以通过市场调研、行业报告等途径获取外部信息。
这些信息的整合和分析能够帮助决策者做出更准确的产品定位、生产计划和营销策略等决策。
其次，公司管理体系能够促进各部门之间的有效沟通和协作。
在企业中，不同部门往往拥有不同的专业知识和视角，决策往往需要综合考虑各个方面的因素。
如果部门之间沟通不畅、协作困难，就容易导致信息孤岛的出现，影响决策的质量和效率。
一个健全的管理体系可以通过明确的职责分工、规范的工作流程和有效的沟通机制，打破部门之间的壁垒。
例如，定期召开跨部门会议，让各部门能够分享工作进展和问题，共同探讨解决方案。
建立项目团队，让不同部门的人员共同参与重要项目，促进知识和经验的交流与共享。
通过这些方式，企业在决策过程中能够充分整合各部门的意见和建议，做出更加全面、科学的决策。
再者，公司管理体系有助于建立科学的决策流程。
决策流程的合理性直接影响决策的质量和效率。
多措并举,科学研判,提高决策水平的措施
多措并举,科学研判,提高决策水平的措施在当今复杂多变的社会中，决策涉及到的各种因素不断增多，决策者需要综合考虑各种复杂、不确定和冲突的因素。
为了提高决策水平，必须全面、科学、合理地分析和研判各种因素，制定多措并举的措施。
多措并举是指采取多种方法和措施来解决问题。
在决策中，必须考虑各种因素，如政策、经济、社会、技术、环境等，制定多种措施，从各个方面入手，加以解决，以求最终实现决策目标。
目前，我们必须要制定多措并举的措施来应对当今的问题。
例如，面对经济问题，我们可以采取经济面措施，如宏观调控、加大投资等；同时也可以采取社会面措施，如提高就业率、扩大国内市场等。
这些措施协同作用，可以更好地解决经济问题。
另外，科学研判也是提高决策水平的关键。
科学前沿的进步，为我们提供了更多的科学研究成果和技术创新，这些研究成果可以为我们更准确地判断和分析问题，制定科学合理的决策。
在科学研判方面，我们可以采取以下措施。
首先，增强研究和分析能力。
要建立健全的研究、分析机构，吸引高素质的专业人才，培养专业人才的创新思维和分析能力。
其次，加强决策过程中的信息采集和更新。
通过建立严格的信息管理制度，遵循信息公开透明原则，及时收集、整理、分析全面的信息，使决策者更准确的把握问题的实质，提高决策质量。
此外，提高决策水平还需要不断创新。
创新是对问题的重新发现、重新组合、重新解决的过程。
只有不断创新，才能提升决策的有效性和领导能力。
为此，我们需要采取以下措施。
首先，加强创新意识的培养。
发挥教育和企业在推动创新方面的作用，提高创新意识和能力。
其次，加大对创新投入的力度。
加强财政扶持，帮助企业加大品种研制和技术升级，优化与消费者沟通的信息传播，从而更好地满足市场需求。
最后，为了进一步提高决策水平，我们还需要加强决策与执行间的协调和配合。
具体措施包括建立分工协调的机制，明确决策者的权责，加强执行人员的培训和管理，及时调整和修正方案，确保决策的顺利实施。
企业如何有效提高投资决策的科学性
企业如何有效提高投资决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，投资决策对于企业的生存和发展至关重要。
一个科学的投资决策可以为企业带来丰厚的回报，增强企业的竞争力；而一个错误的投资决策则可能导致企业资源的浪费，甚至危及企业的生存。
因此，如何有效提高投资决策的科学性，成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
一、明确投资目标和战略企业在进行投资决策之前，首先需要明确自己的投资目标和战略。
投资目标应该与企业的整体发展战略相一致，并且要具有可衡量性和可实现性。
例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么投资目标可能是投资新的生产线以提高产能，或者收购竞争对手以快速进入新的市场。
如果企业的战略是提高盈利能力，那么投资目标可能是投资研发新技术以降低成本，或者投资高回报的金融产品。
明确投资战略也非常重要。
企业需要根据自身的资源和能力，以及市场环境的变化，选择适合自己的投资策略。
例如，是采取激进的投资策略，追求高风险高回报的投资项目；还是采取稳健的投资策略，注重投资项目的安全性和稳定性。
只有明确了投资目标和战略，企业才能在众多的投资机会中做出正确的选择。
二、进行充分的市场调研市场调研是提高投资决策科学性的重要基础。
企业需要对投资项目所在的市场进行全面、深入的调研，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面的信息。
通过市场调研，企业可以评估投资项目的市场前景和潜力，预测投资项目的收益和风险。
在进行市场调研时，企业可以采用多种方法，如问卷调查、访谈、案例分析、数据分析等。
同时，企业还需要关注行业的最新动态和政策法规的变化，以及宏观经济环境对市场的影响。
只有掌握了充分的市场信息，企业才能做出准确的投资决策。
三、建立科学的投资评估体系建立科学的投资评估体系是提高投资决策科学性的关键。
投资评估体系应该包括对投资项目的财务评估、技术评估、管理评估、市场评估等多个方面。
财务评估是投资评估体系的核心。
企业需要对投资项目的成本、收益、现金流、投资回收期、内部收益率等财务指标进行详细的计算和分析，评估投资项目的盈利能力和财务可行性。
科学决策能力方面存在的问题及整改措施
科学决策能力方面存在的问题及整改措施科学决策能力是一个重要的指导思想，它有助于企业以正确的方式做出正确的决定。
然而，在实际运作中，企业常常会遇到科学决策能力方面的问题，并影响企业的发展。
其一，部分企业缺乏科学决策的认识。
一些企业没有意识到，科学决策不仅仅是实施一些简单的流程，而是必须完整地理解问题，从多个方面来分析，才能做出有效的决策。
因此，企业应该加强对科学决策的认识，以便更好地指导实施。
其二，企业的信息收集不够完善。
企业在做出决策时，需要获取相关的信息，但是有时由于信息量少，或者信息质量不高，使得企业缺乏有效的信息支撑，无法做出合理的决策。
其三，企业缺乏分析能力。
有了足够的信息，企业也需要进行深入的分析，让信息成为有用的决策依据，但是一些企业并没有完善的分析技能，无法将信息转化为有意义的决策.为了解决上述问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业应该强化对科学决策的认识，引入科学决策的理念，明确决策的目标和原则，提高科学决策的水平。
其次，企业应该加强信息收集工作，通过不断完善内部信息收集机制，扩大外部信息收集的范围，以及利用信息技术和物联网来收集信息，以保证信息的准确性和完整性。
再次，企业应该加强分析能力建设。
企业应该引入不同的分析模型，如SWOT、矩阵分析、模糊聚类分析等，并且培养员工的分析能力，让信息成为有效的决策依据。
最后，企业应该建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
企业应该建立一套完善的基础设施，如汇总和分析信息，绘制决策流程，建立决策管理机制等，以便更好地实施科学决策。
总之，科学决策能力是企业发展的重要动力，企业应该加强对科学决策的认识，加强信息收集和分析能力，并建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
工作方案如何提高决策的科学性和可执行性
工作方案如何提高决策的科学性和可执行性在当今竞争激烈的商业环境中，制定科学且可执行的工作方案对于企业和组织的成功至关重要。
一个好的工作方案不仅能够为决策提供有力的支持，还能够确保决策得以顺利实施，从而实现预期的目标。
那么，如何才能制定出这样的工作方案呢？首先，深入的调研和分析是基础。
在制定工作方案之前，必须对相关的问题、情况和背景进行全面、深入的了解。
这包括对内部资源、能力、优势和劣势的评估，以及对外部市场、竞争、政策和趋势的研究。
只有掌握了充分的信息，才能对问题有清晰的认识，为后续的决策提供准确的依据。
例如，如果一家企业计划推出一款新产品，就需要对市场需求、消费者偏好、竞争对手的产品特点等进行详细的调研。
通过问卷调查、焦点小组讨论、市场数据分析等方法，了解潜在客户的需求和期望，以及市场的空白和机会。
同时，对企业自身的研发能力、生产能力、营销渠道等进行评估，确定是否具备推出新产品的条件。
其次，明确的目标设定是关键。
工作方案应该有明确、具体、可衡量的目标。
这些目标不仅要与组织的战略方向相一致，还要具有现实性和挑战性。
清晰的目标能够为决策提供明确的方向，避免决策的盲目性和随意性。
以一个项目为例，如果目标是在三个月内完成一个新系统的开发并上线，那么在制定工作方案时，就需要围绕这个目标分解任务，确定每个阶段的里程碑和交付物。
同时，要设定相应的质量标准和性能指标，确保最终的系统能够满足用户的需求和期望。
再者，多种方案的比较和选择能够增加决策的科学性。
在制定工作方案时，不要局限于一种思路或方法，而应该提出多种可能的方案，并对它们进行详细的比较和分析。
比较的方面可以包括成本、效益、风险、实施难度等。
通过综合评估，选择最优的方案。
比如，在解决一个生产流程优化的问题时，可以提出几种不同的改进方案，如引入新的设备、调整工作流程、培训员工等。
对每种方案进行成本估算，包括设备采购费用、人员培训费用、生产停顿损失等。
同时，评估每种方案可能带来的效益，如提高生产效率、降低废品率、提升产品质量等。
如何提升企业管理决策的准确性
如何提升企业管理决策的准确性在竞争激烈的商业环境中，企业的管理决策扮演着至关重要的角色。
准确的管理决策能够帮助企业抓住商机、做出正确的战略安排，并最终实现可持续发展。
然而，由于信息不对称、管理层面临的不确定性等原因，提升决策的准确性成为了一个重要而复杂的挑战。
本文将探讨如何提升企业管理决策的准确性，并介绍一些有效的方法。
1. 加强数据收集和分析准确的决策需要可靠的数据支持。
企业管理层应该加强对数据的收集和分析能力，确保决策所基于的数据质量和准确性。
建立科学的数据采集和管理系统，确保数据的完整性和准确性，同时充分利用技术手段，如数据挖掘和大数据分析，发现潜在的商机和趋势，为决策提供有力支持。
2. 建立系统化的决策流程企业管理决策的准确性受制于决策过程的科学性。
建立系统化的决策流程能够提高决策的准确性和效率。
这包括确定问题、收集信息、分析数据、评估决策方案等环节。
在每个环节中，确保决策者能够充分了解当前的情况和挑战，收集到充足的信息，针对问题进行分析和论证，并最终选择最佳的决策方案。
3. 强化决策团队的协同作用准确的决策往往需要多个部门和多个人的共同努力。
企业管理层应该重视决策团队的协同作用，搭建有效的沟通和合作平台，促进信息共享和知识传递。
这样可以确保决策过程中的全面性和多样性，避免决策误差和盲点的产生，从而提升决策的准确性。
4. 识别和管理决策风险决策过程中存在着各种潜在的风险和不确定性。
企业管理层应该识别和管理这些决策风险，避免其对决策准确性的影响。
这包括制定风险管理计划、建立风险评估指标和预警机制等。
通过对决策风险的全面评估和有效控制，保证决策的准确性，并最大限度地降低决策风险所带来的负面影响。
5. 不断学习和创新准确的决策需要企业管理层具备敏锐的洞察力和持续学习创新的能力。
管理层应该保持学习的姿态，关注行业动态和市场趋势，不断从经验中吸取教训，并积极推动创新思维和实践。
只有不断学习和创新，才能推动决策水平不断提高，提升企业管理决策的准确性。
提高企业管理决策的科学性与准确性
提高企业管理决策的科学性与准确性作为现代企业管理中的重要一环，决策是企业成功的关键因素之一。
科学性与准确性是提高企业管理决策的核心要求。
本文将就如何提高企业管理决策的科学性与准确性进行探讨。
首先，提高管理决策的科学性，需要依靠数据和信息。
有效的数据和信息是科学决策的基石。
企业在做出决策之前，应该开展客观全面的数据收集和信息分析。
在数据收集方面，可以通过市场调研、行业分析、竞争对手信息等方式获取必要的数据。
而信息分析则需要借助先进的数据处理和分析工具，如数据挖掘、人工智能等技术，对大量的数据进行筛选和分析，从而获取有关客户需求、市场趋势、产品优势等方面的信息。
通过科学的数据和信息分析，可以更好地把握企业的内外环境，为决策提供科学依据。
其次，提高管理决策的科学性，需要注重专业知识的运用。
企业管理决策的科学性不仅体现在对数据和信息的运用上，还需要根据具体的业务领域运用相应的专业知识。
不同的行业和领域有着不同的规律和特点，只有真正了解并运用这些专业知识，才能做出科学的决策。
比如，在生产领域，需要了解生产工艺、原材料特性等方面的知识；在市场营销领域，需要了解市场分析、营销策略等方面的知识。
通过对专业知识的运用，可以更好地预测和规划企业的发展，避免决策的盲目性和随意性。
此外，提高管理决策的准确性，需要团队合作和意见交流。
企业管理决策往往需要多个部门和人员的参与，由于每个人的角度和经验不同，他们对问题的理解和看法也会有所不同。
因此，在做出决策之前，应该组织好相关人员进行充分的合作与交流，共同探讨问题，并收集各方的意见和建议。
通过多方的思考和讨论，可以更全面地考虑问题，避免盲目决策和误判。
此外，团队合作还可以激发大家的创造力和工作热情，提高决策的实施效果。
最后，提高管理决策的准确性，需要加强对结果的评估与反馈。
决策的准确性并非一成不变，它需要通过实践不断地进行评估和调整。
因此，企业在做出决策之后，应该对决策结果进行定期的评估与反馈。
如何解决企业内部决策缺乏科学性的问题
如何解决企业内部决策缺乏科学性的问题企业内部决策的科学性是企业发展和决策效果的关键因素之一。
然而，很多企业在制定决策过程中存在科学性不足的问题。
本文将探讨如何解决企业内部决策缺乏科学性的问题，并提出一些建议和解决方案。
一、建立科学决策的意识首先，企业需要树立科学决策的意识。
领导者应该认识到科学决策对企业发展的重要性，鼓励员工思考、分析和提出合理的决策。
通过提供培训和教育，提高员工的决策能力和科学素养，增强他们的决策意识和方法论。
二、建立科学决策的流程企业内部决策应该建立科学的流程。
首先，明确决策目标，并梳理决策的相关信息和数据。
其次，制定决策的时间表和具体安排，确保决策的高效性和及时性。
然后，通过专业工具和方法进行数据分析和模拟，为决策提供科学支持。
最后，评估决策的效果和风险，及时调整和改进决策。
三、提高决策的透明度和参与度为了提高企业内部决策的科学性，应该增加决策的透明度和参与度。
通过向员工和相关利益方公开决策信息和数据，鼓励他们参与决策过程，集思广益。
同时，建立反馈机制，及时收集和整理意见和建议，以便优化决策。
四、引入科学决策工具和技术在企业内部决策中，引入科学决策工具和技术是解决科学性不足的重要途径。
例如，决策树、模型和算法等工具可以帮助企业分析和预测决策的结果和影响因素。
此外，人工智能和大数据技术也可以提供更准确和科学的决策支持。
五、改善企业文化和组织氛围企业文化和组织氛围对科学决策具有重要影响。
建立积极向上、鼓励创新和批判思维的文化和氛围，可以激发员工的创造力和决策能力，提高决策的科学性。
同时，要鼓励试错和学习，不断改进决策过程和方法。
六、持续学习和改进解决企业内部决策科学性不足的问题是一个持续的过程。
企业应该鼓励学习和改进，及时反思和总结决策的经验教训，不断提高决策的科学性和质量。
同时，要关注外部环境和行业动态，及时调整决策策略，保持竞争优势。
总结：解决企业内部决策缺乏科学性的问题需要全员参与和重视。
如何运用运筹学原理提高企业决策的科学性
如何运用运筹学原理提高企业决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的科学性直接关系到企业的生存与发展。
运筹学作为一门应用科学，为企业提供了一系列有效的方法和工具，帮助企业在复杂的环境中做出更明智、更高效的决策。
运筹学是一门运用数学模型、统计学和算法来解决实际问题的学科。
它旨在通过优化资源配置、降低成本、提高效率和效益，实现企业目标的最大化。
那么，如何将运筹学原理应用于企业决策中呢？首先，企业需要明确自身的目标和约束条件。
目标可以是利润最大化、市场份额增长、客户满意度提高等，而约束条件可能包括资源有限、生产能力限制、法律法规要求等。
只有清晰地界定了这些因素，才能为后续的分析和决策提供准确的方向。
以生产决策为例，企业需要考虑生产什么产品、生产多少、何时生产以及如何安排生产流程等问题。
通过运用线性规划这一运筹学方法，可以建立数学模型，将生产成本、销售价格、市场需求等因素纳入考虑，从而确定最优的生产计划，以实现利润最大化。
假设一家企业生产两种产品 A 和 B，生产单位 A 产品需要消耗资源 X1，生产单位 B产品需要消耗资源 X2，而企业拥有的资源总量分别为 Y1 和 Y2。
同时，A 产品的销售价格为 P1，B 产品的销售价格为 P2，市场对 A 和 B 产品的需求分别为 D1 和 D2。
那么，可以建立如下的线性规划模型：目标函数：Max Z ＝ P1 X1 ＋ P2 X2约束条件：X1 Y1 ＋ X2 Y2 ＜＝ Z1 （资源 1 的限制）X1 Y1 ＋ X2 Y2 ＜＝ Z2 （资源 2 的限制）X1 ＜＝ D1 （市场对 A 产品的需求限制）X2 ＜＝ D2 （市场对 B 产品的需求限制）通过求解这个模型，企业可以得出最优的生产组合，即在满足各种约束条件的前提下，实现利润的最大化。
库存管理也是企业运营中的一个重要环节。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
掌握科学的决策方法努力提高决策水平
掌握科学的决策方法努力提高决策水平掌握科学的决策方法努力提高决策水平掌握科学的决策方法努力提高决策水平现实生活中，每一个人都要做决策，以解决目前的问题或将来的问题。
决策是一门科学，也是一种艺术。
企业领导者既要熟悉和掌握科学的决策过程，又要在自己的领导工作实践中细细体察、熟练运用，并转化为技能，不断提高自己的决策艺术和决策水平。
古语云：天下大事，“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”。
对领导者决策来说，就是贵在“众谋、独断、详虑、力行”。
这是决策艺术的最基本要求。
决策水平不高，是领导者在决策过程中，或缺乏“众谋”，或缺乏“详虑”，或两者皆缺；而决策执行不好，则是领导者在执行决策过程中，或缺乏“独断”，或缺乏“力行”，或两者皆缺。
缺乏“众谋”和“详虑”，是由于思想方法不对头，表现在企业内部就是搞专制独裁；而缺乏“独断”和“力行”，则是由于作风不过硬，在企业内部会造成许多事情“议而不决”、“无所适从”。
“众谋、独断、详虑、力行”是领导素质的综合反映。
因此，在实践中必须要加强修养和锻炼。
一、众谋——集思广益决策是一个系统工程，是一个自下而上的过程。
众谋，体现决策民主化的原则。
这一原则不仅保证领导决策的正确性、有效性，也是让下属参政议政，发挥其积极性和创造性的重要途径；众谋也是决策过程的思维碰撞原则。
实践证明，任何决策，都不是在“众口一调”的求同思维中得到的，而是在众说纷纭的思维碰撞中做出正确判断和选择的。
凡是重大决策，还应建立决策对抗程序，有意寻找否定决策方案的材料，把潜在的矛盾和可能产生的矛盾充分地开发出来，及时纠正决策制订过程中产生的思维定势，提高决策的正确率。
现在的社会飞速发展，各种知识日新月异，为保证决策的正确和适用，要大力发挥从群众中来到群众中去的方针，建立全面系统的决策依据。
严禁在决策形成初期，领导搞“一言堂”，不尊重社会发展现状，作出有损于企业和集体利益的决策。
因此，要大力发扬集体优势，保证决策的长期利益。
如何利用统计分析方法提高企业决策的科学性
如何利用统计分析方法提高企业决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的科学性对于企业的生存和发展至关重要。
统计分析方法作为一种强大的工具，可以帮助企业从大量的数据中提取有价值的信息，为决策提供可靠的依据。
本文将探讨如何利用统计分析方法提高企业决策的科学性，帮助企业在复杂多变的市场中做出明智的选择。
一、统计分析方法的重要性统计分析方法能够帮助企业收集、整理和分析数据，从而揭示数据背后的规律和趋势。
通过对历史数据的研究，企业可以了解市场需求、客户行为、产品销售情况等重要信息，为未来的决策提供参考。
例如，企业通过对销售数据的统计分析，可以发现产品在不同地区、不同季节的销售差异，从而合理调整生产和营销策略。
又如，通过对客户反馈数据的分析，企业可以了解客户的需求和满意度，针对性地改进产品和服务，提高客户忠诚度。
二、常见的统计分析方法1、描述性统计分析描述性统计分析主要用于对数据的基本特征进行概括和描述，包括均值、中位数、众数、标准差、方差等。
这些指标可以帮助企业快速了解数据的集中趋势和离散程度，对数据有一个初步的认识。
2、相关性分析相关性分析用于研究两个或多个变量之间的关系。
通过计算相关系数，企业可以判断变量之间是正相关、负相关还是无相关。
例如，企业可以分析广告投入与销售额之间的相关性，以确定广告投入的效果。
3、回归分析回归分析是一种用于预测和解释变量之间关系的方法。
通过建立回归模型，企业可以根据已知的自变量来预测因变量的值。
例如，企业可以建立销售预测模型，根据市场因素、经济指标等自变量来预测未来的销售额。
4、假设检验假设检验用于判断样本数据是否能够支持某个关于总体的假设。
企业可以通过假设检验来验证新产品的效果是否显著优于旧产品，或者某种营销策略是否对销售产生了显著影响。
5、聚类分析聚类分析将数据对象分组为相似的簇。
企业可以利用聚类分析对客户进行细分，以便针对不同的客户群体制定个性化的营销策略。
6、因子分析因子分析用于找出多个变量背后的共同因子，从而简化数据结构。
企业如何有效提高企业的决策科学性和效率
企业如何有效提高企业的决策科学性和效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的科学性和效率对于企业的生存与发展至关重要。
一个错误的决策可能导致企业损失惨重，而低效的决策过程则可能使企业错失良机。
因此，如何提高企业决策的科学性和效率成为了企业管理者们必须面对和解决的重要问题。
一、建立完善的信息收集与分析系统准确、全面的信息是科学决策的基础。
企业应建立多渠道的信息收集机制，包括市场调研、行业报告、客户反馈、竞争对手分析等。
同时，利用先进的数据分析工具和技术，对收集到的信息进行深入挖掘和分析，提取有价值的信息和趋势，为决策提供可靠的依据。
例如，一家零售企业想要决定是否在某个地区开设新的门店。
通过收集该地区的人口结构、消费水平、竞争对手分布等信息，并进行数据分析，能够评估市场潜力和竞争态势，从而做出更加科学的决策。
二、打造多元化的决策团队单一的视角和思维模式容易导致决策的局限性。
企业应组建由不同背景、专业知识和经验的人员组成的决策团队，包括高层管理者、中层干部、技术专家、市场人员、财务人员等。
这样可以从多个角度审视问题，充分发挥团队成员的优势，集思广益，提高决策的质量。
在决策过程中，鼓励团队成员充分发表意见，进行开放和建设性的讨论。
不同观点的碰撞和交流有助于发现潜在的问题和风险，制定更全面、更具前瞻性的决策方案。
三、明确决策流程和责任清晰的决策流程可以提高决策的效率，减少混乱和延误。
企业应制定明确的决策流程，包括决策的发起、讨论、审批、执行等环节，明确每个环节的责任人和时间节点。
同时，建立有效的监督和反馈机制，对决策的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
如果决策出现失误，能够迅速追溯责任，总结经验教训，避免类似错误再次发生。
四、运用科学的决策方法和工具企业在决策过程中，可以运用一些科学的决策方法和工具，如SWOT 分析、决策树、成本效益分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更系统、更理性地思考问题，评估各种方案的优劣，降低决策的风险。
如何提升企业决策管理制度的科学性与准确性
如何提升企业决策管理制度的科学性与准确性企业决策管理制度是指在企业运行中，为了实现组织目标，对各类决策进行科学规范、明确权限和责任的管理制度。
一个科学且准确的决策管理制度，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何提升企业决策管理制度的科学性与准确性。
一、构建科学的决策管理体系为了提升企业决策管理制度的科学性，首先应该构建一个完整的决策管理体系。
这需要从决策层面、信息层面和执行层面进行综合考虑。
在决策层面，可以制定决策委员会或决策审核流程，通过集思广益来增加决策科学性。
在信息层面，可以建立信息收集、整理、分析和传递的机制，确保决策所依据的信息准确且充分。
在执行层面，要明确决策的执行责任和评估机制，确保决策能够落地执行并进行有效的监控。
二、加强决策依据的科学性决策的科学性需要依据充分准确的信息。
为了提升企业决策管理制度的科学性与准确性，应该加强决策依据的科学性。
这可以通过以下几个方面实现：1. 信息搜集：建立信息搜集渠道，包括内部信息和外部信息的整合，确保决策所依据的信息全面。
2. 信息验证：对收集到的信息进行验证和分析，确保其准确性和可信度。
可以通过数据分析、市场调研等方式进行信息验证。
3. 制定决策依据标准：明确决策所依据的标准和指标，建立科学的评估体系。
例如，对于项目决策，可以制定ROI（投资回报率）等指标作为决策的依据。
三、强化决策过程的科学性决策的科学性不仅体现在决策结果上，还需要在决策过程中得以体现。
为了提升企业决策管理制度的科学性与准确性，可以采取以下方法：1. 多角度参与：充分发挥团队成员的智慧，鼓励多角度参与决策过程。
可以通过召开座谈会、小组讨论等方式，促进决策过程的科学性。
2. 决策管理工具：借助决策管理工具，如决策树、SWOT分析、成本效益分析等，对决策进行系统性分析和评估，提高决策的准确性。
3. 决策过程记录：建立决策过程记录的机制，确保决策的合规性和透明度。
记录决策的背景、过程和结果，以备查证和评估。
企业如何提高决策的科学性和有效性
企业如何提高决策的科学性和有效性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策质量直接影响着其生存与发展。
科学、有效的决策能够引领企业抓住机遇、应对挑战，实现可持续的增长和成功；而错误、低效的决策则可能导致资源浪费、市场份额丢失，甚至使企业陷入困境。
因此，如何提高决策的科学性和有效性，成为了企业管理者们必须深入思考和解决的重要问题。
一、建立全面准确的信息收集机制信息是决策的基础，没有充分、准确的信息，就不可能做出科学有效的决策。
企业需要建立广泛而有效的信息收集渠道，包括市场调研、行业报告、客户反馈、竞争对手分析等。
同时，要确保所收集的信息具有可靠性和时效性。
例如，市场调研可以帮助企业了解消费者的需求、偏好和购买行为，为产品研发和营销策略的制定提供依据。
行业报告则能让企业掌握行业的发展趋势、技术创新和政策变化，以便及时调整战略方向。
通过客户反馈，企业可以发现产品或服务存在的问题，改进质量，提高客户满意度。
对竞争对手的分析则有助于企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更有针对性的竞争策略。
二、培养高素质的决策团队决策团队的素质和能力直接决定了决策的质量。
企业应该选拔具有丰富经验、专业知识、创新思维和良好判断力的人员组成决策团队。
同时，要注重团队成员的多元化，包括不同的专业背景、年龄层次、性格特点等，以促进思维的碰撞和创新。
高素质的决策团队不仅要有扎实的业务知识，还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和风险意识。
他们能够在充分交流和讨论的基础上，从不同的角度分析问题，提出合理的解决方案。
此外，企业还应该为决策团队提供持续的培训和学习机会，使其能够不断更新知识和观念，跟上时代的发展和市场的变化。
三、运用科学的决策方法和工具科学的决策方法和工具可以帮助企业提高决策的效率和准确性。
常见的决策方法有定性分析和定量分析。
定性分析主要依靠专家的经验和判断，对问题进行深入的剖析和研究；定量分析则通过建立数学模型，运用数据分析和统计方法，对决策问题进行量化评估。
如何利用财务分析提高企业决策的科学性
如何利用财务分析提高企业决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的科学性对于企业的生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为决策提供有力的支持和依据。
通过对企业财务数据的深入挖掘和分析，管理者可以更清晰地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而做出更加明智和准确的决策。
一、财务分析的基本概念和重要性财务分析是指以企业财务报表和其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价的过程。
其目的是为了帮助企业管理者、投资者、债权人等利益相关者了解企业的财务状况和经营业绩，评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力，为决策提供依据。
财务分析对于企业决策的重要性主要体现在以下几个方面：1、提供决策依据财务分析可以为企业的投资决策、融资决策、生产决策、销售决策等提供重要的依据。
例如，在投资决策中，通过对投资项目的财务效益进行分析，可以评估项目的可行性和盈利能力，从而决定是否投资；在融资决策中，通过对企业的偿债能力和资金需求进行分析，可以选择合适的融资方式和融资规模。
2、评估企业绩效财务分析可以帮助企业管理者评估企业的经营绩效，发现企业经营中存在的问题和不足，从而采取相应的措施加以改进。
例如，通过对企业的盈利能力进行分析，可以发现成本控制、产品定价等方面存在的问题；通过对企业的营运能力进行分析，可以发现资产利用效率低下等问题。
3、预测企业未来发展财务分析可以通过对企业历史财务数据的分析和趋势预测，对企业未来的财务状况和经营成果进行预测，为企业的战略规划和长期决策提供参考。
二、财务分析的主要内容和方法1、财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的综合反映，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析是财务分析的基础，主要包括以下几个方面：（1）比率分析比率分析是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营业绩。
常见的比率包括偿债能力比率（如流动比率、速动比率、资产负债率等）、盈利能力比率（如销售净利率、资产净利率、净资产收益率等）、营运能力比率（如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等）等。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性
结合实际工作谈谈科学决策的重要性科学决策是现代化管理的重要方法之一，作为一个领导者，掌握科学决策的方法和技巧能够帮助我们更好地处理工作中的重要问题，从而推动工作向着正确方向发展。
在实际工作中，科学决策的重要性愈发突出，因为这涉及到公司和组织的发展，能否有效应对各种复杂环境的挑战，关系到公司的生存和发展。
1. 科学决策可以提高决策效率在企业或组织中，每个领导者都需要在面临复杂和多变的问题时做出最佳决策，从而实现自己设定的目标。
科学决策是一种基于现有数据来分析和解决问题的方法，能够在决策过程中提供准确和有效的信息支持，帮助领导者更好地做出决策，提高决策效率。
2. 科学决策可以避免风险在企业决策的过程中，风险往往是不可避免的。
而科学方法通过案例分析、数据收集等方式，可以降低决策过程中的风险，使决策更稳健，更可靠。
同时，科学决策也可以提供参考依据，通过事先制定不同的解决方案，研究其可能带来的风险和影响，从而避免大量资金和时间的浪费。
这一点尤其重要，因为所有企业都会面临失败的可能。
3. 科学决策可以促进不同部门的合作在企业或组织中，不同部门之间经常会存在信息壁垒，形成各部门之间的隔离。
这样一来，就会使得各个部门在工作上缺乏相互配合和信任，影响组织的整体效益。
而科学决策的制定过程中，需要各部门的参与和配合，从而帮助不同部门之间建立信任和合作关系，提高整个企业的协同效率。
4. 科学决策可以提高决策的精准度在决策中，精准度常常是非常重要的指标。
科学决策所采用的数据收集和分析方法，能够通过数学模型来预测影响、评估各种方案甚至是验证总体解决方案的有效性。
通过这些精准的信息，企业管理者能够降低作出错误决策的风险，把企业决策的精度和准确的落实到每个环节。
5. 科学决策可以增强企业的竞争力随着市场的竞争加剧，企业要维持在市场中的竞争优势，就需要在企业领导人制定决策的过程中采用科学决策方法，来制定可行性计划和正确的决策方案。
如何提高企业的决策管理能力
如何提高企业的决策管理能力企业的决策管理能力是企业发展的关键，它直接关系到企业的成败。
在市场经济的竞争环境下，只有具备较强的决策管理能力，企业才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
然而，如何提高企业的决策管理能力是一个非常复杂而又关键的问题。
这篇文章将从不同角度来探讨如何提高企业的决策管理能力。
一、加强信息技术建设，提高信息化水平随着信息技术的发展，信息化已经成为企业发展的必选项。
现代企业的决策管理离不开信息化的支撑和保障。
加强信息技术建设，提高信息化水平，对于提高企业的决策管理能力具有非常重要的意义。
通过信息化的手段，企业可以实现对内部信息和外部环境的全面把握，及时有效地获取各类资讯，并对其进行分析和预判，为企业决策管理提供科学的依据。
同时，加强信息技术建设还可以提高企业的决策管理效率，促进企业决策管理的协同与共享。
二、优化组织架构，打造高效团队优化组织架构，打造高效团队是提高企业决策管理能力的重要手段。
合理的组织架构和团队建设可以有效地激发人才的潜力，调动各方面资源的积极性，促进企业决策管理的高效运行。
在优化组织架构方面，企业可以通过精简管理层次，实行流程再造等方式来增强决策管理效率。
在构建高效团队方面，企业则应该注重人才引进、人才培养、人才激励等方面的工作，鼓励员工开展自主创新、共享经验和知识，从而提高企业决策管理的智慧化和专业化水平。
三、建立科学决策体系，降低决策风险建立科学决策体系，降低决策风险是提高企业决策管理能力的关键。
科学决策体系包括决策流程、决策规则、决策标准等方面，这些都是企业决策管理必须遵循的准则。
通过建立科学决策体系，可以规范决策管理流程，降低决策风险，提高决策的准确性和可靠性。
此外，企业还可以通过建立决策支持系统等方式，完善决策管理工具，提高决策效能，从而为企业创造更多的价值。
四、注重风险管理，保证决策安全稳健在提高企业决策管理能力的过程中，风险管理是至关重要的一环。
企业应该注重风险管理，保证决策安全稳健。
如何运用技术手段提高企业决策的科学性
如何运用技术手段提高企业决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的科学性直接关系到企业的生存和发展。
随着技术的不断进步，越来越多的技术手段可以被运用到企业决策中，帮助企业管理者更加准确地把握市场动态、优化资源配置、降低风险，从而做出更加科学、合理的决策。
一、数据挖掘与分析数据是企业决策的重要依据，而数据挖掘与分析技术则是从海量数据中提取有价值信息的关键手段。
通过收集企业内部的销售数据、财务数据、生产数据等，以及外部的市场数据、行业数据、竞争对手数据等，运用数据挖掘算法和分析工具，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势。
例如，通过对销售数据的分析，企业可以了解不同产品在不同地区、不同时间段的销售情况，从而优化产品布局和营销策略；通过对客户数据的分析，企业可以细分客户群体，实现精准营销和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
此外，大数据分析还可以帮助企业预测市场需求和趋势，为企业的生产和研发提供决策支持。
比如，通过分析社交媒体数据和消费者评论，企业可以提前洞察消费者的需求变化，及时推出符合市场需求的新产品。
二、人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术在企业决策中的应用越来越广泛。
例如，利用机器学习算法构建预测模型，可以对企业的销售业绩、库存水平、市场份额等进行预测，为企业的资源规划和战略制定提供参考。
智能决策支持系统可以根据输入的问题和数据，自动生成决策建议，并对不同决策方案的可能结果进行模拟和评估。
这有助于企业管理者在复杂的情况下快速做出决策，同时降低决策风险。
另外，自然语言处理技术可以帮助企业从大量的文本数据中提取关键信息，如新闻报道、行业研究报告、政策文件等，为企业决策提供及时、全面的信息支持。
三、可视化技术直观、清晰的可视化展示能够帮助企业管理者更好地理解和分析数据，从而提高决策的科学性。
数据可视化工具可以将复杂的数据以图表、地图、仪表盘等形式呈现出来，使数据之间的关系和趋势一目了然。
例如，通过制作销售业绩的柱状图和折线图，企业管理者可以直观地比较不同产品、不同地区的销售情况；通过制作供应链的流程图和甘特图，企业可以清晰地了解各个环节的运作情况和存在的问题，及时进行优化和调整。
报告总结如何帮助企业提高决策的科学性
报告总结如何帮助企业提高决策的科学性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策质量往往决定着其生存与发展的命运。
而报告总结作为企业管理中的重要环节，对于提高决策的科学性具有不可忽视的作用。
报告总结能够为企业提供全面、系统的信息整合。
企业的运营涉及众多方面，包括市场动态、销售数据、生产流程、财务状况等等。
这些信息分散在各个部门和环节，如果没有有效的整合，决策者就难以全面了解企业的真实情况。
报告总结将这些零散的信息进行收集、梳理和归纳，形成一个清晰、有条理的整体，让决策者能够一目了然地掌握企业的全貌。
例如，一份市场调研报告可以整合不同地区、不同客户群体的需求和反馈，为企业制定营销策略提供依据；一份财务报告总结能够清晰呈现企业的收支状况、资产负债情况以及资金流动趋势，帮助决策者评估企业的财务健康状况和制定合理的财务规划。
报告总结有助于发现问题和潜在风险。
在企业的运营过程中，问题和风险是不可避免的。
然而，很多时候这些问题和风险隐藏在日常的业务活动中，不易被察觉。
通过对各项工作的总结报告，能够对数据和情况进行深入分析，从而发现潜在的问题和风险。
比如，生产部门的报告总结可能会揭示出设备老化导致的生产效率下降、原材料质量不稳定影响产品质量等问题；销售部门的报告可能会显示出市场份额的下滑趋势或者竞争对手的新动向带来的威胁。
及时发现这些问题和风险，企业就能够采取针对性的措施加以解决和防范，避免问题的扩大化和风险的爆发。
报告总结能够为决策提供历史经验和数据支持。
企业的发展是一个连续的过程，过去的决策和行动会对现在和未来产生影响。
通过对以往报告总结的回顾和分析，决策者可以了解到哪些决策是成功的，哪些是失败的，以及背后的原因。
这为当前的决策提供了宝贵的参考和借鉴，避免重蹈覆辙。
同时，历史数据的积累也能够帮助决策者运用数据分析方法，如趋势分析、回归分析等，对未来的发展进行预测和评估，从而做出更加科学、准确的决策。
报告总结促进了部门之间的沟通与协作。
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山西煤炭管理干部学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈａｎｘｉ Ｃｏａｌ－Ｍｉｎｉｎｇ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｏｒｓ Ｃｏｌｌｅｇｅ
Ｍａｙ，２０１２ Ｖｏｌ．２５ Ｎｏ．２
·经济转型与跨越发展·
关于提高企业科学决策水平的探讨
田克锋
（中铁十七局集团四公司，重庆 ４０１１２１）
企业的决策制度，笔者认为这是影响企业决策 水平的最根本因素。
企业决策制度，是企业针对决策而规定的行为 模式和行动规则。可以说，在领导者的综合素质一 定的情况下，决策制度便起到了最根本的作用。然 而，企业发展到今天，尽管人们对科学决策、民主决 策的提法喊了很久，但并没有形成与科学决策、民 主决策相适应的决策制度。企业决策存在着很大的 随意性。有的管理者在碰到棘手的问题时便拿出来 集体研究研究，让大家做决定、同负责；而对于重大 的人事、用工、资金使用等利益性问题，却又不愿走 民主决策的路子。对于决策出现的失误更缺乏相应 的追究制度，抑或有了追究制度也落实不到位。有
决策制度的设计应体现以下原则：一是科学化 原则。科学化主要是程序的科学化。科学的决策程 序是人们从大量决策实践中提炼总结出来的供以 指导决策的过程和步骤，重要决策必须严格遵循科 学的决策程序。二是民主化原则。决策大多与财和 物的分配使用有关，涉及到方方面面的利益。因此， 只有走民主程序，才能保证各方利益能得到公正公 平对待，并以此来确保整体利益的实现。三是法制 化原则。决策制度要体现走依法制定决策、依法管 理决策的道路，才能保证企业决策既顺利进行，又 不违背国家法律法规。
摘 要：企业管理者的综合素质偏低和企业决策制度的缺失是造成目前企业科学决策水平不高的主要因素。提 高管理者的综合素质，尤其是建立起体现科学化、民主化原则，并包含严格责任追究机制的企业决策制度，是提高企 业科学决策水平的根本途径。
关键词：企业管理；科学决策；建筑市场 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００８－８８８１（２０１２）０２－００２４－０３
科学决策就是在决策科学理论和思维方法的 指导下，按照科学的决策程序，运用科学的决策方 法和技术，选择和决定未来行动方案的活动。面对 建筑市场变化莫测、竞争激烈和知识经济对企业管 理水平要求越来越高的形势，施工企业科学决策水 平的高低，对企业生存和发展起着至关重要的作 用。基于此，本文试图围绕如何提高企业决策水平 问题作些粗浅探讨。
千丈，在短短两三年的时间里，企业由巅峰滑向低 谷，成了全局最差的企业之一。与此同时，有个全局 最困难的公司，当时是“设备没几台，工资发不出， 欠账一大堆”，但在班子调整后，新领导励精图治， 求真务实，在企业经营决策中不搞表面虚华，不做 亏本买卖，结果也是仅用了两三年时间便使该公司 一步一个脚印地爬出了低谷，成了全局最好的企业 之一。
些管理者在任期内因一系列的错误决策搞垮了一 个单位，不但没有受到任何追究，甚至继续得到提 拔、重用的现象并不罕见。 因此，制度缺失是导致 决策随意性的根源，也是导致决策失误屡屡发生的 关键所在。
三、提高企业科学决策水平的思路 （一）努力提高管理者的综合素质 通过前面的分析我们知道，管理者综合素质的 高低直接影响甚至决定决策活动的结果和成败。因 此要通过提高管理者在复杂环境下的综合素质，使 之出于公心、勇于谋势、创新实干，适应时代要求做 出科学决策。 １、要提高管理者的政治素质。 要通过理论学习和教育，使管理者努力掌握马 克思主义的立场、观点、方法，并通过思考、感悟，使 之变成自身的思维方式和思想方法，从而正确地看 待事物、分析问题。尤其企业中不少年轻管理者，缺 乏马克思主义基本理论的功底，不懂得什么是唯物 论，什么是辩证法，分析认识问题常常存在很大的 片面性，这就更需要通过学习加以提高；要加强道 德教育，使广大管理者学会按照道德规范进行自我 锻炼和自我约束，不断提高道德水准。尤其党员领 导干部，更要通过加强党性锻炼，使自己始终坚持 全心全意为人民服务的根本宗旨，抵制各种腐败行 为和错误思潮的侵袭，自觉做到依法、依制决策；要 加强价值观教育，使管理者树立起正确的政绩观， 坚持科学发展观，多考虑如何在任职期间多干点实 事，为企业发展、为职工致富多出政绩，不要搞短期 行为和表面虚华。同时，处理好发展与稳定、领导与 群众、上级要求与本企业实际、眼前利益与长远利 益等方面的关系。 ２、要提高管理者的知识素质。 作为管理者应具备的知识是多方面的。首先， 由于其工作的综合性和多样性要求其必须具有宽 广的知识面，要懂得现代管理知识，应熟悉、了解包 括经济管理、行政管理、领导科学、人才学等在内的 多方面知识。要熟知本行业的专业知识，只有成为 本专业的行家，才能按科学规律办事。要有丰富的 社会实践知识，只有积极参加社会生活实践，并从 中积累丰富的工作经验，才能从理论和实践的最佳 结合点上解决问题。作为管理者还应该明白，即使 是一个知识渊博的人，如果不坚持学习，也会很快 随着时代的发展而变得孤陋寡闻。千万不要满足于 这样和那样的学历，满足于这样和那样的职称，更
二、对影响企业科学决策水平主要因素的分析 管理者素质的影响主要有以下三方面： 一是企业管理者的政治素质。企业管理者的政 治素质的高低，直接影响着其决策程序的选择和对 决策方案的取舍。如在进行企业人事遴选的过程 中，管理者如果任人唯贤，就会走民主和集体决策 的程序；如果任人唯亲，就不敢和不愿走民主决策 的程序，而是搞暗箱操作。再如对涉及住房、工资、 人事等利益分配问题的决策时，一个大公无私的管 理者，必然会从大局的角度和广大职工群众的利益 出发，做出的决策就会对全局有利，对广大职工群
（三）随着时代的发展，对决策水平的要求越来 越高。当前，知识经济正迅速向我们走来。在新的形 势下，决策工作的重要性与日俱增。我们施工企业 的管理者能否紧紧以科学发展观为指导，始终坚持 谋之有据、断之有理、行之有效的决策思路，扎扎实 实做事，切切实实决断，直接关系到企业能否抓住 经济和社会发展的历史契机，确保在激烈的竞争市 场上谋得一席之地，而不被历史淘汰的大问题。
收稿日期：2011- 12- 26 作者简介：田克锋（１９５６－），中铁十七局集团第四工程公司政工师。
２４
众有利。相反一个自私自利的管理者，在决策中则 常常关注的是个人利益和小圈子利益，其做出的决 策肯定是偏颇的，有失公允的，更有甚者可能会公 开为其亲属和小圈子直接谋利益，严重挫伤广大职 工对企业的感情。
二是管理者的知识素质。个人决策水平的高 低，与其知识水平的高低直接相关。无论是哪种领 域、哪种层次的决策都依赖于一定的知识。丰富的 知识是领导者获取决策信息、控制决策过程、确保 决策成功的基础。试想，如果把一个根本不懂工程、 不懂管理的人放在一个工程项目经理的岗位上，而 这个人又自以为是，不懂装懂，其结果只能是胡乱 决策，把项目搞成一团糟。知识既有助于决策品质 的提升，也有助于人们在决策时采取更加明智的行 动。那些把决策当成个人“拍板定案”、搞长官意志、 个人专断，那些不懂调查研究，不懂科学论证，单凭 经验拍脑袋定方案的决策行为，恐怕除了其政治素 质不高之外，还与其无知是分不开的。
一、对提高企业科学决策水平重要性的认识 笔者认为，提高企业科学决策水平的重要性， 主要体现在以下三个方面： （一）决策是企业管理的基础，决策的质量直接 决定着企业管理的绩效。通俗地讲，决策就是围绕 达到什么样的目的、去干什么、怎么干所作出的决 定。企业管理有多方面的职能，但每项职能的执行 都必须以决策为基础。管理过程实际上是一根由许 多决策组成的连续不断的链条，即“决策—执行— 再决策—再执行”如此反复循环的过程。所以说，没 有决策也就无所谓管理。而决策的质量又是决定管 理绩效的关键因素。因为，正确的管理行为来源于 正确的决策。 （二）一些重大的战略性决策，直接决定着企业 的前途和命运。笔者想用我局有些公司前些年发展 变化的情况加以说明。如有个公司当时原本是全局 经济效益最好的企业之一，但由于管理者在经营决 策中片面追求生产规模，结果形成了在完成产值突 飞猛进的同时却出现了大面积亏损，企业效益一落
企业决策制度的设立还必须规范责任追究。责 任追究制度一要包括责任评估的指标体系；二要包 括奖惩制度。对好的、有较大贡献的决策者要实施 精神和物质的双重奖励，对于违背决策程序，造成 决策失误和较大损失的要有惩罚措施，要通过制度 追究相关责任人的经济责任和法律责任；三是完善 监督机制，要通过制度发挥多方面、多层次的监督 作用，从决策的事前、事中、事后三个不同阶段，对 决策目标进行全过程、全方位的监督、反馈和修正。
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不要去追求名实不符的虚假文凭，要把时间从大量 的麻将桌上和扑克牌里解放出来，切实掌握点真知 灼见，成为一个有真才实学的人。
３、要提高管理者的能力素质。 管理者体现在决策方面的能力是多方面的，必 须通过学习和锻炼予以强化。要强化思维能力，包 括逻辑思维和非逻辑思维能力，以及逆向思维、侧 向思维和发散思维能力；要强化开放的提炼能力， 能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的 各种方案；要强化决断能力，能从众多的决策方案 中选取最佳方案，以及在危机时刻或紧要关头当机 立断；要强化应变能力，在遇到一些突发情况或非 程序性问题时，能够审时度势，随机应变，及时拿出 应对策略；要强化沟通能力，积极主动地与同事和 下级进行建设性沟通，使个人意志为团体理解和接 受，并从沟通中丰富自己；要强化危机意识和自我 控制能力，因为市场竞争日趋激烈，危机正威胁着 我们建筑企业的生存和发展，管理者必须了解掌握 企业危机管理的相关技能，预防并妥善处理所遇到 的各类危机，才能使企业保持良性发展有将决策权与有助于决策 的 知 识（包 括 对 各 方 面 情 况 的 了 解 、掌 握）结 合 起 来，才能做出正确的决策，这恐怕是不言而喻的。决 策权与知识的结合有两种基本途径：一种是把知识 传递给那些有决策权的人，另一种是把决策权传递 给那些拥有相关知识的人。但是，这两种方式的结 合仅靠管理者主观上的自觉，而不用制度加以规范 和制约是难以实现的。正因为此，企业必须深化改 革，尽快建立起相应的决策制度，用制度实现知识 与决策权的结合，用制度来约束管理者个体的利己 主义，使之正确的使用知识与决策权力。