百分制考核表

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党员百分制量化考核表

党员百分制量化考核表
主动参加“三会一课”
10
查签到表,每次扣1分,扣完为止
积极参加党员活动日
10
查党员活动日记录,每次扣1分,扣完为止
认真参加组织生活会和民主评议
5
不参加组织生活会和民主评议的扣5分,不认真准备和积极发言的扣2分
积极参加党组织的其他活动
5
查有关记录,每次扣2分,扣完为止
模范作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ(55分)
履职尽责(15分)
爱岗敬业、熟悉业务,工作完成好
5
查党员互评表、支部评定表,根据评议情况,酌情扣分
团结同志、相互配合,办事效率高
5
为人热情、服务周到,群众基础好
5
工作纪律(25分)
模范遵守党章及党内其他规定
6
不遵守的每次扣2分
严格执行公司考勤和请假等制度
8
重点查考勤和请休假制度,缺勤和未履行请假的每次扣2分;迟到、早退的,每次扣0.5分
自觉服从组织安排和决定
6
不服从的扣6分
高效完成组织交办的工作任务
5
不完成的每次扣2分,完成质量不高的每次扣1分
文明创建(15分)
积极参加志愿者服务活动
5
查相关登记和资料,每次扣1分
积极参加群团组织的文体活动
5
查相关登记和资料,每次扣1分
积极参加道德讲堂等活动
5
查相关登记和资料,每次扣1分
加减项
加分
创先争优,荣获上级表彰
5
国家级的加5分,省部级的加3分,省厅级的加2分,公司级的加1分。按最高级别加分,不累加。
积极参加义务献血
3
查献血证,加3分
参加捐资助学
2
查捐资材料(如转账凭证),加2分

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)
3分
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定,开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”;
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(现场管理)(一)
被考核单位名称:时间:


考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场,穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装;
2分
未按规定穿着防护用品的,每发现一人次扣0.5分,累计扣分不超过3分;




2、遵守安全生产规章制度、操作规程,无“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;;
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证,进入施工现场按规定进行登记,现场张贴安全操作规程,操作人员持证上岗,按规定进行定期检查、维修;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求,接线规范,接线盒、控制开关等状态良好;




2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志,按规定设置防护围栏;
3分
不符合规定,无警示标志的扣0.5分,无防护围栏的扣1分,累计不超过扣3分;
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域,应设置醒目的警示标志;

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(1)

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(1)
4分
驻地、施工现场每缺一处扣2分;
考核人员签字:被考核单位负责人签字:
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(内业)(三)
被考核单位名称:时间:


考核
内容
考核内容及标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
6
安全生产持证情况
1、施工单位有安全生产许可证(企业所在地省级建设主管部门颁发),且在有效期;
2分
无证,或不在有效期,扣2分
2、安全技术交底应分级进行、分级管理,依次按技术负责人、施工负责人、施工管理人员、安全员、班组长、作业人员层级进行,层级分明,内容完整;
4分
安全技术交底层级不分明、内容不完整的,每一次扣除1分,累计扣分不超过4分;
2、制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施;
4分
未制定应急预案的扣2分,未告知从业人员和相关人员在紧急情况下应急措施的扣2分;
3、按规定将重大危险源及有关安全措施、应急措施报安全生产监督管理部门和有关部门备案;
2分
未按规定进行备案的扣2分;
考核人员签字:被考核单位负责人签字:
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(内业)(一)


考核
内容
考核内容及标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
组织
机构以及管理人员
1、决策机构:成立安全生产领导小组,领导小组职责明确、完整;
4分
未成立安全领导小组扣4分,职责不明确不完整扣2分;
查阅项目部有关文件,结合现场查看
2、班子成员中有分管安全生产的领导;
2分
未按期组织检查,或检查无书面记录,或记录内容不符要求的,一次扣O.5分,累计扣分不超过2分;

员工绩效百分制考核评分表

员工绩效百分制考核评分表

员工绩效百分制考核评分表一、考核对象员工姓名:_________________部门:_________________岗位:_________________考核日期:_________________二、考核指标及权重三、评分标准1. 任务完成情况- 优秀(95-100):任务按时并超出预期完成- 良好(85-94):任务按时完成,但未超出预期- 合格(70-84):任务完成,但存在一些延误或不完全满足要求- 不合格(0-69):无法按时完成任务或未完成任务2. 工作质量与效率- 优秀(95-100):工作质量高且高效完成任务- 良好(85-94):工作质量一般,但高效完成任务- 合格(70-84):工作效率一般,工作质量一般- 不合格(0-69):工作效率低下,工作质量不达标3. 团队合作精神- 优秀(95-100):积极主动地与团队成员协作,乐于分享经验- 良好(85-94):能与团队成员合作,但缺乏主动性- 合格(70-84):与团队成员一般合作,但缺乏主动性和分享精神- 不合格(0-69):无法与团队成员合作,不愿意分享经验4. 个人发展与进步- 优秀(95-100):通过积极研究与实践,不断提升个人能力和业务水平- 良好(85-94):有一定的研究和进步意愿,但表现一般- 合格(70-84):研究和进步意愿一般,个人能力和业务水平略有提升- 不合格(0-69):无研究和进步意愿,个人能力和业务水平没有提升四、考核结果五、评语和建议:______________________________________________________ ______六、考核人员签字:考核人员:_________________ 日期:_________________七、被考核人员签字:被考核人员:_________________ 日期:_________________。

供方服务考核评估标准-人力外包

供方服务考核评估标准-人力外包

D、较差的设计、开发、测试能力和系统集成能力,了解移动通信网络知识
A、优秀的团队合作意识,团队氛围非常融洽,个人服从意识非常强。
4、团队意识 (15分)
4.1 团队意识 (15分)
B、良好的团队合作意识,团队氛围比较融洽,个人服从意识较好。 C、一般的团队合作意识,团队氛围比较融洽,个人服从意识较差。
D、较差的团队合作意识,团队氛围非常不融洽,个人服从意识较差。
A、工作效果优秀,超乎预期B、工作效果良好,达成目标并有所超越。
20分)
(20分) C、工作效果一般,基本达成目标,但有所不足。
D、工作效果较差,与目标存在明显差距。
总得分
0
考核项目
考核子项
考核内容
评价(得分)
1、人员分配计 1.1人员分配计 划(20分) 划(20分)
2、工作态度 2.1工作态度
(15分)
(15分)
3.1管理水平 (10分)
3、技术水平 (30分)
3.2施工经验 (10分)
A、根据项目需求和实际情况,提供合理的充足的人员分配,包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员,具体较高的素质,保障人员的稳定。 B、根据项目需求和实际情况,提供合理的充足的人员分配,包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员,素质一般,人员存在变动。 C、根据项目需求和实际情况,提供的人员不满足项目需要,包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员,素质一般,人员存在变动。 D、根据项目需求和实际情况,提供的人员不满足项目需要,包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员,素质较低,人员变动较大。 A、 良好的工作态度,对工作认真负责,对安排的任务能够积极按时完成,积极配合检查; 特殊情况时,能够放弃休息时间协助解决突发情况。 B、 良好的工作态度,对工作认真负责,对安排的任务能够积极按时完成,积极配合检查; 在特殊情况时,未能够协助解决突发情况。 C、良好的工作态度,对工作认真负责,但对安排的任务未能够按时完成,不能积极配合检 查;特殊情况时,未能协助解决突发情况。 D、工作态度一般,对工作不认真负责,对安排的任务未能够按时完成,不能配合检查;特 殊情况时,未能协助解决突发情况。 A、优秀的项目管理水平,很好的管理施工过程和软件开发的各项工作,积极反馈问题并解 决,按计划完成各项任务。 B、较好的项目管理水平,较好的管理施工过程和软件开发的各项工作,积极反馈问题并解 决,按计划完成各项任务。 C、一般的项目管理水平,一般的管理施工过程和软件开发的各项工作,未能积极反馈问题并 解决,按计划完成各项任务。 D、较差的项目管理水平,较差的管理施工过程和软件开发的各项工作,未能反馈问题并解 决,未能按计划完成各项任务。 A、优秀的项目施工经验和系统集成经验,对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆 布放具备很高的经验。 B、较好的项目施工经验和系统集成经验,对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放具备较好的经验。 C、一般的项目施工经验和系统集成经验,对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放只具备一般的经验。

员工季度绩效考核表(模板及说明)

员工季度绩效考核表(模板及说明)

最终得分
PPI得分 (百分制)
成长 %
BPI得分 (百分制)
序号类别计划内容完成要求或目标计分方式权重数据来源完成情况说明自评得分最终得分部门计划分解指定项月度工资核算并提交财务部20财务部门窗考察发标开标及定标20部门负责人新安里二期商业结构完成20部门负责人15工程部其他计划10财务部加减分项加分项建立与完善规章制度提高工作效率提出合理化有效建议分管领导减分项出现重大失误损害公司形象造成经济损失和不良后果分管领导考核项目责任心主动性团队协作纪律性学习成长权重2020202020自评得分直接上级评分第三部分
第二部分:员工岗位季度BPI绩效考核(100%→30%)
考核项目
责任心
权重
20%
自评得分
直接上级评分 第三部分:绩效计划、考核结果确认
季度绩效计划确认
被考核人签字:
季度考核结果
季度考核总得分(PPI+BPI)
视贡献程度加1-10分,累计最高不超过10分 出现1次,视影响程度减1-10分
主动性 20%
5
优秀:111-120;
6
2月10日完成,结算无差错
良好:110-101;
合格:100-80;
7
其他计划
20%
部门负责 人
20%
部门负责 人
15%
工程部
10%
财务部
8
加减分项
加分项 减分项
建立与完善规章制度,提高工作 效 出率 现, 重提 大出 失合 误理 ,化 损有 害效 公建 司议 形象, 造成经济损失和不良后果
团队协作 20%
分管领导 分管领导
日期:
建议绩效等级
考核人签字:
被考核人综合评价: 季度考核结果确认

煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分制考核评分表

煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分制考核评分表

得分:填报人:
劳动竞赛百分制考核评分表
评分要点
自评分 考核评分
查:(1)组织机构健全、职责分工明确;(2)企业行政一把手任竞 赛组委会主任;(3)竞赛活动列入工作计划。(4)“安康杯”竞赛 4 领导小组活动记录。每缺一项扣1分。
检查企业、车间及班组三级相应记录,每缺一级扣2分。
查:(1)规章制度健全、责任制明确(此项1分);(2)按规定设立 管理机构、配备人员(此项2分)。
4
16、发动广大职工群众,开展行之有效的群众性劳动保护监督检
查,设立安全隐患(重大危险源等)举报制度,及时发现隐患(险
4
情),督促限期整改。

17、(1)矿井年度未发生重伤及重大未遂事故(含重大隐患未及时
事故职业危害及消 整改的),且实现安全生产。(2)直属单位未发生地面消防安全事 12
防控制指标12分 故。(3)年度未发生火灾事故。
5
查教育记录和整改通知书。缺一项扣1分。
4
查工会劳动保护监督检查、安全隐患举报记录及整改通知书。缺 一项扣1分。
4
三项指标实行一票否决。
12
考核项目
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分
考核内容
得分
1、竞赛组织机构健全。
4
一 组织领导10分
2、从企业到班组广泛开展竞赛活动,竞赛活动有计划、有方案 、有检查、有评比
6
3、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章 制度,安全生产责任制明确;安全管理基础扎实,安全管理机构 5 健全,按规定配备专、兼职安全管理人员,安全管理网络健全。
3
查:(1)维修保养制度记录;(2)设备完好率记录;(3)定期检查 和保养记录。每缺一项扣1分。

党员量化百分制考核评分表

党员量化百分制考核评分表
2、团结同志,相互配合。
7
8
3、具有全心全意为人民服务的思想和行为。
8
6
4、能自觉完成党组织分配的工作。
9
4
5、积极参与村(社区)建设,参加“设岗定责”活动。
10
4




(15分)
1、廉洁奉公,严格遵守廉洁自律有关规定。
11
6
有利用工作之便吃、拿、卡、要的每次扣2分;有公车私用、私驾公车的每次扣1分;把个人应支付的费用列入单位开支的每次扣2分;有利用婚丧嫁娶大操大办借机敛财的每次扣3分;不能对身边的违法违纪行为坚决予以制止(揭露)的扣5分。对工作对象分远近亲疏,不能平等对待的,每次扣3分;个人主义严重,不能坚持原则的,每次扣3分;有打击报复他人等行为的一次扣5分。在工作、生活中不遵守公民道德规范的每次扣1分;不尊老爱幼、家庭不和睦的扣3分;有不遵守行业职业道德的每次扣1分。
2、勇于抵制和揭露党内和行业不正之风。
12
3
3、秉公办事,坚持原则。
13
3
4、自觉实践“八荣八耻”,认真履行公民义务,具有良好社会道德。
143遵纪 Nhomakorabea守

(20分)
1、严格遵守各项法律法规及党内条规。
15
5
党员违纪违法受党纪处分但没有达到开除党籍程度的,按下列规定扣分:受警告处分者扣8分,受严重警告处分者扣10分,受撤销党内职务处分者扣12分,受留党察看处分者扣15分。在工作、生活中有违反相关规章制度和工作纪律行为的视情节扣1-4分。参与封建迷信、赌博性质等活动影响较坏的每次扣5分;本人及家庭成员有违法违纪及其他违反政策行为的扣4分。制造传播流言蜚语,搬弄是非,影响群众思想政治工作的扣3分;参与群体上访、闹事的扣5分。

党建和思想政治工作考核表 百分制

党建和思想政治工作考核表 百分制

2
8
3
班子“务实、廉洁、高效”作风养成;深入 检查下井带班制度执行情况,听取员 作风形象 一线调查研究,注重问题解决;工作、生活 工反映,检查作风建设考核办法落实 作风严谨。 情况。 党建、思想政治工作有规划、有考核措施; 工作机制 检查文件、制度编制、执行情况。查 工作机构、人员设置满足基本要求;党建活 正常 阅经费预算及使用情况记录。 动经费管理、使用符合要求。 二、 支部建设 支部设置合理;支部“三会一课”扎实有效 检查支部阵地建设情况。查阅相关工 组织 规范 开展;组织发展工作规范。 作资料。 建设 (12分) 对基层支部工作制定了月检查、考核,支部 日常管理 活动正常;党员名册完整准确、党费收缴、 查阅考核记录及相关工作资料。 规范 使用、管理规范;上报材料准确、及时。 主题活动 两大主题活动有措施、有考核、有安排、有 查阅活动方案、实施情况及总结汇报 奖惩;党员员工积极参与。 材料。
1
4
3
3
1
(15分)Leabharlann XXXXXXX有限公司党建和思想政治工作过程考核评分表
单位: 项目 内容 日常工作 标准 检评方法 考核月份:2017年 标准分 4 3 2 2 4 1 月 备注 自评分 考核分
工会及女工工作、劳动竞赛、劳动保护活动 查阅活动开展情况的相关文件、记录 正常,做到有计划、有总结。 有明确的团工作机构人员、年度工作规划‘ 报表材料上报及时;团费收缴到位;专干、 检查相关资料 团员名册准确。
有维稳工作预案、信息报告、信访工作制 度,重大维稳事件处理迅速、得当,未造成 责任落实 查阅相关文件及工作台账、记录。 不良后查。特护期有特护措施,领导维稳值 班到位。 查阅文件、行文稿。
5
行文规范、及时,严格执行发文审批程 序;按要求收集、拟写各类总结、上报材 料,把好政策、文字审查关,上报及时。 文秘档案 将收到的公文进行分类、编号、登记、送 管理 审,并按审批意见快速传递,不出差错; 遵守保密守则,定期整理档案并规范管理 七、 各类会议有专门记录本,记录详细 办公室 办公室人员分工明确,团结合作;积极发 工作 综合协调 挥综合协调作用,服务意识强;做好工作 (8分) 服务 督查督办并及时向领导汇报

百分制考核细则表

百分制考核细则表

-2.00
48 设备运转时加油、紧固、清扫等
-2~5
49 持工具玩耍
-0.50
50 坐卧轨道
-0.50
51 各机车行走时上下跨钻等
-1.00
52 坐、跨、靠、钻各种栏杆
-0.50
53 违章指挥(未造成事故)
-1.00
54 违章指挥、操作致设备损坏 55 违章指挥、操作造成事故
-3.00 -3~
56 违章指挥、违章操作致险兆事故
-0.50
28 接班方未签字而交班方离岗
-0.50
29 交班方不处理接班方提出的问题
-0.5~
30 交班方有意误导、刁难接班方或接班方有意刁难交班方 -0.2~
14 15 16
洗动眼火器时有灭堵火塞器、放无置水距现离象远,如发生着火不能及时有效的投 入检使修用、动火等后续安全防护措施不到位或存在应付行为
-0-.05.05 所有
-~0.250
考核 项目
17 各种阴沟、下水井等未盖盖或无醒目的安全警示标志
-0.50 均为
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
-0.50 日常
64 65 66 67 68 69 70 71 72
发放防尘、防毒、防噪音的个防护用品,在生产现场不戴 随意损坏和丢弃各种职业健康防护用品及器具
按计划时间进行职业卫生培训,未按时培训 各作业区有害因素浓度超过疾控中心标准,不积极采取防 护措施 厂内作业人员在统一体检期间,必须进行体检,无故不体检
( 110
2 111
0
分 )
112 113 114
115
116
117
118
119
120

百分制业绩考核表

百分制业绩考核表
领导总评
10分
领导总评。
注:考核标准为100分,少1分减10元,连续三个月未达到80分,处罚金500元或予以辞退。
销售指标20分
1、每层楼2户没交够为基数,超一户没交够扣3分,以此类推
2、全月无欠交商户加3分
环境标准10分
1、不着工服,衣冠不整洁,不佩戴工牌扣1分
2、每周五安全检查,乱堆杂物阻碍通道存在不安全隐患扣2分
3、环境卫生评比最差扣2分
4、全月优秀负责加2分
品牌管理
10分
1、品牌管理混乱,未遵照合同条例及品牌申报差的扣3分
百分制业绩考核表
岗位名称姓名考核日期
考核项目及考核内容
加减分
自评
上级审核




20分
1、每月允许请假三天,特殊情况例外。每超假一天扣2分
2、未有请假条,未经领导批准,扣除工资外,扣3分
3、。工作中脱岗一次扣2分,30分钟—60分钟扣4分
4、私自顶班各扣2分,日常分。
2、对商户迟到、早退,商场内吸烟,脏乱差及每月罚单少于两次扣5分
3、品牌管理认真加2分
工作态度
10分
1、懒懒散散,不负责任,对违反商场制度视而不见执行力差的扣5分
2、对商场处理工作责任心强,自觉性强,出谋划策,献计献策加2分
商户意见
10分
商户意见优者加1分,差者扣1分
业务管理
10%
业务管理10分(严格要求本楼层收银员、保洁员、营业员、商户管理,佩戴工牌,服务热情,态度端正。)

技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
超出为0分,每提前一天加10分;最高不超过120分。
企划课
20%
2
材料占售价比(新规格)
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分,每下降0.5%加20分。此项低于60分归0;最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
(月度指标:详见2013年产品净不良率月度分解计划 )
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项,属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉:以按发YCYA次数执行计算(整改达底线结果)
未达到底线,0分;超1次,0分
(月度指标:详见2013年产品净不良率月度分解计划)
每超出0.1%扣5分,每下降0.1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
<0.4%/月产量

(完整版)餐厅服务员绩效考核表

(完整版)餐厅服务员绩效考核表

(完整版)餐厅服务员绩效考核表餐厅服务员绩效考核表
员工信息
员工姓名:[填写员工姓名]
员工编号:[填写员工编号]
考核日期:[填写考核日期]
考核标准
1. 出勤率:根据员工的出勤情况进行评定,包括迟到、早退和
缺勤;
2. 服务态度:评估员工对顾客的服务态度、礼貌和耐心;
3. 工作效率:考察员工的工作速度和实际完成的任务量;
4. 团队合作:评估员工在团队中的合作精神和帮助他人的意愿;
5. 问题解决能力:评估员工面对问题能否迅速找到解决方案;
6. 顾客满意度:收集顾客对员工服务的反馈和评分。

评分细则
评分采用百分制,满分为100分,各项指标的权重如下:
- 出勤率:10%
- 服务态度:20%
- 工作效率:20%
- 团队合作:15%
- 问题解决能力:20%
- 顾客满意度:15%
考核结果
总分:[填写总分]
绩效等级:[填写绩效等级,例如:优秀、良好、一般、较差] 评语:[填写对员工绩效的评价和建议]
绩效评定说明
- 优秀:绩效等级达到90分及以上,表现突出,对餐厅形象和顾客满意度做出重要贡献;
- 良好:绩效等级在80-89分之间,工作表现稳定,能够达到餐厅要求的绩效水平;
- 一般:绩效等级在60-79分之间,工作表现一般,有一定的改进空间;
- 较差:绩效等级在60分以下,工作表现不达标,需要进一步提升。

备注:此绩效考核表仅作为参考,具体的绩效评定应根据实际情况进行调整。

以上为餐厅服务员绩效考核表的完整版。

谢谢!。

工艺工程师考核表

工艺工程师考核表

1、按要求完成月度工作计划 2、对发展的问题进行整改,
知道用户满意为止
1、公司月度工作计划中相关 工作的执行或跟进 2、月度经营分析会反映的重 在问题的整改落实 3、总经理或其他成员公司提 出的重大技术问题整改
1、不能按时保质完成或跟进月度工作计 划,每项工作扣20分。 2、不能按期落实月度经营分析会反映的 重在问题的整改,每次扣40分。 3、不能按期落实总经理或其他成员公司 提出的重大技术问题的整改,每次扣40 分。
二、品质管理方面
指标类别 工作项目
要求
具体工作内容
考核依据及评价标准
计分方 法(百 分制)
本项工 作得分
本方面得 分
质管方面 (10%)
供应商技 术评审 (100%)
1、提供技术参数或标准要求 2、对供应商进行技术评审和
评审内容进行确认
1、提供采购部件的技术参数 或标准要求 2、对样品进行技术判定,并 签字确认 3、参与重要部件供应商的选 择
1、不能根据产品要求,结合生产实际工 作情况及时祖师工艺工程师编制生产工 艺文件而影响生产,每次扣20分。 2、不能及时审核工艺文件而影响生产, 每次扣20分。 3、不能及时了解生产工艺的适用性、合 理性、先进性,检查工艺的执行情况纠 正违反工艺的行为,每次扣20分。
设计工装 夹具
(20%)
1、根据生产需要组织设计工
1、不能及时提供采购部件的技术参数或 标准要求,每次扣20分。 2、不及时对样品进行技术判定并签字确 定,每次扣20分。 3、不及时参与重要部件供应商的选择, 每次扣20分。
3、其他方面指标类Fra bibliotek 工作项目要求
具体工作内容
考核依据及评价标准
计分方 法(百 分制)

公司员工绩效百分制考核评分表

公司员工绩效百分制考核评分表

公司员工绩效百分制考核评分表评分标准
评估指标
工作目标完成情况 (40%)
1. 目标制定:能否根据工作要求制定明确的目标,并合理安排工作时间。

2. 目标达成:能否按时高质量地完成工作目标。

3. 目标超越:能否超越目标要求,取得突出成绩。

工作质量与效率 (30%)
1. 任务质量:工作成果的准确性、可靠性和完整性。

2. 任务效率:工作完成所花费的时间和资源。

3. 创新能力:在工作中能否提供新的想法和解决方案。

团队合作与沟通 (20%)
1. 合作能力:能否与同事合作,形成互助的团队氛围。

2. 沟通能力:能否清晰明确地传达自己的思想,并倾听他人的意见。

自我发展与研究 (10%)
1. 研究态度:对新知识和技能是否有积极主动的研究态度。

2. 研究成果:能否在工作中应用并展示所学的新知识和技能。

评估流程
1. 绩效考核将由直接上级负责,考核周期为一年。

2. 考核周期结束后,直接上级将根据评估指标对员工进行评分。

3. 员工可与直接上级进行绩效评估结果的沟通和讨论。

4. 绩效评估结果将作为薪资调整、晋升和奖励决策的重要依据。

注意事项
1. 评分标准是相对于工作要求而言的,因此评分不应涉及个人
喜好或情绪因素。

2. 绩效考核应具有客观性、公平性和可衡量性。

3. 绩效评估结果应及时反馈给员工,以便他们了解自己的表现
和发展方向。

以上是公司员工绩效百分制考核评分表的内容,供参考使用。

根据具体情况,可进行适当调整和修改。

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群众评价与满意度 工作任务完成情况 任务指标完成情况
8 8 10
合计 得分
科室负责人签字:
办公室审核签字:
承留卫生院绩效工作百分制考核表(结核病管理)
姓名 项目 考核内容 执行政策完成任务 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 参加例会、业务培训、政治思想教育 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 工 作 质 量 与 效 益 ( 5 0 ) 合计 得分 科室负责人签字: 办公室审核签字: 完成市局分配的14例阳性任务 完成转诊140例的任务 完成病人的督导访视工作 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 分值 10 4 3 3 3 3 4 5 5 10 15 13 8 2 2 10 考核标准 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 少完成一例扣1分 每少5例扣1分 少访视一人次扣0.5分 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 年 月 日 扣分项目 备注
承留卫生院绩效工作百分制考核表(计划免疫)
姓名 项目 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 考核内容 执行政策完成任务 参加例会、业务培训、政治思想教育 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 对辖区内居住满3个月的适龄儿童进行预防接 种登记,建证(卡)率和国家免疫疫苗接种 率达到90%以上 合理安排接种门诊日,按照《预防接种工作 规范》 及时发现、登记、报告疑似预防接种异常反 应,并协助调查处理 做好疫苗、注射器出入库登记以及冰箱、冷 藏箱等冷链监测工作 国家免疫规划政策、免疫程序上墙率达100% 全年未发生预防接种实施差错事故 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 合计 得分 科室负责人签字: 办公室审核签字: 年 分值 考核标准 10 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 4 3 3 3 3 4 5 5 10 8 8 4 6 2 8 2 2 10 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 达到90%以上得10分,每降5%扣2.5分,低于70%不得分 不按规范服务发现一次扣1分,扣完为止 发现一例不报扣1分,扣完为止 发现少记录一次扣1分,扣完为止 少一项扣2分,扣完为止 发生一例不得分 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 月 日 扣分项目 备注
工 作 质 量 与 效 益 ( 5 0 )
承留卫生院绩效工作百分制考核表(传染病管理)
姓名 项目 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 考核内容 执行政策完成任务 参加例会、业务培训、政治思想教育 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 建立健全传染信息报告管理组织和制度,区医务人员开 展传染病诊断标准与传染病信息报告技术培 训 传染病疫情报告率、报告及时率和报告准确 率均达到95%以上 重点传染病个案调查率达到95%以上 暴发疫情调查处理率达到100% 开展死亡监测,对辖区内死亡个案(含户籍 人口在辖区外死亡)均应填写《死亡医学证 明书》或《居民死亡原因报告卡》,并及时 报告,报告死亡率达6‰以上 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 分值 10 4 3 3 3 3 4 5 5 10 6 4 8 6 6 6 2 2 10 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 少一项扣2分,扣完为止 少一次扣1分 降1%扣2分,扣完为止 每降1%扣1分 少一次不得分 少报10例扣2分,扣完为止 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 考核标准 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 年 月 日 扣分项目 备注
承留卫生院绩效工作百分制考核表(突发公共卫生事件应急处理)
姓名 项目 考核内容 执行政策完成任务 参加例会、业务培训、政治思想教育 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 工 作 质 量 与 效 益 ( 5 0 ) 合计 得分 科室负责人签字: 办公室审核签字: 协助有关部门做好食品、公共场所、学校、 职业等卫生指导与管理工作 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 分值 10 4 3 3 3 3 4 5 5 10 9 15 2 10 考核标准 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 发现一次不能配合搞好管理扣5分,出现一起责任事故不得分 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 年 月 日 扣分项目 备注
承留卫生院绩效工作百分制考核表(新农合)
姓名 年 项目 考核内容 分值 考核标准 医 执行政策完成任务 10 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 德 参加例会、业务培训、政治思想教育 4 无故不参加一次扣1分 医 3 发现一次扣1分 风 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 3 每发现一次扣0.5分 文 衣帽、口罩、佩证不齐全 3 违者一次扣0.5分 明 3 发现一次扣1分 行 举止不文明、上班不注意“三轻” 为 科室环境卫生、义务劳动 4 一次不合格扣1分 ( 多用、超用假期、旷工等 5 按院方考勤与管理制度执行 5 5 违规一次不得分 0 团结友爱、计划生育 ) 服务态度、群众投诉 10 违规引起投诉一次扣5分 宣传新农合补偿政策,公示药品价格,公布就诊报销流程,公 示医疗服务价格,认真培训院内有关人员及乡医对新农合新政 新农合政策宣传 8 策新制度的掌握了解。(负责宣传公示、培训到位,一项不到 位扣1分) 工 公示参合农民补偿情况,公布投诉电话,无发生有套取资金违 作 8 反新农合制度等情况。(公示监督不到位一次扣1分,违反新 质 新农合监督 农合制度视情况扣分,最低1分) 量 与 效 益 ( 5 0 ) 新农合服务及系统管理 8 开展及时结报、识别住院者参加身份。及时、准确、全面上传 医疗服务信息。保障新农合工作机微机系统正常运转,非工作 人员不准上微机。(一次不及时、准确、未认真上传及识别扣 1分) 无群众投诉、举报,按规定保障群众及时报销,调查满意率大 于90%以上。(投诉、举报、不及时报销一次扣1分,调查10人 满意率小于90%扣2分) 市新农合办公室及院内下达的各项工作任务五条件按时按规定 完成。(一次任务完不成或未及时完成扣2分) 完成经济、质量、数量百分比 月 日 扣分项目 备注
承留卫生院绩效工作百分制考核表(妇女保健)
姓名 项目 考核内容 执行政策完成任务 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 参加例会、业务培训、政治思想教育 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 建立0—36个月儿童保健手册80%以上 工 作 质 量 与 效 益 ( 5 0 ) 合计 得分 科室负责人签字: 办公室审核签字: 建立孕产妇保健手册80%以上 开展至少6次孕期保健服务和2次产后访视 进行体格检查和生长发育监测及评价 妇女保健覆盖率达90%以上 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 分值 10 4 3 3 3 3 4 5 5 10 7 7 7 7 8 2 2 10 考核标准 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 每降5%扣2分低于70%不得分 每发现2例未访视扣1分,扣完为止 每发现2例不完整扣1分,扣完为止 每少一项扣2分,扣完为止 每降1%扣1分 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 年 月 日 扣分项目 备注
承留卫生院绩效工作百分制考核表(儿童保健)
姓名 项目 医 德 医 风 文 明 行 为 ( 5 0 ) 考核内容 执行政策完成任务 参加例会、业务培训、政治思想教育 打架、斗殴、赌博、酗酒等 迟到、早退、脱岗、上班干私活、网上聊天等 衣帽、口罩、佩证不齐全 举止不文明、上班不注意“三轻” 科室环境卫生、义务劳动 多用、超用假期、旷工等 团结友爱、计划生育 服务态度、群众投诉 建立0—36个月儿童保健手册80%以上 工 作 质 量 与 效 益 ( 5 0 ) 开展新生儿访视及儿童保健系统管理,新生 儿访视至少2次,儿童保健1岁以内至少3次, 第2年和第3年每年至少2次 进行体格检查和生长发育监测及评价 开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、 意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导 儿童保健覆盖率达90%以上 完成各项临时性工作任务 资料的收集整理 任务指标完成情况 合计 得分 科室负责人签字: 办公室审核签字: 分值 10 4 3 3 3 3 4 5 5 10 6 8 7 7 8 2 2 10 考核标准 院方下达的指令性任务要认真执行,借故推诿一次扣5分 无故不参加一次扣1分 发现一次扣1分 每发现一次扣0.5分 违者一次扣0.5分 发现一次扣1分 一次不合格扣1分 按院方考勤与管理制度执行 违规一次不得分 违规引起投诉一次扣5分 每降5%扣2分低于70%不得分 每发现2例未访视扣1分,扣完为止 每发现2例不完整扣1分,扣完为止 每少一项扣2分,扣完为止 每降1%扣1分 一次未完成扣1分,扣完为止 资料不规范扣1分,无资料不得分 完成经济、质量、数量百分比 年 月 日 扣分项目 备注
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