浩华地产_销售论
浩华地产销售论共30页
谢谢!
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
浩华地产销售论
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
浩华地产许昌渠道整合思路简介
六度时间一切皆可能
成功就是坚持比别人多付出一点!
战略合作实现:
为业绩目标负责 为来客目标负责 为成功率负责
双模操盘 浩华独有
掌控渠道主动权,掌控 杀客主动权,重新定义渠道流量入口の定制项目多维成交系统!
四轮驱动 结果付费
内场+外场+线上+线下 让成交成为必然!
战略合作实现:
内场驱动外场 外场驱动内场 内外场共振引爆
把责任转化成目标,把目标转化成计划
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浩华&六度,为成交而来
——成交量= 来访量 × 转化率 来访量=渠道(Q1) ×尖叫点(Q2) ——转化率=[价值(Q3)×价值感(Q4)]/[价格(Q5)×支付门槛(Q6)]
——
第二部分:渠道整合 共同发力
激活 3+1渠道
到访 30%增量
成交 20%占比
资源 5倍提升
社区客户共性:投资客群、改善客群、终极置业的客户关 注性价比,高端里的低端客户。 操作要点:周一~周五:以社区为中心,覆盖周边店铺+门 挂车挂覆盖+插车覆盖,同时针对下班时间段重点派单; 周六~周日:社区定点巡展,周边小蜜蜂导客。
六度创意夜拓
商超攻略—巡展、派单、报表
六度|行销拓客
六度|行销拓客
混血铁军
启动一个项目必100%成功一个!
战略合作实现:
开盘即终盘 品牌双升级 去化速最快 利润创最高
互网思维 浩华特色
生存法则用户思维の统筹迭代的操盘思维の在线杀客销售思维の极致执行思维
“快”字诀升级战
六度营销必为当地标杆!
战略合作实现:
爆点圈客 爆品杀客 创客爆破
目标极强 浩华属性
超12小时/天,超28天/月,0个法定节假日时间加倍の高效整合动作翻倍!
商业宝典
策划在线{ 商业地产运作宝典}迎接商业地产的高潮——他山之石可以攻玉高丕烈目前我国商业地产市场现状2005年的商业物业保持着良好的增长势头,而专业化、规模化主题商铺商场的出现是房地产开发经营的必然趋势,是商业地产开发水平提高的重要表现。
投资主体多元化,诸多开发企业由住宅开发转向商业开发。
市场上相当数量的投资性商铺将开门营业,市场容量与业态定位将考验商铺项目,新开业商场的市场表现将直接影响未来商铺投资的前景。
地产开发商大都从住宅开发起步,十分缺乏商业地产经营管理的意识和能力。
商业地产项目的市场竞争加剧。
城市规划的超前或无续,网点位置重叠,产品同质化严重,经营定位雷同。
国内外知名商业营运公司将拥有更加广阔的市场空间。
商业地产成新投资热点。
按照“买涨不买跌”的投资法则,针对商业地产市场跟进投资置业的客群增势迅猛,热销的商业地产项目进一步拉动了房地产投资市场,成为现阶段楼市新热点。
市场有效供需脱节。
商铺开发和消费需求脱节,许多商铺的软、硬件远没有达到商家使用要求,致使部分商铺空置,而商家找不到合适的店铺。
还有些小区周边还未形成居住氛围,超前开发商业街,造成田野中的孤街,萧条荒凉。
国际资本加紧抢滩登陆。
2004年中国零售业全面对外开放,国际知名零售品牌加快中国设点步伐国外投资银行未来两年里也在酝酿大规模进入中国商业地产市场。
2005年商业地产趋势预测商业地产的发展趋势社区商业将成为新一轮商业形态的主流。
由于城市新社区建设的加快,以及各地政府积极努力发展社区商业,2005年以及今后相当一个时期,社区商业将呈现出较大的发展潜力。
可以预计今后一些适合社区发展的商业形态,包括社区购物中心以及现代生活广场将会得到快速的发展,逐渐成为商业地产中一个新的亮点。
开发商意识到追求短期效益不现实,追求长期的效益将使市场更趋于健康有序,市场呈现出体量和结构的理性发展态势。
商业地产的效益趋势由政府推动的会展中心、城市广场、步行街将逐步暴露出来,一些不符合城市规划和商业地产的项目的风险将凸现。
浩华读物
10、规划设计的关键
1观设计
13、如何利用景观设计打开市场缺口
14、三赢--设计创新原理与理论
15、阳光地中海营销推广方案
16、中海地产零库存销售秘诀
三、交流沟通
1、商务礼仪
2、商务谈判
3、谈判策略
4、有效沟通
7、《房地产经纪实务》--中国房地产估价师学会
8、《房地产基本制度与政策》--中国房地产估价师学会
9、《销售论》--李淳朴
[ 管 理 类 ]
10、《浩华员工手册》--浩华地产集团
11、《浩华管理集锦》--浩华地产集团
12、《细节决定成败》--汪中求
13、《真正的执行》--姜汝祥
13、相信自已
14、步步高
15、隐形的翅膀
16、打靶归来
17、众人划浆开大船
18、团结就是力量
19、驼铃
20、年轻的朋友来相会
21、掌声响起来
22、朋友
23、同一首歌
24、相亲相爱一家人
25、妈妈的吻
26、感恩的心
27、明天会更好
28、难忘今宵
29、好日子
30、国家
《浩华商学院》目录
一、成功学
1、超级成功学
2、成功关键系统
3、羊皮卷(语音版)
二、地产培训
1、代理公司运作模式和发展战略
2、低成本的房地产策划新思维
3、房地产营销的定位实践
4、房地产营销战略与实务
5、风水文化
6、营销整合的七种动力
7、地产广告、五点一线
8、房地产广告创作
销售代理八大客户价值
销售代理八大客户价值浩华代理的客户价值主张是:开盘即终盘。
浩华共有八大客户价值:◎敬天爱人、共生共赢的经营理念,消除后顾之忧浩华在发展过程中,敬畏天道,关爱众人。
努力为客户创造价值,为员工提供机会,为股东创造利润,为社会营造和谐,为环境提供保护,致力于追求客户、员工、股东、社会、环境的科学发展,共享成功!浩华成立13年来,我们积累了一大批合作伙伴,许多合作了8-12年。
大家精密团结,荣辱与共,共同发展。
浩华“诚信、协作、卓越、创新”的企业文化赢得了合作伙伴的信赖◎专业化的策划、销售,提升价值借助科学的市场调研手段和敏锐的市场嗅觉,浩华能够对项目进行准确定位、产品策划、景观策划、推广策划等,在保证产品适销对路的同时,大幅度提高产品的价值。
根据经验,同类型的产品,浩华专业的营销策划可以比开发商自己做提升10%以上的价值。
在成本刚性的情况下,价值提升部分都是开发商的利润,这远远超过浩华代理的取费。
◎四大推盘模式交叉使用,将成功从偶然变为必然浩华在多年的策划代理实践中,总结出具有浩华特色的四大推盘模式,即认筹解筹模式、专业行销模式、转介经营模式和即时成交模式,将项目成功销售从偶然变成了必然。
1、认筹解筹推盘模式。
适合项目开盘时采用,通过分批推出、客户认筹、集中解筹、多重优惠等方式,精密设计,规范运作,营造抢房局面,大幅度提高了销售成功率。
浩华目前代理及开发的项目,50%以上可以做到开盘即终盘!2、专业行销模式。
适合开盘后使用。
是指通过路演、销使派单、业主活动、开盘活动、促销活动、客户答谢活动、新闻发布会、展会活动、高端楼盘活动等方式,将客户带到、约到或吸引到售楼部,由置业顾问谈判成交的模式。
这一模式的主要特点,是变被动等客上门为主动出击,增大上客量,从而提高成交量。
3、转介经营模式。
全过程适合使用。
浩华通过专业的服务手段,吸引已成交客户转介绍客户上门。
据统计,我们代理项目中后期成交客户的80%以上来自转介绍。
浩华地产滁州旺角花园项目营销推广策略
同
店
悦 大
酒
双 郢
周 边
路 环 境
旺角花园
环 境
街
道
环
境
街 道 环 境
交通配套分析
周边道路交通系统发达,车行交通便捷,项目东临老滁宁路,西邻双 郢路,西侧的柯滁路正在修建之中,距离马滁扬高速公路入口约2km.
老
滁
马 滁 扬
雷庄
高
路
速
滁 黄庄路
公
路
路
(修建中)
新庄 路
交通配套分析
2010年市本级商品房成交量首次突破15000套大关,达到15057套,同比增长133.99%,成交面积为121.26万平 方米,同比增长91.14%,其中住宅成交10361套,同比增长89.03%,成交面积97.77万平方米,同比增长72.1%。
南谯区板块认知
京沪高铁来了!
南谯区政务新区来了!
2011年6月,京沪高铁将从镇域西南部 呼啸穿过,大城际时代真正来临,乌衣, 距离南京更近,距离长三角更近!
京沪高铁将在腰铺设立站点,站点距离本项目开车约10分钟,有助于区域 的振兴和人口的外向型导入,从而推动区域房地产的发展。
高铁对房地产发展的影响
京沪高铁腰铺站
本案
城市功能强化 集客能力增加 辐射范围扩大
城市功能提升 交通时间缩短
居住环境改善 片区开发升温
规划发展前景
项目位处乌衣镇链接滁州的北部门户,所在区域将发展成南谯新城 政务区。
土地市场
进入2010年,土地供应量持续增长。随着新城区的开发,2010年下 半年至今,土地成交量加大。
800
600
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土地出让(亩) 土地成交(亩)
浩华八大销售管理体系定稿PPT学习教案
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五、销售十大步骤循环
销售的十大步骤是:销售准备、开发 客户、建立信赖感、了解客户需求、介 绍产品并塑造产品价值、分析竞争对手、 解除异议、成交、售后服务、转介绍。
销售的步骤是销售的流程。销售步骤 符合逻辑,符合人性,符合常识。逻辑、 人性、常识的力量是难以抗拒的。
十大步骤完成一个循环,周而复始,连 绵不绝。保证了络绎不绝的客源和强大 销售力。
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八、模拟实战对练
浩华地产售楼部培训时经常举办模拟实战对练。对练有助 于克服紧张,发现不足,熟悉流程,强化对策,提高谈判 成功率。对练的过程是集体学习的过程,也是发现人才的 最佳场合。
对练分为专题对练和全程对练。专题对练是就某一具体问 题进行深入细致的探讨,全程对练则侧重谈客步骤、系统 的培训。通过对练,秘书可以从中学习怎么接待客户,陪 练者可以和客户换位思考,对练者可以从中体验谈客的流 程、套路、氛围,旁听者可以对照别人来发现自己的不足 之处。相互之间取长补短,集思广益!
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七、26关突破等
浩华置业顾问必须经过26关突破之后才可 接待客户,从而保证了一流的服务水准。
26关分别是:企业文化关、销售信念关、 形象礼仪关、接听电话关、约客关、开发 客户关、前期介绍关、配套介绍关、户型 介绍关、信赖关、摸底关、保值升值关、 入市良机关、价位合理关、竞争对手比较 关、成交关、排除异议关、专业知识关、 打折关、高低层比较关、期房关、配合关、 签合同关、客户服务关、转介绍关、按揭 贷款关、套路关、对练关等 。
开发商营销观念的八大误区
开发商营销观念的八大误区营销的本质是创造天生就畅销的房子,让客户因为感动而购买,创造超越价格的价值,让推销不再成为必要。
浩华在地产行业14年从事2000余项目的营销代理实践中,经常遇到开发商营销观念上的以下误区:卖不动,找代理。
事实上,营销前期的市场定位决定项目80%以上的风险,专业的说法叫“定位定生死”!许多开发商舍不得花钱请专业策划代理,不懂得社会分工的重要性,拍脑袋做决策,卖不动时才请代理公司帮助销售。
这时往往靠销售力强行推销,效果事倍功半。
营销支出是费用,越低越好,省下的都是利润。
事实上,营销支出是投资,不是费用。
营销推广支出平均水平应占到销售收入的3%,在市场不景气、远距离销售、市场定位出现偏差时,营销推广费用可能远超这个比例。
销售=收入,其他一切都是成本!在营销推广上面的支出,一般会增加5倍以上的回报。
在成本刚性的情况下,增加部分都是利润。
酒好不怕巷子深。
事实上,再好的房子也需要营销。
更何况没有最好的产品,只有最合适的产品。
好房子首先是卖得出去的房子。
许多开发商重金打造最好的产品,成本居高不下,轻视营销推广,使得价格居高不下,抗风险能力大幅度降低。
我的朋友都建议我做这种产品。
事实上,开发商的朋友都和开发商一样是市场成功人士,购买力强大,开发商根据朋友的建议开发的产品往往只能满足高端人士,产品入市后才发现后悔莫及。
房子售价越高越好。
事实上,房子售价越高,销售速度越慢,资金压力越大,资金成本越高,所得税和土地增值税越高,往往得不偿失。
房价快速增长,开发企业利润小幅度增长,但市场风险却大幅度增加。
在开发商的三大营销目标(卖得掉、卖得快、卖价高)中,核心目标应是在取得合理利润的前提下卖得快!我们资金实力雄厚,建起来再卖。
事实上,市场变化莫测,开发商搞开发就像摸着石头过河,营销应该走在建设的前面,先建后卖风险巨大。
稳妥的做法应是项目分期推出,后期不断根据市场需要调整自己的产品。
这个户型只占10%的比例,不愁卖不出去。
浩华地产销售论共30页
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自庇尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
浩华地产集团岗位素质考核题库Word版
浩华地产集团岗位素质考核题库(讨论稿)浩华地产研究院编辑2011年4月13日目录序凡例 .............................................................1 题库内容.................................................2 适用范围................................................. 第一部分文化理念类 ............................................1.1 填空.............................................. 43题1.2 问答题.............................................49题第二部分经营管理类 ............................................2.1 填空题.............................................45题2.2 问答题.............................................39题第三部分销售类 ...............................................3.1 填空题.............................................97题3.2 问答题.............................................72题第四部分产品类 ..............................................4.1基本概念篇..............................................4.2建筑知识................................................4.3房地产测绘知识..........................................4.4城市和城市规划知识......................................4.5环境知识................................................4.6房地产市场和投资知识....................................4.7房地产价格和评估知识.................................... 第五部分策划类 ...............................................5.1 填空题.............................................30题5.2 问答题.............................................47题励学敦行(代序)随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开发商对营销策划和销售代理服务的要求也越来越高。
浩华地产 从《输赢》谈市场营销的“摧龙六式”
A 竞争分析---SWOT分析 优势 劣势 机会点 障碍点
摧龙六式之四——竞争策略
B 把客户采购指标引导到对我们有利的方面
客户采购时不是只看某个指标,因此应该将采购指标引导到对我 们有利的方面来。 销售的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势,去巩固优势 消除威胁。 这就像打仗一样,我们一定要将竞争对手引导到对我们有利的战 场上,我们挖好碉堡布置好战线,占据有利地形将敌人彻底消灭掉。 销售是一个竞争的世界,无论你做得有多好,竞争对手只要比你 好一点,你就会惨败。因此销售的时候一定要围绕客户的需求找到优 势和劣势,去巩固优势消除威胁。
我们不能改变自己和客户的个性和沟通的方式,却能够掌握与不同客户沟 通的方法。
摧龙六式之二——建立关系
客户关系的四个阶段---人际关系
认识并取得好感 专业形象,良好的言谈举止
激发客户兴趣产生互动 建立信赖,获取支持和承诺 建立同盟获得客户协助
摧龙六式之三——挖掘需求
营销的目标就是发现需求满足需求。 在心理学中,需求是指人体内部一种不平衡的状态,对维持发展生命 所必须的客观条件的反应。 营销学中,需求可以用一个公式来表示: 需求=购买欲望+购买力 欲望是人类某种需要的具体体现,如你饿了你的需要是填饱肚子,那 你的具体体现就是你要吃饭,而需要是一种天生的属性,因为天生的 属性不能创造,所以需求也不能被创造。 表象需求 深层次需求 在市场营销的概念中,营销是一个发现需求并且满足需求的过程, 供需双方通过交换创造价值,而营销就是对这个过程的管理,从而让 这个过程变得更有效、通过管理创造价值最大化。
摧龙六式之四——竞争策略
顾问式销售(咨询销售、方案销售)
帮助客户发现需求 ---帮助客户建立采购指标 ---销售以客户需求为导向 ---适合复杂产品、方案和服务 ---销售人员具备分析和设计能力 ---理解和引导客户 ---销售驱动,成为客户顾问一对一的销售 ---销售周期长 ---经验丰富的销售人员 帮助客户分析并找到问题, 提出总体解决方案,成为客户信赖的顾问。
浩华地产筑梦千亿 展开征程
浩华地产筑梦千亿展开征程作为国内房地产市场领先的地产销售代理集团,浩华地产集团在2013年取得了骄人的业绩,其发展的速度和深度较之以往都有了翻天覆地的变化。
2013年,浩华集团的代理事业部新拓项目达到175个,并圆满完成了174个亿的销售额;而浩华集团的开发事业部也已经完成了16个亿的销售额,均比2012年增长60%以上,再创历史新高。
在2013年,浩华地产集团荣获“2013中国房地产最佳综合服务机构”、“中国地产五百强企业”等光荣称号,这些荣誉的取得,代表着浩华地产的客户服务能力、企业建设水平上升到行业前列;在2013年,浩华诞生了4个销售过10亿的业务片区和1个销售过10亿的代理项目,这些成绩大大拓宽了集团业务发展的范围,提升了职工积极进取的心态;在2013年,集团新成立吉林公司、杭州公司、原点广告公司、新华航商业服务公司、长沙办事处,并在湖北江门取得新地块,这意味着浩华集团的业务版图在继续扩张……这些成绩既代表了2013年浩华全体员工的辛勤付出,又是浩华人继续拼搏发展的动力。
就是在这样的背景下,刚刚结束的浩华地产集团董事局扩大会议为2014年的集团发展定下了基调。
在会上,集团董事一致决定今年代理事业部的的奋斗目标是:确保完成240个亿销售额,冲刺280个亿销售额;同时董事们还提出了企业发展的战略目标,那就是到2019年浩华地产成立20周年的时候,代理事业部的销售业绩要实现1000个亿。
为了实现这一宏伟的战略目标,浩华集团董事局认为:首先浩华员工要从上到下都有目标自信、道路自信、文化自信和模式自信。
董事局觉得,集团只要每年代理业务增长33%,销售千亿这一宏伟目标就完全可以实现。
其次,为了实现这一宏伟目标,集团就要转变增长方式,把内涵式增长和外延式增长相结合。
同时集团要提前三年,即在2016年时在全国设立20家代理公司,尽快开拓空白市场,提高市场占有率。
第三,为了实现这一宏伟目标,集团一定要调整业务结构,积极推广在一二线城市和一流开发商、一流代理商合作。
浩华地产许昌渠道整合思路简介PPT课件
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OFC行销拓客渠道----敢用心、敢挑战、敢投入、敢折腾!狼性团队、严格选拔、严格管理与培训、严格淘汰 37度高度,你敢出门吗?
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行销我们这么做!
行销形象提升化:项目启动期销使全部穿军事化管理,死咬每一 个客户,让客户不得不来不得不买。 行销动作标准化: 鞠躬-微笑-推介-小跑 行销语言专业化:您好,XXX项目;稀缺华宅,分秒递减;
缺客户!欠深挖!紧时间!
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以成交为导向の房地产渠道电商操盘模式
没有资源谁来负责?什么时候有! 没有到访谁来负责?什么时候有! 没有成交谁来负责?什么时候有!
没有进线谁来负责?什么时候有! 二次到访谁来负责?什么时候来!
项目经理1人
策划1人+设计1人
渠道经理1人
项目助理1人
行销5人
小蜜蜂 10-15人
混血铁军
启动一个项目必100%成功一个!
战略合作实现: 开盘即终盘
品牌双升级
去化速最快
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互网思维 浩华特色
生存法则用户思维の统筹迭代的操盘思维の在线杀客销售思维の极致执行思维
“快”字诀升级战
六度营销必为当地标杆!
战略合作实现: 爆点圈客
爆品杀客
创客爆破
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目标极强 浩华属性
超12小时/天,超28天/月,0个法定节假日时间加倍の高效整合动作翻倍!
军律面试筛选
我们是 战狼队!一直被模仿,从未被超越! 我们是 冠军队!手拉手,心连心,我们是冠军! 我们是 海豹队!春风吹,战鼓擂,P掉他俩谁怕谁!
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行销——圈地战
10000份海报张贴,50个直销村长任命 村村有海报 户户有单页
从4P到4C再到4R
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4PS营销理论概述
杰罗姆·麦卡锡( 杰罗姆 麦卡锡(E.Jerome McCarthy)于1960年在其 麦卡锡 ) 年在其 基础营销》 《基础营销》(Basic Marketing)一书中第一次将企业的 ) 营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“ 理论: 营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论: 理论 产品( )、价格 )、渠道 )、促销 产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销 )、价格( )、渠道( )、 ),由于这四个词的英文字头都是 (Promotion),由于这四个词的英文字头都是 ,再加上 ),由于这四个词的英文字头都是P, 策略(Strategy),所以简称为“4Ps”。 策略 ,所以简称为“ 。 4Ps营销理论实际上是从管理决策的角度来研究市场营销问 营销理论实际上是从管理决策的角度 营销理论实际上是从管理决策的角度来研究市场营销问 从管理决策的角度看, 题。从管理决策的角度看,影响企业市场营销活动的各种因 变数)可以分为两大类 素(变数 可以分为两大类:一是企业不可控因素,即营销者 变数 可以分为两大类:一是企业不可控因素, 本身不可控制的市场;营销环境,包括微观环境和宏观环境; 本身不可控制的市场;营销环境,包括微观环境和宏观环境; 二是可控因素,即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、 二是可控因素,即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、 价格、广告、渠道等等, 就是对各种可控因素的归纳。 价格、广告、渠道等等,而4Ps就是对各种可控因素的归纳。 就是对各种可控因素的归纳 又称为战术4Ps 此4Ps又称为战术 又称为战术
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4Ps+3Rs的理论 的理论
1、1980年代以来人们开始认识到以顾客忠诚度为标志的 、 年代以来人们开始认识到以顾客忠诚度为标志的 年代以来人们开始认识到 市场份额的质量比市场份额的规模对利润有更大的影响, 市场份额的质量比市场份额的规模对利润有更大的影响, 因此使公司的营销重点放在如何保留顾客, 因此使公司的营销重点放在如何保留顾客,如何使他们 购买相关产品,如何让他们向亲友推荐公司的产品, 购买相关产品,如何让他们向亲友推荐公司的产品,所 有的一切最终落实到如何提高顾客的满意和忠诚, 有的一切最终落实到如何提高顾客的满意和忠诚,这就 产生了3Rs+4Ps的新的营销组合理论, 的新的营销组合理论, 产生了 的新的营销组合理论 2、其中的3Rs即顾客保留 、其中的 即顾客保留(Retention)、相关销售 、 即顾客保留 (Related Sales)和顾客推荐 和顾客推荐(Referrals)。“顾客永远 。 和顾客推荐 是对的”这一哲学应被“顾客不全是忠诚” 是对的”这一哲学应被“顾客不全是忠诚”的思想所替 营销努力更侧重于为消费者提供服务, 代。营销努力更侧重于为消费者提供服务,依靠人际传 播媒介传播公司的信息, 播媒介传播公司的信息,而减少巨额的促销与广告的投 新的营销组合更强调公司各部门之间的协调与合作, 入。新的营销组合更强调公司各部门之间的协调与合作, 并充分利用最先进的电子媒介。 并充分利用最先进的电子媒介。
从4P到4C再到4R 优质课件
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目录
一、4PS营销理论 战术4PS理论 战略4PS理论 6P营销理论 11P大市场营销理论 4PS +3Rs理论
二、4CS营销理论 4CS概述、内容、不足 4Ps与4Cs的关系
三、4RS营销理论 4R概述、内容、特点、操作要点 4RS营销理论在房地产销售中的应用
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4PS营销理论概述
杰罗姆·麦卡锡(E.Jerome McCarthy)于1960年在其 《基础营销》(Basic Marketing)一书中第一次将企业的 营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论: 产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销 (Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上 策略(Strategy),所以简称为“4Ps”。
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战略4PS
随即,菲利普·科特勒又提出为了精通战术4PS之前,必须先做好战略4P: 第一个“P”是“探查”(Probing)。要探查市场,市场由哪些人组成,市场
是如何细分的,都需要些什么,竞争对手是谁以及怎样才能使竞争更有成效。 真正的市场营销人员所采取的第一个步骤,就是要调查研究,即市场营销调 研(Marketing Research)。 第二“P”是“细分”(partitioning),即把市场细分成若干部分。每一个市 场上都有各种不同的人(顾客群体),人们有许多不同的生活方式。细分的 目的就是要区分不同类型的买主,识别差异性顾客群。 第三个“P”是“优先”(Prioritizing),你不能满足所有买主的需要,必须 选择那些你能在最大程度上满足其需要的买主,这就需要了解哪些顾客对你 最重要?哪些顾客应成为你推销产品的目标?必须优先考虑或选择你能够满足 其需要的那类顾客。 第四个“P”是定位(Positioning)。定位就是,你必须在顾客心目中树立某 种形象。是高档还是低档?产品一旦经过定位后,便可以有针对性的运用上 面提到的战术4P’s。
面试说辞——精选推荐
面试说辞你怎么看待房地产行业?自己哪方面适合这个行业?首先我必须先告诉你,销售这份工作不容易做,可以让你功成名就有所学,也可以让你倍感压力想逃脱。
如果说销售不好做,那么瞬息变化的房地产行业竞争就更大了,但是这份工作所带给你的绝对不仅仅是金钱上的丰收,更多的是来自于自身的提高。
你可能会觉得小小售楼员哪会有那么多的讲究,而事实就是这样的,因为浩华所给予的这个平台和其他公司的不一样,浩华不是授之以鱼而授之以渔,教给你生存的本领,让你拥有亮剑的勇气。
首先进入浩华之后是魔鬼的黄埔军校般的26关学习,一关接着一关需要你保留个性的同时,抹掉你所有的棱角。
让你在最短的时间内成为一个销售精英,从一张白纸迅速描绘成一副泼墨山水画。
你认为置业顾问和售楼人员有什么不一样?具体要做什么?价值在哪里?这是一个双选的过程,我们彼此选择。
如果你选择了浩华,同时我们也选择了你。
那么你就必须先从拧巴开始,逐渐到慢慢的适应享受并形成习惯。
现在浩华的发展进入了高铁时代,对房地产的各个领域都有所涉猎,营销策略、销售推广、地产开发等等。
浩华地产遍及全国各地,分公司的旗帜查遍全国。
广州、青岛、济南、天津、西安、南京、合肥、沈阳、珠海…….很多地方都有我们的项目,就拿我们山东来说,可能在你家也有咱们公司代理的项目。
潍坊的凤凰太阳城、淄博的奥都庄园艾伦庄园,泰安的新兴园以及奥莱新天地……这就是浩华,来到浩华你可以得到自己想要的锻炼。
当然我也有个问题想要了解:1、如果让你在骄阳似火的夏天和寒风凛冽的冬天去发宣传单你能坚持多久?为什么?2、我是浩华一块砖,哪里需要往哪搬,你能接受外调吗?首先我必须先告诉你,销售这份工作不容易做,可以让你功成名就有所学,也可以让你倍感压力想逃脱。
如果说销售不好做,那么瞬息变化的房地产行业竞争就更大了,但是这份工作所带给你的绝对不仅仅是金钱上的丰收,更多的是来自于自身的提高。
你可能会觉得小小售楼员哪会有那么多的讲究,而事实就是这样的,因为浩华所给予的这个平台和其他公司的不一样,浩华不是授之以鱼而授之以渔,教给你生存的本领,让你拥有亮剑的勇气。
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价格包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所 追求的经济回报。 房地产基础价格的确定有三种方法:成本定价法、竞争定价法、需求定价法。 在基础价格确定后,根据楼栋位置、楼层、景观、朝向、户型、付款方式、 购买批量、施工进度、销售进度、消费心理等调整各套房子的价格。
销售渠道通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、 存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。 房地产销售的渠道可以列为: 单店销售&多点销售; 当地销售&异地分销; 销售现场; 销售流程; 样板示范区; 引导系统等。 促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、 人员推销、营业推广与公共关系等等。促销分为人员促销、活动促销、广告促销和 公共关系四类活动。 人员促销包含置业顾问的招聘和培训、接待客户的流程设计、销售说辞设计、 薪酬体系设计、销售管理制度、房地产相关知识培训等。 活动促销 广告促销 公共关系
销售是全世界最光荣的工作。 销售是全世界最伟大的工作。
信念第二
信念的力量是无穷的。 你认为你行还是不行,你永远都是对的。 只要决心成功,失败永远也不能把你打垮! 困难永远存在,但办法总比困难多。有信心就有一切! 我们成功的秘诀:信心、决心、毅力! 销售是信心的传递,是情绪的转移。 没有卖不出去的房子,只有卖不出去房子的销售员。 强烈的成交欲望,一定会感染客户,促成成交。 销售大师都是具有坚定信念的偏执狂。 优秀的销售员永远是乐观主义者。 没有做梦签合同的销售员,不可能真正成长起来。
1T 市场调查与定位 营销从市场调查、市场定位入手,一切从市场出发,根据客户的需要进行产品 设计、建造,同时制订正确的价格策略,采用合适的渠道和促销策略,则项目的销 售成功是水到渠成的事。 一切营销活动均应源于市场,最后终止于市场(在市场检验)。 市场调查的内容包括 宏观环境调查 区域市场供给调查 市场需求调查 交通状况调查 相关项目调查 地块调查 配套调查 客户问题调查 媒体效果调查 市场推广调查等。
系统第十三
销售的十大步骤是: 销售准备 开发客户 建立信赖感 了解客户需求 介绍产品并塑造产品价值 分析竞争对手 解除异议 成交 售后服务 转介绍。
三板斧第十四
三板斧是指房屋销售的三大策略:
保值升值、入市良机、价位合理。
通过保值升值,可以说服客户有钱不要做生意,不要炒股票,不要存银行, 不要买债券,不要做黄金、收藏品,最好用来买房子。 通过入市良机,可以说服客户不要以后买,现在是买房的最佳时机。 通过价位合理,可以说服客户不要买别的项目的房子,要买我们的房子,因 为我们房子的性能价格比最高。
销售第一
销售是每一个人都在从事的工作,人人皆是销售员。 销售是最能改变命运的职业。 销售=收入,其他一切都是成本。 销售是全世界最有保障、最不会失业的工作。 真正的销售是给别人机会,让你能够帮助到别人。 销售一切都是为了爱。只有销售出去,你才能帮助到客户, 帮助到你的公司,帮助到你自己及你的家人,帮助到社会。
挖掘客户需求第六
挖掘客户需求是指找出客户购买房子的理由。 您现在住的是多大面积的房子?您希望投资多大面积的房子? 您买房子的目的是什么?您买房子主要关注那些方面的因素? 您为买房做了多大的财务预算?您家有几口人?买来房子谁来住? 您喜欢带电梯的高层还是爬楼梯锻炼身体的多层? 您计划一次性付款还是做银行按揭?… 挖掘客户需求的重点是了解客户的价值观。 家庭型 事业型 金钱型 休闲型
客户分析 客户升级 80%的业绩都是黄金客户创造的。
建立信赖感第五
建立信赖感是销售的基石。 传播真诚,收获信任。 换位思考,从客户的角度出发去考虑问题,才能赢得客户的信赖。 销售员只有把自己销售给客户之后,客户才会购买我们的产品。 三分钟决定销售成功的80%。 善于倾听 赞美客户 适度模拟 有效见证 沟通交流的三大要素是文字、语调、肢体语言。在人和人的交流中,肢 体语言传递55%的信息,语调传递38%的信息,语言传递7%的信息。 三拖三拍法 三拖是指坐定后分三次将椅子拖近客户, 三拍是指虚拍、点拍、掌拍客户胳膊。
销售论
李淳朴
浩华地产研究院
浩华 地产销售27招式
销售第一 开发客户第四 塑造价值第七 成交第十 系统第十三 管理第十六 语言第十九 销控第二十二 配合第二十五 信念第二 建立信赖感第五 分析对手第八 转介绍第十一 三板斧第十四 卓越第十七 对练第二十 电话第二十三 套路第二十六 准备第三 挖掘需求第六 排除异议第九 售后服务十二 营销第十五 素质第十八 经理第二十一 销使第二十四 价格第二十七
产品(product) 价格(price) 渠道(place) 促销(promotion)
4p理论是营销策略的基础。
产品是营销的基础。主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供 给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装 和规格, 还包括服务和保证等因素。 核心产品:满足居住和投资的需要。 内涵产品:包括项目的规划用地面积、规划建筑面积、容积率、绿化率、覆盖率、 建筑规划、景观规划、建筑结构、建筑风格、楼层、层高、小区配套 设施、车库、平均价格、智能化水平、装修标准等。 外延产品:物业管理、品牌形象、地段、周边配套、保修服务等。
4C&4P
4 C 理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的,它以消费者需求为 4C Consumer)、成本 (Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。它强调企业首先应该把追 求顾客满意放在第一位,其次是努力降低顾客的购买成本,然后要充分注意到顾 客购买过程中的便利性,而不是从企业的角度来决定销售渠道策略,最后还应以 消费者为中心实施有效的营销沟通。 4P是营销的策略和手段,而4C则属于营销理念和标准。4C所提出的“满足顾 客需求,降低顾客购买成本,购买便利性,营销沟通”是一种营销理念和理想的营 销标准,而4P“产品、价格、渠道、沟通与促销”则是一种营销策略和手段。 4C所提出的营销理念和标准最终还是要通过4P的策略和手段来实现的。比如 要提升顾客购买的便利性(Convenience)就要通过渠道策略(Place策略)来完 成,要满足消费者需求(消费者Customer),要通过产品策略、广告公关等促 销策略才能达成。
成交第十
成交是销售活动的最高目标。所有销售活动都是围绕成交展开的。 只有成交才能帮助到客户。优秀的置业顾问不成交,客户很痛苦; 平庸的置业顾问不成交,自己很痛苦。 成交的关键在于敢于成交。敢于开口要求成交就成功了一半。 成交的内容包括签单和收钱。 成交总在5次拒绝后。 成交前要准备好收据、合同、计算机、笔等 假想成交应贯彻销售过程的始终。 谈判开始后5分钟,便应将合同摆在桌面,提前培养客户成交的意识。 成交的顺序一是假想成交,二是逼定,三是在合同不能签定时下定,四是收钱。 在假想成交不成功时,应该采用逼定。假想成交和逼定应交叉使用。 非常有效的富兰克林成交法:
客 户 意 见 项 目 优 点
T形对比分析比较法
超值服务第十一
指销售员要牢固树立客户服务意识,满足并超越客户需求,为顾客服好务。 给客户想要的,客户才会给我们想要的。 做售后服务,不如做售前服务。 客户服务的诀窍是定时回访。 1、建立客户的档案,记下客户的资料。 2、立刻记下顾客的任何需求,并立刻尽力满足他。 3、让顾客感动。 4、感谢带来忠诚度。发短信或写信给客户,表示发自内心的感谢。 5、寄资料给客户等。
分析竞争对手第八
分析竞争对手是成交前无法避免的销售环节。 主要竞争对手的 位置 规模 价格 配套 户型 优点 缺点。 要挖掘自己项目有别于竞争对手的独特的差异化的优点。 房地产项目的特点决定任何项目都是独一无二的。 你一定找得到你有而你的对手没有的特点。
解除异议第九
解除异议指解决谈判过程中客户提出的问题,扫除成交的障碍。 谈判的过程实质是解除客户异议的过程。 客户的异议一般有七种。 一是价格太贵。客户永远希望以最低的价格得到最好的服务, 二是担心跌价 三是担心售后服务 四是看看是不是别人的更好 五是希望更多的配套 六是关心质量的保证 七是回家商量不急决策。 要引导客户不断说“是”。 引导客户持续认同自己的观点,最后自然而然走向成交。 解除异议的关键是:理解、忽视、淡化、解释、转移。 面对客户的异议,要微笑、颔首,表示理解,以减轻客户担心。 置业顾问永远说YES,不能说NO。
优秀的销售员坚信: 销售是全世界最伟大的工作,我一辈子以做销售为荣。 我是最棒的,我是最棒的,我身上有一千个发动机。 我是昂贵的,我是值得的,我不是便宜货。 只要我一起床,就一定要有人付出代价——乔吉拉德 只要我一起床,就一定要为客户创造价值。 只要我一上街,就一定会成交客户回来。 销售一切都是为了爱,用生命去卖! 营销的本质是为客户创造价值! 我可以没有业绩,但不能没有自尊! 可以成功,可以失败,但不可以放弃 决心比能力更重要。有决心,就一定有能力! 客户永远想付我们更多的钱!你不收,别人会收!
塑造客户价值第七
塑造客户价值是指塑造房子能够给客户带来的价值。 客户买的不是房子,买的是需求的满足。 置业顾问卖的也不是房子,卖的是房子的价值和生活的方式。 金钱是价值的交换,销售是信心的传递。 一流的置业顾问靠成功塑造房子的价值,让客户爱上房子,然后追着你要求买。 二流的置业顾问靠服务,服务到客户不跟她买觉得不好意思; 三流的置业顾问靠产品好,自动吸引客户前来购买。 四流的置业顾问靠求顾客,靠打折,客户贪便宜才前来购买。
帮助客户开拓事业是提供服务的最佳方法。 关心客户的家人比关心客户本人效果更好。 和销售产品无关的服务更能打动客户的心。 当顾客有抱怨时,一般要做额外的补偿。
转介绍第十二
转介绍是指请已成交客户介绍朋友、亲属、同事、同学等准客户前来购买产品。 转介绍是开发黄金客户的最佳方法,是提高销售业绩的不二法门。 有已成交客户的见证,转介绍来的客户非常容易建立信赖感,成交难度大幅度降低。 项目后期销售的50%以上是通过转介绍完成的 谈客过程的每一次让步,都是要求客户转介绍的最佳机会。 不但可请已成交客户转介绍,未成交客户同样可转介绍。