物资设备管理要点图文稿
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物资设备管理要点文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
物资管理
一、什么是企业物资管理?
是指企业在中,对本企业所需的、、等行为进行、和。
二、物资管理的目的是什么?
通过对物资进行,以降低项目采购、仓储成本,减少损耗,盘活项目物资,加速,从而达到降低施工成本,进而促进企业盈利,提升企业的能力。
三、物资管理包括哪些内容?
包括物资计划制定、物资调查、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对项目的物资、管理、成本造成不良影响。
四、施工企业物资管理的具体流程是怎样的?
考察项目→制定物资全期→计划→制定物资管理细则→物资供方调查→确定合格供方→采购→储备(入库、验收、保管)→使用(领用、发放、盘存)→物资统计与分析(耗用统计,盈亏分析,管理总结)五、采购工作的流程是怎样的?
市场调查(物资及试验人员)→确定合格供方(项目及公司)→制定采购计划(物资人员)→计划审核(部门主管及项目经理)→实施采购(采购员)→入库验收(库管员)
六、“三类帐”包括哪些内容具体怎么建立
包括总帐、分类、明细帐,分属一级、二级、三级帐目。
七、采购及摊销台帐的建立意义、要求及建立格式?
意义:便于随时详细掌握大宗物资的采购和消耗情况,保证正常供应,杜绝异常消耗,便于及时发现并纠正问题。
要求:1、主要针对大宗物资
2、按物资类别建立
3、一种物资全期只建一个帐
4、不需要上报
5、全电脑完成
格式:见附表
八、调拨与摊销的区别,单价采用什么?
1、调拨主要针对双包工程,面向协作队伍,摊销主要针对自建工程和单包劳务工程。但考虑税务风险,建议项目今后对双包工程也使用摊销方式。
2、调拨与摊销价的确定:如在协作合同中约定了材料单价,以此为调拨或摊销价,没有约定的,应在采购价基础上加上适当的仓储、管理、损耗费用。对于自建工程和单包劳务工程,用采购价进行调拨或摊销。
九、物资标牌标识的内容包括哪些?
1、名称
2、规格
3、产地或生产厂家
4、检验状态
十、委托书的格式以及协作队伍材料领用审批表格式?
1、适用于单位(公司)的委托书
2、适用于自然人的委托书
3、材料领用审批表范本
十一、物资管理中,项目应该完成哪些内业资料?
见附表:
1、过程表
2、月报表
设备管理
一、设备管理包括哪些内容?
概括来讲,就是设备的“管、用、养、修、供”
管:设备管理,具体为对设备的管理行为,所采取的管理制度,管理方式方法等。
用:设备在项目中的具体使用,包括合理的调度,正确的操作、使用等。
养:设备在使用过程中的日常保养及其它级别的保养,是确保设备正常运转的基本保证。
修:设备发生故障后的修复工作。
供:按项目需求提供足够合格的设备,满足施工生产。包括自购及租用。
二、项目设备管理的流程是怎样的?
考察项目→制定设备的全期需求计划和近期需求计划(根据施组,结合现场确定)→设备管理细则→设备进场→过程管理(使用、保养、修理)→退场前保养→退场
三、设备管理中,项目应该完成哪些内业资料?
见附表:
1、过程表
2、月报表