《组织行为学》激励机制的对于公司的意义和影响

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组织行为学对改善企业管理的作用

四、组织行为学在企业管理中的应用方式确保目标归一
“团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标”。在这样的团队里，大家有一个共同目标，责权明确，互相信任，每个成员都自觉融入团队之中，于是就形成了令人鼓舞、催人奋进的团队精神。这种精神使成员有共同的归属感和成就感，相互激励、士气高昂，使大家精神愉快而又高绩效地实现既定目标。把工作群体改造成一个或若干个高绩效团队，可以使每个成员的潜能得到充分发挥，工作效率明显提高，工作成绩大幅提升。高绩效团队建设是人本管理的一个十分重要的课题。
（二）群体的心理与行为
企业中的群体就是指企业中的所有人，大家为了一个共同的目标，彼此之间相互联系、相互作用以及相互依存，建立起一个有机整体。和个体相比较，群里更具有重要性，是企业管理能够提高绩效的关键点。群体主要是由群体的外部条件、群体的结构、群体的特征以及群体的任务等各个因素来决定的。
（三）组织心理和行为
（一）强调管理层的技能概念
过去的经济体制下，企业中的销售与生产都是由主管部门的上级负责，企业的主要任务就是生产出相应的产品就行，这就导致企业中的高层管理没有办法做出长远的规划。但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。也就是生产、销售一体化。
新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工是否满意。
组织行为学对改善企业管理的作用
[摘要]：随着市场经济建设的发展与完善，人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用，这就为企业管理提高绩效带来新的机遇与挑战。在当今竞争的时代，企业管理如何实施科学的管理手段，提高企业绩效来加强企业实力，成为了每个企业管理者所必需面临的课题。本文从组织行为学角度研究人本管理，探究如何有效地协调个人、群体和组织之间的关系，以达到充分发挥每个人的能动性和创造性，争取获得最佳的工作绩效，推行“以人为本”的管理激励机制。

企业建立激励机制的意义

企业建立激励机制的意义2012年6月15日10:10:19来源:转载阅读数：5169精益推行之关键—打造卓越培训讲师：郭涛厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑构筑路线：规避误区并绘出精益实。

……详细查看>>引领变革（经理版）（2天）培训讲师：黄焱1. 描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色2. 采取高回报行动，在你的。

……详细查看>>一、建立的基本原则1、物质利益原则人们进行社会活动，都直接或间接和物质利益联系在一起，这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。

物质利益除了经济方面的重要作用外，还是人的安全、自尊的不可缺少的依据，因此在员工的物质利益为得到充分满足时，对员工的激励应注重物质利益原则：即使在个人的物质利益已被认为充分满足之后，也不应忽视物质利益的激励作用。

2、公平原则根据公平理论，人们是需要公平的，而公平是在比较中获得的。

人们注重的不只是所得的绝对量，更注重的是可比的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。

“按劳分配”的原则就是为了体现公平性，但公平理论中的公平原则与“按劳分配”相比，则考虑到个人的主观感受，因而显得更加实际。

3、差异化和多样化原则所谓差异化就是针对不同的个人采用不同的激励方式；所谓多样化就是不应拘泥于一种方式，而应视情况不同，灵活运用多种激励方法，这是从激励的本质出发的，既然激励的本质就是满足个人的需要，而人的需要又是多种多样，不断发展变化的，因而激励方式也就必须是多种多样、彼此差异的。

事实证明，在激励工作中只有坚持差异化和多样化原则，才能保证激励的有效性。

4、讲求效应原则效应是激励的核心，既是出发点，也是落脚点。

无效应的激励是毫无意义的。

无意义的激励当然也就没有任何效应。

激励的根本目的就是追求最大的正效应。

其中的效应包括：个体效应、整体效应、精神效应和经济效应四种。

二、激励目标的设定激励的目标，是在一定范围内，企业组织者向人们揭示本企业所需要的良好行为和妨害企业优化的禁忌，以及对行为造成的后果的奖励或惩罚的内容与等级。

组织行为学激励理论

温州模式：腾飞的温州
温州
“七分山二分水一分田” ，人均拥有土地极少，改革开放后，温州人就开始大步走出去，用“五把小刀” （剃头刀、修鞋刀、菜刀、泥瓦刀、镙丝刀）闯荡世界了，成就了温商。

上述的事例其实都说明了马斯洛需求层次论。苏秦迫于生存的压力拜鬼谷为师，学习《周书阴符》，解决了生存问题之后，才有经历去周游列国，后来身挂六国相印。生存的压力致使晋商、徽商的崛起，并且盛极一时。温州的迅速发展也正是由于当地人的生存缺少土地，才开始经商，并且比其他地方更容易走出去。
公司有一条规定：只有处级干部和项目经理(与A平级)
才能带家属去国外工作。A在临来K国时已结婚，三年过去了，规定的探亲假都用完了，但他还是希望办事处能安排家属过来一起工作。办事处总经理表示公司有规定，但他会想办法。此时办事处正在筹划K国一个新项目，A主动负责这个项目的投标工作，他希望中标后自己可以自然成为项目经理，能将太太带来工作。
具有较高权力欲望的人对影响和控制别人表现出很大的兴趣，这种人总是追求领导者的地位。他们常常表现出喜欢争辩、健谈、直率和头脑冷静；善于提出问题和要求；喜欢教训别人、并乐于演讲
（2）归属需要。指的是注重保持融洽的社会关系，渴望他人的喜爱和接纳，希望与周围人保持亲密关系和相互理解的需要往往喜欢合作性工作环境。（3）成就需要是一种希望自己做的事情尽善尽美，希望自己超过他人的强烈愿望。对工作的胜任感和成功有强烈的要求，同样也担心失败；他们乐意，甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标；他们敢于冒风险，又能以显示的态度对待冒险，绝不会以迷信和侥幸心理对待未来，而是要通过认真的分析和估计；他们愿意承担所作的工作的个人责任，并希望得到所从事工作的明确而又迅速的反馈。麦克莱兰经过研究发现，成就需求较强的人往往选择适度的风险，有较强的责任感，并且喜欢得到及时的反馈，看到自己的工作绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。此外，最优秀的管理者往往拥有较低的归属需要和较高的权利需要。而且，员工的成就需要可以通过培训得到提高。麦克莱兰的成就需求概念提出后得到广泛的重视。

组织行为学作业---华为激励制度的功与过

案例：华为激励制度的功与过❖华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。

根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。

它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。

目前华为员工8万多人。

如此众多的员工，华为是如何进行激励的？狼性的激励文化❖让我们先来看华为突出的企业文化。

华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。

二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。

三是群体奋斗的意识。

一个企业必须具备这三个特性。

❖2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。

提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。

❖2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。

处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。

1+1+1的激励之道❖华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。

❖华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。

同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。

❖华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。

华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。

只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。

❖早在1997年，华为就退出了员工持股计划。

对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。

《组织行为学》案例1

《组织行为学》案例1《组织行为学》案例1谷歌是一家全球知名的科技公司，被誉为世界上最具创新力和员工满意度最高的公司之一、谷歌的员工激励机制在组织行为学领域有着独特的经验和值得借鉴的地方。

一、员工自主性和创造性在谷歌，员工被鼓励具有自主性和创造性的工作方式。

例如，工程师拥有百分之20的工作时间可以自由支配，用于开展自己的项目。

这种自主性能够激发员工的独到见解和创新思维，使他们能够自由地实践自己的想法。

二、员工福利和奖励机制谷歌为员工提供丰厚的福利和奖励机制，包括高薪酬、全面的健康保险、免费的健身房和食品等。

此外，谷歌还设立了一套完善的奖励制度，包括绩效奖金、股票期权和各种年度奖项。

这些福利和奖励可以有效地提升员工的满意度和忠诚度，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

三、开放的组织文化谷歌倡导一种开放的组织文化，鼓励员工彼此之间分享和合作。

公司内部有各种交流和协作的渠道，例如内部社交平台和组织各类活动。

此外，谷歌还有开放的办公环境设计，员工可以随时交流和合作。

这种开放文化能够促进员工之间的沟通和合作，创造更好的工作氛围。

四、员工培训和发展谷歌非常重视员工的培训和发展，为员工提供丰富的学习资源和机会。

公司设有内部培训中心和在线学习平台，提供各种专业知识和技能培训。

此外，谷歌还鼓励员工参与外部培训和学术活动，不断提升自己的综合素质。

这种注重员工发展的机制能够激发员工的学习和成长动力，提高员工的专业能力和竞争力。

总结起来，谷歌的员工激励机制是一个综合性的体系，包括员工自主性和创造性、员工福利和奖励机制、开放的组织文化以及员工培训和发展。

这些机制相互支持，能够有效地激发员工的工作积极性和创新潜力，提升员工的满意度和忠诚度，进一步促进公司的可持续发展。

然而，虽然谷歌的员工激励机制在很大程度上是成功的，但也存在一些挑战和改进的空间。

例如，过于强调员工的自主性和创造性可能导致一些员工过度工作、缺乏工作与生活的平衡。

组织行为学对员工绩效的影响

组织行为学对员工绩效的影响组织行为学作为一个跨学科的领域，关注的是个体在组织中的行为以及这种行为如何影响组织的效果。

在现代企业领域，研究人员和管理者越来越认识到组织行为学对员工绩效的重要性。

本文将探讨组织行为学在提高员工绩效方面的几个关键影响因素。

一、领导力风格领导力风格是组织行为学中一个非常重要的概念，它是指领导者在组织中展现的行为方式和管理风格。

不同的领导力风格会对员工产生不同的影响，从而影响其绩效表现。

事实上，研究表明，以支持性和激励性为核心的领导风格对员工绩效的提高有积极影响。

这种领导风格鼓励员工发挥创造力，提高工作满意度，并激励员工不断提高自己的绩效水平。

二、工作设计工作设计是指组织为员工规划和设计的工作任务和责任。

良好的工作设计可以提高员工的绩效水平。

根据组织行为学理论，工作设计应当充分考虑到员工的技能和能力，使得员工能够发挥自己的潜力，同时也要充分考虑到工作的挑战性和刺激性，以激发员工的积极性和工作动力。

此外，合理分配工作负荷和提供适当的培训机会也是工作设计中必不可少的因素，这有助于提升员工绩效。

三、激励机制激励机制是指组织为了激励员工发挥更好的绩效而采取的各种手段和方法。

合理的激励机制可以通过提供具有挑战性的目标和奖励制度来激发员工的积极性和工作动力。

除了物质奖励，如薪资和奖金，其他激励方式也应被应用，例如提供良好的晋升机会、培训机会、灵活的工作时间和正向反馈等。

这些激励手段可以增加员工的投入和参与度，从而提高员工的绩效。

四、员工参与员工参与是指员工在组织决策和问题解决过程中的参与程度。

研究表明，高度参与的员工更倾向于为组织付出更多的努力，从而提高其绩效水平。

有效的员工参与可以通过建立开放和透明的沟通渠道、提供决策参与机会以及尊重员工的意见和建议来实现。

此外，组织还应鼓励员工积极参与团队合作和知识分享，以促进员工之间的互动和学习。

五、组织文化组织文化是指组织中共享的价值观、信念和行为规范。

组织行为学与员工激励

组织行为学与员工激励在当今竞争激烈的商业环境下，公司要想取得成功，必须充分发挥员工的潜力和积极性。

为了实现这一目标，组织行为学理论在企业管理中扮演着重要角色。

本文将探讨组织行为学如何影响员工激励，并介绍一些实施激励策略的最佳实践。

一、理解组织行为学组织行为学是研究人在组织中的行为以及其对组织绩效的影响的学科。

它主要探讨员工对工作环境和组织文化的反应，以及他们在组织中的行为和互动。

理解组织行为学对于提高员工激励至关重要。

二、员工激励的基本原理1.激励理论激励理论指出，员工的激情和努力取决于他们对工作的期望和回报的关系。

推动员工有所作为的关键在于激励机制的设计和实施。

2.内在激励内在激励是指员工从内心深处感到满足和成就感，并因此对工作产生动力。

为了实现内在激励，领导者应该给予员工自主权和责任感，提供具有挑战性的工作任务以及提供正反馈。

3.外在激励外在激励是指通过物质和非物质奖励激励员工，例如薪资、奖金、升职和荣誉等。

外在激励可以通过激励策略来实现，如绩效评估和激励计划。

三、组织行为学对员工激励的影响1.员工参与度的提高组织行为学的研究表明，员工参与度的提高可以提高员工的激励。

员工参与度包括员工对组织决策的参与和对工作决策的参与。

通过让员工参与决策和工作安排，可以提高他们对工作的投入和满意度，从而增强员工的激励。

2.团队合作的重要性团队合作是组织行为学的核心概念之一。

团队合作不仅可以提高员工的激励，还可以促进信息共享、创新和协作。

通过建立积极的团队文化，领导者可以营造一个鼓励员工参与、分享和合作的环境，从而提高员工激励。

3.员工发展与晋升机会的提供员工激励不仅需要薪资和外部奖励，还需要提供发展和晋升的机会。

组织行为学研究发现，员工对个人成长和发展的渴望超过了外部奖励的诱惑。

因此，组织应该为员工提供培训和发展机会，并建立一个公平和透明的晋升体系。

四、实施激励策略的最佳实践1.设定明确的目标为了增强员工的激励，领导者应该与员工共同设定明确的目标。

《组织行为学》心得体会8篇

《组织行为学》心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅析组织行为学的激励理论在企业人力资源管理中的应用

１１工作的挑战性．
随着企业间人才竞争的不断加剧，人才制度的竞争，特别是薪酬制度的竞争愈加突出。激励理论强调，现代企业薪酬制度的设计目标，就是吸纳、维系和激励优秀员工。因此，企业薪酬设计应打破传统的平均主义、资排辈的工资分配形式，论薪酬设计要突出岗位绩效，从品位分类转为职位分类，身份工资转为职位工资，强调关键岗位、核心岗位与一般岗位的差别，并根据员工对企业贡献的大小，导入成就工资、激励工资，逐步建立具有较强激励功能的收入分配机制，为企业发展营造良好的政策环境。与此同时，注重内部报酬的公平性，要因为企业员工工作积极性和创造性的有效发挥，在很大程度上取决于每个员工的工作绩效与所获得的报酬是否相等。如果员工感到企业分配制度和竞争政策是公开的，有透明度，具他们的公平感就会得到满足。在现代企业管理中，分配的公平不仅体现在薪酬的高低，也体现在工作任务的内容和轻重、学习和接受培训的机会、评价体系的科学与公正等方面。同时，晋升政策关系到员工的个人成长机会、责任与社会地位的体现以及他们的长远利益，因此更受关注。
得其所，各显其能，实现工作绩效的同时能够展现自己的个性在特征和发展潜力，并有充分的自由度来实现自身的价值，而且还能增强企业的向心力，真正做到人才招得进、留得住、用得好。
１２报酬的公平性．
１公平的激励机制和有效的激励手段是强化激励作用的前提条件

组织行为学论文(激励)

组织行为学课程案例题目：激励机制的对于公司的意义和影响姓名：杨斌学号：SM11204299班级：MBA1105中文摘要:本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。

本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。

关键字:效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；英文摘要：ABSTRACTAuthor Yang Bin working in HuaXia Bank Hefei branchThis study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises。

This study first researches the development and significance of motivation theory。

Then on the basic of this，a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between GE co-operation in germany and Legend group in china。

组织行为学激励案例分析

组织行为学激励案例分析在组织行为学中，激励是一个非常重要的概念，它可以影响员工的工作动机和绩效。

通过激励，组织可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而达到组织的发展目标。

本文将通过分析两个实际案例，探讨激励对员工行为和绩效的影响。

第一个案例是关于谷歌公司的激励机制。

谷歌公司以其独特的企业文化和激励机制而闻名，其中最著名的就是“20%时间”政策，即员工可以用20%的工作时间去开展自己感兴趣的项目。

这一政策激励了员工的创造力和创新意识，让员工感到自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了实现自己的梦想和价值。

因此，谷歌公司拥有了众多优秀的产品和创新的技术，取得了巨大的商业成功。

另一个案例是关于亚马逊公司的激励机制。

亚马逊公司以其严格的激励机制和高效的执行而著称，其中最著名的激励方式是“绩效考核和激励机制”。

亚马逊公司对员工的绩效进行严格评估，表现优异的员工将获得丰厚的奖金和晋升机会，而表现不佳的员工将面临降薪甚至解雇。

这种激励机制激发了员工的竞争意识和执行力，使得亚马逊公司能够保持高效的运营和持续的创新。

通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：首先，激励机制对员工行为和绩效有着重要的影响。

无论是谷歌的自由创新还是亚马逊的竞争激励，都能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效。

其次，不同的激励机制适用于不同的组织。

谷歌的“20%时间”政策适用于追求创新和创造力的企业文化，而亚马逊的绩效考核和激励机制适用于追求高效执行和竞争优势的企业文化。

最后，激励机制需要与组织的价值观和发展战略相一致。

只有激励机制与组织的目标相一致，才能够真正激发员工的工作热情和积极性，推动组织的持续发展。

综上所述，激励是组织行为学中一个非常重要的概念，它对员工的行为和绩效有着重要的影响。

通过对谷歌和亚马逊两个案例的分析，我们可以看到不同的激励机制对员工行为和绩效的影响，以及激励机制与组织的匹配性对于组织发展的重要性。

浅谈组织行为学在企业管理中的作用

浅谈组织行为学在企业管理中的作用浅谈企业管理中的组织行为学司静南京信息工程大学滨江学院物流管理专业摘要:本文主要谈论了企业管理中的组织行为学～概述了组织行为学的概念及其对于企业的必要性～在企业里的应用～还有其在企业管理中的作用体现～最后还提到组织行为学对企业提高绩效的各种影响。

关键词:组织行为学、企业管理、策略、作用一、组织行为学的概念组织行为学是研究人和组织之间各种关系的学科，延伸到企业就是研究员工在企业中的各种行为。

通过分析察觉员工的心理与行为规律、各种需要以及人与人之间关系个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性。

其中企业中的员工心理和行为可以分为个体心理和行为、群体的心理和行为以及组织心理和行为三个方面。

二、企业管理引进组织行为学的必要性随着经济的快速发展，企业面临更加激烈的市场竞争。

由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中。

随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。

在现代企业管理中，首先企业的用人发生了大幅度的变革，许多企业已经认识到员工才是企业的财富，才是企业的主流。

因此，企业的人力资源就引入组织行为学，提高企业的绩效。

其次企业管理高层科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对于调动员工潜在的积极性，最大限度地发挥人力资源优势，使其发挥最大的经济和社会效益具有十分重要的意义。

三、组织行为学在企业管理的应用、策略,、组织行为学在企业管理中的应用策略a、注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一;b、通过有效的激励机制，使员工获得职业幸福感;c、建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径;d、搭建公平竞争的平台，创造公平感;e、创建学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展.,、组织行为学在企业管理中的应用a、组织行为学的基本出发点就以人为本作为核心，对员工实施人性化管理，这样就能够有效的在企业中形成团队精神与凝聚力。

组织行为学—激励理论及其案例分析

一、激励理论激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

这也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。

激励作用：有利于调动人的积极性和创造性；有利于发挥人的能动作用；有利于挖掘人的潜力，提高工作效率；有利于增强企业凝聚力；二、案例案例一：A公司的一位高级技术员技术高超，工作认真，但最近总不爱说话，不与同事交流，基本不参加公司组织的活动，也不愿意在节假日加班。

经过人力资源部了解，他母亲患癌症已进入晚期，全靠他的照料。

案例评析：（1）A公司领导了解到这个情况后，主管领导及时探望了他的母亲，并为他单独提前兑付了奖金。

这位技术人员深受感动，在征得同意后将一部分工作带回家中，通过公司内部网络积极出色的将工作完成，有力地支持了整个项目进展。

（2）这属于一种关怀性的激励，每个人在工作业绩不佳之时都会表现出某些行为，上级领导要通过某些途径及时了解到这种情况并给予解决，员工将会更加死心塌地呆在公司，保持了对公司的忠诚度。

从而有助于公司的长足发展，保证了高级人才“在其位，更谋其政”；与此同时，公司领导的行为也会在其他员工内心树立良好的形象，有利于公司团体的凝聚力提升。

案例二：B公司的一位高级主管（在同一个岗位工作了将近10年）在日常工作中兢兢业业，深受领导喜爱；但近段时间以来，该主管工作业绩不佳甚至出现了下滑迹象。

上级领导找他谈话，他说自己在这个工作岗位干了这么多年，感觉有些厌烦了，希望换一个工作环境。

上级领导听到这些给予了他肯定和理解并变换了他的工作环境，最终该员工干劲和业绩都提升了。

案例评析：（1）B公司领导阶层的做法我完全赞同并给予肯定，因为他们是本着对员工负责的态度来处理这件事情的。

细想任何一个员工无论他如何热爱这个工作，时间长久之后难免都会产生厌倦心理，这是通过适当的调节员工工作内容和环境，也许会激励出员工更大的潜力。

从组织行为学角度看组织中的激励机制

从组织行为学角度看组织中的激励机制冯梦龙有一句名句，“水不激不跃,人不激不奋."意思是说，水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。

这告诉了我们，人需要激励。

所以激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的的作用，激励机制的建立和完善对现代企业的发展非常重要.企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，不仅仅是要有雄厚的经济、技术等实力条件，还要在吸引人才，留住人才上下功夫.通过切实可行的激励机制正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标同时实现自身的需求、增加他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,并愿意长期留在企业为企业创造财富。

一、企业的成功激励与失败激励效果对比在市场竞争激烈的今天,管理者普遍意识到企业取胜的关键因素在于员工，为了调动员工投身于工作的积极性，各大企业相继出台适应的激励政策,有的着重于物质方面的激励,如加薪、提高福利等,有的着重于精神方面的激励,如提供培训机会、民主的管理氛围等,其目的都在于提高员工工作的热情，提升员工对公司的奉献意识。

但不是所有的激励方法都能起到好的激励效果。

以下，我们通过两则企业典型的激励案例来具体分析为什么有的激励获得了成功,有的激励却以失败告终.A公司是一家处于西部地区的中外合资网站,由于地域限制及支付实力等原因,导致在人才竞争领域明显处于劣势。

尤其在优秀内容编辑这一项上,该网站与竞争对手有很大差距。

在网站初建成的几年内，网站内容的深刻度、创新度、吸引力方面都差强人意。

后来网站引入了一名新的内容部门负责人Z先生,他为激励员工独创了“明星激励法"，情况发生了改变。

这一激励法是这样操作的：一方面，为调动众编辑的创造力和工作激情，同时使其得到有效的业务锻炼，Z先生为每位编辑“量身定做”地选择了一位或几位业界有名的“明星”,先使编辑对他们产生向往心理,再让员工明白，这些“明星"不是天生的，只要自己努力,也一定能够成为业界“名人"。

浅谈组织行为学在企业管理中的应用（共5篇）

浅谈组织行为学在企业管理中的应用（共5篇）第一篇：浅谈组织行为学在企业管理中的应用浅谈组织行为学在企业管理中的应用摘要：对于一个企业而言，它的组成要素主要是人力、物力和财力。

对企业组织进行调适，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。

因此，企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质，更新观念，树立创新意识，推行“以人为本”的管理激励机制。

关键词：组织行为学；企业管理；应用随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。

在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。

1注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一企业的成功管理者进步是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。

她们不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼地领到自己的团队同心协力完成既定目标。

管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。

建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，是企业可和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。

企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突——企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业内个体利益与整体利益的冲突。

在大多数企业中，都存在干多少活拿多少报酬的心理。

而普遍存在的内部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技术骨干人员抱怨，认为自己到年底的收入模模糊糊。

这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。

因此，项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。

2通过有效地激励机制，使员工获得职业幸福感社会中的任何组织都是有个人组成的，任何组织都离不开管理，管理的核心在于人，组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱。

组织行为学在现代企业管理中的重要作用

一、组织行为学简介
一、组织行为学简介
组织行为学是一门组织内部行为、沟通、领导力、决策等方面的学科，它以提高组织绩效为目标，为企业提供系统化的管理方法和策略。组织行为学强调以人为本，员工个体和群体行为对组织的影响，以及组织对员工的影响。
二、组织行为学在现代企业管理中的重要性
1、提升员工绩效
某大型制造企业为提高员工的工作效率和积极性，运用组织行为学的理论，开展了一系列改革措施。首先，企业建立了以员工绩效为基础的激励机制，将员工的薪酬和晋升与绩效直接挂钩。这一措施激发了员工的工作热情和动力，提高了生产效益。
四、案例分析
其次，企业加强了内部沟通，定期举办员工座谈会和培训活动，了解员工的需求和意见，以提高员工的满意度和归属感。最后，企业建立了专门的风险管理团队，运用组织行为学理论，对市场风险、技术风险和人才风险等进行全面评估和预警，以确保企业在不确定的市场环境中保持稳定发展。
1、提升员工绩效
组织行为学员工的需求、动机和行为，通过员工激励、培训和发展等方式，提升员工的积极性和工作绩效。例如，通过建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高生产力和工作效率。
2、促进有效沟通
2、促进有效沟通
组织行为学强调组织内有效的沟通对绩效的重要性。通过改善沟通渠道和方式，企业可以加强内部信息传递和反馈，提高决策效率和执行力。例如，企业可利用现代通讯技术，如企业资源计划（ERP）和协同工具等，实现信息的实时共享和交互。
并以此为依据，为企业管理者提供有效的人力资源管理策略。
二、现代企业人力资源管理的现状
二、现代企业人力资源管理的现状
随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速，现代企业面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的和重视。然而，当前企业人力资源管理仍然存在一些问题，如员工流失、员工培

《组织行为学》课程心得体会

《组织行为学》课程心得体味范文(精选 3 篇)《组织行为学》是一门以提高组织绩效为目的，让天下彩。

探讨个体，群体以及组织系统对组织内部行为影响的学科。

20xx 年 9 月 20 日，我有幸的作为武大EMBA20xx 级一班的一位学员，聆听了来自北京航空科天大学程志超教授为期四天的授课，深有感触。

通过本课程的学习，使我全面深入地理解到组织行为学是以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉。

其应用性是在应用理论科学原理的基础上，探索和揭示组织中人的心理与行为的规律性，在掌握这些规律后进一步研究评价和分析人的心理和行为的方法，掌握保持积极行为，改变消极行为的具体方法和措施。

从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

学习好组织行为学能有效提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人的满意度，提高组织的工作绩效。

市场经济的重要特征就是充满竞争，而竞争归根到底是人的竞争，是人的素质的竞争，也是人的心理活动和行为的竞争。

现代企业管理的特点是“以人为中心”的管理，随着社会文明的发展进步，人的作用显得日益重要，如果一个企业的员工素质不高或者积极性没有调动起来，那末这个企业的资金、设备、信息等物质因素都不能实现其真正价值。

通过这次学习我想结合我所处的工程建设这个行业，谈谈我个人对个体行为、群体行为和组织行为的一些感悟。

第一：在工程项目中的个体行为管理个体行为研究的主要对象包括个人简历、个性、能力、价值观和态度等。

简历在员工入职时都需要填写，普通而言，年龄越大，任职时间越长，则其工作稳定性相对要强些。

个性是个体所有的反应方式和其他人交往方式的总和，作为项目的管理者应该尽量使每一个员工的个性与其工作要求相匹配，以形成较高的满意度和较低的流动性。

能力的研究是为了使个体能力与其从事的工作相匹配；例如，项目协调人员就需要有较强的语言表达能力和沟通能力。