激励机制现状及问题分析

激励机制现状及问题分析

摘要

人力资源管理对企业内部发展起重要作用，员工激励作为人力资源管理的一部分日渐成为企业关心的重点。良好的员工激励机制促进企业内部发展，能够进一步促使员工发挥实力，企业与员工共同成长。但目前中小企业人力资源发展面临困境，员工流动大，企业团队不稳定，激励机制不够完善。企业管理者应对员工激励机制现状等问题进行分析，并做出相应的对策。鉴于东莞中小企业员工激励问题存在的现状，本文以东莞市世纪蓝天实业有限公司为例，在借鉴现有资料的基础上，对东莞中小企业员工激励机制影响的因素，激励机制现存问题及原因，激励机制对策分析做出系统研究。

关键词：中小企业机制激励人力资源对策分析

一、引言

人力资源管理对企业内部发展起重要作用。员工激励作为人力资源管理的重要组成部分，良好的激励机制能够更好促进企业发展。在东莞，中小企业占据的比重较大，许多中小企业在人力资源发展上处于这些困境：员工流动大，企业团队不稳定，激励机制不够完善。如何摆脱困境，企业管理者应根据企业发展的现状，了解员工的差异和需求，考虑员工动机，加强企业文化环境建设，建立实施一套适合企业自身发展的激励机制，更好调动员工的积极性，激发员工的潜力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。

本文以东莞市世纪蓝天实业有限公司为例，通过分析影响中小企业激励机制的因素，分析员工激励机制现状以及员工激励存在问题的原因，了解世纪蓝天实业有限公司激励现状来更好的完善企业激励机制。

二、东莞中小企业员工激励机制现状及问题分析

（一）中小企业的界定及特点

1、中小企业的界定

中小企业是为了满足社会需要，提供求职者更多的就业机会，在中华人民共和

国境内依法设立的满足、符合国家产业政策下，生产经营规模属于中小型的各

种所有制和各种形式的企业。

2、中小企业的特点

人员规模，资产规模，经营规模小，人、财、物等资源有限，资金薄弱，融资

能力差。但中小企业面对市场变化适应性强，措施实施上更灵活高效。经营范

围广泛，涉及行业齐全，但产品生产成本较高，受经济环境影响大，抵御企业

风险能力差。用人方面，企业内的专业技术人员和优秀人才较少，员工知识水

平层面不高。管理层方面，中小企业企业管理者的管理素质和文化知识水平不高。

（二）影响中小企业激励机制的因素分析

企业激励员工为了能够更好的调动和保持员工的工作积极性，促使员工能力的

进一步提升和对自身不同阶段的目标规划，对企业有更强的认同感和归属感。

激励机制是通过一套理性化的制度来反应员工与企业的相互作用。企业如何能

更好的激励员工发挥激励机制的助长作用，首先要对影响激励机制的因素分析。

1、内因分析

①个体差异

个体之间存在差异，差异表现在身份，文化背景，思考方式等方面，这些差异

在不同程度上会影响激励的效果。

例如在员工身份方面，中小企业员工年龄差距大。员工所处年龄层不同，思考

层面、寻求的目标也不同。年轻员工更希望能在企业得到一个可以磨练自己的

机会，工作积极性相对较高。他们更希望能在工作的企业中积累经验和获得丰

富的阅历。对于高龄员工，年龄成为最大阻碍因素，或因家庭状况等原因影响。相对于年轻员工高龄员工更加稳定，他们比起年轻员工寻求突破磨练能力，更

倾向于选择立足于一家企业稳定工作，对薪酬等方面更加敏感。

例如在员工文化背景方面，企业内员工学历不同，高学历员工更注重自我价值

的提升和实现，低学历员工更注重满足基本需求，个人价值提升需求不大。企

业实施员工激励完善激励机制的过程中应充分了解员工个体存在的差异性，满

足员工的需要。

②个性需求

员工的个性有一个转化的过程，随着时间变化，员工的个性会从稚嫩天真转为

成熟。企业应根据员工目前所处个性进行激励，否则会造成员工个人目标与企

业目标的不一致，企业目标难以使员工产生共鸣。不同员工有各自的需求，不

同时期需求发生变化，企业应避免长时期使用相同的激励方式，这会使激励成

效随之降低，难以使员工维持积极的工作心态。

③动机

动机能够激发人内心的动力，人们往往需要动机对目标产生强烈的进取心。内

心能够因激励产生鼓动，提高自信心形成内在的驱动力，驱使人们高效完成目标。人的个性，价值观会对动机产生影响。企业要重视员工动机的激发，管理

者在完善激励机制的过程中要考虑到激励方式是否能激起员工的动机。动机分

长期和短期动机，短期动机只能维持较短时间的激发作用，时间上不符合员工

目标规划的要求。企业管理者只有将短期动机和长期动机相结合，激励机制才

能更好满足员工的需求，激起员工动机提高员工工作的进取心。

2、外因分析

①激励措施

激励措施的实施能够调动员工的积极性，更好的激发员工的潜力。对企业来说，激励措施是对员工能力认可的体现，相对的员工工作成果带给企业的收益是激

励措施成功的体现。管理过程中，企业管理者需要思考该如何建立有效的激励

措施，该如何通过激励措施来提高员工的整体效率，提高员工的工作进取心。

②激励力度

企业管理者要把握好激励的力度，激励要适度。不同程度的激励力度会影响激

励效果。激励过度或过少都会对员工产生影响。过量的激励如对员工个人奖励

上的过度优待，一方面会让其他员工对此心理产生不平衡，奖励员工则会有过

度的优越心理，容易使奖励对象形成企业奖励门槛低的认知，不利于员工积极

心度的培养产生松懈。过少的激励则会导致员工对企业制度的不满，因公司不

能满足个人的需求部分员工会选择离开。因此，企业要把握好激励力度，不能

过量也不能过少做到适量。

③激励评价体系