海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案
浅谈如何进一步优化海外项目物资管理[精品资料]
![浅谈如何进一步优化海外项目物资管理[精品资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/ea74fd9ba1116c175f0e7cd184254b35eefd1a95.png)
浅谈如何进一步优化海外项目物资管理-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要：海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分，直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。
关键词：优化；海外项目；物资管理F251 A 1001-828X（2013）08-0-02中国石油钻井行业能够进入的市场大部分是基础设施比较薄弱、工业比较落后、资源匮乏的欠发达地区，如中亚、中东、非洲、南美等国家。
如果一个项目一旦中标启动，一个很重要的问题就是钻井设备物资的配置和管理，其对钻井施工工期及经济效益将产生巨大影响，因此石油钻井行业海外施工项目的设备物资管理就显得非常重要。
作为中国石油最早走出国门的工程技术服务公司，西部钻探国际钻井公司历经近20年的海外发展，国外钻机数量近40部，曾遍布哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及等9个国家，形成了集约化、规模化发展。
如何做好海外项目物资保障，实现物资“采购安全、及时、经济和性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的目标，是海外项目又好又快发展的关键和根本。
本文结合海外物资管理特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。
一、海外物资管理概述海外物资管理是对国际工程承包项目生产经营所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
其主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产所需的各种物资；优质高效组织物资的国内采购、报关、报检、国际联运、清关、仓储、收发等工作；加速物资的流转，减少物资的损耗；监督和促进海外项目有效使用物资；合理回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。
二、海外物资管理特点海外物资管理是一项复杂的系统工程，具有特定目标的唯一性、临时决策确定的一次性、不断完善的周期性，与国内物资管理相比，同样存在“有控则强、失控则弱、无控则乱”的现象，但也呈现出以下不同特点：1.当地资源市场不发育，竞争不充分造成采购成本高。
海外工程项目物资管理风险及对策分析
海外工程项目物资管理风险及对策分析摘要：随着经济全球化和国际分工的加深，越来越多的企业涉足海外工程项目，物资管理成为工程项目管理中一个重要的环节。
海外工程项目面临物资管理方面的诸多风险，可能会导致项目进度延误、成本增加、质量问题等一系列问题，因此要加强物资管理风险管控。
本文将从物资管理的角度出发，分析海外工程项目物资管理风险及对策。
关键词：海外工程项目；物资管理；对策分析海外工程项目是企业开展跨国经营、拓展国际市场的重要方式，也是促进国际交流和合作的重要途径。
但是，目前海外工程项目物资管理还存在一定的风险隐患，通过对风险因素的分析及相应的对策，可以有效地降低海外工程项目物资管理的风险，从而保证项目的顺利实施。
一、海外工程项目的概述（一）海外工程项目的意义海外工程项目是指由国内或国际企业或机构承包或投资在国外的工程项目，包括但不限于基础设施建设、能源开发、工业建设、城市规划、房地产开发等各类领域。
海外工程项目具有较高的投资风险，需要有一定的资金实力、技术实力和国际经验，以确保项目实施的顺利进行。
（二）海外工程项目的特点1. 跨国经营海外工程项目在不同的国家和地区开展业务，必须要了解和遵守当地的法规和规章制度，比如国家政策、法律法规、文化风俗等，以确保项目的顺利开展。
此外，海外工程项目还需要具有跨国经营的特点，包括国际贸易、海外投资、境外融资、海外税收等方面的业务。
2. 大规模、高难度海外工程项目通常涉及大型工程建设，具有高度复杂性和技术难度，它要求项目管理团队拥有全面的管理技能，以及对工程项目的深入理解。
因此，项目管理者需要具备必要的能力来处理各种复杂问题，同时也要熟悉各种新技术，以便能够及时发现和解决问题。
此外，还要熟悉国际法律法规和国际惯例，以确保项目实施符合国际标准[1]。
3. 风险高无论是政治风险、市场风险还是自然风险，都可能对海外工程项目造成直接或间接的影响，因此必须采取有效的应对措施，以确保项目能够顺利完成。
海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案
采购管理是物资管理的关键一环，是保障供应、保证质量、降低成本、提升效益最重要的抓手；是解决质量意识淡薄、资金状况较差、物资相对匮乏、物流压力较大等现实问题的重要措施。加强采购管理应主抓采购策划、采购决策、招标制度、采购计划、验收管理等关键环节。采购策划的关键是对工程主材进行市场调查与分析，对生产商的分布、资源情况、质量状况、供需关系及价格信息进行梳理与把握。在充分、全面、准确的采购策划基础上，目标是制定科学、合理的采购决策。例如：项目周边供应货品，容易形成卖方垄断市场，抬高市场价格。因此最合理的采购策略是竞争性谈判采购，即：由总承包牵头组织，集约全项目总体需求、统一管理、一致对外，提升采购方话语权，与水泥厂进行集中定向商议价格。对于生产工艺成熟、标准化明确、竞争充分、供应充足的工程主体材料，最合理的策略是总承包集中招标采购。招标采购的关键是制度建设。合理的招标制度是确保采购流程清晰、规范、闭合的重要保障；是确保采购过程公开、公正、公平、阳光的重要保障。执行采购活动的关键是抓好采购计划管理与验收管理。采购计划要确保前瞻性、准确性、合理性、可评价性，即：要密切跟踪施工进度，提前编制采购计划，确保供应平稳；采购计划要做到型号、规格准确无误，采购数量要合理，既确保施工稳定，又不积压大量库存，积压资金；要对计划执行情况进行总结与分析，用数据说话，做到计划执行情况的客观评价。
2.3合同管理策划
进行合同管理策划，需从以下方面进行：一是采购合同进度管理，需从进度计划和进度控制2个方面入手，采用PDCA管理办法进行管理；二是采购合同接口管理，其作为采购合同管理的重要内容之一，在接口管理中要强调专业化原则，保证接口明确，权责清晰，降低接口风险，而接口协调涉及设备材料采购与设计之间的接口管理、设备材料采购与施工安装之间的接口管理；三是采购合同质量管理，包含产品质量和工作质量2个方面，通过编制QAP质量保证计划对其进行实施，监控供应商按照质量计划实施生产，保证最终产品质量完好；四是采购合同成本管理，运用项目成本模型、库存控制优化及现金流和成本管理等手段做好合同管理阶段成本管理和控制，降低直接和间接成本，实现采购合同成本管理的最终目的；五是采购合同后管理，通过采购合同后管理，将项目执行过程中出现的采购问题进行总结和评价，为后续项目采购提供经验，不断提高采购管理水平。
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议作者：贺蕾来源：《科技创业月刊》 2015年第12期贺蕾（湖北省电建一公司湖北武汉４３００６１）摘要：随着新能源、清洁能源的不断开放与利用，一些电建企业选择“走出去”方式来拓展海外电力市场。
目前，国内企业承揽的海外项目大多处于发展中国家，受当地政府、市场和民俗的制约，海外工程的物资管理相对国内会有很多难点。
结合海外工程实践中的经验教训和体会，针对企业在海外工程项目物资管理方面存在的问题进行分析和探讨，并提出了相关的建议。
关键词：海外；工程；物资管理中图分类号：C939文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．12．０22０引言物资管理是整个项目管理的重要组成部分，工程物资总额一般占工程成本的６０％左右，改善和加强物资管理，对于控制整个工程项目的成本有重要的意义。
相比国内项目，国外物资供应和管理工作存在很大不同。
国内电力施工企业能够进入的海外市场大多是生产制造力水平落后、基础建设薄弱的发展中国家，大部分工程物资需要从国内采购运输至现场，项目一旦进入施工阶段，物资供应及管理就会对施工工期、项目质量、效益产生非常大的影响，如有任何失误，都会对项目造成极大损失。
因此海外工程项目物资管理就成为企业“走出去”后急需解决的问题。
１国外项目物资管理过程中呈现的问题１．１运输复杂造成设备物资损坏严重海外市场资源匮乏，工程所需设备物资基本都从国内采购，国内外的物理距离增加了管理难度。
工程初期，设备到货量相对较少，问题暴露不明显，随着大量设备从国内运至现场，设备物资损坏、丢失情况严重。
据了解，每批设备从国内港口发运后，先经海上运输到达目的国港口，再经内陆运输到达现场，由于施工项目所在地多处偏远地区，内陆运输时间长、道路条件差，设备物资在长时间颠簸状态下难免有所损坏，甚至有时还会因一些交通事故导致设备物资受损严重。
当然这只是一部分原因，港口卸货也是关键。
浅谈海外电力工程项目物资管理的重点
浅谈海外电力工程项目物资管理的重点摘要：相比国内工程，海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取出口退税等方面。
关键词：物资管理海外工程出口退税受我国电力行业结构调整的影响，近年来火电新开工建设规模呈逐年下降态势，国内电力设计行业生产能力过剩的局面凸显，行业竞争加剧。
因此，越来越多大型电力总承包企业将目光投向海外，拓展市场空间，做国际总承包项目，寻找企业发展新的增长点。
笔者结合近几年参加过的几个海外电站工程的工作体会，对国内施工企业在海外电力工程项目的物资管理工作重点进行几点粗浅总结。
1 重视物资管理前期策划，海外工程方能立于不败之地“兵马未动粮草先行”，国内大型工程尚且如此。
在人地生疏、资源相对匮乏的异国他乡建设系统复杂的电站工程，物资保障的重要性自然更加不必多说。
物资管理前期策划工作重点要做好以下几方面：（1）配备和培养足够有经验的管理人员。
海外工程物资管理涉及的领域十分广，管理人员既要有丰富的电站工程物资管理经验，还要在国际贸易、物流和外语上有一定基础和和学习能力。
引进合适人才、实行以老带新、经常性开展专业知识培训、组织到类似工程学习经验是非常必要的。
（2）建立一套完善的物资管理制度和工作流程，是做好物资管理的一个前提保证。
工作流程和制度包括从采购、包装、运输、储存、清关、装卸、维护保管、发放使用和回收的全过程所有环节。
尤其是进出口清关和运输方面。
（3）做好前期市场调查。
对所在国主要包括以下三方面：其一，物资源地、主要厂家及供应商、市场价格和交易习惯等。
其二，港口码头、运输工具、运输线路，货代和运输单位。
其三是合同、海关法律法规、风俗习惯等。
国内主要是要尽快掌握物资出境检验检疫和报关手续，做好远洋运输市场调查，全面了解货代、船代和船舶的相关信息，提前签订货代和运输合同。
市场调查的关键是认真、全面、细致，提前发现困难和熟悉流程甚至是细节，需要不厌其烦从各种渠道搜集信息、不得整理更新。
推进电建企业海外项目物资管理建议
推进电建企业海外项目物资管理建议为了能够缓解当前生活环境的现状，各种清洁能源以及新能源不断被利用与开发，部分电建企业借助“走出去”的方式来不断开拓海外市场。
如今，国企所承包的海外项目大多是在经济发展相对缓慢的国家，由于各种制约因素的影响，电建企业海外项目物资管理工作开展难度相对较大。
面对这种情境，本文笔者结合多年实际工作经验，对当前电建企业海外项目物资管理存在的不足进行重点讨论与分析，同时给出部分改善措施，望借此为实际管理工作提供参考的依據，从而提高项目物资管理的效率与质量。
标签：电建企业；海外项目；物资管理；改善措施1引言一般来说，物资管理是每个项目管理过程中的重点内容，工程物资总额往往会占总体成体的六成上下，因此，提高项目物资管理的效率与质量能够大幅缩减工程的成本。
和国内物资作比较，国外物资无论是在管理方面还是供应方面都存在显著差异。
电建企业在海外项目中的物资一般都是从国内运输过来的，一旦正式进入施工，物资的管理有效与否以及供应的是否及时等都会对整个项目的经济效益、项目质量以及施工进度等产生直接影响。
一旦有任何一个步骤没有认真完成，那么所造成的损失无法估量。
基于此，如何提高电建企业海外项目物资管理的效率与质量是当前电建企业亟待解决的问题。
2当前电建企业海外项目物资管理存在的不足2.1运输过程复杂从而导致物资损坏现象十分普遍由于大多数电建企业海外项目都位于发展中国家，其本身资源条件有限，从而导致大多数施工物资都是从国内进行采购，较长的运输距离给物资的运输工作带来巨大挑战。
在工程施工的前阶段，对于设备与相关物资的需求量较少，所以问题不突出。
但是，随着施工进度的不断前进，大量施工设备以及物资被运输到施工现场，设备、物资破损与丢失现象逐渐暴露在人们的视野中。
据相关调查报告显示，国内采购的物资一般都是通过海上运输方式，从而国内港口运输到目标城市港口，但是距离施工现场仍有一段距离，再加上目标城市道路与经济条件有限，长时间运输过程中，物资与设备难免会出现各种注入损坏或者缺失现象。
国外工程项目物资管理存在问题及建议探析
国外工程项目物资管理存在问题及建议探析摘要：近些年，随着经济全球化的不断发展，我国企业纷纷开始参与外国工程项目的建设工作，而在工程项目建设过程中，物资管理尤为重要。
如果物资管理不到位就会造成工程进度迟缓等情况出现，因此承建企业需要积极探索如果提高物资管理质量，以此来保证工程项目的顺利开展，本文就国外工程项目开展中物资管理存在的问题进行分析，探析提高物资管理质量的有效措施，以此来保证国外工程项目的顺利开展。
关键词：海外；工程项目；物资管理；问题；建议前言为了适应全球经济的发展,我国越来越多的企业选择向国外发展,增加企业的经济效益,尤其是在“走出去”、“一带一路”的国家战略引导之下,企业逐渐将资金投入到海外市场各类基础设施开建设中，这也对企业进行国外项目工程的物资管理提出了新的要求。
在外国工程项目开展中，物资管理水平在一定程度上保证了项目工程开展的质量，所以如何加强项目承建方自身的物资管理水平已经成为保证项目顺利开展的关键问题，需要引起承建方的高度注意。
1 国外项目工程物资管理中存在的问题1.1物资运输阶段开展国外项目工程的物资管理首先需要明确物资运输的渠道，部分海外市场自身的物资并不能满足项目工程的需求，这就需要相关企业从国内采购物资运输到国外，受到运输距离的影响，在物资设备运输中会遇到多种影响因素（如航道变化；天气变化等），这在无形中增加了国外项目物运输管理的难度。
同时，随着国外工程项目建设进度的变化，施工设备、材料都需要从国内运往国外施工现场，如果不能较好的进行物资管理就会出现设备损坏、丢失等情况，这不但会影响项目进度，严重的还会对承建方的成本投入造成损失。
此外，国外工程项目的物资运输中还存在运输距离长、时间长、运输途径复杂等问题，当设备运输到国外在装卸中还会出现因装卸方式不对造成设备损坏等情况，这也是影响国外工程项目物资管理的主要问题之一。
1.2物资采购供应（1）采购周期长国外项目工程的物资采购其中包含，物资采购计划编制、供应商选择、报关、清关、运输方式选择等诸多环节，其中物资采购的是周期最长的一个环节，也是最重要的部分，尤其国外项目工程需要应用的设备材料类型、规格等繁多，如果在采购中出现设备型号不符、缺货等情况，就会造成设备材料无法及时运送到项目施工现场，从而影响项目的正常施工进度。
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考大型火电EPC总承包项目本身即是一项复杂浩大的建设工程，其建设物资总量巨大、物资品类纷繁复杂、设备材料涉及专业广泛、物资管理周期较长。
海外火电建设工程对施工进度及施工质量的要求更高更严格，施工现场对建设物资及备件的管理水平、管理质量及效率直接关系到整个工程的施工进度和施工成本控制。
本文对火电厂项目建设中现场物资及备件管理的主要内容、方法等方面进行了概要介绍，并结合本人工作参与过的一个海外大型火电EPC建设工程案例对现场物资和备件的优化管理进行了思考分析。
标签：大型火电EPC总承包项目;建设物资及备件;优化管理1 引言近年来，随着国家“一带一路”倡议的深入推进与实践，中国企业对外承包工程业务量不断增长，海外工程承包市场不断扩大，海外工程承包业务主要集中在能源、交通运输、水资源、通信等基础设施建设领域，其中火电建设EPC总承包项目更是在能源领域占了很大比重。
海外火电EPC项目具有建设周期长、设计和施工技术要求高、经济索赔风险高等特点，项目建设所需的设备、材料、备件等建设物资数量巨大。
对现场大批量建设物资进行有效科学的组织管理是一项复杂的系统工作，物资管理在整个工程建设中所起的作用十分重要，管理质量直接影响到现场施工建设进度。
在建设物资大规模抵达海外工程现场之前，工程总包方和具体施工方需对物资管理工作提前进行周密策划、细致部署，提前建设仓储临建设施，重点围绕物资管理流程中的货讯传递、到货接货、开箱验收、维护保管、领用发放、备件及工具管理等流转环节进行建章建制，从而有效指导现场施工物资供应管理实际工作，最终有序高效保障项目建设进度这一核心目标。
2 物资管理主要内容2.1 物资管理模式一个火电建设项目正式开工之前，总承包方需首先对拟采取的物资管理模式进行比较确定，比如打包委托给施工单位（通常指电建公司）进行现场设备代保管，总包方只负责履行监督管理职责;或者由总承包方分包给第三方专业物资仓储管理公司进行管理;还是由总包方自己直接安排人员进行现场物资管理等等。
境外工程物资管理方案
境外工程物资管理方案一、前言随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足国际市场，开展境外工程项目是其中的一种常见方式。
境外工程项目的成功与否，除了涉及项目的技术实力、管理水平外，也与物资采购和管理方式有很大关系。
境外工程项目的物资管理，不仅需要符合境外国家的法律法规，还要考虑当地的文化习惯和业务操守。
因此，本文将结合境外工程项目的特点，提出一套适合境外工程物资管理的方案，以期为相关企业的境外工程项目提供一些建设参考。
二、境外工程项目物资管理的基本情况1、境外工程项目物资管理的特点境外工程项目的物资管理与国内项目相比，具有以下几个特点：（1）国际化：境外工程项目在物资采购、供应链管理以及物流运输等方面需要面对国际市场、不同国家和地区的国别及交易法规、海关监管等问题。
（2）文化差异：境外工程项目所处国家或地区的文化、语言、信仰、习俗等方面与本国有很大差异，在物资管理过程中需要注意尊重当地文化，合理处理与当地供应商及员工的关系。
（3）风险管理：境外工程项目所处地区的政治、经济、安全等风险比较大，在物资管理中需要做好风险预测和防范工作。
2、境外工程项目物资管理的重要性境外工程项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的好坏。
物资管理不仅关系到项目的成本、质量和进度，还关系到项目的安全、合规和可持续发展。
因此，境外工程项目的物资管理具有十分重要的意义。
三、境外工程项目物资管理方案的设计1、项目前期物资采购管理（1）需求分析：在项目启动前进行需求分析工作，明确项目所需物资的种类、规格、型号等基本要求，以及预估的数量和时间节点。
（2）供应商评估：对潜在的供应商进行评估，考察其实力、信誉、交货周期、服务水平等，建立一套供应商信息管理数据库。
（3）谈判采购：与供应商开展谈判，达成合作协议，明确价款、交期、质量标准、事故赔偿等重要条款。
2、物资采购合同管理（1）合同签订：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和透明度。
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议引言在国外工程项目中，物资管理是至关重要的一个环节。
物资管理的好坏不仅关系到工程建设的进度和质量，同时也涉及到预算的控制和成本的降低。
尤其在当今的经济环境下，物资管理已经成为各个行业企业普遍关注的问题。
然而，在一些实际项目中，物资管理的问题尤为突出，需要引起我们的关注和思考。
本文从国外工程项目的物资管理存在的问题入手，结合实际案例，提出具体的解决建议，以供参考。
问题一：物资采购与库存管理不协调物资采购与库存管理是物资管理中的重要环节。
在实际项目中，由于物资采购和库存管理往往由不同的部门负责，导致两者之间缺少有效的沟通和协作，采购量和库存量无法有效地匹配。
采购人员通常会大量采购物资以保证工程进度，但库存管理人员过于谨慎，会尽可能地少采购物资以保证资金控制，这就产生了物资采购与库存管理不协调的问题。
问题二：物资分类不明确在某些项目中，物资分类不明确，不同类别的物资混淆在一起，甚至相同类别的物资也无法清晰区分。
这样就给物资的管理带来了很大的困难。
例如，在某工程项目的物资管理系统中，混淆了弯头、法兰、接头等物品，这使得工程人员在进行物资计划和使用时不能有效地区分这些物品，给项目带来了很大的困扰。
问题三：物资跟踪管理不及时在物资采购和使用过程中，需要对物资进行追踪管理，及时了解物资的采购情况、库存情况和使用情况等，以便对项目的物资计划和成本预算进行合理的调整。
然而，在某些项目中，物资跟踪管理存在问题，导致物资使用情况得不到及时的反馈和调整，从而影响了工程的进度和质量。
解决方法解决方法一：完善采购和库存管理流程为了解决物资采购和库存管理不协调的问题，可以采取以下措施：1.建立采购和库存管理联合工作组，加强沟通和协作。
2.制定统一的采购和库存管理标准和规定。
3.制定合理的采购计划和库存计划，实现采购和库存的数量平衡。
4.加强物资库存管理可视化，建立物资库存监控系统。
通过以上方式，可以实现采购和库存管理之间的协调，从而提高物资管理的效率和准确性。
海外工程物资设备管理的难点及建议
海外工程物资设备管理的难点及建议作者：杨云来源：《科学导报·学术》2020年第66期【摘要】物资设备是企业综合实力的体现，物资设备管理又是企业管理工程项目的重要保障，在全球一体化的今天，加强海外工程项目物资设备的管理对于提高企业国际市场竞争力、管控项目成本尤为重要。
本文结合海外工程的经验，对物资设备管理中的难点进行了总结分析，并据此提出了建议。
【关键词】海外工程;物资设备管理;难点;建议一、概述随着国家大趋势“走出去”战略，越来越多施工企业开始承揽海外工程，而物资设备管理是企业经营、生产的关键环节之一，事关企业的效益，海外工程中显得更为突出。
海外工程主要分布在欠发达地区，如非洲、南美等，有其自身的特殊性，和国内项目管理工作差距较大，提升物资设备管理水平，确保项目顺利实施，可为企业带来更大的效益。
二、海外工程物资设备管理的难点1、物资设备管理人员经验不足不少企业是近年来才开始承揽海外工程，经验积累不足，物资设备管理人员技术水平参差不齐，对海外工程的所在地区的环境条件缺乏全面系统的了解，常常机械设备发生故障的配件以及其他物资的储备数量不足，难以准确预测物资需求时间和数量。
2、海外工程所在地物资设备资源少大多数海外工程所在国家工业生产能力落后，工业产品型材料资源少，缺少完善的设备配件市场，导致很多材料、构配件需要跨国采购，货物组织困难，成本高。
3、国内发运物资设备周期长，发运计划难以把握海外工程地处欠发达地区，如援几内亚比绍板丁渔业码头项目，位于西非，当地各类工程物资基本依靠进口，若从第三国采购，不可控因素较多，若从国内采购，从制定采购计划、实施采购、集港发运到抵达目的港、清关、运输进场，前后约需三个月时间，周期较长。
项目的实施受当地法律、政治生态、办事效率等影响，需对施工进度安排有较准确的把握，提前策划好物资设备发运计划，方可确保满足现场需要而又不至于堆压现场过久，垫资严重。
4、设备完好率、利用率低从国内发运至海外工程施工的机械设备，由于无法确保派遣司机及维修人员的技术水平，导致设备的日常保养不到位，出现故障时不能及时进行修理，当地缺乏类似的大型设备，多是小型的老旧二手设备，无法临时租赁使用，又无专业的维修机构和维修人员，若是关键部位缺少配件，更加束手无策，使工程进度遭到极大影响。
浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议
浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议中建国际建设有限公司江苏苏州 215163摘要：工程文档的齐全完备是工程竣工验收、向合同委托方交付成果的前提和必备条件。
海外项目资料的收集和归档工作在海外项目建设中起着举足轻重的作用。
工程资料管理要如何实现合同要求与当地法律法规、国内规范和企业规定的统一，是项目资料收集整理过程中面临的重要问题。
本文对海外工程项目资料管理的重难点问题进行分析，并提出合理化建议和对策。
关键词：资料管理、海外工程、难点、建议前言：近些年来,我国大力推进"一带一路"建设,不少国内工程建设企业抓住历史机遇,积极响应国家"走出去"战略,海外工程建设项目蓬勃发展。
例如,埃及CBD项目、摩洛哥拉巴特布里格里格河谷斜拉桥项目、尼加拉瓜大运河项目、沙特油气项目等都收到了良好的经济效益和社会效益。
中国企业踏上陌生的土地,在不同的文化、法律和政治环境下开展大型工程项目,骄傲与自豪的背后也伴随着前所未有的难题与挑战。
企业在项目实施和管理过程中会面临很多新问题、新情况，工程资料管理工作同样会受到各种客观因素的影响，面临着巨大挑战。
1:工程资料收的重要性建筑工程资料是工程建设各阶段实施过程中，按规定程序和要求形成的各种历史记录文件的汇集。
它反映了整个工程建设的详细情况，必须全过程记录且能够体现工程质量和施工质量。
对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作等都具有重要的利用价值，要能满足竣工验收对工程资料的要求，因此做好资料的收集、归档、积累、储存等工作是非常重要的。
2:项目资料管理中存在的问题(难点)2.1:管理依据不足，国别之间存在文化差异性，无借鉴性可言。
中国本着共建共享、包容开放、互惠共赢的原则，援助了很多发展中国家的基础设施建设项目，例如高铁、核电、道路、桥梁等工程。
这些被援助的国家大多是贫穷落后、物资匮乏的第三世界国家，缺乏资料管理方面的法律法规和标准规范。
探究海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案
探究海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案摘要：在海外工程建设的过程中，由于包含的环节较为复杂，各个建设单位纷纷实施了总承包管理模式进行工程的统一管理，在此过程中物资管理为重要组成部分，不仅可以保证项目建设的质量，还有助于提高工程的整体效益。
因此在实际管理时需要加强对海外工程总承包项目公司管理重视程度，按照以往工作中反映出来的问题，提出更加科学地优化措施以及应对方案，使整个物资管理效果能够符合预期的要求，减少突发问题的发生，推动海外工程的顺利建设。
关键词：海外工程；总承包项目；物资管理引言海外工程总承包项目物资管理的过程中，需要严格根据相关的要求及标准明确物资管理的主要工作重点，并且把握物资管理中的关键环节，健全对应的工作方案，使总承包项目物资管理能够朝着更加专业化和规范化的方向不断地发展。
在此过程中进一步地提高材料的使用效率，加快材料流通的速度，促进海外工程总承包项目物资管理专业性能够得到全面的增强。
1 海外工程总承包项目物资管理的价值在海外工程总承包项目中实施物资管理的作用较为突出，通过科学有效的物资采购管理能够进一步地控制工程的建设成本，避免出现资源的浪费。
在工程建设的过程中，物资为重要的组成部分，占据成本的60%~70%，在工程建设中需要按照整体的建设要求以及规划目标综合考虑不同因素，制定更加科学而明确的物资管理计划，将各个因素考虑其中，持续地改进现有的工作方案，使总承包项目物资管理能够具备较强的科学化，并且对于物资的数量和质量要进行统一分配以及管理，和工程总承包项目建设要求进行相互的协调，使物资管理专业就能够得到全面的提高[1]。
在此过程中还需要具备较强的风险意识，减少物资浪费问题的发生，在前期进行科学的规划时要结合以往工作经验认真地分析在后续物资管理中很有可能出现的问题之后，再按照海外工程总承包项目的特点商讨出最佳的物资管理方案，落实科学性的工作原则，促进各项物资管理效果能够符合预期的要求，进一步的降低在物资方面的成本投入，达到良好的成本控制效果。
国外工程项目物资管理问题及建议
关键词：国外工程；物资管理；优化配置近年来，我国施工行业得到了非常迅速的发展，国际建设项目的交流也日益频繁，大量中国建筑企业行业涌入到国际市场上进行项目的承接，对于企业自身经济效益的提高也有着积极意义。
为了获得良好的国外工程项目施工质量与施工效益，还需要建筑企业能够进一步加强自身的物资管理水平，实现项目建设过程中各项物资资源的最优化配置，从而达到预期的工程项目施工效果。
1国外项目物资管理工作中存在的问题1.1物资运输阶段存在的问题海外市场的资源匮乏，在项目工程建设过程中的很多设备物资都需要从国内进行采购，因为国内外的距离比较远，在运输过程中也就容易受到多种因素影响，导致了物资管理难度进一步增加。
随着海外项目的不断推进，大量设备以及施工材料从国内运输到国外施工现场，容易出现设备物资的损坏以及丢失等问题，不仅影响到了国外项目的开展进度，还会造成严重的经济损失。
可以说在物资运输过程中还存在运输时间长、运输途径复杂等问题，在港口卸货过程中也会受到装卸方式等因素影响，容易导致设备材料出现丢失等问题，这也是海外工程项目在物资管理工作中需要解决的重要问题。
1.2采购供应中存在的问题（1）采购周期较长。
在国外工程设备的物资供应流程中包含有计划编制、选择供应商采购、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输以及现场仓储等多个环节，其采购周期比较长，设备材料的采购环节较为复杂。
比如在出现了设备物资损坏、短缺或者型号规格不符时，还会导致设备材料无法在短期内运入施工现场，对于正常工程施工也会产生比较大的影响。
（2）调配发运工作复杂。
国内的采购市场比较大，很多厂商都会通过港口途径进行发货。
但是很多物资还需要在国内进行一次集中之后，再通过二次包装的方式发运到港口，发运流程过于繁琐。
此外，在国外项目建设过程中对于设备、材料以及化工产品的报关手续也存在一定的差异性，如果没有做好调配发运规划，会直接影响到整体订货时间以及发运时间。
（3）物资现场管理。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
境外工程物资管理方案怎么写
境外工程物资管理方案怎么写一、概述境外工程物资管理是指在国外进行工程建设时，对所需要的各种物资进行有效管理的过程。
境外工程物资管理的目的是为了确保项目物资的准时供应、质量可靠、成本控制以及物资的合理使用和管理，以保证工程项目的顺利进行。
本文旨在探讨境外工程物资管理的相关方案，包括物资采购、供应链管理、仓储和运输、质量控制、成本控制以及安全管理等方面的内容。
二、物资采购1. 采购策略在进行境外工程物资管理时，首先需要确定采购策略。
采购策略应根据工程项目的实际需要和特点进行制定，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等方面的考虑。
在制定采购策略时，需要根据当地的物资市场情况、供应商资源、采购渠道、税收政策等多方面的因素进行考量，并进行综合分析和评估。
2. 供应商管理供应商管理是保证物资质量的重要环节。
在进行境外工程物资采购时，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保其能够满足项目的需求，并具备诚信、稳定性、质量保证、交付能力等条件。
同时，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，以减少可能的风险和误解。
3. 资源整合在进行境外工程物资采购时，需要对资源进行合理整合和利用，有效控制采购成本，优化采购流程，降低采购风险。
在整合资源时，需要充分考虑当地的政策法规、文化习俗、市场环境等因素，以确保采购流程的顺利进行。
三、供应链管理1. 物资分类管理根据物资的属性和特点，对物资进行分类管理，包括采购、入库、库存、发放等环节。
在分类管理时，需要根据物资的特性和需求进行区分，以便于对物资的管理和控制。
2. 供应链优化在进行境外工程物资管理时，需要对供应链进行优化，包括物流运输、仓储储备、信息流通等方面。
通过优化供应链，可以降低成本、提高效率、增强竞争力，从而保证项目的顺利进行。
3. 监控和应对在进行供应链管理时，需要对供应链的各个环节进行监控和应对，及时发现和解决可能存在的问题和风险。
同时，需要制定相应的措施和预案，以有效应对可能的不确定性和挑战，保证项目的稳健进行。
浅谈如何优化海外项目物资管理
浅谈如何优化海外项目物资管理摘要：在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。
该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。
但当前海外项目物资管理存在一定的难点，将这些难点进行分析处理可使海外项目物资管理得到优化，从而为企业带来更大的经济效益。
本文结合斐济物资管理的特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。
关键词：海外项目；物资管理；优化海外项目物资管理是国际工程项目生产经营所需的各种物资的管理工作的总称。
其有着几大方面的主要任务，像供应物资、组织物资的采购等。
该项工作涉及非常多的内容，所以其会存在非常大的难度。
而对这些进行分析，然后进行相关措施的采取可以使其管理工作得到优化，从而促进企业的良好发展。
1、项目概述中铁一局斐济公司位于南太平洋岛国斐济，自2008年开始已经在斐济经营了10年，从2008年11月11日，中铁一局签约斐济纳嘎里桥项目，到2009年中铁一局斐济公司成立，期间经过了大大小小各种类型的项目，到2018年已累计中标项目28个，完成项目22个，而在这些中标项目中，物资管理作为项目生产经营的的一部分，尤其是在海外施工项目中，甚至直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从计划、购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。
斐济作为南太平洋最大的岛国，具备着和其他中国建筑行业能够进入的海外市场一样的特点，基础设施比较薄弱、资源匮乏等，而由于其是一个几乎完全依靠旅游业的国家，因此整个国家的工业生产能力极其落后，同时由于其岛国的特性，使得它的物资来源主要依靠海运，这就导致不论是项目投标前还是中标后，物资的市场调研都极其的重要，它将会直接导致项目是否能够中标，而中标后项目是否能够盈利。
因此如何做好项目物资保障，实现物资“采购安全、及时、经济和性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的目标，是项目又好又快发展的关键和根本。
海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案
225中国设备工程 2020.09 （上）中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案孙志明，王雨新（1.中工国际工程股份有限公司；2.赛文易德国际贸易（北京）有限责任公司，北京 100068）摘要：在我国“走出去”和对外开放发展战略的影响下，愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。
在海外工程项目的建设中，现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环，而在现场施工管理中，物资管理又是其重中之重。
因此，针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施，从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用，这是很有必要的。
对此，本文就多年管理经验，探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。
关键词：海外工程；总承包项目；物资管理；解决策略中图分类号：F273.4;F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2020）09（上）-0225-021 物资采购管理分析物资采购管理是物资管理中的重要环节，物资采购管理的合理化、有效化可以使得项目工程建设的成本得到极大的节约，建成进度能够得到有效的提升与加速。
因此，企业加强海外工程项目的物资采购管理环节是很有必要的。
笔者认为，企业首先应该从物资采购的制度上进行合理的规范，例如，规范采购行为，建立质量优先、效益优先的采购原则，并对其管理体制做出合理的安排，根据年度经营计划制订合理的采购计划以及严格规范采购实施过程与严格控制采购关键因素等，只有采购制度首先确保合理完善，采购管理过程才能更加合理有效；其次，应该对物资采购管理的工作内容进行合理的分配，例如，将其分为三个方面：（1）物资需求计划管理；（2）物资采购程序管理；（3）供应商关系管理等。
并且这三方面的工作内容应该尽量地保障其合理性与完善性，例如，供应商关系管理应包含供应商评价、资源市场分析、考核管理等，物资需求计划管理应该包含物资采购总需求计划分析等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Practice实 务海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案摘要：在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业通过“走出去”承包了海外工程项目的建设。
工程总承包项目的现场施工管理直接关系到项目的成本、进度和质量，特别是项目现场物资管理。
现场物资管理涉及采购、设备监理、现场施工、调试验收等诸多环节，现场物资管理得好，可有效地节约成本，提高物资的使用率，能够保证项目顺利完工。
文章结合实际案例，通过分析海外工程总承包项目物资管理现状，明确项目现场物资管理的重要性，提出加强项目现场物资管理的措施，为保证海外工程项目正常开展提供有力保障。
关键词：工程总承包 海外项目 现场物资管理Abstract:With the guidance of the Belt & Road initiative, more and more Chinesecompanies have “gone out” to contract overseas EPC projects. The on-site constructionmanagement is directly related to the project cost, schedule and quality, and especially materialmanagement which involves procurement, equipment supervision, on-site construction, debugging and acceptance, etc. Good on-site material management can save the cost andimprove the utilization of materials, helping smooth completion of the project. Through case study, this paper analyzes the present situation of overseas EPC material management and itsimportance, and puts forward measures for better on-site management. This is a kind of goodguarantee for doing overseas EPC projects successfully.Key words: EPC, overseas projects, on-site material management■ 郭春玲在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业通过“走出去”承包了海外工程项目的建设，建设中部分海外工程项目现场的物资管理比较混乱，乱堆乱放的现象频发。
由于项目现场保管不当，造成不必要的物资损失，增加了工程项目成本。
部分项目现场物资在调配方面规划不合理，造成大量的物资浪费，延误项目工期，影响了项目质量。
海外工程项目大多地处不发达国家，工程项目涉及的设备和物资一般在国内制造，运输到国外。
在项目所在国采购设备和物资较困难。
因此，物资是海外工程项目现场施工的基础。
项目现场物资管理的有效性直接关系到项目的进度与成本、质量与安全、调试与验收等各个环节。
任何工程项目都离不开物资，物资管理也是工程总承包项目的管理工作基本构成之一，因此工程总承包项目中需要加强对项目现场的物资管理，提升物资管理能力和水平。
本文依据海外工程总承包项目的物资管理现状，提出海外工程物资管理问题与解决办法，并结合中国重型机械有限公司执行的项目——老挝230kV输变电项目的实际情况进行分析。
老挝230kV输变电项目是中国重型机械有限公司（以下简称中国重机）在老挝实施的一个EPC工程项目，利用中国进出口银行优惠买方信贷建设。
因此，设计和施工采用了分包给经验丰富且具备相关资质、符合要求的分包方实施，项目部相关人员负责对其工作情况进行审查。
采购由中国重机的项目部统一负责，包括通过招投标方式选择合格的分包方，项目人员对重要设备实施监理，采取统一的管理方式运输设备和物资，现场的设备和物资由总承包方——中国重机负责管理。
2018.1 设备监理32Practice实 务项目位于老挝境内，包括1个新建变电站、2个扩建变电站，均为230kV，有两段架空线路。
线路跨越的平原地段需要经过多个附近村镇，进入山区丘陵地段后距主公路较远，除个别地段目前有简易道路外，大部分地段仍需要修建简易道路至线路附近。
因此给物资的运输和储存带来了极大的困难。
1 项目现场物资管理重要性1.1 节约工程成本在项目现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的储存和保护工作，避免物资因保存不当造成损坏或丢失。
海外采购成本较高，无论是运输还是在当地采购，都会使成本增加，尤其是一些不发达国家，有些物资在项目所在国根本采购不到，因此为工程项目节约成本也是做好物资管理工作的任务之一。
像老挝这样的内陆国家，国内运输条件相对较差，因此物资运输时需要通过海上运输到泰国，再通过陆路运输到老挝项目现场，这样就可以节约工程项目成本，同时避免因运输不当造成物资的损坏。
1.2 实现物资验收质量为了确保物资顺利进入项目现场，老挝230kV输变电项目的设备物资在国内采购，采用出厂检验的方式严格把控设备和物资质量。
对于到达项目现场的物资实施严格开箱验收、标识、入库并精准发放工作，项目经理要求项目部人员指定具体的物资管理员与项目的运输人员进行合作沟通，严格把控物资质量。
1.3 提高工作效率能够高效提供物资供应，满足工程项目各个施工及安装环节的需求是项目现场工作效率高的表现之一。
保证适合的物资储存以及物资一次验收合格，是提高物资利用率、节约成本的重要工作。
合适的物资放在合适的地方，为工程施工提供便利条件。
2 加强海外工程项目现场物资管理措施的建议2.1 建立规章制度，设定专人管理项目人员根据项目策划的结果，结合项目实际情况编制项目的《物资管理制度》，制度中规定目的、适用范围、职责和程序，程序中可包括物资接收、保管、开箱、发放、丢失和损坏处理情况、废旧物资和设备包装物回收管理等。
项目负责人要求并严格按照制度和工作程序进行物资管理工作，确保现场各个环节都有章可循、有据可依。
随着该项目全面开工，项目部将以实事求是为原则，持续改进、完善本项目的物资管理制度，力求简洁、实用、高效。
项目现场需指定具体专项人员负责物资管理，包括物资的验收、保管、领用等主要工作，做到有人负责、有人监督。
2.2明确物资站点，确定流程管理为了便于项目现场的施工和安装工作，项目现场会根据施工的位置不同来设定若干物资存放站。
便于就近安装，可避免多次倒运。
在发货前，项目人员根据货物接收地点，通知物资提供的分包方对不同的物资作出清晰的标识，根据标识的不同，物资做到达现场后可以存放在不同的地点，在运输过程中也便于管理。
为了便于施工和安装，老挝230kV输变电项目设立了5个物资存放站。
变电站按设备安装归属设立3个物资存放站，线路根据分段施工设有2个物资存放站。
发货前，国内人员根据货物安装地点，提前通知厂家在设备材料的外包装上做好运往不同物资存放站的标记，货物到达港口后，货运代理根据不同标记分别装车，直接运至不同的物资存放站存放。
物资管理流程始于国内发货，终于国内补充订货。
当国内发货后进行物资运输清关，清关结束后运输到达项目现场。
根据项目使用的时间节点情况，确定开箱验收的物资，由工程总包方代表、物资提供方和施工方代表根据物资管理制度的要求，共同开箱验收并填写相关的开箱验收记录。
工程总包方代表建立物资台账，做好物资的保管和发放工作。
如果在验收时发现不合格物资，要及时与相关人员通报并做好记录。
项目现场出现紧急情况时，需要紧急开箱但必须经过工程总承包方、物资提供方、施工方以及业主的签字确认，才可进行紧急开PLANT ENGINEERING CONSULTANTS 2018.133Practice实 务箱验收，并填好开箱验收记录。
项目现场验收时发现物资丢失或损坏，及时向项目负责人汇报，查清原因并由总包方人员组织处理，填写相关记录并由物资提供方签字确认，及时办理相关补件手续。
2.3 严格开箱验收，控制物资质量根据项目现场要求划定物资存放的区域。
项目现场物资管理人员根据到货物资的特点提前确定物资存放的条件以及具体要求，组织施工分包方按照物资提供方的要求对现场物资存放场地点、存放区域以及物资储存的地点进行规划，合理使用现有资源划分储存物资区域，包括大件存放区、中小件存放区、室内存放区、场地堆放区，箱装货物和裸装件分开存放等。
物资到达项目现场时，要求物资运输方按照运输的物资特点进行装卸。
使用特殊设备装卸时，提前做好相应装卸方案。
物资摆放时轻拿轻放，杜绝野蛮装卸，保证物资安全，确保不会因卸装活动不当而造成人身伤害或物资损坏。
在交接过程中项目总包方物资管理人员与物资提供方、施工方等相关人员共同确认开箱前包装和裸件（无包装）等完好无损，再进一步开箱时进行验收，验收物资的质量、数量、外观等项目，均无损坏情况下做好记录，各方人员代表在记录上会签确认意见。
如有外观严重破损、存在危及物资隐患的情况时，立即拍照取证，并向项目负责人汇报，组织各方开箱检查，经检验如有设备、材料损坏、丢失，填写相应记录，记录物资的损伤程度，并填写损伤及处理意见，以便办理理赔手续，降低工程项目损失。
项目总包方物资管理人员明确设定不同物资摆放在设定好的位置，包括物资、零部件、备品备件、工具等，做到按规划放置存放、编号挂牌，要求物资默许整齐合理，做到符合实际情况的防护，做好相应的标识。
要求做到防火、防盗、防锈、防潮、防晒等，有特殊要求的物资严格按照物资管理制度要求保管。
做好充分的防火和安全措施，配备符合要求的消防器具，做好通风、干燥，便于运输、装卸和使用。
3 物资信息化管理信息化管理是提高物资管理效率的必要措施，改变传统控制模式带来的经济效益会降低工程项目的成本。
在EPC项目中物资管理涉及的工作量大，与各分包方联系较多，是一个系统的工作。
要投入大量的人力和物力，通过项目信息化系统实现物资管理流程化、规范化，减少人为因素的失误，提高物资的采购、运输、配送、领用、储存的工作效率，公司建立了项目信息系统，管理项目执行的全过程。
对于工程项目的全程管理提供了有力的信息资源。
信息录入是一个繁杂的过程，需要项目人员精心、细心和耐心，把项目涉及到的物资信息完整地录入到计算机系统里。
新的物资管理技术的出现，必然会给工程项目带来一定的冲击，但最终会给项目节约成本，提高工作效率。
4 结束语综上所述，做好工程总承包项目的物资管理，关系到工程项目成本、进度和质量。