对于国外项目物资管理的实践与探索
物业管理中的项目管理方法与实践研究
物业管理中的项目管理方法与实践研究摘要:随着城市化进程的加速,物业管理行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
本文从项目管理的角度探讨物业管理的有效方法和实践策略。
通过对项目管理理论的综合分析,结合物业管理的特点,提出了适应现代物业管理需求的项目管理模式。
本文采用案例分析和数据统计分析相结合的研究方法。
对项目管理的基本概念、特点及其在物业管理中的应用进行了系统阐述;通过数据统计分析揭示了当前我国物业管理行业的现状及存在的问题;详细论述了项目管理在物业管理中的具体应用方法,并通过案例分析展示了这些方法的实际效果;针对物业管理实践中遇到的挑战,提出了相应的对策和建议。
本文旨在为物业管理行业提供一套科学、系统的项目管理方法论,以期提高管理效率和服务质量。
关键词:物业管理;项目管理;实践研究;案例分析;数据统计分析一、引言1.1 研究背景与意义随着经济的快速发展和城镇化进程的不断推进,物业管理作为城市住宅小区、商业楼宇等的重要服务行业,其发展水平直接影响着居民的生活质量和社区环境。
传统的物业管理模式已难以满足现代社会的需求,项目管理作为一种科学的管理方法,其在物业管理中的应用显得尤为重要。
因此,深入研究物业管理中的项目管理方法与实践,对于提升物业管理水平、构建和谐社区环境具有重要的现实意义。
1.2 研究内容与方法本研究主要内容包括:(1) 项目管理基本理论的介绍与分析;(2) 物业管理现状的数据统计与问题诊断;(3) 项目管理在物业管理中的应用方法;(4) 案例分析与实证研究;(5) 面临的挑战与对策建议。
研究方法上,本文采用文献综述、案例分析和数据统计分析相结合的方式,以确保研究的全面性和深入性。
1.3 国内外研究现状国内外关于物业管理和项目管理的研究已有一定的基础,但在将项目管理方法应用于物业管理领域的研究相对较少。
国外在项目管理的理论与实践方面较为成熟,而国内则处于起步阶段。
因此,本研究旨在填补这一研究空白,探索适合中国国情的物业管理项目管理方法。
《中铁二十局安哥拉铁路建设市场开拓之路》方案汇报
(2)物资资源、价格调查
询价调查。询价调查 分为国内询价调查和国 外询价调查。国内调查 通过局提供的最新《材 料供应商合格名录》进 行询价调查。国外询价 调查优先考虑项目所在 地区及周边国家,如果 项目所在地及国家没有 符合本项目规范的材料, 则考虑本项目所处地区 的临近周边国家。考虑 把南非作为第三物资供 应国。
(2)科学配备机械管理人员,各司其职
施工企业应明确分管设备的领导,明确施工 所需的设备管理和操作岗位,同时根据项目的特 点,配备相应管理工作人员和有责任心、有管理 经验、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员, 这不仅会影响机械设备的技术使用,还直接关系 到施工工程的安全生产。
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第三部分、安哥拉项目组织措施
(P:实际结算额 P0:静态合同额 F1:现行汇率 F0:基础汇率)
④购买汇率保险,分担各方风险
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第三部分 安哥拉 项目组织措施
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第三部分、安哥拉项目组织措施
团队管理
劳务管理
商务管理
物资管理
机械管理
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第三部分、安哥拉项目组织措施
副局长分管
海外市场部 海外工程部 海外科技部 海外合约部 海外财务部 海外综合部 海外法务部
4、管理团队:本企业自身的管理团队毫无海外施工经验,语言不通, 对安哥拉市场较为陌生;
5、资金情况:本企业在国内影响力较大,但进入安哥拉项目施工过程 资金需求量大,施工过程需要强烈依靠中基资金。
12
第二部分、项目风险分析
1、劳务风险应对
项目劳务用工对比表
工日单价 (美元)
用工比
中国
安哥拉
54.67
7
第一部分、安哥拉市场调研分析
关于物资修旧利废的探索实践
关于物资修旧利废的探索实践摘要:经济效益最大化是企业亘古不变的主题。
由于IGCC工艺流程的复杂、冗长,采购的设备备件数量大,非标件多,种类繁杂,更换频率快的特点,不仅致使利库方面存在很大的潜力,还使得可修旧利废的物资存在很大的挖掘潜力。
IGCC和临港燃机在面临2019年经营形势严峻的情况下,始终秉持“省一分钱比花一分钱更加容易”的理念,倡导在加大利库的基础上,有方法、有步骤的挖掘修旧利废的潜力,实现减亏见效益。
关键词:物资修旧利废探索实践修旧利废是设备管理工作的重要工作。
不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高物资利用效率,尤其是多年以来,由于管理不完善、不全面,造成修旧利废流于形式,没有实质性突破的情况。
一、目的及意义探索实践物资修旧利废,物资的利用提高了,节约出来的是真金白银,带来的是切切实实的经济效益。
物资修旧利废是基于当前经营发展形势挖掘企业内部潜力的有效手段之一,也是降低材料成本的有效途径之一。
物资修旧利废,既是吹响企业树立“修旧就是创效”的先锋号,也是督促提高设备管理水平“无形的手”。
站位公司提质增效角度,以支部“精打细算创效益,服务有力做贡献”为抓手,更好地灌输公司扭亏减亏思想,提高认识,完善物资修旧利废制度,力争2019年修旧利废物资节约成本50万元。
二、采取的措施1、梳理物资台帐,整理可修旧利用物资;年初建立初始领新还旧台帐,初始台帐涵盖物资14项,金额33.7万元。
截至年末,台帐涵盖物资96项,金额451万元。
年初清单截图:2、优化物资领新还旧制度,制定修旧利废管理办法,简化利废物资办理手续。
持续更新领新还旧台帐,截至目前,领新还旧台帐涵盖物资96项,涉及金额451万元。
在一系列的起草、制定、出台过程中,对比内控、公司制度,以OA、会议等多形式,讨论管理办法并通过实施。
在实施过程中,针对不合适的情形,进行讨论整改,如:简化已修旧利废物资的出库流程,于2019年3月正式实施;针对繁杂的流程,合规合理的优化,如:可以修旧利废物资的鉴定流程同领新还旧合并,即增加一列是否可修旧利废栏,已于2019年3月正式实施;针对物资管理方面存在的疑难杂症,归纳协调处理,如:临港燃机B级检修期间《关于近期库存管理问题的解决措施》,于2019年4月15日协调完成;2019年7月初至今不定期发出《领新还旧物资退还通知》8份,涉及物资40项,涉及金额280万元,该项工作正在长期坚持稳步推进。
以信息化为手段实现企业物资精细化管理的探索与实践
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究[7]迟丽华,郑晓雯.新企业所得税法下企业收入的纳税筹划[J ].生产力研究,2010.(10),220-222.[8]沈文启,刘晓雯.新税法下企业筹资的税务筹划[J ].中国商界,2010(9).中天合创能源有限责任公司(简称“中天合创”)成立于2007年9月,是集煤炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工现代化企业。
中天合创煤炭分公司物资供应中心在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境。
论文通过以信息化为手段实现企业资精细化管理的探索与实践展开了研究。
一、管理创新实践(一)项目建设与需求开发1.确定项目内容。
项目确立首先要本着先把已有主要业务的数据和事务处理搬上系统,逐步拓展功能为原则,循序渐进实现业务和数据上线的计划,符合先铺垫底层功能,再从核心功能拓展的科学管理理念。
2.制定开发计划。
确定详细和科学的系统开发计划,有助于系统开发环节有条不紊地进行,对于减少后期运维调整和避免再次修正基本业务逻辑有很大帮助。
3.需求开发的原则。
E R P 是一款系统软件,更是一种管理模式,那必然有其标准要求和功能,过度的二次开发造成系统不稳定和使得E R P沦为鸡肋在企业应用案例里也屡见不鲜,因此,在适应本土化合理业务流程的前提下,要做严格执行E R P系统的个性化开发的方案的可行性分析,组织足够论证,保持参照行业标准和企业制度为依据的原则。
(二)主要管理模式与实现途径1.计划管理。
(1)业务流程和主要功能。
为实现计划分层级审批和执行功能,将计划按照计划状态和当前业务节点区分,有效利用两个关键量进行区分。
目前计划状态分为使用计划、需求计划和采购计划。
这样做可以有效进行平衡利库转领料和组织调拨,避免了计划的重复采购,也降低了库存积压,从而实现降本增效的目的。
浅谈项目物资管理的重要性
浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中,物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费甚至可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
总结工作实践,物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好,而是能够实现保证及时施工所需,及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场,这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例,物资管理的目标是要保证质量,控制成本,保证供应。
随着物资管理经验的积累,目前物资管理的各种管理制度都已经规范化,标准化。
从制度体系的建立上,精细管理物资的采购、使用过程。
1.1前期市场调查与招议标,此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。
1.2物资计划的编制,编制的分工,计划的目标,计划的审批,例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理,科学分工,集中采购,加强料源渠道管理,制定采购计划。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购方式包括:股份公司和集团公司战略采购;主要物资区域集中采购;电子商务采购平台公开招标,综合的比质比价,有效地降低了采购成本;项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购,保证质量的前提下大范围的选取供应商,以数量优势赢取价格上的优势,有效地节约了成本。
1.4物资现场管理:物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。
1.5物资消耗核算控制:定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实,对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里,本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验,但其中也存在些不足需要不断改进的。
走向国际化的惠生WEPM平台-访惠生工程(中国)有限公司副总经理林中
为了在国际化市场竞争中赢得商机,惠生工程(中国)有限公司清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性,特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。
通过借鉴与学习国际先进管理方式,惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化的惠生WEPM平台——访惠生工程(中国)有限公司副总经理林中惠生工程(中国)有限公司(以下简称“惠生”)隶属于惠生控股集团,从事石油化工、煤化工及炼油等装置工程的建设和技术服务。
公司从创立以来的十多年间,始终保持着快速发展的势头,从仅能够承接小型改造项目的施工单位起步,发展成为国内颇具实力的综合性大型工程公司。
“我们并不满足于现状,随着业务不断向海外拓展,我们要努力成为一个智力密集、技术密集的国际型工程公司。
”惠生工程(中国)有限公司副总经理林中介绍说。
工程设计行业在20世纪90年代响应国家提出的口号“抛掉图板做设计”,这个目标到了1997年、1998年基本实现。
世界范围内,建筑领域的发展趋势之一就是“把工程交给专业的队伍来做”。
随着项目矩阵式管理的改革、项目监理制和工程项目管理制的推行,完成一个项目的过程中,在组织内部需要汇报的数据量大大增加。
为了在国际化市场竞争中赢得商机,惠生清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性,特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。
通过借鉴与学习国际先进管理方式,惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化企业的定位是国际化工程公司,按照这一发展战略,企业不仅要在国内建设项目,也要走向国际化。
在企业信息化的规划时期,公司对于走在信息化建设前列的工程公司进行了考察,了解对比了一些专业软件。
综合下来,他们总结到,很难去照搬照抄别人的系统,也没有哪一款专业软件能完全满足企业自身的需求,惠生需要建设有自己特色的工程项目管理平台,这也就是惠生WEPM平台。
林中说:“我们在经过对于一些主要的供应商进行考察、综合实力评比之后,选择了上海金慧软件有限公司(以下简称“金慧公司”)作为该平台项目的战略合作伙伴,并于2009年下半年逐步展开该平台系统的设计与实施工作。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
《基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状》在当今全球化的建筑领域,精细化管理作为一种先进的管理理念和方法,正日益受到广泛的关注和重视。
国外在建筑工程施工管理方面的研究起步较早,积累了丰富的经验和成果,为推动建筑工程施工管理的科学化、高效化发展提供了重要的参考和借鉴。
本文将对国外基于精细化管理的建筑工程施工管理研究的现状进行深入探讨,以期为我国建筑工程施工管理的改进和提升提供有益的启示。
一、精细化管理理念的引入与发展精细化管理理念最早起源于日本的制造业,并在其发展过程中逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法。
在建筑工程领域,精细化管理的引入旨在通过对施工过程的各个环节进行精确的规划、控制和优化,以提高工程质量、降低成本、缩短工期,同时提升施工企业的管理水平和竞争力。
国外学者在精细化管理理念的引入阶段,主要致力于将其与建筑工程施工管理相结合的可行性研究。
他们通过对传统施工管理模式的分析,发现存在着诸多粗放、低效的问题,如资源浪费、质量不稳定、工期延误等。
提出将精细化管理理念引入建筑工程施工管理中,以实现管理的精细化和科学化。
随着研究的深入,精细化管理理念在国外建筑工程施工管理中的应用逐渐得到拓展和深化。
学者们开始关注精细化管理在项目计划制定、资源配置、质量管理、安全管理、成本管理等方面的具体应用。
通过建立精细化的管理流程和标准,明确各部门和岗位的职责和任务,实现施工过程的全面管控和协调。
二、项目计划与进度管理的研究在项目计划与进度管理方面,国外的研究成果较为丰富。
学者们强调通过精细化的计划编制和进度控制,确保项目能够按时完成。
他们致力于开发更加精确和高效的项目计划编制方法。
运用网络计划技术(如关键路径法、计划评审技术等),对项目的各项活动进行详细的分解和排序,确定活动之间的逻辑关系和时间限制,从而制定出合理的项目进度计划。
考虑到各种不确定性因素的影响,引入了风险管理的方法,对可能影响进度的风险进行识别、评估和应对,以降低进度风险对项目的影响。
海外EPC项目中的设计管理
海外EPC项目中的设计管理设计管理是海外EPC项目管理中的基础环节,与采购、施工环节相互联系、相互影响。
随着海外项目管理难度的加大,总承包商应加强对设计管理的重视。
目前我国EPC项目中设计管理还存在着很多问题,需要不断完善设计管理体系,有效控制设计管理风险。
标签:设计管理;EPC总承包商;项目管理The design and management in the EPC projectFeng Yandong Xie Zhoufeng Yu Hanhua(China Sinogy Electric Engineering Co.,Ltd ,Shanghai 200061)Abstract:Design management is the basic link of the overseas EPC project management,connect with the procurement and the construction,and mutually influence each other. With the increasing difficulty of managing overseas projects,the general contractor should be more emphasis on design management. There are still many problems of the design management in the EPC project. We need to improve the design and management system constantly,to effectively control the design management risk. Keywords:Design management;EPC general contractor;project management0. 前言随着市场经济的不断发展及国际化进程的加快,创新的承包模式不断涌现。
新形势下设备物资管理模式的探究
新形势下设备物资管理模式的探究物资是企业的核心资源之一,对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。
因此,必须做好企业物资管理工作,面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革,在专业化的施工队伍上大力推进,还要注重相关的管控方式的深入研究和开发,不断地探索和实践,才能更好地推动建筑行业的健康发展。
标签:新形势下;设备物资管理;模式一、常见的设备物资管理问题(一)管理制度不完善在设备物资的管理过程中,因为相应的管理制度制定不够完善,并且落实推行力度不够,使得设施设备的性能得不到保障的现象层出不穷。
目前,大多数企业在设备的使用上,都有定人定机的管理制度,但是一般的操作人员只重视设备使用,忽略对设备的维护保养。
另外,还是由于制度缺失,无法形成严格完整的设备管理制度,没有完善的设备技术档案和技术资料,造成设备管理混乱和维护保养困难,影响设备的使用效率。
(二)管理措施不到位在社会的建设项目中,一些不到位的设备管理措施,往往会影响机械设备的正常使用,人为的延长施工工期,并且对施工的质量也产生不良影响。
比如,在具体的项目施工中,由于施工项目涉及的范围太广,施工人员的调动和设备使用无法形成快速联动,而大多数企业(单位)的工程项目部门对于设备无法做到统一调动,使得设备与工程建设脱节,出现设备管理不到位的情况。
二、新形势下设备物资管理模式(一)集中管理在企业的物资管理中施行物资集中管理策略,将会有效提升企业经费的利用效率。
物资的集中管理将便于物资管理部门对物资进行有效的调配和应用,对于物资缺失的情况也能够提早发现,并及时地进行采购补充。
物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触,对他们的工作形成有效的监督和督促,既能够了解物资使用情况,又能够提高物资的利用率。
(二)计划管理物资管理部门要根据和结合企业在年度生产中的投资总额,计算预估企业年度内对物资的使用和耗损情况,以此为基础控制设备物资的供求,制定科学的设备物资管理计划。
基于NC系统在氧化铝行业全面预算与物资管理中的探索与实践
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氧 化 铝行 业 实 施 全 面预 算 与 物 资 管 理 的背 景
20 0 8年 , 美 国次 贷 危 机 引 起 的金 融危 机 , 卷 全球 。 时至 今 日, 由 席 欧 美 核 心 发 达 经 济 体 国 家 的 巨 额 政 府 赤 字 .仍 然 像 慢 性 发展 的 恶 性 “ 瘤” 肿 一样 , 蚀 着 尚未 复 苏 的全 球 经 济 。 侵 20 0 9年 . 国 有色 金 属 经 历 了 最 为辉 煌 的一 年 . 2 0 中 但 0 9年 金 属 价 格 上涨 并 非 需 求 拉 动 , 资 金 的作 用 , 属 铜 、 、 、 化 铝 库 存 不 而是 金 锌 铝 氧 断 的增 加 , 大 于 需 一 直 令经 济 的发 展 处 于 不稳 定 状 态 。 据 2 o 产 根 o 9年 1 份 我 国领 导人 在 哥本 哈根 气 候 变化 大 会 上 所 作 的减 碳 承 诺 和 国 2月 内工业 发 展 结 构 需 要 升 级 的客 观 情 况 . 化 铝 行 业 已经 到 了 该 严 格 控 氧 制 的 时候 。 目前 . 化 铝 生 产 主 要 采 用 停 留罐 拜 耳 法 强溶 出 技 术 . 要 原 材 氧 主 料 矿 石 、 、 灰 、 等 资 源 占生 产 成 本 的 7% 以上 。面 对 严 峻 的 经 济 煤 石 碱 5 形 势 和 日益 激 烈 的 市 场 竞争 . 来 越 多 的 氧 化 铝 企 业 开 始 加 大 对 主 要 越 原料管理的研究和探索 , 实施 全 面 预 算 管 理 和 物 资 管 理 . 以优 化 内 部 管 理 流程 . 升 自身 核心 竞 争 力 提
投资理财
基于 NC系统在氧化铝行业全面预算 与物资管理中的探索与实践
基于绿色协同供应链的报废物资处置探索与实践
2015年,商务部、国家发展和改革委、国土资源部等五部门联合印发《再生资源回收体系建设中长期规划(2015-2020年)》(商流通发〔2015〕21号),明确了“十三五”时期我国再生资源回收体系建设目标、主要任务和重点工程,为再生资源回收行业的工作重点指明了方向。
2021年7月,国家《“十四五”循环经济发展规划》(发改环资〔2021〕969号)提出,到2025年我国资源循环型产业体系基本建立,覆盖全社会的资源循环利用体系基本建成,资源利用效率大幅提高,再生资源对原生资源的替代比例进一步提高,循环经济对资源安全的支撑保障作用进一步凸显。
中国移动积极响应国家号召、主动承担央企政治责任、经济责任和社会责任,面对新形势、新要求,探索新思路、新方法。
2021年,中国移动将持续开展14年的“绿色行动计划”升级为“C²三能——中国移动碳达峰碳中和行动计划”,立足绿色低碳发展理念,创新建立“三能六绿”绿色低碳发展模式,以节能、洁能、赋能为行动主线,通过推行绿色网络、绿色用能、绿色供应链、绿色办公、绿色赋能、绿色文基于绿色协同供应链的报废物资处置探索与实践□文/刘松森 刘治华 月球化等六条实现路径,依托18项具体举措将绿色低碳发展理念贯穿公司生产经营各环节,带动产业链上下游各企业,影响经济社会各领域。
其中,明确指出要完善废旧物资回收利用、构建废旧物资循环利用体系,合法合规贮存、运输、处置废旧物资,防控环境污染风险。
报废物资原有处置交易模式存在的问题目前,中国移动报废物资处置交易的模式主要有“进厅交易”“回收商入围+具体项目竞争性谈判”两种。
从回收商选取效率、操作复杂度、回收商参与数量、串标风险控制和溢价能力五个维度进行评估,两种交易模式在处置效率、竞争性等方面都存在着明显不足。
详见图1。
处置效率低“进厅交易”模式的省市协同程度要求高、交易流程复杂、时限长,极大影响报废物资处置的整体进度。
市场竞争差“回收商入围+具体项目竞争性谈判”需要各单位自行组织竞争性谈判。
“抓两头压中间”物资管理的探索与实践
誉 ,三比” “ 使分承包方之间产生竞争 , 在竞争过程中 淘汰落后 , 降低采购成本。 3价格评审 、 、 质量监督 。物资采购只有做到公 开 、 正、 公 公平、 合理 , 才会避免“ 暗箱操作” 。我们的 做法是 : ①对井下工具用具 、 三机配件等主要材料成 立 两 个专业 物价 评审小 组 , 《 凡 大港油 田集 团公 司价 格 目录》 中没有的物资 . 结算前必须经专业物价评审 小组 评议 , 认可 后方可 办 理结 算手续 。 聘请 各基层 ②
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企 业物 资管 理 工 作 , 起 来 简 单 , 做 好 确 不 说 要 容 易 , 其 当生 产 经营 进 入 困 境时 , 自然 成 为 企 尤 就
2 比 质 比 价 、 运 作 公 开 。 根 据 井 下 公 司 、 QH E1/ .分承 包 方评 定与选 择管 理程序 要求 , S 8 81 在
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资实施 全权 监督 , 发现 物 资价格 有 异议 、 质量 有问题
的随时向分公司举报 , 调查属实后 , 给予举报人一定 奖励 , 对责任人及时处理 。 实践 中, 我们始终坚持把摒弃“ 暗箱操作”实行 , 公 开 、公 证 、透 明的 阳光 交易做 为物 资 采购的 立足 点;以比质比价做为分承包方的优化选择 、 动态管 理 、优胜 劣汰 的依 据 把保一 线 生产 形成 采购 上 的 “ 速 反映 ” 为 工作 的落 脚点 , 快 做 其核 心 是 降低 采购 成本 。从效果看 , 较好地保证 了一线生产需要 , 通过 分包方的减价让利协议的实施 , 比质比价管理 ,0 1 20 年就为分公司节约采购资金 5. 万元 同时充分利 9 3 用买方市场的有利条件 , 减少库房人员 , 各专业库人 员从年 初 的 1 减 少到 目前 的 8 , 缩了 5 %。 6人 人 压 0
在实践中努力探索打造一流的军工企业物流——写在中国航天科工飞航技术研究院物资部成立45周年之际
另外还完成 了院级软课题研 究项 目 《 飞航物流与供应链管理模式研 究》 。这 一研 究课题 汇集 了飞航 物
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资部管理研 究会 多年 以来在军工企 业物资管理 、物流与供应链 管理理论 等方面 的研 究成果 ,揭 示 了 国内外先进 企 业的物流与供应链 管理现状和发 展趋势 ,并对 飞航 技术研 究院物流 与供 应链 的现状进
化提供 了改进 方案 ,具有较高 的应用和推广价值。 据不完全统计 ,近几年 飞航 物资部 承担 了集 团公 司和飞航技术研 究院 的多项物流管理课题研 究
工作 ,其 中 《 R M PⅡ 一飞航物资管理 系统 》的开发和 应用 、 物资编码 规则 》及物资代码 数据库开发 《 和 维护 、 军 品常用元器件替 换手册 》等研 究成果 处于 国内军工企 业领 先地位 。 自2 0 以来 ,管 《 0 4年 理研 究会征集论 文 4 4篇 ,有 5 篇论 文在 《 航天工业管理 》上发表 ,有 7 篇论 文在 《 飞航 管理 》上发 表, 并有 9 篇和 1 篇论 文分别获得 中国航天科工集 团及飞航技术研究院优秀论文奖。这 些研究成果 , 2
我们一方面在职工中大力弘扬航天传统精神航天科工精神和飞航精神宣传国家利益高于一切的核心价值观另一方面致力于建设有飞航物资部特色的企业文化把服务用户质量第一团结互助和谐向上持续改进竞争发展等内涵融入到物资部的企业文化中提高职工对创建一流的军工企业物流的共识和认同感努力营造良好的文化氛围
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的 目标 迈 进 。
加 强 的理论 ,就没有革命 的行 动” 。理论是人们在 实践基础上对 自然规律 认识 的结 晶,是用于 指导行动 的指 南。人们 的实践活动是在不 断地扩大 、深入和发 展 ,用于指 导实
境外工程物资管理方案怎么写
境外工程物资管理方案怎么写一、概述境外工程物资管理是指在国外进行工程建设时,对所需要的各种物资进行有效管理的过程。
境外工程物资管理的目的是为了确保项目物资的准时供应、质量可靠、成本控制以及物资的合理使用和管理,以保证工程项目的顺利进行。
本文旨在探讨境外工程物资管理的相关方案,包括物资采购、供应链管理、仓储和运输、质量控制、成本控制以及安全管理等方面的内容。
二、物资采购1. 采购策略在进行境外工程物资管理时,首先需要确定采购策略。
采购策略应根据工程项目的实际需要和特点进行制定,包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等方面的考虑。
在制定采购策略时,需要根据当地的物资市场情况、供应商资源、采购渠道、税收政策等多方面的因素进行考量,并进行综合分析和评估。
2. 供应商管理供应商管理是保证物资质量的重要环节。
在进行境外工程物资采购时,需要对供应商进行严格的筛选和评估,确保其能够满足项目的需求,并具备诚信、稳定性、质量保证、交付能力等条件。
同时,需要与供应商建立长期稳定的合作关系,加强沟通和协调,以减少可能的风险和误解。
3. 资源整合在进行境外工程物资采购时,需要对资源进行合理整合和利用,有效控制采购成本,优化采购流程,降低采购风险。
在整合资源时,需要充分考虑当地的政策法规、文化习俗、市场环境等因素,以确保采购流程的顺利进行。
三、供应链管理1. 物资分类管理根据物资的属性和特点,对物资进行分类管理,包括采购、入库、库存、发放等环节。
在分类管理时,需要根据物资的特性和需求进行区分,以便于对物资的管理和控制。
2. 供应链优化在进行境外工程物资管理时,需要对供应链进行优化,包括物流运输、仓储储备、信息流通等方面。
通过优化供应链,可以降低成本、提高效率、增强竞争力,从而保证项目的顺利进行。
3. 监控和应对在进行供应链管理时,需要对供应链的各个环节进行监控和应对,及时发现和解决可能存在的问题和风险。
同时,需要制定相应的措施和预案,以有效应对可能的不确定性和挑战,保证项目的稳健进行。
国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索
国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索熊彬臣(中国铁路国际有限公司,北京100844)摘要:随着“一带一路”倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。
通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为“一带一路”建设项目提供借鉴。
关键词:国际工程;EPC项目;联营体模式;轨道交通中图分类号:F53;TU721+.2文献标识码:A文章编号:1001-683X(2020)03-0027-05DOI:10.19549/j.issn.1001-683x.2020.03.0270引言随着“一带一路”沿线基础设施建设的加快,EPC 模式在国际工程轨道交通项目中成为主要承包模式,该模式利于在设计、采购和施工为一体过程中掌控项目关键环节[1-2]。
相较于DBB模式,总承包商须整合所在国政治、经济、法律以及自然、社会环境等资源,并承担设计、采购、施工及试运营等工作。
与此同时,在国际工程EPC项目中,以中国企业为主组建的联营体管理模式,不仅能够充分利用设计的优势,还能达到资源共享、优势互补、节省投资和降低风险的目标。
通过对巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目(简称橙线项目)、沙特麦加轻轨铁路项目(简称麦加轻轨项目)等管理经验进行分析和总结,对国际工程EPC项目前期和建设过程中的部分重点、难点以及待完善的要点进行总结和反思,并提出相应对策,有助于提升国际工程项目管理水平。
1项目前期管控关键点在国际工程EPC项目联营体模式下,项目前期可超前定位、科学筹划、开篇布局谋思路,遵循“一分解、两优化、四引入、四谈判”的原则。
1.1坚持风险分解原则风险分解主要为分解前期EPC项目合同项下责任和风险,可通过签订分包合同和购买保险等方式进行转移。
物资管理工作总结15篇
物资管理工作总结15篇物资管理工作总结1首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作,都要积极认真地去完成,绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次,要有较强的责任心。
俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神,就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己,在实际工作中,不断完善自己的知识,充分运用现代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来,在领导的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责,使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员,首先把好物资采购关。
要建立以领导分工负责,由财务、物资及商务组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告,并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查,将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查,对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。
大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收,同时配合做好试验并建立台账,其他零星材料由材料员验收入库。
物资到场后,由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料;3.超储备定额悬殊的一般材料;4.短期物资应视生产施工的需要,不能超过3个月的用量,超出者不予验收;5.成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
物资管理创新,管理成果显著
物资管理创新,管理成果显著2023年,随着经济的蓬勃发展和人们生活水平的提高,物资管理行业也随之得到了极大的发展和创新。
在这个背景下,物资管理创新已成为行业的重要话题之一。
与此同时,更加优化的物资管理技术正在不断涌现,并取得了显著的管理成果。
一、物资管理创新的背景物资管理在生产和运营过程中是一个非常重要的环节,直接关系到企业生产和运营的顺畅。
传统的物资管理方式在管理效率和成本控制方面存在不足,不能满足现代物资管理的需求。
因此,在现代物资管理的背景下,物资管理创新势在必行。
二、物资管理创新的重要性1、优化服务质量物资流通是服务企业的中重要环节,流程的协调和流畅都需要在物资管理中得到处理。
物资管理创新能够优化服务质量,提高工作效率,减少企业成本,更好地满足客户需求。
2、提高企业效益优秀的物资管理能够为企业节省大量的时间和资金,提高物资利用率和整体运作效率。
不断创新物资管理方式和手段,已成为企业的关键性因素之一,将直接提高企业的效益。
3、实现员工的价值物资管理的创新需要员工有更多的机会去发挥自身的才华和能量,不断地开展物资管理的研究,掌握现代物资管理技巧和实现员工人才的技能提升。
这将大大激发员工的工作热情和积极性,实现员工的发展价值,促进公司的长期发展。
三、物资管理创新的实践1、推广物资管理信息化建设在物资管理中,变革一定要推广物资管理信息化建设。
通过自动化流程和电子化手段,使企业的物资管理更智能化,更加自动化,实现快速反应和便捷操作,提升企业对物资的管控能力和水平,促进公司内部的整合管理,实现物资管理的物料控制。
2、探索先进的物资管理模式借鉴国际先进经验和新技术,不断创新和改进企业物资管理模式,推行物资集采、物流配送等管理方法,使物资管理得到更好的统筹规划和更加高效的控制,从而优化物资的流通和管理,提高物资的利用效率。
3、创新物资管理的视角正确理解物资管理的本质和价值,注重利用资源,完善企业物资管理制度和流程,不断强化物资管理的专业化和信息化水平,提高物资管理的效率和成本控制水平,从而让物资管理更好地支持企业的生产和运营,提高员工的生产力和创造力。
现代国际物流管理
03
推动智能化物流装备的研发和应用,如无人驾驶车辆、无人机
配送等,提高物流运作的智能化水平。
03
跨境电子商务与现代国 际物流管理
跨境电子商务对国际物流影响分析
推动国际物流需求增长
跨境电子商务的快速发展增加了对国际物流服务的需求,推动了 国际物流行业的繁荣。
促进国际物流技术创新
跨境电子商务的高效运作要求国际物流行业不断创新,提高物流效 率和服务质量。
仓储自动化技术
应用自动化货架、无人搬 运车等先进技术装备,提 高仓储自动化水平,降低 人力成本。
信息平台建设与智能化发展
物流信息平台建设
01
构建统一的物流信息平台,实现物流信息的实时传递和共享,
提高物流协同效率。
大数据技术应用
02
运用大数据技术对海量物流数据进行分析挖掘,为物流决策提
供有力支持。
智能化物流装备发展
创新模式探索:跨境电商综合试验区案例分析
跨境电商综合试验区概述
跨境电商综合试验区是我国政府为推动跨境电子商务发展 而设立的特殊区域,旨在探索跨境电商发展的新模式和新 路径。
创新模式分析
跨境电商综合试验区通过制度创新、管理创新、服务创新 等方式,推动跨境电商与国际物流的深度融合,提高跨境 电商整体竞争力。
节能减排技术在运输环节应用推广情况分析
节能减排技术应用
在国际物流运输环节,节能减排技术得到了广泛应用,如使用清洁能源、优化运 输路线、提高运输工具效率等。
节能减排技术推广情况
随着环保意识的提高和技术的进步,越来越多的国际物流企业开始采用节能减排 技术。一些先进的物流企业还通过建立绿色供应链、开展绿色物流项目等方式, 积极推广节能减排技术,取得了显著成效。
援非医疗队项目实践路径的创新与探索——以四川大学华西医院为例
872021.3(上)总第253期援非医疗队项目实践路径的创新与探索——以四川大学华西医院为例曾波 四川大学华西医院[摘 要] 援助非洲医疗队项目是打造新时代更加紧密的中非命运共同体的重点行动。
四川大学华西医院主动服务和融入国家重大战略,瞄准构建“中非命运共同体”战略实施对医疗资源和人才供给需求,按照四川省卫生健康委员会的指导和部署,精心组织策划,持续提供支撑,啃下医疗滞后“硬骨头”,下好服务保障“先手棋”,统筹用好用活“华西技术”和“华西管理”,努力构筑援非医疗工作新格局,打造中非健康卫生行动新高地。
[关键词] 援非医疗;四川大学华西医院;技术;管理;中非命运共同体中图分类号:R197.8 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2021)05-0087-03派遣援助非洲医疗队项目(以下简称“援非医疗队项目”)是共筑新时代更加紧密的中非命运共同体的重点行动。
特别是习近平主席在2018年中非合作论坛上提出重点实施“八大行动”其中包括实施健康卫生行动,优化升级医疗卫生援非项目,继续派遣并优化援非医疗队等[1]。
自1976年以来,四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)主动服务和融入国家重大战略,瞄准构建“中非命运共同体”战略实施对医疗资源和人才供给需求,按照四川省卫生健康委员会的指导和部署,精心组织策划,持续提供支撑,提供多元医疗服务。
截止到2019年底,已累计向莫桑比克、圣多美和普林西比(以下简称“圣普”)等受援国当地医院共派遣22批援外医疗队44名医务人员,使3070.4万名受援国居民得到的无偿医疗援助,使一个活力迸发、旗帜飘扬的援非医疗队项目发展新局面正在非洲大地形成,努力构筑援非医疗工作新格局,打造中非健康卫生行动新高地。
一、厚植技术基因,啃下医疗滞后“硬骨头”援非医疗队项目开展以来,华西医院大力克服受援六是运用好信息技术。
在信息技术飞速发展的新时代背景下,如何更好地运用信息平台深入学生、了解学生、帮扶学生是亟待思考、解决的问题。
浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践
里 。气温高 、风沙大 、沙漠难行等恶劣的环境条件 ,使得大 存在较大的物资质量和安全风险。
型机械设备投入较多 , 一般 国外 进 口设备较 多 , 如可控震源 、 推土机 、风钻 、运水车等 ,由于设备的超负荷运转和非常规
随招标情况 而定 ;内部市场供应上相对稳定 ,外部市场随机 求 随机性大 、量小 、品种既多又杂 、规律性不强 ,急用料多
性较强 ;内部市场信息相对准确 、反馈及时 ,外部市场信息 的特 点。加之 ,各 企业结合 实际 ,采 取 了 “ 抓 大放小 ” 的
反馈慢 、收集难 。由于 内 、外两种市场环境 的不 同,对物流 物资采购供应策略 ,对于所需 重点物资和国家管控物资控 制 的要求 又各不相 同。面对新 的市场环境 ,物资供应工作按照 采购权 限,其它物资采购权下放至各单位 ,导致 国内外部市
的管理机制
四是物资采购 队伍 中容 易滋生腐 败现象。 1 . 4供应商管 理方 面 ,供需关系动荡 , 采购成本上升
1 3物资管理方面 ,采购无序化 ,造成资金 浪费 配置进入施_ T工地 , “ 三基”达标 的基地建设所用低值易耗 物料以及其他零用材料 、部分新疆地区 的爆炸物 品按 “ 就近 采购 ,方 便生产”的原则 ,在供应部门统一审批 、监管下 ,
在物 资管 理方面 ,由于 采购权 力分散 ,各项 目组 根据 由施 工项 目组 自购 。
0引言
应用 ,故障率高 ,零部件损坏严重 ,人员生球 石油经 济的快速 发展 ,地 震勘 探市 目施工环境是山地 ,大部分是崇山峻岭 ,山高路 远 ,每个 项 场环境发生 了深刻变化 ,物探企业既有油 田内部市场 ,又有 目施T 区域面积上千平方公里 ,山地运输条件受限 ,车辆 和 国内外部市场 和国际市场 ,三种市场环境有着 明显差别 。内 大型设备难 以直接进入施工地点 ,生产需求只能因地制宜 , 部市场相对集 中 、地域稳定 ,外部市场分散 、地域多变不确 投入小型设备居多 , 靠小 型农用车 、 人力 或牲 畜托运。因此 , 定 ;内部市场任务计划性较强 ,外部市场任务极其不确定 , 物资供应具有仪器 、设备配件品牌多 、型号杂 ,一般 材料 需
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对于国外项目物资管理的实践与探索一、物资管理在外工程项目中的作国际石油工程项目的物资管理是指,石油工项目生产经营活动所需各物资的采购、运输、管、发放、合理使用和合利用等一系列计、组织、控制等管理工作总称。
其主要任务是到物资供应好、消耗和费用省,以保证项目产经营的正常进行,取得更好的济效益。
物资管理是整个项目管理重要组成部分,优质、备、及时、经济地进行物供应和有效管理,关到项目目标是否能够顺实施,关系到项目的经济效益国际石油工程项目一般都远在海外,与国内石油工程相比其物资供应资源环境、供应渠道运作方式均发生了应的变化,保证物资及时供应制约因素相对增大。
对于一个海外目来说,项目所在国外材料和机械配件采购占项目工程成支出的很大比重,在方面的任何节约都是为确实保证项成本控制效果和项目利目标的实现,是海外项目成本管理控制中必须重视和认真考虑的问。
提高对国际石油工程项目物资理工作重要性的认识,自加强对物资管理工作的领导对工程建设项目的顺利实施有着要的意义。
二、国外工程目物资管理的新特点资管理本身难度大,种繁多、规格复杂。
由于国际石油程项目远离中国本土因此出现了很多新的管特点。
1.国际石油工程项目多数于不发达或欠发达地区,设备和件供应的回旋余地小,受所在国物资进口政策限制多。
2.采购管理难度大因为通常情况下,项目部有大量从国内采购的设备,内外的物理距离增加了管理难度。
3.采购距离遥远。
于国际市场采购一般距离远所以对货源地市场情况易了解清楚,给选供应商造成困难,并且应物流的过程也比较复杂4.配件求预测难。
由于石油工程设备是个复杂的系统,一旦现故障原因分析难,致对配件需求数量和需求时的预测非常困难。
5.资储备高。
由于国际石油工程目的设备多使用国内供应商设备,多配件需从国内购买,并且海外作分散,不可知因素多。
为保项目生产,在项目启动时多有“资满仓,心里不慌”的思想,人地增加了库存物资的储备数。
6.购成本高。
有时可能采购一个非常宜的东西,也要专人办理;或是某配件供应商规定了供货下限哪怕只需要一个配件,也得供应商要求的下限采购增加了采购成本。
7.对采购人员要求高。
国际石油工程目中的采购人员需要了国际贸易方面的专业知识,需要有强的英语商务谈判能力及通能力。
8.际石油工程项目物资管理不再是仅对采购物资的管理。
必加强对供应商外部源的管理是国际石油工程项物资管理一个新特点。
三、国外程项目物资管理的具实践江苏油田从2002年挺进也门国际石油工程市场来,不断地学习国际经,秉承“做优、做精、做强”项目理念,瞄准国际先进的施标准、管理水平,不断强化国际油工程项目的物资管理。
1.制定理的物资采购策略,整合国、国际市场资源。
在项目实施初期可以考虑“以内市场为主,合理适度利国际市场”的策略。
在项目实比较顺利以及对本和周边市场有了较成熟的解后,可以采取“整合国内、国市场资源”的策略,采取同的采购方式,充分用各种资源,这对项目实施程中保证施工顺利进行是有处的。
(1实行集中采购与部门采并举,以集中采购为。
所谓集中采购,是项目对材料、零部、办公用品、劳防用品等所有物,都必须集中到一个门对外采购的管理模式。
实集中采购可以精简购人员、降低库存、降低采成本。
对一些生产急料和常规材料采取现场采办或材料员提单申,现场经理审核后报项目现场采部采购;对大宗料及价格较贵的材和配件,则由项目经理直接控制审,报项目国际采办部中采购,从而有效制了项目运营成本提高了经济效益。
(2)实比价采购。
比价采购是对一物资必须实行比价、质、比服务的一种采方法,同种物品比质量同种质量比价格、同种价格比服。
通过比价采购原则积寻找和发展潜在的应商,一旦现有的供应商品发生问题,可以及时取代之。
同时,由于立了潜在供应商制度,形之中对现在的供应商形成一种力,迫使他们不断改进理、改进技术、提高质量、降成本。
(3)实行全球采购。
项目全球范围内运用“质量、服务、技和价格”四要素,供应商进行评审,在全球范围内寻合作伙伴和质优价廉的商品。
可以分利用国内、国际的资源,采购我需要的、价廉物美各种物品。
2.合理择和管理供应商,完成从寻求资供应商到优选供应商的转变。
由也门经济条件滞后,物资供应度贫乏,绝大多数生产设、零件都需要国际采,给后勤保障带来很大难度。
根据际情况,项目部提了“自主采购,以项目推动目”,遵循这一原则,及时制定采计划,专人负责与Grainger、Nationaloilwell、lightboss等多家国际物资供应商取联系,建立了相对定的国际采购渠道,实行多方询,确定性价比最优的供商,降低了采购成本。
项目之初,采购设备均采用办信用证的支付方式,银行收的费用很高,加大了财务费用的成。
项目运作顺畅后,通过合理选供应商,与他们真诚沟,取得供应商的信任,减少甚至不办理信用证支付方,节约财务费用。
3.加强物资供应的归口管,提高后勤保障效率。
首,归口管理是增强市场控力,增强项目协调能力,充分挥整体优势,形成对外合力先决条件。
其次,通“归口管理”联合物资供链上每一个成员力量,形成条成本低、反应快、服务好的供应。
也门石油程项目成立之初,国内采购的材料,没有人负责,管理不规范,时常出现需材料不能及时组织采购发运,材料的质量、价格、格等也存在一些问题。
往往出现方百计、费尽周折,花费巨大人物力从国内购回的材料,却与现的实际需要相差甚远,尺寸不一、型号不对、质量太差,急需料久不到等现象时有发生。
直导致部分材料成为废料还严重影响现场生产,甲方胁停工甚至终止合同,给项造成巨大的经济和信誉损失。
目前海外项目的国内料统一归口于市场开发部国际采购统一归口于项目国际办部,以防多头管理来的某些扯皮现象的发生,以及重备料情况的发生。
项目现场根据生情况,定期提交材购买申请,经项目经理审批后,由目国际采办部负责与内市场部联系,再由国的材料员在市场部的监督指导统一采购发运。
市场开发部设专人负责海外项目的国内材料购,及时跟踪海外项目的材料的请、订货、到货、带料或空运)情况,以及材料设备在现场的使用况。
做到订货、到、发料都有台账,以防错订或订材料,这样既能证现场生产正常运行,又能效地促进材料管理水平提高。
4.加强物资储备管理,界合理库存,重视物调剂。
加强物资储备管理。
是坚持“三分法”材料保管执行分类、分库分层管理。
钻配、柴配、电和橡胶件等分别储放在集装箱的库房里,分层摆放,排有序,一目了然。
二是材料使执行“三登法”。
材进库由材料员分类登,材料出库、消耗由使用登记,材料存库有材料分类盘结登记。
也门国际石油工程项正常运行后,彻底改变了过去那种大库存保生产的错误观。
对一些非紧俏的零散的物资,到随用随买。
大宗料的购严格执行“三三制”。
一方面申报备料或购料按岗位填写请单、报材料员汇后送项目经理审批三程序。
另一方面,申报料单一式3份,材料员、采购经理各一份。
保采购按生产计划需要进行,合理控制库存。
由石油工程项目的各钻井队的作区相距很远,有的甚至达600~700公里,因此物调剂在项目的执行过程显得相重要。
通过物资调剂则能余缺双方衔接起来,充分挖掘物资力,调动呆滞积压物资,调整合理存,使有限的物资发挥更的效用。
5.理顺物资清关,加快资供应速度。
大量的国际采涉及到也门海关清关问。
也门海关要求苛刻,清关工作一是项目部的难题。
为,国际采办部不断加强门当地海关法的研究,熟练掌握海申报、保函办理的工作流,理顺材料设备清关工作中在的障碍,规避由于清关误导致的滞港费及罚没清关保的风险。
项目部总结往的经验教训,提出“100%准确、100%度、100%回收”的目标(1)100%准确是指签订订货同后、货物到达之前要求购人员加强与外国公的联系,确认承运公信息,使发票、原产地证书、箱单、提单等清关文件到100%严格准确,让海关无可查。
(2)100%速度指货物到达后要采购人员凭供应商通过DHL寄来的提单等清关料,办理清关保证金,加强与关协调,争取尽快完成所有关手续。
(3)100%回收指清手续完成后尽快办货物的免税手续清关保证金100回收。
海关文件的保存在油工程物资管理中也是当重要的。
所有进口及再出口的订货合同、运输合同、运文件、进口许可证、出口许可证、提单、海关申报单、海关清白明、往来函电等应予以归档存,以备使用或当地府审查。
否则,当地海审查时会开出数额不菲的款。
采购渠道的畅通和关手续的理顺,使江苏油田门国际石油项目的海外作更加顺利通畅,为更好地与方合作和创造优良施工质量供了可靠的后勤保。
四、外项目物资管理的进一步探索1.国际石油工程项物资管理存在的不足。
江苏油田也门项目物资管的实践来看,尚存在一些足之处:(1江苏油田到目前为止还未出台相的较为完善的海外目物资管理办法,相应岗位责任制也未规范建立在物资供应的各环节有扯皮现象。
(2)海项目物资管理机构及体制有待完善人员配置也需加强,及高效的海外物资供应机制还没成。
(3海外项目物资管理手段较落,还停留在手工登记的人操作阶段,物资管理的工作率不高,没有适应外项目物资管理特的管理软件,项目领导不能及掌握整个项目的物资库存动态以便协调生产。
(4)物资理的监督及考评机制不健全,采购划的合理与否,备料时与否,采购材料可用否等缺少监督与考核2.改进国际石油工程物资管理的策。
在国际石油工程物资的使和管理过程中,我们深刻地体会,物资管理不是一个态和孤立的东西,由于管的主体是人,管理对象是人和物,因此管理动必然多样化、复杂化。
所以必须用系统思考的方法,动态管理海外工程的物资,更加有效。
(1)强统一认识。
项目领必须充分认识到物资理的重要性,并要求项目部的核员工的认识亦统一到个高度上来,引导中方员工重并支持物资管理。
(2)建立实用有效的规章制度。
制保证是非常重要的。
(3)把好决策关。
项目启动时定要认真研究标书及同,项目设备的采购决策须慎之又慎,包括设备的选型问题数量问题、使用和维护的成本问题等。
同时,设备配件采购决策必须严格把关。
于设备的种类多,修人员不可能对设备的故障况分析得十分透彻,加上受人的修理能力、责任的承担能和责任心的制约,配件购最容易出现问题,如大量占资金、配件积压或购的配件根本用不上等在项目筹备之初,便要求从“济适用、满足需要”出发,筹备物资进行认真反筛选,配备现场急需材料,节约海外现场购成本。
(4)把好计划关。
根生产经营情况,要认分析、研究生产需要,制定物资购计划。
物资计划要预见性和前瞻性,制定物资计划时,要掌握基保证加基本风险的划原则。
否则会导致有些材是急需的,需要空运或过DHL递送,不但空费用高,而且由于间紧急,紧急清关费更高。
5)健全海外项目物供应体制,合理配置采购人员对国际工程承包项物资供应机构进行合理规划和置,将影响到项目实施的效率根据采购目标及项目规模应性原则,国际承包工程项目资供应机构其职能应该包括物资划管理,采购管理,内部外部商务合同起草函件处理,运输管理,报关及清管理,对外技术咨询,计数据,资料报批,物资仓储理等。