江南大学2018年大作业项目管理答案

江南大学2018年大作业项目管理答

案

江南大学现代远程教育考试大作业

考试科目：《项目管理》

一、大作业题目（内容）：

（一）简述题（10*5=50分）

1、简述现代项目具备什么特征？

答：一般来说，项目具有如下的基本特征：

（1）明确的目标；

其结果只可能一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

（2）独特的性质

每一个项目都是唯一的。

（3）资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

（4）项目实施的一次性项目不能重复。

（5）项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

（6）特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

（7）结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

2、简述敏感性分析、概率分析的异同点。

答：敏感性分析：所谓敏感性分析，就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度，进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。

概率分析：敏感度分析的一个基本假设就是各个不确实因素发生变动的概率相同，概率分析又称风险分析，是利用概率来确定和预测不确实因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。利用敏感性分析可

以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响，但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大，而概率分析可以做到这一点。故有条件时应进行概率分析。

概率分析是通过研究各种不确定因素，发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险

做出准确的判断。概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。

3、简述项目融资的BOT模式。

答：BOT模式的概念是由土耳其总理厄扎尔于1984年正式提出的。我国将BOT模式称之为“特许权融资方式”，它具有民营化、全额投资、特许期和垄断经营四个基本特征。其涵义是，国家或地方政府通过特许权协议，将一个公共基础设施(基础产业)项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)，承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设、运营和维护，并回收成本、偿还债务和赚取利润，特许期结束后将项目所有权无偿移交签约方的政府部门。实质上，BOT模式是指私营机构(含国外资本)参与国家公共基础设施项目,在互利互惠的基础上分配该项目的资源、风险和利益的项目融资方式，是政府与承包

商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。

BOT模式具有以下特点：1)项目发起人对项目没有直接控制权，在融资期间也无法获得任何经营利润，只能通过项目的建设和运行获得间接的经济效益和社会效益；2)由于采

用BOT模式融资的项目涉及巨额资金，又有政府的特许权协议作为支持，投资者愿意将融资安排成为有限追索的形式，在项目中注入一定的股本资金，承担直接的经济责任和风险；3)通过采取让本国公司或外国公司筹资、建设、经营的方式来参与基础设施项目，项目融资的所有责任和风险都转移到项目公司，这样可以减轻政府财政负担，同时又有利于提

高项目公司的运作效率。trai nin g.mypm. net

在BOT模式的实际运作过程中，由于基础设施种类、投融资回报方式、项目财产权利形态的不同等因素，已经出现了不少变异模式-------- “建设一拥有一经营一转让” (build own operate transfer ，BOO)模式、“建设一转让一经营” (build transfer own, BTO 模式、“建设一拥有一经营” (build own operate，BOO模式、“建设一租赁一转

让”(build lease transfer ，BLT)模式、“建设一转让” (build transfer ，BT) 模式、“经营一转让” (operate transfer ，OT)模式、“经营一管理一转让” (operate management transfer ,OMT模式、“修复一经营一转让”(renovate operate transfer ，ROT 模式、“转让一经营一转让” (transfer operate transfer ，TOT 模式、“建设—拥有一经营一补贴一转让” (build own operate subsidy transfer ，BOOST模式等等。

4、简述质量保证体系运转方式PDCA循环的内容。

答：PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程(即质量计划的制订和组织实现的过程)就是按照PDCA!环，不停顿地周而复始地运转的。

①P (Plan) 计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

②D (De) 一一执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③C (Check) 一一检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确

效果，找出问题；

④A （Action ）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

5、某企业年初投资5000万元上一新产品项目，当年投

产见效。投资者要求三年内收回投资并保证12%的投资收益率，试问该项目投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者要求？

解：设每年的获得的纯利润为X万元，贝

5000+3X/5000+ （1+12% ）解得：X=200

（二）小论文（50分）。

以项目风险控制为内容，自己拟题目，写一篇有关项目风险控制的论文。

工程项目风险管理

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值的。

一、工程项目风险管理概述