外派财务人员管理办法
外派财务管理制度
第一章总则第一条为加强外派财务人员的规范化管理，确保外派财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于外派财务人员的管理，包括外派财务人员的选拔、培训、考核、待遇、离职等各个环节。
第二章外派财务人员选拔与培训第三条外派财务人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵纪守法，品行端正；2. 具有会计、财务等相关专业学历，具备初级及以上会计专业技术资格；3. 具有较强的业务能力和组织协调能力；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 具备外派工作的基本素质，如适应能力强、独立工作能力强等。
第四条外派财务人员的选拔程序：1. 报名：符合条件的员工自愿报名；2. 资格审查：单位人力资源部门对报名人员进行资格审查；3. 考核：通过资格审查的员工参加考核，考核内容包括笔试、面试等；4. 选拔：根据考核结果，选拔合适的外派财务人员。
第五条外派财务人员的培训：1. 入职培训：外派财务人员入职后，单位应组织进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程；2. 定期培训：单位应定期组织外派财务人员进行业务培训和技能提升培训；3. 跟踪培训：对在外派期间表现优秀的外派财务人员，单位应给予跟踪培训，提高其综合素质。
第三章外派财务人员考核与待遇第六条外派财务人员的考核分为年度考核和平时考核。
1. 年度考核：单位应在外派财务人员年度工作结束后，对其一年来的工作进行综合评价，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面；2. 平时考核：单位应定期对外派财务人员进行平时考核，考核内容包括业务水平、工作效率、工作质量等方面。
第七条外派财务人员的待遇：1. 工资：外派财务人员的工资按照单位相关规定执行；2. 补贴：外派财务人员在外派期间，单位应给予相应的交通补贴、住宿补贴等；3. 休假：外派财务人员在外派期间，享有国家规定的休假待遇。
第四章外派财务人员离职管理第八条外派财务人员因工作需要或其他原因离职，应提前一个月向单位提出书面申请。
外派人员财务管理制度
第一章总则第一条为规范外派人员财务行为，保障公司财务安全，提高外派人员工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外机构、项目现场等。
第三条外派人员财务管理工作应遵循以下原则：1. 规范化：严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务工作规范有序。
2. 安全性：加强财务管理，防范财务风险，确保公司资产安全。
3. 效率性：提高财务管理效率，确保财务工作与业务发展同步。
4. 透明度：加强财务信息披露，确保财务工作公开、透明。
第二章财务管理职责第四条外派人员财务管理人员应具备以下职责：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务工作合规。
2. 负责外派机构财务核算、报表编制、税务申报等工作。
3. 对外派机构财务状况进行监控，及时发现问题并报告。
4. 负责外派机构财务人员的培训和指导。
5. 负责外派机构财务档案的管理。
第三章财务核算与报销第五条外派机构财务核算应遵循以下规定：1. 建立健全财务核算体系，确保财务数据真实、准确、完整。
2. 按照国家会计制度进行会计核算，及时编制财务报表。
3. 对外派机构财务状况进行定期分析，为管理层提供决策依据。
第六条外派人员报销应符合以下要求：1. 严格按照公司报销制度执行，不得违规报销。
2. 报销单据应齐全、真实、合法，并注明用途。
3. 报销金额不得超过预算范围，超出部分需经上级领导批准。
4. 报销流程应规范，确保报销及时、准确。
第四章资金管理第七条外派机构资金管理应遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，确保资金安全。
2. 严格按照预算执行资金支出，不得擅自挪用、占用资金。
3. 加强资金收支管理，确保资金使用效率。
4. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第五章财务监督与考核第八条公司应设立财务监督机构，对外派机构财务管理工作进行监督。
第九条对外派人员财务管理工作进行考核，考核内容包括：1. 财务核算准确性、完整性。
公司证券营业部外派财务、电脑人员管理办法模版
公司证券营业部外派财务、电脑人员管理办法模版制定目的为了规范公司证券营业部外派财务、电脑人员的管理，保证外派人员行为合规，营造和谐、稳定的工作环境，特制定本管理办法。
适用范围本管理办法适用于公司证券营业部所在地的财务、电脑人员外派至其他分支机构或项目组的管理。
外派人员类型及要求•财务人员：根据营业部业务需要，往往会将固定的会计人员派驻至分支机构或项目组，需符合公司招聘标准，具有全面的财务知识和实践经验，良好的沟通能力和协调能力，能够熟练掌握公司财务制度和相关管理规定。
•电脑人员：根据分支机构或项目组的需要，对技术水平要求较高，能够独立负责相应领域内的技术支持工作，具备一定的项目管理能力和良好的沟通能力。
外派人员派遣与管理派遣1.营业部经理根据业务需要，提出外派人员需求，并交由人力资源部审核确认。
2.人力资源部审核后，将外派人员名单报公司总部管理层审核。
3.公司总部审核通过后，营业部将外派人员名单通知相关派出单位，并协调派出单位进行统一管理。
管理1.派出单位应当制定外派人员工作计划，并将计划上报给营业部，由营业部审核确认。
2.派出单位应当对外派人员进行岗前培训，确保其对相关工作任务进行全面了解。
3.外派人员需遵守公司各项制度和规定，服从派出单位管理，认真履行外派任务。
4.外派人员需按照营业部、派出单位要求及时提交工作报告，更新工作进展，以确保工作顺利进行。
5.派出单位或营业部如有需要，可以对外派人员进行临时调整或改派，需提前与外派人员及公司相关领导进行沟通。
特殊情况处理外派人员在派遣过程中发生以下情况之一，应当及时向营业部和派出单位报告：1.突发疾病或意外事故。
2.工作任务难以完成或存在重大问题。
3.无法按时返回或进行换派等情况。
营业部和派出单位应当及时协调处理，确保外派人员的安全和公司利益不受损害。
同时，根据具体情况可以暂停、改派或终止外派任务。
相关责任1.营业部经理应当对外派人员管理负主要责任，组织外派任务的实施，保证外派人员的工作顺利进行。
财务外派管理制度
财务外派管理制度第一章总则为了规范和加强财务外派管理工作，维护公司利益，保护员工权益，提高外派财务人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二章外派管理的范围外派管理包括外派人员的选拔、培训、派遣、绩效考核、风险管理、服务保障和信息报告等内容。
第三章外派人员的选拔1. 外派人员的选拔应符合公司的外派条件，具有一定的财务知识和经验，且具备较强的沟通能力和团队合作意识。
2. 外派人员的选拔应该建立向公司高层报告的机制，确保外派人员的选拔工作公正透明。
3. 外派人员选拔工作需建立档案，包括个人基本情况、工作经历、业绩、培训记录等。
第四章外派人员的培训1. 外派人员培训应根据外派职责和工作要求，分阶段制定培训计划。
2. 培训内容包括财务知识、会计法规、国际会计准则、税务法规、海外经济形势分析、国际商务礼仪等。
3. 培训方式包括集中培训、实地考察、案例分析和业务实践等形式。
第五章外派人员的派遣1. 外派人员进行派遣前需要签订外派协议，并确定外派人员的工作职责、权利和义务。
2. 外派人员在派遣前需经公司财务部门和人力资源部门审批。
3. 外派人员在接受派遣工作后需及时报到并接受甲方（外派公司）的指导。
第六章外派人员的绩效考核1. 外派人员绩效考核应遵循以绩效为导向、以目标为导向的原则。
2. 绩效考核应以完成任务、工作态度、团队合作、学习能力等为指标进行评定。
3. 外派人员的绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等依据。
第七章外派人员的风险管理1. 外派人员在海外工作期间，公司要加强对外派人员的安全保障和风险防范。
2. 在紧急情况下，外派人员应及时向公司报告并按公司要求采取行动。
3. 在遇到突发事件、纠纷或者安全威胁时，外派人员可以通过公司提供的安全渠道获得帮助。
第八章外派人员的服务保障1. 公司需为外派人员提供合理的薪酬待遇、住宿条件、工作保障和健康保险等服务。
2. 公司需建立外派人员的工作档案，对外派人员的工作和生活进行跟踪和管理。
集团外派财务人员管理办法
集团外派财务人员管理办法XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿第一章总则第一条目的为了加强XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束分子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。
第二条财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为分子公司（全资、控股企业）。
第三条财务人员外派的岗位类别需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位，财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监、财务经理、财务副经理、财务主管。
第四条财务人员的外派的原则（一）回避原则外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。
（二）属地招聘原则为保证外派岗位的人员的工作稳定及便利性，外派的出纳人员必须招聘当地户籍的人员或能提供当地户籍担保的人员；财务负责人也尽量招聘当地户籍的人员（条件优秀且工作意愿强烈的则可不受此限制）。
（三）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，对于外派的财务负责人在集团内部进行定期轮换。
外派的财务负责人任期一般为二年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的外派财务负责人。
第二章外派财务人员的任职资格及职责权利第一条财务人员的任职资格要求1、财务管理人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、廉洁、守法、敬业、敢于坚持原则的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验；（三）具有会计专业本科及以上学历；（四）主管以下初级以上专业技术职称；副经理级别以上中级以上专业技术职称。
（五）具备组织协调能力；（六）身体健康，能够适应本职工作。
2、出纳的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、廉洁、守法、敬业、敢于坚持原则的品格；（二）熟悉国家财务政策、会计法规，银行结算业务和出纳流程，1年及以上出纳工作经验。
公司财务人员外派管理办法
公司财务人员外派管理办法一、前言为了规范公司的财务人员外派管理，明确财务一体化管理后外派财务人员的产生、外派、轮岗、职责及权利，规范外派财务人员的流动机制，制定本办法。
二、定义1.外派：指按照财务一体化管理的要求，经公司领导同意，由集团公司财务管理部向各下属子公司及其它需要实施财务统一管理的经营单位派出财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的行为；2.财务外派人员：指按照公司规定，由财务管理部统一管理，经公司审批同意，在一定时间内到下属子公司担任该单位财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的公司员工。
三、职责1.财务管理部职责1.1 负责财务外派人员管理，监督管理财务外派人员日常工作；1.2 制定和落实财务外派人员各项管理政策和规范；1.3 协调人力资源部等各方面力量组织安排财务外派人员竞聘工作，审核财务外派人员任职资格、安排外派人员轮岗调动、协助办理外派、外派期间工作调动、结束外派手续；1.4 协助子公司相关职能部门实施财务外派人员职能管理；1.5 记录子公司相关财务工作质量和工作效率作为对外派人员的考核依据；1.6 培训子公司财务人员，指导子公司财务工作的开展。
2.人力资源部职责2.1按照公司规定和财务管理部的要求组织财务外派人员竞聘、资格审核、外派信息发布、轮岗等工作；2.2协助财务管理部组织实施日常的外派财务人员管理；2.3协助财务管理部建立外派财务人员的管理体系与业绩记录档案；2.4协助财务管理部制定外派财务人员的薪资管理和职称管理有关实施细则。
四、外派人员的管理1.外派资格1.1 遵循公司核心价值观要求，富有工作热情，坚守诚信准则，将公司利益放在第一位，勇于承担责任。
1.2 具有三年以上财务相关工作经验，在集团公司至少一年以上工作经验。
1.3 近两次半年考核记录良好（考核等级“A”及其以上）。
1.4 职称和技能认证等级达到外派财务人员的最低要求，即具备集团公司业务中级职称，并达到财务专业技能认证3级以上的水平。
公司证券营业部外派财务、电脑人员管理办法模版
公司证券营业部外派财务、电脑人员管理办法第一章总则第一条为健全公司内部控制机制，控制和防范证券营业部经营风险,根据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总部外派的证券营业部财务部经理和电脑部经理（含负责人，以下统称外派人员）以及其他实际履行该岗位职责的员工。
第二章外派人员日常管理第三条公司实行营业部财务部经理和电脑部经理由总部委派制度，外派人员接受总部与营业部的双重管理和监督。
（一）外派人员分别接受总部计划财务部和信息技术部在业务上的直接指导和监督，客观真实地反映营业部财务会计和信息技术情况，保证营业部合规经营和稳定发展。
（二）外派人员主持所在营业部的财务会计和信息技术工作，保证营业部财务会计和信息技术工作顺利进行，接受营业部总经理的领导。
第四条营业部外派人员包括财务部经理和电脑部经理各一名，可由公司总部直接派遣指定人员，或由所在营业部提出聘用、任免申请，计划财务部和信息技术部进行专业能力考察，人力资源部审核，公司总裁批准后由总部发文任免。
如果经总部检查或考核，外派人员不胜任岗位要求的，公司总部可以责令营业部限期做出人员调整或直接发文免职。
第五条公司委托营业部与外派人员签订劳动合同，并按营业部正式员工进行相应的劳动关系管理。
第六条外派人员的职级和薪酬福利由所在营业部按照营业部的薪酬管理办法执行，原则上不得低于营业部其他部门经理。
如果外派人员兼任营业部副总经理或其他负责人的，其职级和薪酬福利按就高不就低原则处理。
外派人员由营业部核发月度工资、奖金和福利等，其人工成本计入营业部营业费用。
第七条外派人员的绩效考核由营业部负责组织实施，总部归口部门及其他职能部门可以提出考核意见，经人力资源部审核后，上报公司领导确定其最终考核结果，考核结果与其奖金发放直接挂钩。
第八条外派人员的奖金由营业部总经理根据营业部和个人绩效考核结果拟订发放计划，并须经总部归口部门和人力资源部审核后，上报公司领导确定其应发奖金额后方可发放。
财务外包员工管理制度
一、目的为了规范公司财务外包员工的管理，提高财务外包服务质量，确保财务数据的准确性和保密性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有财务外包员工。
三、职责与权限1. 人力资源部（1）负责财务外包员工的招聘、培训、考核及解聘工作；（2）负责财务外包员工的劳动合同签订、续签及终止工作；（3）负责财务外包员工的薪酬、福利及社会保险等工作。
2. 财务部（1）负责财务外包员工的日常业务指导、监督及考核；（2）负责财务外包员工的工作安排、任务分配及完成情况跟踪；（3）负责财务外包员工的保密工作，确保财务数据的安全。
3. 总经理（1）负责审批财务外包员工的招聘、解聘及薪酬待遇；（2）负责监督财务外包员工的工作质量，确保财务数据的准确性和合规性。
四、管理制度1. 招聘与培训（1）财务外包员工应具备相应的财务专业知识、技能和实际工作经验；（2）招聘财务外包员工时，应严格按照公司规定进行，确保招聘程序的公开、公平、公正；（3）对新入职的财务外包员工进行岗前培训，使其熟悉公司业务流程、规章制度及工作要求。
2. 工作内容与考核（1）财务外包员工应按照公司规定，完成各项财务工作，包括但不限于账务处理、报表编制、税务申报等；（2）财务部对财务外包员工的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；（3）考核结果作为薪酬调整、晋升及解聘的依据。
3. 薪酬与福利（1）财务外包员工的薪酬按照公司规定及市场行情进行确定；（2）财务外包员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇；（3）根据财务外包员工的工作表现和公司业绩，给予相应的奖金和福利。
4. 保密与合规（1）财务外包员工应严格遵守国家法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整；（2）财务外包员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司财务信息；（3）财务外包员工在工作中如发现违规行为，应及时向财务部或人力资源部报告。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员费用报销管理制度
第一章总则第一条为规范外派人员费用报销行为，保障外派人员合理合法的权益，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括因公出差、项目执行、业务拓展等原因被派往公司外地的员工。
第三条本制度遵循合法、合理、真实、准确、及时的原则。
第二章报销范围第四条外派人员费用报销范围包括：1. 交通费：包括机票、火车票、汽车票等往返交通费用。
2. 住宿费：包括在外住宿产生的房费。
3. 餐饮费：包括在外就餐产生的餐费。
4. 市内交通费：包括在外期间产生的市内交通费用。
5. 通讯费：包括在外期间产生的通讯费用。
6. 差旅费：包括因公出差产生的各项费用。
7. 其他因公产生的费用。
第三章报销流程第五条外派人员费用报销应按照以下流程进行：1. 外派人员填写《外派人员费用报销单》，详细列出各项费用及金额。
2. 外派人员将《外派人员费用报销单》提交给所在部门负责人审核。
3. 部门负责人审核通过后，将《外派人员费用报销单》提交给财务部门。
4. 财务部门审核通过后，按照公司财务制度规定进行报销。
5. 外派人员收到报销款项后，应在《外派人员费用报销单》上签字确认。
第四章报销标准第六条外派人员费用报销标准如下：1. 交通费：根据公司规定和实际路程，按照实际产生的交通费用报销。
2. 住宿费：按照公司规定的住宿标准，按照实际住宿天数报销。
3. 餐饮费：按照公司规定的餐饮标准，按照实际餐饮费用报销。
4. 市内交通费：按照公司规定的市内交通标准，按照实际市内交通费用报销。
5. 通讯费：按照公司规定的通讯标准，按照实际通讯费用报销。
6. 差旅费：按照公司规定的差旅标准，按照实际差旅费用报销。
7. 其他因公产生的费用：按照实际情况和公司规定报销。
第五章监督与管理第七条公司设立专门的费用报销审核小组，负责对外派人员费用报销进行审核。
第八条外派人员费用报销必须真实、准确、合法，严禁虚报、冒领费用。
第九条对违反本制度的外派人员，公司将按照公司相关规定进行处理。
人员外派财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派财务人员的管理，保障公司财务工作的顺利进行，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派财务人员，包括派往国内外分支机构、合作企业或其他单位工作的财务人员。
第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保财务工作合规、高效。
第二章外派财务人员选拔与派遣第四条外派财务人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具有丰富财务管理经验和良好职业道德的人员。
第五条外派财务人员的派遣程序如下：1. 各部门根据工作需要提出外派财务人员需求；2. 人力资源部组织选拔，对候选人员进行面试、考核；3. 考核合格后，报公司领导审批；4. 人力资源部与外派财务人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章外派财务人员职责与权限第六条外派财务人员应履行以下职责：1. 严格执行国家法律法规和公司财务制度，确保财务工作合规；2. 负责所在单位财务核算、财务报表编制和财务分析；3. 参与所在单位预算编制、执行和监督；4. 配合公司审计、税务等部门开展相关工作；5. 完成公司领导交办的其他任务。
第七条外派财务人员享有以下权限：1. 根据公司财务制度，对所在单位财务活动进行监督；2. 向公司领导报告所在单位财务状况和存在的问题；3. 依法维护自身合法权益。
第四章外派财务人员考核与奖惩第八条公司对外派财务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
第九条对表现优秀的外派财务人员给予表彰和奖励，对违反公司规章制度或工作失职的外派财务人员给予相应处罚。
第五章外派财务人员离职与交接第十条外派财务人员离职应提前一个月向公司提出申请，经批准后方可离职。
第十一条外派财务人员离职时，应完成以下工作：1. 清理工作交接，确保财务资料完整、准确；2. 与接替人员做好工作交接，确保财务工作连续性；3. 按照公司规定办理离职手续。
集团外派财务人员管理制度
集团外派财务人员管理制度文档编号：________ 日期：__________一、制度目的为了统一集团外派财务人员的管理，提高财务工作的效率和规范性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于集团公司及其下属子公司所派遣的财务人员。
三、职责分工1·集团财务部门：●负责制定和完善外派财务人员的管理制度和相应的工作流程。
●负责对外派财务人员的考核评估，提供必要的培训和指导。
●接收外派财务人员的工作报告和汇报，并进行审核和审批。
●负责外派财务人员的合同签订和解除。
2·子公司财务部门：●负责外派财务人员的日常管理和监督。
●进行外派财务人员的绩效评估和调整。
●协助集团财务部门对外派财务人员进行培训。
●及时与集团财务部门沟通、协调外派财务人员的工作事宜。
四、外派财务人员的任职条件和管理要求1·任职条件：●具有财务相关专业的本科及以上学历。
●至少三年以上财务工作经验，其中包括一年以上的集团内部财务工作经验。
●具备良好的沟通能力和团队合作精神。
●具备较强的分析和解决问题的能力。
2·管理要求：●外派财务人员需严格按照集团财务部门制定的工作流程进行财务管理。
●外派财务人员需按时向集团财务部门报告工作进展情况，并及时上报相关财务报表。
●外派财务人员需遵守国家法律法规和集团公司的财务制度，严禁违规操作或做出不实报表。
●外派财务人员需保护集团公司的商业机密和财务信息，严禁泄露。
五、绩效考核与奖惩措施1·绩效考核：●外派财务人员的绩效考核周期为一年，依据绩效目标和工作完成情况进行评估。
●绩效考核结果将作为薪资调整和职务晋升的重要依据。
2·奖惩措施：●对于表现优秀的外派财务人员，集团公司将给予相应的奖励，如薪资调整、奖金等。
●对于表现不佳的外派财务人员，集团公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、停薪留职、调离等。
六、补充说明1·本文档涉及附件：●附件一：外派财务人员任职申请表●附件二：外派财务人员绩效考核评估表2·本文所涉及的法律名词及注释：●法律名词1：X，注释：●法律名词2：X，注释：-。
公司财务人员外派管理办法
公司财务人员外派管理办法一、本文概述本文旨在对公司财务人员的外派管理制定一套全面的管理办法，以确保公司财务活动的顺畅进行，提高公司整体运营效率。
二、外派财务人员的职责与权利1、职责：外派财务人员需负责处理公司所有财务事务，包括但不限于财务报表编制、财务分析、报税及审计等工作。
引言：为了规范公司财务人员外派行为，确保公司财务工作的正常开展，降低财务风险，提高财务管理效率，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有财务人员外派管理。
职责明确：外派财务人员需负责处理公司所有财务事务，包括但不限于财务报表编制、财务分析、报税及审计等工作。
具体职责如下：1、财务报表编制：外派财务人员应根据国家相关法规和公司内部制度，及时、准确地编制财务报表，确保报表数据的真实、完整和准确。
2、财务分析：外派财务人员应对公司财务状况进行全面分析，识别并预警财务风险，提出合理化建议，为管理层决策提供有力支持。
3、报税及审计：外派财务人员应负责公司的税务申报和审计工作，确保公司合规经营，降低税务风险。
财务分析：外派财务人员在财务分析方面应具备以下能力：1、熟悉财务报表分析方法和工具，如比率分析、趋势分析、预算对比等。
2、掌握企业财务状况，能够识别财务风险，提出应对措施。
3、具有沟通协调能力，能够与内外部门进行有效沟通，保证财务分析工作的顺利进行。
报税及审计：外派财务人员在报税及审计方面应履行以下职责：1、熟悉国家税收政策和相关法规，确保公司税务申报的合规性。
2、定期对公司税务进行自查，发现并及时纠正税务风险。
3、配合外部审计机构完成公司审计工作，确保审计工作的顺利进行。
总结：本管理办法对外派财务人员的职责和能力进行了明确规定，旨在规范外派行为，提高财务管理效率，降低财务风险。
通过实施本办法，相信能够为公司财务工作的正常开展提供有力保障，为公司的持续发展做出积极贡献。
2、权利：外派财务人员有权要求公司内部各部门配合其完成财务工作，并对公司财务活动进行监督。
外派人员财务管理制度
外派人员财务管理制度一、背景近年来，随着全球商业活动的加强和国际化程度的不断提高，越来越多的企业开始派遣员工到海外进行商务活动和项目实施。
这些外派人员的财务管理问题，已经成为影响企业经济效益和合法性的重要因素。
因此，制定适合外派人员开支的财务管理制度，是公司有效管理外派人员的必需手段。
二、适用范围本制度适用于公司派遣员工到国外进行商务活动、项目实施以及培训等业务活动时的财务管理，同时，也适用于公司向外聘请的境外人员。
三、政策与规定1. 预算管理①公司在选择外派人员前，必须进行详细的财务预算，预算应包括差旅费、出国交通费、住宿费、日常交际费、医疗安全保险费和个人福利等各项支出。
预算总数应在公司规定范围之内。
②公司在发放差旅费等各项开支前，应经过总经理批准，并妥善保留核准文件、费用开支及报销证明等相关资料。
2. 费用报销①外派人员在完成旅程后必须在规定时间内提交出差报告，报告应包括行程、工作内容及产生的费用、个人意见及建议等内容，相关费用报销单据必须完整齐全并经过公司批准后方可报销。
②报销财务单据应详细记录所有费用，并附有相关发票和支票等收据。
③公司在收到报销单据后，应及时审核、审批并将费用报销完成。
如有特殊情况，报销时间可以适当延长，但待核定的费用不能超过公司规定范围。
3. 税务管理①公司派遣员工和向外聘请的境外人员，应遵守当地税务规定，按时纳税，并妥善保留相关税务管理证明和文件。
②公司应与当地税务部门建立沟通和联系，及时了解当地税务政策、新规定和先关要求，以确保公司在税务管理方面做到合法、规范。
4. 福利管理①公司在外派人员的招聘过程中应主动了解当地的社会福利保障政策，为员工购买适当的保险和福利计划。
②公司应为外派人员购买医疗和意外保险，确保员工在出差期间获得适当的保障。
四、违规处理如果外派人员违反公司财务管理制度，公司将依据《反腐败条例》和公司《人事管理条例》，对其采取相应的违规处理措施。
五、附则本制度自公布之日起正式执行，有关部门应在实施期内强化对外派人员财务管理的监管，保证本制度严格执行。
外派财务人员管理办法
外派财务人员管理办法第一章总则第一条为加强公司内部财务监督，约束子公司的财务行为，加强对派出财会人员的管理，特制定本管理办法。
第二条财务人员外派的范围。
公司外派财务人员的范围为子公司(全资及控股企业)。
外派的财务人员主要指财务总监、财务部长、一般会计人员。
第二章外派财务人员的任职资格及职责权利第三条外派财务人员的任职资格要求(一) 具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格。
(二) 熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识及较强的业务处理能力。
(三) 具有会计师以上专业技术职称。
第四条外派财务人员的职责（一）完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平。
（二）监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及资产保值情况承担相应责任。
（三）按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向公司报备。
（四）定期向公司报告所在公司管理及重大经营管理情况，及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项。
（五）定期向公司财务管理部提交财务报表和工作汇报。
（六）外派分公司财务总监每月向公司财务总监书面报告主要财务工作。
（七）公司规定的其他职责。
第五条外派财务人员的权利(一) 有权监督检查所在公司的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性。
(二)有权审核所在公司的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性。
(三)有权组织所在公司的经济核算、财务管理工作，有权参与财务决策等方面的工作。
(四)有权向公司报告所在公司及其负责人违反国家财经法律、法规、集团公司财经纪律的事项，并提出处理意见。
第四章外派财务人员的管理第六条公司外派财务人员实行公司和分公司的双重管理。
财务人员外派管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务人员外派管理，规范财务工作，提高财务管理水平，保障公司利益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派财务人员，包括但不限于派驻子公司、分公司、项目部等。
第三条本制度旨在明确外派财务人员的职责、权限、考核与奖惩等，确保外派财务人员在公司内外部财务活动中发挥积极作用。
第二章外派财务人员的管理第四条外派财务人员的选拔与任用1. 外派财务人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和应聘者条件进行选拔。
2. 外派财务人员的任用需经公司领导批准，并签订劳动合同。
第五条外派财务人员的职责1. 严格执行国家财务会计制度，维护公司财务秩序。
2. 负责编制、审核和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 负责管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
4. 参与公司财务决策，为公司经营提供财务支持。
5. 负责所在单位的成本控制、预算管理等工作。
6. 参与公司内部控制体系建设，提高公司风险管理能力。
第六条外派财务人员的权限1. 按照公司规定，对外派单位的财务活动进行监督、检查。
2. 参与所在单位的财务决策，提出合理化建议。
3. 对所在单位的财务状况进行分析，为管理层提供决策依据。
第七条外派财务人员的考核与奖惩1. 公司对外派财务人员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
2. 对考核优秀的外派财务人员给予奖励，对考核不合格的予以警告、降职或解除劳动合同。
第三章外派财务人员的权益保障第八条外派财务人员享有国家规定的工资、福利待遇。
第九条外派财务人员在执行公务过程中，享有合法权益，公司应予以保障。
第四章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
鑫诚能源集团有限公司外派财务人员管理办法
鑫诚能源集团有限公司外派财务人员管理办法修改记录目录第一章总则 (1)第二章外派财务人员的任职资格及职责权利 (2)第三章外派财务人员的选拔及人事管理 (4)第四章外派财务人员的薪酬 (6)第五章外派财务人员的考核 (7)第六章附则 (9)附录一：财务人员财务监管考核指标 (10)附录二：财务人员财务管理考核指标 (12)附录三：财务人员年度个人综合考核汇总表 (16)第一章总则第一条目的为了加强鑫诚能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。
第二条财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股企业）。
外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监或总会计师。
第三条财务外派的原则（一）回避原则外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。
（二）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期轮换。
外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的外派财务人员。
第二章外派财务人员的任职资格及职责权利第四条财务人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验；（三）具有本科及以上学历；（四）会计师以上专业技术职称；（五）具备组织协调能力；（六）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务人员的职责财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面：（一）财务监督职责1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值情况承担相应责任；3、按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况；及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；5、每月至少一次向集团公司财务管理部主任及主管财务副总书面报告当月的主要财务工作；6、集团公司规定的其他职责。
有限公司外派财务人员管理办法
第一章总则第一条目的为了加强集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。
第二条财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股企业）。
外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监或总会计师。
第三条财务外派的原则（一）回避原则外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。
（二）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期轮换。
外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的外派财务人员。
第二章外派财务人员的任职资格及职责权利第四条财务人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验；（三）具有本科及以上学历；（四）会计师以上专业技术职称；（五）具备组织协调能力；（六）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务人员的职责财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面：（一）财务监督职责1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值情况承担相应责任；3、按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况；及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；5、每月至少一次向集团公司财务管理部主任及主管财务副总书面报告当月的主要财务工作；6、集团公司规定的其他职责。
外派财务人员管理办法
外派财务人员管理办法外派财务人员管理办法房地产企业外派财务人员管理办法委派财会人员管理办法根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。
为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。
一、财会人员的委派1、财务负责人的委派总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的办法，依此类推。
子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。
2、出纳会计的委派对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。
出纳人员的选用比照财务负责人的办法。
二、薪资福利发放方法1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。
一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行；2、派出财会人员的人事关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数返回；3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。
三、派出财务负责人的职责1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导；2、为所在公司提供财务管理和各项服务，参与所在公司的经营管理工作，遵守所在公司的各项管理制度；3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况；4、参与审定所在公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；5、参与审定所在公司新项目的财务可行性预审、投资效果分析；6、拟订所在公司的财务制度，监督执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况；7、监督所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况；8、负责对下属子公司财务负责人和本单位财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。
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外派财务人员管理办法第一章总则第一条为实现远辰投资对子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应远辰投资财务集中统一管理的客观需要，根据远辰投资战略发展规划，结合财务管理中心财务管理工作的要求，特制定本办法。
第二条本制度适用远辰投资。
第二章工作职责第三条外派财务人员应当以相关法规和远辰投资内部规章制度为依据，组织好被派驻单位的财务管理和会计核算工作；对所派驻单位贯彻执行财务会计法律法规、遵守财经纪律情况，资产经营、预算管理情况，单位经营业绩等情况进行监督。
第四条外派财务人员作为远辰投资外派的监管者，其主要职责是通过对所在单位财务活动的领导和控制，支持所在单位依据远辰投资整体战略目标健康发展，保障远辰投资的利益不受侵害。
第五条外派财务负责人主要职责：1、按照远辰投资财务制度体系的原则、内容、要求，结合所在子公司实际进行适度调整后，建设所在子公司财务管理制度体系，并上报远辰投资审核后使用；2、组织拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划，并参与拟定所在单位的生产经营计划，考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况；3、组织所在单位依法进行会计核算工作。
按照国家及内部规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本、费用；4、审查资金的合理使用。
所有资金付出均须外派财务人员先审查签字，行政领导后审批签字；5、按规定及时编报财务报告，确保被外派单位财务状况的真实性；6、参与对本单位重大事项的研究。
重大事项包括经济合同、工程招投标、融资等。
列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议；7、监督本单位资产营运、财务收支和执行远辰投资管理政策和管理规章的情况。
对违反远辰投资管理政策和管理规章的事项及可能造成企业经济损失的行为，有权加以制止和纠正；制止或纠正无效的，及时向远辰投资汇报。
8、协助审计部门的工作9、负责组织所在单位会计人员的业务培训和职业道德教育，努力提高会计人员素质。
10、完成远辰投资总部交办的各项工作，及时向远辰投资总部主管领导汇报相关工作的进展情况，接受远辰投资总部的业务考核。
11、外派单位规定的其他职权。
第六条外派财务人员的义务包括：1、维护远辰投资和所派驻单位的利益，不得利用职权为自己谋取私利，与派驻单位订立合同或者进行交易；2、合法正确履行职权，保证远辰投资与子公司之间的良好沟通；3、与税务、银行等部门维护良好的关系，为所派驻单位创造良好的经营环境；4、加强对公司的应收、应付的工作管理，平时多进行核对查实工作，参与公司的应收款回笼工作，利于公司资金的正常运转；5、不得泄露公司秘密。
第七条子公司应建立必要的管理机制确保远辰投资委派的财务人员（含财务负责人）能够履行上述职责。
这些管理机制包括但不限于：建立总经理和财务负责人联签制度、在职位说明书中列明财务负责人的职权、委派财务人员职权等。
第三章人事任免第八条远辰投资外派财务副总裁、财务总监由远辰投资总裁提名，经远辰投资决策委员会会议审核后任免（财务副总裁、财务总监由子公司董事会审议通过），在远辰投资人力行政管理中心、财务管理中心备案。
外派至新建全资或控股企业的此类财务人员也遵循相同的任免程序。
第九条远辰投资外派一般财务人员，由远辰投资财务总监提名，经远辰投资总裁办公会审议后进行任免，并在人力行政管理中心、财务管理中心备案。
外派至新建全资或控股企业的一般财务人员也遵循相同的任免程序。
第十条一般外派财务人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、规章，掌握本行业业务管理的有关知识；2、热爱会计工作，坚持原则，依法办事，廉洁奉公；3、忠实履行会计监督职责，自觉维护远辰投资利益，严格执行远辰投资财务管理有关制度；4、熟悉财务工作各个岗位的技术操作规程和核算方法；5、具有一定的综合分析和判断能力。
6、持有会计证；7、具备经济学相关专业专科以上学历，具备较强的自学能力。
第十一条外派财务负责人任职资格：1、5年以上会计工作经验，2年以上在本公司工作经历，并在任职期间未出现重大工作失误。
2、主管一个单位或单位内部一个重要方面的财务会计工作不少于2年，具有较强的组织能力。
3、具有会计、财务或经济类本科以上学历，具备较强的自觉学习和持续学习的能力。
4、具有正确的理想信念和良好的职业道德，较强的使命感和责任感，能自觉维护公司资产的安全性和效益性。
5、具有较强的法制观念，能自觉遵纪守法、廉洁奉公、原则性强。
6、熟悉经济及财务会计方面的法律法规、具有扎实的财务专业知识和现代企业管理知识。
7、具有较强的综合分析和判断能力。
8、高度的成就导向，开放的心态，作风严谨务实，关注事实和细节，富有条理性和推动性。
9、由远辰投资财务管理中心、审计部、人力行政管理中心组成工作组性质的委派财务负责人管理小组，对委派财务负责人进行日常管理和监督。
第四章调配、辞退管理方式第十二条工作轮换原则。
为加强远辰投资对所属企业的财务监管，防范和杜绝腐败现象的发生，远辰投资对外派财务人员采取定期岗位轮换制度。
原则上每2年轮换一次，在一家公司连续任期不超过两届，轮换应考虑周期、轮换面及工作的平稳衔接。
委派财务人员任期届满后，按照自愿与远辰投资工作安排的需要，可以回到远辰投资总部继续工作，或接受远辰投资总部新的委派，到其他子公司担任相应的财务岗位。
第十三条委派回避原则。
委派的财务负责人实行回避制度，对于有家庭成员或关系密切成员担任重要职务或存在其他利益关系的子公司，委派财务负责人应当申请回避，主动向远辰投资总部报告此类情况。
第十四条外派财务负责人的岗位轮换由集团总裁提出建议，经远辰投资决策委员会审核后实施，在远辰投资人力行政管理中心备案。
外派财务负责人应服从工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝。
第十五条一般外派财务人员的岗位轮换由财务总监提出建议，经远辰投资总裁审核后实施，在远辰投资人力行政管理中心备案。
一般外派财务人员应服从工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝。
第十六条外派财务人员调动工作或离职，必须与远辰投资财务管理中心和审计监察管理中心接管人员办清交接手续。
第十七条外派财务人员不能胜任工作或发生违纪行为，经财务管理中心或审计部核实后，报远辰投资审核，由人力行政管理中心与所在子公司商榷后解除其劳动关系。
如果存在有下述严重问题的，还需明确承担赔偿责任。
1、缺乏基本职业道德和基本业务素质，造成所在单位财会工作严重混乱的；2、对所在单位资本营运和财经纪律监督不力，参与私设"小金库"，填制假会计凭证，编制假财务报告等造成严重后果的；3、在担任的工作范围内发生严重失误，或者玩忽职守给所在单位造成重大损失的；4、以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，给所在单位利益带来重大损失，或者造成恶劣影响的；5、伪造、变造、故意毁灭会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，篡改会计数据，致使会计信息严重失真的；6、有其他渎职行为和严重错误的。
第五章工作管理第十八条外派财务人员必须按照远辰投资要求及时向远辰投资财务管理中心提供真实的财务信息，积极对财务管理工作提供改善建议。
第十九条外派财务人员报告分为定期报告和重大事项即时报告两种。
1、定期报告应按照《远辰投资财务分析报告管理办法》、《远辰投资财务会计报告管理办法》要求，全面地报告所在单位遵守财务会计及相关财经法律、法规情况、财务人员职责的履行情况、派出单位财务状况及其发展趋势等；2、重大事项即时报告则是指财务人员应及时地向财务管理中心报告任职单位所发生的对其财务状况、经营成果及长期发展等方面有重大影响的经济业务事项，如重要资产的处置、合并、收购、经营方向的重大调整等，以便将财务人员所在单位在生产经营方面的重大变化处于严密、及时监控之下，及时预警、防患于未然。
第二十条外派财务负责人工作管理：1、定期述职。
委派财务负责人、财务经理每季度至少应向远辰投资述职一次，同时提供书面述职报告。
述职报告应对本人履行职责情况做出说明，并对子公司的经营运作情况、财务状况、风险控制情况做出全面的说明和评估。
2、定期汇报。
委派财务负责人、财务经理应当每月向远辰投资总部提供书面报告一份，报告子公司的经营状况和财务状况；3、报表上报。
负责按月/周/日向远辰投资总部报送会计报表、财务情况说明，对财务会计报告的真实性、合法性与子公司法定代表人共同承担责任。
4、及时汇报。
委派财务负责人、财务经理对知悉的子公司的重大经营、投资和融资事项应当在1个工作日内向远辰投资财务管理中心报告。
重大经营、投资和融资事项包括但不限于：（1）公司的经营方针和经营范围可能发生重大变化。
（2）公司制定重大投资方案和重大购置资产的方案。
（3）公司订立重要合同，而该合同可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响。
（4）公司发生重大债务和未能清偿到期重大债务的情况。
（5）公司生产经营的外部条件发生重大变化。
（6）公司发生重大诉讼。
（7）公司大额应收款项损失。
（8）公司发生对外担保。
（9）质询回应。
对远辰投资总部提出的任何质询，委派财务负责人、财务经理应当在3个工作日内作出书面或口头解释说明。
第二十一条财务管理中心按照远辰投资的培训制度，结合财务管理工作的重点安排外派财务人员的财务专业培训。
培训计划由远辰投资财务管理中心牵头，与审计监察中心、人力行政管理中心共同制定，达到端正态度、强化专业技能的目的。
1、远辰投资对委派的财务人员进行相应的培训，培训内容包括岗位职责、职业道德、会计规范、被委派公司的业务特点等，使其明确责任、转变观念、熟悉被委派单位的经营特点。
2、远辰投资对派出的财务负责人，每季度集中组织一次岗位业务、经营管理等知识的学习，讨论工作中出现的共性问题和难题，进一步强化远辰投资与委派人员的交流和联络，保证派出财务人员的业务技能、组织协调能力等得到不断提高。
3、远辰投资派出的财务人员，应主动参加远辰投资组织的培训和继续教育活动，不断提高自己的专业技术水平和业务胜任能力，满足公司发展的需要。
第六章薪酬与考核第二十二条为全面衡量外派财务人员的工作业绩，财务管理中心将根据相关考核办法对其实行全面考评，同时认真听取所派驻单位总经理和远辰投资审计监察中心对考核提供的参考建议，考核结果报远辰投资人力行政管理中心备案。
第二十三条对外派财务人员的考核周期为季度（财务负责人为半年度）。
考核基本依据是：1、委派财务人员的定期和专项书面报告所反映情况；2、贯彻执行远辰投资财务战略、财务政策、财务管理制度的情况；3、子公司的财务会计规范运作情况和财务管理水平。
第二十四条子公司财务负责人考核流程包括以下步骤：1、远辰投资财务管理中心做出考核评价，填写考核评分表；2、远辰投资人力行政管理中心汇总考核结果，报远辰投资决策委员会成员；3、远辰投资决策委员会对考核结果进行审议，并形成决议。