刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点 耿晓军

刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点耿晓军

发表时间：2018-12-18T11:25:55.903Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：耿晓军

[导读] 本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。

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摘要：随着社会的飞速发展，我国的建筑工程的发展也越来越完善。现如今，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制重点

引言

建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多，其中的成本控制就是比较关键的内容，这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响，所以在成本控制方面就要加强重视，加强成本控制整体水平的提高，促进工程的进度以及质量水平提高。通过从理论层面对建筑工程项目成本控制的研究分析，就能从理论上为实际的成本控制工作实践提供思路。

1建筑工程项目管理中的成本控制概述

建筑工程项目管理中的成本控制是指，运用成本控制理念对影响建设成本的因素进行有效控制和规范管理，尽可能减少造价成本费用。对建筑企业来说，有效的成本控制可以实现人力、物力、财力有组织、有系统地合理分配，可以说它是企业正常运转的关键。然而，建筑工程项目管理中的成本控制存在着一些问题，影响了工程建设的正常工作进度。从人员素质上来看，项目管理工作人员管理经验丰富，但是缺乏专业的理论知识，成本控制能力不强。加之他们对成本控制的认识和理解不够，使得他们的责任心不强，成本控制工作常常出现纰漏，影响到工程建设的正常运转。从成本的管理上来看，存在着分工不明确的问题。这个问题的根源在于，成本管理责任制没有得到贯彻，工作分配下来后，无法将具体的分配任务落实到个人。这就造成成本控制环节处于脱节状态，一旦出现问题，责任的追究工作将变得困难重重。

2当前工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1缺乏重视，观念落后

现阶段，建筑企业在进行工程项目管理的过程中针对成本控制的内容出现了很多的问题。其中比较重要的一个问题，就是企业对成本控制缺乏一定的重视度，产生了比较落后的观念。同时，建筑企业在实际运行的过程中，并不能以具体的实际情况作为出发点和落脚点。在此情况下，项目管理成本控制工作制定出的相关措施就缺乏一定的针对性和有效性。另外，在企业内部其并不能把成本控制制度更加有效地落实到具体内容上，企业内部的员工并没有形成较强的思想意识。在这样的情况下，就导致了企业工程管理人员自身的思想意识不高等问题。最终提升了项目管理的生产成本。

2.2成本管理制度不健全且执行能力不强

在现阶段，企业内部的成本管理制度还不够健全。加之，工作人员自身的素质比较低，就严重影响了其中最终的执行能力和效果。比如，很多工作人员自身并没有较高的文化水平，针对内部的管理制度也不能进行有效的理解和掌握。就算有的工作人员自身的专业知识比较扎实，但是在面对具体实践的过程中就经常产生犯难的情绪。在这样的情况下，不能更好地适应企业的发展和进步，也不会更好地进行项目成本管理的控制。

2.3目标不够科学，缺乏长远规划

在企业发展内部，项目管理的目标还缺乏一定的针对性和有效性。同时，其也不能合理地达到企业发展中的预期目标。产生这一问题的主要原因表现在以下几个方面：第一，在建筑企业发展的过程中，并没有完善和健全的成本预测制度为吃撑。成本控制机制也缺乏一定的合理性，导致机制在实际运行的时候，不能得到有效的改善。第二，有一些企业在内部创建了完善的成本预测机制和成本控制制度，但是在实际中并没有有效地落实到具体实处。第三，建筑企业没有把员工的个人绩效和相关评价联系起来，最终严重影响了员工工作的积极性和主动性，企业内部出现了很多的浪费。

3如何有效加强项目成本控制

3.1开源节流

要切实有效地加强项目工程的成本控制，首先要站在整体的高度上，对整个项目的运行进行把握，结合企业的实际情况，运用传统设定目标的方法或是目标管理的方法，先为工程设定一个具体的目标成本。在总体的目标设定之后，接下来就将大的目标细分为小的目标，分配到各个部门执行，并且确定相关的责任人，签订责任合同以保障目标的实施。在具体的执行过程当中，管理者还要切实做好控制的工作，及时了解成本花费的情况，比较实际成本与目标成本之间的差异，如果差异超过了可以接受的范围，则要及时找到相关的负责人，明确差异存在的原因，排查问题，做到立即纠偏，确保控制成本这一目标的达成。

3.2提高施工技术

除了控制硬性成本之外，技术同样也是影响效率从而改变成本大小的一个关键要素。因此，建筑工程要引进高质量的施工团队和施工技术，努力与国际的顶尖科技接轨，着力于提高施工速度和质量，以质量和成本取胜，赢得顾客的信赖。这样一来不仅可以为企业节约大量的人力物力成本，还能进一步提升工程的整体质量以及企业的形象。

3.3提升管理水平，打造高素质管理团队

从以上的讨论中就可以得知，在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到

学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。

3.4大力加强对非生产性成本的控制

在项目运行的实际过程当中，除了很多诸如人力物力等费用的硬性支出之外，还有许多诸如组织活动费、差旅费、设备维修费、招待费等非生产性开支。由于相关的制度还未完善，导致了非生产性开支花费监管不严，其造成的经费滥用问题更是不容忽视。针对这个问题，建筑企业的管理团队应该完善相关的制度，建立严格的审批程序，对非生产性开支进行严格把关，杜绝非生产性开支的滥用。但是究其本质，程序性的把控虽然重要，但是工作作风的建设更是彻底杜绝腐败的核心与关键。只有作风良好，高效运转的领导团队，才能在项目运行管理的过程当中，通过与施工团队、施工工人的良好协调与沟通，处理好各个层面的关系，不断采取有效的激励手段，建立合理的规章制度，从而彻底杜绝非生产性开支滥用的现象。只有每一位员工都能尽职尽责地完成自己岗位上的任务，把项目当成自己的家，充分发挥主人翁的意识与精神，不让任何人破坏项目团队的高效运作，才能企业内形成良好的节约之风，杜绝腐败现象的滋生。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理中成本控制对企业的发展有着较大的影响，但目前在企业的成本控制中还有着成本控制手段较为落后、施工费用存在问题以及成本控制人员的综合素质较低等问题，因此需要采取有效的措施进行改善，从而保证建筑工程的顺利完工，继而保证企业的经济效益，推动了建筑企业的发展。

参考文献

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