医院人事管理PPT课件

按工作量确定岗位人员 医师——出院病人 护士——病床数、床位周转率、利用率
医技科室按岗位工作内容及数量 行政科室按岗位职责及服务程序进行确定 秘书制度（兼职、专职） 岗位设定数实行动态管理
aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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（4）全员聘用制实施程序
建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等） 制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的
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内容提纲
一、基本人事情况 二、人事管理举措 三、人事管理中的问题
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一、基本情况
（一）医院各类人员数和比例 (二）医师的构成比例 (三）行政职能部门十一个
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二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制 （三）职称评、聘分开制 （四）院内“岗位等级工资制” （五）系统的员工培训制 （六）执行严格的考核制
E FGH
I
J
1300 1340 1380 1420 1460 1500 1600 1650 1700 1750 1800 1850
2140 2210 2280 2350 2420 2490
2880 2980 3080 3180 3280 3380
3260 3360 3460 3560 3660 3760
613
618
738
769
842
1202 1134
924
400
200
0 95
96
97
98
99
00
02
04
（三）建立职称评、聘分开制度
——专业技术人员档案职称
与院内职称双轨制
•档案职称
院内职称
住院医师
RESIDENT
主治医师 副主任医师 主任医师
FELLOW ATTENDING
培训、考核、考试 和一定工作量
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二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构 3、增设床位协调处 4、增设发送调配部、清洁部（后勤服
务中心下属设二级部）
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（二）建立全员聘用制
医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位 要求聘用
员工原身份组成：
正式国家干部（副高级职称、博士学位以 下者进行人事 代理制）
合同制员工 临时聘用制员工 临时工 高级专家临时帮助工作
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（1）医院员工的招聘程序
原则：公开招聘、严格考试、择优录用
方法： 医 院 情 况
介绍
《 邵 逸 夫 医 院 全 员 聘 用 制 实 施 办 法 》《 邵 逸 夫 医 院 员 工 聘 用 合 同 》
人事制度
《邵逸夫医院员工手册》 《邵逸夫医院奖惩实施条例》
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一、基本情况
（一） 医院人员结构
后勤 14%,202人
行政 6%,91人
医师 27%,370人
护士 40%,554人
医技 13%,189人
（二）医 师 构 成
住院医生 38%,140人
Attending
34%,127人
fellow 28%,103人
（三）行政职能部门
现有行政职能部门：
党委办公室、医院办公室、 人事部、财务部、医务部、门 诊办公室、科教部、临床工程 部、后勤服务中心、后勤维护 中心、工会办公室。
K LMN O
1540 1580 1620 1660 1700 1900 1950 2000 2050 2100
2560 2630 2700 2770 2840
3480 3580 3680 3780 3880
3860 3960 4060 4160 4260
制定岗位工资步骤
第一步 工资总额总量控制、人员配置按岗设定 第二步 做好基础调查工作，拟定岗位工作标准 第三步 根据工作类型和性质，设立226个岗位 第四步 制定实施细则 第五步 建立正常的年晋工资制度 第六步 岗位变动与工资变动一致
初选
（阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观
业务考核 （用人部门为主，人事部负责组织工作）
转聘
试用期
岗位确定
签约
考核
解聘
续聘
（2）用人部门主管在招聘工 作中的职责
审阅推荐材料、提出初步意向 确定面试专家组人员
专业角度
组织面试 梯队角度
团队角度
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（3）医院员工岗位设定要素
岗位工资的含义
打破论资排辈和分配上的大锅饭 体现风险大小、责任大小的差别 调动年轻骨干的积极性、主动性 向临床一线和苦、脏、累倾斜，有利于
在岗人员的稳定和合理活动
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（四）双轨制工资
档案工资：调出、退休时使用 岗位等级工资：226岗位
根据工作强度、责任大小、技术和学历 要求设岗位最低工资标准 岗位工资的年晋增资制度 A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G…… （共17档）
增人不增工资
岗位定编制 减人不减工资
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部门
见习医师 医 住院医师 师 FELLOW
ATTENDING 正高次年8月 硕士导师 正高五年以上著名医师
工资档次及标准
A1 A2 A3 B C D
800
1120 1140 1160 1180 1220 1260
1400
1450 1500 1550
1860
1930 2000 2070
2480
2580 2680 2780
2860
2960 3060 3160
严密性） 应聘者须全面了解聘用过程 双向选择: 科主任、护士长 员工
分管院长 科主任、护士长 医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选 合同签约 共同鉴证
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（5）聘任工作中的几点体会
员工理解聘用制含义重要性 将聘用权交给部门主管 绩效评估与绩效改善计划同步 人事部与各部门主管合作与协调 设身处地为员工着想 行政程序与法律意识 人才流动、保障体系对聘任工作的影响 新闻舆论带来压力
职称评、聘分开制度优点和难点
优点：
1、有利于激励各级医师努力学习 2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，体
现管理合理性 3、打破职称论资排辈，只上不下的传
统意识 4、有利于各级医师积极工作
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难点：
1、每年一次考核对人事、科教、医 务 等职能部门增加较大的工作量。
2、如何建立更为科学、合理的考评体 系是下一步对我们管理部门提出的 新科题。
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（6）八年来医院聘用合同签约情况
8%
6%
4%
2%
0%
95
96
97
98
99
00
02
04
未续签
8%
5%
1.90% 1.04% 0.83% 0.90% 1.00% 2.00%
医院解聘 3.26% 0.49% 0.41% 0.39% 0.12%
-
0.18% 0.16%
1400 1200 1000
800 600