总公司资金审批权限一览表(20081215通过)

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资金审批授权一览表

资金审批授权一览表

经办部门
申请
初审
审核/复核
经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人
经办人
部门负责人
会计/财务负责 人
部门负责人/业 会计/财务负责
务单分管

部门负责人
会计/财务负责 人
部门负责人
会计/财务负责 人
部门负责人/业 会计/财务负责
财务类付款
差旅费、招 待费、办公
2000元以下
费,其他费 用等
2000元以上
合同内且2000元以
总包服务费

(水电费) 合同外或2000元以

合同内且2000元以
安全保证金

/检测费 合同外或2000元以

验收专家评 审费
不限金额
工资/奖金 福利性支出
不限金额
偿还贷款、
担保费及其
他投资支出
不限金额
税金支出
务单分管

部门负责人 部门负责人 部门负责人
会计/财务负责
人 会计/财务负责
人 会计/财务负责

部门负责人/业 会计/财务负责
务单分管

部门负责人
Байду номын сангаас会计/财务负责 人
部门负责人/业 会计/财务负责
务单分管

部门负责人
会计/财务负责 人
部门负责人/业 会计/财务负责
务单分管

部门负责人/业 会计/财务负责
公司资金审批授权一览表
审批项目 投标保证金
审批内容 直接投标 间接投标
代理投标
审批权限 不限金额 不限金额

资金管理审批权限一览表

资金管理审批权限一览表

0 1公司各类单项资金管理审批权限一览表说明:一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

缴款单编号:现金申领单年月日借款单年月日差旅费报销单报销部门:年月日附单据张移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表年月日固定资产盘点表使用部门:年月日经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD—22固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:固定资产移转单财产编号:年月日物资管理员:使用人或保管人:注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。

固定资产出售比价单审计通知单□日常□定期□不定期年月日资金差异报告表编制单位(部门):年月日单位:千元审核:制表:资金来源运用比较表编制单位(部门):年月日单位:千元审核:制表:CW-CK/BD—15资金来源运用预计表编制单位(部门):年月日单位:千元银行短期借款明细表编制单位(部门):截止日期:年月日单位:千元审核:制表:比价单编号:年月日请款单申请部门:年月日批准:财务审核:财产管理部门审核:制表:财产管理部门:负责人:经办:财会部门:负责人:经办:注:本表一式两联,第一联财产管理部门留存,第二联财会部门留存。

公司各类单项资金管理审批权限表汇编

公司各类单项资金管理审批权限表汇编

...../公司各类单项资金治理审批权限一览表总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告促销费用报纸杂志、POP广告等5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台播送3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②讲明:一、上表所指“……以下〞均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应办理,审批那么以超支局部占预算内金额的百分比为根底,20%〔含〕以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.指治理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核〞的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人依据财务治理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

假设遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

某公司各类单项资金审批权限一览表

某公司各类单项资金审批权限一览表

某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明:一、上表所指“……下列”均含本数。

二、以上单项资金使用是指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1 .审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

2 .核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后务必请有关人员追认。

缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注:本单一式两联,第•联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

票据交接清单编号:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门与总经理。

固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注:木单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单注:木单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:固定资产移转单注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

资金审批权限及流程一览表

资金审批权限及流程一览表

资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料,下载了不需要可以编辑删除的,谢谢选择我们,祝您工作顺利,生活愉快!办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。

办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。

同一方位(方向)按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹,且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下,应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架(柜)要每半个月整理一次,对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

(2)文件夹都要有相应的标识,每份文件都应有相应的编号.若有变动,标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种,文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。

(3)文件统一放在文件架当中,文件架放在手方便拿的地方,且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用,否则按相关规定给予处罚。

(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。

xx有限公司经济业务审批权限一览表

xx有限公司经济业务审批权限一览表

***有限公司经济业务审批权限一览表--前言
1 审批权限定义:
1.1 审核:指发生业务部门及分管副总对该项开支的合理性提出初步意见。

1.2 复核:指财务部及集团财务中心经参考“审核”的意见及财务相关规定后进行复核及备案,并从财务角度提出意见。

1.3 批准:指管理层综合各种因素,参考“审核”、“复核”意见进行批准,个别重大事项,还需经董事会讨论通过。

2 审批顺序:
2.1 先下级,后上级;先定性审批,后定量核准;先业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号顺序即可)。

若遇有关核准人员出差在外,可短信或邮件申请,事后第一时间补签。

2.2 申请、审核为同一人时,以申请人身份签字;审核、复核为同一人时,以审核人身份签字;依次类推,不相容权限分离。

即:经办人系领导干部(如部门负责人),则审批环节相应减少,但仍遵守“逐级呈报”原则。

3 审批权限原则:
3.1 原则上各类权限的签认顺序为:经办、审核、复核、批准。

3.2 原则上分类金额未特别指明的均指单笔业务金额。

3.3 收款、付款、费用报销时不按合同条款或签报(呈批)或申请额度外的,需以签报(呈批)形式重新审批。

3.4 相关签报(呈批)、合同审批表、合同由经办部门、行政部门自行备案,本表中不再另行标示。

3.5 有批准权人(不含董事长、董事总裁)为经办人的任何资金活动,须经上一级领导批准。

公司各类单项资金审批权限表

公司各类单项资金审批权限表

固定资产审核①审核②核准④审批③
购 置审核①审核②核准④审批③审核①审核②审批③核准④审核①审核②审核③核准⑤审批④审核①审核②审核③核准⑥审批④
审批⑤
审核①审核②审批③核准④审核①审核②审核③核准⑤审批④审核①
审核②审核③
核准⑥审批④
审批⑤
下属单位审核①审批②借 款
审核①核准③审批②
审核①核准③
审批②
审批①审核②审核①审核②审批③审核①审核②
审核③
核准⑤
审批④
2000元以上
说明:
一、 审批权限分三类:
1. 审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

货款支付
定金付款行政费
50万以下50万-100万以下100万以上1000元以下
1000元-2000元以下
50万-200万以下200万以上10万以下
10万-50万50万以上公司各类单项资金管理审批权限一览表
5万元以下5万元以上50万以下。

公司审批权限表完整

公司审批权限表完整

公司审批权限表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)文件审批权限表1)、薪资核定权限5)、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1)、请假核准权限备注:若部门为独立课无部门经理,则由总经理核准。

2)、公出核准权限3)、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件,需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核,紧急事件经领导核准后,再购买或执行。

如果遇见相关领导外出公干,需先联系领导,得到许可后方可购买或执行,但事后需补办相关手续。

河南德赢实业内部审批权限一览表目的:本内部审批权限适用于公司各职能部门,目的在于提升公司统一流程化管理水平,强化内部管理,规范经营行为。

要求:本权限一方面表示为费用的审批流程,另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限,各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程,健全公司的内控制度。

原则:1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。

2、费用归属部门或费用管控人(非报销人或经办人)的上级领导行使审批权。

3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。

4、财务总监对资金流转具有严格的审批权,对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务,且在紧急情况下具有否决权。

员工离职申请表填表日期:《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理,但所有一切责任仍由原移交人负责。

二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清,如有借用公有财物均应一并缴回,否则视为未办完离职手续,如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时,应负责赔偿并得依法追究。

三、本表手续未完成即行离职,视为未办完离职手续。

各类资金审批权限一览表_规章制度_

各类资金审批权限一览表_规章制度_

各类资金审批权限一览表
说明:一、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准,个别重大事项,还需经董事长办公会议讨论通过。

3.核准:指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

二、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后定量核准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关审核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

三、董事会各“委”主任在其业务范围内行使副总权限。

资金审批授权一览表

资金审批授权一览表
公司资金审批授权一览表
审批流程 审批项目 审批内容 审批权限 申请 直接投标 间接投标 不限金额 不限金额 经办人 经办人 经办部门 审核/复核 审批 总经理 总经理 1、招标文件 2、项目概算表 1、招标文件关 2、项目概算表 3、委托投标审批表 1、审批过的《合作项目申请表》 总经理 2、转入公司专项账户的保证金收据3、合作费用及诚信保证金转 入收据 1、招标单位退回保证金收据 2、合作单位转入公司专项账户的保 证金收据复印件 中标通知书,招标代理机构项目中标收费标准 招标文件、中标通知书、其他相关证明文件 资料清单
初审 部门负责人/业 会计/财务负责 务单分管 人 部门负责人/业 会计/财务负责 务单分管 人 会计/财务负责 人
投标保证金
代理投标
实际到账金额
部门负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业 标案专员 务单分管
返还合作单 位保证金 代理机构中标服 务费 履约保证金 中标项目 中标项目 (签合同 前) 付款计划内
实际到账金额 中标金额*收费比 例 中标金额*收费比 例 50000元以下 50000元以上 2000元以下
总经理
发票、专项报告
注2、所有银行付款需收款单位提供帐号资料证明; 注3、表中“部门负责人”:指经办部门的负责人; 注4、部分项目付款需附专项报告,专项报告必须经总经理批准。
总经理
附批准后的专项报告(需注明用款计划,还款时间) 发票、相关证明
办公费、差 1000元以下 日常 旅费、车辆 发生 费、招等费 1000元以上 伙食费等 行政费用 公司活动费 1000元以下 专项 、培训费、 费用 1000元以上 会务费等 注1、“×元以下”均包含本数;
总经理
发票、相关证明 发票、专项报告
审批流程 审批项目 审批内容 审批权限 申请 1000元以下 备用金借款 借款 1000元以上 1000元以下 专项借款 1000元以上 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 经办人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 会计/财务负责 人 财务负责 会计 人 会计/财务负责 人 财务负责 会计 人 会计/财务负责 人 财务负责 会计 人 会计/财务负责 人 总经理 已审批的备用金额度申请报告,附用款计划,注明还款时间 经办人 经办部门 初审 部门负责人 会计 财务负责 人 已审批的备用金额度申请报告,附用款计划,注明还款时间 资料清单 审核/复核 审批

资金支付审批权限表

资金支付审批权限表

3千元以下
审核
审核 审核 审核 批准
——
—— —— —— ——
审核
审核 审核 审核 审核
审核
审核 审核 批准
审核
审核 审核 批准
—— 审核 批准
投控董事长 备注 批准
批准
10万以上及预算外 采购必须总办会议
批准
批准 批准 —— 批准
监事会主席(召集人) 批准
投控公司总部资金支付审批权限表
序号 5
5千元以上、10万 元以下
审核 审核 审核 审核 审核
审核
—— —— —— —— ——
——
审核 审核 审核 审核 审核
审核
批准 批准 批准 审核 审核
批准
批准 批准 批准 审核 审核
批准
投控总经理 批准 审核 批准
审核 批准
5千元以下
批准
——
审核
4
费用类
招待费、车辆使用费
出国费用 董事会费
1万元以上
支付)
采购、监理、勘察设计 设备采购、监理、勘察设 计的合同结算款)
300万元以下
审核 审核
审核 审核
审核 审核
审核 审核
审核 审核
2
营销类及租赁类退款
履约、安全、质量保证金 等押金退还
诚意金、租赁保证金
其他款项
—— —— ——
20万元以上
10万元以上20万
元以下
3
综合服务类(固定资产、物资采购付款、管理类咨询及服务类采购)付 款
5千元以上1万元以 下
3千元以上5千元以 下
3千元以下
---
---
审核 审核 审核 批准 审核 审核

zhongi 公司内部审批权限一览表(精编文档).doc

zhongi 公司内部审批权限一览表(精编文档).doc

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XXX有限公司内部审批权限一览表
目的:本内部审批权限适用于XX、XX广告公司、XX科技及总公司各职能部门,目的在于提升总公司统一流程化管理水平,强化内部管理,规范经营
行为。

要求:本权限一方面表示为费用的审批流程,另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限,各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程,健全公司的内控制度。

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资金管理审批权限一览表模板

资金管理审批权限一览表模板

资金管理审批权限
一览表
1
01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。

3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。

CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。

公司财务管理审批权限一览表

公司财务管理审批权限一览表

销售物流费
销管部
市场部
审核
复核
审批
按财务支付流程支付
广告宣传费
市场部
审核
复核
复核
审批
按财务支付流程支付
坏账损失的处理
财务部
审核
复核
审批
固定资产报废、盘盈、盘亏的处置
资产管


5万元以下的存货损失、报废及盘盈盘亏处置
3
务 管

5万元以上的存货损失、报废及盘盈盘亏处置
账户管 理

****有限公司财务管理审批权限表
序号 类别
工作内容
提报部门
会审部门
主管副总 财务副总 总经理 董事长
备注
办公用品及日常物料用品零星采购付款
5 采购类付款 经营性采购包括原辅料和包装材料、促销物料 、低值易耗品、维修备件预付款和应付款
融 融资
6
资 担
保 担保
公司对内对外融资 公司各分公司间互保
运营部
审核
复核
审批
按财务支付流程支付
年终奖金及股东分红方案
财务部、运营
各部门差旅费、招待费和3000元以下的会务费
及培训费 费
2
用 管
公关费及3000元以上的会务费及培训费

费用报 私车公用补贴、个人电话费补贴及食堂费用补


职能部门 职能部门 职能部门
销售部销售推广专案结案
市场部
销售、销管部
审核 审核 审核 审核 审核
复核 复核 复核 复核 复核
复核 审批 复核 审批 审批
审批
按财务支付流程支付
审批
按财务支付流程支付

资金审批权限表

资金审批权限表

资金使用审批权限表
说明:
1、权限金额以单一项目结算总额计算,权限金额范围均含上限,单一项目不得拆分多次审批。

2、所有款项支出均需由经办人制单,各级审核人对业务的真实性、合理性、合规性审核,财务对真实性、合理性、合规性进行复核,审批人参考审核意见进行批准。

3、本人不得审核自己的业务单据,包括授意下属以其名义报销业务单据。

副总的个人业务单据在未超自身权限范围内自行审批,
超自身权限范围的报常务副总、总经理或董事长审批,对自行审批的个人业务单据财务单独列帐,每年审计委员会进行审计。

4、员工借款应为公司经营所需,若个人遇重大或突发事件确需向公司借款需总监以上领导批准且负连带责任。

5、除差旅费及业务招待费外1000元以上的支出原则上需通过转账支付,对外招待费须分次粘贴报销。

6、各级审批人员对不负责任的审批或造成公司损失的审批负有赔偿责任。

7、审计委员会及监查部对公司所有资金审批项目有权进行事后检查,检查结果纳入年度考核,对不负责任的审批提出赔偿处理意见,对经常性违规者任职具有一票否决权。

8、若同一份单据上涉及多个资金支出项目,则由对应审批权限要求最高的一级领导审批。

9、对于银行代扣款事项,由财务部制作单据交业务部门相关领导审批,业务部门必须配合取得发票,否则财务部有权改为报销转账方式。

10、所有资金使用应按照生产计划分批原则、库存最少原则、资金占用最小原则、最有利于公司原则实施。

审批:。

资金审批权限

资金审批权限

6.6.1.2 现金支出的适用范围
(1)职工工资、各种工资性的津贴。

(2)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。

(3)用于1000元以下的小额资金支出。

(4)用于支付外聘讲师、专家的个人劳务报酬。

(5)用于支付外地出差人员随身携带的差旅费。

(6)用于中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

(7)除上述用途的单笔现金支出在1000元(含)以上30000元以下的需经财务部审批,30000元(含)以上的需经分管领导审批。

6.7 报销、借支管理
6.7.1 资金授权审批权限
6.7.1.1 股份公司董事长审批公司5000万元(含)以上的各项资金支出。

6.7.1.2 股份公司总经理经董事长授权审批公司5000万元以下的各项资金支出,法律规定由董事长亲自签署的除外。

6.7.1.3 股份公司分管领导
总经理授权常务副总经理审批公司500万元(不含)以下的各项资金支出及5000万元(不含)以下的工资性支出、各类税金和还本付息支出。

总经理授权公司分管领导审批200万元(不含)以下的资金支出。

总经理授权公司分管行政事务部领导审批公司级业务招待费、会议费。

6.7.1.4 部门经理
总经理授权部门经理审批20万元(不含)以下的资金支出。

总经理授权财务部经理审批公司日常备用金提取及各银行账户间的划转业务。

公司各类单项资金管理审批权限一览表

公司各类单项资金管理审批权限一览表
电视
广告
2万元如下
审批①
审核②
核准③
2万元-10万元如下
审核①
审核②
审批③
核准④
10万元-30万元如下
审核①
审核②
审核③
核准⑤
审批④
30万元以上
审核①
审核②
审核③
核准⑥
审批④
审批⑤
电台
广播
3000元如下
审批①
审核②
核准③
3000元-5000元如下
审核①
审核②
审批③
核准④
5000元以上
审核①
审核②
审核③
审批④
差旅费
3000元如下
审核①
审核②
审批③
核准④
3000元-1万元如下
审核①
审核②
审核③
核准⑤
审批④
1万元以上
审核①
审核②
审核③
核准⑥
审批④
审批⑤
广告
促销
费用
报纸杂志、POP广告等
5000元如下
审批①
审核②
核准③
5000元-1万元如下
审核①
审核②
审批③
核准④
1万元以上
审核①
审核②
审核③
核准⑤
审批④
核准⑤
审批④
削价解决商品损失
5000元如下
审核①
审核②
审核③
核准⑤
审批④
5000元以上
审核①
审核②
审核③
核准⑤
审批④
医药费
开 支
800元以上-1万元如下
审核①
审核②
审核③
核准⑤
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业务 返款 以及 大课老师课酬 提成 其他业务返款 退业务款给客户
业务提成
交通差旅费
支付时
总公司资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2008年12月1日
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。 分类 支付项目 原则上1000元以上事前报批 支付时 说明 环节 办公 业务招待费 费用 金额 10000元以上 董事会成员直接经手的、且单笔金额在1000元以上的 邮递运输费 经常项目(有合同) 租赁/水电/物管费 临时性租赁 支付时 支付时 报批时 不论金额 不论金额 5000元(含)以下 5000元-5万元 5万元以上 5万元(含)以下 中介机构费/会费 法律/财税/工商等 报批/支付时5万元(含)以上 30万元以上 5000元以内 报批时 采购 采购与支付货款 指物资物料采购 支付时 股东分红 其他 税金 上述项目之外的,谨慎处理。 其他 2、财务总监指财务第一负责人; 备注:1、部门主管指中心总监或副总监; 4、审计部在此处的审核为事前审计,但并排除事后再进行审计; 6、董事长外出不便审批时,由副董事长审批。 支付时有董事会书面决议 5000元以上 8万元以上 5000元以内 5000元以上 不论金额 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 会计 常务副总裁 常务副总裁 会计 部门主管 部门主管 审批流程及权限 复核1 部门主管 复核2 会计 会计 会计 会计 会计 会计 常务副总裁 审核1 审核2 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 3、董事会指董事会全体成员签字; 5、审批中董事兼总裁时,以总裁身份签字。 总裁 总裁 总裁 董事长 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 董事长 审批1 总裁 审批2 董事长 审批3
审批签字:
预算 分类 环节 支付时 公关送礼等专项费用 分公司 报批时 报批时 支付时 报批时 支付时 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 月度资金预算 装修、购置固定资产 不论金额 不论金额 5万元以下 5万元以上 2万元以下 报批时 广告 广告 宣传 指投放于媒体的广告 支付时 预算时 宣传品 指宣传品的印制等 支万元以下 15万元以上 15万元以下 15万元以上 2000元(含)以内 公务借款 如购买物品 报批时 2000元以上 2万以上 员工个人借款(非公 借款 务) 报批时 如双赢、华商、华企等控股 公司借款,有控股公司负责 报批时 人签名 1万元(含)以内 1万元以上 5万元(含)以内 5万元以上 20万元(含)以上 金额
总公司资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2008年12月1日
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。 分类 支付项目 工资奖金福利社保 说明 环节 金额 副总以下 副总(含)以上 1万元以下 1万元以上 不论金额 5000元以下 5000元以上 不论金额 5000元(含)以下 报批时 固定 固定资产购置 资产 必须有书面的固定资产申购 报告 支付时 5000元(含)以上 5万元以上 20万元(含)以上 2万元(含)以下 20万元以上 2万元以下 活动经费/会议预算(不含 公关费用,含总公司直接主 办的项目) 报批时 2万元以上 10万元以上 30万以上 支付时 总公司 报批时 支付时 预算 职场装修预算 职场维修预算 报批时 不论金额 1万元(含)以内 公关送礼等专项费用 1万元以上 5万元以上 不论金额 1万元以下 1万元以上 5万元以上 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 部门主管 部门主管 会计 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 部门主管 部门主管 会计 审批流程及权限 复核1 部门主管 复核2 会计 会计 审核1 审核2 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 总裁 总裁 董事长 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 董事长 董事会 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 总裁 总裁 董事长 审批1 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事长 审批2 审批3
所有薪酬福利制度内的项目 支付时 报批时 支付时 报批时 指福利制度之外的临时福 利,如慰问金、安抚金等。 支付时
工资 额外奖金 奖金 福利 临时福利费
指薪酬制度外的奖金
总公司
总公司资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2008年12月1日 单元格内空格的表示此处不需签字。 职场装修预算 职场维修预算 支付项目 说明 审批流程及权限 复核1 部门主管 复核2 会计 审核1 审核2 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 会计 会计 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 常务副总裁 常务副总裁 会计 会计 会计 会计 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 董事长 董事长 总裁 总裁 总裁 董事长 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 董事长 总裁 总裁 总裁 董事长 董事会 审批1 审批2 审批3
总裁与董事长的,交叉签字 其他成员的,总裁/董事长签字 总裁 总裁
集团内部公司借款
总公司资金审批权限一览表
借款 本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2008年12月1日
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。 分类 支付项目 外部单位借款 提取现金 取现 资金互转 指公司帐户之间转帐,包括 存折帐户、个人卡帐户 省内学习卡返款 省内内训返款 省内内训个人提成 省内内训老师课酬 分公司自付 总公司代付 如论坛、临时项目 报批时 支付时 指备用金 说明 环节 报批时 金额 不论金额 5万以下 5万以上 20万以下 20万以上 50万以上 业务返款 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 单笔 办公日用品 耗材及易耗品 办公用品及杂费 报批时 车辆日常运行费用 办公设备维修 市内交通费 差旅费(凭出差单) 原则上1000元以上事前报批 支付时 办公 业务招待费 费用 通讯费(总部) 不论金额 不论金额 1000元(含)以下 1000元(含)以上 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 常务副总裁 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 总裁 总裁 总裁 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 审批流程及权限 复核1 复核2 审核1 审核2 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 审批1 总裁 总裁 总裁 董事长 审批2 审批3 董事会
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