综合办公室绩效考核评分表(月度)

组织领导安排的订餐 未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一
4
招待工作
5 、安排接待工作、报 次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣
销招待订餐费用
除所有分值。
工作业绩60%
5
档案工作
10
收发文登记管理、照 片档案管理、项目档 案管理、文书管理
及时收集好文书、照片、项目资料、会计等资料的收 集、整理、归档、录入上机工作。每出现一次失误或 延期扣1分，累计超过五次（包括五次）以此不得分 。
工作以及日常性文件 不得分。
报送工作
做好各类会议的通知
、会务准备和会议记 未及时在领导的安排下做好会议通知、组织、筹备、
2
会务工作
10 录工作、保证各类会 记录等工作，每出现一次扣1分，累计超过三次（包
议记录齐全、分类归 括三次）以此不得分。
档保管
3
印鉴管理
5
监督管理好盖章、填 表、记录工作
未监督管理好用印、审批、登记工作，每出现一次扣 1分，若因用章失误出现严重后果，此项不得分，当 月考评计入不合格。
综合办公室绩效考核评分表（月度）
被考核人：
类别
考核项目
所属部门：
分值
目标值要求
岗位：
考核月份： 评分等级
评分
做好文书的起草、收
发、呈批、传阅、催 未及时做好做好文书的起草、收发、呈批、传阅、催
1
公文工作
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办、归档、并做好上 传下达、协调各部室
办、归档及上传下达、或因延误报送文件以致失职， 每出现一次扣1分，累计超过五次（包括五次）以此
准确、无延时、无遗漏（2分）
及时办理好员工的入 离职手续，按要求对 员工的资料收集完 整，纳入档案管理， 确保无丢失、无遗 漏，4分
1、在接到手续办理通知后，总能及时完成
（4
分）
2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2 分）
3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成 （0分）
每月各部门办公用品 按规定时间未及时收集各部门申购单和未及时发放办
7 办公用品管理 5 的申报收集、审批、 公用品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包
采购、发放工作
括三次）以此不得分。
1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标
8
组织协调能力
5
人际关系良好，与同 事及其他部门工作协 调良好
。4-5分 2.人际关系一般，能基本与其他部门及同事协调。13分 3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟
工的一致好评
考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏。1-3分
3.工作粗心大意，常有疏漏。0分
1、工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有
意义的意见和见解 （10分）
10
对工作积极主动，交 代的工作要按时完成
2、能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的 事务尽心尽责 （6分）
3、有一定的主动性和热情，但还需要上级监督 （2
工作业绩60%
工作能力10%
劳动合同的签订、变 更、续签等及时办 理，员工离职时回收 离职人员的劳动合 同，4分
1、在接到手续办理通知后，总能及时完成
（4
分） 2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2
分）
3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成
（0分）
员工社保办理及时、 准确、无延误、无遗 6 人事工作 10 漏，2分
分）
20
迟到、早退、请假情 况
1、迟到、早退：一次扣2分 2、事假：一次扣3分 3、旷工：一次扣5分
得分：
被考核 人签 字：
分管领导评定：
日期：
通工作。0分
工作态度30%
分数小计 直接领导评价：
9 组织策划能力
10
工作效率及积 极性
11
出勤率
100
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或
能够良好的策划并组 遗漏，能对以往的问题和漏洞进行有效的改善和修正
5
织公司大型活动及团 。4-5分 队活动，并且获得员 2.工作偶有疏漏但未影响整体工作。工作认真细致，