某公司项目经理工作指导手册
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每个项目小组设有一名责任经理，以及一至多名一般经理和项目助理。项目小组实行责任 经理负责制。责任经理在相关项目业务的范畴内对项目小组进行领导。
责任经理 一般经理 项目助理
▪ 责任经理有权就项目相关工作给项目小组其他成 员分派任务
▪ 责任经理领导项目的分析评估和谈判工作 ▪ 责任经理须校审项目小组编制的所有文件，并对
国投总部
国投总裁办公会
（总裁/副总裁）
业
子公司/投资部
务 决
总经理办公会
策
（子公司/投资部）
责任经理
责任经理
…
业 务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般经理
一般经理
核 心
项目A
项目N
项目助理
业务发展部
计划财务部
综合部
业
务
支
持
与
战略发展部
计划财务部
监
控
人力资源部
总裁办公室
监察审计部
国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决 策过程中，分别起预审和最终决策的作用 。在投资企业监管中，分别就权限内议题提出相应的 意见。 项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中，负责对项目信息进行收 集、分析，对投资项目价值进行评估，并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中，负责 与投资企业沟通，进行投资企业日常监管，并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。 子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、 总裁办公室和监察审计部既为项目管理提供必要的支持，同时也是公司整体项目管理的监控平 衡者。
责任经理 一般经理
项目助理
责任董事 一般董事
▪ 在投资企业的管理中，项目小组 的责任经理即为公司派往投资企 业的责任董事，行使责任董事的 职责
▪ 项目小组的一般经理在一般情况 下即为公司派往投资企业的一般 董事，行使一般董事的职责
▪ 项目经理助理不担任投资企业董 事的职务，但在监管工作中为董 事提供配合
▪ 收集与职能相关的信息 ▪ 开展相关的宏观分析研究 ▪ 参加必要的与项目相关的会议 ▪ 对投资、退出方案以及监管中的
相关议题从该职能涉及的角度提 出独立意见 ▪ 在项目经理需要时，为项目经理 提供必要的咨询意见 ▪ 监督项目管理的情况 ▪ 制定相关的管理制度
5
项目经理工作指导手册
2.2 项目小组内部结构说明 2.2.1 项目小组实行责任经理负责制
项目经理工作指导手册
某公司项目经 理工作指导手
册
1
前言
项目经理工作指导手册
1.1 本手册编写的目的
本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、 工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。 同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解 其职业的发展情况。
4
2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.2 各方的具体职责划分
项目经理工作指导手册
国投总部 子公司/投资部
国投总裁办公会
▪ 投资和退出方案的最终审批 ▪ 决定项目监管中总部权限内的意
见
总经理办公会 （子公司/投资部）
▪ 分析投资和退出的初步建议，判 断是否需要进一步研究
▪ 对投资和退出方案进行预审，并 提出独立意见
1.3 关于本手册的修订和审批
本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。 本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可 以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。
2
项目经理工作指导手册
II. 项目经理职责说明
▪ 与投资项目进行协调、沟通和相 关的谈判
▪ 对投资企业进行日常监管，促进 投资企业的业务发展，确保其法 人治理结构的建立和完善
▪ 收集与职能相关的信息 ▪ 开展相关的宏观分析研究 ▪ 参加必要的与项目相关的会议 ▪ 对投资、退出方案以及监管中的
相关议题从该职能涉及的角度提 出独立意见 ▪ 在项目经理需要时，为项目经理 提供必要的咨询意见
其真实性负责 ▪ 责任经理是国投与投资项目的主要联络人 ▪ 责任经理是所有项目信息的归总和分散中心 ▪ 责任经理负责就项目相关事宜与其它相关部门进
行协调
2.2.2 项目小组成员在投资企业董事会上担任相应的职务
一般情况下，项目小组的责任经理和一般经理均担任投资企业的董事。各自所起的作用与 其在项目小组的角色一致。项目经理助理不担任投资企业的董事。
▪ 决定项目监管中子公司权限内的 议程，并为总部决策提供建议
责任经理
…
一般经理
项目A
项目助理
责任经理 一般经理
项目N
业务发展部
综合部
计划财务部
战略发展部 人力资源部
计划财务部 总裁办公室
监察审计部
▪ 收集项目相关信息，并保证信息 传递至公司各相关部门
▪ 进行项目的分析评估工作，并负 责相关文件的编制
子公司/投资部总经理/副总经理应主要从事公司发展和公司内部管理工作，一般情况下， 不鼓励担任投资企业的董事工作；在特殊情况下，如无法避免这种情况的发生，则该项目 需另外委派责任经理，承担项目日常监管工作中的所有职责，并在董事会期间，与担任董 事的总经理/副总经理一起讨论董事会议题的相关意见并提出建议。在这种情况下，责任经 理是该项目日常管理的第一责任人。
1.2 有关本手册的说明
• 本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业 投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。
• 本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业 的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以 调整。
2.1 项目小组与其它部门间的 职责关系
2.2 项目小组内部结构说明 2.3 项目经理岗位职责说明
3
项目经理工作指导手册
2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图
为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管 理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。
▪ 具体规定参见《有关国投对投资 企业监管方面的规定》
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项目经理工作指导手册
2.2 项目小组内部结构说明
2.2.3 项目经理可同时管理多个项目
责任经理 一般经理 项目助理
▪ 责任经理有权就项目相关工作给项目小组其他成 员分派任务
▪ 责任经理领导项目的分析评估和谈判工作 ▪ 责任经理须校审项目小组编制的所有文件，并对
国投总部
国投总裁办公会
（总裁/副总裁）
业
子公司/投资部
务 决
总经理办公会
策
（子公司/投资部）
责任经理
责任经理
…
业 务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般经理
一般经理
核 心
项目A
项目N
项目助理
业务发展部
计划财务部
综合部
业
务
支
持
与
战略发展部
计划财务部
监
控
人力资源部
总裁办公室
监察审计部
国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决 策过程中，分别起预审和最终决策的作用 。在投资企业监管中，分别就权限内议题提出相应的 意见。 项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中，负责对项目信息进行收 集、分析，对投资项目价值进行评估，并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中，负责 与投资企业沟通，进行投资企业日常监管，并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。 子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、 总裁办公室和监察审计部既为项目管理提供必要的支持，同时也是公司整体项目管理的监控平 衡者。
责任经理 一般经理
项目助理
责任董事 一般董事
▪ 在投资企业的管理中，项目小组 的责任经理即为公司派往投资企 业的责任董事，行使责任董事的 职责
▪ 项目小组的一般经理在一般情况 下即为公司派往投资企业的一般 董事，行使一般董事的职责
▪ 项目经理助理不担任投资企业董 事的职务，但在监管工作中为董 事提供配合
▪ 收集与职能相关的信息 ▪ 开展相关的宏观分析研究 ▪ 参加必要的与项目相关的会议 ▪ 对投资、退出方案以及监管中的
相关议题从该职能涉及的角度提 出独立意见 ▪ 在项目经理需要时，为项目经理 提供必要的咨询意见 ▪ 监督项目管理的情况 ▪ 制定相关的管理制度
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项目经理工作指导手册
2.2 项目小组内部结构说明 2.2.1 项目小组实行责任经理负责制
项目经理工作指导手册
某公司项目经 理工作指导手
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1
前言
项目经理工作指导手册
1.1 本手册编写的目的
本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、 工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。 同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解 其职业的发展情况。
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2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.2 各方的具体职责划分
项目经理工作指导手册
国投总部 子公司/投资部
国投总裁办公会
▪ 投资和退出方案的最终审批 ▪ 决定项目监管中总部权限内的意
见
总经理办公会 （子公司/投资部）
▪ 分析投资和退出的初步建议，判 断是否需要进一步研究
▪ 对投资和退出方案进行预审，并 提出独立意见
1.3 关于本手册的修订和审批
本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。 本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可 以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。
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项目经理工作指导手册
II. 项目经理职责说明
▪ 与投资项目进行协调、沟通和相 关的谈判
▪ 对投资企业进行日常监管，促进 投资企业的业务发展，确保其法 人治理结构的建立和完善
▪ 收集与职能相关的信息 ▪ 开展相关的宏观分析研究 ▪ 参加必要的与项目相关的会议 ▪ 对投资、退出方案以及监管中的
相关议题从该职能涉及的角度提 出独立意见 ▪ 在项目经理需要时，为项目经理 提供必要的咨询意见
其真实性负责 ▪ 责任经理是国投与投资项目的主要联络人 ▪ 责任经理是所有项目信息的归总和分散中心 ▪ 责任经理负责就项目相关事宜与其它相关部门进
行协调
2.2.2 项目小组成员在投资企业董事会上担任相应的职务
一般情况下，项目小组的责任经理和一般经理均担任投资企业的董事。各自所起的作用与 其在项目小组的角色一致。项目经理助理不担任投资企业的董事。
▪ 决定项目监管中子公司权限内的 议程，并为总部决策提供建议
责任经理
…
一般经理
项目A
项目助理
责任经理 一般经理
项目N
业务发展部
综合部
计划财务部
战略发展部 人力资源部
计划财务部 总裁办公室
监察审计部
▪ 收集项目相关信息，并保证信息 传递至公司各相关部门
▪ 进行项目的分析评估工作，并负 责相关文件的编制
子公司/投资部总经理/副总经理应主要从事公司发展和公司内部管理工作，一般情况下， 不鼓励担任投资企业的董事工作；在特殊情况下，如无法避免这种情况的发生，则该项目 需另外委派责任经理，承担项目日常监管工作中的所有职责，并在董事会期间，与担任董 事的总经理/副总经理一起讨论董事会议题的相关意见并提出建议。在这种情况下，责任经 理是该项目日常管理的第一责任人。
1.2 有关本手册的说明
• 本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业 投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。
• 本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业 的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以 调整。
2.1 项目小组与其它部门间的 职责关系
2.2 项目小组内部结构说明 2.3 项目经理岗位职责说明
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项目经理工作指导手册
2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图
为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管 理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。
▪ 具体规定参见《有关国投对投资 企业监管方面的规定》
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项目经理工作指导手册
2.2 项目小组内部结构说明
2.2.3 项目经理可同时管理多个项目