体育赛事管理与市场开发研究
体育产业体育赛事组织与市场开发方案
体育产业体育赛事组织与市场开发方案第一章绪论 (2)1.1 体育赛事组织与市场开发概述 (2)1.2 体育赛事组织与市场开发的重要性 (3)1.3 体育赛事组织与市场开发的发展趋势 (3)第二章赛事策划与筹备 (3)2.1 赛事策划的原则与方法 (3)2.1.1 赛事策划的原则 (4)2.1.2 赛事策划的方法 (4)2.2 赛事筹备的组织架构与职责 (4)2.2.1 赛事筹备的组织架构 (4)2.2.2 赛事筹备的职责 (4)2.3 赛事筹备的流程与关键环节 (5)2.3.1 赛事筹备的流程 (5)2.3.2 赛事筹备的关键环节 (5)第三章赛事组织与管理 (6)3.1 赛事组织的基本原则 (6)3.2 赛事组织架构与人员配备 (6)3.2.1 赛事组织架构 (6)3.2.2 人员配备 (6)3.3 赛事现场管理与协调 (6)3.3.1 赛事现场管理 (6)3.3.2 赛事现场协调 (7)第四章赛事市场营销 (7)4.1 赛事市场营销概述 (7)4.2 赛事品牌塑造与传播 (7)4.3 赛事赞助商开发与管理 (8)第五章赛事票务管理 (8)5.1 赛事票务市场分析 (8)5.2 赛事票务销售策略 (8)5.3 赛事票务服务与保障 (9)第六章赛事媒体合作 (9)6.1 媒体合作的意义与策略 (9)6.1.1 媒体合作的意义 (9)6.1.2 媒体合作策略 (10)6.2 媒体合作的形式与内容 (10)6.2.1 媒体合作形式 (10)6.2.2 媒体合作内容 (10)6.3 媒体合作效果评估与优化 (10)6.3.1 媒体合作效果评估 (10)6.3.2 媒体合作优化 (11)第七章赛事商业化开发 (11)7.1 赛事商业化概述 (11)7.2 赛事衍生品开发与推广 (11)7.2.1 赛事衍生品概述 (11)7.2.2 赛事衍生品开发策略 (11)7.2.3 赛事衍生品推广策略 (12)7.3 赛事线上线下活动策划 (12)7.3.1 赛事线上活动策划 (12)7.3.2 赛事线下活动策划 (12)第八章赛事赞助商权益保障 (13)8.1 赞助商权益保障原则 (13)8.2 赞助商权益保障措施 (13)8.3 赞助商权益保障效果评估 (13)第九章赛事风险管理与应对 (14)9.1 赛事风险类型与识别 (14)9.1.1 赛事风险类型 (14)9.1.2 赛事风险识别 (14)9.2 赛事风险防范与控制 (14)9.2.1 建立完善的安全管理制度 (14)9.2.2 建立风险预警机制 (15)9.2.3 建立应急预案 (15)9.3 赛事风险应对策略 (15)9.3.1 转移风险 (15)9.3.2 避免风险 (15)9.3.3 分散风险 (15)9.3.4 接受风险 (15)9.3.5 监测与评估 (15)第十章赛事评估与总结 (15)10.1 赛事评估指标体系 (15)10.2 赛事评估方法与流程 (16)10.3 赛事总结与改进策略 (16)第一章绪论1.1 体育赛事组织与市场开发概述体育赛事组织是指对体育竞赛活动的整体策划、实施及管理过程，它涵盖了赛事的筹备、运营、推广和服务等多个方面。
广州市大型体育赛事市场现状研究
２研 究 对 象 与 研 究 方 法 ． ２１ 究对 象 ．研
际体育组织都明文规定政府必须 出面 申办某些体 育赛事。但由于政府 缺乏相对专业的团队 ，这对广州市大型体育赛事 的持续 健康发展是极
为不利的。
３１２ ．．３专业赛事公 司有待进一步发展 广州 由于近几年确定 了“ 全国一流 、 国际瞩 目的体育强市 ” 目标 ， 的 以此为契机催生了一批 有影响力的赛事公 司 ，但 与建成一 流体育中心 城 市还有很大 的差距 ， 尤其 是培养专业 的赛 事公司 、 育经济公司 ， 体 是 今后一段 时间内的工作 的重点 。
现代大型体育赛事的举办越来越能显著 的证 明其对举 办城市经济 发展 的影响 。例如 ， 最近的 Ｎ Ａ广州季前赛 。这次 Ｎ Ａ包了 ２架 ７ ７ Ｂ Ｂ ４ 专机来广州 ， 将近 ５ ０ 运动员 、 ０ 人（ 裁判员 、 拉拉 队、 运动员家属 ） 这几天 的 消 费 ， 是 一 笔 可 观 的 收 入 。加 上 １０ ０名 来 自全 国 各地 的 观 众 ， 就 ２０ 带 动了旅游 、 交通 、 信息等 消费， 在经济方面产生 了很大的意义。良好的城 市经济形象是城 市形象的基础 ，经济 的发达与否直接决定 城市形象塑 造成功与否 ，大型体育 赛事的举办对城市经济 的巨大促进 作用为举办 城市进一 步塑造城 市形象提供 了平 台。 ３２ ．． 善 城 市 设 施 ， 化 城 市 环 境 ２完 美 大型体育赛事 的举办 往往伴随着较大规模 的市政基础设施 的改 造 和兴建。如 Ｎ Ａ广州 季前赛 能够顺畅进行 ， Ｂ 对广州体育馆 的功能 又是 次检验。事实上 ， 这场球赛地板 是 ＮＢ Ａ空运而来 的， 篮架是 Ｎ Ａ指 Ｂ 定南 京一家公司定做的 ，球员休息室 的衣柜也是按 Ｎ Ａ要求重做 的， Ｂ 这 为场馆今后举办赛事提 供了很多经验 。另外 ， 为迎接 ２ １ ０ ０年广州亚 运会 的到来 。广州市政府 出资对城市 的市政 建设进 行改造 ， 对绿化 、 亮 化市容进行一系列工作 。因举办大型体育赛 事 ， 大量城市设施建设 、 市 容环境改造工程 以及一大批体育场馆 的建设 ，极大丰富了城市视觉形 象。 在城市大规模兴修改造 中， 有些城市还将 特有的城 市文化理念渗入 其 中， 借着举办赛事的机会塑造出具 有浓郁地 方特 色的城市视觉形象。 ３２３提高市民素质 、 ．＿ 提高全民生 活品质 大型体育赛事是举办城市树立和展示 良好 形象的重要契机。从政 府 到 市 民 在 承 办 赛 事 的 准 备 过 程 中 ， 不努 力 提 高 自身 形 象 。 府 狠 抓 无 政 精神文明建设 ， 将城市 良好的形 象展现在人们 面前 。 尤其是现代一些大 型国际性赛事 ，要求 市民对一些主要 国际交流性语言 的掌握 程度由较 大的提高。在广州 ， 懂英德 法语 的市 民会越来越多 ， 城市将会更加开放 ， 文化更 具有兼 容性 。大型体育赛事的举办会 同时会 吸引广大 市民的广 泛关 注和参 与， 大体育在城 市的影 响 ， 扩 使市 民在加深对体育认识 的同 时， 受到体 育精神 的熏 陶。这 对现代 人高节奏 、 高压力 的生活状况是一 种 良好 的缓解 。大型体育赛事 的举办 ， 对市 民素质 、 城市文化环境 、 生活 品质等 方面的积极影 响也是不容忽视的 。 ３２４提升举办城市政府的高效 、 ．． 廉洁形象 大型体育赛事 的举 办涉及政 治 、 经济 、 文化各 个方面 ， 然现在大 虽
中国体育赛事市场开发研究
洁
仍然制约着体 育赛 事的 市场 开发。要 加快 体育 赛事 市场 开发 的进 程 ， 使之与国际接轨 完全市场化 ， 必须规 范体 育赛事 市场 运作 ． 加强 体育 赛 事 中介机构建设 ， 用新闻媒体特殊功 效扩大赛事影 响 ， 实施 灵活 多 利 并 样的门票促销 方式， 以保证体 育赛事 市场开发大规模 、 大发展 。 关键词 ： 中国体育赛事 开发状况 开发 对策 中圈分类号 ： ８ Ｇ ０—０ ５ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４—４ １ （０ ６ ０ —０ ２—０ １０ ９ ４ ２ ０ ）５ ４ ２ 中国体育赛事市场化发展历程 社会主义市场经济体制的建立和体 育赛 事的商业 化发展 为中国体 育赛事走向市场化提供 了内部 及外 部的基本 条件 。中国体育 赛事的市 场化发展经历了两个阶段 ： （ ）９ ０ — １９ 一 １８— ９ ２年 中国 体 育 赛 事 市场 初 级 萌 芽时 期 改革开放初期． 发展 经济成 为中 国各级政 府部 门的主要 任务 。借 助举办大型体育 比赛之际． 开展各种 经济贸易活 动． 使体育 比赛 本身开 始注入商业因素 。ｌ８１ ９ （年在 广州第一 次举行 了由国外职业 运动 员参加 的“ 万宝路广州网球精英大赛” 比赛由境外 中介 公司协助 ， ， 赛场 内外 第 次摆放 了国外赞助商的广 告 ． 以说这 是 中国体 育赛 事市场 化的滥 可 觞 。１８ ９ ７年第六届全国运 动会 ． 一次对综 合运动 进 行 了商 业性操 第 作的大规模实验 ． 开创 了中 国举 办大 型体育 比赛商业 开发 的先 河。此 后 的 １ ９ 北 京 亚 运 会 更 是 利用 其 规 模 和 影 响 ， 功 地 进 行 了 市 场 运 ９０年 成 作 ， 到 了 良好 的 经 济 和 社 会 效 益 。 收 （ ）９ ２年 以 来 中国 体 育 赛 事 市 场 快速 发展 时期 二 １９ １９ ９ ２年 ． 中国确立了建立社会主义市场经济体制 的改革 目标 ， 育 体 产业化作为体育 改革 的一个 重要 内容 逐渐得 到政 府 和社会 各 界的认 同。足球率先开始职业化改革 ， 篮球 排球 、 乒乓 球紧随其后 ． 体育赛 事 市场进人 了一个全新的趋 于稳定的 阶段。２ ０ 年开 始， 国以一种前 ０１ 中 所未有的胆魄 和极 高的热情 ． 无前 例地投 人接 纳 国际体 育 赛事 中。 史 北京 、 上海 、 广州 、 南京 、 苏州 、 建 、 福 郑州 等地 ． 自身城市经 济发展 和 在 社会进 步 目标体系中都明确地增加了 申办或 引进 大型国际 体育赛事 的 内容。２ ０ ——２ １ ０６ ０ ０年“ 十一五” 省市区在 规划和 编制 中也把 引进 各 新办 、 承接 国际大型体育赛事列人了当地经济 和社会发展 的重要 目标 。 另外从 目前 已经揭晓的 国际体育赛 事举办 时间 上看 ， ｌ 加Ｏ ——２ ｌ ０ Ｏ年 的ｌ ０年间是 中国承办国际赛事的高峰期 ．０ ６ ２ ０ —— ２ １ ０ ０年的 中国还将 有机会 承办更多的国际赛事。 二、 体育赛事对中国经济 和社会发展的影响 （ ） 济 影 响 一 经 １Ｇ Ｐ增长。大型体育赛事的经济 影响 主要是通 过收 人与支 出 ， ．Ｄ 投入与产出实现的。例 如． 举办 奥运会 的支 出就是对 举办城 市的经 济 投人， 奥运会对举办城市产 生经 济影响 的大小 与对奥运 会进 行的投 资 大小关系密切 ， 投人越大 ． 产生的经济影响越 大。 目前国际 上通用的计 算奥运会收人的方法 ． 是不将城市基础设施方 面的投人计 算在 内． 往 往 采用奥组 委收 支结果来评 定奥运 会 自身 的收益 ． 只要操 作 与运 行 良好
蓝色经济背景下山东半岛体育赛事市场开发研究
运作管理机 构广— ｌ 体育赛事市场 开发规划管 理中心
育赛事组委 会 委会资源 开发部 委会市场 开发公司
５ １ 借 助蓝 色经济 品牌 效应 ， 断拓 展体 育赛 事市 场 ． 不
开 发 的空 间
体育赛事市场 开发计划： ｌ 合作伙 伴计 ｚ 媒体报 道权 计划
大 型综合 性体 育赛 事 既 非 企业 生 产 活 动 ， 非 产 又 品流通 ， 以提供体 验性 消费 为主要 特征 。 因此 ， 型 它 大 综合 性体 育赛 事最 核 心 、 重要 的部分 就是 其 品牌 价 最 值， 包括赛事的名称 、 历史 、 声誉 、 广告赞助等 ， 反映了
魏春魁 ， 等
蓝 色经济背景下山东半岛体育赛事市场开发研究
Ｎ ． ０２ ｏ４２ １
最 后 ， 于 赛 事 的赞 助 商 而 言 ， 过 赞 助该 项 赛 对 通
事， 获得广告 、 合作伙伴等特许权 ， 从而使赛事受众产 生 对于 该赞 助企业 所 提供 产 品 的积极 的联 想 ， 成 为 并 赛 事赞 助商 的潜 在 的消 费 者 。另 一 方 面 ， 助商 的 品 赞 牌 的 良好形 象又会 反过 来对赛 事 产生正 强化 。这种 良 性循环会使赞助商的企业发展更迅速 ， 更愿意在将来 继续赞 助 同一赛 事 。 比如 ， 口可乐 公 司从 奥运 会 第 可 次 实施 Ｔ Ｐ ０计 划 至今 就 一 直 是 奥 运 会 的合 作 伙 Ｏ１ 伴 。鉴 于此 ， 事主 办机 构 和 赞 助商 之 间一 定要 互 相 赛 考察 ， 寻求 彼此 的最佳 合作 者 ， 到最 佳匹 配效果 。如 达 果用 △ ３代表 大型赛 事潜 在 的经济 收益 ， 有 Ａ ３＝ Ｙ 则 Ｙ ∑ｏ （ ｏ 表示 潜在 Ｇ Ｐ增 量 ） 根据 前 面 的分 析 ， Ｄ ， 此项 是 个 长期 的变量 ， 在 时 间 上 的滞 后 性 。值 得 关 注 的 存 是 ， 事 组织者 应该 协助 赞助商 充分 利用赛 事 资源 ， 赛 明 确在 体育 营销 中存在 的“ 三原 则 ” 即如 果赞 助 商 的 一 ， 赞助费为 １那么用于市场推广 的配套费用是 ３ 即赞 ， ， 助 商需要 花 费相 当于赞 助 费 ３倍 的资 金 去 配套 推 广 ， 以实现赞助利益最大化。这需要赞助单位和赛事组织 者进行共 同的市场协调与运作 ， 来达到赛事资源的充
体育赛事市场开发——PPT学习教案课件
2、可以成为品牌与传统3、成为举办
体 不以竞标 1、政府批准或 1、媒体和群 具有体育赛事众关注的焦点中除了竞技内
容外的相关活动内容，有些活动具有较大的关联性，可
地轰动性事件与非体育活动
良性连接
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1、体育赛事的划分
2、体育赛事与体育活动的区别与特征
会计学
1
体育赛事市场开发——
(一) 体育赛事的定
义
体育赛事通常是指在竞赛规程、规则的约定下，人们以体育为主题内容、以竞赛的方式、以技能交流或锦标为目标的集众性活动。
1、一般概念
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(一) 体育赛事的定
义
一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。
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体育首先是起源于劳动，并随பைடு நூலகம்人类的体质在大量的生产劳动和生产实践中不断提高，有意识的体育锻炼由此而产生并得以发展。
体育赛事的产生首先要归因于体育的产生。
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古代奥运会是古代人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事。
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举办地重 群众活动要事件 为主
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特 点
规 格
影 响 力 内 容
单 项赛事
1、国家及相关部门批准2、跨地区，赛季周期长短不一，项目相关单位选手参加
1、政府或体育组织领导出席2、本项目优秀选手参与，高奖励或相关权益通常有国际选手参与
1、对该项目的发展影响大2、媒体对当地与项目的关注度较高3、对赛事资格与结果排名
长沙市大学生体育竞赛市场开发研究
益 性 的程 度 更 大 ， 长沙 市 包 括 其 他 居 民地 区 均 缺 乏 诸 如 此 类 的 优 惠 而 随着 市 场 竞 技 的稳 步 发 展 ，０世 纪 ９ ２ ０年 代 以来 ， 国 高 校 对 大 学 政 策 。 我 固然 ， 长 沙市 大学 生 体 育竞 赛 走 市 场 化 的 尝 试过 程 ｑ ， 在 必定 接 生 体 育竞 赛 市 场 的 开 发 呈 现 出加 速 的 势 头，很 多 高 校 纷 纷 在 校 内 、 校 受 企 业 赞 助 商 、 位 组 织 的 投 资 ， 要 涉 及 到 许 多 范 畴 和部 门 在 制 订 单 这 际 开 展各 种 规 模 的体 育 竞 赛 。长 沙 市 是 一 座 历 史 悠 久 的文 化 古 城 ， 经 时 的统 一 性 、 调 性 。目前 ， 沙 市 大学 生 体育 竞 赛市 场 还 缺 乏 这 方 面 协 长 济 空 前繁 荣 ， 这 里 云 集 的 商 家 、 业 、 司 正 是 体 育 竞 赛 市 场 开 发 投 在 企 公 的组 织 和 机 制 保 障 。 资 的 主体 。目前 ， 沙 市 的体 育 产 业 正 在 蓬 勃 发 展 ， 会 各 界 体 育 产 业 ３２ 企 业 赞 助 问题 长 社 ． 的热 情 日益 高 涨 。这 样 一 个 体 育 产 业 蓬 勃 发 展 的 环 境 ， 使 得 体 育 竞 也 关于 企 业 赞 助商 对 大 学 生 体 育 竞 赛 的投 资意 识 ， 者 进 行 了 电 话 笔 赛 市 场有 足 够 的发 展 空 间 。 以大 学 生 为 主 流 的 消 费 群 体 是 一 个 庞 大 的 调 查 ， 查 结 果 显示 企 业 赞 助 商对 大 学 生 体 育 竞 赛 的 投 资 意 识 “ 般 ” 调 一 潜 在 市 场 ． 何 开 发 大 学 生 体 育 竞 赛 市 场 ， 进 长 沙 市 体 育 产 业 的 发 的 占 ３ ％ ， 不 太 愿 意 ” 占 ４ ％ ， 不 愿 意 ” 占 ２ ％ ， 成 这 一 现 象 如 增 ５ “ 的 ０ “ 的 ５ 造 展 后劲 ． 本 研 究 的 出发 点 。 是 的 主要 原 因有 ： 一 、 当 前 市 场 经 济 发 展 阶段 及 体 育 竞 赛 市场 的 成 第 与
体育产业赛事活动策划与组织管理研究报告
体育产业赛事活动策划与组织管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 研究目标与内容 (4)第2章体育产业现状分析 (4)2.1 国际体育产业发展概况 (4)2.2 我国体育产业发展现状 (5)2.3 体育产业政策与法规 (5)第3章赛事活动策划 (6)3.1 赛事活动类型与特点 (6)3.1.1 竞技性赛事 (6)3.1.2 群众性赛事 (6)3.1.3 商业性赛事 (6)3.2 赛事活动策划流程与方法 (6)3.2.1 确定赛事目标 (6)3.2.2 市场调研与分析 (6)3.2.3 确定赛事类型与主题 (7)3.2.4 制定赛事方案 (7)3.2.5 策划赛事宣传推广 (7)3.2.6 赛事组织与管理 (7)3.2.7 赛事筹备与实施 (7)3.3 赛事活动策划的创新实践 (7)3.3.1 赛事形式创新 (7)3.3.2 赛事内容创新 (7)3.3.3 赛事传播创新 (7)3.3.4 赛事运营创新 (7)3.3.5 赛事服务创新 (8)第四章赛事活动组织与管理 (8)4.1 赛事活动组织架构 (8)4.1.1 活动筹备组 (8)4.1.2 赛事运营部 (8)4.1.3 市场营销部 (8)4.1.4 现场管理部 (8)4.1.5 技术支持部 (8)4.1.6 财务部 (8)4.2 赛事活动筹备工作 (8)4.2.1 确定赛事活动目标 (8)4.2.2 制定赛事活动方案 (8)4.2.3 确定赛事活动场地和时间 (9)4.2.4 筹备赛事活动资金 (9)4.2.5 招募志愿者和工作人员 (9)4.2.6 搭建赛事活动组织架构 (9)4.3 赛事活动现场管理 (9)4.3.1 设施管理 (9)4.3.2 竞赛管理 (9)4.3.3 安全保障 (9)4.3.4 观众服务 (9)4.3.5 媒体宣传 (9)4.3.6 物资管理 (9)第5章赛事活动市场营销 (9)5.1 赛事活动市场分析与定位 (10)5.1.1 市场环境分析 (10)5.1.2 目标群体定位 (10)5.1.3 竞品分析 (10)5.2 赛事活动赞助与招商 (10)5.2.1 赞助商招募策略 (10)5.2.2 招商方案设计 (10)5.2.3 赞助商关系管理 (10)5.3 赛事活动品牌推广与传播 (10)5.3.1 品牌定位与核心价值 (10)5.3.2 媒体合作策略 (11)5.3.3 线上线下活动策划 (11)5.3.4 社交媒体传播 (11)第6章赛事活动财务管理 (11)6.1 赛事活动预算编制与控制 (11)6.1.1 预算编制原则 (11)6.1.2 预算编制方法 (11)6.1.3 预算控制措施 (11)6.2 赛事活动收入与支出管理 (12)6.2.1 收入管理 (12)6.2.2 支出管理 (12)6.2.3 财务分析 (12)6.3 赛事活动财务风险与应对 (12)6.3.1 财务风险类型 (12)6.3.2 风险应对措施 (13)第7章赛事活动人力资源管理 (13)7.1 赛事活动志愿者管理 (13)7.1.1 志愿者招募 (13)7.1.2 志愿者培训 (13)7.1.3 志愿者管理 (13)7.1.4 志愿者激励 (14)7.2 赛事活动组织团队建设 (14)7.2.1 团队结构 (14)7.2.2 沟通协作 (14)7.2.3 团队建设 (14)7.3 赛事活动人才培训与激励 (14)7.3.1 培训体系 (15)7.3.2 培训内容 (15)7.3.3 激励机制 (15)第8章赛事活动服务质量控制 (15)8.1 赛事活动服务质量标准制定 (15)8.1.1 确定服务质量目标 (15)8.1.2 制定服务质量指标 (15)8.1.3 建立服务质量标准体系 (16)8.2 赛事活动服务质量监控与评估 (16)8.2.1 建立服务质量监控机制 (16)8.2.2 开展服务质量评估 (16)8.2.3 定期发布服务质量报告 (16)8.3 赛事活动服务质量的持续改进 (16)8.3.1 建立问题反馈与改进机制 (16)8.3.2 优化服务质量标准体系 (16)8.3.3 加强人员培训与激励 (16)8.3.4 引入先进管理理念和技术 (16)第9章赛事活动风险管理 (17)9.1 赛事活动风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 赛事活动风险防范与应对 (17)9.2.1 防范措施 (17)9.2.2 应对措施 (17)9.3 赛事活动应急预案与救援 (18)9.3.1 应急预案制定 (18)9.3.2 救援措施 (18)第10章赛事活动可持续发展策略 (18)10.1 赛事活动生态环境保护 (18)10.1.1 生态保护原则与政策 (18)10.1.2 绿色赛事活动策划 (18)10.1.3 生态环境保护实施与评估 (18)10.2 赛事活动与社会责任 (18)10.2.1 社会责任概述 (19)10.2.2 社会责任实践 (19)10.2.3 社会责任评价与反馈 (19)10.3 赛事活动产业协同发展 (19)10.3.1 产业协同发展策略 (19)10.3.2 赛事活动与相关产业融合 (19)10.3.3 产业协同发展平台建设 (19)10.3.4 产业政策与扶持措施 (19)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人们生活水平的提高，体育产业在我国经济社会发展中的地位日益凸显。
体育竞赛与体育产业开发现状及发展对策探析
文体用品与科技总第463期2021年3月(下)作者简介:丰文宇(1983-),性别:男,汉族,籍贯:山西山阴人,学历:本科,职称:讲师,研究方向:体育教育。
1、前言我国改革开放以来,体育竞赛就逐渐进入经济领域对我国的市场经济产生重大影响,开启了独具特色的一种产业门类。
在许多发达国家,体育产业已经高速发展,涵盖了体育运动产品全流水包括研究、生产、推广等各个流程,但是在我国,体育产业开发仍然存在许多问题,面临前所未有的挑战和机遇。
2、体育竞赛与体育产业开发现状2.1、体育竞赛特征以及体育竞赛市场上世纪90年代以前,我国体育竞赛具有计划性,体育竞赛的时间、场次、规模、举办地等都由国家行政机关单位统一规划安排,经费、奖品费用以及各种杂乱费用并且由行政机关按指标分配,这种体育竞赛安排模式在一定历史阶段取得过很好的成效,但是伴随着改革开放,经济发展以及权利下放,企业也逐渐参与到体育产业中,对体育竞赛进行赞助投资等等。
体育产业的重要组成部分是体育竞赛市场,在开发体育产业达到一定规模后出现,在了解体育市场后才能更好的研究体育竞赛和体育产业。
体育竞赛市场由三个方面构成,第一是以经营者、生产者、观众等为主要组成部分的经济主体,第二是高质量竞赛和劳务为主体的经济客体,第三是有效的需求,这是主体与客体达成交易的基本条件。
体育竞赛市场运行模式是指体育竞赛中的各类要素按照一定规律运行发展的一种形式,以美国NBA 的运行模式为样板。
2.2、体育产业开发现状发展体育产业就要看到体育竞赛市场,发掘体育竞赛商品,从而带来经济效益,但是体育竞赛商品的不可预测性,不可随意改变的特性从很大程度影响了现在体育产业的发展。
首先,体育竞赛的不可预测性决定了体育竞赛商品的价值;其次,在体育竞赛结束之后,体育商品如果还没有进行销售,大概率不会有市场回潮,所以很容易让体育竞赛商品成为一种具有收藏纪念价值的单品。
看到体育市场的庞大以及有利可图,体育产业开发就成为理所当然,但是这能说明我国体育产业开发高度完善吗?答案是否定的。
刘清早.体育赛事市场开发 读后感
刘清早.体育赛事市场开发读后感体育赛事市场开发是近年来体育产业中备受关注的一个重要议题。
刘清早在其著作中通过对体育赛事市场开发的深入研究和全面分析，提出了许多富有前瞻性和实践指导意义的观点，为体育赛事市场的健康发展提供了重要的理论支持和实践指导。
通过阅读刘清早的著作，我对体育赛事市场开发有了更加深入的了解，也深受启发和鼓舞。
以下是我对刘清早.体育赛事市场开发这本著作的一些感悟和体会。
一、体育赛事市场开发的重要性刘清早在著作中指出，体育赛事市场开发是现代体育产业发展的关键环节。
体育赛事市场作为体育产业的核心内容和主要载体，对于促进体育产业的健康发展、扩大体育产业的规模和影响力具有重要意义。
体育赛事市场开发既是传统体育产业转型升级的必由之路，也是促进体育产业多元化、专业化和国际化发展的有效途径。
刘清早的观点深刻、明晰，让我对体育赛事市场开发的重要性有了更深刻的认识。
二、体育赛事市场开发的发展现状在对体育赛事市场开发的发展现状进行分析时，刘清早指出了一些值得深思的问题。
当前我国体育赛事市场仍存在规模小、专业度不够、盈利能力不强等问题，体育赛事市场开发还有待进一步深化和完善。
这些观点让我对我国体育赛事市场开发的现状有了更清晰的认识，也令我深感我国体育赛事市场开发还有很大的提升空间。
三、体育赛事市场开发的前景展望针对体育赛事市场开发的前景展望，刘清早的观点更加令人振奋。
刘清早认为，体育赛事市场开发有望成为我国体育产业发展的新引擎，带动体育产业的快速增长和整体提升。
在体育赛事市场开发方面，我国具有丰富的资源和潜力，只要政府、企业和社会各界通力合作，积极开展市场开发工作，一定能够取得更大的发展成果。
刘清早的这一观点使我对体育赛事市场开发的前景更加充满信心，也更加坚定了我对体育产业发展的信念。
四、体育赛事市场开发的发展路径在论述体育赛事市场开发的发展路径时，刘清早提出了一些非常具有实践指导价值的建议。
他指出，要加大对体育赛事市场开发的投入和支持力度，加强赛事内容的创新和多样化，提升赛事的专业水平和国际影响力，开发赛事周边产业并注重体育文化的传播等。
体育产业赛事组织与市场开发方案
体育产业赛事组织与市场开发方案第一章赛事组织概述 (2)1.1 赛事组织定义 (2)1.2 赛事组织的重要性 (3)1.2.1 提升赛事品质 (3)1.2.2 促进产业发展 (3)1.2.3 塑造城市形象 (3)1.2.4 传承体育文化 (3)1.3 赛事组织的发展趋势 (3)1.3.1 国际化趋势 (3)1.3.2 创新化趋势 (3)1.3.3 绿色化趋势 (3)1.3.4 专业化趋势 (4)第二章赛事策划与筹备 (4)2.1 赛事主题策划 (4)2.2 赛事筹备流程 (4)2.3 赛事筹备团队建设 (5)第三章赛事场地与设施 (5)3.1 赛事场地选择 (5)3.2 赛事场地布置 (6)3.3 赛事设施保障 (6)第四章赛事参赛与竞赛 (6)4.1 参赛选手选拔 (6)4.2 竞赛规则制定 (7)4.3 赛事进程管理 (7)第五章赛事安全保障 (8)5.1 赛事安全风险识别 (8)5.2 赛事安全防范措施 (8)5.3 赛事安全应急预案 (8)第六章赛事宣传与推广 (9)6.1 赛事宣传策略 (9)6.1.1 确定宣传目标 (9)6.1.2 制定宣传内容 (9)6.1.3 赛事宣传形式 (9)6.1.4 赛事宣传时间 (9)6.2 赛事推广渠道 (9)6.2.1 媒体渠道 (9)6.2.2 社交媒体渠道 (9)6.2.3 合作渠道 (10)6.2.4 活动渠道 (10)6.3 赛事品牌塑造 (10)6.3.1 赛事定位 (10)6.3.2 赛事标识 (10)6.3.3 赛事口号 (10)6.3.4 赛事 (10)6.3.5 赛事形象大使 (10)6.3.6 赛事品牌传播 (10)第七章赛事市场开发 (10)7.1 赛事赞助商开发 (10)7.1.1 赞助商选择策略 (10)7.1.2 赞助商权益保障 (11)7.1.3 赞助商合作模式 (11)7.2 赛事票务管理 (11)7.2.1 票务策略制定 (11)7.2.2 票务销售与推广 (11)7.2.3 票务监管与保障 (12)7.3 赛事衍生品开发 (12)7.3.1 衍生品种类与设计 (12)7.3.2 衍生品市场推广 (12)7.3.3 衍生品销售渠道与策略 (12)第八章赛事现场管理与服务 (13)8.1 赛事现场管理流程 (13)8.2 赛事现场服务内容 (13)8.3 赛事现场服务评价 (14)第九章赛事数据分析与评估 (14)9.1 赛事数据分析方法 (14)9.2 赛事评估指标体系 (14)9.3 赛事改进策略 (15)第十章赛事组织与市场开发案例分析 (15)10.1 成功案例解析 (15)10.1.1 某国际篮球联赛 (15)10.1.2 国内某马拉松赛事 (15)10.2 失败案例警示 (16)10.2.1 某国际足球赛事 (16)10.2.2 国内某自行车赛事 (16)10.3 赛事组织与市场开发策略建议 (16)10.3.1 提高赛事组织水平 (16)10.3.2 创新市场开发策略 (16)10.3.3 加强赛事品牌建设 (17)第一章赛事组织概述1.1 赛事组织定义赛事组织是指在一定的体育赛事活动中，通过规划、协调、执行和控制等一系列管理行为，对赛事的筹备、竞赛过程以及后续活动进行有序安排的过程。
体育赛事市场开发策略工作总结
体育赛事市场开发策略工作总结一、引言体育赛事市场开发策略是在当前快速发展的体育产业环境中制定的，旨在推动体育产业的发展，提升品牌影响力，增加市场份额。
本文将总结体育赛事市场开发策略工作，回顾策略实施情况，并提出进一步改进的建议。
二、市场分析在市场分析中，我们细致研究了当前体育赛事市场的竞争情况、消费者需求和趋势等因素。
通过市场研究，我们发现体育赛事市场的竞争主要集中在足球、篮球和网球等热门项目上，消费者对体育赛事的需求呈现出多元化和个性化的趋势。
三、策略制定在策略制定中，我们明确了体育赛事市场开发的目标和重点，提出了具体的策略措施。
首先，我们积极与顶级体育赛事组织合作，争取赛事主办权并提高赛事地位。
其次，我们注重创新营销手段，加强与品牌商的合作，提升赞助商效益。
最后，我们积极拓展国际市场，提高国际赛事影响力。
四、策略实施在策略实施中，我们采取了一系列切实可行的举措。
首先，我们加强了与顶级体育赛事组织的合作，成功争取了数项具有国际影响力的赛事主办权，提升了市场形象和地位。
其次，我们与多家知名品牌商进行了战略合作，通过赛事冠名、广告投放等形式，实现了双赢局面。
此外，我们专门设立了国际市场开发团队，积极参与国际赛事，并在国际市场上取得了初步突破。
五、成效评估对于策略实施的成效评估是工作总结的重要一环。
通过对市场份额、品牌知名度、经济效益等多个指标的测算和比较，我们发现我们的市场份额和品牌知名度均有了明显提升，并取得了可观的经济效益。
同时，我们也意识到在策略实施过程中存在一些问题，需要进一步改进和优化。
六、问题分析在问题分析中，我们发现在策略实施中存在着资源配置不合理、市场推广不够精准以及国际市场开发成果有限等问题。
这些问题的存在制约了我们在体育赛事市场开发中的进一步发展。
因此，我们需要制定相应的解决方案。
七、进一步改进为了进一步改进体育赛事市场开发策略，我们提出以下建议：首先，加强资源整合，合理配置资源，提高资源利用效率。
体育赛事活动市场开发工作方案
体育赛事活动市场开发工作方案一、前言随着全民健身政策的不断推动和体育产业的发展，体育赛事活动已经成为一种新的经济增长点。
然而，在当前市场环境下，如何更好地挖掘体育赛事活动的价值，提高其经济效益和社会效益，是我们需要深入探讨的问题。
本文将从市场调研、品牌建设、营销推广、合作伙伴关系等方面，详细阐述体育赛事活动市场开发的工作方案。
二、市场调研1. 市场需求分析：通过对各类体育赛事活动的调查研究，了解市场需求特点、消费者偏好等信息，为赛事活动的策划提供依据。
2. 竞争对手分析：通过对比同类赛事活动的成功案例，学习借鉴其优点，避免其缺点，从而提升自身竞争力。
3. 目标群体定位：根据赛事活动的特点和目标人群的需求，明确赛事活动的目标群体，以便进行精准营销。
三、品牌建设1. 赛事品牌形象设计：结合赛事活动的主题和特色，设计具有辨识度的品牌形象，如Logo、吉祥物等。
2. 品牌故事塑造：通过讲述与赛事活动相关的故事，塑造赛事品牌的独特性和情感价值。
3. 品牌权益保护：通过注册商标、申请专利等方式，保护赛事品牌的合法权益。
四、营销推广1. 多元化营销手段：利用社交媒体、户外广告、电视广播等多种媒体渠道，进行赛事活动的宣传推广。
2. 互动式营销策略：通过线上线下相结合的方式，增加与消费者的互动，提高赛事活动的参与度和影响力。
3. 数据驱动营销：运用大数据技术，对消费者行为进行深度分析，制定更为精准有效的营销策略。
五、合作伙伴关系1. 建立战略合作关系：与相关的体育组织、企业、政府机构等建立长期稳定的合作关系，共享资源，共同发展。
2. 创新合作模式：通过跨界合作、联合举办等方式，实现资源共享，扩大赛事活动的影响力。
3. 合作伙伴管理：定期评估合作伙伴的表现，及时调整合作关系，确保合作效果。
体育赛事的市场开发
体育赛事的市场开发体育赛事的市场开发是当今体育产业中一个至关重要的领域，它不仅涉及到体育赛事的推广和营销，还关联到赞助商合作、媒体传播、粉丝互动等多个方面。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，体育逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分，体育赛事的市场潜力也随之增大。
本文将探讨如何有效地进行体育赛事的市场开发。
体育赛事定位与品牌建设市场开发的首个步骤是对体育赛事进行明确的定位，确立其品牌形象。
这包括明确赛事的目标受众、核心价值以及与众不同的特色。
例如，一项针对年轻人的极限运动赛事，其品牌形象可能强调活力、刺激和创新；而一项历史悠久的传统体育赛事，则可能突出其传统、荣誉和专业性。
通过有效的品牌建设，可以增强赛事的市场识别度，吸引更多的参与者和观众。
媒体传播与社交媒体运用在数字时代，媒体传播对于体育赛事的市场开发至关重要。
利用电视、网络、社交媒体等多种渠道进行宣传，可以极大地提升赛事的知名度和影响力。
特别是社交媒体的运用，通过与粉丝的互动，可以增加粉丝的参与感和忠诚度。
例如，赛事组织者可以在社交平台上发布赛事预告、精彩瞬间和幕后故事，激发粉丝的兴趣和讨论。
赞助商合作与商业开发赞助商的合作是体育赛事市场开发的另一个重要方面。
通过与赞助商建立合作关系，不仅可以为赛事带来资金支持，还可以借助赞助商的品牌力量扩大赛事的影响力。
在选择赞助商时，应考虑其品牌形象是否与赛事定位相符，以及是否能提供有价值的资源和服务。
此外，赛事周边商品的开发也是增加收入的有效途径，如纪念品、服装、设备等。
观众体验与服务优化提升观众的体验是保持赛事吸引力的关键。
这包括提供优质的观赛环境、便捷的交通服务、丰富的互动活动等。
通过不断优化服务质量，可以提高观众的满意度和忠诚度，促进口碑传播，从而吸引更多的新观众。
同时，也可以通过调查问卷、社交媒体互动等方式收集观众反馈，持续改进服务。
结语体育赛事的市场开发是一个系统工程，需要多方面的努力和创新。
我国体育赛事市场的开发策略研究
李朝 福
（ 丹 江 师 范 学院 ， 牡 黑龙 江 牡 丹 江 １７ １ ） ５ ０２
【 摘 要 】 随着 市场化程度 的不断加深 ， 国赛事市场开发 已经取得长足进展 ， 我 然而由于种种原 因， 国赛事市场 我 开发仍停 留在浅层次开发 阶段 ， 严重制约着 我国体育产 业的快速发展 。 文章通过对分析体育赛 事对经济 的影响 ， 剖析 了我 国体育赛事 市场开发所存在 的主要问题 ， 目前我 国体育赛事市场 的开发提 出了相应 的对策 ， 对 从而为我国体 育赛事市场 开发提供相应理论 架构 ， 改善赛事市场开发 的整体现状。
【 键 词 】 类号 】 ８—５ Ｇ ００ 【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】０４２６ （０９２— １４０ １０—７８２０ ） ０４—２ ４
设。这些市政基础设施建设不仅直接拉动了经济的高速增长 ， 还为经济的可持续发展打下了坚实的基础。此外 ， 北京奥运将 成为若干新兴产业启动的契机 ，Ｇ 数字 电视 都将借助北京奥运 ３、 的举办出现大规模发展。而第十一届全运会作为济南 ２０ ０ ９年 最 重 大 的活 动 ， 仅 提 高 了 知 名 度 ， 在 金 融 危 机 持 续 蔓 延 的 不 还 不利形势下 ， 拉动省城济南经济企稳回暖。２ ０ 年 ４月 ２ ０９ ０日， 济南市统计局发布了第一季度各项经济社会运行数据 ， 前三个 月济南市经济 回升低缓 ， 唯有全运会成 为拉动经济 的亮点 。可 见 ， 型体 育赛事对 于举办城市 和地 区不仅表现 为直接推动经 大 济增长 ， 更突 出的体 现在间接效应 上 ， 经济影响 与政 治影响并 重 ， 期 利 益 与 长期 利 益 交 织 。 短 （ ） 造 大 量 就 业 机 会 二 创 次大 型体 育赛事 的成功举办会 为举办城市甚 至是 整个 国家创造大量的就业就会 ， 以缓解 日益严重 的就业压力 。筹 可 办大型体育赛 事一般需要 ３ ７年 的时间 ，要兴建各 种体育场 ～ 馆， 新增交通 、 通讯 、 服务等设施 ， 需要 大量 的劳动力 。 大型体育 赛 事 的举 办 能 大 力 提 升 产 业 关 联 效 益 ， 挥 “ 事 效 应 ” 包 括 发 赛 ， 体育 、 建筑 、 金融保险等在 内的赛会 “ 向” 后 关联 产业 和包括体 育用 品、 体育广告 、 健身 、 旅游 乐等在 内的赛会 “ 向” 娱 前 关联 产 业 将 创 造 巨大 就 业 机 会 。北 京 奥 运 筹 办 ７年 ， 京 年 均 增 加 北 就业岗位 ４ ． ， ４８万 比国际上其他举 办奥运会 的城市增 加的岗位 都 多 。 而 山 东 大 学 经 济 研 究 中 心 教 授 王 凤 荣 推 测 ，十 一 运 会 ” “ 预 计 能 给 济 南 新 增 约 １０万 个 就 业 岗位 ， 型体 育 赛 事 创 造 的 １ 大
高职校园体育赛事赞助市场开发的研究
高职校园体育赛事赞助市场开发的研究【摘要】采用文献资料法、访谈法以及逻辑分析等研究方法，通过对高职校园体育赛事与赞助市场互动关系的研究，以及对湖南铁道职业技术学院校园体育赛事赞助的现状与市场开发分析，得出制约湖南铁道职业技术学院校园体育赛事赞助的主要因素是：总体水平不高；赞助骨干队伍尚未成熟，赞助商队不稳定；赞助策划不力，回报措施单一，运作水平较低；赞助形式单一，赞助单位不多，赞助赛事项目差异明显以及企业界的高职体育赛事赞助意识不浓等。
由此提出一些推进湖南铁道职业技术学院校园体育赛事赞助工作的建议：转变观念，树立赞助营销意识；开展时常调研，选准目标赞助企业；力求有助于高校更好地开展体育赞助工作，以达到高职体育赛事企校合作的双赢构想，使高校校园体育赞助事业更好、更快的健康发展。
【关键词】高职体育赞助校园体育赛事湖南铁道职业技术学院前言体育赞助作为一种沟通和营销手段，成为体育融入市场的切入点。
体育赞助早已成为体育产业的一个重要组成部分。
随着社会市场经济的不断发展，体育赞助的规模、形式、范围等也都在不断地扩大和提升。
然而，随着改革开放以来，我国高校体育在探索中不断发展，随着体育社会化和商业化程度的提高，使得高职的体育赛事愈来愈多的成为大学师生和社会共同关心的热点。
高职校园文化的蓬勃发展，使高职校园具有了很浓的体育文化氛围，校园竞赛活动日新月异，校园体育文化以及它对社会所产生的作用已超越了体育本身的范畴。
正因如此，越来越多的高职开始利用体育赞助，来促进校园体育事业的发展。
1研究方法1.1文献资料法通过对国内外体育学和经济学中相关研究成果的收集、整理，并引用其有价值的内容展开本课题的研讨。
1.2专家访谈法通过对我校的部分市场营销教师和体育前辈进行访谈，了解目前国内外对体育赞助的最新研究，以及他们对湖南铁道职业技术学院体育赞助市场的开发提出的建议。
1.3数理统计法收集、整理并分析学院体育赞助市场开发的不足。
市场经济背景下大学生体育赛事市场开发探讨
宣传效 果 ，而忽视 了赛事本身 和赞助商 的
需 求。
学 生体 育 赛 事 是 中 国大 学 生 篮 球 联 赛
（ Ｂ ，并且 已经成为继 中国男 子篮球 ＣＵ Ａ）
（ ）赛事质 量不高且精品赛事 少 四 美 国大学生体育联合会（ ＣＡ ） Ｎ Ａ 之所
表 １ 高 校选择 媒体 报道 时考 虑 因素
提供体育赛事所需要的经费和物资 ，保障 赛事的顺利进行 ，进而有利于推动高校体 育活动的开展。另一方面可 以协助企业在 大学生中树立品牌 ，扩大影响 ，并最终实 现经济效益。 从 目前 国 内赛事 接 收赞 助 的情 况 来
■ 张小 航 （ 首都 经济 贸易大学 北京 １０ ７ ０ ０ ０） ▲ 本 研 究获得 首都 经济 贸 易大学科研 项 目资助 ，
数量 百分比 （ ） ％ ５ ２ ５
现高校竞技体 育为国家储备人才的 目标。
职业联赛 （ Ｂ 之后的第二大篮球赛事。 Ｃ Ａ）
ＣＵ Ａ依靠十余年 的市场开发 已经渐趋成 Ｂ 熟 ，具有 比较稳定 的赞助商 ，其收入来源
也相对稳定。
我 国 大 学 生 体 育 赛 事 组 织 现 状
这样对于赛事的持续发展和企业效益都无
益处。 （ ）媒 体 关 注度 不 够 三
带 动 了 职 业 体 育 赛 事 市 场 的 日趋 成 熟 ， 然 而 相 比之 下 我 国 高 校 大 学 生体 育 赛 事 市 场 开发 的 步 伐 明 显 滞 后 。 本 文 分 析 了 当前 大 学 生体 育 赛 事在 进 行
由 电视 转 播 、 门票 收 入 、企 业 赞 助 以及 政
发展 ，竞技体育赛事 已经 日趋成熟 ，国内
各项职业体育赛事开展得如火如荼 ，正在 健康快速地发展。然而 ，我 国大学生竞技 体育赛事相对于职业体育赛事 的发 明显 滞后 ，大多数高校竞技体育赛事 的组织仍 由教育主管部 门或者校方来承担 ，并没有 很好地发挥市场化 的作用 ，体育赛事市场 开发不尽 人意 ，一定程度地制约 了大学生 竞技体 育的发展。对比西方发达 国家 ，我 们 不难 发现 ，只有科学 、系统地进行大学 生体 育赛事市场开发 ，遵循市场规律 ，才 能全 面提高 中国大学生竞技体育水平 ，实
体育赛事市场开发名词解释
体育赛事市场开发名词解释体育赛事市场开发是指在体育赛事领域中，通过市场化运营手段来推动和促进体育赛事的发展和经济价值的实现。
它包括了一系列策略和措施，旨在吸引更多的观众、参与者和赞助商，并通过营销、娱乐和商业化等手段来提高体育赛事的知名度、影响力和盈利能力。
体育赛事市场开发的主要目的是为了创造经济效益和社会价值。
通过有效利用市场机制，体育赛事可以成为一个有利可图的产业，为相关实体创造巨大的商机。
同时，体育赛事也可以成为社会发展、文化传播和国家形象宣传的重要载体。
体育赛事市场开发的核心要素包括赛事规划、市场营销、赛事经营和赛事评估等环节。
赛事规划是指通过制定详尽的赛程安排、赛事组织和场地布置等措施，确保赛事的顺利进行和吸引力。
市场营销则包括了制定有效的宣传和推广策略，吸引更多的观众和赞助商参与，并提高赛事的知名度和盈利能力。
赛事经营着重于提供高品质的赛事服务，包括场馆设施、安全保障和场内体验等方面的工作。
而赛事评估则是对赛事效果和影响进行定量和定性分析，以便对今后的赛事策划和市场运营提供参考和改进建议。
在体育赛事市场开发中，需要关注以下几个关键因素。
首先是赛事的特色和差异化。
体育赛事在市场上的竞争激烈，赛事组织者需要通过赛事的独特性和独特的体验来吸引观众和赞助商的眼球。
其次是合理的定价和收益模式。
赛事的票务收入和赞助费用是市场化运作的重要组成部分，合理定价和灵活的收益模式可以帮助赛事获得更大的经济效益。
最后是赛事的社会影响和可持续发展。
体育赛事作为一个重要的公共文化活动，需要注重赛事的社会效益和环境效益，以实现可持续发展的目标。
总之，体育赛事市场开发是通过市场化运营手段来推动和促进体育赛事的发展和经济价值的实现。
它涉及到赛事规划、市场营销、赛事经营和赛事评估等一系列环节，所需关注的关键因素包括赛事特色、定价与收益模式以及社会影响和可持续发展等方面。
体育赛事市场开发的成功不仅可以推动赛事产业的繁荣，也可以为社会和经济发展做出重要贡献。
江苏省体育赛事市场开发的现状与对策研究
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ａ ｋ ｔ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ Ｃｏ ｄ ｔｏ ｆ Ｓ ｏ ｔ ｍ ｐ ｔｔ ｎ ｓ ａ ｃ ｎ Ｍ ｒ ｅ ｖ ｌ ｐ ｎ ｎ ｉｉ ｎ ｏ ｐ ｒｓ Ｃｏ ｅ ｉｉ ｏ
ｉ ｉｎ ｓ ｒ ｖｎ ｅ ｎ Ｊａ ｇ ｕ Ｐ ｏ ｉｃ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅ ｅ ｉ ａ ｔ ｏ — ｗ ｙ ｉｔ ｒｃ ｉｎ ｂ ｔ ｅ ｔｅ ｓ ｏ ｔ ｏ ｅｉ ｏ ｎ ｕ ｔｙ ａ ｄ ｔ ｅ ｃｔ ｏ ｅｉ ｖ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ｒ ｓ ｗ ａ ｎ ｅ ａ ｔ ｅｗｅ ｎ ｈ ｐ ｒｓ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ｎ ｈ ｉ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｏ ｔ ｙ ｔ
ｅｆｃ ｆａ ｃ ｔ．Ｔ ｅ ｅ ｅ ｉｔ ａ ｎ ａ ｍｏ ｉ ｕ ｅ ｅｏ ｉｇ ｓｔ ａｉ ｎ ｂ ｔ ｅ ｏ ｔ ｎ ｏ ｔ ｅ ｉ ｎ ｉ ｎ ｒ ｌ ｆ ｔｏ ｉ ｅ ｙ ｈ ｒ ｘｓｓ ｎ ｉ ｈ ｒ ｎ ｏ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ｉ ｔ ｅｗｅ ｎ ｓ ｕ ｈ ａ ｄ ｎ ｒ ｒ ｇｏ ，ｃｔ ａ ｄ ｒ ａ ｕ ｏ ｈ ｙ ｕ
中图 分 类 号 ：８ ０ Ｇ ０— ５
前 言
文献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ０５ （００ １ ００ —３ １ ５— ２ ６ ２ １ ）２— ０ ５ ０
体育赛事产业 与城市 竞争 力， 者双 向作用 ， 互促进 ， 两 相 共 同发展 ， 形成一种互动关 系。一方 面 ， 城市 的发展与竞 争促 使体育赛事产业 的诞生 与成长 ； 一方面 ， 育赛事产业 的发 另 体 展有利于城市竞争力 的提升。本 文通过对江 苏省体育赛 事市
ｓ ｅ ｄ ｕ ｈ ｒ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｆ ｉ ｇ ｕ ｓ ｏ ｓ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｐ ｅ ｐ ｔ ｅ ｍａ ｋ ｔｄ ｖ ｌｐ ｎ ａ ｓ ｐ ｒ ｏ ｅｉ ｏ ． ｏ Ｊｎ ｔ ｔ
体育赛事市场开发
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（三）体育赛事的功能
竞技功能
提高体育运动技术水平
娱乐功能
参与或观赏体育赛事，提高 生济的发展
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体育赛事与体育活动虽然都属于体育运动。但二者之间具有差异性： 体育赛事中可以有体育活动，体育活动也可以有赛事，还可以单独组 织。 体育赛事与体育活动的最根本区别在于是否以运动技能评价为首要特 征。
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古代奥运会是古代人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛 事。古代奥运会从公元前776年起，到公元394年止，经历了1168 年，共举行了293届。
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现代奥运会从1896年开始,历经风雨109年, 至今已经举办了28届
2008年在北京举行的是第29届奥运会 冬季奥运会从1924年开始,2006年为第19届 冬季奥运会
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(二) 体育赛事的构成要素
按照不同的标准，体育赛事有不同的构成要素：
—— 从体育赛事的参与主体不同来划分 —— 从体育赛事的组织工作流程来划分
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(二) 体育赛事的构成要素
按照不同的标准，体育赛事有不同的构成要素：
—— 从体育赛事的参与主体不同来划分 体育赛事的构成要素有组织者、参与者、关注者等等。
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随着体育的产生，远古时代的人类又制定了一些运动的规则，形成 体育比赛的雏形，但
此时的比赛都只是宗教仪式的一 部分。
古代奥运会是古代人类历史上规模最大、 影响最为深远的体育赛事。
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公元前8世纪，古希腊诗人荷马在其史诗《伊利亚特》中说到， 阿奇里斯为了纪念在特洛伊战争中死去的朋友普特洛克勒斯 （Patroclus）特别举行了一场体育比赛，这是关于体育比赛的最早 的文字记载。
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体育赛事管理与市场开发研究
一、前言
随着全球经济的不断发展和人们对健康生活的不断追求，体育赛事越来越受到大众的关注。
而作为赛事的主办方，如何进行有效的管理和市场开发，是保证赛事成功的关键因素之一。
本文将从体育赛事管理和市场开发两个角度进行探讨。
二、体育赛事管理
1.规划设计
赛事规划设计是赛事管理的重要环节之一，其好坏直接影响到赛事整体运作效果。
在规划设计时，必须仔细挖掘赛事自身的特点和优势，并对赛事主题、场地选址、比赛流程等方面进行详细规划。
2.组织策划
组织策划是赛事管理的核心环节，需要有专业的策划团队和科学的组织流程。
策划团队应该明确各自的职责，并严格按照预定计划推进赛事的策划、组织和实施等各个环节。
3.营销推广
营销推广是赛事成功的重要保障。
主办方应该制定科学的推广方案，包括运用传统媒体和网络媒体的资源，以及选择合作伙伴来推动营销工作的开展。
4.安全保障
赛事的安全保障是每个主办方需要高度重视的问题。
主办方应该设计防火、防爆、防汛、防恐等各方面的安全预案和措施，以确保人民群众和选手的安全。
5.数据收集和分析
通过赛事数据的收集和分析，主办方不仅可以准确掌握赛事的情况，而且可以为下一阶段的赛事管理工作提供科学参考。
三、市场开发
1.市场调研
在市场开发之前，主办方需要开展市场调研，了解目标客户的需求，明确市场发展方向和工作重点。
只有真正了解市场，才能有效开展市场开发工作。
2.赛事定位
赛事定位是市场开发的重要内容之一。
主办方应该对赛事进行准确定位，以满足消费者的需求，并使赛事具有独特的地位和影响力。
3.资源整合
市场开发还需要主办方进行资源整合，包括人力、财力、物力等方面的资源。
资源整合可以使市场开发工作更加顺畅和高效。
4.创新发展
在市场开发过程中，主办方必须不断创新发展，寻找新的营销和推广途径，以吸引更多的观众和赞助商。
只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
5.数据分析
市场开发需要进行数据分析，了解广大消费者的需求和反馈，优化市场开发策略和方式。
在数据分析的基础上，主办方可以及时调整市场开发的方向和重点。
四、结语
赛事管理和市场开发是体育赛事成功的关键所在。
通过科学的规划、组织、营销和安全保障，主办方可以提高赛事的品质和影响力，吸引更多的观众和赞助商。
同时，在市场开发方面，主办方也需要在市场调研、赛事定位、资源整合、创新发展和数据分析等方面下功夫，以激发市场潜力，实现经济效益和社会效益的双赢。