部门联动管理制度

昊宇顺达斯柯达店部门联动机制制度

1、目的：

为了提升企业形象，提高工作效率，提升总体业绩。加强团队凝聚力，

促进部门之间的互动，特编制此制度。

2、成员：

总经理及各部门经理

3、职责：

总经理：负责协调各部门之间的问题和工作，并监督和管控工作的顺利

开展。

各部门经理：提出需要其它部门协助办理的工作，协助其他部门完成工

作。

行政经理：除完成部门经理职责外，协助总经理检查监督联动工作的进

行，完成结果向总经理汇报。并计算各部门的协作率，向总经理汇报数

据进行考核。

4、工具：

见附表（部门协同会签表）

5、制度：

●各部门经理需在每周周会和月会前提报《部门协同会签表》至行政

经理处。行政经理负责收集并汇总表格。周会和月会时，进行协同

的讨论和检查。

●关于协同事项必须在会议上经双方部门讨论后确定下来，x行政部负

责统计和修改，整理完毕后各部门负责人进行签字确认。确认后，

行政部并下发至各部门经理。

●下次会议上除确定其它协同事项，行政部还需会议上当场检核上次

协同事项的完成情况，经双方确认完成后，计算为部门完成。行政

部每月计算各部门的协同率。

●部门协同率将作为各部门经理的一项考核指标，对完成率低于90%，

处以罚款200元，连续两月低于完成率，将处以绩效金额的50%，并

取消部门经理的年度评优资格。

●工作中，协同事项部门经理有责任和义务紧密沟通，并协商如何把

工作做到更好。有异议先协商，禁止争吵、互相抵制和推诿现象发

发生，有情况或难以解决事宜及时向总经理汇报。

●行政部负责部门联动会签表的存档工作。