最新仓库基础知识培训知识讲解
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1．中专及以上学历，一年以上相关领域实际 业务操作经验
2．熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管 专业知识和技能
3．熟悉电脑办公软件操作 4．工作积极主动，吃苦耐劳、责任心强，具 有合作和创新精神
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四、常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、 五五成串、五五成层 2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、物料编号 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等 （或按客户分类）
危化品做到三远离一严禁：远离火源、水源、电பைடு நூலகம்源；严禁混合摆放。
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十二、如何做到帐实相符
1． 期初盘点
期初盘点至关重要，也就是说一定要确保期初数量是准确的， 所以为什么当要换仓管员或仓库主管时原则上会做临时盘点。
2． 定量包装
同种物料尽量做到只有一个尾数。
3． 随机性盘点
动用该物料时（入库或出库）点包数或件数，注意尾数。
将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。 2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填 写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
11
八、仓储三原则
1． 防火、防水、防压 2 ．定点、定位、定量 3 ．先进先出原则
12
九、仓储管理应注意的几点
1 .维护品质 2 .安全性 3 .空间的利用 4. 节省人力 5. 降低成本
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十、物料卡由那些内容构成
1.物料编号 2.物料名称 3.储放的位置或编号 4.物料的等级或分类（A、B、C） 5.物料的安全存量与最高存量 6.物料的定购点和定购区 7.物料的定购前置时间（购备时间） 8.物料的出入库及结存记录（即帐目反映）
14
十一、仓库安全预防
安全预防
火、水、压、尘、锈、腐、爆、电、晒、潮、倒 塌、变形、变质。
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及
各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有 关文件带出厂外。
3
一、基本术语
仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因
各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结
存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完 好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上 对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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一、库管的岗位职责
领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账
，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末
盘点工作。 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积
压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
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一、库管的岗位职责
仓库管理基础知识培训
一、库管的岗位职责
严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员 要核实数量、规格、种类是否与货单一致
存货入库后应及时入账，准确登记。 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应
配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进 先出的原则发料。
成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇 特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事 后应补方可发货
4． 建立抽查制度 每天对发货频率较大的物料进行抽查核对电脑帐 16
十二、如何做到帐实相符
5 ．及时入帐
遵循“当日事当日毕”的原则，先做入帐，再做出帐；手工 帐（卡帐）与电脑（系统）帐对帐，做到第一时间“发现差异，找 出原因，改善对策，效果确认”。
6 ．自检错误
注意手误与笔误（自检），避免做漏帐，做重帐，做错帐 （张冠李戴）。
7． 避免混料
标识很关键，对产品的熟悉也很重要。
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仓库管理的基本要求
区域划分要规范 检验标志要清楚 特采不慎是自杀 先进先出是原则 物料摆放有学问 辅料管理不糊涂 呆料坏料分好类 盘点工作要做细 报废大笔不乱挥 特别物料特别管 生产发料要配齐
收料之时数数看 手续不全不入库 该退就退不讲价 随意发料要不得 小件物品不能混 物料帐目及时做 退来物料有审批 不用物料封存起 发现问题赶快追 堆放搬运要安全 例外补料要手续
4
二、基本术语
呆
料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用极
少，而库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用
少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用
的可能性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧
失物料原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很
少去动用而已。
5
二、基本术语
废 料： 所谓废料是指报废的物料，即经过相
决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法， 失败者找借口。
服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通 增值而不争执。
让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、 最受欢迎的人。
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Thanks!!
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五、仓库筹化组建的原则
1．符合工艺要求的原则 2．符合进出顺利的原则 3．符合安全的原则
9
六、物料验收包括的几个方面
1 ．规格 2 ．数量 3 ．品质 4 ．单价
验收原则：手续不全不办；入库要检验合格，出 库要有出库单据。
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七、仓库物料出库的两种形式
1．发料 物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，
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养成四种良好的工作习惯
➢ 1. 清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的 物品。 ➢ 2. 为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓 急来分情况处理。 ➢ 3. 当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决， 不要拖延。 ➢ 4. 学会如何组织、分层负责和监督。
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结束语
给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少 钱，使人进步。
当使用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命 年限，以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
旧 料： 所谓旧料是指物料经过使用或储存过
久，已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
残 料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生
的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
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三、库管岗位能力要求
2．熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管 专业知识和技能
3．熟悉电脑办公软件操作 4．工作积极主动，吃苦耐劳、责任心强，具 有合作和创新精神
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四、常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、 五五成串、五五成层 2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、物料编号 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等 （或按客户分类）
危化品做到三远离一严禁：远离火源、水源、电பைடு நூலகம்源；严禁混合摆放。
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十二、如何做到帐实相符
1． 期初盘点
期初盘点至关重要，也就是说一定要确保期初数量是准确的， 所以为什么当要换仓管员或仓库主管时原则上会做临时盘点。
2． 定量包装
同种物料尽量做到只有一个尾数。
3． 随机性盘点
动用该物料时（入库或出库）点包数或件数，注意尾数。
将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。 2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填 写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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八、仓储三原则
1． 防火、防水、防压 2 ．定点、定位、定量 3 ．先进先出原则
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九、仓储管理应注意的几点
1 .维护品质 2 .安全性 3 .空间的利用 4. 节省人力 5. 降低成本
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十、物料卡由那些内容构成
1.物料编号 2.物料名称 3.储放的位置或编号 4.物料的等级或分类（A、B、C） 5.物料的安全存量与最高存量 6.物料的定购点和定购区 7.物料的定购前置时间（购备时间） 8.物料的出入库及结存记录（即帐目反映）
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十一、仓库安全预防
安全预防
火、水、压、尘、锈、腐、爆、电、晒、潮、倒 塌、变形、变质。
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及
各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有 关文件带出厂外。
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一、基本术语
仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因
各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结
存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完 好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上 对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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一、库管的岗位职责
领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账
，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末
盘点工作。 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积
压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
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一、库管的岗位职责
仓库管理基础知识培训
一、库管的岗位职责
严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员 要核实数量、规格、种类是否与货单一致
存货入库后应及时入账，准确登记。 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应
配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进 先出的原则发料。
成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇 特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事 后应补方可发货
4． 建立抽查制度 每天对发货频率较大的物料进行抽查核对电脑帐 16
十二、如何做到帐实相符
5 ．及时入帐
遵循“当日事当日毕”的原则，先做入帐，再做出帐；手工 帐（卡帐）与电脑（系统）帐对帐，做到第一时间“发现差异，找 出原因，改善对策，效果确认”。
6 ．自检错误
注意手误与笔误（自检），避免做漏帐，做重帐，做错帐 （张冠李戴）。
7． 避免混料
标识很关键，对产品的熟悉也很重要。
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仓库管理的基本要求
区域划分要规范 检验标志要清楚 特采不慎是自杀 先进先出是原则 物料摆放有学问 辅料管理不糊涂 呆料坏料分好类 盘点工作要做细 报废大笔不乱挥 特别物料特别管 生产发料要配齐
收料之时数数看 手续不全不入库 该退就退不讲价 随意发料要不得 小件物品不能混 物料帐目及时做 退来物料有审批 不用物料封存起 发现问题赶快追 堆放搬运要安全 例外补料要手续
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二、基本术语
呆
料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用极
少，而库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用
少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用
的可能性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧
失物料原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很
少去动用而已。
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二、基本术语
废 料： 所谓废料是指报废的物料，即经过相
决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法， 失败者找借口。
服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通 增值而不争执。
让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、 最受欢迎的人。
20
Thanks!!
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五、仓库筹化组建的原则
1．符合工艺要求的原则 2．符合进出顺利的原则 3．符合安全的原则
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六、物料验收包括的几个方面
1 ．规格 2 ．数量 3 ．品质 4 ．单价
验收原则：手续不全不办；入库要检验合格，出 库要有出库单据。
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七、仓库物料出库的两种形式
1．发料 物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，
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养成四种良好的工作习惯
➢ 1. 清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的 物品。 ➢ 2. 为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓 急来分情况处理。 ➢ 3. 当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决， 不要拖延。 ➢ 4. 学会如何组织、分层负责和监督。
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结束语
给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少 钱，使人进步。
当使用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命 年限，以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
旧 料： 所谓旧料是指物料经过使用或储存过
久，已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
残 料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生
的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
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三、库管岗位能力要求