质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第二章

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六西格玛的定义
六西格玛是一种追求卓越的管理理念和工具,通过减少过程变异、 提高过程能力,实现质量、效率、效益的突破性提升。
六西格玛的核心原则
包括关注顾客需求、数据驱动决策、重视过程改进、追求卓越等原 则。
六西格玛的核心理念
包括预防为主、关注流程、全员参与、持续改进等理念。
六西格玛的实施流程
六西格玛的组织与文化
应用范围
ISO 9000系列标准适用于各种类型的组织,包括制造业、 服务业、政府机构等,是组织建立质量管理体系的参考依 据。
ISO 9000系列标准
定义
ISO 9000系列标准是一套国际通用的质量管理体系标准,旨在 帮助组织建立、实施、维护和改进质量管理体系,提高组织的 管理水平和竞争力。
主要内容
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
详细描述
海尔集团通过实施全面质量管理,提高了产品质量和客户满意度,树立了良好的品牌形 象。华为技术通过推行全面质量管理,实现了产品的高品质和客户的高满意度,赢得了 全球市场的认可。丰田汽车运用全面质量管理,实现了精益生产,提高了产品质量和生
产效率,成为全球汽车行业的佼佼者。
不断寻求改进机会,通过改进过程、优化流 程、提高效率来提升整体业绩。
基于事实的决策
基于数据和信息分析进行决策,确保决策的 科学性和有效性。
与供方互利的关系
建立与供方互利的关系,促进双方共同发展。
02
质量管理工具与技术
02
质量管理工具与技术
统计过程控制(SPC)
总结词
通过收集和分析数据来监控和改进制造过程中的性能。
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车

《质量管理学》讲义课件

《质量管理学》讲义课件

PPT学习交流
4
国际标准化组织(ISO)的定义
• ISO 8402:1994 反映实体满足明确和隐含的需 要能力的特性总和。
• ISO 9000:2000 一组固有特性满足要求的程度 *“固有特征”包括:物质特征、感官特性、行为特性、时
间特性、人体功效特性、功能特性等
• 归纳起来,质量的本质是用户对一种产品或服务 的某些方面所做出的评价。
——组织项目团队 ——发现原因 ——找出补救措施 ——证明措施的有效 性
——讨论文化阻碍 ——对取得成果采取 控制程序
朱兰三部曲过程是相互作用的。
PPT学习交流
15
1.3 质量管理及其发展历史
一、 质量管理定义
1、质量管理的定义
• ISO 9000 : 2000 质 量 管 理 ( quality management ) : 在 质 量 方 面 指 挥 和 控 制 组 织 的 协调活动
• 过程质量:
指满足明确过隐含需要特征和特性的总和。
• 工序质量:
指工序能够稳定地生产合格产品的保证能力。
海尔完成一台冰箱需要经过156道工序、545道工位,他们把每个 时间的每个动作都分解到位,每项指标都落实到人,从而造就了优质 的生产线。
PPT学习交流
8
3、质量特性(quality characteristic)
(2)美国质量管理协会和欧洲质管理组织:质量,是指产品 或服务内在特性和外部特征的总和,以此构成其满足给定 需求的能力。
(3)朱兰博士:质量即“适用性”。
(4)克劳斯比:“符合规格”。
(5)格鲁科克:质量,是指产品所有相关的特性和特性符合 用户所有方面需求的程度。
(6)费根鲍姆把产品或服务质量定义为 :产品或服务,是 指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体,借助于 这一综合体,产品和服务在使用中就能满足顾客的期望。

质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第八章 PPT

质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第八章 PPT

五、质量检验的方式和方法
质量检验可以按不同的标准划分为许多不同的检验方式。
五、质量检验的方式和方法
按检验的数量
全数检验 抽样检验
全数检验和抽样检验
1. 全数检验
是指对一批产品100%地逐一进 行检验。
相对而言,全数检验比较可靠, 能较好地保证产品的质量,但 检验费用高。
全数检验和抽样检验
1) 生产批量大、自动化程度高、产品
2) 破坏性检验,如产品的可靠性、寿 命、
3) 外协件、外构件成批进货时的验收 检验;
4) 某些检验项目过多、检验周期长的 产品或工序;
全数检验和抽样检验
抽样检验适用的场合:
5) 6) 螺栓、螺母和钉子等小件产品,其
生产数量特别大,且漏检少量的不合
六、质量检验工作的组织与管理
质量检验机构
厂长
检验处(科)长
进货检验 理化室 工序检验 计量室 最终检验
原外 外 材购 协 料件 件 检检 检 验验 验 站站 站
12
n
车 间
车 间
...
车 间
一、质量检验的概念
“结合观察和判断,必要时结合测量、 试验所进行的符合性评价” ,是对产 品或服务的一种或多种特性进行测量、 检查、试验、计量,并将这些特性与 规定的要求进行比较,以确定其符合 性的活动。 ——ISO9000:2000-2.8.2
一、质量检验的概念
所谓检验,就是这样的业务活动, 决定产品是否在下道工序使用时 符合要求,或是在出厂检验场合, 决定能否向消费者提供。
全数检验和抽样检验
2.抽样检验
所谓抽样检验是通过对部分子样的检验来推 断总体质量的一种检验方法。
抽样检验根据数理统计原理所预先制订的抽 样方案,从交验的一批产品中,随机抽取部 分样品进行检验,根据样品的检验结果,按 照规定的判断准则,判断整批产品是否合格, 并决定是接收还是拒收,或采取其它的处理 方式。

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ISO9000族标准:是指由ISO/TC176(国际标 准化组织质量管理和质量保证技术委员会) 制定的所有国际标准。
ISO9000族标准的主要核心标准如下:
ISO9000:2000《质量管理体系——基础和 术语》,阐述了质量管理体系的基本原理并 定义了质量管理体系的术语;
ISO9001:2000《质量管理体系——要求》, 规定了质量管理体系的要求 ,用于证实组 织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的 产品的能力,目的在于增进顾客满意度;
第二章 质量管理理念与框架
第一节 现代质量管理的主要代表人物及 理念
戴明是20世纪管理领域中最有影响的人物之 一,他是一位全球公认的质量管理专家、统 计学家、管理顾问。
戴明主张的是一种系统的观念,主张采用科 学方法来优化系统,从而实现质量的改进, 强调质量改进要着力于减少设计和制造过程 中的变异性。
低;
(5)通过持续不断地改进生产和服务系统 来实现质量、生产率的改进和成本的降低;
(6)做好培训; (7)进行领导; (8)驱除恐惧以使每一个人都能为组织有
效地工作;
(9)拆除部门间的壁垒;
(10)取消面向一般员工的口号; (11)取消定额或指标; (12)消除影响工作完美的障碍。 (13)开展强有力的教育和自我提高活动; (14)使组织中的每个人都行动起来去实现
转变。
朱兰:指出了质量即“适用性”的概念,强调了顾 客导向的重要性。朱兰理论体系的主要概念还包括 质量改进三步曲,关键的少数原理。
休哈特:(成功地将统计学、工程学和经济学结合 在一起),提出了控制图方法,开创了统计质量控 制这一新的领域。
石川馨:开发了因果图。他注重企业实践,主张质 量管理的工具和手段应通俗易懂,以便为广大企业 员工所接受。

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一般很难用准确的技术指标来加以衡量。 (3)时间方面的特性。产品使用过程中的及时性、可靠性、
可维修性以及使用费用等都极大地影响着顾客的质量评 价。 (4)安全方面的特性。产品的使用不仅要可靠、及时,更加 重要的是不能给顾客造成伤害和事故 (5)社会方面的特性。还必须考虑法律、法规、环保以及 社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。
杂性也达到了前所未有的程度。 在质量方面日益增强的国际竞争。人类社会自从国家制度诞生以
来就一直存在着国家与国家之间的竞争。
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
一、企业的经营、管理与治理
经营活动指的是所有营利性的经济活动,它涵盖了工业、农业、金融、服务等所有的领域。 管理先哲法约尔将经营的职能区分为了六个方面,即技术、商业、会计、财务、安全和管
质量管理学
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
质量与质量管理导论 质量管理理念与框架 以顾客为中心 领导与战略计划 基于TQM的人力资源管理 过程管理 质量改进
第八章
绩效测量与知识管理
第九章
相关方关系管理
第十章
统计基础与统计方法
第十一章 质量管理工具和方法
第十二章
统计过程控制
● 建立过程控制措施,将计划转入实施阶段
质量改进
● 提出改进的必要性 ● 做好改进的基础工作 ● 确定改进项目 ● 建立项目小组 ● 为小组提供资源、培训和激励,以便诊 断原因、设想纠正措施、建立控制措施 以巩固成果
竞争覆盖了几乎所有的社会领域,从传统的工商业,一直
到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通信等,
同时也超越了地区、国家,而越来越呈现出国际化的特
征。
B

《质量管理学》第二章:全面质量管理

《质量管理学》第二章:全面质量管理

Improve、Control)的
问题的方法。
六西格玛方法。
Hale Waihona Puke 供应商评估 评估和选择供应商以
确保所提供的产品和
服务的质量。
全面质量管理的优势和挑战
优势
挑战
提高客户满意度、增加市场份额和盈利能力。
需要全员参与和文化转型,可能面临员工抵触和管
理层支持不足。
全面质量管理的实施步骤
1
明确目标
确定全面质量管理的目标和结果。
2
降低成本
通过消除浪费和提高效率来降低成本。
3
增强竞争力 ⚡️
通过提供高质量的产品和服务来增强组织的竞争力。
全面质量管理的工具和技术
质量控制图
用于监测和控制过程
的统计工具。
流程改进方法

如DMAIC(Define、
质量故障模式
与影响分析
(FM EA )
Measure、Analyze、
用于识别和排除潜在
培训和教育
2
提供员工培训和教育,以增强他们的质
量意识和技能。
3
量化测量
通过设定指标和指标系统来跟踪和测量
持续改进
鼓励并支持员工提出改进建议,并实施
改进措施。
4
质量的改进。
全面质量管理的案例研究
公司名称
实施情况
成果
Toyota
全员参与,持续改进
提高质量和生产效率,成为行
业领导者
Goog le
数据驱动的决策,持续创新
《质量管理学》第二章:全面
质量管理
欢迎来到《质量管理学》第二章:全面质量管理。本章将介绍全面质量管理
的定义、原则、目标、工具和技术,以及其优势和挑战。我们还将学习全面

质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第四章

质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第四章


三. 直方图-直方图的绘制

3.确定组数
组数常用符号 k 表示。 k 与数据数多少 有关。 数据多,多分组;数据少,少分组。


例4-2中100个数据,常分为10组左右。
也有人用这样一个经验公式计算组数: k=1+3.31(logn) 例4-2中n=100,故:k=1+3.31(log100)=7.62≈8
二、分层法

分层的原则




操作者:年龄、工龄、性别、技术水平、文化程度、 班次等 机器设备类型:型号、新旧、工装夹具等 原材料:产地、供应商、成份、进货时间、批次等 时间:早、中、晚班、天、星期、月、季度等 检测:手段、人、方式、仪器、位置等 工艺:工艺方法、加工参数(切削量、速度、温度、 压力等) 不良品的缺陷项目 其它:如协作单位、使用单位、作用条件等
式中,μ为总体的算术平均值;σ为总体的标准偏差;

如果我们令Z=(x-μ)/σ,那么我们可以得到正态密度函 数标准化形式为
1 Z 2 2 Ò2 f (Z ) e 2
四、最常见的概率分布—正态分布
f
μ ±σ
f
μ ±3σ
μ μ 面积是全体变量的68.26%落在μ ±σ 的范围之内;
95.46%的变量是落在μ ±2σ 界限之内;
124.95
12.42 12.55 12.48 12.50 12.40 12.38 12.62 12.65 12.48 12.45
124.93
总平均
12.4925
12.495
12.493
四、最常见的概率分布—正态分布

连续随机变量最重要的分布-正态分布,表达形式

质量管理学第2章现代质量理论中的基本概念

质量管理学第2章现代质量理论中的基本概念

质量管理学第2章现代质量理论中的 基本概念
第2.1节 一些基本术语和概念
2.ISO9000族术语体系 第一部分 有关质量的术语(5条) 第二部分 有关管理的术语(15条) 第三部分 有关组织的术语(7条) 第四部分 有关过程和产品的术语(5条) 第五部分 有关特性的术语(4条)
质量管理学第2章现代质量理论中的 基本概念
2)ISO9000族标准中质量的定义 一组固有特性满足要求的程度 ●固有特性是在某事或某物中本来就有的,尤其 是那种永久的特性。 ●要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和 期望。
质量管理学第2章现代质量理论中的 基本概念
第2.1节 一些基本术语和概念
●在合同情况下,或是在法律法规要求的情况下, 如在核安全性领域中,需要是明确规定的;而在 其他情况下,隐含的需要则应加以识别并确定。
第2.1节 一些基本术语和概念
●基于制造的:符合设计规格的产品具有好的质
量。
●基于价值的:物超所值的产品具有好的质量。
பைடு நூலகம்
注1:八个质量维度:性能、特征、可靠性、符
合性、耐久性、可服务性、美感和感知质量。
注2:十个服务质量维度:有形性、服务可靠性、
响应性、保证性、移情性、可用性、专业性、适
时性、完整性和愉悦性。
产品
——无形产品的交付(如知识传授方面的信 息提供);
——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 软件由信息组成,通常是无形产品并可以方 法、论文或程序的形式存在。硬件通常是有形产 品,其量具有计数的特性。 注3:质量主要关注预期的产品。
质量管理学第2章现代质量理论中的 基本概念
产品
理解要点: 从上述定义可知:产品就活动、过程的结果
(1)组织的过程的构成及其相互作用,包括管 理过程、资源提供过程、产品实现过程、测量分 析和改进过程等。

质量管理学pp2

质量管理学pp2
80.32 87.23 92.02 95.21 100.00 -
目录
排列图如下图所示。从图可以看出,影响产品质量的 主要 因素为A、B、C三种,它们占了累计总数的80.32%,影响产品质量的 次要因素为D、E两种,它们占总数的11.7%。
目录
四、 质量控制的常用方法
散点图
目录
四、 质量控制的常用方法
目录
一、 质量保证与质量保证体系
质量保证是指:生产企业对用户在产品质量方面提供的担保, 保证用户购得的产品在寿命期内质量良好,性能、寿命、可靠性、 安全性、经济性都符合规定要求,使用正常。 质量保证体系是指:运用系统的原理和方法,以保证和提高产 品质量为目标,将企业各部门、各环节的生产经营活动严密地组织 起来,规定它们在质量管理方面的职责、任务和权限,并建立统一 协调这些活动的组织机构,使企业内形成一个完整的质量管理有机 体。
予产品个性,就是在适应和满足消费共性;越是能使
消费者展示出自我个性的产品,就越能赢得消 费者。这两家企业的经营特点就是赋予产 品个性,因此获得了成功。
目录
一、 质量策划的含义
1. 质量策划位于质量管理活动前列
2. 质量策划着力使质量目标明确化
3. 质量策划规定必要的作业过程和相关资 源
4. 质量策划的结果形成质量计划
(6) 质量改进 (5) 统计监控
目录
三、 过程质量控制
3. 统计过程控制的指标
A
μ
B
σ
C
Cp 和 Cpk
D
Pp 和 Ppk
目录
三、 过程质量控制
4. 统计过程控制的特点 (2) 统计过程控制注重应用统计的方法 来确保预防工作的实现。
(1) 如同全面质量 管理的思想一样,统计过 程控制强调全员参加,而 不是仅仅依靠少数的质量 管理人员。

第二章质量管理学课件2

第二章质量管理学课件2

质量改进
质量改进的基本要 素
– 决心 – 教育 – 实践
变革管理的6个阶段(6C) 变革管理的6个阶段(6C)
– 领悟 领悟(comprehension) – 承诺(commtiment) 承诺( – 能力(competence) 能力 – 沟通 沟通(commnication) – 改正 改正(correction) – 坚持 坚持(continuance)
领导和推动变革, 领导和推动变革,即 策导委员会和诊断小 组
决定如何克服变革的 抗拒 进行变革 建立监督系统
质量三步曲---朱兰三部曲 (三)质量三步曲--朱兰三部曲
1.质量计划---实现质量目标的准备程序。 1.质量计划---实现质量目标的准备程序。 质量计划---实现质量目标的准备程序 2.质量控制---对过程进行控制保证质量目 质量控制--2.质量控制---对过程进行控制保证质量目 标的实现。 标的实现。 3.质量改进---有助于发现更好的管理工作 质量改进--3.质量改进---有助于发现更好的管理工作 方式。 方式。
(四)80/20原则 (四)80/20原则
朱兰认为企业产品或服务质量问题, 朱兰认为企业产品或服务质量问题, 追究其原因,只有20%来自基层操 追究其原因,只有20%来自基层操 作人员,而恰恰有80%的质量问题 作人员,而恰恰有80%的质量问题 是由于领导责任所引起的。 是由于领导责任所引起的。
克劳士比----零缺陷之父 克劳士比----零缺陷之父
2.减少变异 3.持续改进
质量改进连锁反应图
改进质量 成本降低 返工减少 更少的错误 更少的延误和障碍 提高生产力 捕捉市场 更好的质量 更好的价格 业务稳定 提供工作和更多的工作
戴明质量管理十四要点

《质量管理学》第二章:全面质量管理

《质量管理学》第二章:全面质量管理
根据企业实际情况,制定明确的质量目标和方针,为全面质量管理 提供方向。
分析现状
对企业现有质量管理体系进行全面分析,找出存在的问题和薄弱环 节。
制定计划
针对问题和目标,制定具体的全面质量管理计划,包括时间节点、责 任人、资源保障等。
实施全面质量管理培训
01
02
03
培训对象
对企业全体员工进行全面 质量管理培训,提高员工 的质量意识和技能水平。
基于事实的决策方法
数据收集和分析
建立有效的数据收集和分析系统,确保决策基于准确、可 靠的数据和信息。
决策过程透明化
公开决策过程和依据,增强员工对决策的信任感和参与感。
纠正和预防措施
针对出现的问题采取及时的纠正措施,并预防类似问题的 再次发生。
03 全面质量管理的实施步骤
制定全面质量管理计划
确定质量目标和方针
经济效益指标
如质量成本、销售收入等,反映企业 实施全面质量管理后的经济效益变化。
全面质量管理持续改进机制
问题反馈机制
建立有效的问题反馈渠道,鼓励员工积极反映质量问题 ,以便及时发现和解决。
改进措施实施机制
制定具体的改进计划,明确责任人、时间节点和预期效 果,确保改进措施得到有效实施。
ABCD
原因分析机制
全员参与
全面质量管理鼓励全体员工参与质量改进活 动,发挥每个人的智慧和创造力。
事实决策
全面质量管理强调基于数据和事实进行决策, 避免主观臆断和盲目行动。
02 全面质量管理的原则与要 求
以顾客为中心
确定并理解顾客需求和期望
01
组织应明确其产品或服务的目标顾客群体,并深入了解他们的
需求和期望。
确保顾客满意度

教案《质量管理学》

教案《质量管理学》

教案《质量管理学》第一章:质量管理概述1.1 质量管理的定义1.2 质量管理的发展历程1.3 质量管理的意义与目标1.4 质量管理与组织运营的关系第二章:质量管理体系2.1 质量管理体系的构成2.2 质量管理体系的建立与实施2.3 质量管理体系的认证与监督2.4 质量管理体系的改进与优化第三章:质量管理工具与方法3.1 统计质量控制3.2 全面质量管理(TQM)3.3 六西格玛管理3.4 精益质量管理第四章:产品设计质量管理4.1 产品设计质量的重要性4.2 产品设计质量的管控流程4.3 产品设计质量的改进方法4.4 案例分析:成功的设计质量管理实践第五章:供应链质量管理5.1 供应链质量管理的概念与重要性5.2 供应链质量管理的流程与方法5.3 供应商选择与评估5.4 供应链质量改进与协同管理教案《质量管理学》第六章:顾客满意度管理6.1 顾客满意度的重要性6.2 顾客满意度调查与分析6.3 顾客满意度提升策略6.4 案例分析:顾客满意度管理的实践第七章:质量成本管理7.1 质量成本的概念与分类7.2 质量成本的计算与分析7.3 质量成本控制与降低策略7.4 案例分析:质量成本管理的效益第八章:质量改进策略8.1 质量改进的意义与目标8.2 质量改进的方法与工具8.3 质量改进项目的策划与实施8.4 案例分析:质量改进的成功实践第九章:质量审核与管理评审9.1 质量审核的目的与类型9.2 质量审核的流程与技巧9.3 管理评审的过程与要求9.4 案例分析:质量审核与管理评审的应用第十章:质量管理与企业竞争力10.1 质量管理对企业竞争力的影响10.2 质量管理与企业文化建设10.3 质量管理与企业可持续发展10.4 案例分析:质量管理提升企业竞争力的实例重点和难点解析重点环节1:质量管理的定义与发展历程解析:质量管理是组织中不可或缺的一部分,理解其定义和发展历程对于掌握质量管理的核心理念和工具至关重要。

质量管理学第二章质量数据的统计处理(质量管理旧七种工具前六

质量管理学第二章质量数据的统计处理(质量管理旧七种工具前六

发动机 座椅
密封性
质量管理学第二章质量数据的统计处 理(质量管理旧七种工具前六6日
负责主管: 张
缺陷 A B C D E
共计
周一
周二
周三
周四
周五 共计
3
1
5
15
18
17
8
6
6
5
42
质量管理学第二章质量数据的统计处 理(质量管理旧七种工具前六
质量管理学第二章质量数据的统计处 理(质量管理旧七种工具前六
质量管理学第二章质量数据的统计处 理(质量管理旧七种工具前六
问题 6
质量管理学第二章质量数据的统计处 理(质量管理旧七种工具前六
因果关系图示例 6
设备
人力
与会者迟到
主题置于箭头, 逐次展开,直到 可掌握
投影机故障
会议主持者未能控制全局
麦克风音质模糊
与会者未积极发言
会议
会议记录不详细
开会前没计划
会议报告准备不充分 未能调动与会者积极性
计件
不合格品的概率服从二项分布。
离散点构成;
n充分大时,近似正态分布。
3、泊松分布: 单位产品上所发生的缺陷数的数学模型。
计点
离散点构成;
λ充分大时,近似正态分布。
4、正态分布: 常见、广泛、
计量
连续变量的分布。
1、中间高、两边低 2、左右对称
质量管理学第二章质量数据3的、统面计处积
理(质量管理旧七种工具前六
1、计量数据 2、计数数据
(计件/计点) 3、顺序数据 4、点数数据 5、优劣数据 质量管理学第二章质量数据的统计处
理(质量管理旧七种工具前六
二 统计数据的取样
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软件产品 流程性 材料
服 务
三、组织(organization)

“职责、权限和相互关系得到有序安排的一组人员及设 施” (ISO9000:2000-2.3.1)
说明: 组织离不开人员和设施(资源),组织有着自己的结构 (组织机构),组织的目的是提供产品; 具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、 企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或 上述组织的一部分或组合,都可称为一个组织; 根据“组织”在供应链关系中所处的地位,有时称作 “供方”、“承包方”、“分承包方”、“顾客”或 “采购方”等,以分清“组织”在供应链中的关系。

国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第四个定义:

由美国著名质量管理专家克劳斯比 (Philip Crosby,1926-2001):

质量,是符合规格。
之所以把质量定义为符合规格,是因为在日常 生活中,有这样一个错误的假设,即:质量是 指好、豪华、明亮和重要。我们常说:“好质 量”、“坏质量”、“生活质量”。这是相对 值。
可用性(availability): 任一时刻开始处于可工作、可使用状态的程度;
可靠性(reliability):规定条件和规定时间内,完成规定功能的能力; 维修性(maintainability): 规定条件和规定时间内,按规定的方法进行维修时,保 持或恢复到规定状态的能力。
质量特性
四、质量

国外学术界给质量下了六个主要的定义:
质量的第一个定义:

国际标准化组织标准化原理研究常设委员会 (ISO /STACO)关于质量的暂定的定义:

质量,是指产品和服务所具有的、能用以鉴别 其是否合乎规定要求的一切特性和特征的总和。
国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第二个定义:

美国质量管理协会(ASQC)和欧洲质量管 理组织(EOQC)拟定的:
国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第六个定义:

世界著名质量管理专家菲根鲍姆 (Armand. V. Feigenbaum):

产品和服务(质量),是指营销、设计、制造、维 修中各种特性的综合体,借助于这一综合体,产品 和服务在使用中就能满足顾客的期望。
国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第六个定义:

质量特性
由于顾客的需求是多种多样的,所以反映产品质量的特性也是 多种多样的。它包括:性能、可信性(可用性、可靠性、维修
性)、安全性、适用性、环境、经济性、时间性、美学性等。
(1) 性能——实现的功能 使用(具有的功能) 外观(美学 — 造型、色彩、表面等) (2) 可信性(dependability)(关系到产品的成败)
(3) 安全性:使用、制造、存贮等过程 人身安全 环境安全(噪声、振动、废气等)- 绿色设计 (4) 适应性:适应外界环境变化的能力 自然环境 – 温度、湿度、灰尘、油污、沙漠、高山等 社会环境 – 地区、习惯、文化 (5) 经济性(Cost):合理的寿命周期费用(占领市场的关 键因素之一) (6) 时间性(Time): 在规定时间内满足对产品交货期和数 量的能力

衡量质量的主要目的就在于,确定和评价产品和服务接近这 一综合体的程度和水平。
正确认识这一点很重要,因为在确定某一产品的质量的关键要求是,需 要在经济上综合平衡,即,权衡各种个别质量特性的得失。
例如,某一产品在其预期的寿命周期中,在预定的使用环境和条件下必 须随时执行指定的功能。对这种产品的质量的关键要求当然是要有高的 可靠性。同时产品在其寿命周期中必须要有售后服务能力和可维修性。 产品要有适合于顾客要求外观,所以它必须具有吸引力。当综合平衡了 这些特性之后,“恰到好处” 的质量就组成了综合体。
既存在于各职能部门之中,又跨部门存在
一个质量体系不仅是过程的总和,更重要的是对各 过程的管理、协调与组织 三个过程:
形成产品和服务的过程 支持产品和服务的过程 管理性的过程
二、产品(product) “过程的结果”(ISO9000:2000-2.4.2)
说明: 产品是一个广义的概念,包括了硬件、软件、流 程性材料和服务四大类型; 产品可以是有形产品,也可以是无形产品; 产品包括有意识的产品(向顾客提供的)和无意识 的产品(污染或副作用); 多数产品含有不同的产品类型成份 ,其属性取决 于其主导成份


质量的定义:

从以上有关质量代表性定义中,可以得知一个完整的质 量定义,至少必须包含九个基本意义:

质量、产品和服务、程度、符合、所有特性和 特征、相关的、消费者需求的所有方面,受用 户愿意接受的价格所限制,受用户愿意接受的 交货方式所限制。
很难说每一个意义在一个完整的质量定义中的重要地位。 必须同等考虑质量的供给方面和需求方面,而供给和需 求背后就存在着多方面因素限制,供给和需求的“恰到 好处”的均衡就构成“质量综合体”,即现实的和可实 现质量。
产品的类型
产品类型 各类产品的区别
硬件产品
由制作的零件和部件组成或由其组装成的产品,如发动机机械零件 软件是指“由承载媒体上的信息组成的智力产品”(ISO9000:20002.4.4)。软件能以概念、记录或程序的形式存在。计算机程序是软 件产品的一个实例 由固体、液体、气体或其它组合体构成的,包括粒状材料、块状、 丝状或薄板状结构的(最终或中间产品)。流程型材料常用容器(如桶、 包、罐、盒、管线或成卷交付)包装,如润滑油等 “无形产品,在供方和顾客接口处完成的至少一项活动的结 果”(ISO9000: 2000- 2.4.3)。它一般指提供与计划、代销、指导、 供货、改进、评议、培训、操作或维修有形产品等活动
明确(stated): 合同或法规规定的;或标准、规范、图样、技
术要求和其它文件中作出明确规定的
隐含(implied):用户和社会所期望的,或者那些人们公认的
不言而喻的特征
质量特性
质量特性,指产品、过程或体系与需求有关的 固有特性。可分为真正、代用质量特性两种。

真正质量特性:反映用户对产品的实际要求或者期望的 质量特性。 代用质量特性:企业为了满足顾客期望和要求,相应地 制定产品标准、要求,确定一些产品参数和数据,来间 接地反映真正质量特性。
第二章 质量管理的基本概念和方法
第二章 质量管理的基本概念和方法
§2.1 质量和质量管理的基本概念 §2.2 §2.3 §2.4 §2.5 产品质量的形成过程 质量管理的基本原则 质量管理的过程方法 质量战略与质量文化
下去自学
§2.1 质量和质量管理的基本 概念
一、过程(pro变过程:狭义的质量 – 产品最终质量
广义的质量 – 产品形成及实现过程的质量 (设计、制造、运输、报废等)
不仅满足结果,还包括形成和实现过程
不仅满足顾客需求,还要满足社会需求 不仅包括满足需求的特性,还应包括增加其竞争力的 其它特性(品牌、款式、包装、服务、付款方式、超 值等)

国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第五个定义:

美国著名质量管理专家格鲁科克 (J.M.Groocock ):

质量,是指产品所有相关的特性和 符合用户所有方面需求的程度,用 户需求受到他们愿意接受的价格和 交货时间(方式)所限制。
国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第五个定义:

完整的质量定义不仅要强调“产品所有相关的 内在特性和外部特性”,而且要同等地强调 “用户需求的方面”。 质量是一些参数综合的结果,例如设计质量、 符合型质量、制造质量、“功能”和售后(现 场)服务。质量的基础是质量特性,各种质量 特性共同构成质量。
satisfy stated or implied needs.
ISO 9000 - 2000
产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方要求的能 力。
什么是质量?
实体(entity): 质量管理活动中可能涉及的所有对象,如产
品、活动或过程(activity)、组织(organization)、体系(system)、人 (people)以及各项的组合等

国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第五个定义:

质量定义还要能够就产品和服务相互之间的质 量进行比较。影响用户购买产品或服务的一般 有三个因素:价格、质量、交货方式(地点、 时间)。

质量的有用和具有实际意义的比较只能限于以 相同的价格,满足同样需求的产品和服务之间。 例如:奥迪汽车和丰田汽车的比较,在不同消 费层次上,质量没有可比的实际意义,因为它 满足的是不同的需求。
……
质量概念的说明:
质量不仅针对产品,而且也针对过程和体系或者它 们的组合 质量定义中的“要求”是指“明示的、习惯上隐含
的或必须履行的需求或期望” (ISO9000:2000 -2.1.2)
“能力”(capability)是指“组织、体系或过程实现产 品并使其满足要求的本领” (ISO9000:2000- 2.1.7) 术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰


质量特性有的是能够定量的,有的是不能够定量的,只 有定性。实际工作中,在测量时,通常把不定量的特性 转换成可以定量的代用质量特性。
质量特性

例如,汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性, 而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用 质量特性。 可见,真正质量特性是顾客的期望和要求, 而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所 作出的规定。

质量,是指产品和服务内在特性和外部 特征的总和,以此构成其满足给定需求
的能力。
国外学术界给质量下了六个主要的定义
质量的第三个定义:


世界著名质量管理专家朱兰 (Joseph.M.Juran, 1904-)博士: 质量就是适用性 Fitness for use
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