SYB1评价你是否适合创业ppt课件

现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入
回款、贷款等）的资金活动流。
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02 创办企业面临的挑战
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许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们 通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获得 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
请思考：
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阅读黄亮和李燕的创业故事(二)
有梦想谁都了不起 有勇气就会有奇迹
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练习4
• 你自己的个人评价 结果，其中哪些技 能和素质是你的弱 项？
• 你怎样克服这些弱 项？
练习5
• 拟定计划，增强自 己的创业能力。
• 根据练习5的提示. 克服弱点.强化自 己的创业条件。
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办法总比困难多
? 如果你的技能是弱项怎么办
35
36
The End
演示完毕 感谢观看
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创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业会有哪些烦恼和困难？
导致企业失败的原因有哪些？
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头脑风暴
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1.创业的好处
自己的命更好地掌握运，不听命于他人 为自己和家人创造好的生活环境 能赢得社会尊敬，有地位 按照自己的节奏工作 感受为社会作出贡献的乐趣
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头脑风暴
自己当老板会出现什么 问题，你将遇到的什么 烦恼和困难？
1.李明的鸡场为什么会倒闭？
2.李明应当怎么做？
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03 从创业的角度分析自己 17
认清自己很重要
我能创业吗？ 体验游戏：击掌
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一个运动员要想拿到世界冠军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素? • 成功可以模仿 卓越可以复制 • 您见过的成功创业者有什么特征？
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大家都来谈谈： 你建议李军用多少钱创办企业？为什么？ 想一想、算一算：
估算你有多少钱可用来开办企业。
做练习 7
P45
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如果你对自己是否具有当业主的素质以及 自己的技能和财务状况有一个基本和切实 的了解。 现在，你可以决定是否应该选择做一个创 业者了！
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本章小结
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 要有承担责任与风险的精神准备； 你必须管好企业； 要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己的企业。（一般情况下， 一个企业至少需要 3 个月的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱） 要有良好的健康状态。 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。
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成功业主三要素
道德素质
知识技能
物质条件
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企业创办者应具备的特征 素质
能力
承诺：对企业的 承诺。 动机: 真心想创 办企业。 诚实：做事重信 誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险 精神。
决策 技术能力 企业管理技能 相关行业知识
物质条件
家庭状况：家庭的 支持尤其重要。 财务状况：有开办 企业的资金。 资源：充足而有效 的资源。
系列培训之一：
评价你是否适合创业
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教学目的与方法/ Teaching aims and methods
●教学目的
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.懂得办企业可能成功也可能失败。 3.懂得创业应具备哪些的基本素质。 4.懂得如何完善自己，以增强自己的创业能力。 5.能够对个人的财务状况进行合理的评价。
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头脑风暴
阅读教材后，每个学员说出一种 创业者应具备的基本素质与条件
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我们来审视一下自己是否具备当一名创 业者的素质和物质条件。 你具备这些吗？ 做练习4 p41
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阅读黄亮和李燕的创业故事(一)
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04 增强自己的创业能力 25
很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并 不具备创业必须的所有素质或技能。技术可以学 习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服 自己的弱点，将其转变为优势。
★企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从 事商品生产和经营活动经济组织。 ★企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的 经济组织。 ★企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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2.企业经营循环过程
供应商 （市场）
商品流 企业
顾客 （市场）
现金流
商品流：指从市场购买商品（设备、原料），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
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05 评价个人的财务状况 30
阅读黄亮和李燕的创业故事(三)
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练习6 P44 李军有多少钱办企业
收入 现有资金 银行存款 （A）总收入
元 4500 22500 27000
支
出 （今后3个月）
家庭生活费用
偿还贷款
其
它
（B）总支出
7500 3000
10500
可用于办企业的资金 （A-B）
16500
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2.创业的烦恼
失去稳定的工资收入
为了发工资 和债务担忧
不分昼夜地长时间工作 拿自己的积蓄去冒险
不得不做 自己不喜欢的事
无暇与家人 和朋友呆在一起
烦恼 困难
进货渠道
无法度假， 生病也不得休息 各方面人际 关系处理问题
经济不景气
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创办自己的企业会有哪些困难？
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头脑风暴
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3.创办企业中导致企业失败的原因
●教学重点
1.讲述启动资金的组成部分 2.固定资产投资和流动资金应该如何支配和预测 3.读故事做练习
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目录/Contents
01
什么是企业
02
创办企业面临的挑战
03 从创业者的角度分析自己
04
增强自己的创业能力
05
评价个人的财务状况
3
01
什么是企业
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1.企业的定义
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事 权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经 济组织。
你可以接受培训、雇用技术工人、寻找合作伙伴。
? 如果你的企业管理能力是弱项怎么办
你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
? 如果Fra Baidu bibliotek的行业知识是弱项怎么办
你应该找一位有经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。
? 如果你沒有场地或资金不足怎么办 你应该考虑与他人合作
? 如果你找不到好的项目怎么办 你可以考虑参与加盟店或连锁店的方式发展自己
1.管理不善 2.缺乏技能和专门知识 3.经验不全面 4.市场营销问题 5.赊销和现金控制不当 6.某些资产过多 7.库存管理不好 8.营业地段不理想 .
9.不良产品太多 10.资金短绌 11.市场资讯不足 12.错误的策略 13.产品淘汰太快 14.不了解政策 15.盗窃和欺骗 16.灾害
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练习1 p38，小组讨论，自由发言