成本费用管理表格
工程成本核算法及表格
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
成本部门年度计划表格
成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。
该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。
2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。
4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。
4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。
生产成本明细账和管理费用明细账的格式
生产成本明细账和管理费用明细账的格式生产成本明细账是用来记录生产过程中所涉及的各种成本，包括原材料、加工费用、人工费用等，以及这些成本的变动情况。
下面是一种常用的生产成本明细账格式：| 日期 | 成本项目 | 原始单据号 | 借方金额 | 贷方金额 | 余额 || --- | --- | --- | --- | --- | --- || 1月1日 | 原材料 | 001 | 10,000.00 | | 10,000.00 || 1月2日 | 加工费用 | 002 | 5,000.00 | | 15,000.00 || 1月3日 | 人工费用 | 003 | 3,000.00 | | 18,000.00 || 1月4日 | 直接材料转入 | 004 | | 13,000.00 | 5,000.00 || 1月5日 | 成品入库 | 005 | | 30,000.00 | 25,000.00 |该表格的各列含义如下：日期：记录该笔成本发生的日期。
成本项目：有多种不同成本项目，如原材料、加工费用、人工费用等，可以按照实际情况进行分类。
原始单据号：表示该笔成本所涉及的原始单据号。
借方金额：表示该笔成本的加减情况。
如果是成本增加，则记录在借方金额中；如果是成本减少，则记录在贷方金额中。
贷方金额：同上。
余额：表示该笔成本发生后，账户余额的情况。
管理费用明细账是用来记录企业在管理过程中的各种费用，如办公用品、水电费、差旅费、人力资源费用等。
下面是一种常用的管理费用明细账格式：费用项目：按照不同的费用项目进行分类，如办公用品、水电费、差旅费、人力资源费用等。
需要注意的是，以上表格仅供参考学习之用，请根据实际情况进行合理调整。
生产成本明细账生产成本明细账是企业在生产过程中所记录的重要账目之一，它直接反映了生产过程中所涉及的各种成本及其变动情况，所以对于企业来说是非常重要的。
1. 要根据实际情况合理分类记录：生产成本包括原材料、加工费用、人工费用等等，可以按照不同的成本项目进行分类记录，以方便进行统计分析和对应的会计处理。
成本测算表格模板
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。
成本费用预算表模板
第五章成本费用测算二、XX市道路保洁服务项目人员安排（XX）（一）管理人员XX人1、项目经理X人负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。
2、区域主管X人负责每天管辖区域内的保洁监督3、带班及值班班长X人（二）保洁人员X人1、贵安大道道路X人，2、东二环道路X人3、北四号路X人武当山路X人4、机动及其他岗位人员X人。
（三）作业车辆司机及助理：X人五、作业车辆及设备投入计划及管理1、作业车辆（1）高压清洗车（总质量8 吨及以上）X台；（2）洗扫车（总质量8 吨及以上）X台；（3）后装式压缩垃圾车（总质量3 吨）X台；（4）小型沟臂式垃圾车X 台（含配箱50 个）；（5）洒水（总质量8 吨及以上）X台；（6）配备项目工作（兼保洁机动车辆）皮卡工具车 X辆，巡查电动摩托车 X 辆；（7）拟用人力（电）三轮垃圾车共计 X 辆；2、物资装备（1）分类垃圾箱（桶）XX个▲贵安大道（平坝至安顺段）道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲东二环道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲北四号路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲武当山路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
（2）保洁工具根据安顺市道路保洁服务项目的特点，我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕，其优点在于灵巧、耐用。
清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外，同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。
（3）服装▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服（含帽子），雨衣一套。
▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各X套工作服（含帽子），雨衣一套，佩带胸牌上岗管理。
合同的成本表格模板
合同的成本表格模板标题：合同的成本表格模板日期：[填写日期]本合同成本表格模板的目的是为了帮助您准确记录和管理合同项目的成本，以确保合同的执行过程中的透明度和有效性。
请按照以下说明使用本模板：1. 合同信息：合同名称：[填写合同名称]合同编号：[填写合同编号]签订日期：[填写签订日期]合同双方：[填写甲方和乙方名称]2. 成本分类：在本部分，您可以根据合同的具体需求和特点，为成本项目划分合适的分类。
例如，可以包括以下一些常见的成本分类： - 直接劳动成本- 材料费用- 设备租赁费用- 差旅费用- 管理费用- 其他费用3. 成本预算：在本部分，您可以填写每个成本项目的预算金额。
请确保预算金额的准确性和合理性，从而为合同的执行提供充足的资金支持。
4. 实际成本：这里是记录合同执行过程中实际发生的成本金额。
请根据实际情况填写每个成本项目的实际金额，并确保每笔费用都有相应的票据、发票或支付证明作为支持文件。
5. 差异分析：这一部分是用于比较预算金额和实际金额之间的差异。
请根据计算公式进行差异分析，并在表格中详细说明每个成本项目的差异原因。
请注意，本合同成本表格模板仅供参考，具体的成本项目和分类可以根据您的具体需求进行调整和修改。
在使用本模板时，建议您与财务和法律专家合作，以确保合同成本的精确计算和合规性。
如果在使用本合同成本表格模板的过程中有任何问题或需要进一步咨询，请随时与我联系。
我愿意为您提供更多的建议和指导。
祝您合同项目顺利进行，并在成本控制方面取得良好的成果！。
公司的质量成本费用归集附表格
公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
质量费用的分配1质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）费用种类：年月日单位：元制表:2•质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产总工时+在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量二在产品数量X在产品完工程度质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品数量+在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产成本+ 在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。
3.报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1.材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
简单的成本利润明细表
以下是一个简单的成本利润明细表的模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
成本项目
金额（元）
原材料成本
人工成本
租金/设备折旧
运输/物流费用
其他直接成本
间接成本（如管理费用、销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费用等）
总成本
售价（单位）
单位利润
总利润
在表格中，您可以根据实际情况填写每个成本项目的金额。然后，将所有成本项目相加 得到总成本。接下来，您可以根据售价计算单位利润和总利润。最后，将总利润与总成 本进行比较，以了解项目的盈利情况。
请注意，这只是一个简单的成本利润明细表模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。 同时，建议您在使用此表时注意数据的准确性和完整性，以确保分析结果的可靠性。
项目成本费用--实际支出表格
该部分应由项目负责人(或项目经理)认可 项目人数: 人数： 工资标准： 标准：
二、间接费用 1、资料及出版费 2、评审费 3、会务费 4、资质费用 5、税金及附加 6、其他费用 元 元 元 元 元 报告出版: 参评人数: 参加人数: 提取比例: 工勘5.55%,其他暂按3.33% 本 人 人
三、预计节余
成本项目名称单位预算单价预算备注注实际单价实际费用一直接成本费用人数
项目成本费用实际支出表
项目名称： 成本项目名称 一、直接成本费用 1、项目工资及费用 2、项目雇工费 3、材料费 4、油料费 5、零配件 6、管材费 7、运输费 8、内外包费用 9、化验测试费 10、水电费 11、交通差旅费 12、资料收集 13、维修费 14、租赁费 15、其他费用 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 天数： 标准： ；租车费用： 外包工作量: 外部化验的需说明: 外包单位： 预计米数: 米 吨，型号： 单位 预算单价 合同金额： 费 用 (元) 合同编号： 预算备注 备 实际单价 注 实际费用
元Hale Waihona Puke 预计节余=合同金额-直接成本-间接费用 预算编制： 编制日期： 年 月 日
注:成本费用项目必须根据实际填列。 项目负责人： 单位负责人：
工厂运营成本核算表格
工厂运营成本核算表格通常包括以下几个关键部分：
1.原材料成本：这包括生产过程中使用的所有材料的价格。
2.直接人工：这是支付给直接参与产品生产的工人的工资和福利。
3.间接费用：这部分包括生产过程中的间接成本，如设备维护、租金、电力等。
4.制造费用：这是与生产过程相关的其他费用，如包装材料、运输等。
5.管理费用：这包括工厂管理人员的工资和其他与工厂运营相关的费用。
以下是一个简单的工厂运营成本核算表格示例：
这个表格是一个简单的示例，实际工厂运营成本核算可能涉及更多的项目和更复杂的计算。
根据你的工厂的具体情况，你可能需要添加更多的行来详细记录每项成本。
生产企业成本核算方法及表格
生产企业成本核算方法及表格
生产企业成本核算方法：
1、直接成本核算法：按照生产活动中直接参与到生产过程中的物料和劳动把握，将其计入生产成本中，即为直接成本，它包括原材料和材料费、人工费、制造费用等。
2、间接成本核算法：指的是生产活动中不直接参与到生产过程中的费用，将其计入生产成本中，即为间接成本，它包括管理费用、营销费用、研发费用等。
生产企业成本核算表格：
序号项目金额
1 原材料费
2 材料费
3 人工费
4 制造费用
5 管理费用
6 营销费用
7 研发费用
8 其他费用
9 合计。
成本分摊表格模板
成本分摊表格模板
在成本分摊表格中，通常会列出不同成本项目的详细信息，包括成本项目的名称、金额、分摊方式等。
以下是一个简单的成本分摊表格模板，您可以根据实际需求进行调整和填写：
在填写表格时，您可以按照具体的成本项目逐一列出金额，然后确定各个成本项目的分摊方式，最后计算出每个成本项目的分摊金额，以便更清晰地了解各个成本项目在整体成本中所占比例。
您也可以根据需要对表格进行扩展和调整，以满足特定的成本分析需求。
希望这个模板对您有所帮助！。
建筑成本费用明细表
建筑成本费用明细表1. 背景介绍建筑成本费用明细表是建筑项目中用于记录各项成本费用的明细表格。
在建筑项目的规划和实施过程中，需要对各项费用进行详细的预算和控制。
建筑成本费用明细表是一种常用的工具，用于管理和控制建筑项目的成本。
2. 成本费用明细项目建筑成本费用明细表包括了建筑项目中的各项费用项目，例如人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。
下面将对每个费用项目进行详细介绍。
2.1 人工费人工费是指建筑项目中的劳动力成本，包括施工人员的工资、社会保险等费用。
在建筑成本费用明细表中，应列出各个施工工种的人数和工资标准，以及相应的社会保险费用。
2.2 材料费材料费是指建筑项目中使用的各种材料的费用，包括水泥、砂子、钢筋等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各种材料的种类和数量，以及相应的价格。
2.3 设备费设备费是指建筑项目中使用的各种设备的费用，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各种设备的种类和数量，以及相应的租赁费用或购买费用。
2.4 管理费管理费是指建筑项目中的各项管理费用，包括项目经理的薪酬、办公用品费用等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各项管理费用的详细内容和金额。
2.5 利润利润是指建筑项目中的盈利部分，用于覆盖企业的经营费用和风险费用。
在建筑成本费用明细表中，应列出利润的金额和比例。
3. 建筑成本费用明细表的编制方法建筑成本费用明细表的编制需要遵循以下几个步骤：3.1 收集信息在编制建筑成本费用明细表之前，需要收集相关的信息，包括项目的设计图纸、施工合同、材料和设备的价格等。
3.2 列出费用项目根据收集的信息，将建筑项目中的各项费用项目列出，并进行分类。
例如，将人工费、材料费、设备费、管理费和利润分为不同的类别。
3.3 确定金额对于每个费用项目，需要确定相应的金额。
对于人工费、材料费和设备费，可以根据项目的数量和价格进行计算。
对于管理费和利润，可以按照一定的比例计算或按照实际情况进行预估。
公司成本费用表格模板
公司成本费用表格模板
一、目录
1. 序号
2. 项目
3. 成本内容
4. 费用类型
5. 发生时间
6. 金额
7. 备注
二、序号
请按照顺序填写序号，以便于管理和查询。
三、项目
请填写具体的项目名称，如办公用品、差旅费、员工工资等。
四、成本内容
请详细填写成本的具体内容，如购买的办公用品种类、出差地点、员工工资构成等。
五、费用类型
请填写费用的类型，如固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等。
六、发生时间
请填写费用发生的时间，以便于管理和核对。
七、金额
请填写费用的金额，包括大小写，并确保数字准确无误。
八、备注
如有需要，请填写备注信息，以便于对费用进行说明和解释。
成本控制表格
成本类别 材料采购 产品成本 直接人工 制造费用
期间成本 营业、管 理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理 、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配 资源动因
与人工相
作业中心
关的成本 库
各种制造费用（资源成本）
与机器相 关的成本
库
设备调整 成本库
生产指令 成本库
验收材料 零部件管 成本库 理成本库
2次分配 作业动因
直接人工 小时
机器小时 调整次数 指令数量
验收次数
零部件数 量
各种产品
产品检验 工厂管理 成本库 成本库
检验次数 机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品） 出库=期末库存
工厂成本核算表格全套及公式
工厂成本核算涉及多个方面，包括原材料成本、人工成本、间接费用、制造费用等。
以下是一套常见的工厂成本核算表格及其中的公式：
原材料成本表格：
包括列出使用的原材料种类、数量、单价和总成本。
公式：原材料成本= 原材料数量× 原材料单价
人工成本表格：
列出工人工资、加班费、社会保险费用等人力资源相关费用。
公式：人工成本= 工人工资+ 加班费+ 社会保险费用
制造费用表格：
列出与工厂生产过程相关的直接成本和间接成本，如设备折旧、维护费用、能源消耗、租金等。
公式：制造费用= 直接成本+ 间接成本
间接费用分配表格：
列出分配给产品的间接费用，如工厂管理费用、销售费用等。
公式：间接费用分配= 间接费用× 分配因子（如产量比例、销售额比例等）
成本汇总表格：
汇总以上各项成本，计算出总成本。
公式：总成本= 原材料成本+ 人工成本+ 制造费用+ 间接费用分配
这些表格和公式只是一个示例，具体的工厂成本核算表格和公式可能因企业的具体需求和行业特点而有所不同。
在实际应用中，建议根据企业的具体情况和需求，设计和制定适用的工厂成本核算表格，并根据实际情况调整和计算相应的成本公式。
此外，财务和会计专业人员可以提供更详细和专业的指导，以确保工厂成本核算的准确性和可靠性。
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本期发生数
比较
金额
%
金额
%
一
预防成本
1
质量培训费
其中：培训教材、资料费
内部培训费
外部培训费
2
质量管理活动费
3
质量评审费
4
质量信息资料费
5
质量管理人员工资及福利费
小计
二
鉴定成本
1
2
3
小计
三
内部损失成本
1
2
3
小计
四
外部损失成本
1
2
小计
合计
标准
实际
标准
合计
物料成本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
合计
直接人工
说明
（工序一）
（工序二）
质检
包装
合计
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
利润
说明
制造费用
制造成本
销售费用
毛利
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本批成本利润
单位成本利润
汇总分析
说明
本批成本
单位成本
成本费用管理表格
一、
生产工单：完工日期：
产品名称：规格：出产数量：缴库单编号：
耗用
直接
原料
原料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
耗用
直接
物料
物料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
合计
合计
直接人工
已分配费用
成本合计
单位成本
生产单位
日期
工时数
工资率
金额
工时数
分摊率
金额
项目
金额
金额
备注
直接原料
直接物料
直接人工
已分配费用
合计
合计
缴库记录
出货记录
备注
缴库日期
缴库单号
缴库数量
日期
厂商名称
发票号码
出货数量
财务部经理：生产成本会计：制表：
二
批号：日期：年月日
客户名称
产品名称
产品规格
订购数量
完工数量
出口条件
销货
售货价格
其他扣除金额
净价
标准单价
备注
单价
总价
单价
总价
原料成本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
7．其他
三、经济效益
—
—
—
—
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1．销售额
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2．增加值
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3．总成本费用
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四、人工成本综合性指标
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1．人事费用率（%）
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2．劳动分配率（%）
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3．成本结构率（%）
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四、质量成本月报表
编号：编制日期：年月日金额单位：元
序号
项目
%
备注说明
实际
标准
实际
标准
净值
原料
物料
人工成本
制造费用
毛利
净利
审核：填表：
三、人工成本统计表
金额单位：元
项目
上年同期数
本期数
列支项目
生产成本
管理费用
销售费用
勘探费用
油、气开发支出
地质勘探
支出
其他业务支出
一、平均人数
1．从业人员数
（1）在岗职工
其中：油田事业部
炼油事业部
化工事业部
销售事业部
其他事业部
（2）其他从业人员
2．离开本岗位仍保留劳动关系的职工
3．离退休人员
二、计入成本费用的人工成本
1．提取的工资
其中：提取的新增效益工资
2．离退休人员费用
减：用返还养老统筹金支付
3．提取的社会保险费
其中：养老保险费
医疗保险费
……
4．劳动保护费5．住房费用其中：源自房公积金住房补贴其他
6．企业负担的下岗职工基本生活费及社会保险金