组织结构国外研究现状综述

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组织结构国外研究现状综述

组织结构国外研究现状综述组织结构国外研究现状综述1、XX 年代中期以来组织结构理论发展的主要趋势 70 年代中期以来组织结构理论有了新的长足发展，除了在这之前已经出现的组织结构理论的发展外，还出现了 4 个与结构权变理论分庭抗礼的新范式；它们是：

制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学。

从 XX 年代中期到 90 年代中期，组织结构理论的发展呈现出以下 5 个主要趋势。

（1）在古典组织结构理论开创的道路上继续发展组织结构理论。

泰耶尔（Thayer）的非层级结构模型，黑格（Hage）的组织控制理论继续对组织结构的权责结构进行了更为深入的分析。

（2）在人际关系和行为科学的组织结构理论开辟的理论传统上进一步发展组织结构理论。

斯梅尔斯克（Smircich）的组织符号主义，费恩（Fine）的组织文化理论，费古逊（Ferguson）的男女平等主义组织理论，沙通（Sutton）和拉发里（Rafaeli）的情感主义组织理论进一步地从情感和人性复杂性的角度分析非正式组织结构的运作过程和功能。

（3）结构权变理论有了进一步的发展。

结构权变理论产生于 60 年代，在 70 年代中期以后受到各种新

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的组织理论的冲击，逐渐失去其支配地位。

尽管如此，在 80 年代和 90年代，它仍然为许多研究者所推崇，井有很大的发展。

权变要素的研究范围扩大任务相互依赖和产品生命周期被作为权变要素加以研究，对信息处理模型和网络组织的研究也取得了一些成果。

（4）社会学继续为组织结构理论的发展提供新的理论工具。

在 60 年代和 70 年代，社会学对组织理论的发展产生了最为强大的影响，组织社会学成为组织理论的一个重要分支。

70 年代中期以来，呈现了 3 个新的以社会学为基础的组织结构理论，它们是汉南（Hannan）和弗瑞曼（Freeman）的总体生态理论，迈耶尔（Meyer）和罗万（Rowan）以及祖克尔（Zucker）的制度理论，帕弗尔（Pfeffer）和沙兰西克（Salancik）的资源依赖理论。

这 3 个理论范式的一个共同观点认为，组织环境是组织结构的主要决定力量，而不是管理者主导了组织结构的变革，因此，这 3 个理论范式属于环境决定组织结构理论的类别。

总体生态理论认为，组织变革的主要机制并不是由单个组织进行的有目的的调整，而是一个达尔文式的自然选择过程，因此，当一个组织在总体水平上不能适应环境的变化，将会被新的适应性强的组织所取代。

总体生态理论的研究文献包含了一些所特有的专业词汇、数学模型和统计程序。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 制度理论认为，组织结构主要不是由完成一定工作任务的客观需要决定，而是迎合更大社会范围的团体关于组织形式的合法性、有效性和理性的看法的产物。

因此，一个组织的组织结构就有表面结构和实质结构之分。

资源依赖理论认为，组织对外部资源有依赖性，因而力求通过许多手段去控制这些资源，组织有维持独立的倾向。

（5）在 70 年代，经济学开拓了组织理论新的发展空间，并且在 80 年代和 90 年代，经济学对组织理论的影响进一步扩大。

巴尼（Barney）和大内（Ouchi）在 1986 年出版的《组织经济学：理解和研究组织的一种新的范式》一书中，明确提出了组织经济学的概念，用来说明经济学对组织理论的贡献。

经济学对组织理论的贡献，主要包括三个理论。

一个是詹森（Jensen）和麦克林（Meckling）的代理理论，另一个是威廉姆森（Williamson）的交易费用理论，还有一个是波特（Porter）在 1985 年提出的比较优势理论。

这三个理论中，代理理论对组织结构的研究影响最大，詹森曾宣称要以代理理论为基础进行一场在组织科学中的革命。

2、XX 年代中期以来组织结构理论发展的主要趋势知识经济时代的到来，组织结构理论在以上五个类别的基础上得到进一步发展。

XX 年代初英国管理学会（BIM）做了一次题为扁平组织的调查，

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结果显示包括英国石油公司，英国电信电报公司在内的 90%的英国企业正在进行组织结构精简和扁平化。

企业的组织结构由传统的等级制发展到扁平式是信息技术和市场竞争发展的必然结果。

相关的研究成果比较多，主要代表人物和他们提出的观点总结如下：

当代最伟大的管理宗师彼得德鲁克早在十多年前就提出了基于知识经济下企业的组织变革问题。

他说：

XX 年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的 1／3。

在这样的企业中，工作将由跨部门的专家小组来完成，协调与控制将更多地依赖雇员的自律意识。

为什么会发生这样的变化？根源在于信息技术。

在我的脑海里，未来的典型企业应该被称为信息型组织。

它以知识为基础，由各种各样的专家组成。

这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策、自我管理。

（德鲁克，1988，第 1、2 页）。

彼得圣吉（Peter Senge）认为，要使企业能适应不断变革的未来环境，就要求企业的成员和企业本身要不断的学习，成为学习型的组织。