集团公司执行力管理制度

执行力管理制度

文件编号：

制订部门：综合部

制订日期：2015年5月26日页数：共页

一. 目的：

为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力；团队的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。

二.范围：

公司下属全体员工

三．内容：

执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言

3.1

工作。

3.2 考核标准

3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管

理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。

3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小

违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。

3.2.3对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》和《工

伤管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。

3.2.4对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的：

经理级以上人员：每延迟1天，处罚100元，依次类推但最长不超过5天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失5000元以内的，直接处罚500元/次，5000元以上的直接责任人按损失的20%承担责任。直接经济损失超过5000

5天；

200元/2000

1000元以

利；

3.3.3 总部各系统总监有对其直辖系统团队所有成员进行处罚、考核的权利；有对其它部门/人员进行处罚、考核的建议权；

3.3.4集团总经理有对集团各系总监、版块总经理、分公司总经理进行处罚、考核的权利，有对其它下属部门/人员进行处罚、考核的建议权；

3.3.5集团审计有对集团下属所有主管级以上人员进行处罚、考核的权利。

四. 所需表单

附件1：《违纪处罚单》

附件2：《内部工作联系单》